監(jiān)理投標文件【精選文檔】

1、監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第1頁目 錄標前頁 2第一篇 投標書 3一、投標報價書 4二、監(jiān)理費用總報價表 5三、資格審查文件 9四、確認函62五、監(jiān)理大綱63第二部分 專用合同條款99一、監(jiān)理合同書100二、廉政合同102三、履約保函106四、預(yù)付款保函107監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第2頁一 投標書及投標書前附表標 前 頁投標人監(jiān)理單位資質(zhì)等級乙級監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書頒發(fā)部門中華人民共和國水利部總監(jiān)理工程師姓名職稱總監(jiān)理工程師崗位資格證書編 號工程質(zhì)量等級要求合格監(jiān)理服務(wù)期限擔(dān)保形式現(xiàn)金擔(dān)保金額人民幣（大寫）：投標擔(dān)保 有 效 期投標文件有效期投標總報價人民幣(大寫) 投

2、 標 人: （蓋章）法定代表人： （簽章)或授權(quán)代表人： （簽名) 2013 年 1 月 25 日監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第3頁第一篇、投標書監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第4頁一、投標書致領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室: 1、我方已仔細研究了_工程監(jiān)理招標文件(包括補充通知）的全部內(nèi)容，愿意以人民幣（大寫）-的投標總報價按招標文件規(guī)定的條件和要求承擔(dān)該工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，嚴格執(zhí)行投標人所承諾的責(zé)任和義務(wù)。2、我方提交的投標文件在投標有效期內(nèi)一直有效,在此期間被你方接受的上述文件對我方一直具有約束力。我方保證在投標有效期內(nèi)不撤回投標文件,除招標文件另有規(guī)定外，不修改投標文件。3、若我方中標，

3、將嚴格按照中標通知書規(guī)定的時限派代表前去簽訂合同，否則你方有權(quán)沒收我方投標擔(dān)保。4、若我方中標，我方保證按時向你方提交招標文件規(guī)定的履約保函作為我方的履約擔(dān)保.5、我方保證在簽訂合同后，按照監(jiān)理合同約定及時組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進場,嚴格履行監(jiān)理合同的約定，完成監(jiān)理任務(wù)，承擔(dān)監(jiān)理合同責(zé)任.6、隨同本投標書遞交投標擔(dān)保一份，金額為人民幣壹萬元整。7、我方完全理解你方不保證投標價最低的投標人中標。8、隨同本投標報價書提交的投標輔助資料中的任何部分，經(jīng)你方確認后可作為合同文件的組成部分.監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第5頁郵政編碼: 投 標 人: （蓋章) 電子信箱: 法定代表人: (簽章）電 話：

4、 或授權(quán)代表人： (簽名）傳 真： 地 址: 日 期: 2013 年 1 月 25 日監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第6頁二、監(jiān)理費用總報價表2.1 監(jiān)理費用報價說明與計算及支付2。1。1 監(jiān)理人現(xiàn)場辦公、生活用房由發(fā)包人幫助在各個施工點（施工營地）租用,費用以 16 個月計，不單獨報價，報價攤?cè)氡O(jiān)理人員的報價中.2.1.2 監(jiān)理人的利潤、稅金、管理費以及通信、辦公設(shè)施使用費、伙食費等費用不單獨報價，均攤?cè)雸髢r表監(jiān)理人員的報價中。2。1。3 監(jiān)理費用報價表中服務(wù)時間按月計,每月平均按 30 個工作天計。投標人在報價時應(yīng)充分考慮現(xiàn)場施工連續(xù)性作業(yè)的特點，所有節(jié)假日、公休日、夜間作業(yè)補貼等工

5、資性支出全部包含在每人每月費用中，發(fā)包人不再單獨支付.2.1。4 報價表中監(jiān)理工程師是指從事本合同工程各個施工點現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員，計劃統(tǒng)計、文秘等輔助性監(jiān)理工作應(yīng)由監(jiān)理工程師兼顧。2。1.5 交通工具使用費指監(jiān)理人自行配備的為本合同監(jiān)理工作服務(wù)的交通車輛日常費用（含駕駛員工資）和車輛折舊費用，不單獨報價，攤?cè)雸髢r表監(jiān)理人員的報價中。2.1。6 本合同監(jiān)理工作服務(wù)時間按各個標段的計劃工期及合同保修期計算。2.1.7 本合同實施期間，現(xiàn)場監(jiān)理人員的數(shù)量由發(fā)包人根據(jù)現(xiàn)場施工具體進展情況決定，未經(jīng)發(fā)包人同意監(jiān)理人不得隨意增加或減少現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量。2。1。8 監(jiān)理費用報價標中所列的監(jiān)理人員數(shù)量和服務(wù)

6、時間僅為估算量，本監(jiān)理合同計量支付按發(fā)包人根據(jù)現(xiàn)場施工監(jiān)理工作需要核定的實際發(fā)生的現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量與現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)時間計算確定監(jiān)理人的費用。發(fā)包人負責(zé)監(jiān)理人員現(xiàn)場考勤，監(jiān)理人員現(xiàn)場服務(wù)時間不足一個月時,按天計算其工資。監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第7頁2.2 投標報價匯總正常監(jiān)理服務(wù)酬金投標報價匯總表投 標 人： (蓋章）法定代表人： (簽章）或授權(quán)代表人: （簽名） 2013 年 1 月 25 日項號項目合價金額A監(jiān)理人員經(jīng)費B交通工具及其使用費C現(xiàn)場辦公和生活用房租賃費D其他E管理費F利潤G稅金投標總報價監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第8頁2.3 報價組成計算監(jiān)理費分項計算表序

7、號崗位設(shè)置人數(shù)月數(shù)標準【元/（人、月）】金額1總監(jiān)理工程師132副總監(jiān)理工程師133監(jiān)理工程師334監(jiān)理員1 5輔助人員136保修期監(jiān)理工程師1127合計投 標 人： （蓋章）法定代表人： （簽章）監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第9頁2013 年 1 月 25 日2.4 投標報價非人工費匯總正常監(jiān)理服務(wù)酬金投標報價匯總表項號項目合價金額一交通工具及使用費二現(xiàn)場辦公和生活用房租賃三其他合 計投 標 人: （蓋章）法定代表人: （簽章）或授權(quán)代表人： (簽名） 監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第10頁2013 年 1 月 25 日三、 資格審查文件3.1 投標人企業(yè)簡歷一、公司概況二、公

