如何突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸：現(xiàn)代工程管理體系的破解之道

1、如何突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸如何突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸現(xiàn)代工程管理體系的破解之道提出工程管理瓶頸的背景提出工程管理瓶頸的背景提出工程管理瓶頸的背景提出工程管理瓶頸的背景提出工程管理瓶頸的背景提出工程管理瓶頸的背景突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)的主要問題一、工程質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)的問題房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量缺陷帶來的影響房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題為何屢禁不止房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的七大短板缺乏工程管理標準和工程技術(shù)標準缺乏工程管理標準和工程技術(shù)標準缺乏工程管理標準和工程技術(shù)標準缺乏工程管理標準和工程技術(shù)標準廁浴間防水常見工程質(zhì)量問題原因分析缺乏工程管理標準和工程技術(shù)標準缺乏工程管理標

2、準和工程技術(shù)標準缺乏工程管理標準和工程技術(shù)標準缺乏工程管理標準和工程技術(shù)標準缺乏工程管理標準和工程技術(shù)標準缺乏工程管理標準和工程技術(shù)標準缺乏工程管理標準和工程技術(shù)標準鋁合金門窗安裝常見工程質(zhì)量問題原因分析缺乏工程管理標準和工程技術(shù)標準缺乏工程管理標準和工程技術(shù)標準外墻涂料常見工程質(zhì)量問題原因分析缺乏工程管理標準和工程技術(shù)標準房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的七大短板缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系缺乏企業(yè)工程質(zhì)量保證體系房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的七大短板房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的七大短

3、板忽視技術(shù)管理的重要性忽視技術(shù)管理的重要性對質(zhì)量細節(jié)關(guān)注不夠?qū)|(zhì)量細節(jié)關(guān)注不夠?qū)|(zhì)量細節(jié)關(guān)注不夠?qū)|(zhì)量細節(jié)關(guān)注不夠不放空調(diào)套管或放置不規(guī)范，往往造成外墻滲漏，不是從空調(diào)洞，而是從縫隙中滲入外墻對質(zhì)量細節(jié)關(guān)注不夠500洞口邊墻體對質(zhì)量細節(jié)關(guān)注不夠防水應(yīng)做在保溫層之下，超出窗洞與外墻面搭接應(yīng)不小于150，對于外墻飾面磚，為防止勾縫處形成滲水通道，搭接宜放寬至300對質(zhì)量細節(jié)關(guān)注不夠忽視技術(shù)管理的重要性對質(zhì)量細節(jié)關(guān)注不夠挑檐等突出外墻部位采用上磚壓下磚，適當突出5起到滴水線的作用，避免磚縫滲水下部陰角處平面磚頂立面磚，利用雨水重力作用避免磚縫滲水對質(zhì)量細節(jié)關(guān)注不夠房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的七大短板不能正確

4、看待質(zhì)量成本房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的七大短板新形勢下企業(yè)對工程管理的要求房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的演變及背景 行業(yè)競爭加劇引起經(jīng)營模式的演變以生產(chǎn) 為中心以利潤 為中心以客戶 為中心以銷售 為中心房地產(chǎn) 發(fā)展初期促銷廣告 包裝差異提高效益 降低成本客戶導向 產(chǎn)品服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的演變及背景 業(yè)主維權(quán)意識的不斷提高房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的演變及背景 多項目、跨地域規(guī)模化發(fā)展引起的演變房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的演變及背景 內(nèi)、外部資源管理能力水平的演變新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程質(zhì)量標準的定義：新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 傳統(tǒng)意義上甲方工程質(zhì)量管理的重點：新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要

5、求 新形勢下工程質(zhì)量標準的定義發(fā)生變化：新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求滿足抗震要求新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 新形勢下工程質(zhì)量管控的主體發(fā)生變化新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求與工程質(zhì)量的有關(guān)技術(shù)管理應(yīng)有統(tǒng)一管理新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點發(fā)生變化新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求一級一級“檢驗檢驗”二級二級“質(zhì)量保證質(zhì)量保證”三級三級“預防預防”四級四級“完美完美”新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 外飄窗極易發(fā)生滲漏，單純依靠加強現(xiàn)場 工程管理，幾乎很難解決問題：新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點

