發(fā)電廠設(shè)備部管理制度(定稿）

1、【精品】發(fā)電廠設(shè)備部管理制度(定稿 發(fā)電廠設(shè)備部管理制度匯編目 錄QB/GHDD-SBB-02-01 培訓(xùn)管理制度1QB/GHDD-SBB-02-02 設(shè)備部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)那么7QB/GHDD-SBB-02-03 定置管理制度16QB/GHDD-SBB-02-04 班組管理制度20QB/GHDD-SBB-02-05 計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)28QB/GHDD-SBB-02-06 設(shè)備部檔案管理標(biāo)準(zhǔn)37QB/GHDD-SBB-02-07 點(diǎn)檢工器具管理標(biāo)準(zhǔn)46QB/GHDD-SBB-02-08 設(shè)備部低值易耗品管理制度50QB/GHDD-SBB-02-09 平安教育管理制度54QB/GHDD-SBB-02-

2、10 平安防護(hù)用品管理制度60QB/GHDD-SBB-02-11 樓板、平臺(tái)打孔管理制度65QB/GHDD-SBB-02-12 腳手架搭設(shè)管理制度69QB/GHDD-SBB-02-13 設(shè)備標(biāo)牌、警示牌管理標(biāo)準(zhǔn)73QB/GHDD-SBB-02-14 電梯運(yùn)行與檢修管理標(biāo)準(zhǔn)78QB/GHDD-SBB-02-15 起重機(jī)械管理制度82QB/GHDD-SBB-02-16 外委工作管理制度86QB/GHDD-SBB-02-17 消缺會(huì)管理制度94QB/GHDD-SBB-02-18 緊急機(jī)械加工應(yīng)急預(yù)案97QB/GHDD-SBB-02-19 鍋爐承壓部件防磨防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)106QB/GHDD-SBB-02

3、-20 二類(lèi)障礙和異常標(biāo)準(zhǔn)143QB/GHDD-SBB-02-21 設(shè)備部缺陷考核細(xì)那么152QB/GHDD-SBB-02-22 設(shè)備部值班管理制度158QB/GHDD-SBB-02-23 外委隊(duì)伍參加國(guó)華定電例會(huì)及工作匯報(bào)制度162QB/GHDD-SBB-02-24 外委檢修、維護(hù)、運(yùn)行人員崗位教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)172QB/GHDD-SBB-02-25 外委消缺管理制度178QB/GHDD-SBB-02-26 設(shè)備分工細(xì)那么182QB/GHDD-SBB-02-27 設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度194QB/GHDD-SBB-02-28 基建期生產(chǎn)物資管理流程203QB/GHDD-SBB-02-29 設(shè)備監(jiān)造、出

4、廠試驗(yàn)、驗(yàn)收、開(kāi)箱驗(yàn)收管理規(guī)定211QB/GHDD-SBB-02-30 照明設(shè)施維護(hù)管理制度215QB/GHDD-SBB-02-31 基建期缺陷管理制度219QB/GHDD-SBB-02-32 電測(cè)技術(shù)監(jiān)督管理制度229QB/GHDD-SBB-02-32 電測(cè)計(jì)量室管理制度238QB/GHDD-SBB-02-34 熱控專(zhuān)業(yè)計(jì)量管理方法251 QB/GHDD-SBB-02-35 熱控標(biāo)準(zhǔn)室管理制度260QB/GHDD-SBB-02-36 國(guó)華定電設(shè)備分工細(xì)那么267QB/GHDD-SBB-02-37 國(guó)華定電外委維護(hù)標(biāo)段分工界限279培 訓(xùn) 管 理 制 度 QB/GHDD-SBB-02-01 2

5、004年3月版本編號(hào)簽發(fā)日期編寫(xiě)人 下次復(fù)核日期初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂試行2004.3.30李智華2005.3劉海濤此次修訂改動(dòng)內(nèi)容：本制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人本制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人職務(wù)：國(guó)華定電設(shè)備部經(jīng)理職務(wù)：國(guó)華定電設(shè)備部經(jīng)理助理簽字：劉海濤簽字：1主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍 1.1. 本制度規(guī)定了國(guó)華定電公司設(shè)備部員工基建、生產(chǎn)期間教育培訓(xùn)的管理目標(biāo)、職能分工、管理內(nèi)容與重點(diǎn)要求、定期培訓(xùn)活動(dòng)和培訓(xùn)管理根底工作等的規(guī)定。1.2. 本制度適用于設(shè)備部基建、生產(chǎn)期間職工教育培訓(xùn)工作的管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)3專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義無(wú)4執(zhí)行程序4.1管理目標(biāo)與根本原那么4.1.1. 職工教育培訓(xùn)的目標(biāo)是完成我

6、公司的生產(chǎn)工作任務(wù)，為我公司投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)效勞，有方案地培養(yǎng)一支有科學(xué)文化知識(shí)、有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能的職工隊(duì)伍，促進(jìn)基建生產(chǎn)一體化進(jìn)程，進(jìn)而到達(dá)創(chuàng)立國(guó)際一流火力發(fā)電廠的目標(biāo)。4.1.2. 職工教育培訓(xùn)要以崗位培訓(xùn)為核心，技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，結(jié)合工程基建對(duì)職工進(jìn)行有方案的、系統(tǒng)的、全面的培訓(xùn)。職工教育培訓(xùn)內(nèi)容要以學(xué)習(xí)、掌握、消化我公司引進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平為主題進(jìn)行安排。4.1.3. 職工教育培訓(xùn)管理鼓勵(lì)職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)，立足崗位苦練根本功，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、持證上崗。4.2管理職能4.2.1. 設(shè)備部經(jīng)理是職工教育培訓(xùn)工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)在任

7、期中提出職工教育培訓(xùn)的目標(biāo)，在年度、季度、月度工作方案中提出職工教育培訓(xùn)的內(nèi)容要求及措施。 4.2.2. 設(shè)備部職工教育培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)管理。4.2.2.1. 設(shè)備部經(jīng)理對(duì)全體職工教育培訓(xùn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任4.2.2.1.1. 負(fù)責(zé)審核年度、月度職工教育培訓(xùn)方案，聽(tīng)取年度培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)，監(jiān)督職工培訓(xùn)方案工程的實(shí)施。4.2.2.1.2. 對(duì)在職工培訓(xùn)工作中有突出奉獻(xiàn)的成員做出獎(jiǎng)勵(lì)決定。4.2.2.2. 設(shè)備部下設(shè)兼職培訓(xùn)工程師從事本部門(mén)的教育培訓(xùn)管理工作。4.2.2.3. 設(shè)備部各專(zhuān)業(yè)設(shè)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人兼職負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。注1對(duì)各級(jí)培訓(xùn)工作人員的要求：工作責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)培訓(xùn)工作，有較

