渣土清運施工組織設(shè)計(1)

1、第一章編制依據(jù)一、編制依據(jù)：1、規(guī)范、圖集、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn):類 別名稱編號規(guī)范國家工程測量規(guī)范GB50026-93建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194-93建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB50326-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328-2001地方建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-962、依據(jù)地塊渣土清運工程招標(biāo)文件3、依據(jù)對施工現(xiàn)場的勘察情況4、依據(jù)我公司的綜合管理文件第二章 工程概況一 工程基本情況工程名稱：地塊渣土清運工程。工程建設(shè)地點：建設(shè)單位： 。工程建設(shè)規(guī)模：平整場地面積為 236047.7 平方米、渣土清運量為21632.9 立方米質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工 期： 35

2、日歷天第三章 施工部署一、施工組織機(jī)構(gòu)我公司擬選派有類似工程施工經(jīng)驗、善管理、懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、善 于打硬仗的高級管理、技術(shù)人員組建項目班子。各崗位管理人員均由 素質(zhì)較高、技術(shù)過硬且有建委頒發(fā)的上崗證人員組成。我公司將嚴(yán)格實行項目法施工，充分調(diào)動全員的主觀能動性，圍繞合 同的履約，以生產(chǎn)為龍頭，技術(shù)為保障、質(zhì)量為目標(biāo)，采用統(tǒng)一計劃 協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)、統(tǒng)一資金收支 等一整套規(guī)范化的管理工作程序，以確保該工程順利完成。以科學(xué)的 安排工序及各類資源，充分發(fā)揮快速施工的優(yōu)點，科學(xué)合理的組織均 衡生產(chǎn)，從而向業(yè)主全面兌現(xiàn)我公司的承諾。項目組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理、項目部各部門職責(zé)

3、1、項目經(jīng)理邛,履行工程合同的全部權(quán)利和義務(wù)負(fù)責(zé)本工程的工期控制負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量控制負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理及文明安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)工程所需機(jī)具、設(shè)備的計劃、采購、保管及發(fā)放負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程人員、施工機(jī)具及設(shè)備負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及相關(guān)部門的所有業(yè)務(wù)聯(lián)系2、項目經(jīng)理部各職能部門職能技術(shù)科：現(xiàn)場勘察、施工方案編制、技術(shù)措施與交底、質(zhì)量科：工程質(zhì)量的監(jiān)控，工序樣板標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、控制工作。工程科：施工進(jìn)度的管理、控制，現(xiàn)場施工質(zhì)量、文明施工的控制，資源調(diào)配。安全科：負(fù)責(zé)施工安全的監(jiān)控包括現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安全交底、工人安全培訓(xùn)、安全保證資料的收集整理。設(shè)備科：施工機(jī)具、材料的租賃及采購。三、施工進(jìn)度計劃本工程計劃總工期

4、35 天，計劃開工日期 2013 年 10 月 18 日工程施工進(jìn)度具體見附表二四、施工現(xiàn)場平面布置1、施工現(xiàn)場擬利用村原有水泥道路。同時在施工現(xiàn)場東南側(cè)設(shè)一個簡易大門口設(shè)門衛(wèi) 24 小時值班。2、現(xiàn)場道路：運輸?shù)缆酚脭M采用村原有水泥道路，要求道路暢通無阻，以滿足車輛運輸需要。五、施工準(zhǔn)備（一） 、技術(shù)準(zhǔn)備1、根據(jù)工程實際情況，組織各專業(yè)部門對施工組織設(shè)計進(jìn)行會審、調(diào)整做到有針對性。2、認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，把對規(guī)范的認(rèn)知程度提高到質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)之上， 加強(qiáng)對施工員的規(guī)范專項培訓(xùn)， 做到人人熟知相關(guān)規(guī)范。3、組織各施工作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場交底4、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量

