海豚,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的異類6P

1、摘要：技術(shù)流和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位， 是海豚瀏覽器成功的原因。然而，它商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn), 還需要等待HTML5的降臨。在2月末于巴塞羅那舉辦的全球移動(dòng) 通信大會(huì)上，百納信息技術(shù)有限公司 （MoboTap） 召開了海豚瀏覽器新版本的發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)上，創(chuàng)始人兼CEO楊永智介紹了最新版本海豚瀏覽器的語音控制操作。這種 排場(chǎng)”對(duì)中國(guó)開發(fā)者群體來說還是第一次。I #f書RD帰（2）用巧 it L1 M2010年2月份登陸An droid Market的海豚瀏覽器，在2011年12月份迎來了自己 在美國(guó)的第1000萬個(gè)用戶。在美國(guó)，海豚瀏覽器絕對(duì)是知名度最高的中國(guó)開發(fā)者作品之一。 它不但吸引了 谷歌副總裁Andy

2、 Rubin 、GetJar創(chuàng)始人llja Laurs 和Lady Gaga 等高端 人群作為用戶，而且還是美國(guó)風(fēng)投和科技媒體追逐的明星。就在不久前結(jié)束的CES2012之上，已經(jīng)棲身投資界的前谷歌第30號(hào)員工Aydin Senkut，還特邀行程滿載的楊永智乘坐自己的私人飛機(jī)，表明了自己的投資意向。海豚瀏覽器在2011年7月份才回到國(guó)內(nèi)上線，雖然目前尚處于第三方瀏覽器 的第二陣營(yíng)，但依靠海豚團(tuán)隊(duì)出色的創(chuàng)新能力，其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 的第一波大潮中可謂卡位成功、收獲頗豐。然而，在2011年爆發(fā)的移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)與技術(shù)雙雙洗牌的十字路口。能否保持創(chuàng)新節(jié)奏不出昏招，將決定海豚能否把自己的優(yōu)勢(shì)保持并

3、擴(kuò)大。同時(shí)，作為普遍尚未盈利的工具類app陣營(yíng)中的一員，海豚也將在這次變革中找到自己的未來方向。不一樣的瀏覽器楊永智在華中科技大學(xué)畢業(yè)之后便加入了 微軟的亞洲研究院。他的第一份工作便是在這 個(gè)微軟最具創(chuàng)新活力的部門，進(jìn)行創(chuàng)意的孵化。Windows Phone 的Metro界面上著名的People Hub ，就是出自楊永智所在團(tuán)隊(duì)的手筆。在微軟近距離接觸人際交互技術(shù)的工作經(jīng)歷，使楊永智積累了眾多有關(guān)使用體驗(yàn)的靈感與經(jīng)驗(yàn)。在2009年末，An droid 的開源開發(fā)熱潮，將他引領(lǐng)上了創(chuàng)業(yè)之路。實(shí)際上，雖 然名片上印有 北京 武漢 舊金山”三地辦公室，但并沒有出國(guó)深造經(jīng)歷的楊永智是一位地道的土鱉”極

4、客，然而他和他的海豚瀏覽器卻走了一條不尋常的創(chuàng)新之路。海豚瀏覽器的一鳴驚人，是因?yàn)槠溆?009年末在An droid 平臺(tái)之上第一個(gè)運(yùn)用了多點(diǎn)觸控技術(shù)。而在那個(gè)時(shí)候，谷歌尚未發(fā)布正式支持多點(diǎn)觸控的Android2.2 版本（然而被封裝的底層技術(shù)其實(shí)是支持的），這令美國(guó)熱衷于技術(shù)的極客們大為折服。海豚瀏覽器因此一炮而紅，一個(gè)月內(nèi)用戶便達(dá)到了25萬并引起了 TechCrunch 的注意。因?yàn)閷?duì)An droid 技術(shù)修改過大，海豚瀏覽器還曾一度被谷歌下架，但經(jīng)過溝通后不久 又返回了 An droid 。楊永智并沒有沉醉于這種成功。緊接著，海豚瀏覽器在隨后版本中率先加入了多標(biāo)簽、 手勢(shì)操作和插件平臺(tái)功

5、能。這種不斷的創(chuàng)新勢(shì)頭使得它在2010年3月份便擁有了美國(guó)的100萬用戶，一年之后這一數(shù)字則達(dá)到了500萬。如今，海豚已經(jīng)是一個(gè)可以高度個(gè)性化定制的瀏覽器。其實(shí)，楊永智在為產(chǎn)品起名之初，就是借海豚這種聰明并且易于馴化的動(dòng)物形象來暗示自己產(chǎn)品的易用性。當(dāng)被問及為何是海豚團(tuán)隊(duì)而非其他瀏覽器宿將率先取得技術(shù)突破，楊永智的回答顯得中肯而謙虛。他認(rèn)為，這一方面是因?yàn)橐詣?chuàng)新能力見長(zhǎng)的Chrome、火狐和Opera等名宿均難以從PC互聯(lián)網(wǎng)的酣戰(zhàn)中分身，并且移動(dòng)終端app的模式，不能平移它們往日的經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)模式，這就難以激起它們創(chuàng)新的欲望；另一方面，在2011年之前，移動(dòng)終端的計(jì)算能力還十分平庸，過多的功能調(diào)

