供應(yīng)鏈多項選擇

1、多項選擇第一章導(dǎo)論1下列關(guān)于供應(yīng)鏈描述正確的是(ABCDE A供應(yīng)鏈是一個系統(tǒng),是人類生產(chǎn)活動和社會活動中客觀存在的事物B各個生產(chǎn)、流通、交易和消費環(huán)節(jié)形成了一個完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)C 它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈D 供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點企業(yè)組成,其中有一個核心企業(yè)E 供應(yīng)鏈是一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)2 下列哪些選項屬于供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容(ABCDE A需求B計劃C物流D供應(yīng)E回流3供應(yīng)鏈理論研究文獻中,有相當一部分與供應(yīng)鏈建模技術(shù)有關(guān)。概括起來主要有三種(ABCA信息系統(tǒng)模型B經(jīng)濟運行模型C功能結(jié)構(gòu)模型D網(wǎng)絡(luò)流模型E柔性模型4下列關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說法中正確的是(

2、ABCDE A供應(yīng)鏈管理反映的是一種集成的、協(xié)調(diào)管理的思想和方法B供應(yīng)鏈管理不能通過行政手段調(diào)整調(diào)整企業(yè)之間的關(guān)系,只能通過共擔風險、共享收益來提高供應(yīng)鏈的競爭能力C供應(yīng)鏈管理就是要對傳統(tǒng)的、自發(fā)運作的供應(yīng)鏈進行人為的干預(yù)D最早人們把供應(yīng)鏈管理的重點放在管理里庫存上E現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體,使供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)分擔采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體5下列有關(guān)敘述中,正確的是(ABCA延遲技術(shù)最早用于市場營銷,后來逐漸用于物流管理。B供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是一種從整體上響應(yīng)最終用戶的協(xié)調(diào)性,沒有物流企業(yè)的參與是不可想象的。C供應(yīng)鏈不僅是一條物流鏈

3、、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈D供應(yīng)鏈也是產(chǎn)業(yè)鏈、需求鏈E 供應(yīng)鏈管理的思想來源于縱向一體化第二章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征1建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容有(ABCDE A組織戰(zhàn)略B共享信息戰(zhàn)略C利用先進技術(shù)的戰(zhàn)略D供應(yīng)庫戰(zhàn)略E績效度量問題2 下列描述中正確的是(ABCDEA供應(yīng)鏈管理的實施戰(zhàn)略,就是要解決一個企業(yè)在具體實施供應(yīng)鏈管理方式時所依據(jù)的方法論和策略B戰(zhàn)略性治理與供應(yīng)商的關(guān)系,一個重要問題是關(guān)于供應(yīng)商的選擇、評價與考核C 延遲化指的是在產(chǎn)品差別化中,要把差別的時間和位置盡可能地靠近用戶需求的位置,目的是減少庫存投資和運輸費用,同時使供應(yīng)鏈獲得更快的市場響應(yīng)速度和敏捷性D供應(yīng)鏈管理

4、的實踐已經(jīng)表明,它不是一種單純的操作性方法,而是一種改變?nèi)藗儗ζ髽I(yè)職能再認識的戰(zhàn)略E 拉動式供應(yīng)鏈雖然整體績效表現(xiàn)出色,當對供應(yīng)鏈上的企業(yè)要求較高,對供應(yīng)鏈運作的技術(shù)基礎(chǔ)要求也較高3供應(yīng)鏈管理的運行機制主要有(ABCDE A合作機制B決策機制 C激勵機制D自律機制 E風險機制4下列選項中屬于供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征的是(ABCDA復(fù)雜性B動態(tài)性C用戶需求的響應(yīng)性D交叉性E以上都不是5下列描述中正確的是(ACDE A供應(yīng)鏈管理中的自律機制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的零頭企業(yè)或最具競爭力的競爭對手看齊,不斷對產(chǎn)品、服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績進行評價,并不斷加以改進,以使企業(yè)能保持自己的競爭力和持續(xù)發(fā)展B 效率性供應(yīng)鏈適于

