服裝標(biāo)準(zhǔn)流水生產(chǎn)線

ModularLineforDGLT小流水生產(chǎn)系統(tǒng)(適用于梭織）Apr.2005PreparedBy:Jessica_He培訓(xùn)內(nèi)容什么是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線的特征好處和作用小推車系統(tǒng)工作站的布置及使用方法崗位職責(zé)(主管/組長/分包/配包/IE/QA/機修/作業(yè)員）標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線1)綜合組是以單包流水為特點，使用帶有輪子的小推車為裁片的運輸工具的小流水生產(chǎn)模式。什么是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線2）：零件組使用的是五層架和帶掛籃的推車為裁片的運輸工具的流水生產(chǎn)模式。什么是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線的特征使用帶有輪子的推車運送裁片綜合組單包流水。綜合組呈“弓”字型流水兩列作業(yè)員為相反方向坐好處和作用通過良好的系統(tǒng)操作從而達(dá)到：生產(chǎn)線流水更加順暢，減少半成品堆積；提高產(chǎn)能，縮短生產(chǎn)周期，確保交貨期；提升生產(chǎn)效率，增加員工收入；確保品質(zhì)，增強公司競爭力。小推車系統(tǒng)A.以一包為單位，從第一個工序開始車縫，由每個作業(yè)員車縫完成后推送到下一道工序的位置，以此類推。工票袋前幅后幅小推車系統(tǒng)B.每輛小推車需掛上與組別號一致的編號牌，不可以竄組使用。C.小推車數(shù)量以車縫人數(shù)*1.25倍進(jìn)行配備，以便控制半成品的堆積。小推車系統(tǒng)

A.配套的前幅和后幅放置在1個五層架上、袖子和介英放置在相同編號的另一個五層架上。（一層各放3包，一個五層架只需放置4層）

B.相同編號的前幅/后幅的五層架、袖子/介英的五層架、領(lǐng)子的小掛籃同步進(jìn)行生產(chǎn).

工作站的布置及使用方法

綜合組按照工序就近原則以“弓”字型掛在每個車位上，標(biāo)識每個組的流水情況及便于機修及時為相應(yīng)機車進(jìn)行維修.工作站的布置及使用方法

綜合組掛有衣車數(shù)字牌，零件組衣車掛有部件牌，標(biāo)示每個車位生產(chǎn)的是其部件中的某個工序。2.開新款對流水重新排位之前,組長必須取下所有掛牌進(jìn)行保管.以避免掛牌的流失.工作站的布置及使用方法

每條大生產(chǎn)線配有一個配包臺，裁片擺放要整齊。工作站的布置及使用方法

所有裁片在送達(dá)車位之前，必須保持解開狀態(tài)。工票應(yīng)放在小推車的工票袋內(nèi)√工作站的布置及使用方法

在衣車的右邊增設(shè)網(wǎng)球拍，可以幫助員工擺放裁片，作業(yè)員以右拿左放的原則進(jìn)行操作。右拿左放工作站的布置及使用方法

每個組內(nèi)都有安裝機器交通指示燈，當(dāng)組內(nèi)機器在操作過程中出現(xiàn)故障時，打開指示燈，以便讓機修快速對組內(nèi)的機器進(jìn)行維修工作站的布置及使用方法

每個車臺的右邊安裝鐵板夾，內(nèi)附：1.產(chǎn)品質(zhì)量報告表，（可隨時提醒員工質(zhì)量問題所在，及時發(fā)現(xiàn)及解決質(zhì)量問題）2.相應(yīng)工序的部件做工質(zhì)量要求樣板，（可以幫助員工清楚所做工序的質(zhì)量要求）。工作站的布置及使用方法

中查處的合格品擺放要整齊，并及時下貨;中查處的回修品不可有多于5件的堆積，需要及時回修;崗位職責(zé)

(主管/組長/分包/配包/IE/QC/機修/作業(yè)員）監(jiān)督,引導(dǎo)生產(chǎn)線操作系統(tǒng)的正確執(zhí)行。并協(xié)調(diào)整組各項工作核對裁單、紙版、樣衣的正確性組織召開生產(chǎn)線產(chǎn)前會議確保生產(chǎn)線順暢進(jìn)行生產(chǎn)崗位職責(zé)

