汽車維修廠安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、修理廠安全責(zé)任體系企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)踐表明，明確安全管理責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。分公司建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級(jí)安全責(zé)任。遵照集團(tuán)公司要求，做到了單位部門層層有責(zé)任，崗位員工人人有職責(zé)。一是按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，建立責(zé)任體系。明確班組員對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)第一責(zé)任人經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理體系，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。二是按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)體系。明確分公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；員工在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。層層簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”。經(jīng)理與各部門主要負(fù)責(zé)人、部門再以責(zé)任書形

2、式落實(shí)到班組；班組落實(shí)到崗位和員工個(gè)人。汽車修理廠安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步貫徹、落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，分公司根據(jù)各工作任務(wù)、各崗位特點(diǎn)，特制訂本制度。第二條企業(yè)法定代表人，分公司經(jīng)理，是分公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主管安全副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則；分公司的部門負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)，必須在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第三條安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，分公司的每個(gè)員工都必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。第四條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、黨支部書記、安全副經(jīng)理、安全室全體安技員、各部門副經(jīng)理、各部門安全管理成員

3、組成，領(lǐng)導(dǎo)開展分公司的安全生產(chǎn)管理工作；第五條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：1、 組織、貫徹國(guó)家安全管理方針、政策和有關(guān)法律、法規(guī)，統(tǒng)一部署和督促、檢查分公司安全管理工作，防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生；2、 制定分公司中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度安全工作計(jì)劃、目標(biāo)考核辦法等各項(xiàng)安全工作規(guī)劃，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分公司開展預(yù)防交通事故、火災(zāi)事故和職業(yè)危害工作；3、 組織、調(diào)研、審議分公司內(nèi)的安全管理重大問題，提出相應(yīng)的措施及建議，并督促有關(guān)部門落實(shí)；控;4、劃定分公司安全工作重點(diǎn)和隱患重點(diǎn)部位,加強(qiáng)安全監(jiān)5、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)督促整改；6、組織開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、教育工作；成立應(yīng)急救援隊(duì)伍、制定應(yīng)急預(yù)案并