8、豐富的工作 生產(chǎn) 經(jīng)驗(yàn)，能?chē)?yán)格按本標(biāo)準(zhǔn)履行培訓(xùn)職責(zé)。4.3培訓(xùn)管理內(nèi)容與要求4.3.1. 職工教育培訓(xùn)的種類(lèi)：4.3.1.1. 新人員的入廠教育；4.3.1.2. 新人員上崗前的培訓(xùn)；4.3.1.3. 國(guó)際一流、國(guó)華公司4.3.1.4. 設(shè)備及系統(tǒng)培訓(xùn)；4.3.1.5. 工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、機(jī)組安裝、調(diào)試、分部試運(yùn)技術(shù)培訓(xùn)；4.3.1.6. 定期平安知識(shí)培訓(xùn)；4.3.1.7. 提高檢修工藝或運(yùn)行操作水平的培訓(xùn)；4.3.1.8. 提高工作水平及工作效率的培訓(xùn)。4.3.2. 培訓(xùn)方案的制定：4.3.2.1. 各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行年度、月度培劃的編制，并及時(shí)上報(bào)。4.3.2.2. 設(shè)備部培

9、訓(xùn)工程師審核專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方案，并對(duì)設(shè)備部年度、月度培訓(xùn)方案進(jìn)行匯總，經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理審定后上報(bào)、下達(dá)。注1年度培訓(xùn)方案一般應(yīng)在前一年的十二月十五日前完成上報(bào)。注2每月二十五日前各專(zhuān)業(yè)上交下月度培訓(xùn)方案和上月培訓(xùn)工作總結(jié)。4.3.3. 培訓(xùn)方案的內(nèi)容4.3.3.1. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料的收集、整理、歸納、學(xué)習(xí)。4.3.3.2. 舉辦或參加各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講課；4.3.3.3. 外出實(shí)習(xí)、技術(shù)、技能培訓(xùn)； 4.3.3.4. 本專(zhuān)業(yè)組織或根據(jù)上級(jí)要求組織的技術(shù)練兵、技術(shù)講座、反事故演習(xí)；4.3.3.5. 崗位考試、特殊工種人員換證培訓(xùn)考試；4.3.3.6. 設(shè)備選型、機(jī)組安裝、調(diào)試、分部試運(yùn)等根底技術(shù)培訓(xùn)工作；4.3

10、.3.7. 其他日常培訓(xùn)工作4.3.4. 培訓(xùn)方案的編制依據(jù)：4.3.4.1. 所管專(zhuān)業(yè)各崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位人員實(shí)際狀況的要求；4.3.4.2. 下期內(nèi)工程建設(shè)生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)要求；4.3.4.3. 上級(jí)組織的崗位練兵、技術(shù)比武要求；4.3.4.4. 根據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的人員素質(zhì)和管理水平等問(wèn)題；制定的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)對(duì)策；4.3.5. 培訓(xùn)方案的執(zhí)行：4.3.5.1. 培訓(xùn)方案一經(jīng)下達(dá)，必須按生產(chǎn)工作任務(wù)對(duì)待，并與生產(chǎn)工作任務(wù)一同考核。4.3.5.2. 培訓(xùn)方案由設(shè)備部下達(dá)，培訓(xùn)工程師或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人催促并定期檢查。4.3.5.3. 培訓(xùn)考試考核作為職工個(gè)人考績(jī)，在部門(mén)備案并記入個(gè)人

11、培訓(xùn)檔案中。4.3.6. 培訓(xùn)方案的總結(jié)4.3.6.1. 培訓(xùn)方案執(zhí)行后，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)設(shè)備部培訓(xùn)工程師。4.3.6.2. 設(shè)備部培訓(xùn)總結(jié)由培訓(xùn)工程師負(fù)責(zé)； 4.4各類(lèi)人員教育培訓(xùn)的重點(diǎn)4.4.1. 管理崗位的培訓(xùn)要求：4.4.1.1. 開(kāi)展立足本崗，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，深入工程基建生產(chǎn)中，提高工作效率和工作質(zhì)量的培訓(xùn)，以?xún)?yōu)質(zhì)和到位的管理為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)效勞。4.4.2. 生產(chǎn)崗位的培訓(xùn)：4.4.2.1. 生產(chǎn)人員培訓(xùn)堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原那么，以崗位培訓(xùn)為主，重在聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，苦練根本功。4.4.2.2. 根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和人員素質(zhì)狀況組織小型多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，

12、提倡一工多藝，一專(zhuān)多能，逐步使檢修、運(yùn)行人員到達(dá)崗位技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。4.4.3. 點(diǎn)檢崗位的培訓(xùn)4.4.3.1. 點(diǎn)檢人員的日常培訓(xùn)形式有：4.4.3.1.1. 基建設(shè)備選型、安裝、調(diào)試培訓(xùn)；4.4.3.1.2. 技術(shù)講課；4.4.3.1.3. 一事一訓(xùn)；4.4.3.1.4. 技術(shù)問(wèn)答；4.4.3.1.5. 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練班；4.4.3.1.6. 技術(shù)比賽和技術(shù)比武；4.4.3.2. 點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)活動(dòng)由部門(mén)主管人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.4.3.3. 不具備上崗條件的點(diǎn)檢人員轉(zhuǎn)崗必須簽訂師徒合同進(jìn)行培訓(xùn)，并定期按合同內(nèi)容考核，合同期滿需按規(guī)定參加全面考試考核，合格后正式上崗。4.4.4. 新員工培訓(xùn)：

13、4.4.4.1. 新員工的培訓(xùn)要根據(jù)所聘崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，有方案地組織培訓(xùn)，以適應(yīng)所從事崗位的需要，其培訓(xùn)過(guò)程應(yīng)符合企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定.4.4.4.2. 新員工系指各類(lèi)院校畢業(yè)生，復(fù)員、退伍軍人，公司外調(diào)入的非專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人員以及按國(guó)家及上級(jí)有關(guān)政策招收、錄用的新進(jìn)入本公司的人員。4.4.4.3. 新員工采用師傅帶徒弟方式進(jìn)行培訓(xùn)、由師傅和徒弟之間簽訂的培訓(xùn)合同。師徒合同的主要內(nèi)容是：學(xué)習(xí)期限、學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、師徒雙方的權(quán)力和義務(wù)。簽定師徒合同提倡尊師愛(ài)徒，實(shí)行包教包會(huì)。師徒雙方對(duì)合同內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)分別承當(dāng)責(zé)任，接受監(jiān)督檢查和考核管理。4.5定期培訓(xùn)考試考核4.5.1. 在正常培訓(xùn)的根底上，部門(mén)

