薪酬福利基本知識

1、 項目二:薪酬福利基本知識22022-2-5Lecture by Daisy薪酬制度薪酬制度企業(yè)關(guān)于定額勞動、標(biāo)準(zhǔn)報酬的制企業(yè)關(guān)于定額勞動、標(biāo)準(zhǔn)報酬的制度度 體現(xiàn)勞動者實際支出的勞動量或?qū)嶋H取體現(xiàn)勞動者實際支出的勞動量或?qū)嶋H取得的勞動成果的差別。得的勞動成果的差別。薪酬形式薪酬形式計量勞動和支付工資的方式計量勞動和支付工資的方式 2022-2-532022-2-53 3計時工資制計時工資制計件工資制計件工資制獎金獎金津補貼津補貼基本工資形式基本工資形式輔助工資形式輔助工資形式任務(wù)一：工資形式4（一）、計時工資（一）、計時工資根據(jù)員工的計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間來計算工根據(jù)員工的計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時

2、間來計算工資并支付給員工勞動報酬的形式。資并支付給員工勞動報酬的形式。 計時工資計時工資=工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)*實際工作時間實際工作時間分類：分類： 月工資制月工資制 日工資制日工資制 小時工資制小時工資制 特點：特點： 鼓勵員工提高出勤率、鼓勵員工關(guān)心自己業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高；鼓勵員工提高出勤率、鼓勵員工關(guān)心自己業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高； 簡單易行、適應(yīng)性強；簡單易行、適應(yīng)性強； 讓員工更關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。讓員工更關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。 不能準(zhǔn)確反應(yīng)勞動強度；怠工不能準(zhǔn)確反應(yīng)勞動強度；怠工（二）、計件工資（二）、計件工資根據(jù)勞動者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，根據(jù)勞動者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，

3、按預(yù)先規(guī)定的計件單價支付給勞動者勞動報酬的一種工資形式。按預(yù)先規(guī)定的計件單價支付給勞動者勞動報酬的一種工資形式。 工資數(shù)額工資數(shù)額=計件單價計件單價*合格產(chǎn)品數(shù)量合格產(chǎn)品數(shù)量1、特點：、特點： 準(zhǔn)確反映勞動者實際付出的勞動量，激勵性強準(zhǔn)確反映勞動者實際付出的勞動量，激勵性強 可以反映同等級個人之間的勞動差別可以反映同等級個人之間的勞動差別 促進(jìn)個人提高工時利用率促進(jìn)個人提高工時利用率 不足：易造成片面追求數(shù)量忽視質(zhì)量；當(dāng)管理或技術(shù)改造而使生產(chǎn)效率不足：易造成片面追求數(shù)量忽視質(zhì)量；當(dāng)管理或技術(shù)改造而使生產(chǎn)效率提高時，改變定額比較困難；員工壓力大；應(yīng)對物價上漲壓力提高時，改變定額比較困難；員工壓力

4、大；應(yīng)對物價上漲壓力2 2、計件工資制的構(gòu)成計件工資制的構(gòu)成 （1 1）工作物等級工作物等級是根據(jù)某項工作的技是根據(jù)某項工作的技術(shù)復(fù)雜程度和勞動繁重程度而劃分的等級；術(shù)復(fù)雜程度和勞動繁重程度而劃分的等級； （2 2）勞動定額勞動定額在計件工資制中，勞動在計件工資制中，勞動定額規(guī)定著單位生產(chǎn)時間內(nèi)完成合格產(chǎn)品定額規(guī)定著單位生產(chǎn)時間內(nèi)完成合格產(chǎn)品數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)尺度，它同工作物等級一起確數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)尺度，它同工作物等級一起確定產(chǎn)品的計件單價，是實行計件工資制的定產(chǎn)品的計件單價，是實行計件工資制的關(guān)鍵；關(guān)鍵； （3 3）計件單價計件單價計件單價是完成單件產(chǎn)計件單價是完成單件產(chǎn)品或作業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)。品或作業(yè)的工