5、保證措施，為工程施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。5、檢查現(xiàn)有工程資料，備齊施工所需的規(guī)范、規(guī)程、圖集等必備資 料。6、實際施工過程中作好各級技術(shù)交底工作，及時同甲方、及有關(guān)部 門協(xié)調(diào)7、針對工程實際情況，完善各項施工方案。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)管理辦法，確保技術(shù)文件變動后傳遞渠道 的暢通。（二）、設(shè)備準(zhǔn)備1、根據(jù)進(jìn)度計劃情況及時編制設(shè)備申請計劃。設(shè)備采購前認(rèn)真詢價，做到對所購設(shè)備的價格、質(zhì)量有清楚的認(rèn)識，確定合格資質(zhì)的供 貨商，做好設(shè)備的采購、租賃工作。2、在采購、租賃過程中對工程所需設(shè)備物資的規(guī)格、型號、數(shù)量認(rèn) 真進(jìn)行核對，要確保無誤。（三）、生產(chǎn)準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備的選擇（1）挖掘機(jī)的優(yōu)化選擇針對工程土方的

6、實際情況，本工程選用 EX300型（日本日立）4臺, 140推土機(jī)4臺，50鏟2臺，十輪運輸車輛16臺主要大型機(jī)械施工一覽表序號機(jī)械名稱規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時間1挖掘機(jī)EX30042013.10.13.2自卸車T817322013.10.13.3鏟車5022013.10.13.4推土機(jī)14042013.10.13.（四）、各種資源需用量計劃1、施工階段勞動力投入計劃見表勾機(jī)司機(jī)鏟車司機(jī)推土機(jī)司機(jī)運輸司機(jī)壯工管理人員84864128第四章 主要項目施工方法及方案一、測量工程測量工作由項目經(jīng)理部專職測量小組 （驗線員 1 名、 測量放線員2 名）完成，要求測量小組成員均持證上崗。測量人員要認(rèn)真熟悉施工現(xiàn)場

7、，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下編制好測量方案。測量儀器：DZS3 -1自平水準(zhǔn)儀1臺，5 0 m鋼卷尺2把，塔尺2個，3Kg線墜2個。所有經(jīng)緯儀、水平儀、鉛直儀、鋼卷尺、塔尺等測量設(shè)備均全部經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局檢測， 并已發(fā)檢定合格證書， 且均在有效期內(nèi)。 儀器設(shè)備設(shè)專人維護(hù)與保養(yǎng)， 并做到每次使用前均先進(jìn)行現(xiàn)場校核并做好校核記錄。（一）準(zhǔn)備工作1、熟悉施工現(xiàn)場2、通過施工現(xiàn)場的勘察，了解工程總體布局3、了解原始高程水準(zhǔn)點、整個場地的平面布置以及綠化及道路、地上地下管線的分布。（二）應(yīng)注意的質(zhì)量問題1、觀測時盡量做到前后視距等長。二、渣土工程4.2.1 清運渣土：4.2.1.1 清運渣土要求：清運渣土?xí)r用

8、反鏟挖土機(jī)把現(xiàn)場所有的渣土全部清除，直至露出好土為止。4.2.1.2 操作要點及質(zhì)量保證措施（ 1）根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置和施工現(xiàn)場原有道路情況，準(zhǔn)備把現(xiàn)場劃出 4 個區(qū)域，每 1 個區(qū)域為一個施工段，共計4 個施工段。準(zhǔn)備安排 2 個作業(yè)班組，即每個作業(yè)班組施工2 個區(qū)域， 2 個施工段。（ 2）區(qū)域劃分出來后，首先杳看原有道路、路面情況，如果原有道路確實無法通行重載車輛時， 應(yīng)提前重新修筑道路， 以保證重載車輛的安全行行駛。重新修筑的道路，為了降低施工成本，利用原有的渣土作為路基， 用挖掘機(jī)機(jī)把道路兩邊的渣土聚集在路基上， 挖掘機(jī)來回輾壓，以保證重載車輛行駛時不陷車。（ 3）渣土的清運：渣土

9、清運時分作2 個作業(yè)班組，每個作業(yè)班組配備 2 臺挖掘機(jī)， 1 臺 50 鏟， 6-7 輛十輪裝載車， 2 輛 140 推土機(jī)，同時每個作業(yè)班組配備1 名安全員， 1 名交通協(xié)管員，以保證車輛的正常出入（ 4）清運渣土?xí)r每個作業(yè)班組按指定的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行作業(yè)，按指定的交通路線行駛。 清運渣土?xí)r把現(xiàn)場拆遷后所有的渣土全部清除， 直至露出原有好土為止。 待一個作業(yè)區(qū)域的全部渣土清運完成時， 方進(jìn)入下一個作業(yè)區(qū)域。（ 5）待一個作業(yè)區(qū)域的渣土全部清運完成時，方可開始進(jìn)行土方的平整。 平整土方時以 2 臺 140 推土機(jī)為一個作業(yè)班組； 每一個作業(yè)班組中 1 臺推土機(jī)作為粗平， 1 臺推土機(jī)作為細(xì)平，粗

