融創(chuàng)申花項目

1、第一篇 融創(chuàng)申花項目2015 技術(shù)部工作總結(jié)第 1 信息技術(shù)部工作總結(jié)信息技術(shù)部是一個年輕的團隊，我們的成員分散在各個教研組，很多成員都 是教育教學中的骨干，他們在完成繁忙的教學任務(wù)的同時，分擔了信息技術(shù)部的 各項工作，作為信息技術(shù)部的部長，我一直感到很慚愧，對他們工作中的付出我 都無以回報，中國大學網(wǎng)范文之工作總結(jié)信息技術(shù)部工作總結(jié)。這次學校將感動 團隊授予我們信息技術(shù)部，我想一方面是對我們工作的肯定，另一方面也是對我 們今后的工作提出了更高的要求。我們信息技術(shù)部的工作可以說是瑣碎，繁雜，很多時候做得都是一些救急工 作，實在是說不出什么驚天動地的大事，也談不出很多高深的理論。雖然如此， 我覺

2、得通過我們信息技術(shù)部所有老師的努力，在以下幾個方面的工作中還是卓有 成效的第一，我們信息技術(shù)部的成員分散在各個辦公室，在他們的影響和指導下， 全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高，老師文字處理，制作隨堂的教學 課件，已經(jīng)是比較熟練了。當老師們遇到難題時，他們經(jīng)常會得到身邊能手的幫 助，這樣可以使問題得到比較快的解決，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學 手段。第二，各個辦公室的電腦維護也有了專人負責。象徐誠經(jīng)常會幫低年級的辦 公室去及時處理各種電腦故障。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護人。第三，在大型活動中，信息技術(shù)部的成員能團結(jié)協(xié)作。在學校省級“十五” 電教課題 運用信息技術(shù)， 促使學

3、生“合作探究型” 學習方式的形成的研究 已完成結(jié)題的工作中，我們?nèi)w成員在教導處金東旭主任的統(tǒng)一部署指導下，大 家分工明確，各盡其職，徐誠、顧雄二話沒說就接下了上錄像課的任務(wù)，袁平平 利用休息時間完成了各項統(tǒng)計工作，徐濤制作匯報要用的幻燈片。金主任化了大 量的時間完成了結(jié)題報告。第四，在學校的各項大型活動中，都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影。 曹之杰老師為 “江蘇省語文特級教師研討會” “新基礎(chǔ)教育”、“黨員先進性學習”、 “學科發(fā)展中心開放活動” 、“江蘇教育 學校發(fā)展教師論壇”、“全市德育工作會 議”、“游戲周活動”、“田徑運動會暨體育節(jié)” 、“感激節(jié)研討活動”、“中老年教師 研討活動”

4、“校藝術(shù)節(jié)”“2015 年暑期校本培訓”“普通話連著你我他”主題宣傳 活動、“綠色學校申報”“局小杯”讀書節(jié)系列活動、 三年發(fā)展規(guī)劃中期評估、 “心理工作室”活動、市品德與社會 、品德與生活評優(yōu)課、周銳來校與小 讀者見面會、“市科學評優(yōu)課”“英語朗誦比賽”、全市“特色德育”研討會作了拍 攝和準備工作， 1-6 年級家長會電視直播工作，這些工作看似單調(diào)，瑣碎，但是 如果沒有高度的責任心，是無法保持保量地完成的。第五，在信息技術(shù)部部長曹之杰的帶領(lǐng)下，我們幫助十多位老師制作修改多 媒體課件，參賽、對外公開課等，其中由曹之杰、徐濤、徐誠等人制作的課件在 全國、省市級評比中榮獲佳績。共獲得市級一等獎三個

