工程項(xiàng)目組織與管理-128

1、工程項(xiàng)目組織與管理 -128( 總分： 130.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、 單項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)：60，分?jǐn)?shù)： 60.00)1.以下不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析成果的是 ( )A項(xiàng)目的概率分析B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì) C優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單 D需要補(bǔ)充分析和管理的風(fēng)險(xiǎn)清單(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：2. 國(guó)際工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的保險(xiǎn)費(fèi)一般包括 ( )A養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)B第三方責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)C失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)D醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：3. 在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括( )A對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C組織對(duì)項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D組織落

2、實(shí)建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：4. 由工程公司完成工程主體設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理模式是( )A委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理 B代理管理C工程指揮部模式 D設(shè)計(jì)建造采購(gòu)交鑰匙模式分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：5. 用來(lái)安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)與項(xiàng)目范圍的管理工具是( )A職責(zé)安排矩陣B組織關(guān)系圖標(biāo)C人員管理計(jì)劃D人員安排說(shuō)明(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：6. 編制資源消耗計(jì)劃首先要進(jìn)行資源 ( )A供給分析B分配分析C需求分析D成本分析分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：7. 下列屬于咨詢工程師項(xiàng)目管理的任務(wù)是( )

3、 。A負(fù)責(zé)己完工程的保護(hù)工作B及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況 C確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)D將施工所需的水、電、電信線路等從施工場(chǎng)地外接到專用條款約定地點(diǎn)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：8. 某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， M工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12 天和第 15天，持續(xù)時(shí)間為 6天，M工作有 3 項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別是第 ( ) 天。21天、第 24 天、第 28天，則 M工作的自由時(shí)差是A1B3C4D8(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：9. 下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的描述中不正確的是( ) 。A范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工

4、作成果的過(guò)程B描述變更工作的各種文件是范圍確認(rèn)的依據(jù)C滿足質(zhì)量要求的工作業(yè)主都應(yīng)接收D第三方評(píng)價(jià)報(bào)告一定要由具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)體，或相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)來(lái)完成分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：10. 工程項(xiàng)目管理實(shí)際上是一種 ( )A知識(shí)管理B績(jī)效管理C目標(biāo)管理D文化管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：11. 下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是 ( ) 。A部門過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下B部門少將有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率C部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂D部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和

5、風(fēng)氣(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：12. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在 ( ) 階段完成。A決策B準(zhǔn)備C實(shí)施D驗(yàn)收分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：13. 下列對(duì)項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循的部分步驟的先后順序中，排列正確的是( )工作崗位與工作職責(zé)確定：人員配置；確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；確定組織工作內(nèi)容。ABCD(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：14. 工程項(xiàng)目范圍定義一般采用 ( ) 方法。A工作分解結(jié)構(gòu)B系統(tǒng)分析C專家咨詢D單元確認(rèn)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：15. 一般情況下屬于咨詢工程師的任務(wù)是 ( ) 。A對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工

6、程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等 進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報(bào)告B對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批D組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：16. 下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中不正確的是 ( )A范圍變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來(lái)好處B項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)施變更C當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理D變更令必須列出變更費(fèi)用分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：17. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)一般用 ( ) 繪制A圓圈和方框B箭

7、線和圓圈C箭線D箭線和方框(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：18. 建筑安裝工程中的措施費(fèi)不包括 ( )A工程排污費(fèi)B安全施工費(fèi)C環(huán)境保護(hù)費(fèi)D二次搬運(yùn)費(fèi)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：19. 工程項(xiàng)目前期咨詢合同的內(nèi)容不包括 ( )A明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)B明確業(yè)主的義務(wù)C明確政府部門的義務(wù)D明確咨詢工程師的義務(wù)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：20. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中用實(shí)箭線表示的工作 ( )A既消耗時(shí)間，又消耗資源B只消耗時(shí)間，不消耗資源C不消耗時(shí)間，不消耗資源D不消耗時(shí)間，只消耗資源分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：21. 以下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率和后果這兩

8、個(gè)維度描述不正確的是( )A適用于描述項(xiàng)目整體B適用于描述具體的風(fēng)險(xiǎn)事件C可以幫助甄別出那些需要強(qiáng)有力加以控制與管理的風(fēng)險(xiǎn)D一般用定性語(yǔ)言把風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低級(jí)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：22. 由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，對(duì)于同一思想、 事物的表達(dá)有清楚和模糊之分， 這樣的溝通障 礙屬于 ( ) 。A認(rèn)知障礙B態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙C個(gè)性和興趣障礙D語(yǔ)義障礙(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：23. 下列不屬于承包人義務(wù)的是 ( ) 。A根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān) 理

