標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)發(fā)言稿

1、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)發(fā)言稿標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)發(fā)言稿【篇一：領(lǐng)導(dǎo)在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布會(huì)上的講話】總經(jīng)理在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布會(huì)上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)同事：今天，我們共聚一堂，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布，共同見證安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的真實(shí)效果和深遠(yuǎn)影響！近年來我公司在安全管理上作了大量工作，2011年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化4級(jí)工作，安全管理有較大提高，但我們深感基礎(chǔ)管理仍然薄弱，必須在深度和有效性上更上一層樓，安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)。安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)不是虛的，而是實(shí)實(shí)在在的，是制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。是發(fā)展的需要，是提升企業(yè)管理水平的一種動(dòng)力和有效手段。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是重大的戰(zhàn)略性舉措，也是集團(tuán)下達(dá)

2、的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)過前期宣傳、發(fā)動(dòng)，各專業(yè)組付出艱辛勞動(dòng)，使公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)向更深入，更細(xì)化的方向發(fā)展，是公司安全管理與國(guó)際管理模式、先進(jìn)理念的對(duì)接。目前，各行各業(yè)都在推行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，絕大部分的礦山企業(yè)按照預(yù)定的工作計(jì)劃落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，借此提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)精益化管理。我們深感責(zé)任重大，不敢有絲毫的放松和懈墮，雖然原來已經(jīng)有成功的經(jīng)驗(yàn)（四級(jí)），但也可能造成思想上疲勞情緒、厭煩心里，麻痹和不以為然，使我們的工作走過場(chǎng)。這是要引起注意的。前段時(shí)間對(duì)原有制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，形成了全套安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，今天文件終于得已發(fā)布。為全公司規(guī)范化管理建立了平臺(tái)和基礎(chǔ)。體系文件從

3、方針目標(biāo)、管理手冊(cè)到程序文件、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等最大限度地保證了文件的連貫性和系統(tǒng)性。文件發(fā)布使我們的工作有章可循，有法可依，也標(biāo)志公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系也進(jìn)入運(yùn)行階段，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，下一步工作需要我們按照文件要求進(jìn)行運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)修改，為此提出以下幾點(diǎn)要求：1、深入學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)體系文件。加強(qiáng)體系文件的培訓(xùn)，動(dòng)員全體人員和調(diào)動(dòng)所有宣傳手段，營(yíng)造安作實(shí)際，用制度、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)我們現(xiàn)在的工作。全標(biāo)準(zhǔn)化文化氛?qǐng)?jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合，不搞兩張皮。精密結(jié)合工2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工要高度重視，積極參與。安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，

4、成功與否要靠大家和全體員工的參與。各級(jí)管理干部要利用各種形式向廣大員工大力講解培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的意義和作用，要帶頭參與對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí)。對(duì)一些關(guān)鍵、重大事項(xiàng)要行使果斷的決策權(quán)，做好協(xié)調(diào)工作。3 .做好組織、計(jì)劃工作。組織是勝利的保證，公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資源的配置、重大事項(xiàng)的決策和綜合協(xié)調(diào)工作。目前已制定了實(shí)施方案，相關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位設(shè)置業(yè)務(wù)骨干,全權(quán)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的日常管理，包括流程分析、表單填寫、實(shí)施運(yùn)行等工作，各部門對(duì)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。在此希望工作小組大膽行使賦予的各項(xiàng)權(quán)利，要主動(dòng)、有創(chuàng)新地推動(dòng)，對(duì)

5、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴(yán)厲給予處罰，提高實(shí)施工作的執(zhí)行力。標(biāo)準(zhǔn)中有個(gè)很好的方法，就是pdca循環(huán)。"p之意為策劃、計(jì)劃對(duì)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長(zhǎng)期的一個(gè)計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)階段都應(yīng)制訂一個(gè)詳細(xì)和可操作的實(shí)施計(jì)劃，制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的實(shí)施計(jì)劃。從某種意義來說把計(jì)劃工作做好，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作就完成了一半，余下的工作就是實(shí)施“d”、檢查督導(dǎo)“c和持續(xù)改進(jìn)力74 .轉(zhuǎn)變觀念，徹底改變只有少數(shù)人運(yùn)行管理模式。在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，由于認(rèn)識(shí)上的偏差和思想上的疲勞情緒，把安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作視為作假和形式主義的大有人在

