介入科工作計(jì)劃

1、放射科2012年介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃本年度，放射科的護(hù)理人員在護(hù)理部、科主任的正確帶領(lǐng)下，科護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心”的服務(wù)理念。以醫(yī)療安全為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定本年度護(hù)理計(jì)劃如下：一、主要工作目標(biāo)：1、嚴(yán)格無(wú)菌操作，ct增強(qiáng)、輸液反應(yīng)碘對(duì)比劑反應(yīng)、介入手術(shù)感染率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分90分。6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分90分。7、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度

2、為95%o8、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（附交接班制度、查對(duì)制度及各班護(hù)士職責(zé)），以制度管人，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理，計(jì)劃免疫知識(shí)等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理

3、障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對(duì)待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為

4、病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。三、藥品的管理：1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)上報(bào)處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。四、物品的管理，應(yīng)以開(kāi)源節(jié)流，控制成本為前提。及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀

5、態(tài)。2、對(duì)一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi)，防止一次性醫(yī)療用品流失。五、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)人次、滿意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。六、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察，每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評(píng)比；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。七、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)

6、能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中充滿愛(ài)、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨！放射科2012年1月修訂篇二：2015年介入室護(hù)理工作計(jì)劃2015年介入室護(hù)理工作計(jì)劃介入科護(hù)理人員在護(hù)理部的指導(dǎo)下切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心的服務(wù)理念。以醫(yī)療安全為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定本年度護(hù)理計(jì)劃如下：一、主要工作目標(biāo)：1、嚴(yán)格無(wú)菌操作，輸液反應(yīng)、碘對(duì)比劑反應(yīng)、介入手術(shù)感染率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成

7、績(jī)平均分90分。6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分90分。7、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為95%o8、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理知識(shí)等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合相關(guān)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大

8、心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到熟練掌握和應(yīng)用。接到急診介入通知單，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)臺(tái)，并且能敏捷、靈活、熟練地配合介1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題理化建議；(4)收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試；(5)對(duì)設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理；(6)配合銷售部物業(yè)管理咨詢，同時(shí)與集團(tuán)銷售部、客服部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、契約的互動(dòng)溝通；(7)業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗(yàn)收

9、過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總提交書(shū)面整改報(bào)告；(8)收集裝修、裝飾材料供應(yīng)商，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息(廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等)，以滿足日后維修中的材料供應(yīng)；(9)與集團(tuán)公司相關(guān)部門協(xié)商建立維保機(jī)制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決；(10)建立與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，開(kāi)展如通郵、通水、電、氣、電話申請(qǐng)等準(zhǔn)備工作；(11)與集團(tuán)公司協(xié)商確定管理處辦公場(chǎng)所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場(chǎng)所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；(12)擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊(cè)(業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給

10、業(yè)主)。(13)針對(duì)未來(lái)需要完善的物業(yè)管理問(wèn)題建立專項(xiàng)檔案。2、開(kāi)展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查積極參與集團(tuán)公司開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷售部幫助下，在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛(ài)好及各類服務(wù)需求，通過(guò)分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。3、按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對(duì)大儒世家物業(yè)的了解，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)的宗旨，對(duì)大儒世家進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、全面的接管驗(yàn)收。4、介入期管理工作計(jì)劃表<二>入住期1、高效便利辦好入住入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)

11、鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開(kāi)工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)的一個(gè)契機(jī)，為此做好如下幾項(xiàng)工作：(1)與銷售部配合，告知業(yè)主詳細(xì)的入伙流程、各項(xiàng)手續(xù)辦理辦法以及應(yīng)收的有關(guān)費(fèi)用，以便業(yè)主事前做好準(zhǔn)備；(2)銷售部應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時(shí)期，加強(qiáng)節(jié)假日的入伙辦理；入住服務(wù)；(3)一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對(duì)業(yè)主提供一對(duì)一的入住服務(wù)；(4)事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等社會(huì)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，同步辦公，方便業(yè)主入伙；2、提供入住期的便民服務(wù)措施(1)延長(zhǎng)工作時(shí)間，隨到隨辦，同時(shí)提供物業(yè)管理及其收費(fèi)項(xiàng)目的咨詢答疑、裝修咨詢等；(2)通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)方

