房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、（房地產(chǎn)管理）房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖/r,r,一nTnTnTnTnTnTn.相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖1.2房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.2.1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)職責(zé)i.協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)2.根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，召開企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施3.參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論4.匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作

2、計(jì)劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核5.負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作6.負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來(lái)文件、合同的收集、歸檔管理工作7.負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢工作權(quán)力1.受總經(jīng)理委托，具有對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)3.對(duì)企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項(xiàng)目等工作過(guò)程的跟蹤管理權(quán)4.對(duì)工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán)5.對(duì)本部門員工聘任、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.2投資

3、發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2.負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度投資計(jì)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議3.負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證4.負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理5.監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告1.對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)2.對(duì)投資計(jì)劃、投資方案的審核權(quán)權(quán)力3.房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)4 .要求相關(guān)部門配合的權(quán)力5 .對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明

4、編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.3項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)i人職責(zé)1.對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測(cè)算和評(píng)估，擬訂可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃2.組織開展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作3.組織開展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作4.組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作5.負(fù)責(zé)開展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等文件資料的管理工作權(quán)力1.對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán)2.對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)3.對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)

5、目有垂直組織管理的權(quán)力4.要求相關(guān)部門配合項(xiàng)目開發(fā)工作的權(quán)力5.對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2. 4項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí)1人根據(jù)實(shí)際而定根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1.參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作2.審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)3.負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系4.根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃5.參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作6.組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作7.

6、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程8.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作權(quán)力1.對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)3.對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)4.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)5.在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的決策權(quán)6.對(duì)本部門員工有任用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.5 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí)1人圖紙審核員根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1.參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作2.對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審核和

7、驗(yàn)收3.配合造價(jià)管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作4.配合造價(jià)管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作5.參與開工前對(duì)施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作6.負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)7.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作8.負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙等設(shè)計(jì)資料、檔案的統(tǒng)一管理權(quán)力1.工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán)2.對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)3.對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的參與審批權(quán)4.建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗(yàn)收權(quán)5.對(duì)違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批

8、準(zhǔn)日期1.2.6 造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)2.根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作3.審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件4.配合工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較5.嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序6.負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料7.配合完成工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說(shuō)明8.配合完成材料設(shè)備招標(biāo)工作，調(diào)查、測(cè)算材料及設(shè)備的暫定價(jià)格9.配合銷售管理部做好樓盤定價(jià)工作10.負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工

9、作權(quán)力1.工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)2.招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán)3.規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)4.工程進(jìn)度付款的審核權(quán)5.對(duì)本部門人員的人事異動(dòng)建議權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.7 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1 .負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作2 .熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參與施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作3 .負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審工作職責(zé)4 .參與分項(xiàng)、單項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收，組織工程的竣工驗(yàn)收5 .會(huì)同

10、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，審核施工單位編制的報(bào)表6 .協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計(jì)劃7 .負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作權(quán)力1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)2 .對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)3 .對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)4 .對(duì)工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)5 .對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)6 .在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)7 .對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.8材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1.編制、執(zhí)行相關(guān)工程項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和管理制度2.制訂企業(yè)工程項(xiàng)目材料設(shè)備的用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本3.負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作4.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的談判、簽署和執(zhí)行工作5.負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)保管、出庫(kù)和運(yùn)輸工作6.開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作7.負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作8.負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作權(quán)力1.制定、實(shí)施和控制材