5、、省級一等獎一個，國家 級三等獎一個 （常州市僅有兩只課件獲此獎項） 。局小創(chuàng)學習型單位巡禮專題電視 片拍攝制作，參加市展評獲二等獎，這標志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大 為提高。第六，利用校園網(wǎng)，開辟了學校對外宣傳的第二個窗口。老師們通過校園網(wǎng) 展示自己的成果，交流各類信息，自校園網(wǎng)建立后，先后進行了“我與學校三 年發(fā)展規(guī)劃的實施”，“中老年教師研討會” 、“感激節(jié)”研討 "新基礎(chǔ)教育”等多 項專題研討，改變了原來的單向交流的活動形式，通過網(wǎng)絡(luò)，使每一位老師都真 正有了話語權(quán)。家長們通過校園網(wǎng)了解學校的各類新聞大事，學生們通過校園網(wǎng) 發(fā)表文章，展示才華。 建立了教師成長記錄袋，

6、記錄下教師在三年中的成長軌跡。在過去的一年中， 我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下， 做了一些工作， 但還有很多的不足，下一步工作，我們將圍繞以下幾個方面第一，完善教育信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；近些年來，學校在教育信息化上舍得 投資，在辦公室、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學設(shè)備，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用第二，構(gòu)建提高教學質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng)；在三年發(fā)展規(guī)劃中期評估 中，在資源庫的建設(shè)上沒有得到較好的評價，這固然有設(shè)備方面的原因，但我們 也不能完全推卸掉自己的責任。事實上，在教師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今 天，老師們在平時的課堂教學中留下的資料很有保存下來的必要，建立一個較為

7、 完善的資源庫， 這個資源庫并不是由一個個精美的課件構(gòu)成的， 那怕是一張圖片， 一段音樂，一則幻燈片，都可以放入資源庫，但是資源庫是建設(shè)光靠我們信息技 術(shù)部的幾個成員來做是心有余而力不足的，要得到各級領(lǐng)導和全體老師的配合， 資源庫的建設(shè)將是我們以后工作的重點之一。第三，增強教師有效應(yīng)用信息技術(shù)的能力，提高教學質(zhì)量；信息技術(shù)部老師 的很多時間是化在維修電腦，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作，我校 教師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高，但是第四，增強學生應(yīng)用信息技術(shù)自主學習的能力，提高學習質(zhì)量；在這方面， 作為信息技術(shù)應(yīng)該是有義不容辭的責任，但是很多學科老師也在有意無意地培養(yǎng) 著學生的信息技

8、術(shù)能力。比如，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高，他經(jīng)常會要求學 生上網(wǎng)找資料，在課堂上也會向?qū)W生介紹網(wǎng)上的信息，久而久之這個班學生的信 息素養(yǎng)也會高于其他平行班。第五，拓展學校教育虛擬空間，促進學校、社區(qū)、家庭的 * 發(fā)展。我聽說有 些班級在班主任老師的帶領(lǐng)下，在網(wǎng)上建立了自己班級的同學錄，家長、學生、 老師在這個平臺上及時地交流著信息。完善教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；構(gòu)建提高教學質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng)；加強促進學生發(fā)展的信息化體系建設(shè)；提升學 校信息化管理水平；加強教育信息化實驗學校建設(shè)；營造學校、社區(qū)、家庭聯(lián)動 的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。第六，強信息技術(shù)部的內(nèi)部管理，在分工明確的情況下，對各個成員的工作

9、及時作好記錄，讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智。通過一年的工作，我們明確了自己的責任，看清了努力的方向，在新的一年 中，我們期待著把工作做得更好，為學校的教育信息化作出自己應(yīng)有的貢獻。融 創(chuàng)申花項目第2 工程技術(shù)部工作總結(jié)一、科學謀劃，加強管理，認真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。一是科學謀劃，精 心安排，做好工程項目立項設(shè)計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了 仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考 慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀， 結(jié)合公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃 ，分期分批確 定了電網(wǎng)建設(shè)改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設(shè)計 工作，

10、第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究 報告，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。 做到實施一批項目， 籌備一批項目， 規(guī) 劃一批項目。共完成了資金規(guī)模 496 萬元的工程初步設(shè)計，資金規(guī)模 213 萬元 的工程立項，資金規(guī)模 3100 萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。二是求真 務(wù)實，追求質(zhì)量，加強工程管理。從工程設(shè)計抓起，認真審查了 35KV 八都變、 白水變改造工程設(shè)計。對 10KV 及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設(shè)計，避免閉 門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格 招標采購程序，嚴把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴把物資入庫驗收關(guān)。由生技、安教、審計、