10、平時按現(xiàn)場標(biāo)高進(jìn)行粗略的平整，使其高低基本一致。在粗平以后進(jìn)行細(xì)平整；細(xì)平整時找一個技術(shù)較熟練的司機(jī)從一端到另一端細(xì)心的進(jìn)行平整。 以使基標(biāo)高一致（ 6） 待細(xì)平整完成后， 安排人員對場地中個別的磚頭瓦塊全部撿出，對樹以及電線桿周圍施工機(jī)械無法施工的地方用人工撿出所有的磚頭瓦塊，然后用平鍬把樹及電線桿周圍的土方全部平整。第五章質(zhì)量保證措施1、設(shè)備的進(jìn)廠檢驗設(shè)備進(jìn)場前首先應(yīng)對廠家的生產(chǎn)資質(zhì)、 設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料 （合格證、生產(chǎn)許可證）是否真實齊全，必要時到廠家去實地考察。設(shè)備進(jìn)場后，根據(jù)相應(yīng)的國家或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長及材料員對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量上的檢驗，并做好書面記錄。2、細(xì)化施工

11、方案為了保證工程質(zhì)量， 施工前對各個分項工程中關(guān)鍵性的工序做出具體的施工及檢查方案。3、進(jìn)行技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上， 對每個分項工程中的每一道工序進(jìn)行系統(tǒng)、 詳細(xì)的書面交底，明確施工工藝特點，技術(shù)要求，并組織作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，使每個作業(yè)人員熟悉工藝及規(guī)范要求。施工過程，如發(fā)現(xiàn)新的問題，及時做出補(bǔ)充交底。4、嚴(yán)格過程控制施工過程中， 現(xiàn)場工長及班組長嚴(yán)格控制每個工序的每一環(huán)節(jié)， 嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行施工，質(zhì)檢員對成活進(jìn)行抽查驗收。5、實行樣板制每個分項工程在開始大面積施工前， 組織技術(shù)較好的人員進(jìn)行操作示范，做出樣板段、樣板間，由技術(shù)員、質(zhì)檢員和相關(guān)部門進(jìn)行驗收檢查， 如存在問題， 針對具

12、體情況， 進(jìn)行討論， 必要時需重新制定方案，完善每一環(huán)節(jié)。6、做好成品保護(hù)技術(shù)交底中，除明確施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)有成品保護(hù)交底，成品保護(hù)一方面是保護(hù)本專業(yè)的成品， 另一方面， 是保護(hù)其它專業(yè)的成品。7、實行會審制、追根制、獎罰制施工過程經(jīng)常組織相關(guān)人員進(jìn)行分析總結(jié)， 總結(jié)好的施工方法、 施工經(jīng)驗，對存在的問題進(jìn)行追究，責(zé)任到人，并獎勵或處罰。8、做好質(zhì)量記錄從工程開始建立起工程技術(shù)檔案， 工程施工過程中， 根據(jù)工程進(jìn)度情況及時填寫技術(shù)資料，整理施工技術(shù)資料，保證各項工程的合理使用,第六章 施工管理措施一、技術(shù)管理措施（一）現(xiàn)場勘察組織施工人員進(jìn)入現(xiàn)場實地勘察，對現(xiàn)場存在的實際問題作好記錄。

13、（二）施工組織設(shè)計及施工方案管理工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制， 然后報公司相關(guān)部門進(jìn)行審核， 由公司總工程師審批。 編制施工組織設(shè)計和施工方案的原則：1、認(rèn)真貫徹國家基本建設(shè)有關(guān)法規(guī)，從施工全局出發(fā)，按照設(shè)計文件及合同要求，充分考慮主、客觀條件，正確處理質(zhì)量、速度、效益三者關(guān)系，使工程質(zhì)量、施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2、編寫前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，了解及掌握現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況，集思廣益， 多方案比較， 擇優(yōu)確定針對性， 可操作性較強(qiáng)的施工方案。3、合理安排施工程序與順序，保證各項施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的竣工時間。4、選用合理的流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，科學(xué)

