工程部個(gè)人年終工作總結(jié)五篇

1、工程部個(gè)人年終工作總結(jié)五篇工程部年終總結(jié)1繼往開來的20_年即將過，工程部全體員工在公司的方針 指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團(tuán) 結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地 所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司整 體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的 工作經(jīng)驗(yàn)，全面對(duì)各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提 高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、 弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給、排水、 系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知 識(shí)。二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的

2、環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)行了 長期的打掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密 集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時(shí)組織人員 進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn) 行。三、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了 24小時(shí)8次的巡檢 制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理，處理 不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每天對(duì)控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。 確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟，雜 質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次， 確?；毓┡＿\(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)控制箱、線路檢查，機(jī) 房設(shè)備的保養(yǎng)檢

3、查；定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保 養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào) 水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管， 每天都放水。五、日常維修：20_年度10月以來，共接報(bào)完成800余 項(xiàng)維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心 區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評(píng) 與認(rèn)可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要 求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng) 用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部 設(shè)立評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體 化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電 室

4、、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班 制。六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較 好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有 匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公 共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng) 調(diào)節(jié)等。七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作， 順利完成了基地的各項(xiàng)工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào) 不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為 大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié)，共同努力， 全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系 統(tǒng)

5、、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工 作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡 力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都 能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的 要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足, 進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā) 展做出的貢獻(xiàn)。1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到。2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān) 督檢查工作做得不夠細(xì)致。3維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，4個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和 維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝

6、通有待提高。5和各部門工作銜接還不是很完美20_年工作安排針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20_維修工作初步設(shè) 想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)二等幾個(gè)方面開展 計(jì)劃。主要對(duì)20_年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn) 展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行 合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，具體計(jì)劃如下:一按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)2對(duì)高、低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng)；對(duì)高、 低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)。3對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進(jìn)行檢測(cè) 維修。4對(duì)太陽能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修 保養(yǎng)。5對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢

7、修清理。6及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)工程 部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有 階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的 滿意程度。嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問題以及其 它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以 業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有 檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄三落實(shí)；對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我 們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí) 相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到

8、實(shí) 處。從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，基地設(shè)備的故障 率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過 程。因此20_年工程部將在20一年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì) 的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加 重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓 基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對(duì)外圍單位的維 保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、 年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接 再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì), 全力打造節(jié)能型部門“做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相 信20_年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證基地的

9、正常 運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面 作出更大的努力！工程部年終總結(jié)2_年度，根據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗” 工作要求，在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為 工作重心，加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及改造，做好服 務(wù)和管理工作，全面履行中心和分公司的各項(xiàng)計(jì)劃，完成了 年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書要求。根據(jù)考核指標(biāo)， 一年工程部至11月完成了全年無設(shè)備人員安全事故、能耗費(fèi) 用相比_年降低8%-10%,物耗及各項(xiàng)維保大修費(fèi)用不高于一 年等目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)全年工作作如下匯報(bào)：一、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作一年工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫， 繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作

10、作風(fēng)，充分發(fā)揮了每一 個(gè)干部員工的工作熱情，為完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了基 礎(chǔ)。1、理順管理流程，調(diào)整組織架構(gòu)由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性，有日常運(yùn)行、 有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構(gòu)、管理流程方面 也鑒于實(shí)際情況做出了安排和配置。一年，工程部根據(jù)新的 工作任務(wù)和要求，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下，對(duì)各專業(yè)主 管工作作了詳細(xì)安排，提高了部門工作效率。2、按照iso9001：質(zhì)量管理體系文件要求，細(xì)化管理 一年繼續(xù)深入貫徹iso9001：質(zhì)量管理體系文件要求， 對(duì)于體系中相關(guān)文件做了一定的修改，以適應(yīng)部門管理工作 的發(fā)展需要。因此，在日常管理過程中，根據(jù)iso9001管理 體系的標(biāo)準(zhǔn)