14、應(yīng)按本制度進(jìn)行定期培訓(xùn)考試考核，并記錄在個(gè)人培訓(xùn)考核檔案內(nèi)。4.5.2. 逐步建立全員教育培訓(xùn)考核體制，推行培訓(xùn)考試考核與持證上崗、提崗、崗位待遇掛鉤結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。4.5.3. 每年五月一日前組織全部門(mén)員工進(jìn)行定期年度電業(yè)平安工作規(guī)程考試。4.5.4. 各專(zhuān)業(yè)根據(jù)工作需要組織不定期的安規(guī)考試。4.5.5. 安規(guī)考試不合格者不能上崗工作，需經(jīng)培訓(xùn)后補(bǔ)考合格方可上崗。4.6培訓(xùn)管理根底工作設(shè)備部應(yīng)明確職工教育培訓(xùn)需求，確保對(duì)所有人員都進(jìn)行培訓(xùn)，并至少建立以下職工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)記錄4.6.1. 設(shè)備部月度、年度培訓(xùn)方案總結(jié)；4.6.2. 部門(mén)各專(zhuān)業(yè)上報(bào)的培訓(xùn)方案、總結(jié)；4.6.3. 職工外出學(xué)習(xí)申

15、請(qǐng)表及培訓(xùn)登記；4.6.4. 部門(mén)人員培訓(xùn)考核檔案；4.6.5. 部門(mén)培訓(xùn)網(wǎng)名單；4.6.6. 部門(mén)培訓(xùn)考試記錄及成績(jī)登錄表；4.6.7. 部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)記錄。5職責(zé)范圍5.1. 設(shè)備部培訓(xùn)工程師的職責(zé)、職權(quán)5.1.1. 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按要求編制本部門(mén)培訓(xùn)方案，并按要求完成部門(mén)培訓(xùn)總結(jié)。5.1.2. 催促、檢查各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，定期召開(kāi)部門(mén)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，檢查培訓(xùn)方案完成情況和交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。5.1.3. 組織本部門(mén)的技術(shù)講座、技術(shù)比武、反事故演習(xí)及規(guī)程考試等培訓(xùn)活動(dòng)。5.1.4. 參與本部門(mén)組織的人員獨(dú)立值班的考試工作。5.1.5. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的人員考核檔案的填寫(xiě)、保管，對(duì)本部門(mén)人員轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、獎(jiǎng)

16、勵(lì)中的培訓(xùn)情況提供依據(jù)。5.2. 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任5.2.1. 根據(jù)部門(mén)培訓(xùn)方案要求，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方案。5.2.2. 協(xié)助設(shè)備部培訓(xùn)工程師抓好日常培訓(xùn)業(yè)務(wù)和新人員獨(dú)立工作的培訓(xùn)及考核。6.1. 公司安健環(huán)部是本制度的監(jiān)督檢查單位。6.2. 本標(biāo)準(zhǔn)所列管理工作的檢查與考核按公司有關(guān)考核方法執(zhí)行。6.3. 本標(biāo)準(zhǔn)如與國(guó)家和上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定有抵觸時(shí)，按國(guó)家和上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)那么 QB/GHDD-SBB-02-02 2004年3月版本編號(hào)簽發(fā)日期編寫(xiě)人 下次復(fù)核日期初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂試行2004.3.30呼 博2005.3劉海濤此次修訂改動(dòng)內(nèi)容：本制度監(jiān)督實(shí)施

17、及完善負(fù)責(zé)人本制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人職務(wù)：國(guó)華定電設(shè)備部經(jīng)理職務(wù)：國(guó)華定電設(shè)備部經(jīng)理助理簽字：劉海濤簽字：1主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍 1.1. 本細(xì)那么結(jié)合國(guó)華定電績(jī)效考核方法和有關(guān)規(guī)章、制度。特制定?設(shè)備部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)那么?。使員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)利益與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略方案相統(tǒng)一。1.2.本細(xì)那么適用于國(guó)華定電設(shè)備部員工的績(jī)效考核;以下人員不參加考核:1.2.1. 設(shè)備部經(jīng)理由定電公司進(jìn)行考核1.2.2. 試用期內(nèi)員工不參加考核期滿進(jìn)行試用期考核1.2.3. 見(jiàn)習(xí)期未滿半年者2引用標(biāo)準(zhǔn)?績(jī)效考核管理方法試行? 國(guó)華定電管20026號(hào)文個(gè)人實(shí)得績(jī)效工資 中間值1為以出勤考核為依據(jù)的個(gè)人得獎(jiǎng)。

18、中間值2為以考核總分為依據(jù)的個(gè)人得獎(jiǎng)。參見(jiàn)附表4.2.7. 每年12月由各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)匯總本專(zhuān)業(yè)年度績(jī)效考核情況報(bào)設(shè)備部經(jīng)理匯總。綜合評(píng)比出年度排名。4.3. 績(jī)效考核工程：4.3.1. 工作任務(wù)考核4.3.1.1. 考核內(nèi)容：考核員工完本錢(qián)職工作的質(zhì)量，具體為年度方案、月度方案，周方案及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。4.3.1.2. 考核細(xì)那么：周、月度工作任務(wù)基分10分周、月度方案未完成者，每一項(xiàng)扣2分。雖然完成周、月度方案，但未到達(dá)質(zhì)量要求者，扣總分2-5分。完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，每一項(xiàng)加1分。未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，每一項(xiàng)扣1分。4.3.2. 培訓(xùn)工作考核4.3.2.1. 考核內(nèi)容：?jiǎn)T工參加