11、 物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關(guān)部門人員成立驗收小組，對照國家有關(guān)規(guī) 定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進行相關(guān)項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收 報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收 管理模式，做到驗收單位不簽字不結(jié)算。加強了工程結(jié)算管理，做到完成一項結(jié) 算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié) 算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。二、生產(chǎn)技術(shù)管理進一步規(guī)范，電網(wǎng)運行穩(wěn)定。一是進一步強化了設(shè)備線路 整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消 缺 35KV 線路設(shè)備缺陷處， 10KV 及以下線路設(shè)備缺陷處，完成

12、了 35KV 楓江線 城北新區(qū)改線工作， 35KV 白水變預(yù)試和防腐工作，完成了 35KV 八都變預(yù)試工 作，更換了 35KV 電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了 35KV 對地 距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路 10KV 通道狀況好 轉(zhuǎn)。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定 期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改 措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格 停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。三、積

13、極配合，通力協(xié)作，扎實開展同業(yè)對標工作。配合企管部，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真 分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作。成立迎峰度夏 工作組織機構(gòu)， 下發(fā)了關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知 ，制訂應(yīng)急預(yù)案， 組成了 搶修隊伍?，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。在設(shè)備選型時，嚴 禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患 多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合

14、農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的 智能負荷開關(guān)，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分 相共補技術(shù)。該項改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到 直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化 較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明 顯等因素，引進了 10KV 無功自動分組補償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實施中。存在問題1）電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線 路抗惡劣氣候能力差。（2）本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水

15、平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng) 網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。下半年工作打算（1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主， 加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。（2）做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定 運行。（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。（4）扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術(shù)措施，認真分析 總結(jié)降損措施效果，使各項工作達到實效。第3 生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)2015 年在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不

16、平凡的考驗和磨礪。在這辭舊 迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)， 同時祈愿我們?nèi)A昌公司明年會更好。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索，克服了客戶 質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公 司產(chǎn)品，涂布從 10 月份試機開始，截至 12 月 27 日，共計生產(chǎn)膠皮 5700 支， 除去停機待料時間， 平均每臺機每班生產(chǎn) 30 支以上。 分條 10 月份開始共計生產(chǎn) 100500 箱。在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工 序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為

17、操作工灌 輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新 職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操 作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分 類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn) 出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每 一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。在這 2015 年里公司投入資金購置了兩臺涂布設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提 供了有力的保證，雖然設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難

18、、設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常 運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共 有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不 穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅 定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引 導下，基本勝任各自的崗位工作。在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常 的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確 操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時

19、處理。但是在 11 月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛， 呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全 體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備 損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。華昌生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利順利生產(chǎn)，并 健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司 下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的 各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品

20、沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi) 生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。 我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督 檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素 質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員 工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和 成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進 行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、 計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶

21、反饋的不良 信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而 進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜 合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設(shè)備管理方面自 10 年 10 月我接手以來發(fā)現(xiàn)有部分操作工卻不能很好的 愛護設(shè)備，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起損壞事故，設(shè)備維修保養(yǎng)人員人 手少、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備 往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分至今還不能開機。新的一年將馬上面 臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有兩臺涂布機安裝調(diào)試工作，這無疑會給目 前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為對主要

22、維修人員委派培訓，健全維修 部門，按排直接責任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù) 據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備 出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管 理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面通過對各崗位班組的物料消 耗情況進行考核，發(fā)現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工 的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成紙管變形和原膜 破損現(xiàn)象，產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對分條的次品及輔助用品做到定置管 理，領(lǐng)班意識不夠強，造成部分次品甚至不良品被倒進

23、垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備 電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操 作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、 安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反 規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作， 實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在 調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班領(lǐng)班在交接班時，對 當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同倉庫人員、及時統(tǒng)計 廢膠皮廢膜的數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降

24、 低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些 職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好 的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會 成為一句空話。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一， 安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相 關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至 一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至 少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工 一些安全小

