企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本

1、10月1日如何降低經(jīng)營(yíng)成本如何降低經(jīng)營(yíng)成本（內(nèi)部控制）（內(nèi)部控制）2014年度年度2 目目 錄錄一、浪費(fèi)的概念一、浪費(fèi)的概念二、公司面臨的挑戰(zhàn)二、公司面臨的挑戰(zhàn)三、如何應(yīng)對(duì)？三、如何應(yīng)對(duì)？四、為什么要降低成本四、為什么要降低成本五、成本控制技巧五、成本控制技巧六、制作流程和成本流程六、制作流程和成本流程3 目目 錄錄七、精益成本管理七、精益成本管理八、管理分析八、管理分析九、實(shí)施建議九、實(shí)施建議十、實(shí)施成效十、實(shí)施成效4一、浪費(fèi)概念一、浪費(fèi)概念浪費(fèi)的概念浪費(fèi)的概念 浪費(fèi)??？浪費(fèi)！？q10%的浪費(fèi)=100%營(yíng)業(yè)額q第二次浪費(fèi)更可怕！q時(shí)間管理5公司面臨的挑戰(zhàn)公司面臨的挑戰(zhàn)需求變化無(wú)常需求變化無(wú)常

2、q2/3以上的營(yíng)銷額集中于少數(shù)幾個(gè)客戶。q營(yíng)銷額提升需經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)新客戶、維護(hù)老客戶 ，方可到達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實(shí)和實(shí)時(shí)的需求，定單的更改和取消成為家常便飯。q由于預(yù)測(cè)的不可靠，不得不儲(chǔ)備大量的原料庫(kù)存以克服變動(dòng)，往往導(dǎo)致原料作廢！。往往導(dǎo)致原料作廢！。6公司面臨的挑戰(zhàn)公司面臨的挑戰(zhàn)復(fù)雜的供應(yīng)鏈復(fù)雜的供應(yīng)鏈q原材料從選擇采購(gòu)、配備到測(cè)試是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈。q為減少公司操作時(shí)間，原料搭配、配備到測(cè)試的過(guò)程必須提前進(jìn)行。q部分原料加工過(guò)程需要外包保鮮處理（冷庫(kù)）。q產(chǎn)品的種類和版本繁多。7公司面臨的挑戰(zhàn)公司面臨的挑戰(zhàn)客戶要求不斷提高客戶要求不斷提高q客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)供

3、貨率。q產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間的確定是一個(gè)與客戶相互溝通的過(guò)程。q產(chǎn)品合格率99.9%和99%之間的微差距，決定了是否能接到定單。q即無(wú)降低成本的措施，客戶仍有定期逐步降價(jià)的要求。8公司面臨的挑戰(zhàn)公司面臨的挑戰(zhàn)資本密集度高資本密集度高q建立高標(biāo)準(zhǔn)車間，精密高新設(shè)施需巨額投資。q不同的產(chǎn)品需要不同的專職人員，價(jià)值昂貴。q要求建立合理的產(chǎn)品搭配組合，以提高總體設(shè)備利用率，最大化有效產(chǎn)出。9公司面臨的挑戰(zhàn)公司面臨的挑戰(zhàn)全國(guó)化的市場(chǎng)全國(guó)化的市場(chǎng)q客戶來(lái)自全國(guó)各地，需求將是24 小時(shí)7 天。q公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，也不能局限于一個(gè)商家供應(yīng)。q隨著公司的發(fā)展，需要在適應(yīng)的范圍設(shè)立生產(chǎn)基地，生產(chǎn)種植綠色果

4、品。10競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析設(shè)計(jì)推進(jìn)新品設(shè)計(jì)推進(jìn)新品更貼近客戶和供應(yīng)商更貼近客戶和供應(yīng)商搭配加工組合搭配加工組合協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)提升供應(yīng)鏈管理提升供應(yīng)鏈管理需求萎縮需求萎縮,變化無(wú)常變化無(wú)常全國(guó)化的市場(chǎng)全國(guó)化的市場(chǎng)復(fù)雜的供應(yīng)鏈復(fù)雜的供應(yīng)鏈原料、經(jīng)營(yíng)能力不配套原料、經(jīng)營(yíng)能力不配套技術(shù)變革日新月異技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品周期不斷縮短產(chǎn)品周期不斷縮短客戶的壓力客戶的壓力:價(jià)格、供應(yīng)時(shí)價(jià)格、供應(yīng)時(shí)間。股東的壓力間。股東的壓力:利潤(rùn)利潤(rùn)更低的更低的成本成本更好的更好的質(zhì)量質(zhì)量更準(zhǔn)確更準(zhǔn)確交貨期交貨期設(shè)備管理設(shè)備管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理6S管理管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品周期管理產(chǎn)品周期管理電子采購(gòu)（