5、創(chuàng)新性產(chǎn)品,相應(yīng)性供應(yīng)鏈適于功能性產(chǎn)品C 內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段,企業(yè)管理的核心是內(nèi)部供應(yīng)鏈集成的效率問題D供應(yīng)鏈合作中存在需求和供應(yīng)兩方面的不確定性E 缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈管理業(yè)績評價指標和評價方法是目前供應(yīng)鏈管理研究的弱點和導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理實踐效率不高的一個主要問題第三章供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理1造成牛鞭效應(yīng)的系統(tǒng)性原因有(ABA訂貨周期B供應(yīng)鏈的層次結(jié)構(gòu)C供應(yīng)鏈成員的有限理性行為D供應(yīng)鏈成員的非理性行為E下游經(jīng)銷商的需求預(yù)測修正2下列選項中,屬于供應(yīng)契約參數(shù)的是(ABCDEA決策權(quán)的確定B訂貨承諾C訂貨柔性D退貨方式E利潤的分配原則3下列哪些選項可以作為供應(yīng)契約中的激勵模式(ABCDEA價格激勵B

6、訂單激勵C商譽激勵D信息激勵E淘汰激勵4供應(yīng)契約的作用有(ABCDE A降低牛鞭效應(yīng)的影響B(tài)實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)C消除雙重邊際效應(yīng)D增強了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系E通過修改契約的激勵模式,為合作企業(yè)創(chuàng)造更好的優(yōu)惠條件,減少彼此之間的不信任感5下列屬于常見的供應(yīng)契約的是(DA削價契約B收入共享契約C數(shù)量折扣契約D回購契約E備貨期約第4章供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化1下列有關(guān)供應(yīng)鏈設(shè)計的描述中,正確的是(ABCDE A供應(yīng)鏈的設(shè)計或重構(gòu)不是要推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型,而是要從管理思想革新的角度,以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)B構(gòu)建或設(shè)計一個供應(yīng)鏈,一方面要考慮供應(yīng)鏈的運行環(huán)境,同時還要考慮環(huán)境的變化對實施供應(yīng)鏈的影響C在供應(yīng)鏈的

7、設(shè)計中,創(chuàng)新性的管理思維和觀念極為重要D企業(yè)之間有并行的設(shè)計才能實現(xiàn)并行的運作模式,這是供應(yīng)鏈設(shè)計中最為重要的思想E先進制造模式的發(fā)展推動了組織和信息等相關(guān)資源的集成,因此供應(yīng)鏈的設(shè)計應(yīng)把握這種內(nèi)在的聯(lián)系使供應(yīng)鏈管理成為適應(yīng)先進制造模式發(fā)展的先進管理思想。2下列哪些選項屬于供應(yīng)鏈設(shè)計的原則(ABCDEA戰(zhàn)略性原則B創(chuàng)新性原則C動態(tài)性原則D互補性原則E簡潔性原則3下列選項屬于物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法的是(ABCA解析方法B計算機模擬方法C啟發(fā)式方法D德爾菲法E博弈分析方法4用啟發(fā)式方法進行網(wǎng)絡(luò)布局時,一般應(yīng)包括的步驟有(ABCDE A定義一個計算總費用的方法B擬定判別規(guī)則C規(guī)定方案改選的路徑D建立

8、相應(yīng)的模型E迭代求解5設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈,主要解決的問題有(ABCDEA供應(yīng)鏈的成員組成B生產(chǎn)設(shè)計C原材料的來源問題D分銷任務(wù)與能力設(shè)計E物流管理系統(tǒng)設(shè)計第5章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與評價1供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合同主要有(ABC A原則性合同B短期合同C長期合同D要約合同E格式合同2 萊明(Lamming將自動化工業(yè)中企業(yè)關(guān)系的發(fā)展分為哪些階段(ABCDEA傳統(tǒng)關(guān)系階段B自由競爭時期C合伙關(guān)系時期D伙伴關(guān)系時期E戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系時期3 制造商與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系著眼于以下哪些方面(ABCD A讓供應(yīng)商了解企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)計劃,使供應(yīng)商清楚地知道企業(yè)需要的產(chǎn)品或原材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量B 向供

9、應(yīng)商提供企業(yè)的經(jīng)營計劃和經(jīng)營策略時應(yīng)采取的必要措施,使供應(yīng)商明確企業(yè)的期望,以便自己也能隨時反映企業(yè)要求達到的程度C 企業(yè)與供應(yīng)商要明確雙方的責任D 企業(yè)與供應(yīng)商雙方明確共同的利益所在,并各自向?qū)Ψ截撠?并為此團結(jié)一致,以得到雙贏的目的E 上述說法都不對4基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式中,在中觀層面主要是實現(xiàn)(ACE A信息共享B資源配置C技術(shù)支持D同步化作業(yè)E聯(lián)合開發(fā)5 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的步驟有(ABCDEA建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析B確定標準,選擇供應(yīng)商,選擇合作伙伴C正式建立合作關(guān)系D實施戰(zhàn)略合作關(guān)系E加強戰(zhàn)略合作關(guān)系第六章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理1 現(xiàn)行采購模式主要有

