文化傳媒公司管理制度匯編

1、文化傳媒公司管理制度匯編文化傳媒公司管理制度匯編目 錄第一章規(guī)章制度3考勤管理制度3人事管理制度4辦公室日常管理制度6工資管理制度8辦公室衛(wèi)生及公共設(shè)施管理制度12第二章員工崗位職責描述15副總經(jīng)理（管理）崗位職責15副總經(jīng)理（業(yè)務）崗位職責16行政總監(jiān)崗位職責16行政助理崗位職責17市場總監(jiān)崗位職責17市場專員崗位職責17廣告總監(jiān)崗位職責18廣告專員崗位職責18美術(shù)總監(jiān)崗位職責18美術(shù)編輯崗位職責19執(zhí)行主編崗位職責19文字編輯崗位職責201公司總則一、全體員工相互團結(jié)、共同奮斗，最終目標是將公司建成富有天水特色的、有較大影響的、有較大輻射力的傳媒機構(gòu)。二、公司原則：做事先做人公司信條：踏實

2、 +細致 +靈活 +耐心 =成功三、公司提倡全體員工刻苦學習科學文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想新 、業(yè)務硬和技術(shù)精的員工隊伍。四、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。五、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。六、公司倡導員工團結(jié)互助、同舟共濟。發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團隊的凝聚力和向心力。七、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理， 歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。八、公司尊重各員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮

3、其能力為公司多作貢獻。九、公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。十、公司實行“按勞取酬” 、“多勞多得”的分配制度。十一、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。十二、公司提倡求真務實的工作作風 ，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。十三、員工必須維護公司的紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。2第一章規(guī)章制度考勤管理制度一、作息時間夏季：上午 8:30 12:00 ，下午： 14:30 18:00冬季：上午 9:00 12:00 ，下午： 14:00 1

4、8:00每周工作六天，無特殊情況下周日休息，公司安排每周日值班人員。上下班采取簽到制。二、簽到制度1 、公司員工一律實行上下班指紋簽到制。上班時間已到而未到者即為遲到；未到下班時間而提前離崗者即為早退；工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開工作崗位者即為擅離職守。員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。（ 1）員工遲到或早退 10 分鐘以內(nèi)者，每次扣除薪金 10 元；遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣除薪金 30 元；（ 2）有遲到、早退者，扣除相應薪金后，再扣除當月全勤獎勵；（ 3）員工遲到如有特殊事件或緊急情況，必須在上班前 30 分鐘內(nèi)打電話向部門領(lǐng)導申請，并打電話至公司行政人事部報備；

5、 （無故遲到、早退 30 分鐘以上按曠工處理）2 、公司下列人員可以不簽到：（ 1）總經(jīng)理以及總經(jīng)理核準免于簽到者；（ 2）因公出差填寫 “出差申請單” 經(jīng)部門負責人核準者 （部門負責人出差由總經(jīng)理核準） ；（ 3）因故請假，經(jīng)核準者；（ 4）臨時請假，事后說明事由，經(jīng)主管核準者。三、請假制度辦公室員工請假必須事先填寫請假單均由總經(jīng)理審批，審批過后方可準假；特殊情況可先通過電話申請，返回上班后馬上補辦請假申請單，交至行政人事部備案。1 、若有病、事需請假者，以書面形式報部門經(jīng)理審批；2 、病假需出示醫(yī)生診斷證明，并填寫請假單。無醫(yī)院證明者，須填寫說明；3 、婚假為 7 天（需提供相關(guān)證件） ；

6、34 、喪假為 3 天；5 、產(chǎn)假為 120 天，流產(chǎn)假為 15 天（需提供醫(yī)院證明） 。（婚、產(chǎn)、喪假為正式員工享有，假期內(nèi)只享有基本工資。 ）四、放假制度1 、星期天或法定節(jié)假日一律按國家規(guī)定放假（如因公司工作無法休假， 可另安排日期調(diào)休）；2 、產(chǎn)假包括星期日及節(jié)假日在內(nèi)，不再補假。五、曠工制度遲到、早退或擅離職守超過30 分鐘者；未經(jīng)準假而不到崗者；未按規(guī)定辦理請假手續(xù)而擅離職守者；假期已滿但未補假者或請假有虛假者均為曠工。曠工不足半天者按曠工半天處理；曠工不足一天者按一天處理，以此類推。曠工一天者，罰款100 元；曠工兩天者，罰款 200 元；曠工三天者，扣除半月工資；曠工三天以上者