11、，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中所有的記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理統(tǒng) 計(jì)，制作成檔案，并做好各班組日常運(yùn)行記錄。一年7月，中心審計(jì)部對(duì)物業(yè)分公司進(jìn)行了內(nèi)審，其中 在涉及工程審核項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，零星工程簽證 單不及時(shí)、保修單保存不規(guī)范、設(shè)備維保資料欠缺、備料間 未建立盤點(diǎn)制度。對(duì)此，工程部依據(jù)iso三級(jí)文件及部門管 理制度，對(duì)上述問題進(jìn)行逐一整改，并落實(shí)具體責(zé)任人，至 年11月完成整改，并提交整改落實(shí)情況報(bào)告。措施如下：針對(duì)零星工程簽證單不及時(shí)，工程部年初已安排各項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)一年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進(jìn)行 驗(yàn)收,并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗(yàn)收后7個(gè)工作日內(nèi)簽署。針對(duì)保修單保存不規(guī)范，已指派工程部主管蔣

12、金星同 志專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。他的職責(zé)是對(duì)每天產(chǎn)生的報(bào)修單和領(lǐng) 料單進(jìn)行用途、數(shù)量核實(shí)確認(rèn)。對(duì)無編號(hào)報(bào)修單現(xiàn)已手工編 號(hào)完成。并從一年8月開始，工程部經(jīng)理對(duì)每天在繼續(xù)發(fā)生 的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn)。針對(duì)設(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負(fù) 責(zé)鍋爐、呂士杰負(fù)責(zé)電梯、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防、顧新偉 負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成一年1 10月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、 第二兩個(gè)工作日，完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔。 工程部?jī)?nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對(duì)上述工作每月進(jìn)行檢查。針對(duì)備料間未建立盤點(diǎn)制度，指派備料間管理員蔡春 明同志在每月底對(duì)當(dāng)月備料間的卡、帳、物進(jìn)行

13、盤點(diǎn)，做到 帳物相符，并提交盤點(diǎn)情況報(bào)告，此項(xiàng)工作工程部備料間落 實(shí)，并由工程部?jī)?nèi)審員王飛同志每月對(duì)備料間的盤點(diǎn)情況進(jìn) 行抽查。按照當(dāng)月備料間物料總種類的10%覆蓋率進(jìn)行卡、 帳、物抽查，并提交抽查報(bào)告和記錄。3、員工考核工作工程部在會(huì)展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門 的實(shí)際情況，制定了新的工程部員工考核辦法、工程部 員工考核平分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各級(jí)員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)實(shí)施 了公平、公開的考評(píng)，每月每季度匯總，評(píng)選出流動(dòng)紅旗班 組，從而更好地提高工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，獎(jiǎng)勤 罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工 作中的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向。4、員工培訓(xùn)工作在總結(jié)了前幾年的

14、培訓(xùn)工作后，工程部根據(jù)專業(yè)人員編 寫的各專業(yè)、各崗位的培訓(xùn)教材，利用電腦播放功能改變了 以前純文字的培訓(xùn)模式，使原本比較枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生 動(dòng)有效。在此基礎(chǔ)上，_年工程部對(duì)相關(guān)培訓(xùn)教材做了一定 修改，進(jìn)一步側(cè)重培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果，同時(shí)，考慮到未來 物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展的需要，有計(jì)劃的培養(yǎng)了一批綜合性 工程維修人員。工程部一年有6名新進(jìn)員工，全部參加了新 進(jìn)上崗培訓(xùn)及安全品培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%。本年工 程部?jī)?nèi)部對(duì)員工共進(jìn)行2次培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達(dá)100%。外送 培訓(xùn)高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合 計(jì)34人次。二、上級(jí)部門的各項(xiàng)工作落實(shí)情況1、日常運(yùn)行保障方面a、空調(diào)班

15、組全年運(yùn)行良好，定期對(duì)電量統(tǒng)計(jì)分析，積 極開展節(jié)能降耗工作，能根據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場(chǎng)情 況，靈活控制系統(tǒng)水溫，節(jié)約油、電。同時(shí)在日常維護(hù)過程 中，協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好主機(jī)保養(yǎng)，空調(diào)水處理等工作。b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制，定時(shí)次檢查各設(shè) 備，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，預(yù)防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象c、鍋爐班組加強(qiáng)了節(jié)能工作，在日常工作中，根據(jù)各 部門使用的實(shí)際情況，對(duì)閥門進(jìn)行了嚴(yán)格控制，杜絕空耗浪 費(fèi)。d、強(qiáng)、弱電在做好日常檢查工作的同時(shí)，還開展了對(duì) 設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)維護(hù)工作。e、消防設(shè)備維護(hù)工作良好，全年定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備 保養(yǎng)維護(hù)，損壞和老化的設(shè)備及時(shí)更新。f、報(bào)修部門在1至11月期間，共接到