8、司組織機構(gòu)公司擁有先進的辦公設(shè)備及雄厚的技術(shù)力量，專業(yè)人員配備結(jié)構(gòu)合理,檢測設(shè)備齊全先進,并建立了完善的組織體系，公司下設(shè)經(jīng)營開發(fā)部、技術(shù)質(zhì)保部、財務(wù)后勤部、綜合辦公室等三部一室共四個職能部門.公司的宗旨是：“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、誠信守法。 并按照“管理務(wù)實、監(jiān)理從嚴、服務(wù)求優(yōu)、發(fā)展持續(xù)”的質(zhì)量方針,以求真務(wù)實的精神,嚴謹負責(zé)的作風(fēng)，為業(yè)主提供熱情的服務(wù)。堅持現(xiàn)代企業(yè)化管理、市場化運營的原則，秉承管理務(wù)實、監(jiān)理從嚴、服務(wù)求優(yōu)、發(fā)展持續(xù)的宗旨，樹立求真務(wù)實、科學(xué)公正、誠信守法、持續(xù)改進的理念，抓住機遇，銳意進取，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)開拓市場，以良好的信譽贏得客戶，以高尚的職業(yè)道德、雄厚的技術(shù)實

9、力,為業(yè)主提供一流的、全方位、智能化的服務(wù)。三、公司人員四、公司裝備為了保證監(jiān)理工作質(zhì)量，以事實依據(jù)和科學(xué)數(shù)據(jù)說話，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威，保證監(jiān)理行為的“科學(xué)” “客觀” “公正”,公司從成立后，購置了大量的設(shè)備、定額、圖書、標準圖等，目前公司擁有計算機 6 臺（聯(lián)想、惠普、清華同方等） ；復(fù)印機 2 臺（Canon616） ，打印機 4 臺（三星、惠普等） ，經(jīng)緯儀 1 臺（DJ2） ，水準儀 2 臺（DSZ3） ，傳真機 2 臺（SHAPP1460CN） ，另外還配置了天平、土壤擊實儀、固結(jié)儀、透水儀、數(shù)碼照相機（索尼）等，隨著監(jiān)理業(yè)務(wù)的擴展，還將進一步加大設(shè)備的投資。監(jiān)理投標文件【精選文

10、檔】 投標人： 第11頁五、公司業(yè)績監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第12頁3.2法定代表人證書、法人授權(quán)委托書及其身份證復(fù)印件等監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第13頁法人授權(quán)委托代理人法人授權(quán)委托代理人監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第14頁法定代表人證明領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室: 同志為 法定代表人，代表我單位的一切社會公務(wù)活動,具有法律效力。附法定代表人基本情況: 姓名: 性別： 男 職務(wù): 董事長 身份證號碼: 通訊地址： 電話號碼： 郵碼： 單位名稱: （蓋章)2013 年 1 月 25 日監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第15頁授權(quán)委托書領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：茲委托 (居民身份證

11、編號: ）為我單位的委托代理人,代表我單位就 工程監(jiān)理簽署投標文件、進行談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),其簽名真跡如本授權(quán)委托書簽名所示，特此證明。授權(quán)委托單位： (蓋章) 法定代表人： （簽章）或授權(quán)代表人： (簽名) 2013 年 1 月 25 日3.33.3 投標人資質(zhì)證明、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量體系認證證書復(fù)印件投標人資質(zhì)證明、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量體系認證證書復(fù)印件監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第16頁3。4 投標人基本情況表表 1 投標人基本情況表企業(yè)名稱注冊地址電話傳真通信代碼網(wǎng)址郵政編碼成立時間企業(yè)性質(zhì)股份制上級主管單位中華人民共和國水利部法定代表人姓名出生年月職

12、稱工程師技術(shù)負責(zé)人姓名出生年月職稱高級工程師企業(yè)資質(zhì)等級乙級員工總?cè)藬?shù)（人）法人營業(yè)執(zhí)照號項目總監(jiān)（人）固定資產(chǎn)（萬元）高級職稱人員(人）流動資金（萬元)中級職稱人員(人)名稱初級職稱人員（人）開戶銀行帳號其中技工（人）最近三年完成的營業(yè)額（萬元）近五年完成的類似工程名稱 2009 年 2010 年 2011 年能承擔(dān)的年最大監(jiān)理工作量： (萬元）投 標 人： (蓋章）法定代表人: (簽章）2013 年 1 月 25 日3.5 投標人財務(wù)狀況表監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第17頁3.5。1 近三年年度經(jīng)審計的財務(wù)報表復(fù)印件；3。5。2 為實施本項目擬投入的流動資金金額及其來源。3.6

13、投標人主要業(yè)績及信譽監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第18頁3.6。1 投標人近五年來完成類似工程項目的監(jiān)理情況表；表 2 已完類似工程項目監(jiān)理簡況項目法人工程項目及規(guī)模監(jiān)理服務(wù)范圍項目監(jiān)理期間 （ 年 月至 年 月）受監(jiān)工程概（預(yù)）算（萬元)監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)（高峰平均）監(jiān)理成效聯(lián)系電話施工期監(jiān)理施工期監(jiān)理施工期監(jiān)理施工期監(jiān)理3。6.2 投標人目前正在進行建設(shè)監(jiān)理的工程情況表； 表 3 正在（即將)實施工程項目監(jiān)理簡況項目法人工程項目及規(guī)模監(jiān)理服務(wù)范圍項目監(jiān)理期間（ 年 月至 年 月）受監(jiān)工程概（預(yù))算（萬元）監(jiān)理機構(gòu)人 數(shù)(高峰平均）監(jiān)理成效聯(lián)系電話3.6。3 投標人近三年來獲獎情況， 投標