6、用會(huì)使瀏覽器的運(yùn)行速度變得十分緩慢。這使得它們對(duì)這一領(lǐng)域的技術(shù)升級(jí)方向做出了錯(cuò)誤的判斷。而海豚正是利用往日瀏覽器宿將們走神兒的空隙，成功地在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之上圈得一大塊地盤。海豚瀏覽器的與眾不同之處，不僅僅在于它的技術(shù)流。精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，是海豚取得成 功的另一個(gè)重要原因。2010年6月份，在海外已經(jīng)取得成功的楊永智帶領(lǐng)海豚瀏覽器回歸中國(guó)區(qū)應(yīng)用商店。而這個(gè)時(shí)候國(guó)內(nèi)移動(dòng)瀏覽器戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)硝煙彌漫。除了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)耕耘多年的UC之外，2009年6月份，3G門戶發(fā)布了 GO瀏覽器；緊接著的7月份，騰訊正式發(fā)布QQ手機(jī)瀏 覽器。此外，還有 Opera mini 、百度等勢(shì)力相繼殺入這一戰(zhàn)場(chǎng)。與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的其他移動(dòng)

7、瀏覽器相比，楊永智則給海豚一個(gè)獨(dú)特的品牌定位：更注重體驗(yàn)而忽視流量的高端瀏覽器。遍觀中國(guó)市場(chǎng)，這種定位可謂絕無僅有。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)的移動(dòng)互聯(lián) 網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，流量費(fèi)是用戶和應(yīng)用開發(fā)者都不可忽略的一個(gè)約束條件。因此，無論是作為元老的UC瀏覽器，還是后來居上準(zhǔn)備通吃的QQ瀏覽器，抑或是其他，無一不是高舉省流量”的招牌。對(duì)此，楊永智有著自己的思考。他認(rèn)為，智能手機(jī)用戶本身就偏中高端一點(diǎn)，相對(duì)于流量費(fèi)他們更注重用戶體驗(yàn)。實(shí)際上，他的確發(fā)現(xiàn)也會(huì)有很多用戶手機(jī)上同時(shí)裝多個(gè)瀏覽器，在上半個(gè)月流量充足時(shí)使用海豚，而在下半月流量不夠時(shí)使用別的省流量的瀏覽器。好的用戶體驗(yàn)和節(jié)省流量是相悖的，省流量是 Wap那個(gè)特殊時(shí)代

8、的產(chǎn)物。”楊永智說。因?yàn)槌錾膭?chuàng)新能力和清晰的市場(chǎng)定位，海豚瀏覽器甫回國(guó)內(nèi)，便得到了來自紅杉和經(jīng)緯的1000萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。而美國(guó)專業(yè)雜志PCworld在去年11月評(píng)選出“2011年度最佳免費(fèi)iOS Apps”應(yīng)用，海豚瀏覽器名列榜首。楊永智毫不含蓄地稱海豚是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最強(qiáng)大的瀏覽器 ”。雖然易觀國(guó)際的 中國(guó)手機(jī)瀏覽器用戶調(diào)研報(bào)告2011顯示，QQ手機(jī)瀏覽器和UC瀏覽器的市場(chǎng)滲透率分別達(dá) 到了 54.3%、40.7% ，但在他看來，以 UC、Opera mini 和火狐為代表的第三方移動(dòng)瀏 覽器都不足為懼。實(shí)際上，在給各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排序時(shí)，楊永智把其他類明星App放在第一位，默認(rèn)瀏覽器放在第

9、二位，UC、Opera、火狐等放在第三位。在他看來，移動(dòng)終端的屏幕和用戶的停留時(shí)間都有限，每個(gè)用戶常用的應(yīng)用不會(huì)超過10款。而那些常用的游 戲類或生活信息類應(yīng)用，占用了大量用戶的精力，所以這些非同行的明星應(yīng)用才是海豚的第一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；像Safari這樣默認(rèn)瀏覽器的優(yōu)勢(shì)顯而易見，而谷歌也在今年年初正式發(fā)布了移動(dòng)Chrome瀏覽器，其被優(yōu)先內(nèi)置到諸多終端中也在情理之中，這是海豚的第二大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ；至于第三方瀏覽器，楊永智認(rèn)為， Opera和火狐在PC互聯(lián)網(wǎng) 的包袱都太過沉重， 它們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新能力恐難以和百納這樣的新公司比肩。而QQ和360在移動(dòng)終端的瀏覽器布局，雖然仍舊有其他應(yīng)用的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，

