搜尋中外創(chuàng)新頻率之三——諾基亞興衰的鏡鑒與啟示

1、搜尋中外創(chuàng)新頻率之三諾基亞興衰的鏡鑒與啟示 新華網(wǎng)赫爾辛基月日電（記者李驥志 張璇 報道員徐謙）毋庸置疑，百年老店諾基亞是一個偉大的企業(yè)。它曾多次遇險，也屢屢化險為夷；它因勇于創(chuàng)新而崛起，也因瞻前顧后而衰敗。這個昔日手機界巨頭的輝煌與沒落已被寫入企業(yè)教科書，值得后來者反思。紙漿磨坊變身手機巨人諾基亞公司歷史可追溯到年，最初是家紙漿磨坊。年，諾基亞與芬蘭橡膠公司、芬蘭電纜廠合并，形成當代諾基亞公司雛形，主營橡膠、電纜、林業(yè)、電子和發(fā)電五大業(yè)務(wù)。此后，諾基亞成立電子部，生產(chǎn)通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。年，諾基亞開始研發(fā)第一代無線通訊（）網(wǎng)絡(luò)標準，年造出第一臺基于網(wǎng)絡(luò)的車載電話。年諾基亞發(fā)布了世界第一款基于第二代

2、無線通訊標準的手機。這時的諾基亞業(yè)務(wù)過于寬泛，其中家電業(yè)務(wù)虧損嚴重。年，總裁奧利拉做出公司歷史上最重要的決策剝離橡膠、膠鞋、造紙、家電等產(chǎn)業(yè)，專注于電信業(yè)。他把視線放到歐洲以外，將北美、拉美、亞洲作為主戰(zhàn)場。諾基亞手機產(chǎn)品迅速打開局面，年，諾基亞成為全球最大手機廠商，產(chǎn)值在年間增加了倍。這一霸主地位維持了年。成也“塞班”敗也“塞班”諾基亞盈利后，大力投入手機研發(fā)并取得收效，市場份額不斷擴大。諾基亞還率先推出智能手機，搭載了當時最先進的“塞班”操作系統(tǒng)。年，諾基亞聯(lián)合摩托羅拉、愛立信、三菱等共同成立塞班公司，研發(fā)同名操作系統(tǒng)。該系統(tǒng)問世不久，西門子、三星、松下、索尼愛立信等相繼成為授權(quán)使用者?！?/p>

3、塞班”成為當時最受推崇的操作系統(tǒng)，年一度占據(jù)智能手機市場的份額。順風(fēng)順水時，往往暗藏危機。年，蘋果公司的問世，基于多點觸控技術(shù)的全新用戶界面，重新定義了智能手機的概念。繼蘋果系統(tǒng)之后，谷歌年推出了安卓系統(tǒng)。和安卓的面世，開始侵蝕“塞班”的市場份額。其實，諾基亞早在年就研發(fā)出觸屏技術(shù)，年研發(fā)出面向互聯(lián)網(wǎng)的手機操作系統(tǒng)，受到業(yè)內(nèi)好評。然而，公司決策層錯認為占據(jù)市場優(yōu)勢的“塞班”將繼續(xù)成為主流，輕視了移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的力量。自年底開始，摩托羅拉、三星電子、索尼愛立信等終端廠商紛紛宣布終止“塞班”平臺的研發(fā)，轉(zhuǎn)向安卓系統(tǒng)。年，“塞班”的市場份額被安卓超越。為應(yīng)對危機，諾基亞聯(lián)合英特爾，在的基礎(chǔ)上推出新的

4、操作系統(tǒng)，以圖抗衡和安卓，但僅生產(chǎn)了一款機型就宣布放棄。諾基亞后與微軟結(jié)盟，希望憑借翻盤，但未能如愿。年，諾基亞索性將手機業(yè)務(wù)以億歐元的低價賣給微軟，品牌授權(quán)費億歐元。至此，諾基亞手機帝國徹底傾覆。由盛而衰的教訓(xùn)與啟迪作為昔日手機界的王者，諾基亞在智能手機時代的節(jié)節(jié)敗退從固守傳統(tǒng)思維開始。長期負責(zé)諾基亞代工事務(wù)的比亞迪駐芬蘭辦事處代表羅賓告訴記者，諾基亞是第一個研發(fā)觸控屏技術(shù)的公司，但卻坐失智能手機時代先機?！叭绻Z基亞早認識到互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的多樣化需求，提前做部署，早早完善并推出觸控屏技術(shù)和操作系統(tǒng)，結(jié)果就不一樣了?！庇杏^察人士認為，當時的諾基亞高層從財務(wù)角度出發(fā)，極力維護盈利能力強的“塞

5、班”系統(tǒng)，對于代表未來方向的研發(fā)團隊沒有給予應(yīng)有的重視。時任總裁卡拉斯武沃后來對決策失誤并不否認。在失去先機的情況下，如果能夠及時發(fā)現(xiàn)和彌補短板，也有望扳回一城。然而，在索愛、三星宣布放棄“塞班”系統(tǒng)后，諾基亞仍執(zhí)意收購塞班公司，推出了并不成功的“塞班”升級版，由此失去了翻盤的機會。最后，諾基亞的戰(zhàn)略搖擺加速了自我潰敗。面對蘋果和谷歌的挑戰(zhàn)，諾基亞在推出不成熟的失敗后，又高調(diào)與微軟結(jié)盟，宣布只搭載，不用“塞班”，也不用安卓。而此時，其他品牌手機既可以用，也可以有其他選擇。諾基亞自封前路，最終自毀前程。諾基亞王朝的興衰歷程，對包括中國企業(yè)在內(nèi)的全球商業(yè)公司都不乏警示和啟迪。比如既要鼓勵自主創(chuàng)新，又要善于管理創(chuàng)新；比如把握戰(zhàn)略方向的能力要很強；比如大公司必須克服內(nèi)部惰性，要有“革自己命”的勇氣。有些人士認為，諾基亞內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境過于寬松，團隊負責(zé)人很難向工程師和設(shè)計師下達指令。這種“散漫”的模式難以保證高效的創(chuàng)新生產(chǎn)力，是導(dǎo)致諾基亞無法快速推出成熟操作系統(tǒng)與蘋果和谷歌抗衡的一個原因。華為前駐芬蘭代表胡德波則認為，企業(yè)要想做得長久，就需要有一種能夠激發(fā)和保持活力的體制。“如果整個組織都陷入一種惰性，高層搞政治斗爭，員工缺乏拼搏精神，那么企業(yè)對外部變化的感知能力肯定會下降。”而從高層來講，則應(yīng)居安思危。“一個企業(yè)如果能夠成為行業(yè)規(guī)則