5、網(wǎng)購(gòu)）電子采購(gòu)（網(wǎng)購(gòu)）集成集成渠道管理渠道管理如何應(yīng)對(duì)？如何應(yīng)對(duì)？技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)11營(yíng)業(yè)成本控制技巧公司面臨的挑戰(zhàn)公司面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本為什么要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理管理分析管理分析12為什么要降低成本公司成本控制存在的誤區(qū)及其危害q誤區(qū)一：成本意識(shí)偏差q誤區(qū)二：成本效益理念淡薄q誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免q誤區(qū)四：降低成本的全員基礎(chǔ)薄弱q誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)13為什么要降低成本無(wú)論如何，公司要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤(rùn)，如果沒(méi)有利潤(rùn)，公司將失去生存條件。在不同的歷史時(shí)期，公司計(jì)算利潤(rùn)的方法是不同的q 售價(jià)

6、=成本+利潤(rùn) （計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期）q 售價(jià)- 成本=利潤(rùn) （市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期）q 售價(jià)- 利潤(rùn)=成本 （精益思想時(shí)期） 利用成本倒留法可確保經(jīng)營(yíng)的最終效果利用成本倒留法可確保經(jīng)營(yíng)的最終效果14為什么要降低成本獲得利潤(rùn)的方法 由于產(chǎn)品的價(jià)格大部份由市場(chǎng)概況決定，因此成本的高低將直接影響公司利潤(rùn)的多少，只有不斷降低成本，公司才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。 眾所周知，我們利用便宜的價(jià)格購(gòu)買原材料，用高價(jià)格賣出產(chǎn)品的想法都是不可能實(shí)現(xiàn)的，原因是價(jià)格由市場(chǎng)左右。15為什么要降低成本成本取決于制作的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制作產(chǎn)品成本大致由原料費(fèi)、輔料調(diào)味、勞務(wù)費(fèi)、能耗、和其他5部分構(gòu)成，其中有一

7、部分是大家基本相同的費(fèi)用，如電費(fèi)、原料等。但是由于制作方法不同，而造成的成本不同的部分才是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的部分，成本下降10%就相當(dāng)于公司經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大一倍！。16為什么要降低成本我們把員工的活動(dòng)分成3類：工作：創(chuàng)造附加價(jià)值的活動(dòng)干活：不創(chuàng)造附加價(jià)值，但現(xiàn)在需要浪費(fèi)：不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要17為什么要降低成本制作過(guò)程中的浪費(fèi)會(huì)增加成本，消耗公司獲得的效益。浪費(fèi)體現(xiàn)在多次的重復(fù)搬動(dòng)運(yùn)輸、不良品的廢棄等等，這些每個(gè)人一看都能夠明白。還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫(kù)存和運(yùn)輸工具，一旦改變了制作方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫(kù)存。如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費(fèi)就體現(xiàn)了公司的管理水平。1

8、8為什么要降低成本各種異常成本中最為嚴(yán)重的兩種浪費(fèi)q第一是管理流程差q第二是庫(kù)存量太大19成本控制技巧公司面臨的挑戰(zhàn)公司面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本為什么要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理管理分析管理分析20成本控制技巧成本控制技巧一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 為制作一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，稱為營(yíng)業(yè)成本。產(chǎn)成品產(chǎn)成品半成品半成品創(chuàng)造性勞務(wù)創(chuàng)造性勞務(wù)自制半成品自制半成品自制標(biāo)準(zhǔn)自制標(biāo)準(zhǔn)自制標(biāo)本自制標(biāo)本各種消耗費(fèi)用各種消耗費(fèi)用經(jīng)營(yíng)費(fèi)用21成本控制技巧成本控制技巧成本由以下三個(gè)方面組成的：產(chǎn)品制作中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費(fèi)的制作資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)勞

