年電力公司基建會(huì)議工作報(bào)告

1、年電力公司基建會(huì)議工作報(bào)告年電力公司基建會(huì)議工作報(bào)告同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹公司五屆五次職代會(huì)暨 201X年工作會(huì)議精神， 全面落實(shí) 國(guó)家電網(wǎng)公司基建工作會(huì)議部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)工作， 分析形勢(shì)，全面部署 201X年基建工作，動(dòng)員基建戰(zhàn)線廣大干部員工， 不斷強(qiáng)化創(chuàng)新超越、勇?tīng)?zhēng)一流的良好態(tài)勢(shì)， 不斷深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 加快建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。一、基建工作回顧是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)最為繁重、同業(yè)對(duì)標(biāo)形勢(shì)最為 嚴(yán)峻的一年，也是我們砥礪奮進(jìn)、全面豐收的一年。在公司黨組的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，公司基建戰(zhàn)線廣大干部職工大力弘揚(yáng) “直面高手敢于爭(zhēng)先、 直面挑戰(zhàn)善于克難”

2、的亮劍精神，迎難而上，勇?tīng)?zhēng)一流，先后打贏了 以 500 千伏鄭州東輸變電工程為代表的迎峰度夏工程攻堅(jiān)戰(zhàn)、 “ 1811” 電網(wǎng)發(fā)展提速工程大會(huì)戰(zhàn)、迎峰度冬“ 3站 3線”大決戰(zhàn)三場(chǎng)戰(zhàn)役。 完成電網(wǎng)投資 137億元，110 千伏及以上電網(wǎng)新開(kāi)工線路 3397千米、 變電容量 1913 萬(wàn)千伏安，分別是年度計(jì)劃的 112%、114%；新投產(chǎn)線 路 3677 千米、變電容量 2121 萬(wàn)千伏安，分別是年度計(jì)劃的 124%、 114%，電網(wǎng)投資和建設(shè)規(guī)模再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。電網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)保標(biāo)桿工程、 “1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程榮獲公司“十佳”金牌工程稱(chēng)號(hào)，基建工 作獲得國(guó)家電網(wǎng)公司 4 個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，公司基建綜合評(píng)

3、價(jià)位居國(guó)家電網(wǎng)公司 先進(jìn)行列，電網(wǎng)建設(shè)再奪國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位稱(chēng)號(hào)。（一）統(tǒng)籌運(yùn)作改善環(huán)境，梯形網(wǎng)架全面建成創(chuàng)新思路，營(yíng)造良好 建設(shè)環(huán)境。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機(jī)遇，促請(qǐng)省委、省政府出面 組織實(shí)施“ 1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程，一些外部環(huán)境復(fù)雜、長(zhǎng)期受到 制約的工程得以集中核準(zhǔn)、集中開(kāi)工。強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，公司與 9 個(gè)市 級(jí)政府簽署了共同推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議，在電纜入地、線路走廊、 站址保護(hù)、征地拆遷等方面取得政策突破、贏得政府支持。落實(shí)屬地 化責(zé)任，在各基層單位大力協(xié)助下， 電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境得到較大改善， 公司全面完成三門(mén)峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)； 在最短時(shí)間內(nèi)， 取得了焦

4、作獼猴保護(hù)區(qū)、 黃河濕地兩個(gè)國(guó)家級(jí)保護(hù)區(qū) 走徑協(xié)議等審批手續(xù)， 為特高壓工程順利通過(guò)國(guó)家竣工驗(yàn)收掃清了障 礙，得到了國(guó)家電網(wǎng)公司充分肯定。協(xié)調(diào)推進(jìn)，重大工程亮點(diǎn)紛呈。 建成代表公司最新發(fā)展水平、 規(guī)劃容量最大的鄭州東變電站， 投運(yùn)首 次采用三相一體主變的周口變電站、 首座采用 120 萬(wàn)千伏安主變的嵩 山變、首次全線采用 q460高強(qiáng)鋼的焦塔線，電網(wǎng)解環(huán)為 5 大區(qū)運(yùn)行， 500 千伏“兩縱四橫”梯形網(wǎng)架全面建成，電網(wǎng)裝備水平顯著提升。 克服工期變更不利影響， 先后完成了孟津電廠送出等 4 項(xiàng)電廠送出工 程，投運(yùn)鄭西、京九、焦柳等電氣化鐵路供電工程， 有力服務(wù)了全省保增長(zhǎng)工作大局， 公司榮獲省

5、政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。（二）精益管理落實(shí)責(zé)任，安全質(zhì)量全國(guó)領(lǐng)先安全紀(jì)錄保持第一。 嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任， 認(rèn)真開(kāi)展了公司基建系統(tǒng)安全生產(chǎn) “三項(xiàng)行 動(dòng)”及“反違章活動(dòng)”，下發(fā)了“公司基建安全典型違章 100 條”，深 入開(kāi)展分包工程、施工機(jī)械等專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。針對(duì)公司投資項(xiàng)目，組 織開(kāi)展飛行檢查、春秋季安全檢查、基建安全反違章交叉互查；針對(duì) 火電施工項(xiàng)目， 深入開(kāi)展施工企業(yè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)工作。 積極開(kāi)展 安全競(jìng)賽， 28 項(xiàng)工程獲得公司安全文明施工樣板工程稱(chēng)號(hào)。公司基 建實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 17 周年，保持同行業(yè)全國(guó)最高安全紀(jì)錄?；ò踩?策劃得到國(guó)家電網(wǎng)公司的高度評(píng)價(jià)， 公司榮獲國(guó)家電網(wǎng)公

