服裝專賣店薪酬制度

1、KAIWEILUFUSHI8薪酬管理制度公司以人為本，實(shí)行人性化管理，多勞多得，能者居上的原則，為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，充分的發(fā)揮和展示個(gè)人才能，為社會(huì)，為公司做出卓越貢獻(xiàn)。一.入職員工底薪標(biāo)準(zhǔn)（1-3月為實(shí)習(xí)期）1. 新入職員工底薪為600,全勤獎(jiǎng)50,實(shí)習(xí)期提成獎(jiǎng)金第一個(gè)月以70%計(jì)算、第二個(gè)月提成獎(jiǎng)金以80%計(jì)算、第三個(gè)月以正式員工計(jì)算、入職：每月14日前入職為一月、3個(gè)月后晉級(jí)考試，考試合格底薪加50元升為650,2. 新入職收銀員底薪為650,全勤獎(jiǎng)金為50.三個(gè)月后進(jìn)行晉級(jí)合格底薪加50元升為700,二十天以上視為一個(gè)月并享有和老員工一樣的提成方式（導(dǎo)購升職收銀一個(gè)月實(shí)習(xí)期底薪和

2、獎(jiǎng)金以導(dǎo)購為標(biāo)準(zhǔn)），3. 新入職店長底薪為700（試用期）全勤獎(jiǎng)金為50.三個(gè)月進(jìn)行晉級(jí)合格底薪加50元升為750,二十天以上視為一個(gè)月享有和店長一樣的提成方式。（導(dǎo)購、收銀升職店長一個(gè)月實(shí)習(xí)期底薪和獎(jiǎng)金以導(dǎo)購收銀店長為標(biāo)準(zhǔn)），二、剛?cè)肼殕T工1、 前三個(gè)月為實(shí)習(xí)期、實(shí)習(xí)期提成獎(jiǎng)金第一個(gè)月70%第二個(gè)月80%第三個(gè)月為正式員工。2、 每月15號(hào)前上班的為第一個(gè)月、15號(hào)后從下個(gè)月1號(hào)開始、考核獎(jiǎng)必須從1號(hào)開始。3、導(dǎo)購離職五一、國慶、春節(jié)、和國家節(jié)假日的月份、離職和獎(jiǎng)金最高以店鋪完成的百分比計(jì)算、最低按個(gè)人目標(biāo)完成百分比計(jì)算4 、入職后半年可補(bǔ)助保險(xiǎn)導(dǎo)購收銀50、店長80元。主管100元。入職一

3、年工服免費(fèi)發(fā)。5 .加班制度，在需要加班的情況下，加班一小時(shí)4元計(jì)算，（只有店鋪主管、店長、收銀、導(dǎo)購）算加班工資，國家法定節(jié)假日工資按底薪的天數(shù)X2/天，（周末除外）3 .調(diào)職由差待遇（指店長和店鋪主管職位），一個(gè)月有12天帶薪休假、報(bào)車費(fèi)1-2次（按地方遠(yuǎn)近安排）4 .事假不能超過3天，小?。ɡ纾焊忻埃┎荒艹^3天，喪假5天（周末不扣2倍工資），婚假7天（周末不扣2倍工資），大病（例如：手術(shù)）不能超過7天，超過以上時(shí)間則取消晉級(jí)資格導(dǎo)購薪酬制度一.業(yè)績提成及獎(jiǎng)金當(dāng)月完成個(gè)人指標(biāo)提成為百分之1.2提。（完成指個(gè)人目標(biāo)的95%以上、半個(gè)點(diǎn)是指105%以上、獎(jiǎng)金取中間計(jì)算）員工超點(diǎn)提成，當(dāng)月完

4、成個(gè)人指標(biāo)并超110%,提成為百分之1.3提。超點(diǎn)獎(jiǎng)金30元，當(dāng)月完成個(gè)人指標(biāo)并超120%,超點(diǎn)獎(jiǎng)金60元，提成為百分之1.4提，超130%提成為百分之1.5提，超點(diǎn)獎(jiǎng)金90元，當(dāng)月完成個(gè)人指標(biāo)并超140提成為百分之1.6提，超點(diǎn)獎(jiǎng)金120元，以后每超一個(gè)點(diǎn)提成以此類推，超點(diǎn)獎(jiǎng)金加30元，只完成指標(biāo)95%以下提成為百分之1.1提。，每減少一個(gè)點(diǎn)提成相應(yīng)扣除%0.01元以此類推。（此獎(jiǎng)金必須建立在完成店鋪指標(biāo)的情況下）如店鋪沒有完成指標(biāo)，按最高百分之1.2提，最低按完成百分比提。1 .考核獎(jiǎng)、此項(xiàng)獎(jiǎng)金為當(dāng)月獎(jiǎng)金以考核表為準(zhǔn)50元/月?？己丝鄯种贫龋己嗣刻煊傻觊L打分，每月50分（50元考核獎(jiǎng)金）