6、發(fā)生變化新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點發(fā)生變化新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點發(fā)生變化新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點發(fā)生變化新形勢下企業(yè)對工程進度管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程進度管理的定義：新形勢下企業(yè)對工程進度管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程進度管控的重點：新形勢下企業(yè)對工程進度管理的要求 新形勢下工程進度標準的定義發(fā)生變化

7、：新形勢下企業(yè)對工程進度管理的要求 新形勢下工程進度管控的主體發(fā)生變化新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求與工程進度的有關(guān)保障性計劃應(yīng)有統(tǒng)一管理新形勢下企業(yè)對工程進度管理的要求概念設(shè)計研究概念設(shè)計研究概念設(shè)計方案評審及確認概念設(shè)計方案評審及確認規(guī)劃方案設(shè)計規(guī)劃方案設(shè)計規(guī)劃設(shè)計評審及確認規(guī)劃設(shè)計評審及確認單體方案評審及確認單體方案評審及確認擴初方案完成擴初方案完成擴初方案評審及確認擴初方案評審及確認土建施工圖完成土建施工圖完成景觀設(shè)計評審及確認景觀設(shè)計評審及確認銷售包裝設(shè)計銷售包裝設(shè)計開工時間開工時間開盤時間開盤時間詳規(guī)報建詳規(guī)報建方案報建方案報建初步設(shè)計報建初步設(shè)計報建施工圖報建施工圖報建售樓處報

8、建售樓處報建新形勢下企業(yè)對工程進度管理的要求 新形勢下工程進度管控的任務(wù)發(fā)生變化新形勢下企業(yè)對工程進度管理的要求 新形勢下工程進度管控的對象發(fā)生變化新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程成本控制的定義：新形勢下企業(yè)對工程管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程成本管控的重點：新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 新形勢下工程成本控制的定義發(fā)生變化：新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 新形勢下工程成本控制的主體發(fā)生變化：新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求與工程進度的有關(guān)成本審定應(yīng)有主動預警新形勢下企業(yè)對工程管理的要求新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 新形勢下工程成本控制的重點發(fā)生變化：新形勢下企業(yè)對工程成本

9、管理的要求 工程質(zhì)量成本極易被地產(chǎn)公司忽視：新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求工程質(zhì)量工程質(zhì)量成本項目成本項目的構(gòu)成的構(gòu)成鑒定成本鑒定成本內(nèi)部損失成本內(nèi)部損失成本外部損失成本外部損失成本預防成本預防成本預防成本是指為了防止工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷和偏差，保證工程質(zhì)量達標而實現(xiàn)采取的各種措施所發(fā)生的成本：包括施工組織設(shè)計審查、監(jiān)理細則審查、技術(shù)方案審查、施工樣板、技術(shù)交底、工程質(zhì)量培訓等，都屬于質(zhì)量成本鑒定成本是指為了確保工程質(zhì)量達到質(zhì)量標準要求，對工程本身以及對材料、構(gòu)件、設(shè)備等進行質(zhì)量鑒定所發(fā)生的費用。包括材料設(shè)備的試驗檢驗費用、工序檢查和檢驗批檢查驗收所發(fā)生的費用，工程質(zhì)量驗收所發(fā)生的費用。象我們目