6、司 “基建安 全管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。工程質(zhì)量位列三甲。深入開(kāi)展質(zhì)量管理“回 頭看”活動(dòng)，全過(guò)程、全方位開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督，有效防治質(zhì)量通病。積 極開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽， 廣泛推行樣板開(kāi)路和標(biāo)準(zhǔn)工藝， 制定創(chuàng)優(yōu)工藝要點(diǎn) 及質(zhì)量通病防治管理辦法， 11 項(xiàng)工程榮獲公司“電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量樣板 工程”。商丘 500 千伏變電站、平頂山至洛南 500 千伏線路榮獲國(guó)家 優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)； 4項(xiàng) 500千伏工程、 20 項(xiàng) 220千伏工程榮獲國(guó)家電網(wǎng) 公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)， 優(yōu)質(zhì)工程率位列國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第二名， 公司榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“基建質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)（三）強(qiáng)化“三節(jié)約”載體作用，造價(jià)管控成效顯著工程造價(jià)管 控力度加大。充

7、分利用造價(jià)分析軟件，高效完成全年造價(jià)分析工作。 編制印發(fā)電網(wǎng)工程控制造價(jià)措施 和基本建設(shè)工程結(jié)算管理辦法 ， 強(qiáng)化了“分級(jí)控制、限額簽證”的設(shè)計(jì)變更和簽證管理制度。發(fā)揮初 步設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)管控的引領(lǐng)作用，嚴(yán)格貫徹通用造價(jià)，共組織開(kāi)展 80 項(xiàng) 220 千伏及配套送出項(xiàng)目評(píng)審，初設(shè)概算較可研估算降低3.3 億元。作為結(jié)算軟件 4 個(gè)試點(diǎn)單位之一，公司 500 千伏、 220 千伏工程全部按照結(jié)算軟件要求進(jìn)行結(jié)算， 結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。 所有 在建工程均實(shí)現(xiàn) erp 系統(tǒng)在線管理，工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理的可 控性、資金撥付的規(guī)范性進(jìn)一步增強(qiáng)。 “page三節(jié)約”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。按照公司總體部署，基建系統(tǒng)

8、全面深 入地開(kāi)展了“三節(jié)約”活動(dòng)。基建部緊密結(jié)合工程造價(jià)管理實(shí)際，制 定活動(dòng)實(shí)施方案；精細(xì)分解指標(biāo)，層層落實(shí)到項(xiàng)目；嚴(yán)格管理結(jié)算完 成率，進(jìn)度落實(shí)到每個(gè)月份。借助“三節(jié)約”活動(dòng)載體，建立了工程 設(shè)計(jì)收費(fèi)與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制。工程概算下降率達(dá)到8.86% 、投資控制率達(dá)到7.02% ，結(jié)算按期完成率達(dá)到 100%，工程造價(jià)可控、在控水平進(jìn) 一步提升。線路和變電站工程單位造價(jià)同比分別下降 4%、6.6% ，在國(guó)家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)考評(píng)中，公司基建板塊獲 得滿分。（四）創(chuàng)新設(shè)計(jì)深化管理， 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力 度。參與編制國(guó)家電網(wǎng)公司施工及監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)、 輸變電

9、工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)等 4 項(xiàng)管理規(guī)范。制定印發(fā)公司 110千伏標(biāo)準(zhǔn) 配送式變電站設(shè)計(jì)方案、 220 千伏變電站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)原則、業(yè)主 項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則等 4 項(xiàng)規(guī)范。組織開(kāi)展了基于新標(biāo)準(zhǔn)的 220 千伏角鋼塔、鋼管桿和 110千伏角鋼塔的系列通用塔型設(shè)計(jì)工作， 并納入了國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果序列。 110 千伏及以上輸變電工程 全部成立業(yè)主項(xiàng)目部，“三橫五縱” 管理體系全面建立， 鄭州騰飛 220 千伏輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部成為國(guó)家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項(xiàng)目部。 加大 基建管控模塊推廣力度，省公司層面全面上線，電網(wǎng)建設(shè)公司、新鄉(xiāng) 公司實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)上線， 總體上線進(jìn)度在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先。 加強(qiáng)創(chuàng)

10、新和成果應(yīng)用。全面應(yīng)用“三通一標(biāo)”成果，深入貫徹“兩型一化” 、 “兩型三新”建設(shè)要求，所有在建工程全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化 管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工。 500 千伏主網(wǎng)進(jìn)入百萬(wàn)千伏安級(jí)主變?nèi)萘侩A段， 百萬(wàn)千伏安變電站投運(yùn) 3 座，開(kāi)工 4座。完成國(guó)家電網(wǎng)公司委托的 500 千伏典型線路低噪聲節(jié)能金具掛網(wǎng)及測(cè)試工作。 q460高強(qiáng)鋼角鋼 塔、復(fù)合螺旋錨技術(shù)、500千伏三柱換位塔等新技術(shù)進(jìn)入實(shí)用化階段。 碳纖維復(fù)合導(dǎo)線在新鄉(xiāng) 220千伏北衛(wèi)線掛網(wǎng)運(yùn)行， 輸送容量提升兩倍。 基建科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用取得實(shí)效。（五）同心協(xié)力爭(zhēng)創(chuàng)金牌，同業(yè)對(duì)標(biāo)再奪標(biāo)桿奮勇?tīng)?zhēng)先再創(chuàng)佳績(jī)。 基建系統(tǒng)以深化“責(zé)任鑄金牌”主題系列