10、(ABCA傳統(tǒng)不透明采購方式B公開招標采購方式C電子商務(wù)采購方式D全球采購E重購2 采購活動的基本過程主要有(ABCDEA需求的確定或重新估計B確定采購類型C進行市場分析D選擇供應(yīng)商E進行購買后的表現(xiàn)評價3準時化采購的特點有(ABCDE A交貨準時B小批量采購C信息高度共享D較少的供應(yīng)商E在選擇供應(yīng)商時,價格不是主要因素,而質(zhì)量是最重要的標準4 準時化采購的基本原則有(ABCDEA恰當?shù)臄?shù)量B恰當?shù)馁|(zhì)量與時間C恰當?shù)牡攸cD恰當?shù)膬r格E恰當?shù)膩碓?跨國公司和跨國采購組織選擇經(jīng)濟發(fā)達的城市建立采購基地或采購中心的原因有(ABCDEA有比較高水平的服務(wù)業(yè)B有完善的貿(mào)易促進體制C有為跨國采購提供的信息

11、服務(wù)體系D有非常良好的交通條件和物流集散的能力E這些地區(qū)本身的經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)決定了采購市場的大小第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制1 供應(yīng)鏈企業(yè)的計劃工作需要考慮的問題有(ABCDA供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的方法與工具B供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法C供應(yīng)鏈企業(yè)的計劃類型D供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的層次性E快速響應(yīng)市場和用戶需求2 根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的決策空間,可以分為(ABC A戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈企業(yè)計劃B戰(zhàn)術(shù)性供應(yīng)鏈企業(yè)計劃C運作供應(yīng)鏈企業(yè)計劃D同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃E以上說法都不對3下列的描述中正確的是(BCDE A供應(yīng)鏈是由不同的企業(yè)組成的網(wǎng)絡(luò)B供應(yīng)鏈中有緊密型的聯(lián)合體成員,有協(xié)作型的伙伴企業(yè),有動態(tài)聯(lián)盟型

12、的戰(zhàn)略伙伴C作為供應(yīng)鏈的整體,以核心企業(yè)為龍頭D根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)的計劃對象和優(yōu)化狀態(tài)空間,可以分為全局供應(yīng)鏈計劃和局部供應(yīng)鏈計劃E根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的決策空間,可以分為戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性和運作供應(yīng)鏈企業(yè)計劃4 下列關(guān)于同步化供應(yīng)鏈計劃的描述正確的是(ABCD A供應(yīng)鏈同步化計劃的提出時企業(yè)最終實現(xiàn)精敏供應(yīng)鏈的必然選擇B供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計劃通過改進MRP或在ERP中加入新的技術(shù)來實現(xiàn)的C建立分布的協(xié)調(diào)機制對供應(yīng)鏈同步化計劃的實現(xiàn)是非常重要的D要實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化計劃,必須建立起代理之間透明的合作機制E上述描述都不對5供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織于決策過程的特征為(ABCDE A開放性B動態(tài)性C

13、集成性D群體性E分布性第八章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物理管理1下列關(guān)于物流的描述,正確的是(ABCDEA物流管理的目標是為了達到一定的客戶服務(wù)水平B物流是一個空間上的物理性移動過程C物流過程中移動的主體是貨物及與之相關(guān)的信息D物流是一種管理活動,必須進行恰當?shù)挠媱?、實施與控制E加強物流管理是對企業(yè)或供應(yīng)鏈進行整體優(yōu)化2 下列哪些選項屬于物流的功能(ABCDEA運輸與配送功能B儲存功能C裝卸搬運功能D包裝與流通加工功能E信息處理3 下列哪些選項體現(xiàn)了擴展企業(yè)的基本原理和思想(ABCDE A橫向思維B核心能力C資源擴展與共享D群件與工作流E同步化運作4 企業(yè)物流包括的內(nèi)容有(ABCDEA企業(yè)生產(chǎn)物流B企

14、業(yè)供應(yīng)物流C企業(yè)銷售物流D企業(yè)回收物流E企業(yè)廢棄物物流5銷售物流的主要模式有(ABC A由生產(chǎn)者企業(yè)自己組織銷售物流B委托第三方組織銷售物流C由購買方上門取貨D由批發(fā)商組織銷售物流E由零售商組織銷售物流6 下列選項中屬于逆向物流的是(ABCDEA投訴退貨B終端退回C商業(yè)退回D維修退回E生產(chǎn)報廢7第四方物流的具體工作方式有(ABC A正向協(xié)作B解決方案整合C行業(yè)革新D工作范圍的確定E聯(lián)合庫存8 下列關(guān)于第四方物流的描述正確的是(ABCDEA第四方物流是一種解決物流規(guī)劃功能外包問題的解決方案B第四方物流將在第三方物流的組織內(nèi)部工作C第四方物流創(chuàng)造了一種協(xié)同的環(huán)境D第四方物流和第三方物流通過合作對物