19、設(shè)備部每月考試、技術(shù)問(wèn)答、公司組織的考試、國(guó)華及全國(guó)性質(zhì)的考試。4.3.2.2. 考核細(xì)那么：a、培訓(xùn)考核工程總分10分。b、員工每月考試成績(jī)的25%作為考核基分。如有公司舉辦的考試，各項(xiàng)考試成績(jī)之和折算為百分制后的25%作為考核基分。c、未完成技術(shù)問(wèn)答，從基分中扣2分。d、完成技術(shù)問(wèn)答，但質(zhì)量粗糙不認(rèn)真者，扣1-2分。e、如員工參加全國(guó)或國(guó)華系統(tǒng)比武考試，取得名次者加2-5分。另外申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)。f、所有因私事未參加考試人員，培訓(xùn)工作考核分?jǐn)?shù)計(jì)為0分。g、所有因公事未參加考試人員，培訓(xùn)工作考核分?jǐn)?shù)計(jì)為該專(zhuān)業(yè)全體人員平均分。h、考試作弊者計(jì)為0分，并按設(shè)備部相關(guān)管理制度追加懲罰包括在勞動(dòng)紀(jì)律考核工程

20、中重復(fù)考核。4.3.3. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備跟蹤考核4.3.3.1. 考核內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)安裝記錄、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、合理化建議。4.3.3.2. 考核細(xì)那么：a、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備跟蹤考核基分15分。b、無(wú)原始記錄本扣10分。c、設(shè)備記錄不全，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣5-10分。d、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備安裝質(zhì)量問(wèn)題，并得到工程部確認(rèn)者、每項(xiàng)加1-3分。e、提出設(shè)備選型，改造、節(jié)能等合理化建議被采納者，每項(xiàng)加1-3分。f、設(shè)備驗(yàn)收工作中認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備供貨質(zhì)量問(wèn)題，得到工程部確認(rèn)者、每項(xiàng)加1-2分。g、由于驗(yàn)收工作馬虎，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，造成嚴(yán)重后果者，每項(xiàng)扣1-3分。4.3.4. 勞動(dòng)紀(jì)律4.3.4.1. 考核內(nèi)容：部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律

21、的執(zhí)行，廠勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。4.3.4.2. 考核細(xì)那么：勞動(dòng)紀(jì)律考核基分5分。違反部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律者，每次扣2分。違反廠勞動(dòng)紀(jì)律者，每次扣5分。4.3.5. 平安目標(biāo)4.3.5.1. 考核內(nèi)容：?jiǎn)T工發(fā)生的人身不平安現(xiàn)象、事故或其它違反平安規(guī)定的行為。4.3.5.2. 考核細(xì)那么：平安考核基分20分。員工每發(fā)生一次不平安現(xiàn)象扣總分10分。員工造成人身輕傷及以上事故者扣總分15分。工作票不合格扣20分。4.3.6. 點(diǎn)檢定修考核：4.3.6.1. 考核內(nèi)容：點(diǎn)檢定修管理軟件的使用和BFS+軟件的使用。4.3.6.2. 考核細(xì)那么：點(diǎn)檢定修考核基分40分。未及時(shí)確認(rèn)缺陷每次扣5分。未給A、B、C標(biāo)及

22、時(shí)簽發(fā)工單或工作票，造成影響的每次扣5分。驗(yàn)收后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題每次扣5分。未按要求開(kāi)展點(diǎn)檢每次扣5分。點(diǎn)檢未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)存在的問(wèn)題每次扣10分。未進(jìn)行日、周、月總結(jié)，趨勢(shì)分析等每次扣5分。5職責(zé)范圍5.1. 設(shè)備部經(jīng)理是生產(chǎn)準(zhǔn)備期間績(jī)效考核管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)設(shè)備部績(jī)效考核管理工作，每月負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各專(zhuān)業(yè)績(jī)效完成情況。5.2. 設(shè)備部各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè) 班組 的績(jī)效考核管理,每月本專(zhuān)業(yè)員工自考核后，由點(diǎn)檢長(zhǎng)班長(zhǎng)考核后報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。5.3. 設(shè)備部各專(zhuān)業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)本方法，并嚴(yán)格按本方法執(zhí)行。6.1公司人力資源部是本制度的監(jiān)督檢查單位。6.2本標(biāo)準(zhǔn)所列管理工作的檢查與考核按公司有

23、關(guān)考核方法執(zhí)行。6.3本細(xì)那么是公司績(jī)效考核制度的細(xì)化，與原制度抵觸時(shí)以公司制度為準(zhǔn)。6.4本方法最終解釋權(quán)歸設(shè)備部。附：1、設(shè)備部員工績(jī)效考核表員工填2、設(shè)備部員工月度任務(wù)書(shū)員工填3、設(shè)備部專(zhuān)業(yè)績(jī)效考核匯總表點(diǎn)檢長(zhǎng)填4、設(shè)備部全體員工績(jī)效考核匯總表設(shè)備部經(jīng)理填附件1： 設(shè)備部員工月度績(jī)效考核表部門(mén)名稱(chēng)： 專(zhuān)業(yè)： 姓名： 考核月度： 年 月考核期初由點(diǎn)檢長(zhǎng)與本專(zhuān)業(yè)人員面談確定 。 周期任務(wù)目標(biāo)，與個(gè)人月度工作任務(wù)書(shū)一致個(gè)人填寫(xiě)每月25日考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考核工程主要工作任務(wù)及目標(biāo)權(quán)重目標(biāo)達(dá)成情況得 分進(jìn)度質(zhì) 量周、月度方案25分1、1、雖然完成周、月度方案，但未到達(dá)質(zhì)量要求者，扣總分2-5分。2、

24、方案未完成者，每一項(xiàng)扣2分。3、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，每一項(xiàng)加1分。4、未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，每一項(xiàng)扣1分。2、3、培訓(xùn)方案10分1、設(shè)備部月度考試1、員工每月考試總成績(jī)按百分制的25%計(jì)如考核得分。2、完成技術(shù)問(wèn)答，且保證質(zhì)量不扣分。3、完成技術(shù)問(wèn)答但質(zhì)量粗糙不認(rèn)真者，扣2-5分。4、公司舉辦的考試，考試成績(jī)與每月考試成績(jī)相加之和的12.5%計(jì)入考核得分。5、 如員工參加國(guó)華或全國(guó)性比武考試，取得名次得總分值。2、技術(shù)問(wèn)答3、公司考試4、國(guó)華或全國(guó)考試現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備15分1、設(shè)備跟蹤記錄本1、無(wú)原始記錄本扣10分。2、設(shè)備記錄不全，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣5-10分。3、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備安裝質(zhì)量問(wèn)題，

