工廠生產規(guī)范管理表格

1、工廠生產規(guī)范管理表格第一章 生產部組織結構與責權 5第一節(jié)生產部職能與組織結構 5一、生產部職責 5二、生產部組織結構 6第二節(jié)生產部各科責權 9一、生產部各科職責 9二、生產部各科權力 16第三節(jié)生產部管理崗位職責 22一、生產總監(jiān)崗位職責 22二、生產部經理崗位職責 24三、生產部主管崗位職責 24第二章 生產計劃管理 26第一節(jié)生產計劃管理崗位職責 26一、生產計劃主管崗位職責 26二、生產計劃員崗位職責 27三、生產調度員崗位職責 27第二節(jié)生產計劃管理制度 28一、生產計劃擬訂辦法 28二、生產計劃變更規(guī)定 33三、生產計劃實施辦法 36第三節(jié)生產計劃管理表格 41一、綜合生產計劃表

2、 41二、年度生產計劃表 41八、生產計劃安排表 42九、生產計劃變更表 42第三章 產品研發(fā)管理 43第一節(jié)產品研發(fā)崗位職責 43一、產品研發(fā)主管崗位職責 43二、產品設計專員崗位職責 44三、產品開發(fā)專員崗位職責 45四、試制工程師崗位職責 46第二節(jié)產品研發(fā)管理制度 47二、新產品試制與經費使用制度 47三、新產品鑒定與報批管理制度 49四、新產品投產與資料驗收規(guī)定 50第三節(jié)產品研發(fā)管理表格 51一、新產品研發(fā)計劃表 51三、新產品研發(fā)成果表 52四、新產品價值評估表 52五、舊產品改進申請表 54第四章 生產技術管理 55第一節(jié) 生產技術崗位職責 55一、技術主管崗位職責 55二、工

3、藝技術員崗位職責 56三、工裝設計員崗位職責 56第二節(jié)生產技術管理制度 57二、技術標準管理制度 57三、工藝文件管理制度 59第三節(jié)生產技術管理表格 61二、技術開發(fā)進度表 61三、技術圖紙管理表 62四、技術藍圖管理表 62五、樣品制作申請單 62第五章 生產設備管理 63第一節(jié)生產設備管理崗位職責 63一、生產設備主管崗位職責 63二、生產設備專員崗位職責 64三、動力設備專員崗位職責 64四、設備維修專員崗位職責 65第二節(jié)生產設備管理制度 66二、生產設備使用管理辦法 66五、設備轉讓與報廢管理制度 68第三節(jié)生產設備管理表格 70一、生產設備資料卡 70二、設備檢查記錄表 71四

4、、設備修理申請單 72五、設備維修記錄表 73六、設備保養(yǎng)計劃表 73第六章 生產質量管理 74第一節(jié)生產質量管理崗位職責 74一、質量主管崗位職責 74二、來料檢驗員崗位職責 74三、制程檢驗員崗位職責 75四、質管專員崗位職責 75第二節(jié)生產質量管理制度 76二、制程控制管理制度 76三、不合格品管理辦法 79四、質量管理培訓實施辦法 83第三節(jié)生產質量管理表格 84一、產品檢驗記錄表 84二、制程質量檢驗表 85三、質量異常通知單 85八、不良項目調查表 85九、質量不良率分析表 86第七章 生產物控管理 86第一節(jié) 生產物控管理崗位職責 86一、物控主管崗位職責 86二、物料計劃員崗位

5、職責 87三、物料采購員崗位職責 88四、物料定額員崗位職責 89五、倉儲管理員崗位職責 90第二節(jié)生產物控管理制度 91二、物料驗收管理制度 91六、物料使用管理規(guī)定 94第三節(jié)生產物控管理表格 95一、物料請購單 95二、定期采購計劃表 96七、原材料檢驗記錄表 96八、零部件質量檢驗表 96十二、材料庫存日報表 97十三、成品庫存日報表 97十四、物料定額管理表 97第八章 生產車間管理 98第一節(jié)車間管理崗位職責 98一、車間主任崗位職責 98二、車間班組長崗位職責 99三、車間操作工崗位職責 99四、車間領料員崗位職責 100五、生產統(tǒng)計員崗位職責 101第二節(jié)車間管理制度 102一

6、、車間員工管理制度 102三、生產調度管理制度 105四、車間加班管理規(guī)定 108第三節(jié)車間管理表格 110一、車間生產計劃總表 110二、車間月生產計劃表111四、各車間生產統(tǒng)計表111六、車間生產質量記錄表 112八、車間生產績效分析表 112第九章 生產安全管理 113第一節(jié)生產安全管理崗位職責 113一、安全主管崗位職責 113二、安全專員崗位職責 114第二節(jié)生產安全管理制度 115一、安全檢查管理制度 115二、文明生產暫行規(guī)定 117三、機具安全使用制度 118第三節(jié)生產安全管理表格 119二、防火安全檢查表 119三、安全改善記錄表 120五、安全事故處理表 120第一章 生產

