電大管理學基礎(chǔ)復習指導綜合練習題

1、管理學基礎(chǔ)復習指導管理學基礎(chǔ)復習指導一、單項選擇1、下列各選項中,(組織資源和組織目標屬于管理的對象。2、在管理的各項職能中,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是(控制。3、人們常說“管理是一門藝術(shù)”,強調(diào)的是(管理的實踐性。4、在管理的各項職能中,(控制職能能夠保證目標及為此而制定的計劃得以 實現(xiàn)。5、對于高層管理者來說,掌握良好的(概念技能是最為重要的。6、西方早期的管理思想中,(亞當是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學家。7、泰羅科學管理理論的中心問題是(提高勞動生產(chǎn)率。8、“管理的十四項原則”是由(亨利。法約爾提出來的。9、古典管理理論對人性的基本假設(shè),認為人是(經(jīng)濟人。10、 日本經(jīng)濟之所以能在

2、 “戰(zhàn)后” 一片廢墟上迅速發(fā)展起來, 起主導和關(guān)鍵作用 的是(培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化。11、 1993年,海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書,該書總結(jié)了過去幾十 年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗, 提出了應(yīng)變市場變化的新方法, 即 (企業(yè)流程再造 。 12、 企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力, 從 (生產(chǎn)流程 上保證企業(yè)能以最 小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。13、計劃工作的核心環(huán)節(jié)是(決策。14、每一層級的管理者都參與組織計劃的制定,這就是計劃工作的(普遍性。 15、 當外部環(huán)境具有很高的不確定時, 計劃應(yīng)是指導性的, 同時計劃期限也應(yīng)該 (更短。16、 對各種商品的規(guī)格、 銷量、

3、 價格的變動趨勢等進行的預測就是 (市場預測 。 17、 當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時, 采用 (定量預測 是可取的方法。 18、首先吧目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是(彼得。德魯克。 19、 企業(yè)目標并不是已成不變的, 應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正, 使其 更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨,這就是確定企業(yè)目標的(權(quán)變性原則。20、通過對目標變遷的分析,我們有理由相信, (企業(yè)長壽是成功管理的直觀 標志,也是企業(yè)的永恒追求。21、企業(yè)目標具有變動性,第二次世界大戰(zhàn)以后, (顧客至上的企業(yè)目標日益 普及。22、 目標建立過程中要注意, 目標數(shù)量要適中。 一般地, 要把目標限制在 (5個

4、 以內(nèi)。23、 (20世紀 70年代 以后, 在我國一些企業(yè), 目標管理思想得到廣泛的應(yīng)用, 并在實踐中與計劃管理、 民主管理、 經(jīng)濟責任制等管理制度相結(jié)合, 形成帶有中 國特色的目標管理制度。24、 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標, 規(guī)定 組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(全局性特征。25、關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述,下列選項中, (它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標是不準 確的。26、 決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析 的結(jié)果進行綜合、 比較, 尋找二者的 最佳戰(zhàn)略組合,為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是(SWOT 分 析。27、組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依

5、據(jù)是(公司層戰(zhàn)略。28、目前,決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種,其中最著名的就是(BCG 矩 陣法。29、 經(jīng)常重復發(fā)生, 能按已規(guī)定的程序、 處理方法和標準進行的簡單化決策, 屬 于(程序化決策。30、決策的第一步是(識別問題。31、(頭腦風暴法決策方法也叫思維共振法、暢談會法。32、 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品, 固定成本為 15萬元, 單位可變成本為 1000元, 每臺 售價 2200元,則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是(125臺。33、 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30萬元, 單位可變成本為 30元, 產(chǎn)品單位 售價為 45元, 如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000件, 則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于 (不

6、太好。34、 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品, 有三種設(shè)計方案可供選擇, 各種方案在各種市場狀態(tài) 下的損益值如下:單位 :萬元。那么,用冒險法選取的最優(yōu)方案為(丙。 35、在管理學中,組織的靜態(tài)方面含義就是(組織結(jié)構(gòu)。36、 企業(yè)采用大批量生產(chǎn), 如汽車裝配線, 需要高度集權(quán), 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)采 用(機械式結(jié)構(gòu)。37、 M 型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu),亦即(事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。38、 根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。 這就是人員配備的(量才使用 原 則。39、 組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。 一般而言, (高層 管理者的選聘多采用外源渠道。40、 考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通

7、過向 (上級部門 獲取信息。 41、 又計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務(wù), 以此全面培養(yǎng)管理人 員的能力,這是管理人員在職培訓的方法之一,即(職務(wù)輪換。42、 領(lǐng)導的實質(zhì)在于影響。 構(gòu)成領(lǐng)導者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個方面 (品德、學識、能力、情感。43、 領(lǐng)導者以自身的專業(yè)知識、 個性特征等影響或改變被領(lǐng)導者的心里和行為的 力量是他的(自身影響力。44、管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導類型, (9-1型領(lǐng)導方式對業(yè) 績關(guān)心較多,對人很少關(guān)心,屬于任務(wù)式領(lǐng)導。45、根據(jù)赫塞 -布蘭查德提出的情境領(lǐng)導理論,在下屬雖然有積極性,但缺乏足 夠的技能的情況下,應(yīng)采用的領(lǐng)導風格是