14、文件須附上近三年來獲獎證明材料復(fù)印件.監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第19頁3。7 人力資源配備情況監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第20頁3。7.1 擬投入的主要監(jiān)理人員匯總表表 4 擬投入的主要監(jiān)理人員匯總表姓 名職 務(wù)職 稱主要監(jiān)理工程經(jīng)歷在本工程擬從事的工作身份證號碼3.8 主要監(jiān)理裝備情況監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第21頁表 8 擬投入本項目監(jiān)理工作的主要儀器、監(jiān)測設(shè)備表設(shè)備名稱功能、型號數(shù)量單位筆記本電腦惠普1臺打印機P41臺復(fù)印機HP10001臺經(jīng)緯儀HP10001臺水準儀DJ61臺照相機DS31部環(huán)刀1個鋁盒7個摩托車1輛砼回彈儀2臺千分尺5個鋼卷尺30m、

15、50m5個四、 確認函監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第22頁確 認 函（格式）致領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:我單位 于 2013 年 1 月 10 日收到貴單位傳真（補充通知及編號）.特此確認. 投標人： （蓋單位章)日 期： 2013 年 1 月 25 日監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第23頁五五 監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱一、項目概況工程土建部分和監(jiān)理部分。建設(shè)地點為天水市秦州區(qū)金家河五十鋪至鐵爐段。建設(shè)工期總工期 90 日歷天。工程共劃分為 6 個標段，其中土建工程劃分為 5 個標段，施工監(jiān)理劃分為 1 個標段。各標段主要建設(shè)內(nèi)容如下：第一標段:在左堤樁號0+0000+292、0+3270+851

16、、1+6431+678、1+7042+140、2+1652+232、2+2712+448 段新建堤防 1.5313km，在右堤樁號0+0000+598、0+6561+204、1+2322+050 段新建堤防 1。9636km。共計新建堤防 3。4949km。新建支溝連接段 678.9m，新建巡堤踏步 4 處，越堤道 1 處。第二標段:在左堤樁號 2+9533+855、3+9305+401 段新建堤防 2。3715km,在右堤樁號 2+1833+253、3+3424+034 段新建堤防 1。7614km.共計新建堤防4。1329km,新建支溝連接段 727。4m，新建巡堤踏步 4 處。第三標段：

17、在左堤樁號 5+4936+573、6+6387+618 段新建堤防2.0599km，在右堤樁號 4+1644+855、4+9245+393、5+4946+376 段新建堤防 2。0426km。共計新建堤防 4。1025km，新建支溝連接段 818。5m，新建巡堤踏步 4 處。第四標段：在左堤樁號 7+6598+215、8+2708+919 段新建堤防1.2055km，在右堤樁號 6+4727+442、7+5379+104 段新建堤防2。5365km。共計新建堤防 3。742km，新建支溝連接段 383.3m，新建巡堤踏步 4處，越堤道 1 處。第五標段:在左堤樁號 8+9819+435、9+4

18、7510+554 段新建堤防監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第24頁1.5329km，在右堤樁號 9+10410+036 段新建堤防 0。9323km.共計新建堤防2。4652km，新建支溝連接段 88。7m，新建巡堤踏步 2 處。二、項目監(jiān)理機構(gòu)方框圖； 敘述或附圖表示投標人針對本項目擬建立的組織結(jié)構(gòu)，高級駐地監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師等主要監(jiān)理人員。根據(jù)工程內(nèi)容及工程特點，本公司決定組建“工程監(jiān)理部” ，該部實行總監(jiān)理工程師全權(quán)負責(zé)制。監(jiān)理部的機構(gòu)組織為：總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、項目監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。內(nèi)部按線性結(jié)構(gòu)管理，另設(shè)專家咨詢組。專家咨詢組為非常設(shè)機構(gòu)，可根據(jù)工程進展和工

19、作需要由監(jiān)理部聘請，進行技術(shù)咨詢服務(wù)。本項目工程管理框圖總監(jiān)理工程師建設(shè)單位副總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)測量監(jiān)理工程師水利監(jiān)理工程師水利監(jiān)理工程師設(shè)計單位承建單位合同、檔案、信息管理三、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、組成人員名單，監(jiān)理人員的職責(zé)、任務(wù)和工作制度；1、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置我公司根據(jù)招標文件確定的工程建設(shè)目標、監(jiān)理工作任務(wù)和范圍，結(jié)合在水利工程建設(shè)方面多年積累的監(jiān)理經(jīng)驗,經(jīng)對本工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)分解、分類和歸納。系統(tǒng)分析了本工程的交通、環(huán)境、施工等條件和可能采用的施工方法等基本資料，針對本監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第25頁工程實際建立了直線型職能結(jié)構(gòu)形式的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，即：項目監(jiān)理部(簡稱監(jiān)理部） ，

20、組織機構(gòu)圖參見下圖。我公司在實施過程中,將在此基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況進一步優(yōu)化監(jiān)理組織機構(gòu)，為發(fā)包人提供與工程要求相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)的和高水平的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。 2、監(jiān)理崗位設(shè)置本工程的機構(gòu)設(shè)置采用總監(jiān)理工程師負責(zé)制的項目管理機制，由具有總監(jiān)理工程師崗位、高級技術(shù)職稱，且有豐富工程施工和監(jiān)理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。為保證監(jiān)理指令及反饋信息的快速傳遞，確保監(jiān)理工作的高效運轉(zhuǎn)，計劃設(shè)置三個管理層次,即決策層(總監(jiān))，執(zhí)行層(監(jiān)理工程師)和操作層(監(jiān)理員） 。對應(yīng)監(jiān)理崗位共設(shè)置三級，即總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。決策層：設(shè) 1 名總監(jiān)理工程師主管監(jiān)理部全面工作，自工程開工時進場，至工程竣工時退場，確保在整個監(jiān)理服

21、務(wù)期限內(nèi)所監(jiān)理的工程始終處于總監(jiān)理工程師控制之中。設(shè)副總監(jiān)理工程師 1 名協(xié)助總監(jiān)主持全面工作，并在總監(jiān)離開工地現(xiàn)場時代理總總監(jiān)理工程師合同管理工程師副總監(jiān)理工程師測量工程師試驗部水工建筑工程師實驗室監(jiān) 理 員后勤部監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第26頁監(jiān)職責(zé)。執(zhí)行層：設(shè)置測量、地質(zhì)、水工、合同管理專業(yè)工程師各 1 名,既分管各專業(yè)，同時兼管各標段，所有專業(yè)監(jiān)理工程師均具有水利工程監(jiān)理工程師資格，中級或高級技術(shù)職稱，有從事過類似工程的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗，具有較強的工作能力.操作層：為保證施工高峰期“旁站的需要,在各標段監(jiān)理工程師下設(shè)監(jiān)理員,負責(zé)旁站監(jiān)理工作。在工程實際監(jiān)理工作中,我們還將根據(jù)工