14、地安排，組織均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏的連續(xù)施工。5、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工管理水平和勞動生產(chǎn)率。6、精心進(jìn)行場地規(guī)劃布置，盡量滿足暫設(shè)工程：充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，最大限度的避免二次搬運，文明安全施工，防止事故發(fā)生。（三）技術(shù)交底在工程開工之前項目技術(shù)副經(jīng)理要組織現(xiàn)場勘察、 施工組織設(shè)計向參加施工的全體管理人員進(jìn)行交底。 每個分項工程施工前工長要以書面形式向施工班組做詳細(xì)的交底。 重要分項工程， 特殊部位或新設(shè)備施工前項目技術(shù)副經(jīng)理應(yīng)寫出書面技術(shù)交底， 特殊過程要編制作業(yè)指導(dǎo)書。（五）技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步科技是第一生產(chǎn)力。大力開展和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，及時給企業(yè)輸送新的活力，

15、從而不斷提高施工水平和工程質(zhì)量， 使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為業(yè)主奉獻(xiàn)精品工程。（六）組織協(xié)調(diào)本工程工期緊， 為保證工程順利進(jìn)行， 做好各專業(yè)間的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 針對本項目的工程特點， 組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗的工程技術(shù)人員， 負(fù)責(zé)本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作。 充分利用現(xiàn)場的空間和時間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的交叉施工。以計劃為龍頭，對現(xiàn)場的各個角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施及時解決，以確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。二、 成品保護(hù)措施（一）成品保護(hù)責(zé)任及管理措施1、項目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計、施工

16、現(xiàn)場編制成品保護(hù)方案；以合同、 協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任， 確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位， 項目經(jīng)理在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。2、現(xiàn)場設(shè)備保護(hù)責(zé)任由公司統(tǒng)一供應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場后， 由項目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管， 項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理， 由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。（ 1）作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度；不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火， 必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。 所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。（ 2）各作業(yè)單位在進(jìn)行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時， 作業(yè)單位必須以書面形式上報項目

17、經(jīng)理， 項目經(jīng)理經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他專業(yè)人員恢復(fù)其成品。三、降低成本措施考慮到建設(shè)單位降低工程造價的愿望以及我單位自身的經(jīng)濟(jì)效益， 我們決心在保證質(zhì)量和工期的前提下加大力度進(jìn)行節(jié)約增效，降低成本，把工程造價壓下來，保證合作雙方的利益，具體措施體現(xiàn)在如下幾個方面：（一）提前工期，加快資金及周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)，減少設(shè)備租賃費用。（二）加強(qiáng)物資設(shè)備計劃管理。做好設(shè)備定貨的計劃審核工作，提高 計劃的準(zhǔn)確性，防止計劃不準(zhǔn)造成積壓、浪費。公司設(shè)備部審核后再 由項目部組織訂貨、購買。（三）加強(qiáng)物資設(shè)備的驗收、保管工作，每種設(shè)備進(jìn)場，必須由采購 員、保管員和技術(shù)

18、人員共同驗收第七章 質(zhì)量保證體系及保證措施一、質(zhì)量方針及目標(biāo)（一）質(zhì)量方針：強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格過程管理，提供優(yōu)質(zhì)工程，贏得顧客信賴。（二）企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工驗收合格率：100%；分項工程合格率：100%用我們的宗旨和行動， 保證工程質(zhì)量達(dá)到或超過合同要求， 贏得顧客的信任。（三）本工程質(zhì)量目標(biāo)1、全面滿足建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范及建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定。2、工程技術(shù)資料真實、準(zhǔn)確，全面滿足北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程之要求。3、按照北京市施工現(xiàn)場綜合考評工作暫行規(guī)定之要求，綜合考評分質(zhì)量部分得分率不低于90%，并且基本項目無不合格項。4、工程簽訂合同后，全面達(dá)到工程施工合同