25、并得到工程部確認(rèn)者、每項(xiàng)加13分。4、提出設(shè)備選型，改造、節(jié)能等合理化建議被采納者，每項(xiàng)加13分。5、設(shè)備驗(yàn)收工作中認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備供貨質(zhì)量問(wèn)題，得到工程部確認(rèn)者、每項(xiàng)加12分。6、由于驗(yàn)收工作馬虎，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，造成嚴(yán)重后果者，每次扣13分。2、發(fā)現(xiàn)安裝質(zhì)量問(wèn)題3、合理化建議4、設(shè)備驗(yàn)收勞動(dòng)紀(jì)律5分1、設(shè)備部勞動(dòng)紀(jì)律部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律者，每次扣2分。2、違反廠勞動(dòng)紀(jì)律者，每次扣5分。2、公司勞動(dòng)紀(jì)律平安目標(biāo)20分1、不平安現(xiàn)象1、工每發(fā)生一次不平安現(xiàn)象扣總分10分。2、員工造成人身輕傷及以上事故者扣總分15分。3、員工造成人身輕傷及以上事故者扣總分15分。4、工作票不合格扣20分。2、人

26、身事故點(diǎn)檢定修40分1、缺陷1、未及時(shí)確認(rèn)缺陷每次扣5分。2、未給A、B、C標(biāo)及時(shí)簽發(fā)工單或工作票，造成影響的每次扣5分。3、驗(yàn)收后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題每次扣5分。4、未按要求開(kāi)展點(diǎn)檢每次扣5分。5、點(diǎn)檢未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)存在的問(wèn)題每次扣10分。6、未進(jìn)行日、周、月總結(jié)，趨勢(shì)分析等每次扣5分。2、工單、工作票3、驗(yàn)收4、點(diǎn)檢5、總結(jié)備注：1、“進(jìn)度欄填寫(xiě)：提前、按時(shí)、推遲、未完成。“質(zhì)量欄填寫(xiě)：超標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)、稍有差距、較差。2、員工簽名后由各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)收集并遞交設(shè)備部經(jīng)理。合計(jì)得分：被考核者簽名：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)簽名：設(shè)備部經(jīng)理簽名：附件2： 設(shè)備部員工月度任務(wù)書(shū)專(zhuān)業(yè)任務(wù)書(shū)起止時(shí)間姓名職位名稱(chēng)序號(hào)工作任務(wù)內(nèi)容

27、、目標(biāo)起始時(shí)間完成時(shí)間工作措施或所需支持備注123456本人簽字點(diǎn)檢長(zhǎng)意見(jiàn)附件3： 設(shè)備部專(zhuān)業(yè)績(jī)效考核匯總表專(zhuān)業(yè) 月度姓名考核成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)意見(jiàn)考 核 人簽字：附件4： 設(shè)備部全體員工績(jī)效考核匯總表 月度姓名考核成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)意見(jiàn)設(shè)備部經(jīng)理簽字：定置管理制度 QB/GHDD-SBB-02-03 2004年3月版本編號(hào)簽發(fā)日期編寫(xiě)人 下次復(fù)核日期初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂試行2004.3.30趙文寧2005.3劉海濤此次修訂改動(dòng)內(nèi)容：本制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人本制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人職務(wù)：國(guó)華定電設(shè)備部經(jīng)理職務(wù)：國(guó)華定電設(shè)備部經(jīng)理助理簽字：劉海濤簽字：1主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍 1.1. 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備部定置

28、管理的根本要求。1.2. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于所有辦公場(chǎng)所，包括庫(kù)房、集控室、值班室、電控間的定置管理。1.3. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于所有檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)3專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義無(wú)4執(zhí)行程序4.1辦公場(chǎng)所的定置管理4.1.1辦公區(qū)域的定置管理按誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么進(jìn)行管理。4.1.2公共空間的定置管理根據(jù)定置示意圖合理安排，確保整潔、美觀。4.1.3運(yùn)行人員的管理區(qū)域按照交接班制度進(jìn)行管理。4.1.4各檢修工程公司對(duì)所管轄辦公區(qū)域的定置管理負(fù)責(zé)。 4.1.5辦公場(chǎng)所的定置管理要充分表達(dá)“以人為本的理念，科學(xué)布局，合理規(guī)劃。 4.2檢修現(xiàn)場(chǎng)的定置管理4.2.1. 進(jìn)行檢修方案制定時(shí)，必須制訂現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)定

29、置管理要求，并完成主要作業(yè)環(huán)節(jié)的定置平面示意圖。4.2.2. 定置示意圖必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，充分考慮作業(yè)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的限制，合理利用空間，做到排放整齊有序、可靠，盡可能減少易位的工作量，增大工作活動(dòng)空間。4.2.3. 定置方案制定時(shí)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)支撐、鋪墊物品的規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行明確。4.3. 定置管理的檔案管理4.3.1. 資料室對(duì)所有辦公場(chǎng)所的定置示意圖進(jìn)行存檔。4.3.2. 設(shè)備部對(duì)檢修作業(yè)的定置管理資料進(jìn)行存檔。4.3.3. 定置管理檔案內(nèi)容4.3.4. 檢修工程及定置管理平面示意圖。4.3.5. 使用時(shí)間和環(huán)境。4.3.6. 使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺乏及改良措施。.7. 遺留問(wèn)題處理結(jié)果。4.4.

30、 其他4.4.1. 辦公區(qū)域、庫(kù)房、檢修間必須有平面的安置示意圖，并張貼于明顯位置。4.4.2. 大修現(xiàn)場(chǎng)的定置示意圖必須利用圖板等形式展示。4.4.3. 庫(kù)房、檢修間的定置管理必須滿足“安健環(huán)要求。5職責(zé)范圍5.1. 設(shè)備部5.5.1. 設(shè)備部負(fù)責(zé)辦公區(qū)域定置管理的檢查。5.5.2. 組織審定定置管理措施和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)定置管理措施的落實(shí)的監(jiān)督。5.5.3. 組織對(duì)庫(kù)房、檢修間的定置管理檢查。5.2. 各檢修工程公司5.2.1. 本檢修工程公司管轄辦公區(qū)域、檢修間、庫(kù)房的定置管理接受?chē)?guó)華定電的檢查。5.2.2. 負(fù)責(zé)對(duì)本檢修公司開(kāi)展檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理措施的制定和落實(shí)。5.2.3. 接受設(shè)備部