(主管/組長/分包/配包/IE/QC/機修/作業(yè)員）熟悉標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線的所有要求和精神，并及時引導(dǎo)作業(yè)員依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行開款前與IE一起商討安排流水線排位，以及確保所有衣車數(shù)字牌的正確順序正確指導(dǎo)作業(yè)員以標(biāo)準(zhǔn)的動作手勢及方法進(jìn)行作業(yè)。確保所有機器設(shè)備、輔助工具與工序分科一致監(jiān)控作業(yè)員準(zhǔn)時填寫小時產(chǎn)量報表，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，及時進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡準(zhǔn)時填寫組長小時產(chǎn)量報表和生產(chǎn)管理看板，并觀注目標(biāo)的達(dá)成率控制小推車數(shù)量并規(guī)范的使用監(jiān)控作業(yè)員及時準(zhǔn)確的填寫非生產(chǎn)工時崗位職責(zé)

(主管/組長/分包/配包/IE/QC/機修/作業(yè)員）將各部件的相同扎號配在同一編號的五層架和小掛籃的推車上。在每個部件的工票上記錄該扎號的擺放順序（比如9C表示在第9號車的C位置）按照生產(chǎn)流程正確地使用五層架和小掛籃的推車崗位職責(zé)

(主管/組長/分包/配包/IE/QC/機修/作業(yè)員）開款前，正確領(lǐng)用物料、裁片，提前充分做好產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，以避免等待的浪費及時準(zhǔn)確做好生產(chǎn)線配包工作，避免讓作業(yè)員等待裁片，杜絕作業(yè)員自已動手配包.離開生產(chǎn)線時，需要給組長報告去處、離開時間及返回時間，并經(jīng)得組長的同意方可離開本生產(chǎn)線。開新款前，協(xié)助組長與機修進(jìn)行機器的搬移崗位職責(zé)

(主管/組長/分包/配包/IE/QC/機修/作業(yè)員）負(fù)責(zé)培訓(xùn)及引導(dǎo)組長和作業(yè)員按照生產(chǎn)系統(tǒng)的要求進(jìn)行作業(yè)，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正確運行開款前，進(jìn)行生產(chǎn)線排位，并將排位圖分發(fā)給組長和機修，并協(xié)助做好組內(nèi)的排位工作開款1-2天后對每個工序進(jìn)行時間測定，找出瓶頸工序，利用數(shù)據(jù)反應(yīng)該組的平衡狀況負(fù)責(zé)收集并更新各員工的技能績效數(shù)據(jù)，合理利用該數(shù)據(jù)對生產(chǎn)線進(jìn)行再平衡并調(diào)整生產(chǎn)線排位，并協(xié)助組長做實際平衡每日對生產(chǎn)線進(jìn)行6S和生產(chǎn)系統(tǒng)的稽核崗位職責(zé)

(主管/組長/分包/配包/IE/QC/機修/作業(yè)員）開大貨前，需要對裁片和所有物料進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題需阻止開款，確保生產(chǎn)線的正常作業(yè)大貨前1-3件，應(yīng)全流程100%檢查，確保各工序做工正確，同時確保每個工序的部件縫符合標(biāo)準(zhǔn)及時對各工序進(jìn)行隨機檢查，并指出問題點，對掛紅牌的作業(yè)員要進(jìn)行特別的跟蹤發(fā)現(xiàn)問題時要第一時間通知主管、組長及時對中查查出的良品進(jìn)行抽查,確保車間的成品及時下貨。崗位職責(zé)

(主管/組長/分包/配包/IE/QC/機修/作業(yè)員）按照IE部的排位圖進(jìn)行生產(chǎn)線的衣車排位，需增加或減少衣車需經(jīng)IE知道和同意方可改變生產(chǎn)線的衣車排位確保生產(chǎn)線每臺衣車的輔助工具安裝正常，比如網(wǎng)球拍，臺面大小要正確等及時對衣車進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保衣車的正確使用崗位職責(zé)

(主管/組長/分包/配包/IE/QC/機修/