8、(高工作 -高關(guān)系。46、 需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕。 馬斯洛提出來 的一種激勵理論,屬于(內(nèi)容型激勵理論。47、 赫茨伯格提出的雙因素理論認為 (保健因素 不能直接起到激勵的作用, 但 能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。48、 “一個組織的成敗, 與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)” , 這是 (成就需要 理論的觀點。 49、工作豐富化的重點是(一般專業(yè)人員。50、溝通的深層次目的是(激勵或影響人的行為。51、 按照組織明文規(guī)定的原則、 方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是 (正式 溝通。 52、不屬于克服溝通障礙的組織行動有(使用反饋技巧。53、處理沖突策略中最有效的方法是(

9、解決問題。54、控制是一種動態(tài)的、適時的信息(反饋過程。55、 管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施, 防患于未然, 這樣的控制 活動,是控制的最高境界,即(前饋控制。56、依據(jù)控制措施作用的(環(huán)節(jié)不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋 控制。57、在控制標準中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及 單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標準屬于(實物標準。58、人員控制系統(tǒng)的控制對象是(員工的行為。59、 (工作質(zhì)量 控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量, 對經(jīng)營管理生產(chǎn)技術(shù)工 作進行的水平控制。60、 對供應(yīng)商的評價, (協(xié)同能力 主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買房需求變化的能 力

10、。二、多項選擇題1、根據(jù)管理二重性的原理,于自然屬性相聯(lián)系的是(生產(chǎn)力,社會化大生產(chǎn)。2、下列選項中, (企業(yè)家角色,干擾應(yīng)對角色,資源分配者角色,談判者角色 屬于管理者所扮演的決策角色。3、對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境,它主要 包括(技術(shù)環(huán)境,政治法律環(huán)境,經(jīng)濟環(huán)境,社會文化環(huán)境。4、外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素,它分為(宏觀環(huán)境, 產(chǎn)業(yè)環(huán)境。5、梅奧的人際關(guān)系學說的基本內(nèi)容包括(人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”, 企業(yè)中存在著非正式組織,生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣。6、企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由(精神文化, 制度文

11、化,物質(zhì)文化三個部分組成。7、 1990年,美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得。圣吉教授出版了一本享譽 世界之作第五項修煉學習型組織的藝術(shù)與事務(wù),下列選項中(系統(tǒng)思考, 改變心智模式,超越自我,建立共同愿景是其主要內(nèi)容。8、管理者之所以編制計劃,是因為(計劃是一種協(xié)調(diào)過程,通過計劃促使管理 者展望未來,計劃為控制提供了標準和依據(jù)。9、戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較,下列說法準確的是:(戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容具有綱 領(lǐng)性, 戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局, 戰(zhàn)略計劃的任務(wù)是設(shè)計目標, 戰(zhàn)略計劃的風 險性較高。10、任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的,比如:(高利潤,提高市場占有率,提 高員工福利待遇。11、通常,影響預

12、測準確性的因素有:(預測時間長短,預測方法,人員的知識 技能,信息的準確度等。12、按預測屬性的不同,可將預測劃分為(定性預測,定量預測。13、計劃評審技術(shù)的關(guān)鍵是繪制 PERT 網(wǎng)絡(luò),構(gòu)成該網(wǎng)絡(luò)圖的三個要素是:(事 件,活動,關(guān)鍵線路。14、組織經(jīng)營活動的復雜性決定了組織目標具有如下性質(zhì):(多重性,層次性, 變動性。15、 目標建立過程中應(yīng)該 (盡可能量化企業(yè)目標, 把目標控制在五個以內(nèi), 期限 適中。16、根據(jù)拉?？?。戴維斯等學者的觀點,組織目標可以分為以下類型:(主要目 標,并行目標,次要目標。17、實踐表明,許多企業(yè)實行了目標管理以后,取得了很好的效果,比如:(管 理效率提高了, 組織

13、結(jié)構(gòu)設(shè)計更加合理, 職工主要參與目標的設(shè)立, 有效的監(jiān)督 與控制。18、“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的(科學,藝術(shù)。19、確定組織的宗旨應(yīng)避免(狹窄,空泛。20、一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個層次,正確的排序為:(職能 戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,公司層戰(zhàn)略。21、密集型發(fā)展戰(zhàn)略的有點表現(xiàn)在:(經(jīng)營目標集中,管理簡單方便,取得規(guī)模 經(jīng)濟效益 。 22、 關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在 (生 產(chǎn)系統(tǒng),產(chǎn)品的核心技術(shù),顧客基礎(chǔ),銷售渠道等方面,有一定的關(guān)聯(lián)性。 23、 為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而做出的決策, 如財務(wù)決策、 銷售計劃決策等, 就 是(戰(zhàn)術(shù)性決策,策略性決策。24、 由基

