工程項目組織與管理-188

1、工程項目組織與管理 -188（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00）1. 工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以 （ ） 的質(zhì)量檢查評定為準(zhǔn)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 業(yè)主B. 總包商C. 國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定機構(gòu) D. 監(jiān)理工程師解析：2. （ ） 是指業(yè)主在中標(biāo)函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標(biāo)報價并對其確 認(rèn)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 合同價格B. 接受的合同款額 C. 支付保函D. 最終結(jié)算的合同價 解析：3. 工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越 （ ） ，對項目可交付成果的

2、描述越 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 高 粗略B. 高 詳細(xì)C. 低 詳細(xì) D. 低 粗略解析：4. 工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選，最終形成一個 （ ） 的方案。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 明確的、可行的B. 可行的、最優(yōu)的 C. 節(jié)約的、可行的D. 可行的、優(yōu)化的 解析：5. 下列對工程項目各階段資源消耗計劃特點的表述，錯誤的是（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程項目決策階段的資源消耗計劃主要是人力資源的計劃B. 決策階段資源計劃所需的材料和設(shè)備只起輔助作用，且投入量約占總資源投入量的1%3%，故不太重要C. 實施階段資源是工程項目實施必不可少的，費用往往占工程總

3、費用的80%以上D. 工程項目準(zhǔn)備階段需要大量的專業(yè)人員，特別是設(shè)計工作需要各種專業(yè)工程師 解析：(實6. ( ) 繪制步驟是先將所有節(jié)點按其最早時間定位在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表中的相應(yīng)位置，然后再用規(guī)定線型 箭線和虛箭線 ) 按比例繪出實工作和虛工作。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 直接繪制法B. 間接繪制法 C. 單代號繪圖法D. 雙代號繪圖法解析：7. “香蕉”曲線是由 ES和 LS兩條曲線形成的閉合曲線，不能利用“香蕉”曲線實現(xiàn)( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)度計劃的合理安排B. 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較C. 對后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測D. 分析出進(jìn)度超前或拖后的原因解析：8. ( ) 是編制預(yù)算必備

4、的工具書之一，主要有各種常用數(shù)據(jù)、計算公式、金屬材料的規(guī)格、單位重量等項內(nèi) 容。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 招標(biāo)文件B. 施工組織設(shè)計C. 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計概算文件D. 預(yù)算工作手冊 解析：9. ( ) 是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或 租賃費。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工具用具使用費B. 經(jīng)常修理費C. 固定資產(chǎn)使用費 D. 大修理費解析：10. ( ) 是提高現(xiàn)場施工人員安全意識的主要手段，是現(xiàn)場HSE管理至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 現(xiàn)場培訓(xùn) B. 專項培訓(xùn)C. 日常培訓(xùn)D. 入場培訓(xùn)解析：11. 投標(biāo)保證金有效期是指當(dāng)

5、超出投標(biāo)有效期 ( ) 天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo) 文件將被拒絕。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 20B. 28C. 30 D. 45解析：12. 合同內(nèi)以履約保函和 ( ) 兩種手段作為約束承包商忠實履行合同義務(wù)的措施。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 預(yù)付款B. 保留金 C. 預(yù)付款保函金額D. 進(jìn)度款 解析：13. 在工程項目風(fēng)險識別的方法中， ( ) 是收集風(fēng)險識別數(shù)據(jù)的主要方法之一。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 訪談 B. 頭腦風(fēng)暴法C. 德爾菲法D. SWOT分析解析：14. 部門設(shè)置包括部門職能的合理確定與 ( ) 兩個方面的內(nèi)容，是組織機構(gòu)設(shè)置中的一對重要關(guān)系(分?jǐn)?shù)

6、： 1.00 )A. 部門劃分 B. 管理層次C. 管理幅度D. 組織結(jié)構(gòu)確定解析：15. 與工程采購不同，貨物采購合同簽訂后要實行( ) ，這是貨物合同履行的重要保證，是貨物招標(biāo)投標(biāo)工作的延續(xù)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 驗收與隱蔽B. 抽樣調(diào)查C. 取樣檢驗D. 催交和現(xiàn)場監(jiān)理與檢驗 解析：16. 在進(jìn)行項目人力資源安排時，下列不屬于必須考慮潛在的可得到的人力資源特點是(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 以前的經(jīng)驗B. 個人特點C. 個人年齡 D. 可得到程度解析：17. 對團(tuán)隊成員的 ( ) 是保證項目按進(jìn)度計劃和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的重要途徑，是保證項目目標(biāo)實 現(xiàn)的有效手段。(分?jǐn)?shù)： 1.

