信息管理系統(tǒng)報(bào)告免費(fèi)版

1、1 .系統(tǒng)概述 (1)系統(tǒng)名稱：超市結(jié)算管理系統(tǒng) 目標(biāo)：用于結(jié)算當(dāng)日各種類產(chǎn)品的銷售數(shù)量銷售額以及剩余的庫(kù)存量(貨架上的商品數(shù)量恒 定，歸于庫(kù)存)。 主要功能用于經(jīng)理人員做出正確的決策，及時(shí)補(bǔ)充貨源，確定進(jìn)貨計(jì)劃，銷售狀況良好的多進(jìn)貨，反之，少進(jìn)貨。 (2)背景：超市的運(yùn)行流程 系統(tǒng)用戶：超市 開發(fā)者：本組全體成員 本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的聯(lián)系：本系統(tǒng)與顧客、供貨廠商有著密切的聯(lián)系，這兩者與系統(tǒng)構(gòu)成一 個(gè)循環(huán)流通的整體。 (3)本系統(tǒng)主要通過(guò)本小組成員討論，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并參考網(wǎng)上有關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來(lái)處理。 2 .新系統(tǒng)的邏輯模型 (1)系統(tǒng)功能及分析：通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)處理軟件，匯總每日的經(jīng)營(yíng)狀況，包括特

2、定商品的銷售 量和銷售額，便于經(jīng)理人員做出正確的決策，以有利于保證貨物的供應(yīng)，同時(shí)有利于超市的 持續(xù)有效經(jīng)營(yíng)。 (2)超市組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖。如下所示。 經(jīng)理 超市組織結(jié)構(gòu)圖 超市結(jié)算系統(tǒng)頂層圖，一層圖，二層圖，如下圖所示。財(cái)務(wù)部門 采購(gòu)部門 倉(cāng)庫(kù) 收銀臺(tái)收銀臺(tái) 超市結(jié)算系統(tǒng)頂層圖 D2庫(kù)存實(shí)物 D3D3銷售余額 制銷售表二層圖 數(shù)據(jù)字典。 (1)外部實(shí)體: 名稱 輸入數(shù)據(jù)流 輸出數(shù)據(jù)流 內(nèi)容 說(shuō)明 收銀臺(tái) 貨架 D1 商品信息 商品信息流入收 銀臺(tái)，再流出 貨架 倉(cāng)庫(kù) 收銀臺(tái)倉(cāng)庫(kù) 商品信息發(fā)貨單缺貨單 商品信息流出， 貨架上缺貨， 給缺貨單給倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨， 倉(cāng)庫(kù)給予發(fā)貨單確認(rèn)信息 倉(cāng)庫(kù) 貨架 貨架 缺

3、貨單供貨單 發(fā)貨單 貨架給倉(cāng)庫(kù)缺貨單， 倉(cāng)庫(kù)給貨架供貨單 供應(yīng)1商 采購(gòu)部門 采購(gòu)部門 訂貨單供貨單 米購(gòu)部門給廠商訂貨單， 廠商給采購(gòu)部門供貨單 財(cái)務(wù)部門 D1倉(cāng)庫(kù) 采購(gòu)部門 商品信息訂貨單收貨單 財(cái)務(wù)部門根據(jù)商品信息， 制定訂貨單給采購(gòu)部門， 倉(cāng)庫(kù)給予財(cái)務(wù)部門收貨單的反饋 經(jīng)理 P1.1 銷售表 銷售表給經(jīng)理 采購(gòu)部門 倉(cāng)庫(kù) 供應(yīng)1商 缺貨單訂貨單 倉(cāng)庫(kù)缺貨給采購(gòu)部門缺貨單， 采購(gòu)部門給供貨廠商訂貨單 (2)數(shù)據(jù)流: 數(shù)據(jù)流名稱 簡(jiǎn)述 數(shù)據(jù)流來(lái)源 數(shù)據(jù)流去向 數(shù)據(jù)流組成 缺貨單 貨架缺貨發(fā)給倉(cāng)庫(kù) 貨架 倉(cāng)庫(kù) 商品名稱+數(shù)量 +單價(jià)+總價(jià) 發(fā)貨單 倉(cāng)庫(kù)收到缺貨單發(fā)貨給倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 貨架 商品名