14、層管理人員負責制定, 對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進行的決策, 屬于 (業(yè) 務(wù)性決策,日常管理決策。25、 定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息, 通過對事物運動規(guī)律的分析, 進 行決策的方法。主要的定性方法有:(特爾菲法,頭腦風暴法,哥頓法。 26、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括 (有效性原則, 分工與協(xié)作原則, 責權(quán)利對等原則, 分級管理原則。27、 現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性, 也就是說 (組織的部門機構(gòu), 職責的規(guī)定,職位的安排都要隨環(huán)境的變化而變動。28、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有很多個,比如(戰(zhàn)略,技術(shù),環(huán)境,組織規(guī)模 等。29、 直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢, 它

15、 (保持了集中統(tǒng)一指揮 的特點,分工非常細密,注重專業(yè)化管理。30、 從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜? 這些人應(yīng)該是(有知識的人, 有能力 的人,對組織忠誠的人。31、 確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素:(組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位, 管理 人員的流動率,組織發(fā)展的需要。32、對管理人員的貢獻考評包括(達標績效評價,管理績效評價。33、領(lǐng)導者基于職位的權(quán)利在其權(quán)利構(gòu)成中居主導地位,主要包括(法定權(quán)力, 獎勵權(quán)力,處罰權(quán)力。34、 俄亥俄州立大學的研究者通過調(diào)查研究, 總結(jié)出描述領(lǐng)導者行為的兩個維度: (關(guān)懷維度,定規(guī)維度。35、領(lǐng)導者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧,比如:(轉(zhuǎn)移法,不

16、 為法,換位法,糊涂法。36、 當一個人的需要得不到滿足, 會產(chǎn)生挫折感, 受挫折后的防范措施一般有 (積 極進取的措施,消極防范的措施。37、 需要層次理論中, 下列選項屬于安全需要的有 (生活要得到基本保障, 避免 人身傷害、失業(yè)保障,年老時有所依靠。38、 在雙因素理論中, (要給職工提供適當?shù)墓べY和安全保障, 要改善他們的工 作環(huán)境和安全保障,對職工的監(jiān)督要能為他們所接受體現(xiàn)的是保健因素。 39、強化理論中的強化類型有(積極強化,消極強化,懲罰,自然消退。 40、 通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是 (信息的傳遞, 對信息的了解 。 41、 按照溝通方式不同, 溝通可以劃分為 (

17、口頭溝通和書面溝通, 非語言方式溝 通和電子媒介溝通等類型。42、下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有(地位差異,目標差異,缺乏正式溝通 渠道,協(xié)調(diào)不夠。43、 組織沖突產(chǎn)生的基本原因有 (組織中個體自以為是的態(tài)度, 組織中個體差異 的客觀存在,組織中個體假設(shè)相似的存在,組織中個體利己動機的存在。 44、企業(yè)中應(yīng)當承擔控制職責的人員包括(企業(yè)高層管理人員,上級管理人員, 中層管理人員,基層管理人員。45、按照控制對象的范圍,可以將控制分為(全面控制,局部控制等類型。 46、下列選項, (銷售額,成本總額,工資總額屬于沒有確定的實物單位而只 以一定的金額予以表示的控制標準類型。47、用于衡量工作績效

18、的各種信息應(yīng)滿足(及時性,可靠性,經(jīng)濟適用性,全面 性等方面的要求。48、一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞(質(zhì)量,成本,采購等問題展開。 49、單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:(固定成本,可變成本。50、 根據(jù)不同的分類標準, 預算可以劃分為不同的類別,包括 (剛性預算和彈性 預算,收入預算和支出預算,總預算和部門預算。三、判斷題1、管理是一種有意思、有組織的群體活動,是一個動態(tài)的協(xié)作過程。(V 2、控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃,計劃就是控制的標準。(V 3、從教材給“管理”所下定義中,可以得出這樣的結(jié)論,管理的對象就是組織 的各種資源。(X 4、處于不同管理層次上的管理者,其履行的管理

19、職能也是不同的。(X 5、泰羅的科學管理既重視技術(shù)因素,也重視人的社會因素。(X 6、從 19世紀末期到 20世紀初期,歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理 理論。 比如, 在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論, 在法國表現(xiàn)為法約爾的行 政管理理論。(X 7、彼得。圣吉教授認為,不同的人對同一事物的看法不同,原因是他們的行為 模式不同。(X 8、 經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究并傳授管理學問題, 被稱為經(jīng)驗教學。 (X 9、現(xiàn)實中,許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。(V 10、確定目標是計劃工作的起點。(X 11、任何一個組織的目標就是想方設(shè)法創(chuàng)造更多利潤。(X 12、 一般而言, 預測實

