江蘇航科員工年績效考核實施辦法

1、附件 1江蘇航科 2014 年度員工績效考核實施辦法一、考核目的1、根本目的：為正確合理評價和總結(jié)員工 2014 年度的工作業(yè) 績和素質(zhì)能力， 更好的激勵與挖掘員工的潛能， 強化員工的責任心與 競爭意識，促進組織績效的不斷提高，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展。特 制訂本辦法。2、直接目的：為員工工資調(diào)整、獎金分配、職位升降、培訓安 排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供參考。二、考核原則業(yè)績導向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則。三、考核時段、對象2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日，試用期滿的所有在崗 員工。（試用期、實習期、勞務工及保安公司人員）不參與本次考核。四、考核組織及職責

2、1、公司成立以總經(jīng)理為首的考核小組，負責主任級（含）以上 人員的考核。 考核小組由各部門負責人以及職工代表等組成， 負責考 核全過程的監(jiān)督工作。2、各部門成立由部門領(lǐng)導組成的考核小組，負責對本部門員工 的考核以及考核工作的具體組織實施和監(jiān)督。 在時限要求內(nèi)完成部門 內(nèi)各員工年終績效考核工作并報綜合管理部。3、綜合管理部負責統(tǒng)籌、監(jiān)督整個公司的績效考核工作，最終 結(jié)果的評估統(tǒng)計以及考核資料的歸檔工作。五、考核方式1、公司所有人員根據(jù)有無職務情況分別填寫 2014 年度員工 績效考核表（領(lǐng)導崗位或非領(lǐng)導崗位） ，以部門為單位，在 2014 年 1月 30 日前提交（紙質(zhì)版）至綜合管理部。附件12、

3、領(lǐng)導崗位考核：主任級（含）以上職務人員除填寫2014 年度員工績效考核表外，還需進行述職報告，述職報告會議由綜合 管理部另行通知。3、考核表填寫流程及操作方法a）年度考核流程圖： b ）操作方法年個上度人級復結(jié)>核果領(lǐng)導崗位人員：以崗位職責，年度工作目標為依據(jù)，從工作 業(yè)績、領(lǐng)導能力、職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度五方面進行考核。 重點考核工作業(yè)績與領(lǐng)導能力。非領(lǐng)導崗位人員：從工作業(yè)績、職業(yè)道德、知識技能、工作態(tài)度、 業(yè)務能力五方面進行考核，重點考核工作業(yè)績和知識技能情況。 考核分評定：1）考評分為自評、初評、終評三部分，分別由員工本 人，直接上級以及間接上級進行評分（間接上級為總經(jīng)理的非

4、領(lǐng)導崗 位由直接上級進行終評），其中自評分權(quán)重為20%，初評分權(quán)重為 50%，終評分權(quán)重為30%。上級領(lǐng)導只有一人的，直屬上級評分權(quán) 重為80%?？荚u中有重點特殊事項或該項評分在 90%以上或70%以下，必 須加注評價說明。2）綜合管理部根據(jù)員工本年度獎懲情況計算獎懲得分，計入最終成績。獎懲計分細則如下：i嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵 5分、10分、20分； ii罰款、批評、降級或撤職留用察處罰每次扣除 5分、10分、附件 120 分； 考核得分為部門評價得分與獎懲得分之和。c）結(jié)果的審核由綜合管理部初審考核流程操作的規(guī)范性及結(jié)果的公正性， 并將 考核分數(shù)匯總報上級領(lǐng)導審批， 如對員工考

5、核分數(shù)有疑問， 上級領(lǐng)導 有權(quán)依據(jù)事實情況對員工終評結(jié)果進行調(diào)整。六、考核級別劃分依據(jù)個人績效考核得分確定個人年度考核級別以及年終獎金系數(shù)百分比。優(yōu)秀：考核分90分；合格：75 w考核分90分；基本合格：65 w考核分V75分；不合格:考核分V 65。七、考核結(jié)果運用1、確定個人能否增加薪級 ：考核結(jié)果為優(yōu)秀者從次年 5 月起增 加一級薪級，其他檔次不能增加。2、確定個人績效津貼的獎勵： 由綜合管理部核定所有員工的獎 勵標準報總經(jīng)理審批。3、作為崗位聘任之依據(jù)： 基本合格可保留現(xiàn)崗位 1-3 個月考察； 不合格的應予調(diào)整崗位。八、考核結(jié)果反饋及爭議處理1、考核結(jié)果由被考核者的直接上級反饋給被考核者， 肯定成績， 指出不足，并共同制定改進意見。2、若對考核結(jié)果有爭議的，可在考核結(jié)果反饋 3 日內(nèi)填寫績 效考核申訴表向部門負責人提出申訴，無法達成一致時，可向綜合 管理部提出申訴， 綜合管理部在 5 個工作日內(nèi)確定最終考核結(jié)果并反