12、式引入45家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務(wù)良好的正規(guī)裝修商、電器商、各類裝修材料商，進(jìn)駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收；(3)組織有償便民服務(wù)隊(duì)，解決入住期間搬運(yùn)量大，搬家難的問(wèn)題；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問(wèn)題，同時(shí)也方便裝修期間民工流的控制。3、記錄并處理業(yè)主在接樓驗(yàn)房中提出的合理的意見(jiàn)與建議4、裝修管理(1)裝修宣傳培訓(xùn)。根據(jù)建筑發(fā)，建設(shè)部第110號(hào)令住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法及福州市有關(guān)裝修管理的規(guī)定，制定房屋裝飾、裝修管理辦法、裝修期間電梯使用管理規(guī)定、二次裝修申請(qǐng)表等，對(duì)相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進(jìn)行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。(2)強(qiáng)化裝修審批二次控制的要

13、點(diǎn)，制定裝修審批程序。(3)落實(shí)二次裝修跟蹤監(jiān)管責(zé)任制。(4)制定違章裝修處理流程。(5)依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進(jìn)行裝修驗(yàn)收。5、治安管理(1)建立高素質(zhì)的安管隊(duì)伍，按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想，嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理O(2)確立治安重點(diǎn)，加大對(duì)入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控。車位、車主、車型、車色)(3)實(shí)施科學(xué)有效的防范體系，全面防范實(shí)施巡邏崗、固定崗(守衛(wèi)崗)、機(jī)動(dòng)崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動(dòng)；(4)完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢(shì)。6、入住期管理工作計(jì)劃表<三>常規(guī)期管理1、培訓(xùn)工作通過(guò)培訓(xùn)，提

14、高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為大儒世家物業(yè)項(xiàng)目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過(guò)硬的物業(yè)管理隊(duì)伍，使大儒世家社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。(1)安管培訓(xùn)計(jì)劃(2)綠化培訓(xùn)計(jì)劃篇四：介入科人員崗位職責(zé)介入科人員崗位職責(zé)介入科主任職責(zé)1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。2.制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，實(shí)行對(duì)常規(guī)dsa與各種接入放射治療的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。3.根據(jù)本科任務(wù)和人員情況進(jìn)行科學(xué)分工，保證對(duì)病員進(jìn)行及時(shí)診斷和治療。4.定期主持集體閱片，實(shí)施主任領(lǐng)導(dǎo)下的常規(guī)介入治療綜合讀片制度，審簽重要的文件診斷報(bào)告，親自參加臨床會(huì)診和對(duì)疑難病例的診

15、斷治療，經(jīng)常檢查放射診斷、治療、投照質(zhì)量。5.經(jīng)常和臨床科室取得聯(lián)系，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。6.學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，開(kāi)展科學(xué)研究，擔(dān)任教學(xué)，搞好進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)。7.組織領(lǐng)導(dǎo)本科人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程， 經(jīng)常檢查防護(hù)情況和設(shè)備使用與保養(yǎng)情況， 嚴(yán)防差錯(cuò)事故，及時(shí)處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，保障醫(yī)療安全。8.確定本科人員的輪換、值班、休假、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)和外出進(jìn)修。9.組織本科人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見(jiàn)。10.簽審本科藥品器材的請(qǐng)領(lǐng)與報(bào)銷?？聘敝魅螀f(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)工作，科主任外出或休假時(shí)全面負(fù)責(zé)科室工作。主任醫(yī)師職責(zé)、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)

16、責(zé)和指導(dǎo)科室醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防工作。、擔(dān)負(fù)疑難病例的診斷和治療，參加院內(nèi)外會(huì)診和疑難、死亡病例討論。、定期主持手術(shù)和集體閱片，審查簽署重要的診斷報(bào)告。、制定和主持開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目和科學(xué)研究，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師開(kāi)展科研工作和論文撰寫(xiě)工作。、擔(dān)任對(duì)下級(jí)醫(yī)師和進(jìn)修實(shí)習(xí)人員培訓(xùn)、教學(xué)和指導(dǎo)工作。、督促下級(jí)醫(yī)師認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。、指導(dǎo)本科各級(jí)醫(yī)師做好介入診療和綜合影像工作，有計(jì)劃開(kāi)展基本功訓(xùn)練。、對(duì)各級(jí)醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)績(jī)做出評(píng)定。副主任醫(yī)師參照主任醫(yī)師職責(zé)執(zhí)行。主治醫(yī)師和住院醫(yī)師職責(zé)主治醫(yī)師職責(zé)、在科主任領(lǐng)導(dǎo)、主任醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室一定范圍的醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防