20、踐越短, 影響預測結(jié)果的因素變化越小, 預測誤差也越小; 反之亦然。(V 13、 企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向, 是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容, 也是衡量企業(yè)經(jīng) 營思路的標準。(X 14、著名管理學家彼得。德魯克提出,企業(yè)目標唯一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。 (X 15、 R . 利克特從行為科學的角度研究目標管理, 他提出:工作目標 =決策的質(zhì)量 激發(fā)人們履行決策的動機。(X 16、 彼得。 德魯克認為, 企業(yè)經(jīng)理的任務(wù)就是要創(chuàng)造一個整體, 企業(yè)經(jīng)理既是 “作 曲家”也是“指揮家”。(V 17、 麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎(chǔ)上, 提出了新的業(yè)績評價方法, 提出 下屬人員承擔為企業(yè)設(shè)置短期目標的責任

21、,并同其上司一起檢查這些目標的責 任。(X 18、定量目標比定性目標更易衡量。(V 19、 戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、 內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài) 平衡。(V 20、目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設(shè)定的一套中短其期的定性指標。 (X 21、 只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè), 或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè), 其業(yè)務(wù)層戰(zhàn) 略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。(V 22、組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。(X 23、實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,就是降低產(chǎn)品價格。(X 24、戰(zhàn)略決策,主要是由組織的中高層領(lǐng)導決定的。(X 25、運用特爾菲法進行決策時,對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理, 所以說

22、它是定量決策。(X 26、 頭腦風暴法與質(zhì)疑頭腦風暴法, 兩種方法一正一反,若運用得當, 可以起到 互補作用。(V 27、事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。(V 28、組織發(fā)展是管理層的事,與普通員工無關(guān)。(X 29、 管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理, 沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識。 (X 30、 采用外部招聘的方式選擇管理人員, 有利于鼓舞士氣, 調(diào)動組織成員的積極 性。(X 31、 考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否, 直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理 與否。(V 32、 管理人員要與各種人相處, 可能遭遇各種事件, 因此需要具有良好的心理素 質(zhì)。這樣才能冷靜的

23、處理好意外和突發(fā)事件。(V 33、 下屬的成熟程度包括兩個因素:工作成熟度和心里成熟度。 心理成熟度高的 個體不需要太多的外部激勵,而是靠內(nèi)部動機激勵。(V 34、 目標路徑理論認為, 環(huán)境因素和領(lǐng)導風格的互為補充, 下屬的特質(zhì)決定了他 對環(huán)境因素及領(lǐng)導風格的評價。(V 35、領(lǐng)導效率的高低取決于領(lǐng)導者個體素質(zhì)的高低。(X 36、 在一個領(lǐng)導班子里, 帥才應(yīng)該多一些, 以提高領(lǐng)導班子的整體領(lǐng)導能力。 (X 37、根據(jù)戴維。麥克利蘭的研究,對一般職員來說,成就需要比較強烈。(X 38、 需要層次理論認為, 如果管理者真正了解了員工的需要, 依其需要來進行激 勵,則會產(chǎn)生很大的激勵作用。(V 39

24、、表彰和獎勵能起到激勵作用,批評和懲罰不能起到激勵的作用。(X 40、高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。(V 41、 溝通過程中有了反饋, 表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。 (X 42、非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調(diào)等。非語言溝通之所以受到重視, 是因為身體語言等非語言方式能夠令人信服地表達人的真情實感。(V 43、 研發(fā)部門想要達到最好的技術(shù)狀態(tài), 往往需要一個長期的過程。 而市場部門 需要盡快地把產(chǎn)品推向市場, 需要趕時間。 雙方在溝通時就容易出現(xiàn)爭執(zhí)。 這是 由于目標不同導致的溝通障礙。(V 44、 在組織管理中, 沖突是不可避免的, 管理者需要運

25、用管理技巧有效地解決沖 突。千萬不能激發(fā)沖突。(X 45、 控制就是為了確保既定的組織目標得以實現(xiàn)而進行的檢查、 監(jiān)督、 糾正偏差 等管理活動的統(tǒng)稱。(V 46、前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。(X 47、 一般來說, 高層管理人員主要從事例外性的、 非程序性和重大的程序性控制 活動,而中層和管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。(V 48、 為了提高控制的有效性, 確保計劃不擇不扣的執(zhí)行, 就要使控制系統(tǒng)具有一 定的剛性。(X 49、人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者,招聘、培訓、報酬、績效考評等人 事工作主要有人事部門負責。(X 50、 采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行

26、評價和挑選, 以確保輸入品的質(zhì) 量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系。(X 四、簡答題1、如何理解管理的內(nèi)涵?答:管理是管理者為有效地達到組織目標,對組織資 源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。它包含以下基層意思: 1、管理是一種有意識、有組織的群體活動。 2、管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程,主 要協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關(guān)系,它貫穿于整個管理過程的始終。 3、管理 是圍繞著某一共同目標進行的, 目標不明確, 管理便無從談起, 目標是否切合實 際,直接關(guān)系到管理的成敗或成效的高低。 4、管理的目的在于有效地達到組織 目標,在于提高組織活動的成效。 5、管理的對象是組織資源和組織活動。 2、