22、程實際情況變化以及發(fā)包人的要求，對監(jiān)理組織機構(gòu)及人員進行相應(yīng)的調(diào)整和補充。3、各級人員職責(zé)描述根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，本項目監(jiān)理組織機構(gòu)各級人員的大致分工如下:總 監(jiān)負責(zé)整個工程項目建設(shè)監(jiān)理的全部工作；副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)處理監(jiān)理事務(wù)，在總監(jiān)離開工地期間，按照總監(jiān)的授權(quán)代表總監(jiān)負責(zé)監(jiān)理工作;各施工標段專業(yè)工程師負責(zé)本標段監(jiān)理范圍內(nèi)協(xié)調(diào)、質(zhì)量評價、計量及參與處理變更索賠等相關(guān)工作；合同管理責(zé)任工程師負責(zé)項目監(jiān)理部的合同管理、計劃控制、計量支付,處理變更索賠，信息、文檔管理，安全生產(chǎn)管理及后勤服務(wù)；測量專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)各施工標段測量控制點的交接，測量系統(tǒng)的建立和監(jiān)控及土石方工程的測量計量,建筑物施工

23、測量控制等水工監(jiān)理工程師負責(zé)水工土建、金屬結(jié)構(gòu)、啟閉設(shè)備協(xié)調(diào)、質(zhì)量評價、計量及參與處理變更索賠等相關(guān)工作；現(xiàn)場監(jiān)理員負責(zé)本標段現(xiàn)場施工質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查，中間產(chǎn)品的檢查、驗收、監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第27頁關(guān)鍵工序旁站工作。4、監(jiān)理崗位職責(zé)(1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度,審批監(jiān)理實施細則。簽發(fā)監(jiān)理部內(nèi)部 1文件。確定監(jiān)理部各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工作。Error! 指導(dǎo)責(zé)任工程師開展監(jiān)理工作.負責(zé)本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。 協(xié)助發(fā)包人與勘測設(shè)計、科研單位簽訂勘

24、測設(shè)計、科研試驗協(xié)議,管理發(fā)包人與 3設(shè)計單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，協(xié)助發(fā)包人編制年度施工圖供圖計劃并簽定供圖協(xié)議,督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件。 代表發(fā)包人審查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，及時簽發(fā)設(shè)計文件,協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論;組織人員復(fù)測和審核圖紙工程量,組織或授權(quán)責(zé)任工程師進行測量交樁、設(shè)計交底，做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)施工圖紙. 協(xié)助發(fā)包人進行設(shè)備和重要材料采購招標,并對采購計劃進行監(jiān)督與控制；，5 協(xié)助發(fā)包人進行工程的招標及合同簽定工作，主持審核承包人提出的分包項目 6和分包人，報發(fā)包人批準。 審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措

25、施計劃、施工進度計劃、資金流計劃.組織審核施工付款申請，簽發(fā)各類付款證書。 主持第一次工地會議，主持或授權(quán)責(zé)任工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。，8 簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通 9監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第28頁知等重要監(jiān)理文件。 主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更（在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi))和索賠等有關(guān)文件。 主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作,調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。 審核承包人的質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施情況；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；協(xié)助發(fā)

26、包人組織處理工程質(zhì)量問題及安全事故。Error! 組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收.Error! 簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。Error! 檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。 對各部門的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。，17(2）副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)協(xié)助總監(jiān)處理日常監(jiān)理事務(wù)，在總監(jiān)理工程師短時離開工地時，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力，負責(zé)組織實施、監(jiān)督施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。（3)各施工標段專業(yè)工程

27、師崗位職責(zé) 編制投資控制目標和分年度投資計劃，編制監(jiān)理工程項目以及各合同項目的投資控制性目標，各年度、季度和月份的合理投資計劃，審查承包人提交的資金流計監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第29頁劃； 負責(zé)審核承包人月進度付款申請的工程完成報表和單價、總價、扣款、滯留金等有關(guān)計算，起草月支付憑證,管理結(jié)算臺帳，保管各種申請表及憑證； 審查變更工程的增減工程量，審查承包人提出的修改補充單價，進行單價分析,對有爭議的問題進行協(xié)調(diào)并提出處理意見； 參加設(shè)計單位、承包單位、發(fā)包人提出的設(shè)計變更及合理化建議的研究討論，計算復(fù)核節(jié)約工程量及費用；參加監(jiān)理與承包人的協(xié)調(diào)會議； 審查承包人的工程用款計劃、材料

28、采購計劃，嚴格控制工程造價; 編制工程投資完成情況統(tǒng)計圖表,對工程造價進行跟蹤控制，及時向總監(jiān)理工程師報告有關(guān)工程結(jié)算統(tǒng)計資料，按工程進展情況和資金到位情況，進行對工程投資完成情況和預(yù)測的分析，必要時提出投資計劃調(diào)整、修改和采取的處理意見報總監(jiān)； 參加有關(guān)的分部工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作; 對承包人提出的各種申請進行調(diào)查、收集資料并提出初步處理意見報總監(jiān)；（4） 合同管理工程師崗位職責(zé)Error! 編制投資控制目標和分年度投資計劃，編制監(jiān)理工程項目以及各合同項目的投資控制性目標,各年度、季度和月份的合理投資計劃，審查承包人提交的資金流計劃； 負責(zé)審核承包人月進度付款

29、申請的工程完成報表和單價、總價、扣款、滯留金等有關(guān)計算，起草月支付憑證，保管各種申請表及憑證；Error! 審查變更工程的增減工程量，審查承包人提出的修改補充單價，進行單價分析，對有爭議的問題進行協(xié)調(diào)并提出處理意見；Error! 參加設(shè)計單位、承包單位、發(fā)包人提出的設(shè)計變更及合理化建議的研究監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第30頁討論，計算復(fù)核節(jié)約工程量及費用；參加監(jiān)理與承包人的協(xié)調(diào)會議； 審查承包人的工程用款計劃、材料采購計劃，嚴格控制工程造價；，5Error! 編制工程投資完成情況統(tǒng)計圖表，對工程造價進行跟蹤控制，及時向總監(jiān)理工程師報告有關(guān)工程結(jié)算統(tǒng)計資料,按工程進展情況和資金道位情況

