建筑安裝工程造價及工程項目管理個人政治思想及業(yè)務(wù)工作總結(jié)

1、建筑安裝工程造價及工程項目管理個人政治思想及業(yè)務(wù)工作總結(jié)本人 2002 年 7 月畢業(yè)于 * 大學(xué)供熱通風(fēng)與空調(diào)工程專業(yè)，并于 2005 年 8 月取得工程技術(shù)助理工程師資格。在取得現(xiàn)任資格以來的這七年中，我主要從事的是建筑安裝工程造價及工程項目管理等方面的工作，如：大渡口錦天康都（一、二期）、錦天國際、銅梁玄天湖中華龍溫泉、合川文峰古街、渝北錦天星都等等?，F(xiàn)將我這幾年來的政治思想及業(yè)務(wù)工作情況總結(jié)如下：一、堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法在國家不斷推進改革開放的經(jīng)濟大潮中，遵紀(jì)守法，不為利益而動搖原則；認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，擁護黨的方針政策；堅持學(xué)習(xí)，不斷提

2、高，走具有中國特色的社會主義道路。在單位服從組織調(diào)動，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心向老一輩技術(shù)工作者以及同行學(xué)習(xí)，不斷地接受再教育，充實提高自身的業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，取得了較好的成績。在大家的幫助下，在單位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下逐漸從一名普通的技術(shù)工作者成長為企業(yè)的一名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。在從事過的各種崗位上，本人都因工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為人正直熱情，注重學(xué)習(xí)、勇于進取，表現(xiàn)出較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強的工作能力而深得領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評，并被公司評為 2009 年度先進工作者。二、理論聯(lián)系實際，按規(guī)范及合同進行工程造價與施工管理在工程造價及施工管理中，本人嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及上級有關(guān)技術(shù)工

3、作的指示和要求，嚴(yán)格合同管理；理論聯(lián)系實際，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進施工管理技術(shù)和方法，積極參與有關(guān)技術(shù)革新、技術(shù)改造、新技術(shù)、新工藝的推廣和實施。在項目管理中及時辦理設(shè)計變更、技術(shù)核定手續(xù)，同時注重管理出成效，及時查漏補缺；積極參與施工工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定，隱蔽工程及竣工驗收；協(xié)調(diào)項目各部門的工作并按有關(guān)規(guī)定積累、整理和移送完整的技術(shù)檔案工作。在工作中迎著困難上，給施工承包方作表率，先后多次成立QC小組都取得了一定的經(jīng)濟效益、社會效益，同時促進了項目質(zhì)量管理水平和技術(shù)素質(zhì)的提高。比如，在錦天國際項目的管理過程中，由于項目開工前把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致在施工過程中才發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計做得很粗糙，并且安裝專業(yè)工

4、程圖紙的建筑平面布置與土建專業(yè)的嚴(yán)重不符，而此時安裝施工單位已經(jīng)按照其專業(yè)施工圖進行了部分內(nèi)容的施工，這就導(dǎo)致了后續(xù)工序有很多內(nèi)容搭不上，發(fā)生錯位等質(zhì)量問題，所以必須返工，必然產(chǎn)生相關(guān)費用以及影響工期。而對于這樣的情況，甲乙雙方都有責(zé)任，但首先是甲方的責(zé)任。最后我們和施工單位協(xié)商，產(chǎn)生的費用由甲方承擔(dān)，考慮到交房承諾，工期就不順延了，施工單位也表示理解和支持。對于此事，我們整個項目班子得到的教訓(xùn)是深刻的，同時我們內(nèi)部也統(tǒng)一了思想，要求項目涉及到的各專業(yè)要緊密配合，要有前瞻性，要考慮到整個項目的統(tǒng)籌性，對整個項目都要有一個技術(shù)上、經(jīng)濟上的預(yù)控。同樣是錦天國際項目，在進行設(shè)計交底及會商階段，我們根