27、管理具有怎樣的性質(zhì)?作為一種特殊的實踐活動, 管理具有如下獨特的性質(zhì): 1、管理具有二重性。 2、管理具有科學性。 3、管理具有藝術(shù)性。3、影響組織的外部環(huán)境因素有哪些?組織的外部環(huán)境是指對組織的績效起潛在 影響的外部因素。 它分為宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩部分。 宏觀環(huán)境, 又稱為社會大 環(huán)境, 是指對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素, 包括經(jīng)濟環(huán)境、 技術(shù)環(huán)境、 社會文化環(huán)境、 政治法律環(huán)境和全球化環(huán)境。產(chǎn)業(yè)環(huán)境, 又稱作具體 環(huán)境或中觀環(huán)境, 是指與特定組織直接發(fā)生聯(lián)系的環(huán)境因素。 包括競爭對手、 顧 客、供應(yīng)商、戰(zhàn)略合作伙伴、政府管理部門、新聞傳播媒介等。4、影響組織的內(nèi)部環(huán)境因

28、素有哪些?組織內(nèi)部環(huán)境是指組織擁有的資源條件, 它包括組織內(nèi)部的物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境。 組織物質(zhì)環(huán)境, 是指組織所擁有的各種 資源,主要包括組織的人力資源、物力資源、財力資源、技術(shù)資源等。組織文化 環(huán)境, 組織文化是指組織在長期的實踐活動中所形成的、 且為組織成員普遍認可 和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。5、泰羅的科學管理理論的主要內(nèi)容是什么? 1、制訂科學的作業(yè)方法 2、科學地 選擇和培訓工人 3、實行有差別的計件工資制 4、將計劃職能與執(zhí)行職能分開 5、 實行職能工長制 6、在管理上實行例外原則6、什么是管理理論的叢林?第二次世界大戰(zhàn)以后,科學技術(shù)飛速發(fā)

29、展,生產(chǎn)社 會化程度日益提高, 引起了人們對管理理論的重視, 管理思想得到了豐富和發(fā)展, 出現(xiàn)了許多新的管理理論和管理學說, 形成眾多的學派。 這些理論和學派, 在歷 史淵源和內(nèi)容上相互影響和聯(lián)系, 形成了盤根錯節(jié)、 爭相競榮的局面, 被稱為 “管 理理論的叢林”。他們包括:管理過程學派、經(jīng)驗學派、系統(tǒng)管理學派、決策理 論學派、管理科學學派和權(quán)變理論學派。7、人際關(guān)系學說的主要內(nèi)容有哪些?在霍桑試驗的基礎(chǔ)上,梅奧創(chuàng)立了人際關(guān) 系學說。主要內(nèi)容是:1職工是“社會人” 2、滿足工人的社會欲望,提高工人 的士氣,是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵 3、企業(yè)存在著“非正式組織”8、什么是計劃工作?它具有怎樣的性質(zhì)?

30、計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的 計劃工作, 是指包括制定計劃、 執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)的工作過 程。狹義的計劃工作,主要是指制定計劃。計劃工作具有如下性質(zhì):1、目的性 2、主導性 3、普遍性 4、效率性 5、靈活性 6、創(chuàng)造性9、目標的含義和性質(zhì)是什么?目標的含義:目標是期望的成果。這些成果可能 是個人的、部門的或整個組織的努力方向。目標的性質(zhì):1、組織目標具有多重 性 2、目標具有層次性 3、目標具有變動性。10、確定目標的原則是什么? 1、現(xiàn)實性原則 2、關(guān)鍵性原則 3、定量化原則 4、 協(xié)調(diào)性原則 5、權(quán)變原則。11、什么是目標管理?它有哪些優(yōu)勢與缺陷?目標管理是一個全面的

31、管理系統(tǒng)。 它用系統(tǒng)的方法, 使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來, 高效率地實現(xiàn)個人目標和組織 目標。 具體而言, 它是一種通過科學地制定目標、 實施目標, 依據(jù)目標進行考核 評價來實施管理任務(wù)的管理方法。目標管理主要有以下優(yōu)勢:1、有效地提高管 理效率 2、有助于組織機構(gòu)的改革 3、有效地激勵職工完成組織目標 4、實行有 效的監(jiān)督與控制,減少無效勞動。目標管理的缺陷主要表現(xiàn)在:1、目標制定較 為困難 2、目標制定與分解中的職工參與費時、費力 3、目標成果的考核與獎懲 難以完全一致 4、職工素質(zhì)差異影響目標管理方法的實施。12、 戰(zhàn)略的含義和特點是什么?戰(zhàn)略就是指組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展, 在綜 合