19、中關(guān)于工程質(zhì)量的約定等級。5、工程交付使用后，按照保修合同要求，做好工程保修和工程質(zhì)量回訪提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、質(zhì)量保證體系三、質(zhì)量保證措施（一）嚴(yán)格執(zhí)行下列質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量活動日制： 每周三定為質(zhì)量活動日，在當(dāng)天組織質(zhì)量專題會，實施質(zhì)量聯(lián)檢、評比。2、質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負(fù)責(zé)質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎金；驗收合格后，方可進(jìn)行工序的大面積施工。3、堅持：三檢制“：班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。4、堅持方案先行制：每項工作有實用有效的書面技術(shù)措施，否則不得施工。5、堅持質(zhì)量合格證制：每個部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行

20、檢查，標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。6、堅持審核制：每一項工作至少有一個人進(jìn)行審核，特別對技術(shù)措施及施工實施，必須雙重保險。7、堅持標(biāo)準(zhǔn)化制：對工作做法，日常工作程序要制定標(biāo)準(zhǔn)。使之整齊劃一，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。8、堅持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的階段目標(biāo)及分部、分項工程質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（二）主要保證措施1、認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一“的方針，為用戶著想，為業(yè)主服務(wù)，堅持服從建設(shè)單位的指導(dǎo)，認(rèn)真組織施工，確保工程合格。2、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對工程全權(quán)負(fù)責(zé)。按企業(yè)質(zhì)量保證手冊，程序文件的要求，

21、建立崗位責(zé)任制和相應(yīng)的管理制度。3、 認(rèn)真執(zhí)行三檢制 （自檢、 互檢、 交接檢） 。 質(zhì)檢機(jī)構(gòu)按三級設(shè)置 （班組初檢，工長復(fù)檢，項目部終檢） ，各級相應(yīng)配置專職質(zhì)檢員，各級質(zhì)量機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員開工前擬定詳細(xì)的工程質(zhì)量計劃，工程質(zhì)量檢查項目劃分及其質(zhì)量計劃報送建設(shè)單位審批。 施工全過程采用零質(zhì)量問題全過程質(zhì)量控制， 以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，以工序質(zhì)量保證分項、分部工程質(zhì)量，最終保證單位工程質(zhì)量。5、過程控制（ 1） 在工程施工中采用零質(zhì)量問題管理法， 對工序管理點進(jìn)行控制，其作法是：畫出工序的質(zhì)量控制程序圖，在圖上

22、標(biāo)明控制點，再在控制點明細(xì)表上寫出各點的質(zhì)量要求， 按各點容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病， 預(yù)先寫出預(yù)防措施。 按預(yù)防措施要求把質(zhì)量問題提前消滅， 不容其出現(xiàn)。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量管理若干規(guī)定， 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 和企業(yè)質(zhì)量保證手冊和程序文件， 及時進(jìn)行隱蔽工程分部分項工程的檢驗評定， 做到工程進(jìn)展與資料同步進(jìn)行， 并報請建設(shè)單位進(jìn)行驗收。7、在本工程中全面貫徹ISO9002質(zhì)量管理精神。嚴(yán)格控制好設(shè)備質(zhì) 量、過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。8、項目部制定檢查計劃，報上級主管部門批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，上級主管部門重點控制， 項目質(zhì)檢員每道工序均檢查，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，推倒重來。9、施工中加強(qiáng)對操作

23、人員教育，學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、及國家驗評標(biāo)準(zhǔn)。10、質(zhì)量工作為碰頭會及各種會議的議程之一，黨政工團(tuán)齊抓共管，各部門工作圍繞著本工程而開展工作。11、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員與操作人員提前研究質(zhì)量通病， 并 制定防治措施，使之消滅于未然。12、 在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育，努力提高職工的質(zhì)量意識，建立班組QCJ、組，開展QCJ、組活動，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流的 質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。在施工中， 我們將在本工程中選擇鋼筋、 模板、 砼工程， 回填、 砌體、 裝修、防水、水、電設(shè)備安裝與調(diào)試工程，進(jìn)行QC小組活動?；顒又杏身椖考夹g(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)并付諸實施。