6、，交給少數(shù)或個(gè)別人去做資料，不予工作實(shí)際緊密結(jié)合，應(yīng)付檢查忙一陣，其它不抓時(shí)就放牛了，未把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作當(dāng)成常態(tài)的工作，而疲于被動(dòng)應(yīng)付。我們要改變以往運(yùn)行的管理模式，從本次實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的組織工作上改變過來，從日常的管理上糾正調(diào)整過來，徹底將各部門的依賴思想轉(zhuǎn)變過來，絕不能搞成兩張皮”，要解決好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與實(shí)際工作兩層皮的問題，培養(yǎng)大家的自覺、主動(dòng)、習(xí)慣性同時(shí)公司要從干部人事和績(jī)效考評(píng)上，考慮一些管理措施從根子上解決這些問題。5 .統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同發(fā)展。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。一是日常工作與安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的關(guān)系。日常工作是基礎(chǔ)，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

7、是提升，兩者均不可偏廢。大家對(duì)日常工作輕車熟路，習(xí)慣于日常工作，日常工作飽滿了，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作就靠后，上級(jí)逼得緊了就忙于應(yīng)付一下。應(yīng)常態(tài)化的開展安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，花時(shí)間去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，動(dòng)動(dòng)筆去寫制度上的東西，動(dòng)動(dòng)腦想想管理上的東西，這樣才能促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，才能用先進(jìn)的理念武裝自己，提高自己，不能在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作上掉隊(duì)和落伍。二是安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進(jìn)步不可或缺部分，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是確保人身、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)安全?？傊?，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理模式的根本改變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹圹E管理。由粗礦型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾?/p>

8、。由只注重結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榧茸⒅亟Y(jié)果更注重過程的管理。由被別人管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?。希望各?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工要攜起手來，想盡千方百計(jì)，給與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正能量，力爭(zhēng)今年通過二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收?！酒涸趨f(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)座談會(huì)上的講話】發(fā)言提綱保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是構(gòu)筑行業(yè)協(xié)會(huì)軟實(shí)力”的重要方面，進(jìn)一步完善行業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)于服務(wù)保險(xiǎn)業(yè)又好又快發(fā)展有重要意義。目前，保險(xiǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正在推進(jìn)，行業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于加強(qiáng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累和交流，從探索建立完善保險(xiǎn)糾紛快速處理機(jī)制入手，進(jìn)一步建立完善行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。一、如何加強(qiáng)行業(yè)自律行業(yè)自律是是規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的需要，有利于穩(wěn)定市場(chǎng)秩序

9、，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，有效遏制惡性競(jìng)爭(zhēng)行為?！凹訌?qiáng)行業(yè)自律，必須成立行業(yè)自律組織。成立行業(yè)自律組織，是完善保險(xiǎn)監(jiān)管體系，建立健全市場(chǎng)法制的需要。目前，行業(yè)自律組織的功能主要由保監(jiān)局承擔(dān)，在市、縣一級(jí)，甚至有人民銀行、地方金證辦代行部分監(jiān)管職責(zé)的現(xiàn)象。保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)能有效彌補(bǔ)監(jiān)管部門的種種功能缺陷，建議協(xié)會(huì)組織建設(shè)應(yīng)向縣區(qū)延伸，健全自律組織機(jī)構(gòu)。2、加強(qiáng)行業(yè)自律，必須充分發(fā)揮成員單位的作用。由于行業(yè)協(xié)會(huì)由各保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)單位組成，行業(yè)自律組織的從業(yè)人員一般有各公司選派，對(duì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)相對(duì)更熟悉，很大程度上彌補(bǔ)了宏觀管理上的技術(shù)缺陷，可以充分利用成員單位的人員、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)管理的力度，充實(shí)監(jiān)管力量。3、加強(qiáng)

10、行業(yè)自律，要加強(qiáng)相互溝通，做到共同發(fā)展。目前，各家保險(xiǎn)公司接觸較少，互不了解，在發(fā)展中不僅做不到資源共享，節(jié)約成本，而且信息閉塞，視野狹窄。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)外開放步伐的加快，這種狀況不僅有礙于保險(xiǎn)公司自身發(fā)展，對(duì)民族保險(xiǎn)業(yè)的壯大也會(huì)帶來不利影響。通過相互溝通，一是起到了信息傳遞的作用。二是起到了協(xié)調(diào)關(guān)系的作用。三是起到了共同提高的作用。行業(yè)協(xié)會(huì)通過定期收集、發(fā)布各家會(huì)員單位信息，可以使大家互相了解市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)進(jìn)度、險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)，有利于分析市場(chǎng)，科學(xué)決策，促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。作為行業(yè)之間的紐帶，自律組織有利于保險(xiǎn)公司之間增進(jìn)了解，減少摩擦，化解矛盾，促進(jìn)市場(chǎng)的良性運(yùn)行。通過組織行業(yè)間