32、分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列帶有全局性和長遠性的 謀劃。它具有以下特點:1、全局性 2、長遠性 3、綱領(lǐng)性 4、客觀性 5、競爭性 6、風險性。13、 戰(zhàn)略管理的含義?戰(zhàn)略管理, 是為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展, 在對組織內(nèi)部資 源條件和外部環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上, 確定戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)目標的有效戰(zhàn)略, 并 將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施過程進行控制和評價的一個動態(tài)過程。 戰(zhàn)略管理是 組織高層管理人員最重要的職責。14、 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些?一項有效的組織戰(zhàn)略應(yīng)包括五個基本要素:戰(zhàn)略遠 景、目標與目的、資源、業(yè)務(wù)和組織。15、一個企業(yè)組織的戰(zhàn)略體系由哪些部分組成?一個組織的戰(zhàn)略分為三個層

33、次, 即公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。16、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。 1、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭強度 2、潛在進入 者的威脅 3、購買者的討價還價能力 4、供應(yīng)商的討價還價能力 5、替代品的威 脅17、總體戰(zhàn)略的類型有哪些?公司總體戰(zhàn)略有三種類型:1、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 2、發(fā) 展性戰(zhàn)略 3、收縮型戰(zhàn)略18、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型有哪些?穩(wěn)定型戰(zhàn)略的好處就是:1、不會因戰(zhàn)略的突然 改變而引起在資源分配、 組織結(jié)構(gòu)和人員安排上的大變動, 有助于實現(xiàn)企業(yè)的平 穩(wěn)發(fā)展 2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風險小。穩(wěn)定型戰(zhàn)略也有弊端:1、組織只求穩(wěn)定發(fā)展, 可能會喪失外部環(huán)境提供的一些發(fā)展機會 2、 采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會助長組織管

34、 理層墨守陳規(guī)、 因循守舊的懶惰思想, 甚至形成不思進取、 回避風險的組織文化, 這對于組織的長遠發(fā)展將是不利的。19、 發(fā)展型戰(zhàn)略的三種基本形式是什么?發(fā)展型戰(zhàn)略, 也稱為擴張型戰(zhàn)略, 是一 種在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點基礎(chǔ)上,向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。主要有三種形式:1、 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 2、一體化發(fā)展戰(zhàn)略 3、多元化發(fā)展戰(zhàn)略。20、 收縮型戰(zhàn)略的主要形式是什么?收縮型戰(zhàn)略是一種縮小組織經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營 范圍的戰(zhàn)略。主要有三種基本形式:1、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 2、調(diào)整性戰(zhàn)略 3、放棄戰(zhàn) 略。21、 競爭戰(zhàn)略的三種類型是什么?競爭戰(zhàn)略, 也就是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。 波特教授提出 了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略, 分別是

35、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 差異化戰(zhàn)略和集中化 戰(zhàn)略。22、 如何理解決策的含義?決策, 是指為了達到一定的目標, 采用一定的科學方 法和手段, 從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。 準確理 解決策需要把握以下問題:1、決策要有明確的目標 2、決策要有可供挑選的可 行方案 3、決策要作分析評價 4、決策具有科學性 5、決策要遵循滿意原則。 23、現(xiàn)代企業(yè)管理決策具有哪些特點? 1、決策問題越來越復雜且影響面越來越 大 2、決策實踐要求越來越短 3、決策所包含的信息量越來越大 4、決策主體由 個人轉(zhuǎn)向群體。24、什么是特爾菲法和頭腦風暴法?德爾菲法是由美國蘭德公司于 20世紀 50年代初發(fā)

36、明的一種預測、 決策方法, 是一種改進的專家意見法, 其實質(zhì)是有反饋 的函詢調(diào)查。 它有兩個基本點, 即函詢和反饋。 采取多輪函詢與反饋的方法, 集 中意見, 得出結(jié)論。 頭腦風暴法也叫思維共振法、 暢談會發(fā)。 這是由美國創(chuàng)造學 家 A 。 F 。奧斯本首創(chuàng)的一種預測、決策方法。其基本思路是:邀請有關(guān)專家在 敞開思路、 不受約束的氣氛下, 針對決策問題暢所欲言。 通過專家之間的信息交 流,引起思維共振,產(chǎn)生連鎖效應(yīng),從而導致穿造型思維的出現(xiàn)。25、 如何理解組織結(jié)構(gòu)的含義?組織結(jié)構(gòu), 就是反映人、職位、 任務(wù)以及它們之 間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。正確認識組織結(jié)構(gòu)的含義,必須把握三方面的要素:1、 組