7、00 )A. 培訓(xùn)B. 征詢C. 評價D. 考核 解析：18. ( ) 是對承包商按合同約定完滿完成施工任務(wù)的證明 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 簽發(fā)履約保函B. 工程接收證書的頒發(fā) C. 竣工驗收申請D. 工程試車申請解析：19. 合同要在雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上訂立， 簽約雙方都是平等的， 任何一方都不得把自己的意志強加于另一 方，更不得強迫對方同自己簽訂合同，這體現(xiàn)了工程項目合同管理的( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 公平原則B. 誠實信用原則C. 平等自愿原則 D. 等價有償原則 解析：20. 編制費用計劃過程中最重要的方法是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 按費用構(gòu)成分解的目標(biāo)B.

8、按項目組成分解的目標(biāo)C. 項目費用目標(biāo)的分解 D. 項目費用估算的分解解析：21. 因發(fā)包人的原因達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由發(fā)包人承擔(dān)返工的( ) ，工期相應(yīng)順延（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 合同價款B. 違約金C. 追加合同價款 D. 合同預(yù)付款解析：22. （ ） 的目的主要是解決對項目的認(rèn)識、 項目的工作方法、 工作要求、 工作計劃、相互分工、 相互合作等。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項目開展初期的培訓(xùn) B. 項目工作中的培訓(xùn)C. 項目結(jié)束后的培訓(xùn)D. 人員配合訓(xùn)練 解析：23. 離散分布可以用來表現(xiàn) （ ） ，如測試結(jié)果或決策樹的某種可能選項。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 敏感性事件B. 風(fēng)

9、險事件C. 持續(xù)時間D. 不確定事件 解析：24. （ ） 可以利用計算機進(jìn)行 （ 如項目管理軟件 ） ，也可以手工來做，在一些小項目中，或大型項目的早期階 段，手工技術(shù)更為有效，而在實際運用過程中，手工和計算機可以結(jié)合起來使用。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工作順序安排 B. 工作時間估算C. 進(jìn)度計劃D. 進(jìn)度控制解析：25. 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后 （ ） 個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 5 B. 7C. 10D. 15解析：26. 需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是（ ） 。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 機械設(shè)備制造過程 B.

10、 材料生產(chǎn)過程C. 貨物運送過程D. 檢查驗收過程解析：27. 邀請招標(biāo)采用 ( ) 的形式發(fā)布 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 公告B. 要約邀請 C. 要約D. 承諾解析：28. 為使設(shè)計與采購相銜接， 對主要的關(guān)鍵設(shè)備必要時可召開制造廠協(xié)調(diào)會議，由( ) 落實技術(shù)和商務(wù)問題。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 設(shè)計部門B. 設(shè)計部門和采購部門分別 C. 采購部門和設(shè)計部門分別D. 采購部門解析：29. 下圖所示為工程項目各項工作之間的邏輯關(guān)系，其屬于工藝關(guān)系的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：30. 對于信息資源與人力資源相對不足， 而資金資源與時間資源較為充分的項目來說， 借

11、用外部力量， 采用 ( ) 組織結(jié)構(gòu)形式可能更為適宜。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職能式B. 項目式 C. 矩陣式D. 復(fù)合式解析：31. 當(dāng) ( ) 小于 1 時，表示 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 費用績效指數(shù)，節(jié)支B. 費用績效指數(shù)，超支C. 進(jìn)度績效指數(shù)，進(jìn)度延誤D. 進(jìn)度績效指數(shù)，進(jìn)度提前解析：32. ( ) 是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目的費用、進(jìn)度和質(zhì)量 目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機制。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項目綜合管理B. 工程項目綜合控制C. 工程項目總控 D. 工程項目目標(biāo)管理解析：3

12、3. ( ) 是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目設(shè)計B. 施工方案C. 投資決策 D. 項目策劃 解析：34. 工程預(yù)付款主要用于采購 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建筑機械B. 勞動力C. 建筑材料 D. 生活用品解析：35. 相對其他參與方的管理來說，銀行對工程項目最直接的管理內(nèi)容是比較單一的，主要是對項目( ) 的控制。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 資金支出B. 信貸流程C. 資金風(fēng)險D. 資金投入 解析：36. ( ) 是通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏 差