5、每月工資結(jié)算。如50分扣完，采用罰款制度。2 .團(tuán)隊(duì)飛鷹獎(jiǎng)當(dāng)月個(gè)人所在店鋪業(yè)績?nèi)到y(tǒng)中排名第一，可以獲得額外團(tuán)隊(duì)飛鷹獎(jiǎng)按店鋪大小化分為（4以上店150元、5人以上店鋪200元）（此獎(jiǎng)金為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金由團(tuán)隊(duì)共同支配不能分化到個(gè)人）。二.店鋪先鋒獎(jiǎng)（按店鋪大小而定）1.金鹿獎(jiǎng)個(gè)人業(yè)績完成額在全店鋪排名第一，即可獲得金鹿獎(jiǎng)現(xiàn)金100元。2.金兔獎(jiǎng)個(gè)人業(yè)績完成額在全店鋪排名第二，即可獲得金兔獎(jiǎng)現(xiàn)金50元。3 .套卡獎(jiǎng)（按店鋪大小而定）當(dāng)月個(gè)人銷售套卡數(shù)量在全店排名第一可以獲得員工最佳銷售技巧獎(jiǎng)30元。（特價(jià)商品和團(tuán)體購物除外）每兩件為一個(gè)計(jì)算單位。晉級(jí)方式當(dāng)入職時(shí)間滿3月后即可參加晉級(jí)1. 參加公司的

6、晉級(jí)考試，分別為面視和筆試兩方面。2. 工作表現(xiàn)和業(yè)績都非常優(yōu)秀，并連續(xù)三月業(yè)績排在店鋪前幾名（按店鋪大小而定）（例如4人店前2名,6人店前3名）和每一個(gè)月的考核通過（合格），公司給予直接晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，每晉級(jí)一次給予底薪增加50元獎(jiǎng)勵(lì).3. 底薪到達(dá)700元，每六個(gè)月晉級(jí)一次收銀員薪酬制度1 .業(yè)績提成及獎(jiǎng)金當(dāng)月完成店鋪指標(biāo)提成為百分之1.3提。完成指標(biāo)獎(jiǎng)金30元。（完成是指店鋪指標(biāo)達(dá)到95%以上）半個(gè)點(diǎn)是指105%以上、（獎(jiǎng)金取中間計(jì)算）當(dāng)月完成店鋪指標(biāo)并超110%基礎(chǔ)提成為百分之1.4提，超點(diǎn)獎(jiǎng)金30元，完成店鋪指標(biāo)并超120%提成為百分之1.5提，超點(diǎn)獎(jiǎng)金60元，超130提成為百分之1.6提

7、，超點(diǎn)獎(jiǎng)金90元，完成店鋪指標(biāo)140%提成為百分之1.7提。以后每超一個(gè)點(diǎn)以此類推。超點(diǎn)獎(jiǎng)金50,只完成指標(biāo)95%以下，提成為百分之1.2提，每減少一個(gè)點(diǎn)提成相應(yīng)扣除%0.01元以此類推。（備注：最低獎(jiǎng)金以完成比計(jì)算）2.考核獎(jiǎng)、此項(xiàng)獎(jiǎng)金為當(dāng)月獎(jiǎng)金以考核表為準(zhǔn)70元月?？己丝鄯种贫龋己嗣刻煊傻觊L打分，每月50分（70元考核獎(jiǎng)金）每月工資結(jié)算。如50分扣完，采用罰款制度。收銀員晉級(jí)方式1 .本店鋪連續(xù)完成三月公司指標(biāo)，連續(xù)三個(gè)月中連續(xù)獲得收銀工作績效獎(jiǎng)。2 .底薪到達(dá)750元，750元以上按每六個(gè)月晉級(jí)一次。店長薪酬制度三.業(yè)績提成及獎(jiǎng)金當(dāng)月店鋪完成店鋪指標(biāo)當(dāng)月提成為百分之1.5提，完成指標(biāo)獎(jiǎng)