7、，扣除當月工資；曠工五天（含五天）以上者即予除名（曠工按情節(jié)輕重給予警告、辭退處罰，并扣罰兩倍當天工資；當月累計曠工 2 天者，公司有權(quán)提出解聘決定） 。六、加班制度公司原則上不提倡加班。若確因工作需要，員工無特殊情況，不得拒絕公司安排的加班，公司將給予一定的加班補貼。人事管理制度一、招聘1 、公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。2 、公司聘用員工以學識、品德、能力、經(jīng)驗等符合崗位要求為原則。3 、所有應聘者在面試前須詳細填寫應聘表 。二、報到1、新進員工需填寫天水水色印象文化傳媒有限公司員工檔案登記表、簽訂公司勞動合同。2、行政部審查新進員工相關(guān)證件并收取其照片、身份證、學習證、職稱證等

8、相關(guān)證件復印件。43、行政部應及時建立新進員工的檔案及個人基本資料并通知相關(guān)部門。三、試用、培訓1、公司新進員工除總經(jīng)理批準免于試用外，須經(jīng)試用。2、試用期為 1 個月，試用期表現(xiàn)特優(yōu)者，經(jīng)直屬主管呈報上級主管核準，由總經(jīng)理批準可縮短試用期限。3、凡試用期人員有以下情形之一者，不予錄用：（1）未經(jīng)批準擅自離職者；（2）經(jīng)醫(yī)院檢查身體不合格或有精神類疾病者；（3）試用期間，違反工作規(guī)定情節(jié)嚴重者；（4）偽造證件、欺騙公司者。4、公司各部門主管負責對部門所新進員工進行培訓，對所有員工進行不定期的培訓，不斷提高業(yè)務能力。四、獎罰1、公司員工有下列情形之一者，須給予一定的獎勵：（ 1）對公司業(yè)務有特殊

9、貢獻者；（ 2）降低公司經(jīng)營成本者；（ 3）能事先舉報或制止危害公司權(quán)益的人或事而使公司免、減損失者；（ 4）工作勤勞、模范，遵守公司各項規(guī)章制度，努力工作并成績優(yōu)秀者。2、獎勵種類：（ 1）加薪或職務提升；（ 2）獎金（給予一定數(shù)額獎金） 。3、公司員工有下列情形之一者，須給予一定的處罰：（ 1）泄露公司商務機密或謊報事實者；（ 2）有失職或失察事情者；（ 3）浪費、損害公物者；（ 4）品行不端或行為粗暴屢教不改者；（ 5）工作時間打游戲、偷閑、大聲喧鬧或擅離職守者；（ 6）違反公司規(guī)章制度者。54、處罰種類：（ 1）罰款（處罰一定數(shù)額的罰金） ；（ 2）警告（被警告三次者視為免職） ；（

10、3）免職（免職后永不錄用） 。五、簽約1 、員工試用期結(jié)束，考核合格者可與公司簽訂長期勞動合同。2 、凡與公司簽約的員工享有公司規(guī)定的一切福利待遇。六、離職1 、申請離職人員須提前一個月遞交書面報告，并詳細填寫員工離職通知書。2 、離職人員須辦理工作移交和公物移交手續(xù)。由公司指定接替人員接收。移交工作應在部門主管監(jiān)督下進行。3 、各種移交手續(xù)辦妥后由部門確認，再由人事部通知財務部進行薪金結(jié)算（領(lǐng)取工資日期應為公司發(fā)放工資日）。辦公室日常管理制度為規(guī)范辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的公司形象，提高辦公效率，利于公司各項工作的開展，特制定本制度。第一條 員工