37、織結(jié)構(gòu)決定了組織中的正式報告關(guān)系 2、組織結(jié)構(gòu)明確了將個體組合成部門、 部門再組合成整個組織的方式 3、組織結(jié)構(gòu)包含了確?？绮块T溝通、寫作的制度 設(shè)計。26、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是什么?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指一個正式組織為了實現(xiàn)其長 期或者階段性目標, 設(shè)計或變革組織的機構(gòu)體系的工作。 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該遵循 以下基本原則:1、有效性原則 2、分工與協(xié)作原則 3、權(quán)責利對等原則 4、分級 管理原則 5、協(xié)調(diào)原則 6、彈性結(jié)構(gòu)原則。27、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素是什么?在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中, 必須考慮到各 種因素的影響,如戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、組織規(guī)模等,綜合考慮這些因素才能產(chǎn)生 良好的組織績效。28、直

38、線職能制、事業(yè)部制、矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的利弊。 1、直線職能型組織 結(jié)構(gòu),是現(xiàn)代工業(yè)中常見的一種結(jié)構(gòu)形式,被稱為“ U-型組織”或“單一職能型 結(jié)構(gòu)”、 “單元結(jié)構(gòu)”。它是一種按管理職能劃分部門,并由最高經(jīng)營者直接指 揮的體制。 直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢:它既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的 優(yōu)點, 又吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細密、 注重專業(yè)化管理的長處, 從而有助于提高 管理工作的效率。 直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺陷:它屬于典型的集權(quán)式結(jié)構(gòu), 下級 缺乏必要的自主權(quán); 各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差, 容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾; 這 種組織結(jié)構(gòu)建立在高度的 “職權(quán)分裂” 基礎(chǔ)上, 各職能部門與直線部門之間如果

39、 目標不統(tǒng)一,則容易產(chǎn)生矛盾;信息傳遞路線較長,反饋較慢。 2、事業(yè)部制組 織結(jié)構(gòu), 亦稱 M 型結(jié)構(gòu)或多部門結(jié)構(gòu), 有時也稱為產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。 它是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織形式。事業(yè)部制的優(yōu)點:A 、總 公司領(lǐng)導可以擺脫日常事務(wù), 集中精力考慮全局問題 B 、 事業(yè)部制實行自主經(jīng)營、 獨立核算, 更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性, 更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)組織的內(nèi) 部協(xié)作 C 、各事業(yè)部之間有比較、有競爭,有利于組織的發(fā)展 D 、事業(yè)部內(nèi)部的 供、產(chǎn)、銷等職能之間容易協(xié)調(diào) E 、事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題,有 利于培養(yǎng)和訓練全面型管理人才。事業(yè)部制的缺點:A 、總

40、部與事業(yè)部的職能機 構(gòu)重疊,構(gòu)成管理人員浪費 B 、事業(yè)部實行獨立核算,各事業(yè)部只考慮自身的利 益,影響事業(yè)部之間的協(xié)作 C 、由于科研資源的分散使用使得深層次研究活動難 以開展。 3、矩陣制結(jié)構(gòu),是吧按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(項目劃分的小組 結(jié)合起來組成一個矩陣, 員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系, 又參加 項目小組的工作。矩陣制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:A 、將組織的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合,有 利于協(xié)作生產(chǎn)和適應(yīng)環(huán)境變化的需要 B 、 針對特定的任務(wù)進行人員配置有利于發(fā) 揮個體優(yōu)勢,集眾家之長,提高項目完成的質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率 C 、各部門人 員的不定期 的組合有利于信息交流,增加互相學習機會,

41、提高專業(yè)管理水平。 矩陣制結(jié)構(gòu)的缺點:A 、項目負責人的責任大于權(quán)利,沒有足夠的激勵手段與懲 治手段;員工面臨雙重的職權(quán)關(guān)系,容易產(chǎn)生無所適從和混亂感。 B 、由于項目 組成員來自各個職能部門, 當任務(wù)完成以后, 仍要回原單位, 因而容易產(chǎn)生臨時 觀念,對工作有一定影響。 C 、員工需要有良好的人際關(guān)系技能并接受高強度的 訓練 D 、耗費時間,需要頻繁開會以討論沖突解決方案。29、 人員配備的含義和原則是什么?人員配備是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與 要求, 對所需各類人員進行恰當有效的選擇、 使用、 考評和培養(yǎng), 以合適的人員 去充實組織中的各個職位,保證組織活動正常進行并實現(xiàn)組織的既定目標的

42、活 動。人員配備過程中應(yīng)遵循以下工作原則:1、因事?lián)袢说脑瓌t 2、量才使用的 原則 3、人事動態(tài)平衡的原則 4、程序化、規(guī)范化的原則。30、 管理人員需要量的確定受哪些因素影響?確定主管人員的需要量主要考慮以 下因素:1、組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位 2、管理人員的流動率 3、組織發(fā)展的 需要。31、管理人員的招聘源自哪里 ? 管理人員主要來自兩個方面:內(nèi)部提升和外部招 聘。 內(nèi)部提升, 是指組織內(nèi)部成員的能力增強并得到充分地證實后, 被委以需要 承擔更大責任的更高職務(wù)。 外部招聘, 是根據(jù)一定的標準和程序, 從組織外部的 眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員。32、內(nèi)部提升管理人員有