7、部組織結構與責權第一節(jié) 生產部職能與組織結構一、生產部職責生產部在企業(yè)的生產經營過程中， 主要承擔著制訂分解企業(yè)各階段的生產計劃， 并對生 產計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制的職責。其具體職責體現在以下五個方面。（一）制訂生產計劃1進行企業(yè)產能、設備負荷及生產人員的配置。2制定企業(yè)生產指標。3編制企業(yè)年度綜合生產計劃。4分解年度、季度、月度生產計劃，明確各生產單位、車間的生產任務，以及各種型號產品的投入產出期和投入產出量。5制定各產品的生產周期、在制品定額和生產批量等標準。（二）執(zhí)行生產計劃1執(zhí)行生產計劃，進行生產物料、設備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質地完成生產任務。2車間生產材料、

8、半成品、成品的管理。3編排生產單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應的人員，安排所需的設備、材料的。4監(jiān)督生產現場的作業(yè)，加大管理力度。5處理生產異常情況，根據實際情況靈活地調整生產計劃。（三）進行生產控制1依據生產計劃對生產過程進行監(jiān)控。2按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現象，減少資金占用。3不定期檢查生產人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質量事故和安全事故的發(fā)生。4生產過程中對具體工藝、技術問題的研討與處理。5 監(jiān)控生產系統(tǒng)中的各類管理制度的實施， 加強安全生產教育， 減少生產事故的發(fā)生。6生產過程中的環(huán)境保護與污染治理。（四）統(tǒng)計生產信息1 .統(tǒng)計和分析各生產單位和車間的生產進度

9、數據、各個產品的物料消耗數據和各產品 所用工時數據，為生產決策提供依據。2 .檢查、復核并監(jiān)督各生產單位、車間的統(tǒng)計報表。3 .追蹤生產進度、產品數量及成品數量。4 .及時統(tǒng)計各生產單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產決策。（五）外協(xié)管理1 .編制外協(xié)計劃，確定外協(xié)品的交貨時間、數量、地點等。2 .選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對其進行評估。3 .統(tǒng)計外協(xié)品的供應信息，根據實際情況調整外協(xié)計劃。二、生產部組織結構生產部可依據企業(yè)的類型、規(guī)模、經營范圍等的不同選擇不同的結構模式，設置不同的管理層次、職能小組并進行人員配置。（一）小型企業(yè)生產部組織結構小型企業(yè)生產部組織結構如圖 1

10、-1所示。圖1-1小型企業(yè)生產部組織結構示例（二）中型企業(yè)生產部組織結構1,中型企業(yè)生產部組織結構如圖1-2所示。圖1-2中型企業(yè)生產部組織結構示例2.中型企業(yè)生產部組織結構也可采用如圖1-3所示的形式。中型企業(yè)生產部組織結構示例二圖1-3（三）大型企業(yè)生產部組織結構1.大型企業(yè)生產部組織結構模板之一，即以生產部的不同職能進行職能設置與組織結構設計，如圖1-4所示。圖1-4大型企業(yè)生產部組織結構示例一在圖1-4中，各分廠下屬車間的組織結構設置如圖1-5所示。圖1-5各分廠下屬車間組織結構示例2.大型企業(yè)生產部組織結構模板之二，即以生產部管轄的不同產品進行職能設置與組 織結構設計，如圖1-6所示

11、。圖1-6大型企業(yè)生產部組織結構示例二第二節(jié)生產部各科責權一、生產部各科職責（一）生產計劃科的職責生產計劃科的主要職責如圖1-7所示。職 責1調配生產任務，審核、登記和分發(fā)訂單制訂并組織實施生產日程計劃（ 職I?二責，生產計劃的檢查與生產進度控制4 I 職 1 f-責 h 受理、分析生產報表，統(tǒng)計生產負荷情況，進行產銷平衡的調度責 ：生產預算的管理與控制，生產用料的管理與控制，生產制造成本的控制責生產效率的改善與管理I I7*耳口責生產現場的資產管理圖1-7生產計劃科的職責（二）生產技術科的職責生產技術科的主要職責如圖1-8所示。職責3 .1 1.負責本企業(yè)工廠布置、生產線布置的設計職責4 L