11、應嚴格遵守考勤制度，按時上下班，上下班時間按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。第二條 上班打卡后不得外出吃早點或辦私事 （如確有需要須向領(lǐng)導報備） ；午休后應準時上班。第三條不得將可能影響辦公環(huán)境的、與工作無關(guān)的物品帶入公司。第四條員工上班時必須著裝整潔、大方、得體。整體形象應符合本公司時尚的宗旨（女員6工可畫淡妝，男員工應整潔，得體） 。第五條 辦公時間因私會客需和直管領(lǐng)導報備， 時間不得超過 30 分鐘；私打電話者必須簡短。第六條 上班時間內(nèi)在辦公區(qū)域不得大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天、玩游戲，任何時候不得使用不文明語言和肢體動作。第七條 個人所屬的桌椅、設(shè)備、由各使用人自行清潔（員工須每天清潔個人工作區(qū)域

12、內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔） ；部門所屬的存儲柜、文件柜由各部門指定專人負責整理和清潔。第八條辦公室環(huán)境要求：環(huán)境整潔、擺放有序、隨手清潔、及時歸位；辦公室內(nèi)不得擺放有礙公司形象和環(huán)境的雜物；嚴禁隨地吐痰、亂丟紙屑；垃圾桶內(nèi)垃圾不得超過 3/4 。員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)不清潔的應立即清理。第九條 公司辦公區(qū)域嚴禁吸煙，吸煙員工應注意他人的感受，控制吸煙量及避免在女性面前吸煙，須到有外窗的或指定場所進行。第十條 工作期間和午休（餐）時間不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上班；接待公司客人的除外。第十一條 下班或離開辦公室 30 分鐘以上者，須關(guān)閉不使用的電腦、電燈等耗電設(shè)備，午休

13、期間應關(guān)閉顯示器和電燈；個人負責的公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。第十二條遵守保密紀律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機密。第十三條文明用廁，節(jié)約用紙，注意保潔。第十四條 愛護公司財產(chǎn)和設(shè)備。每位員工都賦有在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)公共設(shè)備、設(shè)施受損情況的責任。發(fā)現(xiàn)損壞應及時向行政部報修，因故意或使用不當損壞公物者，應予以相應賠償。本制度自發(fā)布之日起實施，如有違反以上規(guī)定者，按公司相關(guān)規(guī)定進行相應處罰。7工資管理制度1、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系。根據(jù)公司現(xiàn)

14、狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。2.1公平：指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇。同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；2.2競爭：指公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢；2.3激勵：指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心；2.4經(jīng)濟：指在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；2.5合法：指方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管

15、理機構(gòu)3.1薪酬管理委員會8主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、行政財務總監(jiān)。3.2薪酬委員會職責：3.2.1審查行政部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）；3.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)；本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會。日常薪酬管理由行政部負責。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、 地區(qū)及行業(yè)差異、 員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）5、崗位職級劃分5.1公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A

16、）：總經(jīng)理；二層級（ B）：高管級；三層級（ C）：總監(jiān)級；四層級（ D）：資深級；五層級（ E）：普通級；六層級（ F）：試用級。具體崗位與職級對應見下表：序號職級對應崗位水色A1公司總經(jīng)理印象B2各分管副總、行政財務總監(jiān)職級C3業(yè)務、市場各總監(jiān)崗位4D評定為資深級別的人員對應5E編輯、專員表6F試用期和實習期人員6、薪酬組成6.1編輯部薪資組成基本工資 +崗位津貼 +績效獎金 +全勤獎勵 +各項扣款 +獎金6.1.1基本工資：指薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受；6.1.2崗位津貼：指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以

17、的津貼；96.1.3績效獎金：指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。文編部所有人員，在雜志發(fā)刊后，自己審閱的稿件無差錯即可享受績效公司，反之則扣除；6.1.4全勤獎勵：指公司每月1 號至 31 號統(tǒng)計出勤，如未違反出勤規(guī)定（無遲到、早退、請假、無故未打卡者） ，發(fā)放全勤獎，反之扣除；6.1.5個人相關(guān)扣款：指扣除個人必須承擔的各種福利、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款；6.1.5.1編輯部所有人員基本工資和崗位津貼直接與當月任務掛鉤，任務沒有完成或者出現(xiàn)拖稿等，所有扣款從基本工資和崗位津貼中扣除；6.1.6獎金：指公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀?/p>

