電大畢業(yè)論文范文-行政管理畢業(yè)論文wqe

1、行政管理畢業(yè)論文（來(lái)源于寫作保過(guò)中國(guó)知識(shí)寫作網(wǎng)） 行政管理畢業(yè)論文（來(lái)源于寫作保過(guò)中國(guó)知識(shí)寫作網(wǎng)） 淺談企業(yè)留住人才的舉措 黃健敬 內(nèi)容提要：所謂人才就是有能力并善于運(yùn)用能力高標(biāo)準(zhǔn)地完成組織的 工作，他們正是企業(yè)努力錄求的人。人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)不可動(dòng)搖 的地位，人才的流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的一定的影響，特別是科技人才的 流動(dòng)。因此，如何吸引人才、留住人才的種種舉措正是各企業(yè)不斷努 力 和 探 索 。 本 文 從 三 個(gè) 方 面 來(lái) 寫 ( 1運(yùn) 用 企 業(yè) 文 化 留 住 人 才 、 ( 2重 視 員 工 利 益 ，為 員 工 的 發(fā) 展 提 供 條 件 、( 3重 視 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 ，打 造

2、企 業(yè) 品 牌 ， 用企業(yè)的魅力吸引人才。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人才流動(dòng) 留住人才 經(jīng)濟(jì)全球化，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為國(guó)際化的 競(jìng) 爭(zhēng) ，擁 有 高 素 質(zhì) 的 人 才 是 競(jìng) 爭(zhēng) 的 關(guān) 鍵 。 企 業(yè) 的 成 功 與 人 才 有 著 密 切 的聯(lián)系，如何合理留住人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展等有著非常大的影響，在一 定程度影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的穩(wěn)定。 統(tǒng)計(jì)資料顯示：人事部公布了全國(guó)人才流動(dòng)與人才市場(chǎng)建設(shè)情況 調(diào) 查 統(tǒng) 計(jì) 結(jié) 果 ， 結(jié) 果 顯 示 ： 我 國(guó) 每 年 有 超 過(guò) 1千 萬(wàn) 的 各 類 人 才 選 擇 到 人 才 市 場(chǎng) 找 工 作 。 人 才 網(wǎng) 站 全 年 訪 問(wèn)

3、量 超 過(guò) 6億 人 次 。 一、運(yùn)用企業(yè)文化留住人才 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有很重要位置，隨著社會(huì)的高速發(fā)展人 的生活水平提高，追求越來(lái)越多。成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的潛 移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng) 濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來(lái)的穩(wěn)定、 獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意 識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企 業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的 結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效 吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以

4、激發(fā)全體 1 員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。 1、 發(fā) 揮 人 才 優(yōu) 勢(shì) ， 提 供 學(xué) 習(xí) 環(huán) 境 ， 提 供 發(fā) 展 空 間 一個(gè)成熟的企業(yè)會(huì)有不同崗位。從學(xué)習(xí)和提升方面：從技術(shù)員到 工程師、高級(jí)工程師、架構(gòu)師、經(jīng)理等都是一個(gè)上升的空間。為員工 提供學(xué)習(xí)資料，派員工參加外部的研討會(huì)和培訓(xùn)等。人才的多樣性： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)或發(fā)展中會(huì)有 方方面面的人才需求除了技術(shù)，還有銷售、 管理、財(cái)務(wù)等等。應(yīng)該說(shuō)，提供提升機(jī)會(huì)和內(nèi)部提升。 2、 創(chuàng) 造 良 好 的 工 作 環(huán) 境 ， 促 進(jìn) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 自由暢快

5、的企業(yè)文化可以造就無(wú)窮的創(chuàng)造力；辦公室裝飾，員工 們 可 以 在 自 己 的 辦 公 室 中 " 恣 意 妄 為 " 允 許 給 人 才 20%的 自 由 支 配 時(shí) 。 間。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，即使每項(xiàng)工程都有計(jì)劃、有組織地實(shí)施，企業(yè)還 應(yīng) 給 每 位 人 才 20%的 私 有 時(shí) 間 ，讓 他 們 做 自 己 認(rèn) 為 更 重 要 的 事 情 。保 持 辦 公 室 環(huán) 境 清 新 ，擺 設(shè) 各 種 植 物 努 力 做 到 綠 色 辦 公 室 。建 立 共 同 觀 念 ， 建立工作團(tuán)隊(duì)，建立相互忠誠(chéng)關(guān)系，建立必需的穩(wěn)定、安全和風(fēng)險(xiǎn)意 識(shí) ，營(yíng) 造 家 庭 氣 氛 。促 進(jìn) 健 康

