員工晉升與降級管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上1.0目的為建立科學有效的激勵機制，充分發(fā)掘和釋放中大員工的潛力和才智，最大限度地發(fā)揮主觀能動性和工作積極性，特制定本規(guī)定。2.0適用范圍本規(guī)定適用于除實行計件工資外的全體正式員工；規(guī)定的工資，則指每月定期發(fā)放的基準工資。3.0定義集團根據(jù)員工技能經驗、工作態(tài)度、業(yè)務成績、創(chuàng)新成果等內容，作為工資調整的主要考評標準。4.0主要職責集團員工的崗位和工資調整，由人力資源部匯總各單位意見，報集團領導審批。5.0程序5.1常規(guī)晉級5.1.1集團實行例行晉級制，員工每年有兩次晉級的機會，每半年考評一次。具有晉升資格者，一般須在上次晉升的一年后或轉正定級的一年后，方可申請晉級。原

2、則上，員工每次晉升不超過兩檔。5.1.2員工常規(guī)晉級受到本人工作部門和單位的級別和任職崗位最高級別的限制，即本人工資級別已經達到任職部門、崗位已經達到的最高級別和檔次后，對一些工作業(yè)績特別優(yōu)秀或個別特殊崗位，可聘為中、高級相應職稱，享受某級經理待遇或相關津貼。5.1.3常規(guī)晉級條件5.1.3.1熟悉并精通自已所從事的工作業(yè)務，有較強的創(chuàng)新精神，能提出具體方案并取得顯著成效；5.1.3.2具有熟練的業(yè)務技術，本職工作業(yè)績良好；5.1.3.3能夠嚴格遵守國家法律法規(guī)和集團規(guī)章制度，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。5.1.3.4具有勝任本職崗位的管理才能和敬業(yè)精神，開創(chuàng)性地完成工作目標任務；5.1.3

3、.5能夠堅決服從上級命令，有較強的執(zhí)行力，有較強的團隊協(xié)作精神。5.1.3.6有良好的群眾基礎，服務對象滿意度高。5.1.4存在下列情況之一者，取消一次常規(guī)晉級機會：5.1.4.1考評前半年內事假、病假、休假累計達到15天以上者；5.1.4.2考評前半年內存在曠工1天以上記錄者；5.1.4.3考評前一年內曾受過集團通報批評以上處分的。5.1.5常規(guī)晉級程序每年6月份和12月份分別進行一次晉級考評。符合條件的，須填寫中大集團員工崗位調整審批表，并經部門、系統(tǒng)分管領導、逐級審批后報人力資源部匯總后報集團批準執(zhí)行。5.2破格晉級凡是符合下列標準之一的，可以不受常規(guī)晉級規(guī)定的限制，給予破格晉級：5.2

4、.1由于職務提拔或崗位變動，可按新的職務崗位標準進行定級；5.2.2對主辦業(yè)務有重大革新或發(fā)明創(chuàng)造，提出具體方案并取得顯著成效的；5.2.3辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊功績的；5.2.4適時消除意外事件或重大變故，使公司免遭嚴重損害者；在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險恪盡職守的；對于舞弊行為，或嚴重危害公司權益事情，能事先揭發(fā)、制止的；5.2.5研究改進生產設備，有特殊功績的；5.2.6工作中有重大建樹或特殊貢獻，受到市級以上黨政機關及其機構授予榮譽稱號，給予特殊獎勵的；5.2.7通過刻苦自學或定向培訓取得新的學歷后，其現(xiàn)行級別低于該學歷的初期任職級別的。5.3破格晉級程序個人申請或部門單位舉薦，填

5、寫晉級表并提供詳實附件，由該員工的部門負責人集體會商后報人力資源部匯總后報集團批準執(zhí)行。5.4降級凡有下列情況之一的，亦可給予工資降級或崗位降級：5.4.1對本職工作缺乏責任心和進取心，缺少敬業(yè)精神者；5.4.2技術業(yè)務不熟練，不能獨立完成工作任務者；5.4.3存在對抗領導，不服從命令，或缺少團隊精神，因鬧不團結而影響工作行為的；5.4.4蓄意詆毀集團聲譽，有侵占集團利益意圖者。5.4.5由于個人過錯給集團造成經濟損失或安全責任事故的，受集團監(jiān)委行政記過以上處分的。5.5降職降薪因職務降級或崗位降等，薪資隨之調整。6.0通則本制度自批準之日起試行一年。7.0附件7.1表一中大集團員工崗位調整審批表8.0記錄/保存期限GIS1 序號 記錄編號/名稱 保存期限 2 ZD-RS-02（008） 5年9.0發(fā)布/ 修訂記錄 版本號 發(fā)布/修改日期改動頁碼發(fā)布/修改說明變更理由編寫/修改人22011-8-97.1表一中大集團員工崗位調整審批表 日期: 年 月 日 姓 名性別年 齡最高學歷專業(yè)入職時間原任部門右列由上級主管填寫批調整部門 原任職務批調整職務原工資擬調整工資主要