24、13、認(rèn)真落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前一天，由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、 工藝質(zhì)量的詳細(xì)交底， 交接雙方必須在書面交底資料上簽字。對新材料， 使用前先進(jìn)行試驗，掌握其性能特點后再大面積施工。采用新工藝前，首先對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。14、認(rèn)真做好施工記錄，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)，定期檢查工程質(zhì)量，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進(jìn)行。15、推行“質(zhì)量零缺陷工程”管理模式，實現(xiàn)“所干必優(yōu)，一次成合格”的目標(biāo)。（三）質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)運行管理措施1、物資采購管理工作程序（負(fù)責(zé)人：材料員）（ 1） 項目部自購設(shè)備由采購員主要負(fù)責(zé)。 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評定，建立合格物資供

25、應(yīng)商名冊。 對于甲方提供的物資或指定的供貨商， 根據(jù)我單位規(guī)定， 先行納入合格供貨方名錄， 再根據(jù)有關(guān)文件進(jìn)行考察、評定、定貨、驗收等工作。（ 2）對違反合同要求，供貨質(zhì)量低劣的物資供應(yīng)商要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理直至除名，對甲方供產(chǎn)品及指定供應(yīng)商，會同甲方協(xié)商處理。（ 3）工程設(shè)備需用計劃由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)提供，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后交采購員。4、勞務(wù)分承包管理工作程序（負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理）（ 1）外包隊的選擇應(yīng)由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員考查并選定外包隊。（ 2）選定后報人事部，并辦理一切必要的手續(xù)。（ 3）項目部對外包隊進(jìn)行培訓(xùn)教育，用工結(jié)束時，對該外包隊進(jìn)行評定，

26、上報有關(guān)部門備案。5、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理工作程序（負(fù)責(zé)人：工長）（ 1）運至現(xiàn)場的原材料，周轉(zhuǎn)材料成品半成品的標(biāo)識由倉庫管理員負(fù)責(zé)，施工過程的標(biāo)識由專業(yè)工長負(fù)責(zé)，砼、砂漿的標(biāo)識由試驗員負(fù)責(zé)，施工設(shè)備和計量器和具由項目經(jīng)理部指定專人標(biāo)識。（ 2）入庫存材料要填寫驗收記錄，注明材料的品種、規(guī)格、出廠日期、材質(zhì)證明、入庫驗收單，填寫標(biāo)簽標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識。（ 3）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定有可追溯性要求的物資和過程。6、檢驗測量和試驗設(shè)備管理工作程序（負(fù)責(zé)人：試驗員）（ 1）由專人負(fù)責(zé)檢驗測量和試驗設(shè)備的管理，建立健全各項質(zhì)量記錄，保證使用的設(shè)備均在有效使用期內(nèi)。（ 2）開工之前，應(yīng)將檢驗測量和試驗設(shè)備送至

27、北京市認(rèn)可的試驗室進(jìn)行檢測，保證其結(jié)果的有效性。（ 3）發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準(zhǔn)時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對已測定的結(jié)果的有效性進(jìn)行評定， 同時將設(shè)備送至有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)正， 保證施工的連續(xù)性。9、檢驗和試驗狀態(tài)管理工作程序（負(fù)責(zé)人：工長）（ 1）由機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和管理。（ 2）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對產(chǎn)品的檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識負(fù)責(zé)全過程的監(jiān)督管理。10、不合格品控制管理工作程序（負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員）（ 1）施工過程發(fā)生不合格時，由質(zhì)檢員對不合格過程進(jìn)行記錄，簽發(fā)質(zhì)量問題通知單。 不合格過程未徹底糾正并重新檢驗合格之前， 不 得進(jìn)入下道工序。（ 4）對于施工過程出現(xiàn)質(zhì)量不合格時的評審，可根據(jù)問

28、題輕重由項目經(jīng)理召集會議，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長參加，確定整改措施，制定防范措施，防止再次發(fā)生。（ 5）整改措施由技術(shù)員按會議精神編制，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。監(jiān)督檢查整改結(jié)果，由技術(shù)員質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查驗收。11、糾正和預(yù)防措施管理工作程序（負(fù)責(zé)人：各專業(yè)工長）（ 1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量管理細(xì)則。每周主持召開質(zhì)量分析會，對重點部位要事先提出，制定預(yù)防措施。（ 2）針對施工中一般性問題，由技術(shù)員編制預(yù)防措施，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批， 技術(shù)員質(zhì)檢員工長負(fù)責(zé)施工中的檢查和落實。 對于項目部在工程中確定的質(zhì)量管理點， 要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制預(yù)防措施， 報企業(yè)總工、 工程