5、資標(biāo)準(zhǔn)。3、勞動定額勞動定額 勞動定額的分類勞動定額的分類 （1）工時定額。工時定額是指為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完）工時定額。工時定額是指為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動時間消耗的限額。常用每件消耗多成一定工作任務(wù)的勞動時間消耗的限額。常用每件消耗多少分鐘表示。比較適合用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，品種多，生產(chǎn)少分鐘表示。比較適合用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，品種多，生產(chǎn)批量不大的企業(yè)。批量不大的企業(yè)。 （2）產(chǎn)量定額。產(chǎn)量定額是指在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)）產(chǎn)量定額。產(chǎn)量定額是指在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或規(guī)定完成一定的工作任務(wù)量的限額。常用每個品的數(shù)量或規(guī)定完成一定的工作任務(wù)量的限額。常用每個工作日完成的產(chǎn)

6、量表示。比較適合用于大量制造，或加工工作日完成的產(chǎn)量表示。比較適合用于大量制造，或加工時間短，自動化程度高的企業(yè)。時間短，自動化程度高的企業(yè)。產(chǎn)量定額與工時定額，一個用產(chǎn)品數(shù)量表示，一個用產(chǎn)量定額與工時定額，一個用產(chǎn)品數(shù)量表示，一個用時間數(shù)量表示，彼此之間互為倒數(shù)，很容易換算。時間數(shù)量表示，彼此之間互為倒數(shù)，很容易換算。 工時定額的制定方法分為四種：經(jīng)驗估工工時定額的制定方法分為四種：經(jīng)驗估工法，統(tǒng)計分析法，類推比較法，技術(shù)定額法，統(tǒng)計分析法，類推比較法，技術(shù)定額法。法。計件單價的操作計件單價的操作產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額法法 以單位時間內(nèi)應(yīng)完成的工作量作為計件工資的計算依據(jù)。以單位時間內(nèi)應(yīng)完成的工作

7、量作為計件工資的計算依據(jù)。 某種產(chǎn)品的計件單價某種產(chǎn)品的計件單價=加工該種產(chǎn)品的某等級工人的標(biāo)準(zhǔn)工資（按日加工該種產(chǎn)品的某等級工人的標(biāo)準(zhǔn)工資（按日或小時計算）或小時計算）/該種產(chǎn)品單位時間的產(chǎn)量定額（按日或小時計算）該種產(chǎn)品單位時間的產(chǎn)量定額（按日或小時計算）思考思考 某種產(chǎn)品需要甲等級的工人制造，該等級個人的月標(biāo)準(zhǔn)工資是某種產(chǎn)品需要甲等級的工人制造，該等級個人的月標(biāo)準(zhǔn)工資是1500元，經(jīng)測定，在一小時內(nèi)，一位這種等級的工人對這種產(chǎn)品進(jìn)行合格加工元，經(jīng)測定，在一小時內(nèi)，一位這種等級的工人對這種產(chǎn)品進(jìn)行合格加工的合格產(chǎn)量是的合格產(chǎn)量是5件，則該種產(chǎn)品的計件單價？件，則該種產(chǎn)品的計件單價？計件單價

8、計件單價= 1500 （30*8）*5=1.25元/件工時定額法工時定額法 以完成單位產(chǎn)品應(yīng)需的工作時間作為計件工資的計算依據(jù)。以完成單位產(chǎn)品應(yīng)需的工作時間作為計件工資的計算依據(jù)。 某種產(chǎn)品的計件單價某種產(chǎn)品的計件單價=加工該種產(chǎn)品的某等級工人的標(biāo)準(zhǔn)小時加工該種產(chǎn)品的某等級工人的標(biāo)準(zhǔn)小時工資率工資率*該種單位產(chǎn)品制造所需的定額工時該種單位產(chǎn)品制造所需的定額工時計件單價的操作計件單價的操作思考：某種產(chǎn)品需要乙等級的工人制造，該等級工人的月標(biāo)準(zhǔn)工資是思考：某種產(chǎn)品需要乙等級的工人制造，該等級工人的月標(biāo)準(zhǔn)工資是1200元，經(jīng)測定，一位這種等級的工人對這種產(chǎn)品進(jìn)行合格加工所元，經(jīng)測定，一位這種等級的工