12、制定和修訂生產成本定額、工時定額、工藝材料消耗定額I根據生產發(fā)展規(guī)劃，負責產品工藝流程的設計與改善 制訂技術改造方案和計劃并組織實施，提高生產工藝水平和產品質量圖1-8生產技術科的職責職責6各項操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進度控制編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀律的貫徹執(zhí)行情況客戶原樣藍圖（定制或委托加工）的研究與保管li-l 事，!(也*W f P -I -I tfl k -I -I 一線工人作業(yè)方法的設計、改善、簡化、策劃與推行其他相關職責（四）生產設備科的職責產品研發(fā)科的主要職責如圖1-9所示。職責1制訂新產品開發(fā)計劃，組織開展新產品的開發(fā)工作現有產品在設計上的研究與改良圖1-10 生

13、產設備科的職責rF制定新產品設計方案，參與設計過程中的各種評審“函|加*/*、，* *曰* *、*、* liiii-*函i*!* * *1!*函 ，*、*;新產品使用說明與使用跟蹤、 ，f J、 ，f J職責5 職責6 職責7 職責81B. + . 0用.I". 中'喟.I1*.11Hle i >|i f g .» 中.也.！!1.電. 膽.！ IS中.It. . R1./噎. + 曹.膽.！/. 0 十 0' ' - - - - - - ' - - 1 - - - - - ' - - - - - " " .

14、一 - - ' - ;會同企劃部做好新產品上市工作參與制定產品推廣方案組織開展新產品項目技術可行性調研其他相關職責生產設備科的主要職責如圖1-10所示。編制設備采購、維修、報廢計劃，經批準后實施 a12設備點檢、潤滑、備件的管理制定設備操作規(guī)程，組織設備的使用培訓，檢查設備安全使用情況"%職設備實物的統(tǒng)計及設備臺賬管理責6設備的調撥、轉移與報廢管理設備負荷能力的分析其他相關職責（六）生產物控科的職責生產物控科的主要職責如圖1-12所示。生產質量科的主要職責如圖1-11所示。制定生產質量管理的各項制度，經批準后實施 a圖1-12 生產物控科的職責12成品檢查與記錄，成品各項功能

15、的測驗:生產質量異常的處理與追蹤，生產質量問題的分析與報告不合格材料、半成品及產成品的管理與控制協(xié)同處理質量投訴，對客戶反饋的產品質量問題進行鑒定和改進工作執(zhí)行生產質量管理的各種活動，組織開展質量體系的推行與認證工作職其他相關職責責9 /I制定物控管理的各項制度，經批準后下發(fā)實施 職責3 .1 1.確定產品的物料消耗定額，并嚴格貫徹執(zhí)行職責4L物料的采購管理根據生產計劃編制物料的年度、季度、月度供應計劃職責6物料的使用控制及信息收集呆廢料的預防、控制及處理物料、半成品、成品的入庫、倉儲保管、出庫、發(fā)料與發(fā)貨管理li-l 事，!(也*W f P -I -I tfl k -I -I 制定物料、半成

16、品、產成品的存量控制方案，并組織實施（七）生產安全科的職責生產安全科擔負著生產安全管理工作，其主要職責如圖1-13所示。職 上責h制定企業(yè)的安全生產管理制度及獎懲制度I 1; a JI b a > > > . a a JI b : at x， ！，口 » uhb R a * a. a. f a b si. 職 11責 :組織編制車間安全生產規(guī)劃、環(huán)境保護工作規(guī)劃、車間安全改進計劃及相應的措施2 II * * * *; Q*d *0 i * A 9 *1 b rii * A I re * A I * 1 1* aiiiab ' * */* A 責詐組織貫徹執(zhí)行

17、各項安全生產規(guī)程、規(guī)范和安全生產強化管理辦法TTn 1 I *IVVVIWR!WI«Vli|iWHWIVWHWlinR>VWi|HWIWI!VWnVWIVWHWVVVVIV«HWIWVI>W«HWIVWH|i|VlIHR>l>VWHWIWHWlIHPVI'WBVll>1Wni!W«HWIWHWlIWVVI vj 職責E根據企業(yè)安全作業(yè)管理制度及相關規(guī)范，對生產部的安全工作進行監(jiān)督、檢查、考核（組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產和消防檢查評比活動 .組織車間重大事故的現場調查、處理工作，提交事故報告、經驗

18、教訓總結和處理意見to I » * * if I- li« I ii * I ife 4 » ii *!« I Bi*R I * A I- »« I iii * * « li ft R I * * B A -I ii * di « : »>K I » * B * 4 li Hi R I A * A «i * lii if I- » K I ft * *1!* «!*1»* * * I Aj * a !* Il l! Ii R * ,*1* * 4 l