29、管理部審批， 由生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員和工長負(fù)責(zé)實施和檢查監(jiān)督。（ 3）對于防止材料問題的預(yù)防，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 材料部門負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施， 物資管理部負(fù)責(zé)實施過程中的抽查和監(jiān)督。（ 4）為確保施工質(zhì)量達(dá)到計劃目標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量機(jī)械管理員負(fù)直接責(zé)任。（ 5）檢驗測量試驗設(shè)備造成質(zhì)量問題的預(yù)防措施由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接編制，并監(jiān)督實施。12、質(zhì)量記錄的控制（負(fù)責(zé)人：資料員）（ 1）項目質(zhì)量記錄由資料員負(fù)責(zé)收集、整理。（ 2）質(zhì)量記錄的保存、移交，執(zhí)行企業(yè)有文件。13、內(nèi)部質(zhì)量審核（負(fù)責(zé)人：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）配合上級部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，如實反映存在的問題。14、培訓(xùn)（負(fù)責(zé)人：

30、項目副經(jīng)理）由項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織對入場人員的三級安全教育， 質(zhì)量要求教育及技術(shù)交底。具體執(zhí)行由安全員、質(zhì)檢員和技術(shù)員負(fù)責(zé)。15、服務(wù)（負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目竣工后的回訪、保修，并建立回訪保修記錄。16、本項目的質(zhì)量管理點。根據(jù)本項目的特點， 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定項目計劃管理點， 明確責(zé)任人和控制措施。17、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用（負(fù)責(zé)人：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）（ 1）必須明確本項目使用的統(tǒng)計技術(shù)和要求，以便控制過程，保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。（ 2）施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用申請表，確定統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的范圍和項目。第八章安全管理及保證措施一、安全目標(biāo)1、安全管理方針：安全第一，預(yù)防為

31、主2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控 制在千分之六以內(nèi)。二、安全組織保證體系針對該工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、安全 員、專業(yè)工長，各分包方等各方面的管理人員組成安全保證體系 三、安全管理安全教育程序組織安全活動（一）安全檢查檢查內(nèi)容檢 查 形 式參加人員考核備注分包安全管理士 7E期安全員月考核記 錄檢查分包方 自檢記錄臨邊防護(hù)士 7E期安全員、分包方周考核記 錄施工用電士 7E期安全員、專業(yè)工長、分包 方周考核記 錄分包方日檢作業(yè)人員的行為 和施工作業(yè)處日 檢專業(yè)工長會同分包方日檢記錄現(xiàn)場指令、限期整改施工機(jī)具日 檢分包方自檢日檢記錄專業(yè)工長檢

32、查 分包方自檢記 錄（二）安全管理制度1、安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場實際情況，管理人員逐級進(jìn)行書面交底。2、班前檢查制度專業(yè)工長必須督促與檢查施工方，專業(yè)分包方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收簽字責(zé)任制。4、經(jīng)理部每周要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底。5、定期檢查制度，經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。6、管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度，由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核。7、實行安全生產(chǎn)獎罰制度

33、與事故報告制度。8、危急情況停工制度，一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情，要立即停工，并及時采取措施排除險情。9、持證上崗制度，特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。（三）安全管理工作1、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案規(guī)定的有關(guān)安全措施。2、專業(yè)工長要對分包方進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，并執(zhí)行簽字制度。3、防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全員批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施， 作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)， 所有書面資料由經(jīng)理部安全員管理。4、安全難點：確定安全管理難點，在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件，施工特點，施工方法，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施，在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點集中在：a、施工防墜落，主體交叉施工防物體打擊；b、基坑周邊的防護(hù)，預(yù)留孔洞口；c、各種電動工具施工用電的安全等；d、現(xiàn)場消防等工作；5、制定施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)a、洞口安全防護(hù)：詳見安全工作手冊；b、臨邊作業(yè)安全防護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，參照公司安全工作手冊的要求，制定出有針對性有效的安全防護(hù)；c、交叉作業(yè)安全防護(hù)；d、現(xiàn)場用電安全防護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，參照公司安全工作手冊的標(biāo)準(zhǔn)要求，和現(xiàn)場總平面布置圖，制定出針對、有效的安全防護(hù)措施；e、機(jī)械安全防護(hù)。四、安全