8、金50元。（完成是指店鋪指標(biāo)達(dá)到95%以上、半個(gè)點(diǎn)是指105%以上、（獎(jiǎng)金取中間計(jì)算）當(dāng)月完成店鋪指標(biāo)并超110%提成為百分之1.6提，超點(diǎn)獎(jiǎng)金50元。當(dāng)月完成店鋪指標(biāo)并超120%提成為百分之1.7提，超點(diǎn)獎(jiǎng)金100元，超130%提成為百分之1.8提，獎(jiǎng)金200元。140%提成為百分之1.9提，獎(jiǎng)金300元。以后每超一個(gè)點(diǎn)以此類推。超點(diǎn)獎(jiǎng)金加100元以此類推，只完成指標(biāo)95%以下指標(biāo)提成為百分之1.4提，每減少一個(gè)點(diǎn)提成相應(yīng)扣除0.1以此類推、（備注：最低獎(jiǎng)金以完成比計(jì)算）一.優(yōu)秀店長獎(jiǎng)，1 .每月店鋪系統(tǒng)排名百分比第一名，店鋪各店長獎(jiǎng)金100元第二名60元，（此獎(jiǎng)金必須建立在完成店鋪指標(biāo)的情

9、況下）當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)150元以上三大標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)合計(jì)150分，（150元獎(jiǎng)金），沒有做到每次巡場檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣分520分月底工資結(jié)算。備注：主管必須嚴(yán)格執(zhí)行好公司的制度和公司的經(jīng)營方針，如發(fā)現(xiàn)對(duì)有不公正或包庇店長其錯(cuò)誤給予雙倍的罰款處理。以上扣分制度公司上級(jí)部門當(dāng)月對(duì)所管轄店鋪進(jìn)行檢查考核。如連續(xù)三月未完成任務(wù)在全系統(tǒng)中店長排名最后一名做降職處理，二.團(tuán)隊(duì)飛鷹獎(jiǎng)全店當(dāng)月完成%比在全系統(tǒng)中排名第一可以獲得額外店鋪飛鷹獎(jiǎng)按店鋪大小化分為（4人店150元、5人以上店鋪200元）。每月的每周星期一公布一次排行榜。（此獎(jiǎng)金為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金由團(tuán)隊(duì)共同支配不能分化到個(gè)人）。店長晉級(jí)方式晉級(jí)方式（每晉級(jí)一次加薪5

10、0元）1 .連續(xù)完成三個(gè)月公司指標(biāo)，連續(xù)三個(gè)月獲得每月的店鋪績效獎(jiǎng)金即可晉級(jí)一次。2 .底薪到達(dá)1000元以上每六個(gè)月晉級(jí)一次，區(qū)域主管薪水制度1.業(yè)績提成及獎(jiǎng)金（指所管理區(qū)域店鋪的總業(yè)績）所管理區(qū)域店鋪完成指標(biāo)當(dāng)月基礎(chǔ)提成為800元（指區(qū)域店鋪完成95%以上）。完成指標(biāo)獎(jiǎng)金100元。當(dāng)月區(qū)域店鋪完成指標(biāo)并超1個(gè)點(diǎn)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金為900元，超一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)金200元。當(dāng)月區(qū)域店鋪完成指標(biāo)并超2個(gè)點(diǎn)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金為1000元，超點(diǎn)獎(jiǎng)金300元，超3個(gè)點(diǎn)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金為1100元，獎(jiǎng)金400元。以后每超一個(gè)點(diǎn)基礎(chǔ)提成增加100元，超點(diǎn)獎(jiǎng)金增加200元。完不成當(dāng)月區(qū)域店鋪指標(biāo)每減少一個(gè)點(diǎn)提成相應(yīng)扣除100元以此類推。二.優(yōu)秀主管獎(jiǎng)，主管所管理的區(qū)域店鋪排名第一的獎(jiǎng)金300元，第二名的200元,三.當(dāng)月績效獎(jiǎng)300元（此項(xiàng)獎(jiǎng)金為當(dāng)月獎(jiǎng)金以考核表為準(zhǔn)）四.、以每月管理的店鋪50元/個(gè)管理獎(jiǎng)金。五.懲罰扣分制度，當(dāng)月罰款在工資扣除，每次扣5分到20分（扣一分一元一個(gè)月合計(jì)300分）1.以下主管工作崗位職責(zé)未做到位發(fā)現(xiàn)一次扣520分以上三大標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)合計(jì)300分，（300元獎(jiǎng)金），沒有做到每次巡場檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣分1030分月底工資結(jié)算。備注：店鋪主管必須嚴(yán)格執(zhí)行好公司的制度和公司的經(jīng)營方針，如發(fā)現(xiàn)對(duì)店長或店鋪員