9、動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬)勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值( 即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤(rùn))。成本控制技巧成本控制技巧直接原料直接人工主要成本主要成本間接原料+間接人工+其他間接費(fèi) =制造費(fèi)用制造費(fèi)用 =+ +營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)成本在制品在制品各種產(chǎn)品各種產(chǎn)品銷售成本銷售成本（銷 售）（制作完成）期間費(fèi)用期間費(fèi)用營(yíng)銷總成本營(yíng)銷總成本+ =管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用 =銷售費(fèi)用+=成本構(gòu)成成本構(gòu)成23成本控制技巧成本控制技巧二、成本控制的意義二、成本控制的意義通過(guò)成本控制活動(dòng)可以降低營(yíng)業(yè)成本通過(guò)成本控制活動(dòng)可以降低營(yíng)業(yè)成本通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高

10、公司成本核算水平和成本通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性信息的準(zhǔn)確性通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平13通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高公司員工的成本意識(shí)通過(guò)成本控制活動(dòng)可以提高公司員工的成本意識(shí)456224成本控制技巧成本控制技巧三、成本控制的原則三、成本控制的原則2345集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則

11、專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合的原則專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合的原則成本最低化原則成本最低化原則全面成本控制原則全面成本控制原則125成本控制技巧成本控制技巧成本計(jì)劃四、成四、成本控制本控制內(nèi)容內(nèi)容成本決策成本分析成本控制成本核算成本考核成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)制作流程和成本流動(dòng)圖制作流程和成本流動(dòng)圖制制 作作 流流 程程成成 本本 流流 動(dòng)動(dòng) 轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成 本本銷銷 售售 轉(zhuǎn)收益匯轉(zhuǎn)收益匯 總總營(yíng)營(yíng) 業(yè)業(yè) 成成 本本 營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入 結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)收收 支支 匯匯 總總期初結(jié)存期初結(jié)存成品轉(zhuǎn)入成品轉(zhuǎn)入 期末結(jié)存期末結(jié)存產(chǎn)品轉(zhuǎn)來(lái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)來(lái)工工 資資 核核 算算制造費(fèi)用制造費(fèi)用工資核算工資核算支支 付付 轉(zhuǎn)在制品

12、轉(zhuǎn)在制品發(fā)生與支發(fā)生與支付付 轉(zhuǎn)在制品轉(zhuǎn)在制品制造制造費(fèi)費(fèi)用用控控制制營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)收益結(jié)轉(zhuǎn)收益匯總匯總 營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入營(yíng)營(yíng) 業(yè)業(yè) 收收 入入期初結(jié)存期初結(jié)存購(gòu)購(gòu) 入入 發(fā)發(fā) 出出 期末結(jié)存期末結(jié)存期初結(jié)存期初結(jié)存領(lǐng)入原料領(lǐng)入原料 轉(zhuǎn)半成品轉(zhuǎn)半成品 期末結(jié)存期末結(jié)存 購(gòu)購(gòu) 料料 、 用用 工工 、制制 作作 費(fèi)費(fèi) 用用制制作作傳傳 遞遞原原 材材 料料在在 制制 品品各各 產(chǎn)產(chǎn) 品品27成本控制技巧成本控制技巧五、成本控制的任務(wù)五、成本控制的任務(wù)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策。制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。建立成

13、本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)公司活力。28成本控制技巧成本控制技巧成本控制成本控制六、成本控制六、成本控制的基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)工作1234建立健全定額消耗管理制度建立建全原始記錄制度建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度建立健全公司內(nèi)部?jī)r(jià)格制度29成本控制技巧成本控制技巧七、建立成本控制體系的意義七、建立成本控制體系的意義成本控制體系的建立，有助于提供完整、真實(shí)的成本信息，提高決策的正確性。成本控制體系的建立，有助于建立完善的公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高公司的綜合管理水平。成本控制體系的建立有助于監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使其走上制度化和法制化的軌道。成本控制體系的建立，有助于建立公司良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)