43、哪些優(yōu)缺點?內(nèi)部提升制度具有以下優(yōu)點:1、有利于 調(diào)動組織內(nèi)部成員的工作積極性 2、有利于吸引外部人才 3、有利于保證選聘工 作的正確頂 4、有利于被聘者迅速展開工作。內(nèi)部提升制度也存在弊端,具體表現(xiàn)為：1、引起同事之間的不團結(jié) 2、可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象，并抑制組 織創(chuàng)新力。 33、外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點？1、被聘干部具有“外來優(yōu)勢”，沒有“歷 史包袱”，如果他確實具有較強的工作能力，便可迅速地打開局面。2、有利于 平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系 3、能夠為組織帶來新的管理方法和經(jīng) 驗。外部招聘的不足主要表現(xiàn)在：1、外聘人員很難迅速打開局面 2、組織對應(yīng) 聘者的情況不能深入了解

44、 3、外部招聘會打擊內(nèi)部員工的工作積極性。 34、合格的管理人員應(yīng)該符合哪些要求？1、管理的欲望 2、正直的品質(zhì) 3、創(chuàng)新 精神 4、決策能力 5、溝通能力 6、組織協(xié)調(diào)能力 7、相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識水平 8、健 康的身體素質(zhì) 35、管理人員考評的主要內(nèi)容有哪些？管理人員的考評主要涉及兩個方面的內(nèi) 容：貢獻考評和能力考評。1、貢獻考評，是指考核的評估管理人員在一定時期 內(nèi)擔任某個職務(wù)的過程中對實現(xiàn)組織目標的貢獻程度。2、能力考評，是指通過 考察管理人員在一定時間內(nèi)的管理工作，評估他們的現(xiàn)實能力和發(fā)展?jié)摿Α?36、管理人員培訓的主要內(nèi)容有哪些？1、業(yè)務(wù)培訓 2、管理理論培訓 3、管理能 力培訓 4、交

45、際能力及心理素質(zhì)培訓 37、 領(lǐng)導者的權(quán)力來源有哪些？領(lǐng)導者的權(quán)利來源有兩種，一種是基于職位的權(quán) 力來源；另一種是非職位的權(quán)力來源，個人自身影響力。1、職位權(quán)力包含三種： 法定權(quán)力、獎勵權(quán)力和處罰權(quán)力。2、自身影響力。包括：品德、學識、能力和 情感。 38、 領(lǐng)導者應(yīng)具備怎樣的個人素質(zhì)？領(lǐng)導者素質(zhì)是指在先天稟賦的生理素質(zhì)基礎(chǔ) 上， 通過后天的實踐鍛煉和學習形成的，在領(lǐng)導工作中經(jīng)常起作用的諸內(nèi)在要素 的總和，是領(lǐng)導者進行領(lǐng)導活動的自身基礎(chǔ)條件。主要包含以下幾個方面：1、 政治素質(zhì) 2、知識素質(zhì) 3、能力素質(zhì) 4、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。 39、領(lǐng)導者用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪里？1、唯才是舉 2、用人所長

46、3、知人善任 4、 要有勇氣選拔名望和才學超過自己的人。 40、 結(jié)構(gòu)合理的領(lǐng)導班子應(yīng)符合哪些要求？合理的領(lǐng)導班子構(gòu)成需要符合以下幾 方面的條件：1、年齡結(jié)構(gòu)。不同年齡的人具有不同的性格特點，看問題的視角 不同。老中青三代配置在一起，能夠優(yōu)勢互補，提高管理效能。2、知識結(jié)構(gòu)。 不同領(lǐng)導者的知識結(jié)構(gòu)不同，應(yīng)根據(jù)工作要求對不同的領(lǐng)導人員進行配置。3、 能力結(jié)構(gòu)。要按照能力互補的原則，把具有各種能力特長的干部配合在一起，組 成領(lǐng)導能力齊備而又高強的領(lǐng)導班子。 41、需要層次論、雙因素理論、期望理論、公平理論等激勵理論的主要內(nèi)容？1、 需要層次理論。該理論認為，人類的需要歸為生理、安全、友愛或歸屬、尊重、 自我實現(xiàn)五大類。 一般的人都是按照這個層次從低級到高級去追求并使自己的需 要得到滿足的。已經(jīng)滿足的需要不再具有激勵作用。因此，管理者應(yīng)根據(jù)需要層 次，確定激勵行為。2、雙因素理論。該理論認為有兩類因素影響人們的行為。 一種是與工作環(huán)境或工作條件相關(guān)的因素，即保健因素；另一種是與工作內(nèi)容緊 密相連的因素，即激勵因素。3、期望理論。這一理論是由美國心理學家佛魯姆 提出的。他認為，當人們有需要，又有達到目標的可能時，其積極性才會高。激 勵水平取決于期望值和效價的乘積。4、公平理論。公平理論又稱社會比較理論。