11、活動(dòng)為載體，組織開(kāi)展導(dǎo)地 線壓接工藝、建筑焊接工藝、造價(jià)管理等多種技能知識(shí)競(jìng)賽。廣大干 部員工以工程現(xiàn)場(chǎng)為賽場(chǎng)，振奮精神，昂揚(yáng)斗志，一批技術(shù)能手、業(yè) 務(wù)尖子脫穎而出， 爭(zhēng)金奪標(biāo)氛圍日益濃厚， 為優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務(wù) 提供了不竭動(dòng)力。 特別是在去年三大戰(zhàn)役攻堅(jiān)的緊要時(shí)刻， 各單位調(diào) 集精干力量，堅(jiān)守工程一線，夏迎風(fēng)雨，冬戰(zhàn)冰雪，放棄假日，無(wú)私 奉獻(xiàn)，出色完成了各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)， 充分體現(xiàn)了電建鐵軍勇挑重?fù)?dān)、 敢于勝利的風(fēng)采。在公司總計(jì) 50 個(gè)“十佳”金牌評(píng)比中，基建系統(tǒng) 奪得兩個(gè)“十佳”金牌工程稱(chēng)號(hào)， 11 個(gè)集體和個(gè)人榮獲“十佳”金 牌稱(chēng)號(hào)。精益管理連奪標(biāo)桿。完善基層對(duì)標(biāo)體系，增設(shè)綜合管理指

12、標(biāo)， 形成全員參與、 自我加壓、持續(xù)改進(jìn)的良好局面， 鄭州、南陽(yáng)、焦作、 商丘公司獲得公司基建標(biāo)桿單位稱(chēng)號(hào)。 在各部門(mén)通力協(xié)作下， 基建系 統(tǒng)以精益管理年主題活動(dòng)為載體，深入總結(jié)分析，精細(xì)查找差距，科 學(xué)制定指標(biāo)提升計(jì)劃， 明確工作整改措施， 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)消缺檢修和 基建工程停送電計(jì)劃，著力提高投產(chǎn)第一年可靠性指標(biāo)；采用“打捆上報(bào)、分項(xiàng)實(shí)施、集中驗(yàn)收”的辦法，一次性完成 57 個(gè)工程的環(huán)保 驗(yàn)收，簡(jiǎn)化了程序，提高了效率。電網(wǎng)建設(shè)蟬聯(lián)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)同 業(yè)對(duì)標(biāo)第三名。（六）打造三支一流隊(duì)伍， 整體實(shí)力不斷提升三支隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)突 出。建設(shè)管理隊(duì)伍以管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力為重點(diǎn)，落 實(shí)業(yè)主

13、管理責(zé)任， 加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程管控， 項(xiàng)目管理水平顯著提高。 各施工隊(duì)伍以安全文明施工、工藝創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，出色完成 了所承擔(dān)的電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)。 送變電公司基本掌握了特高壓工程建 設(shè)運(yùn)維技術(shù)， 3 項(xiàng)工程獲得國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)。各設(shè)計(jì)單位以提高標(biāo)準(zhǔn)化設(shè) 計(jì)能力、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化新技術(shù)研究應(yīng)用，積極參加設(shè)計(jì) 競(jìng)賽；省設(shè)計(jì)院在國(guó)家電網(wǎng)公司 500 千伏智能變電站工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽中 獲得第二名， 在全壽命周期輸電線路工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽中榮獲一等獎(jiǎng)。 基 建隊(duì)伍實(shí)力持續(xù)提升。公司直屬基建單位全年完成產(chǎn)值 37.2 億元 , 完成全年目標(biāo)計(jì)劃的 129%；中標(biāo)合同額 24.1 億元，完成全年目標(biāo)計(jì)劃的 1

14、59%。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位均 具備了百萬(wàn)級(jí)（即百萬(wàn)伏電網(wǎng)工程、百萬(wàn)千瓦機(jī)組）工程資質(zhì)?；痣?一公司獲得 1 個(gè)國(guó)家銀獎(jiǎng)，火電二公司獲得 3 個(gè)國(guó)家銀獎(jiǎng)，立新監(jiān)理 公司獲得 1 個(gè)國(guó)家金獎(jiǎng)、 6 個(gè)國(guó)家銀獎(jiǎng)。各級(jí)基建單位，抓住電網(wǎng)跨 越發(fā)展的歷史機(jī)遇，強(qiáng)管理，提素質(zhì)，在發(fā)展中鍛煉了干部隊(duì)伍，促 進(jìn)了企業(yè)和諧， 為公司基建隊(duì)伍的發(fā)展壯大、 為公司改革發(fā)展大局穩(wěn) 定作出了突出貢獻(xiàn)。同志們，過(guò)去的一年，是公司基建任務(wù)最重、奪 標(biāo)壓力最大的一年， 是基建任務(wù)完成最為出色， 電網(wǎng)發(fā)展再上新臺(tái)階 的一年，是基建隊(duì)伍爭(zhēng)金奪標(biāo)、 河南電建品牌實(shí)力和影響力明顯提升 的一年。過(guò)去的一年，廣大干部員工弘揚(yáng)“特別能吃

15、苦、特別能戰(zhàn)斗、 特別能奉獻(xiàn)、特別能勝利”的鐵軍精神，舍小家顧大家，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷 暑，全面超額完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，為公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。過(guò)去 的一年，我們深切體會(huì)到：始終堅(jiān)決貫徹黨組科學(xué)決策和戰(zhàn)略部署，是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、連創(chuàng) 佳績(jī)的基本前提； 始終堅(jiān)持敢于爭(zhēng)先的決心、 每戰(zhàn)必勝的信心是我們 把握機(jī)遇、破解難題的力量源泉；始終堅(jiān)持以人為本、著力打造一流 隊(duì)伍，是我們建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的根本保證。借此機(jī)會(huì)，我代表公司，向 長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在基建戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和崇高的敬 意！向作出突出成績(jī)、獲得表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表 示熱烈的祝賀！ 在充分肯定去年成績(jī)的同時(shí)， 必須清醒認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)建