9、人對這種產(chǎn)品進(jìn)行合格加工所需的合理工時是需的合理工時是5小時，則該種產(chǎn)品的計件單價？小時，則該種產(chǎn)品的計件單價？計件單價計件單價 = 1200 （30*8） 5=25元/件4 4、計件工資的主要形式計件工資的主要形式 （1 1）直接無限計件工資制；）直接無限計件工資制； （2 2）直接有限計件工資制；）直接有限計件工資制； （3 3）累進(jìn)計件工資制；）累進(jìn)計件工資制； （4 4）超額計件工資制；）超額計件工資制； （5 5）包工工資制；）包工工資制； （6 6）提成工資制；）提成工資制； （7 7）間接計件工資制；）間接計件工資制； （8 8）綜合計件工資制。）綜合計件工資制。 綜合計件工資制

10、，即計件單價不僅以產(chǎn)量定額來計算，綜合計件工資制，即計件單價不僅以產(chǎn)量定額來計算，而且還把質(zhì)量、原材料消耗以及產(chǎn)品成本綜合考慮進(jìn)而且還把質(zhì)量、原材料消耗以及產(chǎn)品成本綜合考慮進(jìn)去。去。 應(yīng)發(fā)計件工資應(yīng)發(fā)計件工資= =（合格品數(shù)量（合格品數(shù)量+ +料廢品數(shù)量）料廢品數(shù)量）計計件單價件單價工廢品數(shù)量工廢品數(shù)量單位工廢品賠償金額；單位工廢品賠償金額； 特點：特點：保證綜合效益，防止顧此失彼。保證綜合效益，防止顧此失彼。 案例案例1、某員工、某員工2010年年5月加工甲類產(chǎn)品月加工甲類產(chǎn)品1000件，件，經(jīng)檢驗，其中合格品為經(jīng)檢驗，其中合格品為800件，料廢品為件，料廢品為150件，件，工廢品為工廢品為

11、50件，合格品的計件單價為件，合格品的計件單價為2元元/件，工廢件，工廢品單位賠償金額為品單位賠償金額為4元元/件，那么他件，那么他5月的計件工資月的計件工資為多少？為多少？ 加工合格品的計件工資加工合格品的計件工資=800*2=1600元元 料廢品的生產(chǎn)，員工付出了合格勞動料廢品的生產(chǎn)，員工付出了合格勞動 加工料廢品的計件工資加工料廢品的計件工資=150*2=300元元 加工工廢品應(yīng)賠償?shù)慕痤~加工工廢品應(yīng)賠償?shù)慕痤~=50*4=200元元 計件工資計件工資=1600+300-200=1700元元案例案例2：張三張三2010年年5月加工甲、乙兩種產(chǎn)品各月加工甲、乙兩種產(chǎn)品各500件，經(jīng)檢驗，其中

12、件，經(jīng)檢驗，其中甲產(chǎn)品：合格產(chǎn)品為甲產(chǎn)品：合格產(chǎn)品為400件，料廢品為件，料廢品為75件，件，工廢品為工廢品為25件。合格品的定額工時為件。合格品的定額工時為2小時小時/件，件，工廢品單位賠償金額為工廢品單位賠償金額為3元元/件。件。乙產(chǎn)品：合格品為乙產(chǎn)品：合格品為450件，料廢品和工廢品各為件，料廢品和工廢品各為25件。合格品的定額工時為件。合格品的定額工時為1.5小時小時/件，工廢件，工廢品單位賠償金額為品單位賠償金額為2.5元元/件。件。張三的月工資標(biāo)準(zhǔn)為張三的月工資標(biāo)準(zhǔn)為1200元。問其元。問其5月的計件月的計件工資？工資？小時工資率小時工資率=1200/（30*8）=5元元/小時小時