9、工程師確認(rèn)后使用，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)B向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表C保證施工場(chǎng)地清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定D開通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：24. 工程項(xiàng)目管理的基本原理不包括 ( )A目標(biāo)的系統(tǒng)管理B過(guò)程控制管理心論C信息技術(shù)管理D項(xiàng)目層次管理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：25. 不屬于對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核作用的是 ( )A有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)B時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)C提高成員工作效率D減少管理人員工資的支出(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：26. 通過(guò)某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)

10、項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是 ( )A巴雷特圖B職責(zé)安排矩陣C魚刺圖D組織關(guān)系圖(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：27. 在( ) 咨詢工程師應(yīng)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工 作。A項(xiàng)目決策階段B項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C項(xiàng)日實(shí)施階段D項(xiàng)目投產(chǎn)后階段分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：28. 向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式不包括推行 ( )A保證方式B索賠制度C以他人財(cái)產(chǎn)抵押方式D保險(xiǎn)制度(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：29. 屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是 ( ) 。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂B項(xiàng)目管理指令一致 C

11、避免了資源的囤積與浪費(fèi) D有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：( ) 天內(nèi)30. 發(fā)包人向承包人撥發(fā)工程款 (進(jìn)度款 )的時(shí)間為雙方完成工：程計(jì)量確認(rèn)后A7B10C14D30分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：31. 建筑安裝工程中的材料費(fèi)不包括 ( )A檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B運(yùn)輸損耗費(fèi)C采購(gòu)保管費(fèi)D二次搬運(yùn)費(fèi)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：32. 下面有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員來(lái)源分析的說(shuō)法不正確的是( )A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員不一定是項(xiàng)目所在公司的人員B項(xiàng)目重要崗位的管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理，往往來(lái)自項(xiàng)目管理單位內(nèi)部C項(xiàng)目經(jīng)理不必考核來(lái)自內(nèi)部的人員D在某種意

12、義上，使用內(nèi)部人員可以減少公司的總成本費(fèi)用的支出(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：33. 當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用 ( )A概算指標(biāo)法B預(yù)算單價(jià)法C實(shí)物指標(biāo)法D擴(kuò)大單價(jià)法分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：34. 工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是 ( )A工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果B狀態(tài)報(bào)告C進(jìn)度報(bào)告D工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和變更請(qǐng)求分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：35. 銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是 ( )A運(yùn)用貸款者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等B對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)C資金投入的評(píng)審和

13、資金的投入與使用的控制與監(jiān)督，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等D保證資金的流動(dòng)性分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：36. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理中的設(shè)計(jì)策劃通常以 ( ) 的形式編制A設(shè)計(jì)方案B設(shè)計(jì)文件C設(shè)計(jì)計(jì)劃D設(shè)計(jì)流程分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：37. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是 ( ) 。A工程項(xiàng)目具有唯一性B工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目C工程項(xiàng)目不一定有確定的終點(diǎn)D工程項(xiàng)目一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng) 目分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：38. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的( ) 需要A投資和

14、增值B功能和使用價(jià)值C保證建設(shè)工期D降低工程成本分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：39. 一般來(lái)說(shuō)，管理的跨度以 ( ) 個(gè)為宜，管理的層次一般不要超過(guò) ( )A38；5B38；6C410；6D58；7分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：40. 建設(shè)工程施工合同中索賠的性質(zhì)屬于 ( )A經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償B經(jīng)濟(jì)懲罰C經(jīng)濟(jì)制裁D行政制裁分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：41. 下列對(duì)工作范圍定義的描述中不正確的是 ( )A工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，它組織和定義了工程項(xiàng)目B工作分解中的級(jí)別越高，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)C未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬

15、于該項(xiàng)目的工作范圍D范圍定義的成果包括更新描述工作范圍的文件(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：42. CPM指的是( ) 。A計(jì)劃評(píng)審技術(shù)B圖示評(píng)審技術(shù)C關(guān)鍵路線法D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：43. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是 ( )A形成階段B規(guī)范階段C磨合階段D表現(xiàn)階段(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：44. 監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在開始驗(yàn)收前 ( ) 小時(shí)向承包人提出書面延期要求，延期不能超過(guò) 2 天。A8B12C24D28(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：45. 招標(biāo)管理中的公平原則是指 ( )

16、 。A工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透明度B給與所有投標(biāo)人平等的權(quán)利C評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審D當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：46. 下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中， ( ) 是由于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)引起的A原材料供貨不足B設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的可能性C索賠管理不利D合同條款表達(dá)有歧義分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：47. 決定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是 ( )A產(chǎn)品方案B詳細(xì)設(shè)計(jì)C工藝方案D專利技術(shù)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：48. 下列不屬于投標(biāo)須知的是 ( ) 。A招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件B工程概況C招標(biāo)范圍D資格審查條件分?jǐn)?shù)