16、 設(shè)還存在一些問(wèn)題和困難。 不同電壓等級(jí)的工程質(zhì)量還存在一定差別。 不同環(huán)節(jié)的建設(shè)管理力度還不夠均衡。 電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境仍然有諸多 課題亟待解決。工程造價(jià)、可靠性指標(biāo)仍需大力提升。我們必須高度 重視，認(rèn)真研究，不斷加以改進(jìn)。二、強(qiáng)化態(tài)勢(shì)把握主線，實(shí)現(xiàn)三常態(tài)四突破“十一五”以來(lái)，特 別是明確“再上新臺(tái)階”目標(biāo)兩年來(lái)，基建工作始終貫徹科學(xué)發(fā)展觀， 統(tǒng)籌把握安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)八字方針，不斷改進(jìn)管理模式，不 斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，僅用 4年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了主網(wǎng)架由 220千伏向 500千 伏的跨越升級(jí)。電網(wǎng)進(jìn)入以特高壓為引領(lǐng)、 以 500 千伏主網(wǎng)架為標(biāo)志、 電網(wǎng)裝備水平快速提升、 河南電建品牌實(shí)力顯著增強(qiáng)

17、的新階段。 基建 工作保持了一種持續(xù)提升的趨勢(shì)、 亮點(diǎn)紛呈的形勢(shì)、奮勇?tīng)?zhēng)先的氣勢(shì)。 這種好的趨勢(shì)、好的形勢(shì)、好的氣勢(shì)，我把它歸結(jié)為一種爭(zhēng)先的態(tài)勢(shì)。 這是基建廣大干部員工歷經(jīng)創(chuàng)紀(jì)錄基建任務(wù)磨練， 特別是急難險(xiǎn)重任 務(wù)考驗(yàn)，而形成的力量蓄積和精神沉淀，是我們適應(yīng)新形勢(shì)、戰(zhàn)勝新 挑戰(zhàn)、再創(chuàng)新佳績(jī)的力量源泉， 必須倍加珍惜、 倍加維護(hù)。新的一年， 既是“十一五”收官之年，也是“十二五”奠基之始，任務(wù)艱巨，責(zé) 任重大。我們必須持續(xù)強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)， 認(rèn)清兩個(gè)形勢(shì)，緊扣兩條主線， 保持三個(gè)常態(tài)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破。即，認(rèn)清電網(wǎng)建設(shè)新形勢(shì)、基建管理 新模式，緊扣年度建設(shè)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩條主線， 保持基建安全文 明施

18、工常態(tài)化、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃常態(tài)化、基建管理集團(tuán)運(yùn)作常態(tài)化，實(shí) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用新突破、 工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)新突破、 工程造價(jià)管控新突 破、基建信息建設(shè)新突破，加快推動(dòng)河南電網(wǎng)建設(shè)再上新水平。（一）強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)， 必須認(rèn)清當(dāng)前兩個(gè)形勢(shì)準(zhǔn)確把握電網(wǎng)建設(shè)新 形勢(shì)。長(zhǎng)期看，我省人均 gdp 處于較低水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿θ匀惠^大； 如果近期裝機(jī)速度保持不變， “十二五”初期我省將出現(xiàn)電力短缺； 電網(wǎng)長(zhǎng)期快速發(fā)展的趨勢(shì)沒(méi)有變， 我們必須堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖， 不 斷做強(qiáng)做優(yōu)電網(wǎng)。 智能化成為電網(wǎng)長(zhǎng)期發(fā)展方向， 去年實(shí)施了第一批 智能電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目， 今年第二批試點(diǎn)項(xiàng)目覆蓋面更廣， 涵蓋環(huán)節(jié)更全； 我省 500 千伏鞏義變

19、、 220千伏鄢陵變列入試點(diǎn)計(jì)劃，我們必須堅(jiān)持 創(chuàng)新突破不懈怠，全力打造先進(jìn)示范工程。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司年度 電網(wǎng)投資額度大幅下調(diào)， 省公司投資力度也進(jìn)行了調(diào)整， 基建工作需 要更加重質(zhì)求效， 我們必須堅(jiān)持精益創(chuàng)優(yōu)不松勁， 著力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。 今年，我省“兩會(huì)”提出“轉(zhuǎn)型升級(jí)雙千工程” （約 1000 個(gè)重大產(chǎn)業(yè) 升級(jí)項(xiàng)目、約 1000 個(gè)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）、“三鐵工程”（電氣化鐵路、 城際鐵路、地鐵項(xiàng)目）等一系列重大舉措，必然有力拉動(dòng)電力需求增 長(zhǎng)，我們必須保持建設(shè)力度不含糊， 優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。 深刻理解基建管理新模式。國(guó)家電網(wǎng)公司基建工作會(huì)議指出：大建設(shè)體系的基本內(nèi)涵是，變革

20、組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程，建立國(guó)家電網(wǎng)公司為決策主體、 網(wǎng)省公司為項(xiàng)目法人主體、 業(yè)主項(xiàng)目部為項(xiàng)目執(zhí)行主體的三級(jí)電網(wǎng)建設(shè)體系， 按照統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)、統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一的管理流程進(jìn)行建設(shè)管理，全面提高發(fā)展 的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。 大建設(shè)體系是“三橫五縱” 管理體系在更大管理領(lǐng)域的延伸，是“三通一標(biāo)”建設(shè)成果在更多電 壓等級(jí)、更深工作層面的深化應(yīng)用，是基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向集團(tuán)化、集 中化、專(zhuān)業(yè)化、扁平化管理的全面深化。目前，國(guó)家電網(wǎng)公司剛剛提 出大建設(shè)體系的構(gòu)想，年內(nèi)將提出更具操作性的實(shí)施方案。當(dāng)前，我 們要以深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，著重抓好“四個(gè)集中管理” ，即加強(qiáng)

