績效考核結(jié)果運(yùn)用【精選文檔】

1、績效考核結(jié)果運(yùn)用【精選文檔】第五章 績效考核結(jié)果運(yùn)用第一節(jié) 季度績效考核結(jié)果運(yùn)用51員工業(yè)績工資的發(fā)放第一條 員工季度考核等級(jí)與員工業(yè)績工資掛鉤 高管人員季度考核等級(jí)與業(yè)績工資掛鉤：本季度考核等級(jí)影響下一季度每月的業(yè)績工資發(fā)放額 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人與普通員工的季度考核等級(jí)與業(yè)績工資掛鉤方式：本季度考核等級(jí)影響下一季度每月的業(yè)績工資發(fā)放額第二條 員工季度考核結(jié)果運(yùn)用的特殊情況 新轉(zhuǎn)正的員工在第一個(gè)考核期內(nèi)業(yè)績工資發(fā)放規(guī)則:按照季度績效系數(shù)為100發(fā)放。比如，某員工在7月10日轉(zhuǎn)正，則 該員工7月份業(yè)績工資7月10日后實(shí)際工作天數(shù)/21該員工業(yè)績工資基數(shù)100%該員工8月與9月業(yè)績工資該員工業(yè)績工資基

2、數(shù)100第二節(jié) 年度績效考核結(jié)果運(yùn)用52員工年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放第三條 高管人員年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放與年度考核結(jié)果掛鉤某高管年度效益獎(jiǎng)金該高管年薪該高管年度獎(jiǎng)金系數(shù)高管年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值N/12注：N指該高管本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù)第四條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放與年度考核結(jié)果掛鉤某責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度效益獎(jiǎng)金該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人崗位工資該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金系數(shù)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值N/12注：N指該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù)第五條 普通員工年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放與年度考核結(jié)果掛鉤某員工年度效益獎(jiǎng)金該員工崗位工資該員工年度獎(jiǎng)金系數(shù)員工年度獎(jiǎng)金基點(diǎn)值N/1253員工薪酬級(jí)

3、別的調(diào)整第六條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和普通員工的年度績效考核結(jié)果與其薪酬級(jí)別的調(diào)整掛鉤54員工職位變動(dòng)第七條 員工晉升 年度績效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的重要依據(jù)，對(duì)考核成績優(yōu)秀（考核等級(jí)為S,或者態(tài)度端正且業(yè)績或能力突出）的員工, 人力資源部通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報(bào)考核委員會(huì) 年度考核后的第一個(gè)司務(wù)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，討論員工晉升提案，最終決定員工晉升名單,及員工晉升崗位 人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者第八條 工作調(diào)動(dòng) 如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可

4、在年度績效考核結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求 人力資源部通過對(duì)該員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度的年度考核情況作綜合評(píng)估 如果人力資源部認(rèn)為該員工符合目標(biāo)崗位的要求，則將情況通報(bào)考核委員會(huì)，同時(shí)通知該員工所在部門的經(jīng)理和目標(biāo)部門的經(jīng)理，讓其三者協(xié)商 經(jīng)所在部門經(jīng)理和目標(biāo)部門經(jīng)理同意后，考核委員會(huì)批準(zhǔn)后予以實(shí)施第九條 辭退 根據(jù)員工年度考核結(jié)果,對(duì)于考核等級(jí)連續(xù)兩年為D的，公司可以終止與員工簽定下年度勞動(dòng)合同 人力資源部在每年年度考核結(jié)束之后，年度考核連續(xù)兩年為D的員工名單提交考核委員會(huì)決定 考核委員會(huì)對(duì)每個(gè)連續(xù)兩年考核為D的員工的是否辭退作最終裁決55員工培訓(xùn)第十條 制定培訓(xùn)計(jì)劃 年度考核完成15個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部將每個(gè)員工的業(yè)績溝通文件及員工能力狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定針對(duì)貝發(fā)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并向總裁匯報(bào) 總裁批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，人力資源部應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案第十一條 針對(duì)有潛力的優(yōu)秀員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃 對(duì)于態(tài)度端正，在工作業(yè)績或者工作能力某一