16、2105次報(bào)修電 話。2、西館展覽服務(wù)方面一年，西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成績(jī)。由于展 覽工程服務(wù)的特殊性，經(jīng)常需要加班，在人員少、工作量大 的情況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員 工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有， 堅(jiān)持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象服務(wù)于客戶面 前。三、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作物業(yè)公司一年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開 展，是利用多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳，并建立健全的節(jié)能制度, 如建立能耗統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)水、電、煤、氣等使用情況分別逐 月逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期分析能耗情況。每周召開一次節(jié)電工 作分析會(huì)，用制度保證節(jié)能；三是加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能

17、 管理。通過對(duì)中央空調(diào)運(yùn)行等技術(shù)改造，控制室內(nèi)溫度、更 新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)分段控制、設(shè)施設(shè)備維修、灶具 節(jié)能改造、節(jié)能檢查評(píng)比等手段，達(dá)到降低能耗的目的。截 止到11月底，統(tǒng)計(jì)顯示：一年與一年相比，會(huì)展中心各類能 源費(fèi)用比去年同期減少222. 25萬元，其中水費(fèi)增加10%,電 費(fèi)節(jié)約0.21%,燃?xì)赓M(fèi)節(jié)約30%,煤氣增加17%。年5月底，為進(jìn)一步深入開展節(jié)電工作，會(huì)展中心成 立了由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心 節(jié)能小組，制定了會(huì)展中心各經(jīng)營場(chǎng)所的用電管理制度，并 通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的緊密配合，使節(jié)能工作落到實(shí) 處。節(jié)能小組每周召開會(huì)議，對(duì)中心經(jīng)營情況和各場(chǎng)所能耗 情況

18、進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。并安排工程技術(shù)骨 干對(duì)會(huì)展中心的設(shè)施設(shè)備用電情況進(jìn)行節(jié)能調(diào)研，從而提出 合理、科學(xué)的節(jié)能措施。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開 展，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的情 況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了 73萬度， 成績(jī)是相當(dāng)喜人的。為再接再厲，加大設(shè)備節(jié)能改造步伐，節(jié)能小組積極對(duì) 現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能調(diào)研，并密切跟蹤市場(chǎng)上的各項(xiàng)節(jié) 能產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展，根據(jù)會(huì)展中心的實(shí)際情況，甄選并實(shí) 施了 6項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目：冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器在中央空調(diào)系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實(shí)際使用中 有90%以上的時(shí)間為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的

19、浪費(fèi)。為 降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝 空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案，并自行設(shè)計(jì)，于一年4月底完成 安裝、調(diào)試工作，合計(jì)三套變頻裝置，實(shí)際投入費(fèi)用10萬 元，至年10月底冷空調(diào)停用時(shí)，節(jié)約179000度電，節(jié)約 費(fèi)用約10.7萬元，已經(jīng)收回投資。裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動(dòng)平衡閥我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時(shí)，末端回水溫度 不一致，從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿足所 有末端客戶需求，就必須加大水泵電機(jī)功率，造成了用電的 浪費(fèi)。針對(duì)上述情況，節(jié)能小組技術(shù)人員進(jìn)行深入研究，制 訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡 閥的節(jié)能方案。并于4月底自行完成安裝、調(diào)試工作

20、，實(shí)際 投入8萬元。至年10月底冷空調(diào)停用時(shí)，共節(jié)約71000度 電，電價(jià)按1元/度，節(jié)約費(fèi)用7.1萬元，已收回89%的投 資。廚房爐灶爐芯節(jié)能改造會(huì)展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近一年的使用，老化現(xiàn) 象嚴(yán)重，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。 為解決上述問題，達(dá)到節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。 年4月底，完成爐灶爐芯改造，實(shí)際投入13720元。至一年 11月25日，經(jīng)過7個(gè)月的實(shí)際使用，節(jié)約用氣約8000立方 米，按煤氣單價(jià)按1.75元/立方米計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用為14000 元，已經(jīng)收回全部投資。西館一層照明節(jié)電改造通過調(diào)研測(cè)算，無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達(dá)66%, 光照度符合展館照