13、，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 橫道圖比較法B. 列表比較法C. 前鋒線比較法 D. S 形曲線比較法解析：37. 工程項目 ( ) 是對工程項目執(zhí)行“期間”的關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)、風(fēng)險和設(shè)想等因素進(jìn)行監(jiān)控的結(jié)果，是對 工程項目能否獲得圓滿成功的早期預(yù)警。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 績效報告 B. 狀態(tài)報告C. 進(jìn)展報告D. 預(yù)測報告 解析：38. 工程項目管理的基本原理主要是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 動態(tài)管理B. 分工管理C. 過程控制D. 目標(biāo)的系統(tǒng)管理和過程控制 解析：39. 提高( ) 對工程項目的參與程度，取得其理解和支持是項目社會

14、評價的重要內(nèi)容之一。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主B. 政府C. 社會 D. 民眾 解析：40. 成熟技術(shù)的工藝方案由 ( ) 組織評審 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工藝專業(yè) B. 設(shè)計經(jīng)理C. 業(yè)主D. 咨詢工程師解析：41. ( ) 是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前即能確定變更費用額，而業(yè)主則希望先開 始實施變更工作，然后雙方再協(xié)商確定變更工作的費用，其主要目的是為了避免拖延工期。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 變更費用 B. 工期延誤C. 主體變更D. 合同變更 解析：42. 在工程承包合同的履行過程中，下列不屬于發(fā)包人義務(wù)的是（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 辦理土地征用、拆

15、遷補償、平整施工場地等工作B. 開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道C. 組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底D. 保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定解析：43. 從社會資源優(yōu)化配置的角度， 通過經(jīng)濟(jì)費用效益或費用效果分析， 評價擬建項目的經(jīng)濟(jì)合理性， 被稱為 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 經(jīng)濟(jì)費用效益或費用效果分析 B. 行業(yè)影響分析C. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析D. 社會經(jīng)濟(jì)效果分析 解析：44. 建設(shè)行政監(jiān)督部門自收到備案材料之日起 （ ） 個工作日內(nèi)沒有提出異議，招標(biāo)人可發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出 投標(biāo)邀請書。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 5 B. 7C. 10D. 15解析：45.

16、（ ） 代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，這種模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用，促使承包 商、設(shè)計師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法實施工程項目。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. PMC模式B. PM模式C. CM模式D. EPC模式 解析：46. 根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本， （ ） 的采購有兩種計價方式：復(fù)雜的采用基于時間的計價方式； 其他則采用總價計價方式。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 施工承包B. 咨詢服務(wù) C. 總承包項目D. 咨詢管理 解析：47. ( ) 模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究等工作，待項目評估立項后再進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計基 本完成后通過招標(biāo)選擇承包商。(

17、分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 傳統(tǒng)的項目管理 B. 工程總承包管理C. 專業(yè)化的項目管理D. 私營化管理解析：48. 對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，從投資決策角度只審批( ) ，除特殊情況外不再審批開工報告，同時應(yīng)嚴(yán)格政府投資項目的初步設(shè)計、概算審批工作。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目決策書B. 項目設(shè)計圖紙C. 施工圖總平面布置D. 項目建議書和可行性研究報告 解析：49. ( ) 的目的，是為了配合整個項目的管理計劃，制定風(fēng)險管理的有關(guān)制度、方法，明確風(fēng)險管理人員和 相關(guān)人員的職責(zé)，有計劃地安排各項風(fēng)險管理活動，同時安排好保證為風(fēng)險管理活動提供充足的資源和時 間，保證工程

18、項目順利進(jìn)行。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 制訂風(fēng)險管理計劃B. 建立風(fēng)險管理體系 C. 評估風(fēng)險分析報告D. 風(fēng)險識別解析：50. ( ) 是指一項工作每縮短一個單位時間所需增加的直接費，它等于最短時間直接費和正常時間直接費之 差，再除以正常持續(xù)時間與最短持續(xù)時間之差的商值。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 總費用B. 工期縮短值C. 直接費用率 D. 間接費用率解析：51. 承包商收到開工通知后的 ( ) 天內(nèi)，按工程要求的格式和詳細(xì)程度提交施工進(jìn)度計劃，說明為完成施工 任務(wù)而打算采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預(yù)計應(yīng)支付給承包 人費用的資金估算表。(分?jǐn)?shù)： 1.