4、稱+數(shù)量 +單價(jià)+總價(jià) 收貨單 倉(cāng)庫(kù)收到供貨商貨物給財(cái)務(wù)部門收貨單 倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù)部門 商品名稱+數(shù)量 +單價(jià)+總價(jià) 缺貨單 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存小足，開缺貨單給采購(gòu)部門 倉(cāng)庫(kù) 采購(gòu)部門 商品名稱+數(shù)量 +單價(jià)+總價(jià) 供貨單 采購(gòu)部門購(gòu)貨給倉(cāng)庫(kù)，并開具供貨單 采購(gòu)部門 倉(cāng)庫(kù) 商品名稱+數(shù)量 +單價(jià)+總價(jià) 訂貨單 采購(gòu)部門給供貨；商訂貨單，請(qǐng)求訂貨 采購(gòu)部門 供貨1商 商品名稱+數(shù)量 +單價(jià)+總價(jià) 供貨單 供貨廠商發(fā)貨給采購(gòu)部門，并開具供貨單 供貨1商 采購(gòu)部門 商品名稱+數(shù)量 +單價(jià)+總價(jià) 說(shuō)明：各個(gè)供貨單訂貨單名稱可能有重復(fù)，但是根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源流向不同，可以在數(shù)據(jù)流程圖 中予以區(qū)分。 (3)數(shù)據(jù)存儲(chǔ): 數(shù)據(jù)存

5、儲(chǔ)編號(hào) 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)名稱 簡(jiǎn)述 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)組成 關(guān)鍵字 相關(guān)聯(lián)處理 D1 銷售記錄 存儲(chǔ)銷售產(chǎn)品的名稱數(shù)量單價(jià)總價(jià) 商品名稱+編號(hào)+單價(jià)+數(shù) 量+總價(jià) 商口口編 p D2 庫(kù)存實(shí)物 通過(guò)銷售數(shù)據(jù)得出庫(kù)存實(shí)物的數(shù)量 商品名稱+編號(hào)+數(shù)量 商口口編 p P1.1 D3 銷售總額 通過(guò)銷售數(shù)據(jù)得出銷售的商品的總額 商品名稱+編號(hào)+銷售總額 商品總額 P1.1 (4)處理邏輯定義: 處理邏輯 編 R 處理邏輯名稱 簡(jiǎn)述 輸入的數(shù)據(jù)流 處理 輸出的數(shù)據(jù)流 處理的頻 率 P1.1 制作銷售表 財(cái)務(wù)部門根據(jù)銷售記錄和收貨單，制作銷售表 財(cái)務(wù)部門 經(jīng)理 每星期一 次 P1.1.1 制作報(bào)表 根據(jù)銷售數(shù)據(jù)制作報(bào)表 銷

6、售數(shù)據(jù) 報(bào)表 每星期一 次 P1.1.2 制作銷售表 根據(jù)報(bào)表制作銷售 表 報(bào)表 銷售表 每星期一 次 3 .系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施的初步計(jì)劃 (1)工作任務(wù)的分解：我們的工作主要分為系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)階段，以及后期的軟件制作設(shè)計(jì)階段，前期主要由鄧東，鄭利娟負(fù)責(zé)完成報(bào)告，后期主要由趙葉桃，陳寧彥，吳清湘負(fù)責(zé)。 (2)根據(jù)要求的時(shí)間按要求完成。 小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu) 少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案： 一、成員的確定 1 1、大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu) 秀學(xué)生擔(dān)任（共四

7、名），該部門就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。 2 2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名（共 1111 名），一般由班長(zhǎng)擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長(zhǎng)各班各小組先選舉出一名（共 8 8 個(gè)小組，就 8 8 名小隊(duì)長(zhǎng)）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長(zhǎng)幾名。 3 3、在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。 4 4、在班級(jí)公開、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志，大隊(duì)長(zhǎng)由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志。 二、成員的職責(zé)及任免 1 1、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說(shuō)臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來(lái)制止或者報(bào)告老師。 2 2、班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長(zhǎng)，管紀(jì)律的小隊(duì)長(zhǎng)，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊(duì)長(zhǎng)清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊(duì)長(zhǎng)成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊(duì)長(zhǎng)可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志的佩戴情況。 3 3、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志要求各隊(duì)長(zhǎng)必須