5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)容

1、5S5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)容一、5S5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念5S5S 是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)機(jī)器、人員、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。二、5s5s 管理的意義5S5S 管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則。它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象及競(jìng)爭(zhēng)力。三、什么是“5S?5S?日語英語意思SeiriStructuriseSeiriStructurise 整理SeitonSystemat

2、iseSeitonSystematise 整頓SeisoSanitiseSeisoSanitise 清掃seiketsuStandardiseseiketsuStandardise 清潔ShitsukeSelf-disciplineShitsukeSelf-discipline 素養(yǎng)(1)(1)整理(SEIRI):SEIRI):*將需要與不需要物品區(qū)別開。 撤除不需要的物品，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。*需要物品中， 還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。 現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。整理的目的：a.a.騰由寶貴空間b.b.防止誤用c.c.防止變質(zhì)和積壓

3、資金d.d.創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所(2)(2)整頓(SEITONSEITON):把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取由的狀態(tài)。a.a.定位之后，要明確標(biāo)示。b.b.用完之后，要物歸原位。整頓的目的：a.a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。b.b.壓縮庫(kù)存量。c.c.防止誤用、誤送。d.d.塑造目視管理的工作場(chǎng)所。(3)(3)清掃(SEISO):SEISO):將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污穢之狀態(tài). .a.a.勤于清掃機(jī)器設(shè)備。b.b.勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。清掃的目的：a.a.減少工傷。b.b.保證品質(zhì)。c.c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。d.d.制造高效率的工作場(chǎng)所。(4)(4)清潔(SEIK

4、ETSUSEIKETSU):):維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。a.a.現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)b.b.維持前面 3s3s 之效果清潔的目的：a.a.提高產(chǎn)品品質(zhì)b.b.塑造潔凈的工作場(chǎng)所c.c.提升公司形象(5)(5)素養(yǎng)(SHITSUKESHITSUKE):):通過進(jìn)行上述 4S,4S,養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到以廠為家”。a.a.改造人性b.b.提升道德c.c.使人的素質(zhì)上升素養(yǎng)的目的：a.a.養(yǎng)成良好習(xí)慣。b.b.塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。四、5S5S”的重要性：(1)(1)儀容不整或穿著不整的工作人員a a 有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。b b 缺乏一致性，不易

5、塑造團(tuán)結(jié)精神。c c 看起來懶散，影響工作士氣。d d 易發(fā)生危險(xiǎn)。e e 不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。(2)(2)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)a a 作業(yè)流程不順暢b b 增加搬運(yùn)距離c c 虛耗工時(shí)增多(3)(3)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良a a 不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。b b 對(duì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。(4)(4)原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放a a 容易混料品質(zhì)問題。b b 要花時(shí)間去找要用的東西效率問題。c c 管理人

6、員看不由物品到底有多少一一管理問題d d 增加人員走動(dòng)的時(shí)間秩序與效率問題。e e 易造成堆積一一浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。(5)(5)工具亂擺放a a 增加尋找時(shí)間一一效率損失。b b 增加人員走動(dòng)一一工作場(chǎng)所秩序(6)(6)運(yùn)料通道不當(dāng)a a 工作場(chǎng)所不流暢。b b 增加搬運(yùn)時(shí)間。c c 易生危險(xiǎn)。(7)(7)機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng)a a 易生疲勞一一降低生產(chǎn)效及增加品質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。b b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。c c 易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問題。工時(shí)增多(8)(8)種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：資金的浪費(fèi)。場(chǎng)所的浪費(fèi)。人員的浪費(fèi)。士氣的浪費(fèi)。形

7、象的浪費(fèi)。效率的浪費(fèi)。品質(zhì)的浪費(fèi)。成本的浪費(fèi)。五、推行 5s5s 的原則1 1、整頓之原則：確定需要的東西分類劃定存放區(qū)標(biāo)不養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位目視管理（定位，定物，定量，易見，易取，易還）2 2、清掃之原則：掃除垃圾，塵垢，油污，水漬干凈亮麗清掃范圍清掃時(shí)間（每天）誰負(fù)責(zé)（人人參與）工具查找根源3 3、素養(yǎng)之原則：作風(fēng)和紀(jì)律上崗培訓(xùn)崗上培訓(xùn)宣傳與展示比賽活動(dòng)批評(píng)和表?yè)P(yáng)培養(yǎng)習(xí)慣，督促行動(dòng)安全意識(shí)4 4、總結(jié)一 5S5S 之含義整理一空間效率化原則整頓一時(shí)間效率化原則清掃一找由問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生清潔一標(biāo)準(zhǔn)化原則素養(yǎng)一 5S5S 始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)(1)(1)5s5s 清掃守則清掃垃圾及隱蔽性塵