17、工作。、指導(dǎo)或主持常規(guī)介入治療操作和集體閱片，修改和審簽下級(jí)醫(yī)師診斷報(bào)告。、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。、學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，參與科研，做好資料積累，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。、其他職責(zé)同住院醫(yī)師。住院醫(yī)師職責(zé)、在科主任和主任醫(yī)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作，參加常規(guī)介入治療等各項(xiàng)工作，定期輪訓(xùn)。、負(fù)責(zé)介入診治工作，按時(shí)完成診斷報(bào)告，遇有疑難問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師。、掌握dsa的一般原理、性能、使用及投照技術(shù)，遵守操作規(guī)程，做好防護(hù)工作，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。、加強(qiáng)與全院各臨床科室的聯(lián)系，不斷提高診斷符合率。、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。、認(rèn)真學(xué)習(xí)和積

18、極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。、協(xié)助做好進(jìn)修人員的帶教工作。主管技師職責(zé)、在科主任領(lǐng)導(dǎo)，主任醫(yī)師和主任技師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)科室一定范圍的技術(shù)，教學(xué)，科研和預(yù)防工作。、定期主持技術(shù)讀片，講評(píng)投照質(zhì)量。、學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，開(kāi)展新技術(shù)，新項(xiàng)目，參與科研，做好資料累積，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查技術(shù)質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。、擔(dān)任對(duì)下級(jí)醫(yī)師和進(jìn)修好似系人員的培訓(xùn)，教學(xué)和指導(dǎo)工作。、負(fù)責(zé)本科機(jī)器的檢查，維護(hù)和管理。1234567812345123456717、參加制定各種技術(shù)參數(shù)，做好質(zhì)控。8、其他職責(zé)同技師。技師職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)各種手術(shù)造影設(shè)備的操控，應(yīng)做到熟練、

19、安全、快捷地操作設(shè)備，不能空崗。2.負(fù)責(zé)對(duì)各種手術(shù)影像資料的編輯、刻錄工作，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地做好光盤的編號(hào)、歸檔。3.要熟練掌握各種血管造影設(shè)備的使用和保養(yǎng)狀況，應(yīng)及時(shí)清除高壓注射器、監(jiān)視屏上的所有污染物并保持清潔。4.對(duì)故障設(shè)備要及時(shí)聯(lián)系工程師進(jìn)行維修，并把故障情況上報(bào)，認(rèn)真做好造影設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)記錄。5.值班人員要做到準(zhǔn)時(shí)到位，不準(zhǔn)脫崗，聽(tīng)班人員必須做到隨呼隨到。6.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做好本職工作。介入科工程技術(shù)人員職責(zé)1.在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任技師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。2.堅(jiān)守崗位，做好開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備檢查工作，機(jī)器出現(xiàn)故障應(yīng)迅速到位維修，保證日常醫(yī)療工作順利進(jìn)行。3.定期做好機(jī)器的檢修、保養(yǎng)和清

20、潔工作，保持機(jī)器情況良好，安全使用，詳細(xì)做好維修記錄。4.遵守使用機(jī)器操作規(guī)程，管好材料和修理工具，做好防火、防漏電工作。5.實(shí)行值班制，機(jī)器出故障隨叫隨到。6.參加教學(xué)和科學(xué)研究工作。7.（機(jī)修技術(shù)員協(xié)助機(jī)修工程師負(fù)責(zé)相應(yīng)工作）。介入手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)1.介入手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)在科主任和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2 .負(fù)責(zé)本室行政、護(hù)理、教學(xué)、科研工作和手術(shù)安排，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3 .根據(jù)本室任務(wù)和工作人員的情況進(jìn)行分工，督促檢查各級(jí)工作人員認(rèn)真執(zhí)行介入手術(shù)室規(guī)則、各項(xiàng)規(guī)章制度及無(wú)菌技術(shù)操作；督促檢查各級(jí)護(hù)理人員各項(xiàng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。4 .指導(dǎo)護(hù)理人員做好手術(shù)配合和搶救工作，使之

21、主動(dòng)、密切配合醫(yī)師完成手術(shù)任務(wù)。5 .檢查督促所屬人員做好消毒隔離工作，切實(shí)落實(shí)消毒隔離制度。定期對(duì)手術(shù)間空氣、無(wú)菌容器、敷料器械包進(jìn)行消毒滅菌效果的監(jiān)控，嚴(yán)防切口感染和院內(nèi)感染。6 .負(fù)責(zé)督促各種器械及用物的定貨、清領(lǐng)、保管，檢查手術(shù)用品的準(zhǔn)備情況；檢查毒、麻、限制藥品及貴重器材的使用情況。7 .制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核。8 .組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、護(hù)理科研和技術(shù)革新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高護(hù)理質(zhì)量。9 .掌握本室人員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本室的護(hù)理工作情況。介入手術(shù)室護(hù)士工作職責(zé)1,介入手術(shù)室護(hù)士在科主任、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)

