怎樣從施工員到項(xiàng)目經(jīng)理

1、精品資料怎樣從施工員到項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理需養(yǎng)成 8個(gè)好習(xí)慣多面手一個(gè)全面的技術(shù)員應(yīng)會(huì)做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、 技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問題，善于 與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。多看就是看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)，熟悉本專業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)圖集、國家現(xiàn)行規(guī)范，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。多問當(dāng)遇到不懂的問題或難題時(shí)，應(yīng)該多請教別人，班組人員、專業(yè)工程 師或其他人都可以，只要能解決問題，不要礙于面子，羞于啟齒。多動(dòng)手不是說叫你每天跟著班組干苦力活，如擰螺絲、扛重物等，而是要有 針對性，對技術(shù)含量比較高或自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭 去干

2、，不要怕苦、怕累、怕臟。多動(dòng)手既能提高本身技能，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，又能更牢固的掌握一些 理論知識(shí)。如各種設(shè)備調(diào)整試驗(yàn)、設(shè)備試車，要積極參與，能從中發(fā) 現(xiàn)很多問題，就要去解決問題，這樣，你的專業(yè)水平就不知不覺的提 高了，同時(shí)也能了解與本專業(yè)有關(guān)的其他知識(shí)。多思考對于每一項(xiàng)施工，你不能從書上全盤照抄，不能從別人手里不假思索地搬過來，你應(yīng)該多思考，為什么要這樣施工，那樣做就不行嗎？不要小看那些現(xiàn)場施工人員，你問他為什么這樣施工時(shí)，也許他不知道，也許他會(huì)說“別人都是這樣干的啊”，確實(shí)，他們的手藝都是從上輩師傅那里傳下來的，是很多代人現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的積累 （當(dāng)然也有不合理的施工）。要努力思考，從規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、

3、理論知識(shí)中找出他們施工的合理性 及科學(xué)性，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，把書本上的東西變成自己的。同 時(shí)，還要思考這種施工方法是否有缺點(diǎn)，如有，則應(yīng)該想辦法改進(jìn)， 要有創(chuàng)新的思想。多學(xué)工程施工是一項(xiàng)要求知識(shí)面很廣的工作，除了掌握本專業(yè)知識(shí)外，還 需了解與本專業(yè)有關(guān)的各種知識(shí)，如預(yù)算造價(jià)等，使自己的知識(shí)和能 力更加全面化，拓展個(gè)人的管理水平，為日后成為一名項(xiàng)目經(jīng)理或管 理干部打下扎實(shí)基礎(chǔ)。好態(tài)度養(yǎng)成認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、膽大心細(xì)的工作態(tài)度。技術(shù)員做的工作都是要求特別 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，稍微差錯(cuò)就會(huì)釀成大禍，正所謂“差之毫厘謬以千里”。心 細(xì)才能減少失誤，對自己的工作要仔細(xì)檢查，盡量避免錯(cuò)誤發(fā)生。施工日志要堅(jiān)持天天寫，工程資料

4、要跟進(jìn)施工進(jìn)度，不要養(yǎng)成拖延的壞 毛病。及時(shí)總結(jié)每個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)都是從無到有的，因此要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有什么心 得、體會(huì)要及時(shí)寫下來，與人交流、探討。下面這60句話，涉及到了工程人工作與生活的方方面面，全是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，值 得每一個(gè)搞工程的人銘記在心！01清楚一個(gè)項(xiàng)目的工作量有多少。02了解一個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。03對項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來完成心中要有數(shù)。04熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)所在，有針對性的分派任務(wù)。05一定要分工明確，讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了 具體的責(zé)任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作 干好。06分

5、派工作不能出現(xiàn)灰色地帶?；疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛?，將來是肯定沒有人做的。07嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最好具體到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)人。沒有人希望最后幾天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，嚴(yán)格控制！08到什么階段就要完成什么工作。一旦錯(cuò)過了，沒有完成的工作就會(huì)被放大。09找一個(gè)參照樣本，給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線：只能比這個(gè)好，這是原則10經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景，比如完活后可以放假；中標(biāo)多發(fā)獎(jiǎng)金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質(zhì)量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。11把工作進(jìn)度和階段性成果第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請示意見，少做無用功。所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰(zhàn)斗

6、力和工作狀態(tài)。12悶頭干，大傻蛋。13讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。14讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么?？删庉嬓薷木焚Y料15肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。16放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)。人至察則無從。17同伴做得好的時(shí)候不能吝嗇贊美之詞。18提出不同意見的時(shí)候多用商量的語氣。19經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)轉(zhuǎn)述給同伴。轉(zhuǎn)述的表揚(yáng)最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。20必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)轉(zhuǎn)述給同伴。當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說的時(shí)候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。21同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計(jì)。穿幫一次你就廢了。22同