21、基建隊(duì)伍選擇及資信的集中管理， 加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)評(píng)審的集中管理， 加 強(qiáng)工程竣工結(jié)算監(jiān)督的集中管理， 加強(qiáng)依托工程新技術(shù)研究應(yīng)用的集 中管理。各單位、各部門(mén)要積極開(kāi)展相關(guān)研究，不斷優(yōu)化工作機(jī)制， 為構(gòu)建大建設(shè)體系打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。（二）強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)， 必須緊扣兩條工作主線建設(shè)任務(wù)是承載各項(xiàng) 工作的主線，必須一抓到底。今年，電網(wǎng)投資力度雖然有所調(diào)整，但 仍然保持高位運(yùn)行， 并有追加投資規(guī)模的可能。 我們必須克服輕敵思 想，圍繞年度基建任務(wù)這條主線， 聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意創(chuàng)精品， 優(yōu)質(zhì)高效完成各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。 同時(shí)，今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜。 我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理， 既要有效滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展

22、需要， 又要著 力規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。 要充分發(fā)揮里程碑計(jì)劃調(diào)控電網(wǎng)發(fā)展節(jié)奏的抓手作 用，突出質(zhì)量控制，突出均衡投產(chǎn)，科學(xué)編制各工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 要精確執(zhí)行里程碑計(jì)劃， 各單位、各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行在建項(xiàng)目每個(gè) 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，求準(zhǔn)不求快。要進(jìn)一步嚴(yán)把工程開(kāi)工關(guān)，嚴(yán)格履行項(xiàng)目開(kāi) 工批復(fù)程序。要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、政策導(dǎo)向，緊密跟蹤重大用戶項(xiàng) 目進(jìn)展，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)機(jī)、落點(diǎn)和規(guī)模，最大限度提升 投資效益。標(biāo)準(zhǔn)化是基建工作創(chuàng)優(yōu)提效的主線，必須一以貫之。近年 來(lái)，基建戰(zhàn)線率先推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，在任務(wù)倍增、人員不增的情況下，優(yōu) 質(zhì)高效地完成了日益繁重的基建任務(wù)。 在加快推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變的新形勢(shì) 下，我們也只有打牢標(biāo)

23、準(zhǔn)化這一基礎(chǔ)，才能更好地構(gòu)建大建設(shè)體系， 不斷提升基建工作的質(zhì)量和效率。 在落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司近期大建設(shè)體 系三方面任務(wù)時(shí)， 只有嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則， 按 照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目部， 才能真正優(yōu)化組織架構(gòu)， 建設(shè)好三級(jí) 管理模式；只有強(qiáng)化“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化成果的推廣應(yīng)用，并建立 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的招標(biāo)管理機(jī)制、結(jié)算管理機(jī)制、新技術(shù)研究機(jī)制，才能有 效推進(jìn)集中管理，優(yōu)化資源配置；只有橫向建立起跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的 全壽命周期管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，縱向建立起基建項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造 價(jià)、技術(shù)五個(gè)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，才能有效優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精 益管理。（三）強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)，必須實(shí)現(xiàn)三常態(tài)四突破保持

24、三個(gè)常態(tài)，是 強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)的前提條件。 安全是基建第一責(zé)任， 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明 施工則是提高作業(yè)環(huán)境安全水平、 保障從業(yè)人員安全健康、 落實(shí)基建 安全“四不發(fā)生”目標(biāo)的關(guān)鍵；必須不斷健全現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)警示教育機(jī)制、 風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、安全監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全文明施工的常態(tài)化。質(zhì) 量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)策劃是建設(shè)精品工程的綱領(lǐng)。要堅(jiān)決摒棄“走 著說(shuō)著”的盲目創(chuàng)優(yōu)和“事后整改”的被動(dòng)創(chuàng)優(yōu)觀念，牢固樹(shù)立“優(yōu) 質(zhì)工程是培育出來(lái)的”創(chuàng)優(yōu)理念，以創(chuàng)優(yōu)策劃指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)，不斷提 高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和技術(shù)水平， 全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)策劃的常態(tài)化。 集 團(tuán)化運(yùn)作是我們?cè)趯?shí)踐中獲得的基本共識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn)， 是發(fā)揮整體優(yōu) 勢(shì)、凝聚最大

25、合力、圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的根本保證；我們要始終 堅(jiān)持電網(wǎng)發(fā)展一盤(pán)棋的理念， 借助大建設(shè)體系契機(jī)， 進(jìn)一步構(gòu)建縱向 層層落實(shí)責(zé)任、 橫向統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)力量的大基建格局， 始終堅(jiān)持基建管 理集團(tuán)運(yùn)作的常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破，是強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)的必然要求。 當(dāng)前，強(qiáng)化基建工作爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再進(jìn)一步，就必須實(shí)現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用的新突破，進(jìn)一步提升“三通一標(biāo)” 、“兩型一化”、 “兩型三新” 成果應(yīng)用的廣度和深度， 將標(biāo)準(zhǔn)化成果貫穿到可研至施 工圖的各個(gè)設(shè)計(jì)階段， 應(yīng)用到各個(gè)電壓等級(jí)工程。 就必須實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng) 新創(chuàng)優(yōu)的新突破， 結(jié)合省情網(wǎng)情， 充分發(fā)揮新技術(shù)研究應(yīng)用省級(jí)集中 管理平臺(tái)的作用，積極開(kāi)展國(guó)家電

