公司啟動計劃書精編

1、司 啟 動 計 劃 書目 錄一、公司名稱二、公司目標三、組織架構四、管理模式五、辦公場所及人員配置六、財務運作分析一、公司名稱：二、公司目標：以強化工程咨詢項目管理，完善工程咨詢管理體制，推行所有權及財產權 與經(jīng)營權分離模式。改變以往公司的傳統(tǒng)人制管理模式，逐漸形成法制管理的 模式，最終實現(xiàn)管理的流程化、管理的制度化。三、組織架構：董'會監(jiān)事會一業(yè)務部技術部一總經(jīng)理 工程咨詢部綜合部一梅、管理模景: 1_ 4.1、 管理模式概述：依據(jù)目前工程咨詢市場環(huán)境及公司自身現(xiàn)有資源，本著靈活適用清晰明了 責任到位的宗旨，盡量簡化管理程序優(yōu)化管理體系，公司暫設為三級管理模式， 以董事會決議，總經(jīng)理

2、負責制為主，下設業(yè)務部、技術部（技術與質量標準及 培訓）、工程咨詢部（負責監(jiān)理、工程咨詢）、財務部、綜合部（綜合部辦公室， 兼后勤負責職責）。4.2、 部門與崗位職責：首先確定公司部門設置、崗位設置，然后確定各部門、崗位職責。崗位（三級崗位）：監(jiān)事長、總經(jīng)理，目前設業(yè)務部、技術部、工程咨詢部、 綜合部，適時設置部門經(jīng)理（組長）、職員（助理）。其中部門經(jīng)理（組長）（對外稱咨詢工程師）可分為經(jīng)理（具有相應職稱、 行業(yè)專家）、助理經(jīng)理（具有上崗證、可擔任報告書負責人）。職員（助理），主要為不具有上崗證人員、試用期或實習人員。關于部門責任的劃分和人員定編：4.2.1、 業(yè)務部：負責業(yè)務開發(fā)與維護、合同

3、簽訂、項目回款，客服服務、市場調研、市場分析，行業(yè)形勢分析。4.2.2、 技術部：負責技術研發(fā)與管理、技術培訓與交流、技術外聯(lián)與支持， 報告書審核、政策法規(guī)研究、標準規(guī)范要求的收編與分析研究。4.2.3、 工程咨詢部：負責工程咨詢業(yè)務的具體實施，項目分配與調度，咨 詢報告書編制與審批。4.2.4、 綜合部：定位為公司綜合辦公室，職責涵蓋公司行政、人事、財務、 后勤等，為公司綜合服務部門，包括資質管理、檔案管理等。4.3、 經(jīng)營業(yè)務管理：4.3.1、 由總經(jīng)理負責，業(yè)務部輔助經(jīng)營管理工作。4.3.2、 業(yè)務部負責編制商務文件、審核回款、核算項目費用。4.3.3、 業(yè)務部負責收集市場情況、信息資料

4、分析、預測和評估后，在進行追蹤。4.4、 經(jīng)營合同管理：4.4.1、 經(jīng)營性合同由總經(jīng)理代表公司對外簽訂，也可由總經(jīng)理根據(jù)具體情況授 權其他簽訂，重大合同應報董事會決議，由總經(jīng)理簽訂并執(zhí)行。（復印件）、工程咨詢部（復印件），其他部門根據(jù)需要經(jīng)總經(jīng)理批準后復印。、利稅、成本核算、審計等。4.5、 財務、行政綜合管理：費、加班費用以及其他經(jīng)營性以外費用。（2）非經(jīng)營性開支：借款、大額固定資產購置費、合同外開支、超計劃開支及其他非經(jīng)營性開支。劃開支及其他非經(jīng)營性開支由總經(jīng)理起草報告、報董事會批準、由監(jiān)事會授權由總經(jīng)理執(zhí)行。（2） 一般經(jīng)營計劃內開支，由總經(jīng)理根據(jù)有關制度流程批準執(zhí)行。（3）獎勵開支（

5、如董事會認可提成獎勵范圍內的開支），經(jīng)董事會授權批準的職工特殊獎勵開支，屬總經(jīng)理權限。 （ 4 ）不屬于前（ 1 ） （ 2）項目中的開支應由總監(jiān)理預審，董事會核準后開支。 （ 5）特殊情況下的經(jīng)營開支，由董事會批準后單獨列賬開支。 （ 6）經(jīng)營性、辦公性開支由經(jīng)辦人按財務規(guī)定進行報批、制單后由總經(jīng)理批準報銷或支付。費用， 非因工作需要， 一般不住高檔酒店和乘坐飛機 （特殊情況報總經(jīng)理批準） 。（ 3）差率費報銷標準按財務部相關規(guī)定執(zhí)行，原則上實行包干制。（ 4）報銷程序：由報銷人按要求填寫事由，計算價額（填小寫） ，交部門經(jīng)理（負責人）簽字確認，然后報財務預審，符合要求后由財務統(tǒng)一交總經(jīng)理審