25、知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要 求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦， 在人人心中樹立安全就是效益的理念, 促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議第一、公司在產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約，接到產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙 腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷 新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的客戶，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因 為每個客戶在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新客戶的支撐，公司就沒有發(fā)展 的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行 舟，不進則退”。開年涂布布需要擴大

26、生產(chǎn)，增加機器，我建議公司在機器來前 個月就做好人員招聘工作，保證機器裝好后就能正常生產(chǎn)。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題，目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我 個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也很重要，公司應(yīng)該繼 續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能， 對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋， 每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對 性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全 的適合各部門的綜

27、合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進 行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步 趨向完善。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距（現(xiàn) 代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企 業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依 賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西，導致公司引進的一 些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違 規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是 得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理

28、難就成了公司管理工作最主要的難題，我想 在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視， 總結(jié)一下究竟其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有 員工的思想情緒， 也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。 縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)， 都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通 過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工 作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。面對即將到來的 2015 年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天， 團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公

29、司的發(fā)展盡 我們最大的努力！第4 技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)2015 年技術(shù)部工作計劃主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生 產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設(shè)、公司管理理念、制度實施 方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于 2015 年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色， 2015 年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新 困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正 確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理， 工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。、計劃要點樣品合格率必須達到 100%樣品計劃完成

30、率必須達到 100% 。每月電纜改進項目必須兩項以上。每月電纜突破項目必須兩項以上。完成 75 歐姆與 50 歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成 3/8 超柔電纜、 1/4 超柔電纜的開發(fā)并批量生 產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。融創(chuàng)申花項目二、操作原則1、加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝 及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。、今后努力方向1、陷于本部門職位的特殊性，企

31、業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進行 角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量；應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè) 者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導的教師者。2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要 虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司 技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行，減少公 司整體的維護成本。5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造 成本。6、維護公司團隊建設(shè)，保密公司技術(shù)知識。四、新年我的“十三要”承諾1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團

32、隊的業(yè)績負責2、我要讓要事真的成為要事3、我要與上司建立積極的關(guān)系4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致5、我要表揚并獎勵出色的員工6、我要以積極的態(tài)度解決問題7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。融創(chuàng)申花項目8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導能力的評價。9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家11、我要成為裝滿別人意見的桶12、我要駐留在學習進步地帶13、我要成為別人的工作的榜樣。鑒于此我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完 全有能力做好 2015 年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。第5 技術(shù)部工作總結(jié)2

33、015 年，技術(shù)部全體員工緊密聯(lián)系，團結(jié)合作，積極工作，銳意進取，在 總公司黨委的領(lǐng)導下，在公司兄弟部室的支持下，緊緊圍繞年度工作計劃，全面 開展了以“ 33929 ”工程建設(shè)目標為中心的各項工作任務(wù)。在全年的工作中，技術(shù)部克服了任務(wù)重、人員變動大等困難，通過加大政治 理論學習和業(yè)務(wù)學習，提高管理水平和工作效率，充分發(fā)揮了部室人員的工作積 極性，使各項工作落到實處，基本完成了全年的工作任務(wù)。總結(jié)全年的工作，主 要有以下幾方面內(nèi)容一、加強學習，提高認識，促進工作。一年來技術(shù)部積極參加總公司組織的各項政治學習活動，以“十六大”文件 精神為指引， 緊緊圍繞 “黨員保持先進性教育活動” ，認真學習鄧小

34、平理論， 深刻領(lǐng)會江澤民“三個代表”精神。通過學習，我們認識到基于鄧小平理論基礎(chǔ)上的“三個代表”重要思想對于我國當前在政治思想、經(jīng)濟建設(shè)等各個方面都是具有 現(xiàn)實的指導意義，我們應(yīng)當按照市場經(jīng)濟的規(guī)律和要求不斷改進本職工作，貫徹 “三個代表”思想精髓，高度警惕市場經(jīng)濟在思想領(lǐng)域方面可能帶來的負面影響， 在關(guān)鍵時刻能夠堅定正確的政治方向，站穩(wěn)黨的立場，克己奉公，做好廉政建設(shè) 工作。部室同志之間和睦相處，相互幫助，形成了良好的工作氛圍，促進技術(shù)部 工作的完成起到了關(guān)鍵的作用。大家始終以負責的工作態(tài)度投入到工作中去，對 先后下達的在建工程的配合，新建工程開展任務(wù)取得了較好的成績。融創(chuàng)申花項 目二、銳意