6、 和 諧 的 工 作 環(huán) 境 ，制 定 合 理 的 規(guī) 章 制 度 ， 使工作變得有趣，與即將調(diào)出的員工談心，允許失敗。創(chuàng)造良好的環(huán) 境，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 3、 樹 立 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 者 形 象 ， 建 立 良 好 的 人 際 關(guān) 系 首席執(zhí)行官是企業(yè)文化的首席傳播者，企業(yè)形象的塑造者，企業(yè) 聲譽(yù)的捍衛(wèi)者。他不僅僅是單位的經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)帶頭人，更主要 的是應(yīng)該成為公司、單位的聲譽(yù)執(zhí)行官。主動(dòng)關(guān)心員工，領(lǐng)導(dǎo)起表率 作用。 理解人才的價(jià)值觀，及時(shí)解決沖突，表現(xiàn)出真誠(chéng)的贊賞。找機(jī)會(huì) 與員工交談處理好贊揚(yáng)與批評(píng)的關(guān)系，不過(guò)多詢問(wèn)和猜疑員工。 二、重視員工利益，為員工的發(fā)展提供條件 1、 引 導(dǎo)

7、員 工 確 定 個(gè) 人 規(guī) 劃 在人力資源開(kāi)發(fā)和員工培訓(xùn)中幫助員工確定個(gè)人規(guī)劃，設(shè)定個(gè)人 方向和追求的目標(biāo)， 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的首要問(wèn)題。 理學(xué)家阿德勒認(rèn)為， 是 心 人 追 求 事 業(yè) 的 成 功 源 于 人 類 個(gè) 體 的 自 卑 ，成 功 是 對(duì) 自 卑 的 一 種 補(bǔ) 償 是 追 1 求 優(yōu) 越 感 的 表 現(xiàn) 。設(shè) 定 方 向 和 目 標(biāo) 后 ，就 要 激 發(fā) 員 工 的 內(nèi) 驅(qū) 力 。展 示 薪 酬 的 全 部 價(jià) 值 ，把 業(yè) 績(jī) 和 獎(jiǎng) 勵(lì) 聯(lián) 系 起 來(lái) 。 發(fā) 揮 企 業(yè) 優(yōu) 勢(shì) ，多 樣 化 ， 使 人 才 成 為 一 專 多 能 。不 只 是 離 開(kāi) 了 他 自 己 的 專

8、 長(zhǎng) ，就 不 會(huì) 其 它 。多 層 次 性 培養(yǎng)人才。 良禽擇木而棲" " ，一 流 的 人 才 也 總 是 在 尋 找 適 合 自 己 的 最 佳 機(jī)會(huì)。員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)?lái)能夠提高其職業(yè)地位的方向發(fā)展。 人 們 會(huì) 跳 到 能 實(shí) 現(xiàn) 其 個(gè) 人 目 標(biāo) 的 崗 位 ，跳 到 他 們 能 施 展 才 能 、發(fā) 揮 影 響 的 崗 位 ，在 那 里 他 們 感 到 最 大 的 滿 足 。這 就 是 說(shuō) ，企 業(yè) 面 臨 這 樣 的 轉(zhuǎn) 變 ： 人們從短時(shí)、追求當(dāng)期效益轉(zhuǎn)向了長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃。 2、 運(yùn) 用 薪 金 、 福 利 等 重 要 手 段 激 勵(lì) 員 工 展

9、示 薪 酬 的 全 部 價(jià) 值 ,把 業(yè) 績(jī) 和 獎(jiǎng) 勵(lì) 聯(lián) 系 起 來(lái) ?？?學(xué) 而 合 理 地 確 定 員工的工作報(bào)酬，不僅能有效地激發(fā)員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)單位的目 標(biāo)而努力，并且能吸引和留住一支精干的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。 考慮到人才自身的實(shí)力和實(shí)際條件，企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈 活的 薪 酬制 度 ，一 般可 以 采取" 底薪 獎(jiǎng) 金 "的 模 式： 底薪 "可以 與 " 企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而"獎(jiǎng)金"可以根據(jù)工 作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。采取這種 模式主要考慮：滿足人才日常

10、生活的基本需要，使他們可以安心專注 于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動(dòng)人才積極性所必需的物質(zhì)激勵(lì)。 3、 創(chuàng) 建 良 好 人 才 競(jìng) 爭(zhēng) 機(jī) 制 ， 吸 引 人 才 越來(lái)越多的人開(kāi)始問(wèn)這樣一個(gè)非常重要的問(wèn)題：這里能給我?guī)?lái) 什 么 。如 果 他 們 看 不 到 為 你 工 作 會(huì) 帶 來(lái) 什 么 好 處 ，你 遲 早 會(huì) 失 去 他 們 。 要想留住人才，就要盡企業(yè)最大的努力去滿足他們。人是有各種各樣 的需求的，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有 精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一 種重要的手段。要解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好 的人才競(jìng)爭(zhēng)