14、公司的品牌意識(shí)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的銷售，使公司走上良性循環(huán)的軌道。成本控制體系的建立，有助于提高成本控制工作的效率。成本控制體系的建立，有助于降低成本，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。30成本控制技巧成本控制技巧八、各管理部門八、各管理部門的成本控制職能的成本控制職能q財(cái)務(wù)部門q生產(chǎn)部門q內(nèi)貿(mào)部門q外貿(mào)部門q綜合部門生產(chǎn)的成本控制生產(chǎn)的成本控制職能職能q原料及輔料等可變成本控制q各種能源控制q人工成本控制q生產(chǎn)費(fèi)用控制31成本控制技巧成本控制技巧九、成本控制的內(nèi)容和方法九、成本控制的內(nèi)容和方法成本控制的內(nèi)容一般可以從成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮按成本形成過(guò)程可分為三個(gè)部分q 產(chǎn)品投入前的控制q

15、流通過(guò)程中的控制q 制作過(guò)程中的控制按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面q 原材料成本控制q 工資費(fèi)用控制q 制作費(fèi)用控制q 公司管理費(fèi)控制32成本控制技巧成本控制技巧成本控制的基本程序成本控制的基本程序制訂成本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督成本的形成及時(shí)糾正偏差33成本控制技巧成本控制技巧成本控制的基本程序q制訂成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指標(biāo)分解法預(yù)算法定額法34成本控制技巧成本控制技巧成本控制的基本程序q監(jiān)督成本的形成材料費(fèi)用的日常控制工資費(fèi)用的日?？刂崎g接費(fèi)用的日常控制35成本控制技巧成本控制技巧成本控制的基本程序q及時(shí)糾正偏差提出課題討論和決策確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員貫徹執(zhí)行確定的方案36成本控制技巧成本控制

16、技巧選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面考慮：q成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；q成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性，直接經(jīng)營(yíng)成本與產(chǎn)品制作直接相關(guān)，間接經(jīng)營(yíng)成本則相關(guān)性并不明顯；q成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。37成本控制技巧公司面臨的挑戰(zhàn)公司面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本為什么要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理管理分析管理分析38精益成本管理全新的成本管理方式-精益成本管理q精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。q精益成本管理是構(gòu)建在為客戶

17、創(chuàng)造價(jià)值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)公司供應(yīng)鏈成本管理。q精益成本管理以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念。39精益成本管理精益采購(gòu)成本管理q采購(gòu)費(fèi)用約占營(yíng)業(yè)收入的40一60，降低采購(gòu)成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一。q精益采購(gòu)成本管理正是以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范公司的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。40精益成本管理精益采購(gòu)成本管理依托于精益采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。精益采購(gòu)要求建立健全公司采購(gòu)體系，使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化，建立決策透

18、明機(jī)制，在保證質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)價(jià)格降到最低。以公正、公開(kāi)的原則，來(lái)選擇好供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本。實(shí)施適時(shí)采購(gòu)，縮短提前期、減少物料庫(kù)存。41精益成本管理精益設(shè)計(jì)成本管理q確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本。目標(biāo)成本是按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)的銷售價(jià)格、公司中長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)用售價(jià)減法公式來(lái)確定的。q目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和輔料上。q產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比分析。 q根據(jù)分析對(duì)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。42精益成本管理精益經(jīng)營(yíng)

19、成本管理q改善制作技術(shù)降低成本制作產(chǎn)品有兩種技術(shù)：一種是操作技術(shù)，又稱固有技術(shù)另一種制作技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、原料和輔料的技術(shù)，又稱之為管理技術(shù)。q開(kāi)展價(jià)值工程和價(jià)值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本。q依賴精益的管理，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益經(jīng)營(yíng)成本管理。q采用作業(yè)成本管理。43精益成本管理精益物流（運(yùn)輸）成本管理q在保證客戶價(jià)值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo)q 精益物流成本管理可以通過(guò)精益物流來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。q精益物流成本管理融合在精益物流之中，實(shí)現(xiàn)了物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時(shí)達(dá)成了物流成本管理的

20、精益化。44精益成本管理精益服務(wù)（銷售）成本管理q精益服務(wù)成本是指在滿足客戶一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本。q精益服務(wù)成本管理就是要將服務(wù)成本控制在一定的客戶價(jià)值需求的基礎(chǔ)上，保證客戶滿意的最小值。q精益服務(wù)成本管理的思想體現(xiàn)在既滿足客戶需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。45成本控制技巧公司面臨的挑戰(zhàn)公司面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本為什么要降低成本成本控制技巧成本控制技巧精益成本管理精益成本管理管理分析管理分析46管理分析公司成本控制體系制訂標(biāo)準(zhǔn)成本職能部門執(zhí)行成本核算成本差異分析成本控制體系表單記錄成本降低措施各部門執(zhí)行各部門協(xié)同總管理部門匯總財(cái)務(wù)成本員分析各部門協(xié)同47管理分析1.1財(cái)務(wù)管