10、但由于入口被蘋果嚴(yán)格控制（Android 稍好一點(diǎn)），這些PC互聯(lián)網(wǎng)上的強(qiáng)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)氣勢(shì)大為削弱， 打算風(fēng)格平移的360產(chǎn)品在新年伊始被下架，就是這種局面的明證一一也就是說，大家的市場(chǎng)成本都差不太多。期待爆發(fā)點(diǎn)雖然在海豚瀏覽器的標(biāo)簽欄和快速訪問欄里面可以看到很多網(wǎng)址鏈接，但楊永智告訴本刊，這些均為免費(fèi)鏈接。實(shí)際上，在紅杉和經(jīng)緯投資海豚團(tuán)隊(duì)之時(shí)，也并沒有提出盈利目標(biāo)。 畢竟，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)下時(shí)局中，依靠一款工具應(yīng)用實(shí)現(xiàn)盈利還是不現(xiàn)實(shí)的事情。另一個(gè)事實(shí)是，在處處碎片化的格局之中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用推廣成本極高。在海豚瀏 覽器誕生的2年多時(shí)間中，楊永智基本沒有花錢做過推廣，完全是靠各種社交

11、工具進(jìn)行口 碑傳播，而在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)其還以捐獻(xiàn)”的方式采用收費(fèi)下載模式?，F(xiàn)在格局下的想象空間并不大。”楊永智向商業(yè)價(jià)值 坦言。雖然并不打算短期內(nèi)盈利，但這并不意味著楊永智在商業(yè)價(jià)值層面不思進(jìn)取。實(shí)際上， 海豚團(tuán)隊(duì)已經(jīng)盯住了這一行業(yè)發(fā)生變革的關(guān)鍵變量一一HTML5的來臨顛覆app模式。PC互聯(lián)網(wǎng)之上的瀏覽器是 B/S(Browser/Server)技術(shù)模式，目前瀏覽器所有的商業(yè)模式都是基于這個(gè)技術(shù)模式之上。然而，移動(dòng)終端的革命，app用戶體驗(yàn)使得這一模式被冷落，PC互聯(lián)網(wǎng)早期的C/S(Client/Server) 模式是目前移動(dòng)瀏覽器的唯一選擇。App實(shí)際上是一個(gè)封裝起來的包，搜索充其量只能

12、到應(yīng)用這一層，不能查詢應(yīng)用內(nèi)部 的信息。而 Web app則可以方便地跨應(yīng)用檢索，有助于信息的流通進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。同 時(shí)，iOS和An droid 都對(duì)第三方瀏覽器做了嚴(yán)格限制，沒辦法做深層調(diào)用，也不能與系統(tǒng) 緊密結(jié)合。包括攝像頭濾鏡、發(fā)短信等功能都無法實(shí)現(xiàn)。這導(dǎo)致像楊永智這樣的技術(shù)流的優(yōu) 勢(shì)不能完全施展。楊永智對(duì)記者表示，HTML5不但可以將PC瀏覽器的商業(yè)模式平移過來，還會(huì)大大節(jié) 省開發(fā)者的運(yùn)營(yíng)成本。這是因?yàn)?，iOS、An droid 和Win dows Pho ne三大陣營(yíng)，各自的編程語言并不相同。 現(xiàn)在的開發(fā)者普遍苦于同時(shí)投入三份人力成本，來進(jìn)行這三個(gè)平臺(tái)的開發(fā)。而HTML5則可以使

13、這個(gè)問題迎刃而解。它使得移動(dòng)瀏覽器可以跨平臺(tái)，并且免安裝， 免維護(hù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新。一方面可以拓展商業(yè)模式，另一方面可以節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，楊永智認(rèn)為，HTML5的到來勢(shì)必會(huì)成為成就海豚瀏覽器的上帝之手”。楊永智透露，鑒于 HTML5對(duì)于公司的重要性，海豚團(tuán)隊(duì)已經(jīng)投入相關(guān)研發(fā)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，只不過對(duì)外公布的時(shí)機(jī)尚不成熟。對(duì)于移動(dòng)瀏覽器來說，流量的生意還要做下去，不過要待時(shí)機(jī)成熟之后再做戰(zhàn)略展開。 楊永智在堅(jiān)守中等待爆發(fā)點(diǎn)。他相信，HTML5會(huì)在很大程度上改變用戶被蘋果公司培養(yǎng)的基于app使用習(xí)慣，屆時(shí),移動(dòng)瀏覽器必然會(huì)重新扮演平臺(tái)與入口的角色。換句話說，移動(dòng)終端用戶由app回歸Web之日，就是海豚瀏覽器施展抱負(fù)之時(shí) 一一他準(zhǔn)備在帶領(lǐng)海豚團(tuán)隊(duì)在成功改變用戶We