31、的監(jiān)督檢查，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)定置管理。 6.1. 公司安健環(huán)部是本制度的監(jiān)督檢查單位。6.2. 本標(biāo)準(zhǔn)所列管理工作的檢查與考核按公司有關(guān)考核方法執(zhí)行。6.3. 本標(biāo)準(zhǔn)如與國(guó)家和上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定有抵觸時(shí)，按國(guó)家和上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定執(zhí)行班組管理制度 QB/GHDD-SBB-02-04 2004年3月版本編號(hào)簽發(fā)日期編寫(xiě)人 下次復(fù)核日期初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂試行2004.3.30李智華2005.3劉海濤此次修訂改動(dòng)內(nèi)容：本制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人本制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人職務(wù)：國(guó)華定電設(shè)備部經(jīng)理職務(wù)：國(guó)華定電設(shè)備部經(jīng)理助理簽字：劉海濤簽字：1主題范圍? 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組的組成，班組的任務(wù)，班組長(zhǎng)的任職

32、條件、責(zé)任、權(quán)力，班組的管理內(nèi)容，班組升級(jí)的有關(guān)管理方法等。2引用?電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定? 能源電1991739號(hào)文?電力行業(yè)一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)? 國(guó)電公司2000196號(hào)文3 定義班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的最基層組織，是按照企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要及工藝要求和不同產(chǎn)品勞務(wù)而劃分的根本作業(yè)單位，是兩個(gè)文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的根底。4 班組類(lèi)型的劃分班組大致可分為四類(lèi)：一是生產(chǎn)班組，是指企業(yè)內(nèi)部直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)工作的基層班組；二是輔助班組，是指企業(yè)內(nèi)部直接為基層生產(chǎn)效勞的班組；三是職能班組，是指企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)效勞崗位上人員組成的班組；四是效勞班組，是指在效勞行業(yè)或

33、后勤部門(mén)設(shè)置的班組。5 班組的組織領(lǐng)導(dǎo)5.1 各是班組的直接管理單位；5.2 班組管理以行政為主，黨、政、工分工負(fù)責(zé)，形成齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系；5.3 各職能部門(mén)按照管理職責(zé)對(duì)班組實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期對(duì)班組的專(zhuān)業(yè)工作作出評(píng)價(jià)；5.4 部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作。6 班組的組成6.1 班組的組成應(yīng)有利于生產(chǎn)，便于管理，班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)劃分組成；6.2 班組的設(shè)置與調(diào)整，由班組所在單位提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部審核后，報(bào)廠部批準(zhǔn)；6.3 班組設(shè)班長(zhǎng)一人，根據(jù)工作需要，可設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和副班長(zhǎng)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要，班組可設(shè)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)由班長(zhǎng)提名，批準(zhǔn)，專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)應(yīng)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下具

34、體組織作業(yè)人員完成工作任務(wù)；6.4 班長(zhǎng)由任免，由班長(zhǎng)提名，批準(zhǔn)，班長(zhǎng)的任免均應(yīng)報(bào)備案；6.5 班組應(yīng)建立以班長(zhǎng)為主的有技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)參加的班組委員會(huì)；6.6 班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制，班組可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立假設(shè)干兼職工管員，在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作，一般可根據(jù)具體情況設(shè)平安員、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)員、工具材料員、經(jīng)濟(jì)核算員、政治宣傳員、考勤事務(wù)員等。7 班組的任務(wù)和主要工作班組的根本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方案，平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。7.1 貫徹"平安"的方針，認(rèn)真執(zhí)行平安規(guī)程、平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，做到平安生產(chǎn)、

35、文明生產(chǎn)；7. 2 樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，做好質(zhì)量管理的根底工作，把好質(zhì)量關(guān)；7. 3 強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制具體明確，認(rèn)真做好原始記錄，憑證、臺(tái)賬、報(bào)表和信息反應(yīng)工作。實(shí)行定置管理，物品擺放有序，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理方法和手段；7.4 組織班組成員廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、節(jié)能降耗、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽；7.5 開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算；7.6 加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，生活上互相關(guān)心。8 班組長(zhǎng)的任職條件、職責(zé)、權(quán)限8.1 班組長(zhǎng)的任職條件8.1.1 熱愛(ài)黨，熱愛(ài)社會(huì)主義，熱愛(ài)集體，熱愛(ài)本職

36、工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心和一定的組織管理能力及職業(yè)道德；8.1.2 具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理異常情況的能力，熟悉所管轄的設(shè)備、系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)；8.1.3 遵紀(jì)守法，以身作那么，堅(jiān)持原那么，作風(fēng)正派，辦事公正，勇于批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心保護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾根底；8.1.4 敢于管理、善于管理，能夠帶著班組人員完成交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；8.1.5 具有以上文化程度，主要技術(shù)班組應(yīng)具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)及以上文化程度，經(jīng)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)考試合格，身體健康，能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作。8.2 班組長(zhǎng)的職責(zé)8.2.1 組織班組生產(chǎn)，執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)方案，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場(chǎng)地等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)度工作，嚴(yán)格

37、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)搞好生產(chǎn)，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量、物質(zhì)消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、平安生產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，完成班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)；8.2.2抓好班組管理，班組長(zhǎng)在以生產(chǎn)為中心的同時(shí)，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度成為班組成員的行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么，要推廣和運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段，促進(jìn)班組生產(chǎn)和管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化；8.2.3 搞好精神文明建設(shè)，組織班組職工的政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好班組成員的思想政治工作；開(kāi)展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在改革中發(fā)揮主力軍作用；在班組中實(shí)行民主管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。8.3 班

38、組長(zhǎng)的權(quán)限8.3.1 班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織指揮權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)安排班組生產(chǎn)方案，分解生產(chǎn)指標(biāo)、有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)臨機(jī)處理、調(diào)度生產(chǎn)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)出指令等；8.3.2 勞動(dòng)組織的調(diào)配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)進(jìn)行調(diào)配，實(shí)行合理組合；有權(quán)批準(zhǔn)職權(quán)范圍內(nèi)假期，安排頂班倒修，有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序；8.3.3 組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組貫徹企業(yè)和車(chē)間有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、平安生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)那么，以及制定并實(shí)施本班組所需要的各項(xiàng)制度；8.3.4 拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)違章指揮有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出意見(jiàn)，

39、直至拒絕，職工違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)加以制止，如作業(yè)者不聽(tīng)勸阻，班組長(zhǎng)有權(quán)令其停止工作，直至危害消除；8.3.5 職工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議，包括晉升工資、發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、授予先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)以及提出經(jīng)濟(jì)處分和行政處分建議；8.3.6 獎(jiǎng)金分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)組織制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)班組成員的勞動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤績(jī)，罰懶失；8.3.7 舉才權(quán)。班組長(zhǎng)根據(jù)職工的德、能、勤、績(jī)，有權(quán)向企業(yè)舉才，推薦本班組優(yōu)秀職工到適宜的崗位；8.3.8 維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)。在班組生產(chǎn)、生活、工作中，班組長(zhǎng)要依法在勞動(dòng)合同、承包合同、勞動(dòng)保護(hù)、平安生產(chǎn)