21、明需求。在一年對(duì)西館二層展廳進(jìn)行無極 燈改造節(jié)能取得較好效果的情況下，一年5月對(duì)一層展廳高 區(qū)照明同樣進(jìn)行了節(jié)能改造，合計(jì)114只，實(shí)際投資費(fèi)用為 15. 78萬元。至一年11月，使用6個(gè)月合計(jì)節(jié)電39026度， 電價(jià)按1元/度測(cè)算，已收回1/4投資，符合預(yù)期的投資回報(bào)分析測(cè)算。賓館熱空調(diào)增加一臺(tái)谷電加熱鍋爐會(huì)展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱 模式，夜間22： 00次日6： 00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓 館空調(diào)能耗的40%,增加一臺(tái)電加熱鍋爐利用夜間廉價(jià)的谷 電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能耗費(fèi)用要低，也 可緩解冬季展覽會(huì)議集中期間供汽的矛盾，提高了鍋爐負(fù)荷 的穩(wěn)定和可靠性。

22、經(jīng)投資回報(bào)分析，預(yù)測(cè)投資費(fèi)用20萬元, 每年冬季暖空調(diào)運(yùn)行的4個(gè)月內(nèi)可節(jié)約費(fèi)用90000元，可在 9個(gè)暖空調(diào)運(yùn)行月份收回投資，計(jì)劃于今年12月上旬完成安 裝工作。西館一層空調(diào)出風(fēng)口改造西館一層展廳空調(diào)設(shè)計(jì)為水平送風(fēng)，出風(fēng)口離地高度 11m為固定不可調(diào)節(jié)型，由于回風(fēng)口就設(shè)在附近，送出的冷 暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走，造成空調(diào)效果不好。針對(duì)上述 情況，節(jié)能小組通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，并咨詢專業(yè)設(shè)計(jì)單位， 提出了對(duì)展館出風(fēng)口進(jìn)行改造，由固定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新 型出風(fēng)口，調(diào)整出風(fēng)角度，以改善空調(diào)效果。一年8月11日 完成對(duì)西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造，向下傾斜30度。 改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大

23、程度的改善，同 時(shí)，還減少主機(jī)和循環(huán)水泵的運(yùn)行數(shù)量，減少預(yù)冷時(shí)間。出 風(fēng)口改造后，從一年8月11日到11月25日，西館合計(jì)開啟 空調(diào)時(shí)間為333小時(shí)，節(jié)電91575度電，電價(jià)按1元/度測(cè) 算，已經(jīng)收回全部投資。8月，會(huì)展中心從一年以來實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目中甄選了 7個(gè) 節(jié)能項(xiàng)目向徐匯區(qū)旅游管理局申報(bào)：?jiǎn)T工宿舍空調(diào)管道改 道：投資6. 39萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤121. 24噸；冷空調(diào)冷 凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn) 煤165.75噸；洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年 節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤47噸；裙房空調(diào)安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥：投資 7. 7萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤63. 9噸；鍋爐加裝aut

24、oflame燃 氣管理系統(tǒng)：投資65.2萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤192噸；西 館展廳照明節(jié)能改造：投資32. 99萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50. 7 噸；地下車庫、機(jī)房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能：投資4. 08 萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50噸。此七個(gè)節(jié)能項(xiàng)目總投資133.46 萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤690. 59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù) 有限公司評(píng)估，得出：投資小、難度低、節(jié)能效益顯著，具 有推廣意義的評(píng)價(jià)，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會(huì)的肯定，得 到區(qū)政府劃撥的27萬元的節(jié)能專項(xiàng)補(bǔ)貼資金。一年工作計(jì)劃在一年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi) 部管理，細(xì)化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控 制工作，科學(xué)制定員工

25、培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計(jì)劃。具體如下:一、進(jìn)一步細(xì)化管理，制定各崗位工作量鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大， 為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)，一年對(duì) 于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，以具體 落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，具體如下：1、主管崗位a、根據(jù)一年底對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的評(píng)估，核定各系統(tǒng)設(shè)備 數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃分，制定 年相對(duì)應(yīng)的大修計(jì)劃；每季度、每年進(jìn)行工作總結(jié)；b、每季度對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè) 備總數(shù)，按照區(qū)域和時(shí)間，每季度提交檢查報(bào)告，每年提交 評(píng)估報(bào)告；c、對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保 計(jì)劃，密切