13、甲合格品花費的工時數(shù)甲合格品花費的工時數(shù)=（400*2）=800 甲合格品計件工資甲合格品計件工資=800*5=4000 甲料廢品花費的工時數(shù)甲料廢品花費的工時數(shù)=75*2=150 甲料廢品計件工資甲料廢品計件工資=150*5=750甲工廢品賠償甲工廢品賠償=25*3=75乙合格品花費的工時數(shù)乙合格品花費的工時數(shù)=450*1.5=675 乙合格品計件工資乙合格品計件工資=675*5=3375乙料廢品花費的工時數(shù)乙料廢品花費的工時數(shù)=25*1.5=37.5 乙料廢品計件工資乙料廢品計件工資=37.5*5=187.5乙工廢品賠償乙工廢品賠償=25*2.5=62.5總計件工資總計件工資=合格品計件工

14、資合格品計件工資+料廢品計件工資料廢品計件工資-工廢品賠償工廢品賠償=8175本題也可以按產(chǎn)品的計件單價算。本題也可以按產(chǎn)品的計件單價算。 5、計件工資的底薪：保障在任務(wù)不足情況、計件工資的底薪：保障在任務(wù)不足情況下工人的基本生活。下工人的基本生活。 如：保底工資計算方式：保底工資如：保底工資計算方式：保底工資=（個人（個人計件計件/計件總工資）計件總工資）X保底總工資保底總工資Lecture by Lecture by Daisy二、獎金 對員工超額勞動部分或勞動績效突出部分所支付的獎勵性報酬，是對員工超額勞動部分或勞動績效突出部分所支付的獎勵性報酬，是鼓勵員工提高勞動效率和工作質(zhì)量付給員工

15、的貨幣獎勵。鼓勵員工提高勞動效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣獎勵。 支付給員工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。支付給員工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。國家統(tǒng)計國家統(tǒng)計局局1990年年關(guān)于工資總額組成的規(guī)定關(guān)于工資總額組成的規(guī)定。1、特點：、特點： 單一性；單一性； 靈活性；靈活性； 及時性；及時性； 榮譽性榮譽性劃分：劃分： 周期周期月度獎、季度獎、年度獎月度獎、季度獎、年度獎 次數(shù)次數(shù)經(jīng)常性獎、一次性獎經(jīng)常性獎、一次性獎 條件條件綜合獎、單項獎綜合獎、單項獎2、合理規(guī)定獎金標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)定獎金標(biāo)準(zhǔn) 獎金標(biāo)準(zhǔn)是職工達(dá)到獎勵條件以后，按預(yù)先的獎金標(biāo)準(zhǔn)是職工達(dá)到獎勵條件以后，按預(yù)先的規(guī)定付給職工

16、的獎金數(shù)額。規(guī)定付給職工的獎金數(shù)額。 正確地制定獎金標(biāo)準(zhǔn)，也是制定獎金制度中一正確地制定獎金標(biāo)準(zhǔn)，也是制定獎金制度中一個十分重要的問題。個十分重要的問題。 制定獎金標(biāo)準(zhǔn)的原則是：企業(yè)應(yīng)該按照職工在制定獎金標(biāo)準(zhǔn)的原則是：企業(yè)應(yīng)該按照職工在生產(chǎn)中的作用、完成獎勵條件的難易程度以及生產(chǎn)中的作用、完成獎勵條件的難易程度以及預(yù)計經(jīng)濟(jì)效果的大小，來合理確定不同工作職預(yù)計經(jīng)濟(jì)效果的大小，來合理確定不同工作職工獎金標(biāo)準(zhǔn)。工獎金標(biāo)準(zhǔn)。 三、津貼和補貼 1、廣義津貼的概念、廣義津貼的概念 廣義的津貼，是指對職工在特殊條件和工作廣義的津貼，是指對職工在特殊條件和工作環(huán)境下的特殊勞動消耗，以及在特定條件下額環(huán)境下的特