21、理與成本控制中存在的問(wèn)題q財(cái)務(wù)管理成本核算員缺少（未建立成本體系）。q不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。q對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制沒(méi)有采取必要措施 。48管理分析1.2財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)q財(cái)務(wù)管理目標(biāo)q成本管理控制目標(biāo)q成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)公司49管理分析1.3成本控制程序 q成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標(biāo)成本，它是成本的前饋控制。q成本事中控制是在成本形成過(guò)程中，隨時(shí)實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。q成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí)際成本的核算、分析和考核50管理分析2.1成

22、本控制步驟實(shí)行成本控制的步驟制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù)發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開(kāi)支，防止損失和浪費(fèi)的發(fā)生計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法使成本進(jìn)一步降低51管理分析2.1.1標(biāo)準(zhǔn)成本控制q標(biāo)準(zhǔn)成本制訂q成本差異計(jì)算q標(biāo)準(zhǔn)成本控制52管理分析2.1.2成本分析q財(cái)務(wù)部應(yīng)該利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。q成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評(píng)價(jià)公司成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提

23、供重要依據(jù)。q如果沒(méi)有進(jìn)行成本分析就沒(méi)有辦法了解公司的真實(shí)成本情況。53管理分析2.1.3成本計(jì)劃完成情況分析q全部產(chǎn)品年度成本計(jì)劃完成情況分析q產(chǎn)品成本月度計(jì)劃完成情況分析54管理分析2.2成本日?？刂频闹饕矫鎞原料費(fèi)用的日常控制q工資費(fèi)用的日?？刂苢制作費(fèi)用的日?？刂苢銷售費(fèi)用的日?？刂苢管理費(fèi)用的日?？刂苢及時(shí)糾正偏差55管理分析2.3公司現(xiàn)階段成本控制的重點(diǎn)q原料利用率（包裝物、輔料、調(diào)味料等）q機(jī)物料消耗（燃料煤、水電、氣等）q低值易耗品（工具配件、辦公用品、一次性用品等）56實(shí)施建議：1234公司在主要制作業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，改變?cè)械牡托首鳂I(yè)方法采購(gòu)與付款進(jìn)行

24、分離，針對(duì)采購(gòu)過(guò)程中存在某些不良現(xiàn)象而導(dǎo)致單位資金流失或采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高等問(wèn)題進(jìn)行控制，控制重點(diǎn)是采購(gòu)決策，強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)部任何個(gè)人都不能獨(dú)立決定采購(gòu)品種，采購(gòu)單位和采購(gòu)價(jià)格加強(qiáng)規(guī)范原料的入庫(kù)與領(lǐng)用，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及出入庫(kù)建立并實(shí)施采購(gòu)決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機(jī)制57實(shí)施建議：q營(yíng)銷與收款控制，控制定價(jià)的原則、收款方式等營(yíng)銷營(yíng)銷與收款控制，控制定價(jià)的原則、收款方式等營(yíng)銷政策的制定，明確營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷人員的職責(zé)權(quán)限，政策的制定，明確營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)合同訂立，營(yíng)業(yè)額發(fā)生和賬款回收的控制，防范加強(qiáng)合同訂立，營(yíng)業(yè)額發(fā)生和賬款回收的控制，防范采購(gòu)、營(yíng)銷過(guò)程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損采購(gòu)、營(yíng)銷過(guò)程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。失。q成本費(fèi)用控制，建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)行預(yù)算管成本費(fèi)用控制，建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)行預(yù)算管理，指標(biāo)分解，控制差異，降低成本。理，指標(biāo)分解，控制差異，降低成本。 q制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。58實(shí)施建議：系統(tǒng)系統(tǒng)管理管理設(shè)備設(shè)備管理管理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)審核審核品質(zhì)品質(zhì)管理管理客服客服中心中心決策分析系統(tǒng)決策分析系統(tǒng)公司成本分析公司成本分析報(bào)表合并報(bào)表合并人事工資人事工資管理管理綜合綜合管理管理營(yíng)銷營(yíng)銷采