18、突出貢獻的員工的一種獎勵（包括專項獎、突出貢獻獎等）。6.2市場部6.2.1市場部人員工資參照編輯部執(zhí)行，每月任務量完不成，按照比例從基本工資和崗位津貼中扣除。6.3廣告部6.3.1廣告部正式人員工資在完成規(guī)定任務后，一律執(zhí)行基本工資+業(yè)務提成（提成按照任務量完成多少的比例調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)范圍為5%-15%之間）；6.3.2廣告部試用期人員在完成一定任務后方可發(fā)放基本工資并計算提成，沒有完成規(guī)定任務不予計發(fā)。7、試用期薪酬7.1試用期間的員工工資為（基本工資+崗位津貼）的 80%。7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的績效獎金。7.3試用期合格并

19、轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。8、見習期薪酬見習員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。9.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀10況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。9.2個別調(diào)整：指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整；薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整；9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會討論、總

20、經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由公司行政部執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付時間計算A 、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算；B 、薪酬支付時間：當月工資為下月 7 日（遇到雙休日及假期順延發(fā)放） 。10.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：A 、員工工資個人所得稅；B 、應由員工個人繳納的社會保險費用；C 、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；D 、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；E 、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。10.3工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：實發(fā)工資實際

21、工作天數(shù)10.4各類假別薪酬支付標準：月工資標準26A 、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；B 、婚假：按正常出勤結(jié)算工資；C 、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼；D 、喪假：按正常出勤結(jié)算工資；11E 、公假：按正常出勤結(jié)算工資；F 、事假：員工事假期間不發(fā)放工資；H、其他假別：按國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。11、薪酬保密公司行政部所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面

22、或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由行政部門會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應調(diào)整。辦公室衛(wèi)生及公共設(shè)施管理制度12一、值日要求 ：1、值日范圍：辦公區(qū)內(nèi)所有辦公室的地面、公共設(shè)備、設(shè)施、衛(wèi)生間的清掃以及盆栽綠植的養(yǎng)護。2、辦公區(qū)域每個角落必須認真徹底打掃。抹布、拖布使用完畢擺干凈后放回原位；洗手池、便池必須每日清理；地面勿堆積垃圾，垃圾由當天值日人員及時清倒。3、辦公室人員的衛(wèi)生區(qū)域：個

23、人辦公桌及周邊，均由個人打掃。個人辦公桌椅必須保持干凈整潔，擺放整齊。4、所有人員在辦公區(qū)域打掃完畢后進行檢查，衛(wèi)生不合格者均進行10 元 / 人經(jīng)濟處罰。5、若當天值日人員因事不能完成值日工作，提前一天自行調(diào)換， 否則受到 20 元經(jīng)濟處罰（其中 10 元給值日者， 10 元作為公司活動經(jīng)費） 。二、公共設(shè)施維護與管理：1、部門及個人下班或離開辦公室30 分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的電腦（顯示器）、電燈等耗電設(shè)備。午休期間應關(guān)閉顯示器和電燈；關(guān)窗、鎖門后方可離開。2、未按規(guī)定執(zhí)行者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)個人行為的，進行每次20 元 / 人經(jīng)濟處罰。未查明原由的，由部門負責人承擔，并承擔每次50 元的經(jīng)濟處

24、罰。注：每位員工上班必須佩戴胸卡，無佩戴著一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進行10 元經(jīng)濟處罰。財務管理制度一、財務要求為加強財務管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。1、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟13效益、壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨。2、財務管理工作要貫徹“勤儉辦公”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算。在公司經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗、增加積累。3、會計協(xié)助總經(jīng)理管理好整個的財務會計工作，對財務會計工作負責。4、財務人員要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職、互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。（記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完

25、備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目清楚、日清月結(jié)、按期報賬。）5、各級領(lǐng)導必須切實保障財會人員依規(guī)章制度行使職權(quán)和履行職責。6、財務人員在辦理會計事務中，必須堅守原則、照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級部門報告。（公司支持財務人員堅守原則，按財務制度辦事，嚴禁任何人對敢于堅守原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅守原則的財會人員予以表揚或獎勵。）7、財務人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。（1）財務人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)（沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作） ；（2）移交交接包括移交人經(jīng)管的匯集憑證、報表、賬目