11、的各種交流活動(dòng)，能在一定程度上提高各公司的技術(shù)水平，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)的共同發(fā)展。4、加強(qiáng)行業(yè)自律，要健全各種自律規(guī)定。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。通過不斷完善行業(yè)自律的各種自律規(guī)定、協(xié)定，起到了市場(chǎng)法規(guī)的作用，既彌補(bǔ)了法律的不足，又為將來法制的健全打下了基礎(chǔ)。二、如何發(fā)揮協(xié)會(huì)產(chǎn)、壽險(xiǎn)工作委員會(huì)和縣（市）區(qū)級(jí)自律協(xié)調(diào)小組的作用1、處理好與保險(xiǎn)公司之間的關(guān)系。首先是要加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，增加溝通手段，暢通信息渠道。一是要建立起工作聯(lián)系制度，通過理事會(huì)、專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)等各種例會(huì)定期通報(bào)情況，了解動(dòng)態(tài)。二是要建立信息報(bào)送制度，包括建立通聯(lián)隊(duì)伍，創(chuàng)辦信息載體，廣泛收集資料，建立發(fā)行網(wǎng)絡(luò)等，使各家公司在了解

12、自律組織工作的同時(shí)，增進(jìn)相互了解。三是加強(qiáng)和改善行業(yè)自律組織各部門的工作，樹立自身的良好形象。四是應(yīng)經(jīng)常舉辦會(huì)員之間的聯(lián)誼活動(dòng)，不斷擴(kuò)大自身的影響。其次是行業(yè)自律組織必須加強(qiáng)各項(xiàng)自律措施的執(zhí)行力度，樹立自身權(quán)威形象。2、要抓緊組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作，理順各種關(guān)系，盡快制定一套完整的，適用于當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司工作形式的工作模式，形成一套規(guī)范的、完整的工作體系，完善各項(xiàng)工作規(guī)程。3、要代表市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體向國(guó)家和政府有關(guān)部門反映情況或提出建議。協(xié)調(diào)、溝通各保險(xiǎn)公司的關(guān)系，建立公司間的信息交流與溝通渠道，制定各家公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的行為規(guī)范。三、縣級(jí)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)立的必要性、可能性和形式等我市各縣區(qū)保險(xiǎn)公司在統(tǒng)一協(xié)調(diào)

13、組織上還沒有建立有效的溝通交流機(jī)制，部分縣區(qū)的保險(xiǎn)公司只能通過當(dāng)?shù)氐纳虅?wù)局或金融證券辦等組織交流，一旦發(fā)生群體性糾紛，保險(xiǎn)公司不能解決的，只能上升到政府解決，或到上級(jí)公司。在縣區(qū)設(shè)立縣級(jí)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)于溝通協(xié)調(diào)、矛盾化解等萬面都具有重要作用。設(shè)立的形式：由于部分縣區(qū)保險(xiǎn)公司在維持自身發(fā)展上都有困難，如果在縣區(qū)采用市級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)立的模式不太現(xiàn)實(shí)?？捎山鹑谧C券辦牽頭，成立協(xié)會(huì)理事，在不占用各保險(xiǎn)公司人力的情況下，由理事單位采用定期交流機(jī)制，來達(dá)到解決基層保險(xiǎn)業(yè)存在的惡性競(jìng)爭(zhēng)等突出問題，通過行業(yè)自律，規(guī)范當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)秩序和人才流動(dòng)。開展保險(xiǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅有利于提升保險(xiǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提升全

14、行業(yè)信息化水平，同時(shí)也有利于保險(xiǎn)業(yè)深化體制改革、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展以及加強(qiáng)和改善保險(xiǎn)監(jiān)管?！酒涸诩瘓F(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上的講話】全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為做強(qiáng)做大企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)會(huì)議上的講話同志們：在施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，把大家召集到重慶，召開標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，主要目的是探討以在建項(xiàng)目為載體，如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)這三個(gè)方面的工作，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，我就標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)講幾點(diǎn)意見。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從企業(yè)快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重要性對(duì)于我們這個(gè)從事工程建筑業(yè)的企業(yè)來說，施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的信譽(yù)之本、效

15、益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)。我們之所以一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因?yàn)檫@是加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理的一項(xiàng)源頭”性工作，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。因此，我們必須從企業(yè)生存發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，真正當(dāng)作大事來抓，落到實(shí)處。標(biāo)準(zhǔn)化管理”是科學(xué)管理之父”泰勒在1911年發(fā)表的科學(xué)管理原理一書中提出的，對(duì)后世產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。直到今天，在工業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸、金融服務(wù)等各行各業(yè)，仍有廣泛應(yīng)用。它一1一的內(nèi)涵是通過制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施和有效監(jiān)控，以獲取最佳秩序和社會(huì)效益其實(shí)質(zhì)就是管理及作業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化。推行標(biāo)準(zhǔn)