26、網(wǎng)公司發(fā)布成果的首臺(tái)、首套、首 次應(yīng)用，積極研發(fā)先進(jìn)、高效、適用的新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具，不 斷提升電網(wǎng)發(fā)展和基建工作的科技含量。 就必須實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管控的 新突破，積極改進(jìn)造價(jià)管控薄弱環(huán)節(jié)，在工程估算、概算、預(yù)算、結(jié) 算、決算各環(huán)節(jié)規(guī)范流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全電壓等級(jí)、全方位、全 過(guò)程的監(jiān)督管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)控制工程造價(jià)。就必須實(shí) 現(xiàn)基建信息建設(shè)新突破，按照“任務(wù)到人，時(shí)間到點(diǎn)，考核到事”的 原則，周密制定、 加快實(shí)施 sg186 工程基建管控模塊的建設(shè)計(jì)劃，盡 早建成貫通業(yè)主項(xiàng)目部、 省公司、國(guó)家電網(wǎng)公司的基建業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)， 固化基建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)成果， 實(shí)現(xiàn)基建管理信息的互通共享

27、， 進(jìn)一 步提升基建工作效率和規(guī)范管理水平。三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)， 全面完成 201X年基建工作任務(wù)根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的內(nèi) 外形勢(shì)，今年公司基建工作的總體要求是：全面貫徹公司工作會(huì)議和國(guó)家電網(wǎng)公司基建會(huì)議精神，以“標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)管理年”和深化“責(zé)任鑄金牌”主題活動(dòng)為載體，緊扣“全面 完成年度建設(shè)任務(wù)、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”兩條主線，強(qiáng)化“同業(yè)對(duì) 標(biāo)”和綜合管理評(píng)價(jià)的抓手作用，持續(xù)保持創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好態(tài)勢(shì)，注 重創(chuàng)新突破，注重管理效能，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年各項(xiàng)目標(biāo) 任務(wù)。 201X年基建工作的主要目標(biāo)是：基建安全方面：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生因基建原因造成的電網(wǎng)停電事故， 不發(fā)生較大設(shè)備 （施工機(jī)械）損壞事

28、故，不發(fā)生較大垮（坍）塌事故， 實(shí)現(xiàn)基建連續(xù)安全生產(chǎn) 18 年目標(biāo)，繼續(xù)保持基建長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定局 面。建設(shè)任務(wù)方面：完成電網(wǎng)建設(shè)投資 110.3 億元。新投運(yùn) 110 千伏及以上工程 125 項(xiàng)、變電容量 1883 萬(wàn)千伏安、線路 2344公里。新開(kāi)工 110 千伏及以上工程 114 項(xiàng)、變 電容量 1973萬(wàn)千伏安、線路 2813公里。其中， 500千伏工程新投運(yùn) 7 項(xiàng)、變電容量 830 萬(wàn)千伏安、線路 515 公里；新開(kāi)工 10 項(xiàng)、變電 容量 905 萬(wàn)千伏安、線路 700 公里。同業(yè)對(duì)標(biāo)方面：力爭(zhēng)電網(wǎng)建設(shè)再奪國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)桿。其中，線路工程、變電工 程投產(chǎn)率超過(guò) 100%?？⒐そY(jié)算按

29、時(shí)完成率達(dá)到 100%。工程環(huán)保竣工 驗(yàn)收率達(dá)到 100%。220 千伏及以上優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng) 先進(jìn)水平。概算下降率、工程投資控制率、投產(chǎn)第一年可靠性指標(biāo)爭(zhēng) 取晉位升級(jí)。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗。完成上述目標(biāo)， 今年要重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作。（一）加強(qiáng)建設(shè)計(jì)劃管理，高效完成全年建設(shè)任務(wù)以合理工期、負(fù) 荷需求和電網(wǎng)運(yùn)行需求為基礎(chǔ)， 以項(xiàng)目均衡投產(chǎn)為目標(biāo)， 科學(xué)安排年 度里程碑計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核，全面完成全年開(kāi) 工、投產(chǎn)計(jì)劃。一要確保夏季高峰負(fù)荷前投運(yùn)所有 25 項(xiàng)迎峰度夏工 程。500 千伏平南變一次投運(yùn) 240萬(wàn)千伏安主變，焦西擴(kuò)、塔鋪擴(kuò)關(guān) 系度夏全局，

30、 安鶴濮開(kāi)環(huán)等工程直接涉及度夏期間電網(wǎng)運(yùn)行方式， 各 單位要守土有責(zé)，確保按期投運(yùn)。二要按照技術(shù)全國(guó)領(lǐng)先、質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng) 國(guó)優(yōu)的目標(biāo)，舉全公司之智， 創(chuàng)新智能電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)各環(huán) 節(jié)工作，確保 500 千伏鞏義變、 220 千伏鄢陵變工程順利開(kāi)工，高效 推進(jìn)，并在設(shè)計(jì)優(yōu)化及智能化設(shè)計(jì)方面實(shí)現(xiàn)重大突破。 三要協(xié)調(diào)推進(jìn) 各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)，投運(yùn) 500 千伏濟(jì)源變、祥莊二回、莊永降壓線路等工 程，開(kāi)工 500千伏許昌變擴(kuò)建、安陽(yáng)西擴(kuò)建等工程，繼續(xù)補(bǔ)強(qiáng) 220 千 伏電網(wǎng)?！稗D(zhuǎn)型升級(jí)雙千工程” 、“三鐵”工程、南水北調(diào)工程、拉動(dòng) 內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)工程關(guān)系全省振經(jīng)濟(jì)、 保民生大局， 要切實(shí)做好供電工程建 設(shè)和遷建配