30、，進行對工程投資完成情況和預(yù)測的分析，必要時提出投資計劃調(diào)整、修改和采取的處理意見報總監(jiān)； 參與索賠的調(diào)查和取證工作，根據(jù)合同規(guī)定初擬索賠意見并報總監(jiān)審查;審核，7各施工標段上報的各類文件，依據(jù)合同提出處理意見報總監(jiān)。 負責(zé)監(jiān)理部檔案管理及信息管理工作。(5） 測量專業(yè)工程師崗位職責(zé) 參與編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施； 對本專業(yè)的控制目標進行規(guī)劃,是監(jiān)理目標控制系統(tǒng)的執(zhí)行人； 了解、掌握工程測量控制網(wǎng)和測量基準點的各種有關(guān)資料，組織聯(lián)合測量,并根據(jù)合同規(guī)定負責(zé)組織將上述資料、數(shù)據(jù)提供承包人使用.負責(zé)審查承包人報送的測量布設(shè)方案和主要技術(shù)措施。負責(zé)對承包人布設(shè)的施工控制網(wǎng),

31、軸線及輔助軸線點、高程加密點等的精度、施測結(jié)果進行檢查、審核，必要時組織復(fù)測。監(jiān)督、檢查承包人的放樣測量工作，審查批準其他成果。 參與索賠事件的調(diào)查取證工作。， ，4完成總監(jiān)安排的其他工作.（6)安全、文明施工及環(huán)保責(zé)任工程師崗位職責(zé)Error! 結(jié)合工程具體情況，制訂安全文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理實施細則；審核承包人提交的施工總體布置和安全、文明施工及環(huán)境保護管理的具體措施；監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第31頁 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場安全、文明施工及環(huán)保工作情況；Error! 定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程安全、文明施工及環(huán)境保護動態(tài)情況報告;建立安全、文明施工監(jiān)理日記。（7） 現(xiàn)場監(jiān)

32、理員崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢查、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能，其主要職責(zé)有： 施工過程的巡視檢查，了解施工進展情況 ,口頭糾正承包人的違章行為；Error! 對一般工序的質(zhì)量進行檢查確認，負責(zé)檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量；Error! 檢查承包人的人力、材料、施工機械投入和運行情況,并做好記錄； 檢查承包人是否按照設(shè)計圖紙施工、按照批準工藝標準、進度計劃施工,并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正，不能處理的及時上報；對重要的工序、隱蔽工程和現(xiàn)場試驗進行旁站跟蹤檢查，向分管責(zé)任工程師匯報檢查情況； 做好填報工程原始記錄工作，記好監(jiān)理日志。 5四

33、、監(jiān)理工作程序、方法和制度；根據(jù)本工程實際并結(jié)合監(jiān)理規(guī)范,本工程監(jiān)理工作程序規(guī)劃如下：（1) 簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。(2） 依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。（3） 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準,熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（4） 編制項目監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第32頁（5） 進行監(jiān)理工作交底。(6） 編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則.(7) 實施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程圖附后。（8） 督促承包人及時整理、歸檔各類資料。（9） 參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修

34、責(zé)任終止證書。(10） 結(jié)清監(jiān)理費用.（11） 向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。（12） 向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。主要監(jiān)理工作流程圖附后。五、工程分階段現(xiàn)場監(jiān)理人員安排五、工程分階段現(xiàn)場監(jiān)理人員安排; ;監(jiān)理機構(gòu)采用總監(jiān)理工程師負責(zé)制下的項目管理體制，下設(shè)副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作。在專業(yè)配置方面,將配置水工、施工、測量、合同管理等專業(yè)人員。主要崗位人員均具有相關(guān)專業(yè)的工程師資格證書和崗位證書。上述監(jiān)理部的設(shè)置考慮了本工程項目的特點及我們長期監(jiān)理工作的經(jīng)驗。在實際監(jiān)理工作中，我們還將根據(jù)工程實際情況變化以及發(fā)包人的要求，對機構(gòu)及人員進行合適的調(diào)整。六、監(jiān)理

35、人員進場時間計劃表；姓名年齡施工經(jīng)驗?zāi)晗迶M定職務(wù)入職時間進場時間退場時間備注七、監(jiān)理工作計劃;監(jiān)理機構(gòu)采用總監(jiān)理工程師負責(zé)制下的項目管理體制，下設(shè)副總監(jiān)理工程師協(xié)助監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第33頁總監(jiān)理工程師工作.在專業(yè)配置方面,將配置水工、施工、測量、合同管理等專業(yè)人員.主要崗位人員均具有相關(guān)專業(yè)的工程師資格證書和崗位證書。上述監(jiān)理部的設(shè)置考慮了本工程項目的特點及我們長期監(jiān)理工作的經(jīng)驗。在實際監(jiān)理工作中，我們還將根據(jù)工程實際情況變化以及發(fā)包人的要求,對機構(gòu)及人員進行合適的調(diào)整。八、質(zhì)量、安全、投資、進度控制目標及措施；1、質(zhì)量目標控制的原則為了使本工程的質(zhì)量完全達到國家標準和施工

36、合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，將嚴格遵循以下的原則:（1)堅持質(zhì)量第一的原則監(jiān)理工程師應(yīng)自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標控制的最高原則，決不能為了搶進度或節(jié)約工程費用而犧牲工程質(zhì)量或降低基本的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量缺陷。(2）堅持以人為控制核心的原則人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，質(zhì)量控制必須堅持“以人為核心的原則，把人作為質(zhì)量控制的動力，在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高人的素質(zhì)，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。（3）堅持預(yù)防為主的原則由于工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢

37、的局限性,在進行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質(zhì)量、工序質(zhì)監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第34頁量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達到保證工程質(zhì)量的目的.（4）堅持質(zhì)量標準的原則質(zhì)量標準是評價工程質(zhì)量的尺度，是保證工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的安全的基本要求，因此,監(jiān)理工程師在進行工程質(zhì)量的控制時,必須按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標準進行質(zhì)量狀況評價，絕不能降低質(zhì)量標準而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量標準而增加工程費用或影響工期。（5）堅持科學(xué)公正的原則監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和