19、! k *!) * 4 li ft R * *!* * * *!( 其他相關職責圖1-13 生產安全科的職責二、生廠部各科權力（一）生產計劃科的權力生產計劃科的權力如圖 1-14所示。權 卜力有權參與生產政策、產品開發(fā)戰(zhàn)略的制定力有權參與年度、季度、月度生產計劃的制訂，并提出意見或建議I .2;I I n r A b i !« A»« !« A v ! Aviv ri ! I « :對科室員工及各車間主任、班組長的違規(guī)行為有提請?zhí)幜P的權力、 一權力4對內部員工及各車間主任、班組長的雇用、考核、解聘具有建議權權力5對影響生產的其他人員有提請?zhí)幜P的

20、權力圖1-14 生產計劃科的權力其他相關權力具有向生產部經理提交改進生產計劃的管理制度和流程，并獲得答復的權力（三）產品研發(fā)科的權力權 力2對生產經營中的工藝技術問題有決策權力E對不執(zhí)行技術管理制度、違反技術規(guī)范的行為，有予以制止和提請?zhí)幜P的權力權 力6對車間一線工人的考核有參與權、建議權 具有向生產部經理提交改進生產技術的管理制度和流程并獲得答復的權力生產技術科的權力如圖1-15所示。對產品開發(fā)，技術改造，技術引進，生產工藝技術準備，年度技術措施和設備修理，更新計 劃有審定權2 + F + + + + ， + + ， F力h有權組織制定技術管理方面的規(guī)章制度和建立、修改技術責任制3 ；J f

21、 4t7» - - + v v v vv wv ¥* vV I vv v v « n wwvv n c aw wv * vvi v *v vb b i>w *«« wv «« vv vww 權力e有權審批技術任務書、技術標準、工藝平面布置圖和設計總圖4 , ；*4t71 r _<« V V iv«vi>ii>ivvi ivvvviivviivvvsii iv«vi>«>ivvi ivivvaivviicivvi > *e ivvvviivmii

22、vvvvi > ， ， ivvvviiivvi ivivviivil權力B其他相關權力I ->8kWI iraniHB *!*，*> * i，*由*liiil*4*i fi A i ra rb * ri B A H k*$由！* i R * * i d BHABBi feAri：KBiiiii*a !產品研發(fā)科的權力如圖1-16所示。權 .力：有權參與生產政策的制定1 :I I*i ilil Hi !叫權1 G力有權審核產品開發(fā)戰(zhàn)略、新產品項目2I I '«« A A - - -! !l! ' < 4 !k H- ' a!fe

23、»fra44il!a !4d!»ll-l!l!l-l-a-«Ail;a I%4Vz 1 I I >«*«* VVV VV'I *«* 1>*> *««權力;對年度、季度、月度生產計劃有建議權3 :權力:對各車間主任的考核有參與權、建議權4 ；， +q p + q r +q r + q r + + + q r + + + +, q r + + + q r + + + q r +q r +,力h具有向生產部經理提交改進產品研發(fā)的管理制度和流程并獲得答復的權力5 1 ，權力 P其他相關權力6 1

24、一 圖1-16 產品研發(fā)科的權力（四）生產設備科的權力生產設備科的權力如圖 1-17所示。產有權參與產能規(guī)劃的制定 a對各車間的設備管理工作有監(jiān)督、檢查、考核權對小規(guī)模設備改造有審批權，對大規(guī)模設備改造有建議權.;有權簽訂小型設備加工、改造、維修合同圖1-17 生產設備科的權力對生產設備的大修、技改、擴容項目有建議權對設備維護不到位的個人有處罰權權力7對違反設備操作規(guī)范的行為和過失有提請?zhí)幜P的權力具有向生產部經理提交改進生產設備的管理制度和流程并獲得答復的權力一權力I9J（五）生產質量科的權力圖1-18 生產質量科的權力生產質量科的權力如圖1-18所示。有權參與企業(yè)生產政策的制定* * *權

25、力1權 力3權 力5權 力7I-;其他相關權力力4力2=對質量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權、檢查權t依握質量管理程序和制度，對質量事故有提請?zhí)幜P的權力對質量問題的調查權士對重大質量事故有越級匯報的權力權 力6向生產部經理提交改進生產質量的管理制度和流程并獲得答復的權力（六）生產物控科的權力生產物控科的權力如圖 1-19所示。:有權參與企業(yè)生產政策、生產計劃的制訂 a對企業(yè)各類產品物料消耗定額有決策權圖1-19 生產物控科的權力權 力3.I具有物料采購的申請權、建議權具有與供應商簽署采購合同的權力對出入庫物資數量、品種的復核權權力7對倉庫報廢物資的認定權、審核權權力8具有向生產部經理提交改進生產物料