16、化工地建設(shè)，就是實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是要求全體員工圍繞項(xiàng)目施工全過程的一切工作內(nèi)容和目的，依據(jù)國(guó)家、企業(yè)制定的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定展開的規(guī)范化、制度化的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)；通過有效的措施和手段，將各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全面地在施工現(xiàn)場(chǎng)得到貫徹、落實(shí),將標(biāo)準(zhǔn)”化為員工的基本理念，化為員工的自覺行動(dòng)，化為管理和操作的實(shí)踐。1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，有利于提高在建項(xiàng)目的綜合管理水平。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它有效地把施工企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理融為一體，是企業(yè)管理水平、綜合實(shí)力、整體能力的重要體現(xiàn)。企業(yè)的管理能力、創(chuàng)利能力、資源整合能力和品牌影響力，所有這一切以項(xiàng)目管理為核心，弁以工期、安全、質(zhì)量、成本和文明

17、施工等各個(gè)方面為載體表現(xiàn)出來。幾年來，在集團(tuán)公司和各個(gè)子分公司的努力下，通過項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目監(jiān)察、項(xiàng)目審計(jì)及項(xiàng)目考核兌現(xiàn)，全集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平有了質(zhì)的飛躍。但是，面對(duì)日新月異的發(fā)展形勢(shì)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要認(rèn)真客觀地分析我們?cè)陧?xiàng)目管理中存在的問題。這些問題主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一是工期控制不到位。一些具有影響力的大項(xiàng)目工期已凸顯緊張。究其原因，主要是沒有嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，各種資源配置不合理，甚至不到位，缺乏自己的基本隊(duì)伍，缺乏一2一信得過、靠得住的分包隊(duì)伍。二是安全質(zhì)量管理不到位。一些項(xiàng)目也存在程度不同的各種安全隱患。問題的根源在于我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量工作重視不夠，局處機(jī)

18、關(guān)對(duì)安全質(zhì)量工作的控制力不夠，項(xiàng)目管理人員有法不依，有章不循,管理不力，一些魚目混珠的分包隊(duì)伍和勞務(wù)人員瞎干盲干。這些問題需要我們認(rèn)真對(duì)待，加以解決。三是成本控制、合同管理不到位。一些項(xiàng)目弁沒有形成真正意義上的一種正?；\(yùn)轉(zhuǎn)、程序化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化操作的成本控制機(jī)制。同一個(gè)項(xiàng)目，同樣的合同價(jià)格，不同的人去管理，效益的結(jié)果大不一樣。四是對(duì)施工隊(duì)伍的管理不到位。究其原因，我們一些項(xiàng)目缺乏對(duì)模式的研究，沒有嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，不嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量支付規(guī)定。項(xiàng)目管理上存在的問題是多方面的，不僅僅是以上幾個(gè)方面。之所以要把這些問題點(diǎn)出來講一講，弁且講得多一些，講得重一些，是因?yàn)檫@些問題需要引起大家的高度重

19、視和深入思考。為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題，原因就是我們?cè)陧?xiàng)目管理中沒有按照科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度去做，這就需要我們通過一定的措施規(guī)范我們的行為。推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是一條有效的途徑，是我們?cè)陧?xiàng)目管理中的有效抓手，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，也是我們促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，有利于樹立、展示企業(yè)的外在形象。一3正如工業(yè)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)是顧客的第一興奮點(diǎn)”一樣，施工現(xiàn)場(chǎng)往往是業(yè)主、政府、媒體和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的第一印象。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低、文明施工程度的好壞，決定著企業(yè)的外在形象，而形象又影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。大家熟知的實(shí)當(dāng)勞”、肯特基”這些世界級(jí)的品

20、牌，無論你走到世界任何一個(gè)地方，你看到他們的標(biāo)志只有一個(gè)，你看到他們餐廳的布置，員工的著裝和所有的工作程序、標(biāo)準(zhǔn)都一樣，這就是標(biāo)準(zhǔn)化的典范。所以，形象就是市場(chǎng)，形象就是效益。施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)外在形象的重要載體，施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求我們必須優(yōu)化場(chǎng)容場(chǎng)貌，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布局，統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，文明施工生產(chǎn)。只有這樣做，才能經(jīng)得起業(yè)主的檢查、政府的監(jiān)督、媒體的宣傳和社會(huì)公眾的關(guān)注，樹立起企業(yè)良好的社會(huì)形象，這也是我們?yōu)槭裁匆菩袠?biāo)準(zhǔn)化工地最直接、最樸素的原因和想法。從另一方面講，樹立國(guó)有建筑施工大企業(yè)誠信守諾、文明施工的良好品牌形象，不僅僅是企業(yè)追求市場(chǎng)占有能力、追求一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是它體現(xiàn)了一種對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾的熱愛感和責(zé)任感。3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，集團(tuán)公司的專項(xiàng)施工能力有了很大的發(fā)展和提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，但與建筑市場(chǎng)越來越高的要求相比，與業(yè)主對(duì)施工企業(yè)的要求相比，與我們對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)相比