35、進取，無私奉獻，勤奮工作技術(shù)部全年工作主要分為六部分技術(shù)前期、工程b cn zh eng、竣工驗收及備案、工程質(zhì)量管理、工程技術(shù)管理、精神文明建設(shè)和社會治安綜合治理。1、技術(shù)前期工作根據(jù)技術(shù)部的工作目標，設(shè)計技術(shù)前期直接影響到工程的建設(shè)快慢，它是工程建設(shè)的前續(xù)工作，是工程建設(shè)必不可少的一步。全年工作根據(jù)各在建項目實施計劃，配合項目部及時完成各類設(shè)計文件和上報審批工作，共完成光明路、高架亮燈、上石立交、上德立交、西湖文化廣場運 河橋、草蕩小區(qū)市政配套、西湖西進“一堤三路” 、上塘高架延伸及巨州路、豐潭路、四橋北接線、臨平園區(qū)興旺大道、中心大道、三墩路、環(huán)鎮(zhèn)北路、萍水西路 等在建及新建項目的技術(shù)前

36、期工作，其中包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計 等各類階段設(shè)計成果，并及時完成市建委等有關(guān)行政主管部門的報批工作，為項 目順利實施提供了可靠的保障。根據(jù)市建委統(tǒng)一部署，今年下半年，儲備項目技術(shù)前期工作落實到技術(shù)部， 工作量是歷年以來最大的，部室全體員工積極發(fā)揚吃苦耐勞、勇于進取的優(yōu)良傳 統(tǒng)，克服了人員變化大的困難，在保證在建和新建項目技術(shù)前期工作的同時，先 后開展了環(huán)城北路、德勝快速路、石橋立交、紫金港路、三橋北接線、北山路、 文華路、留祥路、教場路、西溪路、武林廣場東西通道、余杭塘路、半山隧道、 同協(xié)路、華豐路、停車場建設(shè)等十余項技術(shù)前期工作。工作中，通過加強和市建 委、市規(guī)劃局、市前期辦以

37、及公司項目部之間的聯(lián)系，加快了工作進程，提高了 前期工作質(zhì)量，同時培養(yǎng)鍛煉了隊伍，樹立了公司形象。日常工作中，加強和公司檔案室的工作聯(lián)系，落實了部門兼職檔案員，定期 按照有關(guān)規(guī)定和要求，做好資料整理、歸檔、移交工作。2、工程b巾zh eng工作用地許可證除西湖西進、草蕩小區(qū)市政配套、臨平園區(qū)興旺中心大道等非公 司負責拆遷項目，本年度新增項目三墩路、武林廣場體育場路過街地道已辦理用 地許可證，環(huán)鎮(zhèn)北路未辦理。規(guī)劃許可證在資料完整情況下，辦結(jié)光明路、申花路、建國路、文暉路、鳳 起路延伸、上塘高架人行天橋、回石立交、上德立交、古翠路、文二路 03 標等 工程規(guī)劃許可證，上石立交、善賢路、永安路已進件

38、未辦結(jié)。施工許可證規(guī)劃許可證辦結(jié)后，根據(jù)資料完整情況，辦結(jié)光明路、建國路、 文暉路、鳳起路延伸、上塘高架人行天橋、回石立交、古翠路、文二路 03 標、 紫荊花路等所有具備條件項目的施工許可證，上德立交、申花路資料缺拆遷驗收 合格證、進杭施工小票等資料，無法辦理。3、竣工驗收備案工作針對市政基礎(chǔ)設(shè)施項目竣工驗收備案在實際中存在的特殊性，如規(guī)劃部門對 市政管線項目暫未實施規(guī)劃驗收，市政工程前期資料缺項情況，根據(jù)實際經(jīng)驗協(xié) 助建委與規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、檔案等部門溝通，完善驗收備案辦法，以利于實際操作。 同時對于市城管辦關(guān)于市政設(shè)施項目接收管理辦法的征求意見稿，技術(shù)部根據(jù)驗 收備案工作的實際情況，提交了相應(yīng)的