5、據(jù)本項目體量?。ㄖ挥歇殫?98 戶）且又緊挨錦天康都二期（中間隔一條公路）等相關(guān)實際情況，并從節(jié)能減排大趨勢等角度，向委托設(shè)計方提由“取消200KVA專用變壓器和200KW柴油發(fā)電機設(shè)計，其專用市電和發(fā)電機應(yīng)急電源取自錦天康都二期專變室”的建議，僅此一項，就可以節(jié)約近百萬的費用。剛開始時設(shè)計單位擔(dān)心設(shè)計通不過審查和驗收出現(xiàn)麻煩，不愿意采納我方的建議，但在我方的各種過硬的計算數(shù)據(jù)論證以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范面前，設(shè)計方最終還是接受了我方的建議， 并且順利地通過了審查以及后來的竣工驗收，取得了很好的經(jīng) 濟效益和社會效益。而其高層供水也直接接入錦天康都的一次 供水管網(wǎng)，避免了二次供水所產(chǎn)生的建設(shè)成本和使

6、用成本，同 時也給用戶帶來了實實在在的實惠，得到了大家的好評。合同 管理始終是項目管理的指揮棒。不論是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的采用，工程 款項的計取，還是爭議糾紛的處理，都需要以合同來協(xié)調(diào)和制 約建設(shè)項目各方的活動。在我參與管理的銅梁玄天湖中華龍溫 泉、合川文峰古街、渝北錦天星都等項目，都或多或少的存在 著這樣或那樣的合同上的問題。由于我公司采用的是以項目部 代替施工單位的承發(fā)包模式（安裝工程除外），項目部以下就 是施工班組了。由于施工班組的組織管理能力有限，所以整個 項目的管理重?fù)?dān)基本上就落在了項目部身上，由此對項目部各 組成人員的綜合素質(zhì)要求就相當(dāng)?shù)母?。而安裝工程又是對外發(fā) 包的，此部分項目部不參與，其

7、管理的相關(guān)部門就主要是公司 的工程部等部門了，而工程部同時又要管理非安裝項目。于是, 在項目管理中，就很容易造成工程部與項目部、項目部與施工 單位及班組等責(zé)、權(quán)、利的不明確，各專業(yè)交叉的時候?qū)е鹿?理混亂，由現(xiàn)推諉扯皮、管理真空，合同管理的難度就會非常 大，質(zhì)量、安全事件就會趁虛而入。比如，在這幾個項目中， 往往是承發(fā)包合同尚未簽訂，施工單位就已經(jīng)進場開始施工了, 由現(xiàn)了問題根本沒有相應(yīng)的條款去解決；再則由于沒有合同約 束，施工方往往不服從管理，朝著對自己有利的方向走而不按 照相關(guān)規(guī)范進行施工。所以，在這個過程中，我只有站定立場 積極的配合各位同事，按照行規(guī)以及自己所具備的經(jīng)驗去處理 相關(guān)問題

8、，與此同時不斷地向公司反映管理上的缺陷并提由合 理化的建議，以求建立一套行之有效的項目管理系統(tǒng)，從而避免疲于奔命而效率低下的狀況。三、不斷地加強學(xué)習(xí)，不斷地完善自我我國的經(jīng)濟與社會發(fā)展日新月異，我所工作與生活的* 也是每三個月即更換一次地圖，可見發(fā)展、變化的力量是多么的強大。而建筑、房地產(chǎn)行業(yè)也是突飛猛進，其市場也在不斷地發(fā)育完善之中。各種新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備也廣泛的應(yīng)用于工程之中，如果不加強自身的學(xué)習(xí)，就會在激烈的市場競爭中被淘汰。經(jīng)驗與科學(xué)知識的積累以及兩者的結(jié)合，從而達到融會貫通，并非一朝一夕所能達到。但作為工程項目主要管理人員必須有這樣的愿望和奮斗目標(biāo)。在不影響工作的同時，我積極參加了諸如建設(shè)工程強制性條文、工程造價管理、安裝施工、消防工程等相關(guān)的教育培訓(xùn)，同時先后參加了全國注冊造價員、 * 市二級建造師的執(zhí)業(yè)資格考試并全部合格。在各種學(xué)習(xí)中，增強了自己的理論知識，提高了自身的專業(yè)素質(zhì)，使自己在激烈的市場競爭中始終走在前列。在工