38、處理質(zhì)量問題的過程中,應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，采用科學(xué)檢驗的方法進行質(zhì)量檢驗，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行質(zhì)量評價，通過認真細致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采用科學(xué)的手段有針對性地對影響質(zhì)量的各種因素實施控制。2、質(zhì)量控制工作流程結(jié)合本工程實際，我們編制的質(zhì)量控制流程圖(附后） 。3、質(zhì)量控制措施（1）在施工過程中，當(dāng)承包人對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，將由總監(jiān)工程師進行審查,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認.作好記錄。（2）總監(jiān)工程師將要求承包人報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后在施工工藝措施報審表上予以簽認。作好登記和記錄。（3）當(dāng)承包人采用新材料、新工藝、

39、新技術(shù)、新設(shè)備時，總監(jiān)工程師將要求承包人報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在施工工藝措施報審表上予以簽認。作好登記和記錄。監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第35頁（4）監(jiān)理工程師將定期檢查承包人的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況.作好記錄.（5）總監(jiān)理工程師將按照確定的質(zhì)量控制點安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，確定需旁站的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點，督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理體系。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，由標段監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站,并在監(jiān)理日志上

40、作好旁站記錄。(6)由專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在自檢合格的前提下及時報送單元工程質(zhì)量評定表或工序工程質(zhì)量評定表以及驗收資料進行審核，并根據(jù)平時巡視、旁站和檢查情況，及時評定單元或工序工程質(zhì)量等級。作好記錄。 （承包人的自檢和監(jiān)理人員的抽檢必須符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，使用的質(zhì)量評定表必須正確，填寫符合要求，否則不能評定質(zhì)量等級.）（7）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理a.施工中的質(zhì)量問題，除在日常巡視、重點旁站、分部分項工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。1）對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包人先提出質(zhì)量問題調(diào)查報告并提出處理方案，標段工程師、總監(jiān)審核后(必要時報總監(jiān)并經(jīng)發(fā)包人和

41、設(shè)計單位認可)，批復(fù)承包人處理，并對處理結(jié)果重新進行驗收；2）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包人先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告并提出處理方案外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令,并會同發(fā)包人和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案,批復(fù)承包人處理,并對處理結(jié)果重新進行驗收;3）將完整的質(zhì)量問題處理記錄整理歸檔。監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第36頁b.對于施工中的質(zhì)量事故，要求承包人按有關(guān)規(guī)定及時上報處理，同時總監(jiān)理工程師向發(fā)包人提交書面報告.c。質(zhì)量事故處理程序 質(zhì)量事故處理程序圖質(zhì)量事故處理程序圖4、質(zhì)量控制方法為控制好工程質(zhì)量，對所有人員進行崗前培訓(xùn),學(xué)習(xí)貫徹 ISO9001

42、質(zhì)量體系文件,建立完善的質(zhì)量檢驗制度，制定質(zhì)量控制程序，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴把工序質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗收關(guān)。、建立質(zhì)量檢驗工作制度建立質(zhì)量檢驗工作制度，使質(zhì)量控制有章可循,有法可依,任務(wù)明確、責(zé)任清楚。主要質(zhì)量檢驗工作如下：（1） 單項工程開工前，審查承包人的開工準備情況 ,現(xiàn)場認證后批準開工；（2） 原材料、半成品購買前，對承包人擬定的廠家進行審查，產(chǎn)品符合本工程材料技術(shù)要求后方同意購買。進場材料見證送檢試驗合格后，同 意用于施工；（3） 督促不合格材料在規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)；（4） 混凝土澆筑工程拆模后,未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何

43、表面處理；（5） 隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序;（6） 質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量；監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第37頁（7） 經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗不合格的工程部位，承包人必須在合理時間內(nèi)處理完畢,使監(jiān)理工程師滿意；（8） 檢查承包人“三檢制”執(zhí)行情況，自檢記錄，檢查原始資料的整理、保存，檢查技術(shù)資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全,不實而無法確認質(zhì)量等級的,不組織評定驗收；（9） 單元工程質(zhì)量在承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負責(zé)人組織有關(guān)人員評定，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定,并報標段監(jiān)理工程師。再經(jīng)監(jiān)理工程師與質(zhì)量監(jiān)督員核

44、定，評定其質(zhì)量等級； 現(xiàn)場跟蹤檢查 2根據(jù)工程質(zhì)量控制的要求，安排監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查、措檢、旁站,監(jiān)理人員全過程監(jiān)督承包人的工作人員、施工設(shè)備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境，及時制止不規(guī)范的行為，避免發(fā)生工程質(zhì)量事故。（1）現(xiàn)場跟蹤檢查的內(nèi)容：a。開工前檢查.開工檢查是指檢查承包人開工前的各項準備工作完成情況，是否具備開工條件,能否保證工程連續(xù)施工和順利完成。b.工序操作質(zhì)量的巡視檢查。有些質(zhì)量問題是由于施工者操作不符合規(guī)程引起的，這種質(zhì)量問題有時從表面看影響不大，但往往具有潛在危害,所以監(jiān)理人員將加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時糾正。c.工序交接檢查。工序交接檢查是

45、指前一道工序完工后,經(jīng)檢查合格方能進行下一道工序的作業(yè)。在上一道工序作業(yè)完成后，在施工班組進行質(zhì)量自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員將進行工序質(zhì)量的交接檢查。d。 隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查。隱蔽工程（或作業(yè)）在施工完成后，承包人監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第38頁首先進行自檢。在自檢合格，并在封閉或掩蓋前向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師在接到申請后，將立即組織測量人員進行復(fù)測；組織地質(zhì)人員進行地質(zhì)測繪素描；組織測量、地質(zhì)、設(shè)計和現(xiàn)場檢查人員進行內(nèi)部會簽，然后再由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗收,自行封閉或掩蓋，將不予以認可,并作違規(guī)處理。e。工程施工預(yù)驗。施工預(yù)驗是指監(jiān)理工程師