17、： 1.00 )A. B.C.D.解析：49. 對(duì)于招標(biāo)工程，合同價(jià)款應(yīng)根據(jù) ( ) 確定。A投資估算B設(shè)計(jì)概算C中標(biāo)價(jià)格D施工圖預(yù)算(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：50. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中正確的是 ( ) 。A項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)一般是指項(xiàng)目建成后的成果評(píng)價(jià)B綜合管理強(qiáng)調(diào)的是歸來(lái)的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)D項(xiàng)目工作成果是績(jī)效報(bào)告的重要輸入內(nèi)容(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：51. 不屬于人員獲取階段內(nèi)容的是 ( )A角色和職責(zé)安排B人員來(lái)源分析C人員實(shí)施獲取D成員確定分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：5

18、2. 不屬于工程項(xiàng)目績(jī)效特征的是 ( )A多因性B多維性C動(dòng)態(tài)性D靜態(tài)性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：53. 如果把進(jìn)度偏差與費(fèi)用偏差聯(lián)系起來(lái)，則進(jìn)度偏差可表示為 ( ) 與已完工程計(jì)劃費(fèi)用的差異。A擬完工程計(jì)劃費(fèi)用B已完工程實(shí)際費(fèi)用C未完工程計(jì)劃費(fèi)用D已完工程計(jì)劃費(fèi)用(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：54. 某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5 天和第 7 天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第 8 天和第 10 天，則 N工作的總時(shí)差是 ( ) 天。A6B4C3D2分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：55. 團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有

19、序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)了 初步的團(tuán)隊(duì)精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程的 ( ) 。A形成階段B磨合階段C規(guī)范階段D表現(xiàn)階段分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：56. 在工程項(xiàng)目管理模式中， BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是( )A建造擁有移交B建造運(yùn)營(yíng)移交C租賃擁有移交D租賃運(yùn)營(yíng)移交分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：57. 下列有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定不正確的是 ( )A招標(biāo)人和中標(biāo)人不得通過(guò)合同談判改變?cè)袠?biāo)文件、投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容B招標(biāo)人和中標(biāo)人談判的洽談紀(jì)要不能作為工程施工合同的組成部分C中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合

20、同的，投標(biāo)保證金不予退還并取消其中標(biāo)資格D評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求，可以否決所有投標(biāo)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：58. 項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于A技術(shù)B人際關(guān)系C平衡D組織（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：（ ） 的組織結(jié)構(gòu)59. 項(xiàng)目經(jīng)理由兼職人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是A職能式B項(xiàng)目式C強(qiáng)矩陣式D復(fù)合式（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：60. 施工圖預(yù)算的編制對(duì)象為 （ ）A分部工程B分項(xiàng)工程C單位工程D單項(xiàng)工程（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)：

21、 35，分?jǐn)?shù)： 70.00）61. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的論述中正確的是（ ）(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)B. 在工程項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)，要分析和評(píng)價(jià)有關(guān)的內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息C. 通過(guò)計(jì)劃執(zhí)行者的努力，可以完全避免偏離計(jì)劃的情況D. 工程項(xiàng)目計(jì)劃要以所確定的項(xiàng)目目標(biāo)為依據(jù)E. 工程項(xiàng)目綜合管理是一種有計(jì)劃、有秩序的靜態(tài)管理過(guò)程 解析：62. 項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的主要工作包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建立工作基礎(chǔ) B. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C. 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作 D. 積極拓展并承接各類項(xiàng)目E. 項(xiàng)目結(jié)束階段的工作 解析：63. 下列屬于

22、招標(biāo)文件內(nèi)容的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件 B. 采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單 C. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員名單D. 投標(biāo)函的格式及附錄 E. 擬簽訂合同的主要條款 解析：64. 下列有關(guān)咨詢工程師的敘述中正確的是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 其管理工作不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體B. 保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)C. 對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想D. 追求自身收益的最大化E. 按委托方的要求，配合施工單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作 解析：65. 矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可以分為 ( ) 結(jié)構(gòu)(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 平行矩陣式B. 弱矩陣式

23、C. 強(qiáng)矩陣式 D. 直線矩陣式E. 平衡矩陣式 解析：66. 咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段應(yīng) ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成融資方案策劃工作 B. 及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作C. 按委托方的要求，配合施工單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作D. 協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托完成監(jiān)理、設(shè)備、施工招標(biāo)工作E. 根據(jù)委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作 解析：67. 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要表現(xiàn)在 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策 B. 對(duì)資金資源的管理 C. 對(duì)特殊進(jìn)口物資方面的管理 D. 組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的

24、評(píng)審E. 制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃 解析：68. 施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程承包合同文件 B. 設(shè)計(jì)文件 C. 招標(biāo)書D. 法律法規(guī)文件 E. 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件 解析：69. 下列有關(guān)工程項(xiàng)目的表述中正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)B. 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、可行性研究C. 政府機(jī)構(gòu)的要求和期望與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致D. 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖E. 工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知