26、、款項、公章、實物及未了事項等；（3） 移交交接必須監(jiān)交。二、資金、現(xiàn)金、費用管理1、財務人員要加強對資產(chǎn)、 資金、現(xiàn)金及費用開支的管理， 防止損失、杜絕浪費；良好運用、提高效益。2、一切現(xiàn)金往來，必須有收付憑據(jù)，嚴禁口說為憑。3、當日賬戶在下班前須存入公司賬戶，確保金額安全。4、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗收完，經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準后方能報銷付款。145、嚴格資金使用審批手續(xù)，會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理，否則按違章論處并對該資金的損失付連帶賠償責任。6、在報銷上，先請示，公司同意的開銷才予以報銷，如果是自作主張事后要求報銷的，一

27、律不允許，公司也不承擔。7、報銷的審批必須嚴格按照級別逐級審批簽字，財務人員在拿到總經(jīng)理最后的簽字報銷單才能予以報銷，否則一律不報（如報銷后果由個人承擔）。第二章員工崗位職責描述副總經(jīng)理（管理）崗位職責在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面主持公司的各項管理工作。組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經(jīng)營秩序。組織制定市場部和廣告部內(nèi)部各項管理制度，根據(jù)公司安排及實際情況制定市場部和廣告部的各項經(jīng)營計劃并組織實施。15負責部門內(nèi)部人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作。負責對員工思想文化、業(yè)務能力的指導教育，提高員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作并協(xié)調(diào)好其它部門之間的工作關(guān)系。兌現(xiàn)承諾的工

28、作指標，及時向總經(jīng)理匯報工作。按時完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。副總經(jīng)理（業(yè)務）崗位職責在公司總經(jīng)理（主編）的領(lǐng)導下，負責美編部和文編部所有的工作。負責每期的編前會召開，確定每期的選題計劃，有內(nèi)容、有實效，嚴格把握編輯流程，保質(zhì)、保量按時出刊。組織制定編輯部內(nèi)部各項管理制度。按時完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。行政總監(jiān)崗位職責負責發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務。根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動日程表，安排重大活動的組織和接待工作。負責公司的經(jīng)營管理，根據(jù)工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，整理分析后向總經(jīng)理匯報。及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，

29、督促檢查領(lǐng)導批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司行政、生產(chǎn)方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。負責指導、管理、監(jiān)督公共事務工作，改善工作質(zhì)量和服務態(tài)度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作；掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。組織公司有關(guān)法律事務的處理工作，指導、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。16組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。按時完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。行政助理崗位職責協(xié)

30、助行政總監(jiān)完成公司行政事務工作及部門內(nèi)部日常事務工作。協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理參與公司績效管理、考勤等工作。協(xié)助行政總監(jiān)進行內(nèi)務、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務會務安排：做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作。負責公司快件及傳真的收發(fā)及傳遞。參與公司行政采購事務管理，負責公司各部門辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作對外相關(guān)部門聯(lián)絡接待，對內(nèi)接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作。協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓、公司集體活動組織與安排，節(jié)假日慰問。按時完成公司上級領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作。市場總監(jiān)崗位職責在副總經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。組織編制并按時向上級領(lǐng)導匯報每月營銷合同簽訂、聯(lián)盟商家簽訂、會員收集情況及指標完成情況。組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。組織收集市場銷售信息、雜志發(fā)放回訪及讀者商家的反饋信息等。按時完成公司上級領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作。市場專員崗位職責17在市場總監(jiān)的領(lǐng)導下開展工作。完成個人年、季、月度市場活動計劃，批準后進行實施。協(xié)助主管做好各項業(yè)務工作，服從管理安排。制定公司業(yè)務推廣方案，執(zhí)行雜志推廣宣傳和促銷活動。協(xié)助主管進行數(shù)據(jù)的整理和分析，提出修改建議并實施。按時完成公司上級領(lǐng)導交辦的其