26、進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢測(cè)、驗(yàn)收工作，對(duì)產(chǎn)生的維 保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率 及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核；d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況，每半年對(duì)專業(yè)員工 進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn)；f、若遇重大活動(dòng)，制定有針對(duì)性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查、 保障方案；2、運(yùn)行值班崗位a、對(duì)于所轄設(shè)備、機(jī)房、前方能耗場(chǎng)所，制定詳細(xì)巡視、檢查制度，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、路線、巡視次數(shù)制定表格, 每班根據(jù)要求執(zhí)行;b、每月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；C、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練，能按 照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，并提交事故處理報(bào)告；3、報(bào)修崗位a、按照工程部iso文件報(bào)修流程要求，正確填寫報(bào)修 單

27、、完成各項(xiàng)報(bào)修任務(wù)。對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目，核定收費(fèi)價(jià)格，由業(yè) 主簽字確認(rèn)；b、對(duì)于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單、用途保持一 致；c、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作；d、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象；e、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修管理工作；4、大修崗位a、按照大修計(jì)劃，須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù)；b、對(duì)于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估;c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、 能利用舊零配件就利用舊配件；d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn) 象；對(duì)于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作 中，加強(qiáng)檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過 失處理，第三

28、次調(diào)整崗位。二、節(jié)能降耗工作近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持下，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對(duì)目前管理和設(shè)施設(shè) 備的初步評(píng)估，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主，實(shí)時(shí) 跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時(shí)調(diào)整各能耗設(shè)備的 運(yùn)行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對(duì)各能耗設(shè)施設(shè) 備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時(shí)密切跟蹤市場(chǎng) 上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合會(huì)展中心實(shí)際狀況， 實(shí)施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項(xiàng)目。因此：1、節(jié)能管理措施a、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視，及時(shí)處理能耗設(shè)備的“跑、 冒、滴、漏”的現(xiàn)象；b、值班長每天對(duì)前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān) 控，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)

29、；c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗 情況，對(duì)照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負(fù)荷相差不大的情 況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象；若有，提交分析報(bào)告；2、一年計(jì)劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項(xiàng)目（一層低區(qū)）b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)控制閥分時(shí)段供冷節(jié)能項(xiàng)目C、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目（一年剩余未改的） e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目f、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目三、后備人才培養(yǎng)工作根據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公 司外部市場(chǎng)拓展需要為準(zhǔn)，一年工程部在員工培訓(xùn)、人才培 養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重

30、兩點(diǎn)1、綜合性工程管理人才培養(yǎng)主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過多 專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對(duì)各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水 平，增強(qiáng)專業(yè)主管對(duì)日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解，為工程部今 后管理人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過多專 業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對(duì)跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能 力，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、提高 部門工作效率儲(chǔ)備人才。工程部年終總結(jié)3_年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作 計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)， 服務(wù)于市場(chǎng)”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下, 工程部的發(fā)展相對(duì)來講還是

31、比較穩(wěn)定的。現(xiàn)對(duì)工程部本年度 工作作以下總結(jié)，希望能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到本部門優(yōu)勢(shì)與不足， 便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。指標(biāo)完成情況：本部門512月新項(xiàng)目開發(fā)機(jī)型四款（23c （日本機(jī)型）261gd/261g/121a）o本部門512月降低成本金額為27. 8020萬元，平均每月金額3. 4752. 50萬元。本部門512月共工藝改良96項(xiàng)，平均每月為12項(xiàng)。產(chǎn)品優(yōu)化后簡(jiǎn)板產(chǎn)品銷售量達(dá)到2萬多臺(tái)。本部門512月完成樣板共698臺(tái)，平均每月87.5臺(tái)樣板滿意度98. 1%。寄出合格率93%。本部門5-12月完成訂單制作382份每月42.4份，準(zhǔn)確率98. 2% （不影響拉線生產(chǎn)）。本部