26、的管理制度和流程并獲得答復的權力一權力I9J（七）生產安全科的權力生產安全科的權力如圖 1-20所示。:對生產安全管理制度的貫徹實施有監(jiān)督權、檢查權:對違反安全管理制度的行為和過失有提請?zhí)幜P的權力:對安全事故的調查處理權權 力3對重大安全事故的越級匯報權對車間一線工人的考核參與權具有向生產部經理提交改進生產安全的管理制度和流程并獲得答復的權力:其他相關權力圖1-20 生產安全科的權力第三節(jié)生產部管理崗位職責一、生產總監(jiān)崗位職責生產總監(jiān)的主要職責是根據企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經理下達的年度經營指標；在生產、 安全、質量、能源、設備和技術改進方面，建立和完善管理體系，構建良好的溝通渠道，組 織完成生產

27、部門的工作任務，實現生產目標。其具體崗位職責如圖 1-21所示。職責1 一職責2 一：根據企業(yè)的經營計劃，主持制定生產戰(zhàn)略規(guī)劃職責5J I：負責生產系統(tǒng)空間和時間的組織、計劃、控制與管理；組織制定生產、質量、安全、設備與技術改進等年度工作計劃、目標及任務:組織制定和完善生產管理、車間管理等各項管理制度，并監(jiān)督實施參與審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產圖1-21生產總監(jiān)的崗位職責職責7 職責8/ I L L（職指導制定生產系統(tǒng)內部的工作績效考核方案:完成|完成總經理交辦的其他工作任務負責生產部門的人員配置、組織管理、設備配備及工作進度安排進行生產調度、管理的控制，負責生產能力與營銷需求能力的平衡控

28、制工作組織擬訂生產部門內部機構設置，制定內部管理方案，提高管理效率生產成本控制和成本統(tǒng)計工作，配合財務總監(jiān)實施生產成本的控制考核111 f組北晶飛以協(xié)調生產部內部各科室及生產部與企業(yè)其他部門的關系，保證生產流程的順暢、生產部經理崗位職責生產部經理的主要職責是協(xié)助生產總監(jiān)完成生產部的任務指標，組織安排生產相關事宜。其具體崗位職責如圖 1-22所示。職 責1中,不 * ivs-vivvv r > « ¥ v * vR-rawvwi-vivv-ffav-nnivawviFiv-inii-vi-ifvai-avvriv-flwiriwTffav'iviFFiv4va

29、« 富甲，曜普 wviivviiiwYVi-iif;在生產總監(jiān)的領導下，制定生產系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施.設計生產部的內部機構設置和制定內部管理方案，由生產總監(jiān)審核后報人力資源部備案13根據月度生產計劃制訂生產的周計劃和日計劃，進行合理的生產日程安排，并監(jiān)督生產作業(yè)計劃的實施耳口】監(jiān) 4 1 k監(jiān)督、檢查各車間生產計劃的執(zhí)行情況，解決、匯報生產過程中的有關異動問題職定期召開各類生產協(xié)調會議，協(xié)調各項生產工作，確保生產的順利進行分析企業(yè)生產設備的產能，并做好合理調撥工作，提高設備的利用率|-| I I | « VI'IVVVVWVI'VlIVVVV

30、9;I'IVVVI'RVVfl'IIVVVI'VII'VIIVIVVI'IVVV1VIVI'VVI'VIIVVVW'IPVV職責組織人員建立生產設備檔案，安排生產設備的折舊、報廢事宜III1耳口責:完成生產總監(jiān)交辦的其他工作任務I-10 :11 . li Bill iflli * « « b ft-l « B « I I « fl k * * « I: kifl ) li * I I « « k Bill il B A li圖1-22 生產部經

31、理的崗位職責三、生產部主管崗位職責安排相關生產事宜，其具體崗生產部主管的主要職責是協(xié)助生產部經理進行生產管理,位職責如圖1-23所示。、 J f / 、 " 、 ， 一 ， f J 職責1 職責2 職責3 職責4 職責5 職責6協(xié)助生產部經理編制生產計劃及生產部的規(guī)章制度向各生產班組下達具體的生產計劃及指標，協(xié)調做好班組生產調度工作負責生產物資的調度管理安排各生產班組的總體人員數量，調配人員比例，協(xié)助做好人員上崗培訓工作組織進行生產過程中各參數的統(tǒng)計及生產跟蹤，收集、整理、分析與生產有關的各項基礎數 據，為生產決策工作提供依據;生產過程各環(huán)節(jié)的質量控制，質量問題的處理及品質改善，工藝

32、問題的分析及解決檢查日常生產的現場狀況，推行5s管理和其他生產標準檢查生產設備維護、保養(yǎng)、點檢及潤滑工作的開展情況協(xié)助制訂生產考核計劃，依照計劃對生產班組的產量、質量、消耗進行考核和指導;完成生產部經理安排的其他工作任務圖1-23生產部主管的崗位職責第二章生產計劃管理第一節(jié)生產計劃管理崗位職責一、生產計劃主管崗位職責生產計劃主管的主要職責是協(xié)肋生產部經理制訂生產部的年度生產計劃及具體的生產 作業(yè)計劃，并根據生產計劃的需求制訂用料需求計劃，同時負責對計劃執(zhí)行情況進行分析。 其具體職責如圖2-1所示。及時了解生產設備大中修、技改情況和新產品中試情況，根據產品需求計劃制訂年度及月度 ;生產計劃制訂生