40、、工資待遇、生活福利、創(chuàng)造創(chuàng)造、勞動(dòng)休息、民主監(jiān)督、民主管理等方面維護(hù)職工的合法權(quán)益，對(duì)侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)，辯明是非的根底上依據(jù)有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)或建議，同侵犯職工合法權(quán)益的行為做斗爭(zhēng)。9 班組的管理9.1 班組的平安管理9.1.1 班組必須貫徹"平安"的平安生產(chǎn)方針，正確處理平安與生產(chǎn)的關(guān)系，把平安生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓；9.1.2 堅(jiān)持每周一次的平安活動(dòng)，總結(jié)一周的平安生產(chǎn)情況，制定平安措施，學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)文件、指示、事故通報(bào)，對(duì)發(fā)生的事故和違章做到"三不放過(guò)"；9.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程及有關(guān)平安規(guī)定，工作現(xiàn)場(chǎng)要

41、符合有關(guān)要求，嚴(yán)禁違章作業(yè)；9.1.4 堅(jiān)持"兩票"工作票、操作票，"三制"交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換制，落實(shí)"兩措"平安措施、反事故措施方案，搞好平安大檢查。9.2 班組的生產(chǎn)管理9.2.1班組的生產(chǎn)管理主要是合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)、工作，按方案組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)方案和承包任務(wù)；9.2.2搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)，秩序井然，定置管理，物放有序，工完場(chǎng)清；9.2.3 搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和方案檢修工作，提高設(shè)備完好率，積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理

42、、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平；9.2.4 搞好勞動(dòng)管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時(shí)利用率；9.2.5 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放、借用手續(xù)健全，帳、物、卡相符。9.3 班組的質(zhì)量管理9.3.1 班組成員必須牢固樹(shù)立"質(zhì)量第一和為用戶(hù)效勞"的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識(shí)；9.3.2 堅(jiān)持"三檢"自檢、互檢、專(zhuān)檢活動(dòng)，把好質(zhì)量關(guān)；9.3.3 運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。9.4 班組根底工作9.4.1 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的檢查考核方法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、

43、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化；9.4.2 做好各項(xiàng)定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析工作，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算；9.4.3 加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計(jì)量?jī)x器、儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠；9.4.4 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)、正確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的數(shù)據(jù)；9.4.5 搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等活動(dòng)，不斷提高班組人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；9.4.6 班組應(yīng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定和實(shí)際需要，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度；9.4.7 班組一般應(yīng)設(shè)以下根本記錄?a班組長(zhǎng)工作日志?b班組平安活動(dòng)記錄?c設(shè)備缺

44、陷記錄?d其它有關(guān)專(zhuān)業(yè)記錄9.4.8 班組各種臺(tái)帳、記錄要完整，填記及時(shí)、內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整；9.4.9 專(zhuān)業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖紙、資料等按上級(jí)統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立并按規(guī)定填寫(xiě)。9.5 班組的民主管理9.5.1 班組必須實(shí)行民主管理，使每個(gè)班組成員都能行使當(dāng)家作主的權(quán)利，班組民主管理主要包括政治民主、經(jīng)濟(jì)民主、生產(chǎn)技術(shù)民主、生活民主；9.5.2 班組民主管理的主要任務(wù)9.5.2.1貫徹落實(shí)職工代表大會(huì)決議中有關(guān)本班組的事宜；9.5.2.2討論、審議班組生產(chǎn)方案，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提出具體落實(shí)措施；9.5.2.3討論、制定和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度及改革方案；9.5.2.4討

45、論決定班組獎(jiǎng)金分配方法和有關(guān)職工生活福利事項(xiàng)；9.5.2.5聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作；9.5.3 班組民主管理的根本形式是班組民主生活會(huì)，班組民主生活會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，每月召開(kāi)一次，民主生活會(huì)討論、決定的事項(xiàng)，必須有本班組半數(shù)以上的職工同意才能生效，對(duì)會(huì)議內(nèi)容要認(rèn)真做好記錄。9.6 班組的思想政治工作9.6.1 班組思想政治工作是指：班組內(nèi)部依靠骨干和職工群眾進(jìn)行自我教育，解決班組成員各種思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，調(diào)動(dòng)大家的積極性，保證和促進(jìn)班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成；9.6.2 班組思想政治工作的根本內(nèi)容9.6.2.1進(jìn)行中國(guó)特色的社會(huì)主義教育，增強(qiáng)班組成員支持改革和參與改革的自覺(jué)性，增強(qiáng)班組

46、成員的社會(huì)主義信念；9.6.2.2進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育，增強(qiáng)民族自信心、自尊心、自豪感、激發(fā)建設(shè)祖國(guó)的激情；9.6.2.3進(jìn)行主人翁精神和集體主義教育，教育職工做主人事，盡主人責(zé)，愛(ài)廠愛(ài)崗，艱苦奮斗；9.6.2. 4進(jìn)行職業(yè)道德和法制教育，教育職工熱愛(ài)本職工作，忠于職守，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，使職工學(xué)會(huì)懂法，遵守法律法規(guī)。10班組定級(jí)10.1 班組共分為四個(gè)等級(jí)：三級(jí)合格班組、二級(jí)先進(jìn)班組、一級(jí)優(yōu)秀班組、一流標(biāo)兵班組。10.2 班組等級(jí)依據(jù)?班組升級(jí)考評(píng)方法及實(shí)施細(xì)那么?確定 。10.3 班組定級(jí)考評(píng)工作每半年進(jìn)行一次，班組定級(jí)考評(píng)經(jīng)班組自檢，所在分場(chǎng)公司驗(yàn)收，方案開(kāi)展部組織考評(píng)驗(yàn)收后，由廠部審定批準(zhǔn)，并頒

47、發(fā)獎(jiǎng)牌，給予獎(jiǎng)勵(lì)。10.4 班組定級(jí)不搞終身制，對(duì)已定級(jí)的班組每半年復(fù)查一次，平時(shí)進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)考核，凡不具備相應(yīng)等級(jí)或存在某方面問(wèn)題的班組隨時(shí)給予撤消相應(yīng)等級(jí)或給予警告處分。11 班組定級(jí)必備條件11.1 考評(píng)年度全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)；11.2 考評(píng)年度內(nèi)無(wú)本班組負(fù)主要責(zé)任的人身輕傷及以上事故；11.3 考評(píng)年度內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的六千元及以上的經(jīng)濟(jì)損失事故；11.4 考評(píng)年度內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的一類(lèi)障礙及以上事故；11.5 考評(píng)年度內(nèi)無(wú)職工受刑事拘留及以上處分和行政警告及以上處分；11.6 考評(píng)年度內(nèi)無(wú)職工違反方案生育事件。12 班組動(dòng)態(tài)考核12.1 凡符合以下條件之一的各類(lèi)班組，給