32、門512月完成款新機(jī)型13款erp系統(tǒng)編碼資料 制作，每月1.625款。本部門512月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題，每月72. 875次本部門512月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1 款本部門512月溫控器測(cè)試與裝機(jī)共120臺(tái)，每月為15臺(tái)測(cè)試樣機(jī)本部門512月dn26g/26gd電子版程序測(cè)試共6次，每月0.75次確認(rèn)本部門512月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份，每月2.0 份本部門512月出返工方案共63份，平均每月7. 8份本部門512月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122 份，每月為15. 25份本部門512月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為4.5 份本部門512月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)

33、品刀模圖紙56份，每月為7.25 份本部門512月采購零件樣板確認(rèn)共25次，每月3. 125 樣板確認(rèn)本部門512月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤 樣板物料45次本部門512月其他物料統(tǒng)一表，各個(gè)機(jī)型尺寸及裝柜 數(shù)計(jì)等共268次，每月33. 5次本部門512月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及 問題處理共8柜，每月1個(gè)一年工作中，由于各種因素影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定， 給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律 性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)行了崗前安全及操 作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進(jìn)行了有效監(jiān)控；及時(shí)制 定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對(duì)各崗位均細(xì)化了崗 位職責(zé)，

34、制定了具體的考核辦法，做到了獎(jiǎng)懲有據(jù)，增加了 部門員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對(duì)制度及責(zé)任的落實(shí)、 執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會(huì)議，不斷提出工程部現(xiàn)場(chǎng)/品 質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題 堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作 責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能 勝任各自的崗位工作。一年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)， 不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝， 節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化， 改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力 度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電

35、氣、 計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修，降低了設(shè) 備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。三、存在問題：1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施 往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒 有體現(xiàn)。2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得 不好。3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的 工作配合。4 .沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量四、一年工作計(jì)劃1、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé) 任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對(duì)任何違紀(jì)違章 的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。5 、加強(qiáng)上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

36、使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作6 .加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng)， 增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。7 .加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方 向，目標(biāo)金額為50萬。8 .工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到 100%o其他清單物料98. 5% （不影響生產(chǎn)）9 .加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn)，增強(qiáng)客戶樣板的合格率，目標(biāo) 為98%滿意度為99%_年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致, 樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工 作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們一定克服 重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實(shí)現(xiàn)東南 公司盈利并走向良性發(fā)

37、展的道路。工程部年終總結(jié)4轉(zhuǎn)眼間到了年底，馬上又迎接來了新 的一年。在這年終之季，我專業(yè)對(duì)過去的一年中所做的工作 做一次詳細(xì)總結(jié)。在今年年初，對(duì)本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次詳細(xì)的 檢查維修。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及 整體的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面又詳細(xì)的檢查。其 中對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制、報(bào)警、信息反饋等測(cè)試。 在這次測(cè)試中，檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥 存在故障。隨后，馬上對(duì)存在問題進(jìn)行匯總，安排維修。在 這次維修中，有的故障是多年來一直沒有解決的歷史遺留問 題。本專業(yè)人員，積極查閱資料，馬上對(duì)其故障根源進(jìn)行搶 修，有些故障本專業(yè)人員實(shí)在維修不了的，在

38、確認(rèn)故障后， 馬上聯(lián)系廠家，要求廠家派人進(jìn)行維修或更換。在這次對(duì)消 防系統(tǒng)的檢查、測(cè)試、維修過程中，工作量的還是對(duì)全樓內(nèi) 的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，有 大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí)，維修人員總要身 扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi) 施工?？此坪?jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來很困難，甚至有時(shí)要將 整個(gè)防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對(duì) 這個(gè)故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試，確認(rèn)故障確已排除后對(duì)再這 次維修進(jìn)行分析總結(jié)，并做好了維修記錄。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，在這 次維修中共對(duì)大廈內(nèi)二十多個(gè)防火閥進(jìn)行了大修。隨著大廈知名度的提高，一些有名的大型企業(yè)也開始入 住本大

39、廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè) 人員為了給自己公司創(chuàng)收，積極的承接了所入住公司的綜合 布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢 查維修做好鋪墊。在對(duì)這些公司進(jìn)行布線施工中，我專業(yè)人 員主動(dòng)加班加點(diǎn)，保證工期的按時(shí)完工做出巨大的努力。在 施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必須要鉆進(jìn)悶頂 內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間，中途可能會(huì)跨越這個(gè)的用 戶租區(qū)，可見施工的難度是非常之大，而且還要在本專業(yè)人 員少的情況下保證了施工質(zhì)量在對(duì)的綜合布線施工中，因?yàn)?客戶特殊，在布線要求上非常嚴(yán)格，還有要通四條長距離光 纖引至用戶機(jī)房。實(shí)際施工起來，首要問