33、產物資的需求計劃職責3下達生產指令，進行生產過程的跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及時調整生產計劃 J f J 1 職責4 職責5 職責6受理訂單，安排生產，并加以跟蹤和指導B ¥ V V * B負責緊急訂單的生產安排和調度進行協(xié)調對采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)，保證生產所需物料和銷售所需產品的供應f J、 ，f ，職責7 職責8 職責9協(xié)調各車間的生產能力，以保證均衡生產分析、報告生產計劃的執(zhí)行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性完成生產部經理交辦的其他任務二、生產計劃員崗位職責生產計劃員的主要職責是協(xié)助生產計劃主管編制各種生產計劃, 時落實和執(zhí)行，滿足銷售需求。其具體職責如圖2-2所示

34、。保證企業(yè)生產計劃的及*1， ¥«<¥ ¥ W I- V I 4! « F V I * V I- IV I I- T » V I¥«FV-III-¥I I V <1" V I *,呼l-l I I- ¥ I-«¥««»» I ¥負責企業(yè)生產計劃、物料需求計劃的編制與匯總職責2 職責3 職責4 職責5：負責生產任務的編制與下達 a負責產品零部件生產計劃、下料計劃和工作協(xié)調，以確保生產順利進行V.*一 VV

35、V 事 » I-V V V 事 1-11-IB « I縣 V V l-W 0I/函« V 姓， a F 習負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行:協(xié)調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作職責6;負責各車間生產計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作負責周、月生產數據的統(tǒng)計、分析工作和生產計劃的改進工作職責8完成生產計劃主管交辦的其他臨時性工作任務圖2-2生產計劃員崗位職責三、生產調度員崗位職責生產調度員在生產計劃主管的領導下，主要負責根據生產計劃，對人員、物料、設備進行調度，監(jiān)督各車間的生產進度及任務完成情況，定期召開或參加生產調度會議， 及時處理2-3所示。突發(fā)事件

36、等，確保生產任務按時、按質完成。其具體職責如圖 J f J 3 職責1 職責2 職責3 . L J L “根據生產計劃和進度，現場協(xié)調人員、物料和設備，疏導、開展生產活動，確保按時完成任務;根據生產作業(yè)進度，協(xié)調、督促生產車間零部件及各工序產成品的流轉，保持生產有序運行:及時安排并協(xié)調緊急訂單或補貨訂單的生產 ' J J 職責4 職責5 職責6 職責7 / J L J L J L I:監(jiān)督、檢查各生產環(huán)節(jié)半成品的投入和出產進度，發(fā)現問題及時協(xié)調監(jiān)督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、及時到位參加生產調度會議，匯報當班期間的生產作業(yè)情況，記錄、整理和下發(fā)會議紀

37、要收集、整理日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產信息，并進行分析，為下一 階段的生產調度工作提供怡高安迪（香港）有限公司完成領導交辦的其他臨時性任務 !圖2-3生產調度員崗位職責第二節(jié)生產計劃管理制度一、生產計劃擬訂辦法以下是某公司生產計劃擬訂辦法，供讀者參考。制度名稱生產計劃擬訂辦法編 號執(zhí)行部門第1章總則第1條 為使企業(yè)的產銷能夠相互配合，避免生產混亂無序，發(fā)揮生產部的效能，特制定本辦法。第2條本辦法適合用于企業(yè)年度生產計劃的擬訂和季度生產計劃、月度生產計劃乃至周生產計劃的 分解。第2章生產計劃的主要指標第3條 生產計劃的主要指標包括產品品種指標、質量指標、產量指標和產值指標。第

38、4條 品種指標，指企業(yè)在計劃期內生產的產品品種數。品種指標不僅反映了企業(yè)在產品品種方面滿足市場需要的程度，也反映了企業(yè)的生產技術水平和管理水平。第5條 質量指標，指生產部在計劃期內產品質量應達到的指標。常用的有產品品級指標，如合格品率、一等品率、優(yōu)質品率等。第6條 產量指標，指企業(yè)在計劃期內生產的符合質量標準的產品數量，一般以實物單位計量。例如,汽車以“輛”表示、機床以“臺”表示等。有些產品僅用一種實物單位計劃量不能充分表明其使用價值的大小，需用復式單位來計量，如電動機用“臺/千瓦”表示。第7條 產值指標，是用貨幣表示的產量指標，可分為產品產值、總產值及凈產值三種。第3章生產計劃的類型第8條年