22、領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2 .負(fù)責(zé)常規(guī)以及急診介入手術(shù)的術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)中配合及術(shù)后處理工作。3 .督促檢查各級(jí)工作人員執(zhí)行本室各項(xiàng)規(guī)章制度及無(wú)菌技術(shù)操作的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒并糾正。4,認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度，對(duì)所用敷料、器械、導(dǎo)管、藥品、液體等嚴(yán)格把關(guān)，并做好各項(xiàng)記錄工作。5 .嚴(yán)防差錯(cuò)事故，按實(shí)際應(yīng)用情況，認(rèn)真填寫(xiě)收費(fèi)單，防止漏費(fèi)及不合理收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。6 .積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)訓(xùn)練，按醫(yī)院要求撰寫(xiě)論文及工作總結(jié)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，主動(dòng)密切配合醫(yī)師完成手術(shù)工作。7 .負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)衛(wèi)生員工作。8 ,參加聽(tīng)班、值班工作。登記人員工作職責(zé)1.在窗口接待病人，負(fù)責(zé)相關(guān)檢查的登記、預(yù)約。仔細(xì)向患

23、者交待清楚檢查前注意事項(xiàng)和準(zhǔn)備，指引病人到各檢查室的路線，耐心解答病人提出的問(wèn)題。必須態(tài)度和藹，語(yǔ)氣溫和，切忌冷淡、生硬、不耐煩。堅(jiān)守工作崗位，不得隨意離崗、脫崗。2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查登記，接到申請(qǐng)單后查對(duì)病人姓名、性別、年查看收費(fèi)是否有誤。 如發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)單不清楚要當(dāng)面詢問(wèn)， 必要時(shí)與開(kāi)單醫(yī)生聯(lián)系， 發(fā)現(xiàn)有誤要及時(shí)要求臨床醫(yī)生作出書(shū)面更正。每個(gè)病人應(yīng)留聯(lián)系電話。3.每天的預(yù)約人次必須按科室有關(guān)規(guī)定滿負(fù)荷預(yù)約，不得擅自拒絕病人。4.急診病人按有關(guān)規(guī)定優(yōu)先安排檢查，危重及急診病人要告知檢查技師。5.發(fā)出病人報(bào)告：發(fā)報(bào)告時(shí)查對(duì)病人姓名、性別、年齡、檢查錯(cuò)發(fā)。并要求取報(bào)告者簽名。暫時(shí)未發(fā)的報(bào)告要準(zhǔn)確放置在固

24、定的位置。送到登記處的x線片及報(bào)告。報(bào)告發(fā)出后相應(yīng)的申請(qǐng)單應(yīng)按次序6.如遇不明白的檢查項(xiàng)目或其他職責(zé)內(nèi)不能解決的問(wèn)題,要時(shí)向主管醫(yī)療的主任匯報(bào)。7.保持并維護(hù)登記處電話聯(lián)系通暢，回答電話咨詢，不能回答者請(qǐng)相應(yīng)人員回答。及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)各種通知及科室間聯(lián)絡(luò)事務(wù)。注意禮貌、語(yǔ)氣平和、耐心解釋。8.下班前負(fù)責(zé)檢查所在工作室的水電門窗。篇五：放射科2013年工作計(jì)劃放射科2013年工作計(jì)劃一、今年科室內(nèi)仍把發(fā)展放在第一位：把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點(diǎn)，為此我們將從以下幾點(diǎn)來(lái)提升和改進(jìn)：堅(jiān)持以人為本，患者至上，努力提升窗口服務(wù)水平，近最大努力做到讓病人滿意；技術(shù)水平的不足，一方面要加強(qiáng)對(duì)年輕大夫的培訓(xùn)，另一方面也要加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系，彌補(bǔ)自身的不足；最后要多聯(lián)系上級(jí)醫(yī)院，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，必要時(shí)給予我們支持。二、杜絕和減少差錯(cuò)事故的發(fā)生：小的醫(yī)療糾紛仍然存在，這就要求我們時(shí)刻注意醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意自己的言辭，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，大家攜手創(chuàng)造一個(gè)和諧的就醫(yī)環(huán)境。三、急需增加人員：科室內(nèi)的診斷人員緊缺一直是個(gè)大問(wèn)題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的pacs系統(tǒng)需要多名寫(xiě)報(bào)告者，近幾年來(lái)我們科室人員一直沒(méi)有休放射假，科內(nèi)部分同齡、檢查項(xiàng)目和部位,