19、00 )A. 7B. 14C. 28 D. 42解析：52. 在某些情況下，人員可能已被預(yù)先安排好。這些情況主要有（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了B. 項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定C. 項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團(tuán)隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排D. 以上均正確 解析：53. （ ） 是指通過對工程項目所有實施環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出工程項目切實可行 的實施方案，供工程項目的管理層決策。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程項目控制B. 工程項目總控 C. 工程項

20、目全程監(jiān)控D. 工程項目合同控制解析：54. 在施工圖預(yù)算的編制方法中， （ ） 編制施工圖預(yù)算可較準(zhǔn)確地反映實際水平，誤差較小，適用于市場經(jīng) 濟(jì)條件波動較大的情況。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 單價法B. 實物法 C. 工料單價法D. 綜合單價法解析：55. （ ）中任何不具有獨立法人資格的附屬機構(gòu) （單位） ，或者為招標(biāo)項目的前期準(zhǔn)備或者監(jiān)理工作提供設(shè)計、 咨詢服務(wù)的任何法人及其任何附屬機構(gòu) （ 單位） ，都無資格參加該招標(biāo)項目的投標(biāo)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 投標(biāo)申請人B. 潛在投標(biāo)人C. 投標(biāo)人D. 招標(biāo)人 解析：56. 施工單位質(zhì)量管理工作不包括 （ ）分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 建立

21、健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件B. 確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法C. 對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控 D. 加強進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗解析：57. （ ） 編制施工圖預(yù)算是按工程量計算規(guī)則和預(yù)算定額確定分部分項工程的人工、材料、機械消耗量，再 按照資源的市場價格計算出各分部分項工程的工料單價，以工料單價乘以工程量匯總得到直接工程費，再 按照市場行情計算措施費、間接費、利潤和稅金等，匯總得到單位工程費用。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工料單價法B. 綜合單價法C. 預(yù)算單價法D. 實物法 解析：58. 由于（ ） 承包商有權(quán)要求補償損失，其數(shù)額是承包商在被終止工程中的人工、材料、機械

22、設(shè)備的全部支 出，以及各項管理費用、保險費、貸款利息、保函費用的支出（減去已結(jié)算的工程款 ） ，并有權(quán)要求賠償其盈利損失。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 承包商要求延長工期B. 業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程 C. 不利的自然條件和人為障礙D. 物價上漲解析：59. 委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行工程咨詢成果質(zhì)量評審是（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 專家評審B. 同行評審C. 內(nèi)部評審D. 外部評審 解析：60. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成 文件的規(guī)定， 大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費中的輔助設(shè)施費用應(yīng)計 入（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 直接費B. 間接費C. 施工機械使用費D. 措施費 解析：二、

23、 多項選擇題 （ 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00）61. 某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計， 監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停 1 個月。 在這種情況下， 承包商 可索賠的費用有 （ ） 。分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 分包費用 B. 利潤C. 保函手續(xù)費 D. 利息 E. 總部管理費 解析：62. 限額貸款在發(fā)放中還要注意嚴(yán)格執(zhí)行貸款的發(fā)放程序，并在出現(xiàn)下列( ) 情況時及時停止貸款的發(fā)放。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 借款人不按借款合同規(guī)定的用途使用貸款 B. 借款人不按借款合同的規(guī)定償還本息C. 國家或銀行規(guī)定的其他有關(guān)禁止行為D. 借款人的企業(yè)法人代表發(fā)生變更E. 借款人所在企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象

24、 解析：63. 下列不屬于變更令的內(nèi)容的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 變更工作的工程量表 B. 變更工作的設(shè)計圖紙 C. 業(yè)主名稱、業(yè)主授權(quán)代表簽字D. 咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字E. 承包商名稱、承包商授權(quán)代表簽字 解析：64. 考核的管理包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 考核結(jié)果的分析 B. 階段總結(jié)匯報C. 考核分析結(jié)果的記錄 D. 結(jié)果的反饋與工作調(diào)整 E. 結(jié)果的使用 解析：65. 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行B. 項目團(tuán)隊內(nèi)容容易溝通C. 提高了工作效率與反

25、應(yīng)速度，相對項目式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)D. 相對矩陣式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費E. 在強職能式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定， 不易出現(xiàn)矛盾 解析：66. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合起來，它的特點有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 它既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進(jìn)度計劃，能夠清楚地標(biāo)明計劃的時間進(jìn)程，便于使用B. 能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路C. 可以確定同一時間對材料、機械、設(shè)備以及人力的需要量D. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定

26、E. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作解析：67. 工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)不包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 資源配備 B. 變更申請C. 約束條件 D. 進(jìn)度報告E. 工作清單 解析：68. 對于設(shè)備安裝工程，應(yīng)當(dāng)組織試車，試車的類型有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 單機無負(fù)荷試車 B. 聯(lián)動無負(fù)荷試車 C. 投料試車 D. 單機有負(fù)荷試車E. 聯(lián)動有負(fù)荷試車 解析：69. 下列屬于貨物采購合同標(biāo)的的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 通信線路B. 電力C. 儀表 D. 消防設(shè)施 E. 空調(diào)設(shè)備 解析：70. 口頭溝通的方式有私下聯(lián)系、團(tuán)隊會議或者