40、題是要對(duì)光纖做好 保護(hù)，要將米長的光纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi)，這種工作干起來非常 吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管 線穿好，總算按時(shí)的遞交了工程并迎來了客戶的認(rèn)可。在日常維護(hù)檢修中，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種 設(shè)備故障，首先對(duì)大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)盤查，又打印了 所有的模塊地址標(biāo)似，逐一核對(duì)并貼好標(biāo)簽。這份工作實(shí)際 上是非常消耗工時(shí)的，首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實(shí)際安 裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場(chǎng)。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂 部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)尋找模塊，找到后確認(rèn) 與主機(jī)標(biāo)似一致后貼好標(biāo)簽方可離去。經(jīng)過將近一個(gè)多月的 努力總算對(duì)大廈內(nèi)八百多個(gè)的細(xì)小點(diǎn)位進(jìn)行了逐一核對(duì)貼

41、好了標(biāo)識(shí)。與這些工作的同時(shí)，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故 障?？偸窃跊]有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個(gè)回路掉線情況。這種 故障出現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工 作。本專業(yè)人員馬上又對(duì)整體安防系統(tǒng)進(jìn)行搶修。經(jīng)過多次 努力及廠家的協(xié)助，總算將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。 在這艱難的故障確認(rèn)工作中又花費(fèi)本專業(yè)盡一個(gè)多月的時(shí) 間，總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常。因?yàn)榇髲B自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按 消防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進(jìn)行一次清洗。在清洗前，確實(shí)有小部分的 煙感誤報(bào)火警不能馬上復(fù)位消除掉，這樣對(duì)消防系統(tǒng)造成了 一定影響。于是本專業(yè)馬上外協(xié)廠商，對(duì)樓內(nèi)的煙感、溫感 進(jìn)行清洗。清洗煙感的工作量是巨大

42、的。因?yàn)榇髲B內(nèi)有近兩 千個(gè)煙感、溫感，每個(gè)更換起來都要爬梯子或推升降車。本 專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過一個(gè)多月的不 屑努力終于將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆 除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識(shí)做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)共清洗 煙感百多個(gè)。而后，在火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中，又密切的對(duì)其 觀查，逐一的對(duì)其進(jìn)行噴煙測(cè)試。在此后的兩三個(gè)月中，將 清洗完返回的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障馬上進(jìn)行了維修， 保證了消防系統(tǒng)中無一故障?；厥走@些往事的時(shí)候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過 這一年多的努力，對(duì)整個(gè)公司或整個(gè)大廈的付出是人人可見 的。可就目前而言，盡管以前付出的勞動(dòng)是艱辛困苦，可新 問題總是不斷的出現(xiàn)

43、，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員 還要在自己的崗位監(jiān)守下去，為我們的公司為我們的客戶營 造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高 高豎立起我們第一太平融科的旗幟。工程部年終總結(jié)5我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個(gè)時(shí)候，各單位 都要組織一次面向全體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告，聰明的人 們往往都會(huì)把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間，既要簡(jiǎn)明扼要地 介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧 展示個(gè)人魅力。接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的總結(jié) 一年來我所取得的成績(jī)及下一步工作打算。20_年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān) 系以來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)

44、 導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤 工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián) 系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、 文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的 工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個(gè)合 格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和 求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟 悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu) 以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利 的思想境界?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了 不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好， 現(xiàn)

45、將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司 河堤項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié)：一、在工作中增強(qiáng)五種意識(shí)，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作一是政治意識(shí)。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng) 敏銳、獨(dú)特的政治意識(shí)。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高 政治素養(yǎng)，堅(jiān)定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨 中央保持高度一致。同時(shí)，在政治上保持了頭腦清醒，對(duì)待 事物反復(fù)思考，更好地抓住重點(diǎn)。二是集體意識(shí)。內(nèi)勤是上 下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下發(fā)指示精神，下級(jí)上報(bào)工作 情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強(qiáng)了集體意識(shí), 結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì) 致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識(shí)。 做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng) 在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓施工 單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把 工作安排得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意 識(shí)。原來縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室