46、在施工前所進行的預(yù)先檢查，以防出現(xiàn)差錯，確保工程的質(zhì)量.f。成品保護質(zhì)量檢查。成品保護質(zhì)量檢查是指在施工過程中，某單項工程或分部工程已完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護已完工的成品免受損壞，監(jiān)理人員對成品保護的質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查，要求承包人對成品采取“護” 、 “蓋、 “封”等保護措施.g。停工后復(fù)工前的檢查。h.分部工程完工后的檢查、驗收。i.其它質(zhì)量跟蹤檢查.在施工中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行巡視、值班，臨場監(jiān)督，將根據(jù)合同和技術(shù)規(guī)程，對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。對于違反合同和技術(shù)規(guī)程，影響工程質(zhì)量的施工活動，將及時勸阻或制止，如若勸阻無效，則可發(fā)出監(jiān)理工程師通知單 ，直至工程暫停令 。

47、(2)現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查的方法：a.感覺性檢查。包括觀察、目測和手摸檢查.如地基清理和處理；建筑物的布置及位置；材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量；混凝土澆筑的平整情況，出現(xiàn)麻面、蜂窩、露筋情況;模板安裝的穩(wěn)定性、剛度和強度；模板表面的光潔情況；施工操作是否符合規(guī)程等項目的檢查。監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第39頁b。量測檢查.采用測量儀器和工具進行檢查，如渠道或建筑物的軸線、標高、輪廓尺寸；混凝土拌合物溫度;混凝土坍落度；混凝土澆筑厚度、表面平整度等。c.材料試驗與工程質(zhì)量抽樣檢驗。試驗將是監(jiān)理工程師確認各種材料品質(zhì)、工藝方法、成品半成品質(zhì)量、工程質(zhì)量的重要手段.所有用于工程的材料、成品半成品必須

48、經(jīng)過性能試驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準才能使用?；炷恋呐浜媳?、砼試塊強度等試驗，對試驗結(jié)果分析，是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求。工程質(zhì)量通過抽樣檢驗進行驗證。填筑料壓實度、混凝土的質(zhì)量均應(yīng)隨機地選取有代表性的樣本做性能試驗,來反映總體質(zhì)量是否合格。5、施工測量的質(zhì)量控制工程施工測量放線是本工程由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實體的第一步，施工測量質(zhì)量的好壞和準確度的高低，直接影響到工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，制約著施工過程中的有些關(guān)鍵工序，并且還關(guān)系到工程計量的正確性，進而影響工程計量支付的準確性和投資控制的有效性。因此，工程測量控制是施工之前事先控制中的一項基礎(chǔ)工作，是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)將它作為保證工程質(zhì)量的

49、一種重要監(jiān)控手段.監(jiān)理工程師施工測量質(zhì)量控制的主要工作包括：（1）向承包人移交施工測量的控制網(wǎng)點的原始基準點和基準線。（2)審查承包人的測量組織機構(gòu)和施工測量方法，查驗測量人員的崗位資格，檢查使用的測量儀器或設(shè)備的性能和精度是否滿足施工測量精度的要求，監(jiān)督承包人按照國家計量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對測量儀器或設(shè)備進行定期校驗。（3)對于發(fā)包人提供的施工測量控制網(wǎng),監(jiān)理工程師應(yīng)在向承包人移交原始數(shù)據(jù)后監(jiān)督承包人進行復(fù)測校核，發(fā)現(xiàn)問題及時通報發(fā)包人進行處理。（4)對于承包人因施工需要延伸或加密的控制點,監(jiān)理工程師應(yīng)審查并批準其總體監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第40頁布置、施測所使用的測量設(shè)備和施測方

50、法，通過現(xiàn)場踏勘后確定控制點的位置并監(jiān)督承包人進行標點埋設(shè)的施工，跟蹤檢查承包人的測量，審查其測量資料和平差計算成果。(5）復(fù)核承包人的定位放線資料，在滿足要求時予以書面確認。（6）跟蹤監(jiān)督承包人的計量測量,審查并確認施工計量測量資料和工程量計算成果。(7)跟蹤監(jiān)督承包人的完工測量,審查其測量資料和成果，并簽署確認意見。6、工程材料、構(gòu)配件和現(xiàn)場試驗的質(zhì)量控制(1）督促承包人根據(jù)擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備,填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表連同質(zhì)量證明資料報專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核.由專業(yè)監(jiān)理工程師對進場的實物按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢.監(jiān)理人員應(yīng)作

51、好記錄，填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備檢驗記錄表 。對合同規(guī)定的材料和工程設(shè)備，將按與承包人商定的時間和地點共同進行檢查和檢驗。若未按商定的時間派員到場參加檢查或檢驗，除監(jiān)理處另有指示外,承包人可自行檢查或檢驗,并立即將檢查或檢驗結(jié)果提交監(jiān)理處.監(jiān)理處將在事后確認承包人提交的檢查或檢驗結(jié)果，若監(jiān)理處對承包人自行檢驗的結(jié)果有疑問時可進行抽樣檢驗。作好記錄.對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員將拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 ，書面通知承包人限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場.作好記錄.（2）監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)承包人使用的施工設(shè)備影響工程進度或質(zhì)量時，應(yīng)發(fā)監(jiān)理投

52、標文件【精選文檔】 投標人： 第41頁監(jiān)理工程師通知單要求承包人更換施工設(shè)備。作好記錄.（3）額外檢驗和重新檢驗若監(jiān)理工程師要求承包人對某項材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗在合同中未作規(guī)定，監(jiān)理分部可以指示承包人增加額外檢驗。不論何種原因，若監(jiān)理工程師對以往的檢驗結(jié)果有疑問時，可以指示承包人重新檢驗。（4）承包人未完成監(jiān)理工程師指示的檢查和檢驗工作,監(jiān)理部可以派自己的人員或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗機構(gòu)或人員進行檢查和檢驗。（5）現(xiàn)場材料試驗總監(jiān)理工程師在審查承包人的質(zhì)量保證體系時，將查看承包人在工地建立的試驗室、配備的人員和設(shè)備。按合同規(guī)定要求承包人進行各項材料試驗，并為監(jiān)理處進行質(zhì)量檢查提供必要的試