39、意見和建議。為完善公司制定的市政公用工程竣工驗收和備案管理辦法， 7 月份向公司各 部室征求對該辦法的意見，通過書面通知、網(wǎng)上論壇發(fā)布等多種形式征求意見，但參與反饋了了對于具備竣工條件和基本具備竣工條件的項目，今年已完成建國路、建國北 路延伸、 潮王路、艮山西路完善、 錢江三橋北匝道及地面道路、 艮山東路下沙段、 文暉路拓寬、古翠路（登云路）、上塘高架二期、中河高架三橋 03 標、望江立交、 開元路等 13 項工程，除潮王路、古翠路、望江立交、上塘高架二期外均已完成 備案手續(xù)。4、工程質(zhì)量管理工作配合公司項目制的實施，年初制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理考核細則，項目實施過 程中，通過對定期組織監(jiān)理工作座

40、談、現(xiàn)場抽檢、加強和市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān) 督總站工作聯(lián)系等一系列行之有效的措施，始終遵循“百年大計、質(zhì)量第一”的 宗旨方法，配合項目部對工程質(zhì)量進行宏觀控制，確保工程質(zhì)量。及時辦理各項 新建工程的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，協(xié)助總工開展了上德立交鋼箱梁吊裝方案討論、上石 立交立柱偏移事故處理、潮王路路面沉陷原因分析及處理方案討論等重大技術(shù)問 題討論和質(zhì)量事故處理工作。加強對監(jiān)理單位的各項管理。規(guī)范完善監(jiān)理招投標制度，監(jiān)理月報制度，嚴 格監(jiān)理合同管理，落實現(xiàn)場抽查工作，通過對各監(jiān)理單位監(jiān)督、聯(lián)系、交流、溝 通，改進監(jiān)理服務(wù)水平，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。全年，根據(jù)開工項目的具體實施進 度，共完成高架亮燈、上石立交綠化

41、、上德立交綠化、草蕩小區(qū)市政配套、臨平 園區(qū)興旺大道、中心大道、三墩路、環(huán)鎮(zhèn)北路、豐潭路綠化、萍水路、巨州路、 武林廣場東西通道等工程監(jiān)理招投標工作。5、工程技術(shù)管理工作以工程項目實施為載體，協(xié)助總工及各項目部開展科技攻關(guān)和研究工作。先 后聯(lián)系第三項目部進行了文暉大橋健康檢測系統(tǒng)科研項目的申報實施工作；聯(lián)系 第六項目部，結(jié)合望江路工程進行降水對深層土體位移影響的研究；聯(lián)系第六項 目部，結(jié)合豐潭路工程，開展橋臺軟土地基處理方案的研究；組織地下通道施工 方法的考察學習。對于上述項目通過編制科研計劃，落實申報，結(jié)合工程實際， 開展具體研究和測試，總結(jié)成果，組織鑒定，最終服務(wù)工程建設(shè)。6、精神文明建設(shè)

42、和社會治安綜合治理按照總公司和部門簽定的精神文明建設(shè)和社會治安綜合治理目標和細則，逐 項對照，逐項開展，認真落實，確保精神文明建設(shè)與工作目標雙豐收。第6 技術(shù)部工作總結(jié)xxxx 年是不平凡的一年，在這一年，也是我們 xx 公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送 xx迎接 xx 到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為 了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工 作總結(jié)如下幾個方面一、人員分工合作，共同完成任務(wù)我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資 料收集和整理， 以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。 今年， 我部組織相關(guān)技術(shù)人員， 將各項工作任務(wù)落實到每一個人， 分工合作、 加班加點， 最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè) 計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生 產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及 做好對各個工？項目的