6、核批準后支付，對計劃開支、 特殊性開支附相應批準報告或有關附件。 財務人員由疑問的地方，經(jīng)手人應解釋清楚，對不符合報銷要求的，財務人員應嚴格執(zhí)行財務紀律，予以拒絕。交綜合管理部，報總經(jīng)理簽字批準后，由綜合管理部下達招聘計劃指標負責具體工作，專業(yè)人員的聘用應有相關部門負責人參與。 （ 2）人員解聘與招聘程序相同。公司人員保險的繳、撤報總經(jīng)理簽字后生效，并由綜合管理部負責辦理，其保險費用依據(jù)財務規(guī)定支付。各部門負責人初審并加注意見總經(jīng)理簽發(fā)綜合管理部統(tǒng)一打印相關部門催辦。（ 3）所有文件的發(fā)放，一定要有登記、簽收手續(xù)。（ 4）各部門負責人對送來的公文要及時閱批。4.6 、項目分配制度：4.6.1

7、、簽約項目由業(yè)務部轉入工程咨詢部，由工程咨詢部經(jīng)理負責項目分配；4.6.3 、擬定公司員工技術技能綜合能力分析表，體現(xiàn)優(yōu)先權，輔助項目分配；4.6.4 、采取業(yè)務部經(jīng)理分配與工程咨詢經(jīng)理主動競爭的雙層分配模式；4.6.5 、分配結果全程公示。4.7 、項目管理制度：4.7.1 、該章側重項目過程控制與管理制度4.7.2 、主要包括各項工作程序（形成流程圖） 、過程控制辦法、部門間工作銜接、工作匯報與反饋制度，執(zhí)行相關表格；4.7.3 、執(zhí)行項目全過程、分階段責權（責任狀）簽字制度。4.8 、 質量審核與管理制度：4.8.1 、形成的工程咨詢報告質量審核辦法（三級審核制度） ；4.8.2 、工程

8、咨詢報告原則由項目組人員共同形成，由項目組長進行審查、工程咨詢部審核、技術部復核無誤后，交由項目組長向委托方發(fā)出工程咨詢報告。4.8.3 、形成技術研究、技術管理、技術培訓制度；4.8.4 、該章制度執(zhí)行由技術部負責。4.9 、 績效核實與分配制度：4.9.1 、業(yè)務開發(fā)績效管理辦法，以項目渠道和合同額為主要考評參數(shù)，區(qū)別對待大客戶、管理房、自主開發(fā)等項目渠道分類設定提取比例；4.9.2 、工程咨詢報告編審績效管理辦法，結合項目行業(yè)、特點以編審實際工作量和難易程度為主要考評參數(shù)；4.9.3 、其他崗位績效核算。4.10 . 項目經(jīng)理制度：4.10.1 、項目經(jīng)理，等同于現(xiàn)行的項目負責人、項目組

9、組長；4.10.2 、項目經(jīng)理，可考慮細分高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理，可稱高級工程咨詢師；4.10.3 、形成項目經(jīng)理的任職條件、產生辦法、責權劃分。4.11 、項目部（組）制度：4.11.1 項目經(jīng)理產生后，由項目經(jīng)理負責組建項目部（組）4.11.2 項目部（組）針對具體項目組建，因項目組建、項目完結而結束；4.11.3 項目經(jīng)理負責組內分工、工作量核算，項目過程控制，為第一負責人4.12 、考評與獎懲制度：4.12.1 包括業(yè)務考評、日?？荚u、月度考評、年度考評、崗間考評等；4.12.2 技術考評、報告質量考評、項目（組）考評；4.12.3 制定獎勵與獎懲細則，其中獎罰含調崗位、辭退制度等。4

10、.13 、會議制度：4.13.1 會議類型包括公司例會、技術例會、市場例會、部門例會、專題會議等；4.13.2 內容包括會議通知擬定下發(fā)、議題設定、主持、會議記錄及紀要落實。4.14 、培訓制度：4.14.1 培訓類別包括技術培訓、專題培訓、考試培訓、工程師繼續(xù)教育培訓;4.14.2 內容包括培訓需求、計劃、執(zhí)行、反饋及效果測評等。五、辦公場所及人員配置：5.1、辦公場所配置：序號房間面積座位數(shù)備注1總經(jīng)理室10.5 m212綜合辦公室24.5 m243洽談室9 m215.2、人員配置:在舁 廳P部門名稱人員數(shù)量（員）暫估工資（月薪）備注1r總經(jīng)理總經(jīng)理2綜合管理部行政人員總計注：以上工資包含個人承擔保險部分，不含通信及補貼費用六、財務運作分析6.1.1、資金來源：公司股東投資及員工融資。員工融資可提高主人地位和意識，與公司共進 退、共榮辱。1、第一批到賬0萬元;2、第二批到賬0萬元;3、第三批到賬0萬元。股東人員