27、打電話，這些溝通方式的特點是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 溝通方便 B. 具有很大程度的靈活性且溝通速度快 C. 能提供一些正式溝通中難以獲得的信息 D. 不容易失真E. 約束力強 解析：71. 工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 可行性研究 B. 項目評估及決策 C. 工程項目征地D. 工程項目的初步設(shè)計E. 投資機會研究 解析：72. 下列不屬于規(guī)費的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程排污費B. 住房公積金C. 工程定額測定費D. 財產(chǎn)保險費 E. 環(huán)境保護(hù)費 解析：73. 工程項目工作時間估算的成果包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 時間估

28、算 B. 時間估算的依據(jù) C. 經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)整的工作清單D. 工程項目網(wǎng)絡(luò)圖E. 進(jìn)度計劃表 解析：74. 建立 HSE管理體系的主要步驟有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 領(lǐng)導(dǎo)決策 B. 成立工作組 C. 人員培訓(xùn) D. 初始狀態(tài)評審 E. 進(jìn)度報告解析：必須考慮多方75. 事實上， 任何一個工程項目管理團(tuán)隊僅僅對工程項目本身的日常活動進(jìn)行管理是不夠的， 面的影響，包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 上級組織的影響 B. 內(nèi)部各部門的影響C. 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束D. 市場行情的約束E. 社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響 解析：76. 在工程項目人力資源管理中項目組織人員獲取

29、的依據(jù)包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 人員配備計劃 B. 人力資源實踐C. 可獲取人力資源情況 D. 招聘慣例 E. 約束條件解析：77. 承包商項目管理的目的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求 B. 實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望C. 努力實現(xiàn)投資目標(biāo)D. 保證工程項目建成后的功能標(biāo)準(zhǔn)E. 追求自身收益的最大化 解析：78. 下列不屬于項目進(jìn)入招標(biāo)實施階段后，咨詢工程師應(yīng)該從事的相關(guān)工作的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 確定項目的勘察范圍 B. 編制項目可行性研究報告 C. 草擬合同D. 編制標(biāo)底E. 制定具體的

30、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)解析：79. 排名第一的中標(biāo)候選人 ( ) ，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 在收到中標(biāo)通知書之日起 15 日內(nèi)未向相關(guān)部門提交招投標(biāo)報告B. 在收到中標(biāo)通知書之日起 15 日內(nèi)未同招標(biāo)人簽訂書面合同C. 放棄中標(biāo) D. 因不可抗力提出不能履行合同 E. 在招標(biāo)文件規(guī)定的應(yīng)當(dāng)提交履約保證金的期限內(nèi)未能提交 解析：80. 業(yè)主在實施準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及 運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件 B. 明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽和合格

31、資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位進(jìn)行勘察、設(shè)計，簽訂合 同，并進(jìn)行合同管理 C. 聘請咨詢監(jiān)理機構(gòu)D. 及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作E. 組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作解析：81. 如果準(zhǔn)備為借款人提供貸款，就要依據(jù)有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備必要的法律文件，主要有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 借款合同B.保證合同C.利息合同D.抵押合同E.質(zhì)押合同解析：82. 管理組織設(shè)計的依據(jù)有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目自身的特點 B. 承擔(dān)項目任務(wù)公司的項目管理要求與管理水平 C. 被委托方的要求D. 項目的資源情況 E. 國家的有關(guān)法規(guī) 解析：83. 關(guān)于招標(biāo)文件的發(fā)放

32、，下列表述有誤的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點向合格的投標(biāo)申請人發(fā)放招標(biāo)文件B. 招標(biāo)人只能通過出售方式發(fā)布書面招標(biāo)文件C. 通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件不具有法律效力D. 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)保持書面招標(biāo)文件原始正本的完好E. 投標(biāo)申請人收到招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)資料后，應(yīng)認(rèn)真核對，核對無誤后，應(yīng)以書面形式予以確認(rèn) 解析：84. 下列不屬于設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 負(fù)責(zé)專業(yè)之間的銜接B. 負(fù)責(zé)組織涉及各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性C. 負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計各階段的設(shè)計評審和設(shè)計驗證D. 按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活 動E. 發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細(xì)，數(shù)據(jù)不實，分析方法不科學(xué)、不合理，不符合有關(guān)規(guī)定時，要認(rèn)真組織補做有關(guān) 工作，需要進(jìn)行科學(xué)實驗