25、識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出業(yè)主的要求 解析：70. 項(xiàng)目組織計(jì)劃制定與執(zhí)行中要著重注意 ( ) 界面的問(wèn)題。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 信息B. 經(jīng)濟(jì)C. 技術(shù) D. 組織 E. 人際關(guān)系 解析：71. 貨物招標(biāo)中的投標(biāo)人須知是對(duì)投標(biāo)人的具體要求，其一般內(nèi)容包括( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 總則 B. 符合招標(biāo)文件的聲明 C. 招標(biāo)文件澄清 D. 供貨一覽表E. 技術(shù)說(shuō)明 解析：72. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的在于 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在B. 確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)C. 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解D. 確認(rèn)在何時(shí)可能以何種方式造成何種后果E. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃解析：73. 工程咨

26、詢項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的工作內(nèi)容包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 明確項(xiàng)目咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，制定檢查、控制的措施C. 編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，上報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理D. 層層分析質(zhì)量目標(biāo) E. 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織解決井向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告 解析：74. 下列有關(guān)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的表述中正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 它只是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，不是水平進(jìn)度計(jì)劃B. 它能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間C. 它可以確定同一時(shí)間對(duì)工料機(jī)的需要量D. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來(lái)，既表示邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間E. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃都以天為時(shí)

27、間單位解析：75. 業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求向制造商提供應(yīng)交的技術(shù)資料，則應(yīng) ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 順延交貨日期 B. 按照合同規(guī)定向廠商支付違約金C. 承擔(dān)廠商在此期間所支付的保管費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)D. 賠償由此給廠商造成的損失E. 如果不能提供技術(shù)資料，按中途退貨處理 解析：76. 工程項(xiàng)目招標(biāo)公告中應(yīng)當(dāng)載明 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì) B. 招標(biāo)人的名稱 C. 招標(biāo)項(xiàng)目的訐標(biāo)辦法D. 獲取招標(biāo)文件的辦法E. 資格審查的內(nèi)容 解析：77. 工程項(xiàng)目總控的特點(diǎn)有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是

28、有相當(dāng)價(jià)值的信息B. 它直接面對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)單位C. 工程項(xiàng)目總控對(duì)知識(shí)要求不高D. 工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理E. 工程項(xiàng)目總控就是對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議 解析：78. 國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定中規(guī)定，國(guó)家對(duì)非政府出資的項(xiàng)目分別實(shí)行 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 審批制B. 代建制C. 核準(zhǔn)制 D. 監(jiān)理制E. 備案制 解析：79. 屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多 B. 工程項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性 C. 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多 D. 工程項(xiàng)目質(zhì)量具有

29、重復(fù)性E. 工程質(zhì)量管理具有隱蔽性 解析：80. 工程項(xiàng)目溝通的重要性主要體現(xiàn)在 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息B. 使工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望一致C. 作為組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段D. 是改善人際關(guān)系、構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件 E. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益的最大化 解析：81. 施工圖預(yù)算通常分為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建筑工程預(yù)算 B. 工業(yè)管道工程預(yù)算C. 設(shè)備安裝工程預(yù)算D. 特殊構(gòu)筑物工程預(yù)算E. 電氣設(shè)備安裝工程預(yù)算 解析：82. 下列關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的敘述正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 是一種暫時(shí)的、半松散的組

30、織形式B. 參加項(xiàng)目的人員在項(xiàng)目工作期間，項(xiàng)目工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職能部門之 外C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通要通過(guò)職能部門D. 弱矩陣式接近于職能式E. 強(qiáng)矩陣式接近于職能式解析：83. 下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述中，正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線路三個(gè)基本要素組成 B. 節(jié)點(diǎn)只表示工作的開始和結(jié)束的瞬間，起連接工作的作用 C. 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒(méi)有內(nèi)向箭線 D. 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒(méi)有內(nèi)向箭線E. 工作用一根箭線和兩個(gè)圓圈來(lái)表示 解析：84. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù) ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 B. 進(jìn)度報(bào)告 C. 變

31、更申請(qǐng) D. 進(jìn)度管理計(jì)劃 E. 以往工程的數(shù)據(jù)解析：85. 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格和知識(shí)兩個(gè)方面，具體有( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 良好的社會(huì)道德 B. 高尚的職業(yè)道德 C. 性格素質(zhì) D. 事必躬親E. 學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì) 解析：86. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工作分解結(jié)構(gòu)只能滿足高層項(xiàng)目參與者的需要B. 對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)，其中第二級(jí)為單位工程C. 工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起 D. 可以將項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 E. 工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來(lái)編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)或框 架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性 解析：87. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃描述正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)之一 B. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法主要有