39、度生產計劃1 .營銷部根據某產品過去的銷售記錄、市場占有率以及未來市場預測擬訂年度銷售計劃。年度銷售計劃經企業(yè)經營會議討論并經總經理批準后，送生產部用于擬訂年度生產計劃。2 .生產部首先根據年度銷售計劃確定年度庫存計劃，利用此庫存計劃來調整生產計劃與銷售計劃的差異，即運用銷售計劃與庫存計劃換算成生產計劃，其公式如下。年度計劃生產量=年度計劃銷售量+年末產成品計劃庫存量-年初產成品計劃庫存量。3 .年度生產計劃由生產計劃人員擬妥后，經生產總監(jiān)審閱，報送企業(yè)經營會議討論，并上報總經理批 準。第9條季度生產計劃1 .生產計劃人員需要根據年度生產計劃制訂季度生產計劃。季度生產計劃是在預測、決策基礎上制

40、訂出來的，是指導生產部門季度生產活動的大綱。2 .生產計劃人員應于每個季度第二個月份的中旬提交下一季度的詳細生產計劃。3 .在一般情況下，季度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。但是，在制訂時仍需要考慮市場變動、技術革 新、材料供應來源等因素的影響。4 .生產計劃人員提出季度生產計劃后，先經生產總監(jiān)審閱，然后與營銷部協(xié)調后報送企業(yè)經營會議討論，最后上報總經理批準。第10條月度生產計劃1 .生產計劃人員在將季度生產計劃細化成月度生產計劃時，允許有9%10%的變動。2 .生產計劃人員應于每個月中旬提出下個月的生產計劃，其與當季季度生產計劃制訂的月份生產計劃相差數量不得超過10%3 .第一個月的生產計劃應明

41、確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個月下達產品產量，便于準備和組織成批輪番生產。4 .月度生產計劃經生產部與營銷部共同確認后，可允許營銷部插入5%左右的緊急訂單。當需要插入緊急訂單時，營銷部應事先與生產部及時協(xié)調。5 .生產計劃人員提出的月度生產計劃經生產部和營銷部確認后，雙方不得隨意變更。6 .月度生產計劃要送經企業(yè)經營會議討論并上報總經理批準。第11條周生產計劃1 .為了完成緊急訂單或平衡企業(yè)內部生產要素，生產計劃人員應將月生產計劃進一步細化為周生產計劃，以便實際控制生產的進度。2 .通過周生產計劃，生產部可對生產產品的產量、品種及生產進度、次序進

42、行微調，既可具體調節(jié)供 應需求，又可重新組織新一輪的生產活動。第4章擬訂生產計劃3 12條 擬訂生產計劃時，應遵守以下三項原則1 .滿足需求，即指生產計劃應保證在產品的品種、數量、上市時間方面滿足市場需求的同時，努力增 加產品產量，增加收益，保持一定的收入增長率和市場占有率。2 .降低成本，即指生產計劃應保證能充分利用生產能力，降低生產和庫存成本，使生產和庫存成本之和最小。生產計劃方案應考慮的成本項目主要包括以下6項內容。(1)正常生產成本，是指正常生產狀態(tài)下的單位產品成本，包括直接人工、直接材料、制造費用等。(2)加班成本，是指為臨時提高產量所增加工作班次而發(fā)生的成本，如加班費及相應的附加費

43、。(3)轉包成本，是指在生產任務緊張時，將部分任務轉包給相關廠商所增加的外協(xié)費用以及相關的成本。(4)庫存成本，是指為訂購、保存貨物以及庫存產品所發(fā)生的成本，如訂貨及運輸費、保管費、物品損失費用等。(5)缺貨成本，是指由于缺貨而造成的損失， 主要指因缺貨造成的收益減少，或延遲交貨造成的損失。(6)人工成本，是指由于生產計劃方案引起的人員增加或減少所需費用，如解雇工人、雇用工人的費 用和培訓費用等。3.均衡生產，即指生產計劃能使單位時間(月、日)的產品產量相對穩(wěn)定，以利于生產過程的組織、 人力安排、質量控制等，減少改變生產計劃所造成的損失，如加班費用、閑置生產能力損失等。一般而言，編制生產計劃的

44、方法主要有以下四種，如下表所示編制生產計劃的方法表方法編制說明編制技巧總體計劃一般都會考慮生產速率、人1 .總體計劃中的產量是按產品系列來規(guī)定的，首先年度生產員技術水平等因素，而年度生產計劃將其分解成每一計劃期內對每一具體型號產品的計劃與總則不會考慮此類因素的影響。所以，需求，并考慮到不同型號、規(guī)格的適當組合，每體計劃銜編制年度生產計劃時，可以依據總體種型號的現有庫存量和已有的顧客訂單量相等接編制法計劃所確定的生產量而不是市場需2.將上一步的分解結果作為年度生產計劃中的需求求預測來計算計劃生產量預測量，并轉換成年度生產計劃中的市場需求量1.規(guī)定“需求凍結期”，即從本周期開始的若干個單1.年度生