17、殊勞動消耗，以及在特定條件下額外生活費用的支出給予合理補償?shù)囊环N工資形外生活費用的支出給予合理補償?shù)囊环N工資形式。式。 2、統(tǒng)計口徑的津貼、補貼、統(tǒng)計口徑的津貼、補貼 按照關(guān)于工資總額組成的規(guī)定，津貼，按照關(guān)于工資總額組成的規(guī)定，津貼，是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其它特殊原因支付給職工的津貼。包括：因其它特殊原因支付給職工的津貼。包括： 1）、補償職工特殊或額外勞動消耗的津貼；、補償職工特殊或額外勞動消耗的津貼； 2）、保健性津貼；、保健性津貼； 3）、技術(shù)性津貼；、技術(shù)性津貼； 4）、年功性津貼；、年功性津貼； 5）、其它津貼。、其它津貼。

18、補貼，是指為了保證職工工資水平不受物價影補貼，是指為了保證職工工資水平不受物價影響支付給職工的物價補貼。響支付給職工的物價補貼。 包括：為保證職工工資水平不受物價上漲或變包括：為保證職工工資水平不受物價上漲或變動影響而支付的各種補貼，如，肉類價格補貼、動影響而支付的各種補貼，如，肉類價格補貼、副食品價格補貼、糧價補貼、煤價補貼、房貼、副食品價格補貼、糧價補貼、煤價補貼、房貼、水電貼等。水電貼等。 任務(wù)二、薪酬制度一一、設(shè)計薪酬的理論依據(jù)、設(shè)計薪酬的理論依據(jù)3P3P理論（個人定薪原則）理論（個人定薪原則） PositionPosition：以崗定薪以崗定薪為崗位付酬為崗位付酬 Performan

19、cePerformance：以業(yè)績定薪以業(yè)績定薪為業(yè)績付為業(yè)績付酬酬 PersonPerson：以能力定薪以能力定薪為能力付酬為能力付酬 3P3PM M理論理論 支付薪酬的三種方法支付薪酬的三種方法2022-2-526二、常見的二、常見的薪酬制度薪酬制度常見的常見的薪酬制度薪酬制度以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)組合薪酬結(jié)構(gòu)其他新型薪酬結(jié)構(gòu)（如年資型工資制年資型工資制）等級工資制的類型等級工資制的類型年資型工資年資型工資職位型工資職位型工資多元型工資多元型工資職能型工資職能型工資 （一）、職位型工資制度（一）、職位型工資制度 也稱也稱以工作為導(dǎo)向的工資等級結(jié)構(gòu)

20、。以工作為導(dǎo)向的工資等級結(jié)構(gòu)。 職位型工資制也可以稱為職位型工資制也可以稱為崗位型工資制，崗位型工資制，也有稱為也有稱為職職務(wù)型工資制務(wù)型工資制的。的。 職位型工資制，其職位型工資制，其確定勞動者工資等級的主要依確定勞動者工資等級的主要依據(jù)是勞動者從事勞動的職位等級或崗位等級據(jù)是勞動者從事勞動的職位等級或崗位等級。 職位型工資制有兩種具體形式。職位型工資制有兩種具體形式。 一種是崗位等級工資制，一種是崗位等級工資制，通常用于工人。工人通常用于工人。工人工資等工資等級決定于通過工作評價確定的崗位等級。級決定于通過工作評價確定的崗位等級。 另一種是職位等級工資制，另一種是職位等級工資制，通常用于職