31、合等工作。 四要加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)。 充分發(fā)揮重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié) 調(diào)會(huì)的作用，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)同作戰(zhàn)。充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)和基層單 位屬地優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌運(yùn)作，積極推動(dòng)政府出臺(tái)支持政策，不斷改善電網(wǎng) 建設(shè)外部環(huán)境。（二）加強(qiáng)基建安全管控， 確保長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定局面以連續(xù)實(shí)現(xiàn)基 建安全生產(chǎn) 18 周年為目標(biāo)，緊緊圍繞“四不發(fā)生”目標(biāo)，以有效防 控人身事故為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、 “抓基 礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)，確?；ò踩€(wěn)定局面。 一要健全安全責(zé)任體系， 形成省公司基建部業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目 部施工項(xiàng)目部的基建安全管理體系， 進(jìn)一步明確安全責(zé)任、 管理標(biāo) 準(zhǔn)和管理流程，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安

32、全責(zé)任。 二要積極開(kāi)展安全問(wèn)效考評(píng)。 建立季度基建安全管理專(zhuān)題會(huì)議機(jī)制， 動(dòng)態(tài)分析安全工作成效。 在基 建安全管理綜合評(píng)價(jià)辦法的基礎(chǔ)上，量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，出臺(tái)評(píng)價(jià)細(xì)則。 以基建安全簡(jiǎn)報(bào)和文件等形式，通報(bào)問(wèn)效考評(píng)情況。三要強(qiáng)化安 全文明施工管理。深化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)飛行檢查、交叉互查、安全流動(dòng)紅旗 競(jìng)賽活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全“反違章”和隱患排查治理力度，加強(qiáng)省外 工程、施工分包工程和項(xiàng)目集中投運(yùn)期間的安全檢查， 強(qiáng)化監(jiān)理的現(xiàn) 場(chǎng)安全控制作用， 提高施工一線的安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。 四要加強(qiáng)安全 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控。 編制安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度， 全面應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司安全 風(fēng)險(xiǎn)研究成果，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，建設(shè)“河南公司基建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

33、警預(yù) 控信息系統(tǒng)”，推動(dòng)基建安全從缺陷管理模式向風(fēng)險(xiǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變。 五要加強(qiáng)火電施工安全管理。 全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司 關(guān)于加強(qiáng)火電 施工企業(yè)安全管理的重點(diǎn)措施 ，積極開(kāi)展省內(nèi)、省外火電工程，及 大型施工機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)“反違章”和“隱患排查治理”活動(dòng)。（三）加強(qiáng)基建管理標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提升基建管控水平積極貫徹國(guó) 家電網(wǎng)公司關(guān)于當(dāng)前大建設(shè)體系的工作要求， 全面深化基建管理標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)，推動(dòng)三級(jí)體系規(guī)范建設(shè)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為全面推進(jìn)大建設(shè)體系 打好基礎(chǔ)。一要積極推進(jìn)業(yè)主、施工、監(jiān)理三個(gè)項(xiàng)目部的建設(shè)。嚴(yán)格 落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部管理辦法， 以及即將出臺(tái)的施工、 監(jiān)理項(xiàng)目部管理辦 法。在工程建設(shè)全過(guò)程中， 落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部的

34、責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部 和施工項(xiàng)目部的運(yùn)作，同步推進(jìn)信息化建設(shè)，固化體系建設(shè)成果，全 面推動(dòng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。 二要深化完善基建管理綜合評(píng)價(jià)工作。 在總結(jié)分析綜合評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)上， 改進(jìn)完善指標(biāo)體系， 科學(xué)制定評(píng) 價(jià)目標(biāo)，更好引導(dǎo)管理方向、規(guī)范管理行為、評(píng)判管理績(jī)效。同時(shí)， 利用綜合評(píng)價(jià)成熟的指標(biāo)體系， 豐富并逐步覆蓋基建同業(yè)對(duì)標(biāo)、 企業(yè) 負(fù)責(zé)人基建方面的考評(píng)內(nèi)容， 逐步建立起基建綜合評(píng)價(jià)機(jī)制。 三要深 入開(kāi)展工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)。各單位、各部門(mén)要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，按 照公司的統(tǒng)一部署，在開(kāi)工建設(shè)、初設(shè)管理、項(xiàng)目變更、結(jié)算監(jiān)督、 安全管理、質(zhì)量通病等方面，重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，積極做好配合工作， 嚴(yán)

35、格落實(shí)整改措施， 更好促進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 更快提升規(guī)范化管理 水平。（四）加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用， 大力推動(dòng)科技和管理創(chuàng)新充分利用由國(guó) 網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司構(gòu)成的新技術(shù)研究應(yīng)用兩級(jí)集中管理平臺(tái)， 依托工 程統(tǒng)籌安排好科研資源和力量， 著力解決智能電網(wǎng)建設(shè)的重大關(guān)鍵技 術(shù)問(wèn)題，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用， 切實(shí)提升基建 創(chuàng)新能力，切實(shí)提升電網(wǎng)裝備水平。一要加強(qiáng)成果應(yīng)用的計(jì)劃管理， 基建部、發(fā)展部要會(huì)同有關(guān)部門(mén)，研究制定科技成果儲(chǔ)備、研究、試 用、推廣的年度計(jì)劃。掛網(wǎng)示范的科技成果，要明確依托工程；全面 推廣的科技成果， 要嚴(yán)把設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)和工程驗(yàn)收關(guān)， 確?？萍汲晒{ 入項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案， 并在工