15、流系統(tǒng)的解決方案進行規(guī)劃與整合E第四方物流和第三方物流之間的關(guān)系由合同綁定或者以聯(lián)盟的形式構(gòu)建第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略1下列關(guān)于庫存目的的描述正確的是(ABCD A庫存存在的目的是為了防止短缺B能夠保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性C能夠分攤訂貨費用D能夠快速滿足用戶訂貨需求E以上說法都不對2 供應(yīng)鏈的庫存管理包括的主要內(nèi)容有(ABC A采用先進的建模技術(shù)來評價庫存策略、提前期和運輸變化的準確效果B 決定經(jīng)濟訂貨量時考慮企業(yè)各方面的影響C 在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當?shù)姆?wù)水平D 進行簡單的需求預(yù)測與供給E 以上說法都不對3 下列哪些選項屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題（ ABCDE ） A

16、 缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念 B 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當 C 不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) D 低效率的信息傳遞系統(tǒng) E 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 4 供應(yīng)鏈上不確定性的表現(xiàn)形式有（ BD ） A 供應(yīng)商不確定性 B 運作部確定性 C 提前期不確定性 D 銜接不確定性 E 需求不確定性 5 供應(yīng)鏈上不確定性的來源有（ ACE ） A 供應(yīng)商不確定性 B 運作部確定性 C 生產(chǎn)者不確定性 D 銜接不確定性 E 顧客不確定性 6 供應(yīng)鏈上顧客不確定性的原因有（ ABC ） A 需求預(yù)測偏差 B 購買力的波動 C 從眾心理和個性特征 D 訂貨量不確定性 E 提前期不確定性 7 供應(yīng)鏈上不

17、確定性產(chǎn)生的原因在于（ ADE ） A 需求預(yù)測水平 B 生產(chǎn)計劃不合理 C 安全庫存過低 D 決策信息的可獲得性 E 決策過程的影響 8 下列關(guān)于供應(yīng)商管理庫存的描述正確的是（ ACE ） 供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化思想 供應(yīng)商不擁有庫存的控制權(quán) 雙方達成了相互同意的目標框架 供應(yīng)商設(shè)立庫存 供應(yīng)商確定庫存水平和補給策略 9 下列哪些策略屬于周期性檢查庫存策略（ BC ） (Nq, s, R (S, R (s, S, R (s, Q (s, S 10 下列屬于基于成本優(yōu)化的多級庫存控制中需要確定庫存控制的參數(shù)有（ ABD ） 庫存檢查期 訂貨點 庫存周轉(zhuǎn)時間 訂貨量 供應(yīng)提前期 11

18、 在 VMI 實施中，必須建立網(wǎng)絡(luò)銷售管理系統(tǒng)，保證自己產(chǎn)品的需求和物流暢通，為此需 要做到（ ABE ） 保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和唯一性 解決產(chǎn)品分類、編碼的標準化問題 組織機構(gòu)改革 建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議 解決商品存儲運輸過程中的識別問題 12 快速響應(yīng)系統(tǒng)經(jīng)歷的階段有（ ABCDE ） A 商品條碼化 B 內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的自動化 C 采用更有效的企業(yè)間的合作 D 提高供應(yīng)鏈的整體效率 E 消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙 6 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)運作的績效評價 1 下列關(guān)于供應(yīng)鏈績效評價指標的描述正確的是（ ABDE ） A 供應(yīng)鏈績效評價指標應(yīng)該能夠恰當?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間 的運營關(guān)系 B 供應(yīng)鏈績效評價指標不是孤獨地評價某一供應(yīng)商的運營情況 C 供應(yīng)鏈績效評價指標是基于業(yè)務(wù)流程的績效評價指標 D 供應(yīng)鏈績效評價指標主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況 E 供應(yīng)鏈績效評價指標側(cè)重于事后分析 2 下列關(guān)于供應(yīng)鏈績效評價指標作用的描述正確的是（ ABCD ） A 用于對整個供應(yīng)鏈的運行效果做出評價 B 用于對供應(yīng)鏈上各個成員企業(yè)做出評價 C