8、垢，例如墻角、工作臺(tái)底下等地方。擦拭窗戶、門板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。（1 1）除去垃圾、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、臭味及其它污染物。（2 2）、工鞋及個(gè)人防護(hù)用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。（3 3）掃中發(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。（4 4）固定時(shí)間每天進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。（5 5）區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。（6 6）監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)改善。(2)(2)整理、整頓準(zhǔn)則不需要的物品要從工作場(chǎng)所中清除由去。暫時(shí)不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。物料、工具、防護(hù)用品、文件等應(yīng)固定專門的存放區(qū)擺放，存放區(qū)域作清晰的標(biāo)示。沒有規(guī)

9、定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。存放的物品應(yīng)作編號(hào)和標(biāo)示，方便統(tǒng)計(jì)和查找。存放時(shí)同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識(shí)別。存放的物品擺放整齊， 避免散亂， 占用空間， 也不能堆疊過高。物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近使用它們的地方。臨時(shí)臨時(shí)產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進(jìn)行標(biāo)示，并規(guī)定時(shí)間定時(shí)清理。走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。物品使用后放回原位，成良好習(xí)慣。5 5、如何實(shí)施 5S5S”（7 7） 5s5s 實(shí)施步驟管理承諾培訓(xùn)擬定 5S5S 日記錄/攝影行動(dòng)(具體行動(dòng))審核評(píng)估（8 8） 5s5s 實(shí)施步驟(一字真經(jīng))一套文具/工具一

10、個(gè)地點(diǎn)一份文件一份記錄一小時(shí)會(huì)一分鐘叫話一天搞定天天維持（9 9） 5s5s 實(shí)施步驟（管理者承諾）管理者確定組織的宗旨與方向，明確 5S5S”開展日期，確定5S5S”實(shí)施范圍，并提由資源的配置。（1010）5s5s 實(shí)施步驟（培訓(xùn)）各級(jí)人員在 5S5S”實(shí)施前，應(yīng)明確 5S5S”的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)。（1111）5s5s 實(shí)施步驟（宣傳標(biāo)語）要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)（1212）5s5s 實(shí)施步驟（一份文件）標(biāo)識(shí)管理（責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、危險(xiǎn)、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔離帶、標(biāo)語

11、、告示等）顏色（工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成品、廢品、管道）動(dòng)能（過程進(jìn)行的標(biāo)識(shí)）透明化（辦公室、書櫥、車間）（1313）5s5s 實(shí)施步驟（一份記錄）依據(jù) 5S5S”實(shí)施要求制定檢查表目的：指導(dǎo) 5S5S”檢查過程5S5S”檢查備忘錄保持 5S5S”檢查進(jìn)度原始 5S5S”檢查記錄（1414）5s5s 實(shí)施步驟（一小時(shí)會(huì)議）通報(bào)公司實(shí)施 5S5S”的決心。明確 5S5S”實(shí)施要求。5S5S”實(shí)施動(dòng)員。公布 5S5S”實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)人。（1515）5s5s 實(shí)施步驟（執(zhí)行）1S1S（扔）2S2S（定位）3S3S（清潔）4S4S（規(guī)范）5S5S（自律）（1616）5s5s 實(shí)施步驟編制檢查計(jì)

12、劃實(shí)施交叉檢查不符合通報(bào)（1111）5S5S 實(shí)施步驟（檢查過程中的常見托辭）?要丟棄是任何時(shí)間都可以做的。?因?yàn)樘λ詻]空整理、整頓。?整頓之后空間不夠了，沒有那么多架子放東西?來上班是要從事生產(chǎn)的，不是來做 5s5s 的。?現(xiàn)在把它丟了，以后必然會(huì)用到。?上級(jí)不支持，沒有資源。?不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。（1212）5S5S 實(shí)施步驟（不符合通報(bào)）紅牌標(biāo)識(shí)全廠大會(huì)通報(bào)責(zé)令限期整改（1313）5S5S 實(shí)施步驟（常見不符合項(xiàng)）1 1 .亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存放，未放回原位）,2 2 .不用的東西未及時(shí)丟棄 （臨時(shí)生產(chǎn)的雜物亦應(yīng)劃區(qū)存放并規(guī)定時(shí)間及時(shí)處理）。3 3

13、.沒有養(yǎng)成習(xí)慣順手進(jìn)行整理（典型：寫字臺(tái)面）。4 4 .不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子頂上/窗臺(tái)/桌子底下/機(jī)器腳下）。5 5 .角落沒有進(jìn)行整理，成為廢物堆積場(chǎng)所。6 6 .工具、清掃用具、個(gè)人防護(hù)用品損壞或功能不全未及時(shí)更換。7 7 .柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。8 8 .墻上或機(jī)器上的工作指引、宣傳畫、招標(biāo)、9 9 .標(biāo)示破損或弄臟后未及時(shí)更換。1010 .垃圾桶太滿，未及時(shí)清理。1111 地面有水漬、油污，沒有保持干燥。1212 .墻面有明顯的擦痕。1313 .東西太多。1414 .下班前不進(jìn)行整理，把問題留給下一班。（1414）5S5S 實(shí)施步驟對(duì)策提由效果驗(yàn)證成果分享（參觀優(yōu)秀部門）（1515