45、產計劃是制訂所有零部件、位計劃期內，沒有管理決策層的特殊授權，不得原輔材料等需求計劃的基礎隨意修改主生產計劃2.生產計劃的改變，尤其是對已開2.規(guī)定“計劃凍結期”，它通常比“需求凍結期”要始執(zhí)行的年度計劃進行修改時，長。在該期間，計劃人員雖沒有自主改變主生產年度生產會引起一系列計劃的改變以及成計劃的程序和授權，但可以在兩個凍結期的差額計劃凍結本的增加，同時還可能會引起交時間段內根據情況對生產計劃進行必要的修改期編制法貨期延遲或作業(yè)分配復雜化3.在這兩個期間之外，可以進行更大的修改3.當生產計劃量減少時，可能會導4.年度生產計劃凍結期的長度不是固定不變的，計致物料或零部件的剩余或生產能劃人員應進

46、行周期性評估力用于生產現在并不需要的產品5.生產計劃的相對凍結雖然使生產成本得以減少，但同時降低了計劃適應市場的靈活性1 .在制品定額法是指根據在制品定在制品定額法的計算公式額，結合在制品實際結存量的變1.某車間出產量計算公式化，按產品反工藝順序，從產品某車間出產量=后車間的投入量+本車間半成品計劃在制品出產的最后一個車間開始，逐個外銷量+ （中間庫半成品定額-中間庫半成品期初預計定額法往前推算各車間的投入、產出任存量）務的方法2.某車間投入量計算公式2.在制品定額法主要適用于大批量某車間投入量=本車間的產出量+本車間計劃允許廢生產企業(yè)生產計劃的編制品數量+ （本車間在制品定額-本車間在制品期

47、初預計存量）不同生產 類型企業(yè) 的年度生 產計劃編 制法1 . 一種類型是“備貨型生產”，企業(yè) 生產計劃要確定最終完成的出廠 產品的生產數量。在此類企業(yè)中， 最終產品的種類一般較少，且大 都是標準產品2 .另一類型是“訂貨型生產”，即隨 著市場需求的多樣化，企業(yè)要生 產的最終產品會相應地進行“變 型”。變型產品實質上是若干標準 模塊的不同組合1 .產品需要大量組裝生產時，企業(yè)保持主要部件和 組件的庫存，當最終產品的訂貨到達后才開始按 訂單生產。年度生產計劃以主要部件和組件為對 象來制訂2 .當企業(yè)最終產品和主要部件、組件都是顧客定制 的特殊產品時，這些最終產品和主要部件、組件 的種類比較多，所

48、需的主要原材料和基本零件的 數量更要多得多。在這種情況下，年度生產計劃 應以主要原材料和基本零件為對象來制訂第14條編制生產計劃的程序編制生產計劃一般要遵循一定的程序，如下圖所示。編制生產計劃的程序圖第5章附則第15條 生產指令的制定與下達、 生產進度的跟催、生產人員的安排，必須根據月度生產計劃與周生產計劃來執(zhí)行。第16條 本辦法送經企業(yè)經營會議討論并經總經理核準后實施，修訂時亦同。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期、生產計劃變更規(guī)定以下是某公司生產計劃變更規(guī)定，供讀者參考。制度名稱生產計劃變更規(guī)定編 號執(zhí)行部門第1章總則第1條 為規(guī)范公司生產計劃變更時的管理行為，保證生產計劃更

49、流暢地執(zhí)行，減少因生產計劃變更 而帶來的成本支出或損失，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于生產計劃變更時的管理。第3條本規(guī)定所指的生產計劃變更是指因市場需求變化、生產條件變化或其他因素導致需要調整預 定的或正在執(zhí)行的生產計劃的變更。第2章各部門在生產計劃變更方面的職責第4條 銷售部負責收集、管理產品的訂貨信息及需求信息，對于緊急訂單或要求取消訂單的情況， 應及時通知生產部，申請更改預訂的或正在執(zhí)行的生產計劃。第5條 各生產車間有權根據生產作業(yè)實際情況，向生產部提出生產計劃變更申請。第6條生產部負責對銷售部或相關生產車間提出的生產計劃變更申請或要求進行評估，并制定“生 產計劃變更通知單”，通知相關生產單位和部門。第7條 與生產相關的部門如采購部、倉儲部、財務部等職能部門負責根據“生產計劃變更通知單” 調整本部門的計劃，配合生產部門的生產。第8條 各生產車間負責根據“生產計劃變更通