11、機(jī)制，可以依據(jù)"能者上，庸者下"的原則，采取公開(kāi)競(jìng) 爭(zhēng) 上 崗 的 做 法 ；或 者 ，為 了 避 免 因 組 織 劇 烈 變 動(dòng) 而 挫 傷 員 工 的 積 極 性 ， 采取讓原有經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新市場(chǎng)，而讓新引進(jìn) 的人才經(jīng)營(yíng)管理原有的產(chǎn)業(yè)。另外，還可以通過(guò)給原來(lái)的經(jīng)營(yíng)者配備 助手并賦予助手以實(shí)權(quán)，具體行使管理職能，而原有的經(jīng)營(yíng)者主要起 1 顧問(wèn)或指導(dǎo)作用等方法實(shí)現(xiàn)新老交替。再次，還可以根據(jù)人才的知識(shí) 背景或特殊技能給予一種股份。其具體做法是企業(yè)在總股份中分出一 塊專門用于吸引人才，該項(xiàng)的要點(diǎn)是對(duì)人才價(jià)值的合理評(píng)價(jià)，以確保 企業(yè)和人才雙方的利益。每個(gè)企業(yè)都

12、有自己的特點(diǎn)，引用股權(quán)的形式 必然各不相同。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。制定員工持 股計(jì)劃，讓員工持有股份。 三、重視產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，用企業(yè)的魅力吸引人才 1、 努 力 打 造 品 牌 品牌是生命，質(zhì)量是基礎(chǔ)，人才是根本。合理利用人才，發(fā)揮特 長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)奮斗。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為企業(yè)家，應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，始 終保持清醒的頭腦，特別是在取得一些成績(jī)的時(shí)候，始終保持清醒的 頭腦，始終看到自己的不足，找問(wèn)題找差距；才會(huì)有更多的人才跟著 走。企業(yè)要留住人才、就得發(fā)展和壯 大，除了在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理 等方面狠下功夫外，最主要的是要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng) 爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰

13、，優(yōu)化組合，最終達(dá)到市場(chǎng)的均衡。 競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)主要有三種類型：一是銷售者之間的競(jìng)爭(zhēng)；二是購(gòu)買者之間 的競(jìng)爭(zhēng)；三是銷售者和購(gòu)買者之間的競(jìng)爭(zhēng)，讓人才體會(huì)到價(jià)值觀。在 組織中的地位越高，他對(duì)員工的行為和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向起的作用就越 大。為留住優(yōu)秀人才并保持其較高的生產(chǎn)力，盡量由組織中更高層次 來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。達(dá)到默契的人員層次越高，效果就越好。 2、 不 斷 創(chuàng) 新 企 業(yè) 要 怎 樣" 創(chuàng) 新 " ，才 能 超 越 其 在 世 界 格 局 中" 制 造 者 "的 角 色 ， 向 著 更 高 、更 多 元 的 價(jià) 值 鏈 上 提 升 ，從 而 成 為 一 個(gè) 真 正 的

14、" 創(chuàng) 新 者 "？ 它 是 關(guān) 系 企 業(yè) 生 死 存 亡 的 重 要 問(wèn) 題 。從 三 方 面 來(lái) 思 考 ： 接 受 新 事 物 ， 領(lǐng)導(dǎo)班子要有新思維，敢走新路，還要敢用有新思維的員工，用新思 維、走新路會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，走老路沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有前途。借用外腦，經(jīng) 常找外面的專家、學(xué)者為本企業(yè)診斷，學(xué)習(xí)別人的好的管理思路，根 據(jù) 本 公 司 的 實(shí) 際 ， 創(chuàng) 造 適 合 本 企 業(yè) 的 新 的 管 理 方 法 。 ( 3創(chuàng) 新 會(huì) 議 ， 經(jīng) 常召開(kāi)各類座談會(huì)，研討會(huì)、資訊會(huì)、情況交流會(huì)等，并對(duì)會(huì)議所談 的新點(diǎn)子、新思路加以分析研究，為我所用。 1 四、總結(jié) 面對(duì)政府要求企業(yè)制度的不斷完善，新勞動(dòng)法的規(guī)定，企業(yè)面臨 著 重 重 考 驗(yàn) 。所 以 ，留 住 人 才 、不 斷 培 養(yǎng) 人 才 提 升 他 們 的 各 方 面 能 力 ； 保持現(xiàn)有的資源是最基本