48、予全廠通報(bào)警告1-3個(gè)月，二級(jí)及以上班組警告期間取消其班組升級(jí)獎(jiǎng)，三級(jí)班組警告期間每人每月扣罰5元，受警告班組在一個(gè)檢查驗(yàn)收周期內(nèi)不能升級(jí)。12.1.1班組沒(méi)有召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，班長(zhǎng)日志連續(xù)兩天沒(méi)有記載，或記載不認(rèn)真，布置工作不具體、不全面，強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)不突出，整體評(píng)價(jià)管理水平下降；12.1.2 班組平安活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)想及反事故演習(xí)、運(yùn)行崗位分析等活動(dòng)連續(xù)兩次沒(méi)有按時(shí)開(kāi)展，或開(kāi)展的質(zhì)量差，或活動(dòng)記錄不真實(shí)、不及時(shí)。12.1.3 班組值班室、控制室、休息室、更衣室、檢修間、倉(cāng)庫(kù)、衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)等部位有嚴(yán)重死角，受批評(píng)。12.1.4 班組對(duì)置的工作未按時(shí)完成，造成影響的；12.1.5 二級(jí)班組發(fā)

49、生影響比擬大的違章違紀(jì)事件；12.1.6 效勞性班組由于效勞態(tài)度不好，造成不良影響；12.1.7 職工思想政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)不認(rèn)真、走形式、做假記錄等。12.2 凡符合以下條件之一的各類(lèi)班組，給予降級(jí)，升級(jí)獎(jiǎng)執(zhí)行降級(jí)后相應(yīng)級(jí)別的獎(jiǎng)金，降為不合格的班組，每人每月扣罰10元，降級(jí)班組一年前方可申報(bào)升級(jí)；12.2.1 發(fā)生班組責(zé)任的人身輕傷及以上人身傷害事件，發(fā)生班組責(zé)任的一般設(shè)備事故，發(fā)生班組責(zé)任的經(jīng)濟(jì)損失六千元及以上的經(jīng)濟(jì)事故，各級(jí)班組均降為不合格班組；12.2.2 一流班組和一級(jí)班組發(fā)生班組責(zé)任的人身未遂事件和破皮流血事件，發(fā)生有一定影響的違章違紀(jì)事件，違反職業(yè)道德事件，違反倫理道德事件；二

50、級(jí)班組發(fā)生班組責(zé)任的二類(lèi)障礙兩次及以上，發(fā)生有較大影響的違章違紀(jì)事件，違反職業(yè)道德事件，違反倫理道德事件，發(fā)生以上事件的班組給予降級(jí)到下一個(gè)等級(jí)；12.2.3 一流班組和一級(jí)班組全年受警告兩次，二級(jí)班組全年受警告三次，分別給予降級(jí)到下一個(gè)等級(jí)；12.2.4班組被警告、降級(jí)后應(yīng)積極對(duì)其原因進(jìn)行分析，主動(dòng)采取措施進(jìn)行整改，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)后，以書(shū)面的形式申請(qǐng)撤消警告及升級(jí)。計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn) QB/GHDD-SBB-02-05 2004年3月版本編號(hào)簽發(fā)日期編寫(xiě)人 下次復(fù)核日期初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂試行2004.3.30范勇斌2005.3劉海濤此次修訂改動(dòng)內(nèi)容：本制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人本制度監(jiān)督實(shí)施及完善

51、執(zhí)行人職務(wù)：國(guó)華定電設(shè)備部經(jīng)理職務(wù)：國(guó)華定電設(shè)備部經(jīng)理助理簽字：劉海濤簽字： 主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)量管理的職能、內(nèi)容及要求，以及計(jì)量管理的根底工作。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門(mén)及班組的計(jì)量管理。 引用標(biāo)準(zhǔn)及文件 中華人民共和國(guó)計(jì)量法1985年9月6日公布。 中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)那么1987年2月1日國(guó)家計(jì)量局發(fā)布。 水利電力部電測(cè)、熱工計(jì)量?jī)x表和裝置檢定管理的規(guī)定1986年6月1日國(guó)家計(jì)量局、水利電力部發(fā)布。 電力工業(yè)發(fā)供電企業(yè)計(jì)量工作管理標(biāo)準(zhǔn)能源部標(biāo)準(zhǔn)1992955號(hào)。 術(shù)語(yǔ) 計(jì)量器具 指但凡用以直接或間接測(cè)出被測(cè)對(duì)象量值的裝置、儀器儀表、量具和用于統(tǒng)一量值的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，包括計(jì)

52、量基準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)量器具。 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 是指按國(guó)家規(guī)定的準(zhǔn)確度等級(jí)，作為檢定依據(jù)用的計(jì)量器具或物質(zhì)。 計(jì)量裝置 指為確定被測(cè)量值所必需的計(jì)量器具和輔助設(shè)備的總體。 計(jì)量認(rèn)證 指政府計(jì)量部門(mén)對(duì)有關(guān)技術(shù)機(jī)構(gòu)計(jì)量檢定、測(cè)試的能力和可靠性進(jìn)行考核和證明。 計(jì)量檢定 指為評(píng)定計(jì)量器具的計(jì)量性能，確定其是否合格所進(jìn)行的全部工作。 周期檢定 指按檢定規(guī)程或暫行檢定方法規(guī)定，對(duì)使用中的計(jì)量器具所進(jìn)行的定期性檢定。 校準(zhǔn) 指確定計(jì)量器具示值誤差必要時(shí)也包括確定其它計(jì)量性能的全部工作。 量值傳遞 指通過(guò)檢定，將國(guó)家基準(zhǔn)所復(fù)現(xiàn)的計(jì)量單位量值通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)傳遞到工作計(jì)量器具，以保證對(duì)被測(cè)對(duì)象所測(cè)得的量值的準(zhǔn)確和一致。 動(dòng)力量 指煤、油、電、水蒸汽、壓縮空氣和其他氣體計(jì)量檢測(cè)數(shù)。 物資量 指