53、驗資料和原始記錄.監(jiān)理部在質(zhì)量檢查和檢驗過程中若需抽樣試驗，所需試件應(yīng)由承包人提供,監(jiān)理部可以使用承包人合格的試驗設(shè)備。九、本工程監(jiān)理工作重點與難點分析及擬采用的對策；1、對本項目監(jiān)理工作難點的認識本項目工程具有工程量大、面廣等特點,工作面多，工期要求緊，因此，工程質(zhì)量監(jiān)控（高程控制、伸縮縫、管道機電設(shè)備安裝、混凝土澆筑等)是本次監(jiān)理工作的難點。2、監(jiān)理控制措施（1）做好事前控制:為了保證工程質(zhì)量在規(guī)定的工期內(nèi)又好又快地完成，在工程開始前，要嚴格審查施工隊伍的人材、機械及施工工藝和方法,提前解決施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等問題。監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第42頁(2）

54、做好事中控制：在施工過程中，以單元工程和工序過程控制為基礎(chǔ)，對工程施工質(zhì)量進行程序化、量化的全過程全面的控制。采用現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗，停工、整改等措施對工程質(zhì)量進行控制。同時對照施工進度計劃,采取開進度協(xié)調(diào)會、簽發(fā)趕工通知等措施，督促施工單位按期完工。（3）做好事后控制:施工完成后，對質(zhì)量不符合施工規(guī)范及設(shè)計要求的，采取返工、修補等措施進行處理.3、對本項目監(jiān)理工作的建議（1）建議發(fā)包人做好“四通一平”及施工圖設(shè)計工作,避免應(yīng)發(fā)包人因素造成的工期延誤，造成不必要的索賠。(2）建議發(fā)包人在監(jiān)理工程中，嚴格按照合同及國家規(guī)定的建設(shè)程序開展工作,大力支持監(jiān)理工作,以維護監(jiān)理現(xiàn)場管理的有效性。

55、(3）建議發(fā)包人做好建設(shè)工程周邊社會環(huán)境的協(xié)調(diào)，避免工程設(shè)中周邊群眾不合理的干擾，所造成對工程不利的影響。工程開工前的監(jiān)理工作流程工程開工前的監(jiān)理工作流程組建項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)施進場熟悉合同文件、設(shè)計文件編寫監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第43頁十、合同管理方案及措施；1、工程進度控制、進度控制原則根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查實施情況，督促承包人采取措施，以達到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標.當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包人提出調(diào)整進度計劃的措施，報監(jiān)理工程師審核同

56、意后實施.當(dāng)工程需要延期時，須經(jīng)發(fā)包人批準，完成進度計劃的調(diào)整后實施.、進度控制內(nèi)容參加第一次工地會議參加設(shè)計交底組織圖紙核對審查基準點復(fù)測成果檢查施工測量控制網(wǎng)審批施工組織設(shè)計檢查質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術(shù)管理體系檢查開工條件簽發(fā)開工令監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第44頁 開工通知監(jiān)理工程師在中標通知頒發(fā)之后，于施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出開工通知。 審批承包人的施工進度計劃（1） 施工進度計劃要求承包人在接到開工通知后按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進度計劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包人報送月施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。要求承包人

57、報送的施工進度計劃以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，同時說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、發(fā)包人所提供的臨時工程和輔助設(shè)施的利用計劃，并附機械設(shè)備需要計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃及資金計劃及附屬設(shè)施計劃等等。 物資供應(yīng)計劃為了實現(xiàn)月施工計劃，對需要的物資必須落實，主要包括：機械需要計劃,主要材料需要計劃. 勞動力平衡計劃根據(jù)施工進度及工程量，安排落實勞動力的調(diào)配計劃,包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等. 財務(wù)資金計劃詳細安排計劃期間的資金流動計劃，包括工程收入計劃,固定資產(chǎn)折舊計劃，設(shè)備、材料、人工等支出計劃,以及專用資金收支計劃等等. 技術(shù)組織措施計劃根據(jù)

58、施工進度計劃及施工組織設(shè)計等合同要求，編制在技術(shù)組織措施方面的具體監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第45頁工作計劃，如保證完成關(guān)鍵作業(yè)項目，實現(xiàn)安全施工等等。（2） 工程進度計劃的審批監(jiān)理工程師審核承包人呈報的進度計劃包括以下幾個方面： 進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。 施工順序的安排是否符合邏輯,是否符合施工程序的要求。 施工單位的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)。 進度安排的合理性，以防止承包人利用進度計劃的安排造成發(fā)包人違約，并以此向發(fā)包人提出索賠。 該進度計劃是否與其它工作計劃協(xié)凋。 進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求. 各承包人的進度計劃之間是否

59、協(xié)調(diào)。 承包人的進度計劃是否與發(fā)包人的工作計劃協(xié)調(diào)。 對施工進度進行監(jiān)督、檢查和控制監(jiān)理工程師將隨時跟蹤檢查承包人的現(xiàn)場施工進度，監(jiān)督承包人按照經(jīng)批準的進度計劃施工，并做記錄。對實際進度與計劃進度之間的差別應(yīng)做出具體的分析，從而根據(jù)當(dāng)時的施工進度動態(tài)預(yù)測后續(xù)施工進度的動向,必要時采取相應(yīng)的控制措施。 落實按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人提供的施工條件施工承包合同中除了規(guī)定承包人應(yīng)為發(fā)包人完成的工程建設(shè)任務(wù)外，發(fā)包人也應(yīng)為承包人施工提供必須的施工條件。包括：支付工程款、給出施工場地與交通道路，提供水、電、風(fēng)和通信,提供某些特定的工程設(shè)備、施工圖紙與技術(shù)資料等,監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包人的施工進度外,也應(yīng)及時落

60、實合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人提供的施工條件。 進度協(xié)調(diào)監(jiān)理投標文件【精選文檔】 投標人： 第46頁(1)承包人與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)主要對發(fā)包人提供的材料、提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與承包人施工進度計劃之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)承包人與發(fā)包人之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時,將由監(jiān)理工程師從中進行協(xié)調(diào)。(2）供圖計劃的協(xié)調(diào)當(dāng)實際供圖時間與承包人的施工進度計劃發(fā)生矛盾時，原則上應(yīng)盡量滿足進度計劃的要求；若設(shè)計單位確有困難時，監(jiān)理工程師將建議對施工進度計劃作適當(dāng)調(diào)整。承包人對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh時,監(jiān)理工程師將負責(zé)與設(shè)計代表協(xié)商處理。 督促承包人整理技術(shù)資料 要根據(jù)工程的進展情況,督促承包人及時整理