7、伴遇到困難要及時(shí)提供幫助。小麻煩拖得久了就會(huì)變成大麻煩。23不要因?yàn)槭虑樘【筒恍加谝粠汀Ｐ∶偷枚嗔司统闪舜竺Α?4可編輯修改精品資料細(xì)節(jié)見真情。事實(shí)上日常工作中本來就沒什么大事。25跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個(gè)主心骨陪 著，比一個(gè)人加班感覺好很多。加班時(shí)遇到問題，最希望第一時(shí)間得到解決。26加班吃飯主動(dòng)買單。27盡可能多地把自己的煙分給大家抽。28不管工作還是生活，該省的錢要省，但不該省的錢一定不要省。29當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表揚(yáng)同伴，讓他們覺得很有面子。30當(dāng)著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚(yáng)同伴，幫助他們樹立威信。31該要替同伴出面的時(shí)候要毫不猶豫地

8、站出來，不能讓他們對你失望。32少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。33盡可能的報(bào)喜不報(bào)憂，瞞上不瞞下。領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡聽到為難的話。實(shí)在有解 決不了的難題，不能把困難原封不動(dòng)的轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo)，至少提出幾個(gè)解決方案給 他選擇 可編輯修改精品資料34作決策的時(shí)候要肯定。你對自己有信心，別人才能對你有信心。35該作主的時(shí)候要當(dāng)機(jī)立斷。不能沒有權(quán)威，也不能亂用權(quán)威。36不該作主的時(shí)候不能盲目拍板。多請示一句總不會(huì)有錯(cuò)，即使出了問題也會(huì)有 人幫你善后。否則真的會(huì)吃不了兜著走。37效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時(shí)候要毫不猶豫地給與表揚(yáng)。要讓 他們心情愉快的為你工作。38該要拉下臉的時(shí)候要狠得下心。說話要有分量，哪怕?lián)p一點(diǎn)

9、，不然他們會(huì)瞧不 起你，以為你好欺負(fù)。39打一巴掌別忘了再給個(gè)甜棗。適當(dāng)給點(diǎn)壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情 緒為你工作。40表揚(yáng)人的時(shí)候要誠懇，好話也要好好說。41批評(píng)人的時(shí)候要留有余地。給人說急了搭了挑子，自己就沒有退路了。42可編輯修改精品資料無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動(dòng)。每個(gè)人都不容易，說話辦事要有 理，還要有情。43說一段自己不太習(xí)慣的話的時(shí)候最好先彩排一遍。44有一些關(guān)鍵的話在出口之前先跟自己說一遍。看看自己聽了以后是什么感受，不要一廂情愿，話一出口就收不回來了。45勇于承擔(dān)責(zé)任，但不要盲目承擔(dān)責(zé)任。受點(diǎn)委屈有時(shí)可以讓工作順利進(jìn)行，一 切以大局為重。46可說可不說的話統(tǒng)

10、統(tǒng)不要說。47當(dāng)不知道該說什么的時(shí)候就啥也不說。48當(dāng)不知道該說什么還必須要說話的時(shí)候就反問一句：你覺得呢？49當(dāng)不知道該說什么還必須要說話，反問別人又不合適的時(shí)候，就不聲不響的給 大家發(fā)一圈煙，然后一根一根的給大家點(diǎn)上。等煙氣模糊了彼此面孔的時(shí)候， 繼續(xù)啥也不說。50對一件事發(fā)表評(píng)論一定要先從肯定的說起?？删庉嬓薷木焚Y料51當(dāng)猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時(shí)候，首先想想如果不辦會(huì)對自己有什么影響，如果會(huì)影響到自己就毫不猶豫地出手。52水平不高不要緊，認(rèn)真負(fù)責(zé)最關(guān)鍵。認(rèn)真負(fù)責(zé)本來很容易做到，但現(xiàn)在工作中偏偏這兩條最難達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)寧可用一個(gè)水平不是很高但絕對認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，也會(huì)會(huì)用一個(gè)水平確實(shí)很高但很難認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。53技術(shù)上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。54制定計(jì)劃，分派工作，控制進(jìn)度，檢查成果，這就是負(fù)責(zé)人要做的工作。55不能貪功。功勞首先要?dú)w領(lǐng)導(dǎo)，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最后說。56說成績的時(shí)候要按實(shí)說，說辛苦的時(shí)候要縮小說。57多