21、員（及國家公通常用于職員（及國家公務(wù)員）。務(wù)員）。職位工資等級決定于通過職位分類確定的職職位工資等級決定于通過職位分類確定的職位等級。位等級。2022-2-530以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價值職位（或崗位）價值績效（生產(chǎn)量、銷售量績效（生產(chǎn)量、銷售量）職務(wù)工資（職務(wù)工資（87%）績效工資（績效工資（3%）工齡工資及其他（工齡工資及其他（10%） 優(yōu)點：優(yōu)點： 保證了同工同酬保證了同工同酬 避免按工人資格支付工資而企業(yè)不需要這種資避免按工人資格支付工資而企業(yè)不需要這種資格的情況格的情況 將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來將權(quán)、責(zé)、

22、利結(jié)合起來 缺點：缺點： 過分強調(diào)崗位的價值、忽視同等級崗位上職工過分強調(diào)崗位的價值、忽視同等級崗位上職工的技術(shù)差別的技術(shù)差別 工資晉升只有職位等級晉升一條通道工資晉升只有職位等級晉升一條通道 （二）（二）、能力工資制、能力工資制 確定勞動者工資等級的主要依據(jù)是勞動者按照確定勞動者工資等級的主要依據(jù)是勞動者按照技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)考評確定的技術(shù)技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)考評確定的技術(shù)等級或業(yè)務(wù)等級。等級或業(yè)務(wù)等級。 職能工資制也可以簡單地理解為技能型工資制職能工資制也可以簡單地理解為技能型工資制或能力型工資制?；蚰芰π凸べY制。 職能型工資制有兩種具體形式：職能型工資制有兩種具體形式： 一

23、種是技術(shù)等級工資制，一種是技術(shù)等級工資制，或稱技能等級工資制。或稱技能等級工資制。適用于技術(shù)工種的工人。工人的工資等級通過按適用于技術(shù)工種的工人。工人的工資等級通過按照技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)考核達(dá)到的技術(shù)等級確定；照技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)考核達(dá)到的技術(shù)等級確定； 一般來說，實行技術(shù)等級工資制，設(shè)置一般來說，實行技術(shù)等級工資制，設(shè)置普通工、普通工、初級工、中級工、高級工、技師、高級技師六初級工、中級工、高級工、技師、高級技師六個等級個等級就可以了。就可以了。 另一種是職務(wù)等級工資制，另一種是職務(wù)等級工資制，包括管理職務(wù)等級工資包括管理職務(wù)等級工資制和專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級工資制。管理人員的工資等級制和專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級工資

24、制。管理人員的工資等級按照其具備擔(dān)任某行政等級職務(wù)的任職能力資格確定；按照其具備擔(dān)任某行政等級職務(wù)的任職能力資格確定；專業(yè)技術(shù)人員的工資等級通過按照各級各類職務(wù)的業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的工資等級通過按照各級各類職務(wù)的業(yè)務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)和任職資格條件考評達(dá)到的職務(wù)等級資格務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)和任職資格條件考評達(dá)到的職務(wù)等級資格確定。確定。2022-2-535以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價值職位（或崗位）價值績效（生產(chǎn)量、銷售量）績效（生產(chǎn)量、銷售量）技術(shù)等級工資（技術(shù)等級工資（80%）績效工資（績效工資（10%）職務(wù)津貼（職務(wù)津貼（10%） 優(yōu)點：優(yōu)點： 以能力水平高低確定工資等級，不受職位數(shù)量以能力水平高低確定工資等級，不受職位數(shù)量限制限制 保證勞動力調(diào)整的靈活性保證勞動力調(diào)整的靈活性 缺點：缺點： 忽視工作難度、重要性，同工同酬難以保證忽視工作難度、重要性，同工同酬難以保證 技術(shù)培訓(xùn)機會不平等技術(shù)培訓(xùn)機會不平等 工資標(biāo)準(zhǔn)都處于上限，導(dǎo)致人工成本高，導(dǎo)致工資標(biāo)準(zhǔn)都處于上限，導(dǎo)致人工成本高，導(dǎo)致產(chǎn)品價格過高或利潤下降產(chǎn)品價格