36、程建設(shè)中落實(shí)到位。 二要統(tǒng)籌組織堅(jiān)強(qiáng)智能 電網(wǎng)技術(shù)的研究應(yīng)用。 加快研究智能變電站關(guān)鍵技術(shù)、 線路異名相故 障識(shí)別技術(shù)、工程降噪節(jié)能技術(shù)、在線監(jiān)測(cè)智能單元、環(huán)保施工工藝 等新技術(shù)， 不斷提煉各工程管理和技術(shù)亮點(diǎn)， 及時(shí)納入標(biāo)準(zhǔn)化成果序 列，迅速開(kāi)展試點(diǎn)應(yīng)用。三要積極開(kāi)展設(shè)計(jì)競(jìng)賽，建立競(jìng)賽成績(jī)與工 程競(jìng)標(biāo)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)各單位科技創(chuàng)新的積極性， 充分發(fā)揮設(shè) 計(jì)在工程建設(shè)中的龍頭和引領(lǐng)作用。 各基建單位要踴躍參加上級(jí)組織 的各類(lèi)競(jìng)賽，加強(qiáng)交流，全面練兵，達(dá)到以競(jìng)促學(xué)、以賽促研、不斷 提升基建系統(tǒng)整體創(chuàng)新能力的目的。 四要建立健全成果共享機(jī)制。 無(wú) 論是競(jìng)賽中形成的先進(jìn)成果， 還是相關(guān)單位領(lǐng)銜

37、研發(fā)的科技成果， 公 司都將有效補(bǔ)償知識(shí)產(chǎn)權(quán)、 適度調(diào)整設(shè)計(jì)費(fèi)用， 以充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)相 關(guān)單位的積極性。（五）加強(qiáng)全過(guò)程管控，提高工程造價(jià)管理水平當(dāng)前，國(guó)家不斷加 強(qiáng)國(guó)企規(guī)范經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督力度。各單位、各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、 法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價(jià)管理流程，建立健全覆蓋設(shè)計(jì)、施 工、監(jiān)理各環(huán)節(jié)的激勵(lì)約束機(jī)制，不斷提高工程造價(jià)控制能力。一要 以 500 千伏工程項(xiàng)目為試點(diǎn)， 大力推行工程量清單招標(biāo)。 設(shè)計(jì)單位在 施工圖設(shè)計(jì)完成后， 要按規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程量手冊(cè)， 作為業(yè)主項(xiàng)目 部實(shí)施工程量管理的基礎(chǔ)；業(yè)主項(xiàng)目部作為管理主體，組織監(jiān)理、施 工等單位，做好實(shí)施過(guò)程中工程量的管理，實(shí)現(xiàn)“工完量

38、清” 。二要 加大通用造價(jià)、通用設(shè)備的應(yīng)用力度，從設(shè)計(jì)源頭降低工程造價(jià)。以 通用造價(jià)為抓手， 加大初設(shè)概算的審查力度， 加強(qiáng)超規(guī)模建設(shè)的管控 力度，提升工程概算下降率、工程投資控制率指標(biāo)，確保今年新開(kāi)工 項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)全部通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司審查或復(fù)核。 三要加大施工圖 預(yù)算及工程結(jié)算的過(guò)程管控，細(xì)化工程結(jié)算，規(guī)范費(fèi)用計(jì)列，實(shí)現(xiàn)量 準(zhǔn)價(jià)實(shí)；加大設(shè)計(jì)變更和簽證管理力度，強(qiáng)化資金支付審核，確保資 金支付規(guī)范。在建設(shè)委托合同中，明確工程結(jié)算管理辦法，促進(jìn)工程 結(jié)算編制的程序化、規(guī)范化。四要推進(jìn)工程結(jié)算集中監(jiān)督。按照國(guó)網(wǎng) 總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)結(jié)算監(jiān)督管理體系的要求， 統(tǒng)一結(jié)算編制原則和 管理流程，推進(jìn)工程結(jié)

39、算的常態(tài)化檢查，提高結(jié)算管理水平，提高電 網(wǎng)投資效益。 今年，國(guó)家電網(wǎng)公司將加強(qiáng) 220千伏以上工程結(jié)算的監(jiān) 督管理，省公司將加強(qiáng) 220 千伏以下工程結(jié)算的集中監(jiān)督管理。（六）加強(qiáng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，努力打造精品工程以“所有工程實(shí) 現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率再奪國(guó)網(wǎng)三甲， 500 千伏鄭州東變電站創(chuàng)建 國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)， 深入總結(jié)近年來(lái)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量 管理制度的執(zhí)行力，深化、 細(xì)化工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和方法，推動(dòng)工程質(zhì)量 再上新水平。 一要深化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。 各單位要以省公司質(zhì)量管理策 劃為指導(dǎo)， 拓展基建質(zhì)量管理和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃的廣度和深度， 針對(duì)項(xiàng) 目不同特點(diǎn)、不同難點(diǎn)，做到目標(biāo)上準(zhǔn)確定位、方案上因地制宜、措 施上有的放矢， 不斷提高質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)能力。 二要全面推廣標(biāo)準(zhǔn)工 藝。歸納整合標(biāo)準(zhǔn)工藝成果，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工藝示范 工程創(chuàng)建活動(dòng)， 將標(biāo)準(zhǔn)工藝成果納入項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容， 推廣應(yīng)用至 工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)， 提高標(biāo)準(zhǔn)工藝成果的普及應(yīng)用水平。 三要深化質(zhì)量的 過(guò)程管控。深入貫徹輸變電工程質(zhì)量通病防治要點(diǎn)和技術(shù)措施 ， 加大設(shè)備制造質(zhì)量和安裝調(diào)試質(zhì)量的管理力度， 規(guī)范開(kāi)展“三級(jí)檢查、 四級(jí)驗(yàn)收”工作，認(rèn)真進(jìn)行中間驗(yàn)收、竣工預(yù)檢和竣工驗(yàn)收，有效防 治質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量“零缺陷”移交。四要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。各 級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)