10、前做的分戶驗收，就屬于鑒定成本。內(nèi)部損失成本是指在工程質(zhì)量控制的過程中，因內(nèi)部管理問題、決策失誤問題、標準修正問題等引起的工程質(zhì)量缺陷造成的損失。包括返工損失、返修損失、停工損失等，都屬于內(nèi)部損失。外部損失是指工程交付后，業(yè)主在使用過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷引起的損失。新形勢下企業(yè)對工程管理的要求新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求模板應(yīng)企口配置防止因模板受力不均勻產(chǎn)生變形 外部資源對房地產(chǎn)工程管理的影響國內(nèi)設(shè)計單位的管理現(xiàn)狀分析 國內(nèi)設(shè)計單位的總體概況：國內(nèi)設(shè)計單位的管理現(xiàn)狀分析國內(nèi)設(shè)計單位的管理現(xiàn)狀分析 誰見過合格的設(shè)計施工圖？國內(nèi)設(shè)計單位的管理現(xiàn)狀分析國內(nèi)設(shè)計單

11、位的管理現(xiàn)狀分析國內(nèi)設(shè)計單位的管理現(xiàn)狀分析國內(nèi)設(shè)計單位的管理現(xiàn)狀分析國內(nèi)設(shè)計單位的管理現(xiàn)狀分析國內(nèi)設(shè)計單位的管理現(xiàn)狀分析國內(nèi)設(shè)計單位的管理現(xiàn)狀分析 設(shè)計造成的質(zhì)量隱患,相當一部分屬于先天不 足，單純依靠加強現(xiàn)場工程管理的方法，在 當前施工單位、監(jiān)理單位的能力水平下，很 難避免不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 國內(nèi)工程總承包商的總體概況：國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 國內(nèi)工程總單位的分類國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 從成本角度考慮總承包商的選擇策略：國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)

12、狀分析國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析 從質(zhì)量角度考慮總承包商的選擇策略：國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析國內(nèi)總承包單位的管理現(xiàn)狀分析國內(nèi)監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析 國內(nèi)監(jiān)理公司的總體概況：國內(nèi)監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析國內(nèi)監(jiān)理單位的管理現(xiàn)狀分析 監(jiān)理單位的選擇策略：國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范

13、適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范適用性的現(xiàn)狀影響房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念成品質(zhì)量成品質(zhì)量操作工人操作工人項目經(jīng)理項目經(jīng)理監(jiān)理公司監(jiān)理公司甲方工程部甲方工程部班組長班組長質(zhì)檢負責人質(zhì)檢負責人質(zhì)檢人員項目生產(chǎn)

14、經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)負責人10萬平方米萬平方米共計共計140個班組個班組10萬平方米萬平方米共計共計16個質(zhì)檢個質(zhì)檢房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念房地產(chǎn)工程管理的定位及管理理念房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)工程進度管理的薄弱環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)工程進度管理的薄弱環(huán)節(jié)國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿

15、企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸丁基密封條10寬6厚密封材料卷材膠粘劑(或溶體粘結(jié)層)單面粘 寬丁基橡膠防水密封膠粘帶卷材粘膠劑或粘結(jié)層左側(cè)卷材搭接邊基層膠粘劑找平層右側(cè)卷材搭接邊封口條丁基密

16、封條10寬6厚密封材料國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸1122國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管

17、理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸陽臺陽臺國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸櫥柜 吊柜 設(shè)備表箱開關(guān) 插座 散熱片冰箱 洗衣機 門窗 墻跺 熱水器 地漏 國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸地基基礎(chǔ)分冊土建主體分冊裝飾分冊精裝修分冊四新技術(shù)分冊防水分冊園建分冊部品分冊企業(yè)工程質(zhì)量標準的分類國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸地基基礎(chǔ)地基基礎(chǔ)地基處理地基處理土方工程土方工程常用地基處理方法鉆孔灌注樁預應(yīng)力管樁人工挖孔樁土方開挖土方回填示例：地基基礎(chǔ)分冊 的分類天然基礎(chǔ)天然基礎(chǔ)樁基工程樁基工程混凝土天然基礎(chǔ)國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸 工程質(zhì)量標準的主要內(nèi)容：國內(nèi)標桿企業(yè)如何破解工程管理瓶頸工程質(zhì)量標準的側(cè)重點之一第二部分：分項