員工崗位能力評價標準（范文8篇）

1、員工崗位能力評價標準范文8篇 以下是網友分享的關于員工崗位能力評價標準的資料8篇，希望對您有所幫助，就愛閱讀感謝您的支持。員工崗位能力評價標準篇一員工崗位能力評價標準一、目的為了標準各級人員的綜合能力考評標準，正確評價員工崗位能力，表達“以人為本，綜合評價的指導原那么，確保各級人員的綜合能力及素質得到有效識別，為有效任用各級人員提供明確的判定依據(jù)，特制訂本考評標準。 二、適用范圍本標準適用于產業(yè)公司全員崗位能力評價。 三、職責一各部門直接負責人：負責按照此標準的要求對所轄員工的綜合素質和能力進行評價。二各二級機構負責人：負責按照此標準的要求對所轄員工或部門直接負責人的綜合素質和能力進行評價。三

2、公司領導：負責按此標準的要求對各二級機構負責人的綜合素質和能力進行評價。四人力資源部：負責每月發(fā)放、回收評價表，與各評價人進行面談，對評價結果進行復核，對得分進行統(tǒng)計與匯總，根據(jù)月度績效考核結果及日常工作情況，有權提出質疑及評分的修訂，防止做多錯多，錯多罰多的現(xiàn)象發(fā)生。 四、評價方法一一般員工：采用自上而下的評價方法，由各負責人對所轄部門人員進行評價，權重占100%。二中高層管理人員：采用自上而下的評價方法，由各負責人對所轄部門人員進行評價，權重占70%；每月由人力資源部不固定進行分配，由其他部門進行評價，權重占30%。 五、評價要求各評價人要對被評價人的各項評價指標進行認真閱讀，公平、公正評

3、價，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)營私舞弊或態(tài)度不端正現(xiàn)象，給予相應的評價處分。 六、評價效用本評價作為月度個人績效考核及年終獎金分配憑據(jù)。 七、生效及解釋本標準自2021年9月1日起執(zhí)行，解釋權歸人力資源部。西安大天產業(yè)公司 2021-8-18 附件1、員工績效評價表 2、一般管理人員績效評價表 3、技術管理人員績效評價表 姓名: 部門： 崗位： 評價日期：一般管理人員績效評價標準 姓名: 部門： 崗位： 評價日期： 月技術管理人員績效評價標準姓名: 部門： 崗位： 評價日期： 員工崗位能力評價標準篇二員工崗位能力評價標準一、目的為了標準各級人員的綜合能力考評標準，正確評價員工崗位能力，表達“以

4、人為本，綜合評價的指導原那么，確保各級人員的綜合能力及素質得到有效識別，為有效任用各級人員提供明確的判定依據(jù)，特制訂本考評標準。 二、適用范圍本標準適用于產業(yè)公司全員崗位能力評價。 三、職責一各部門直接負責人：負責按照此標準的要求對所轄員工的綜合素質和能力進行評價。二各二級機構負責人：負責按照此標準的要求對所轄員工或部門直接負責人的綜合素質和能力進行評價。三公司領導：負責按此標準的要求對各二級機構負責人的綜合素質和能力進行評價。四人力資源部：負責每月發(fā)放、回收評價表，與各評價人進行面談，對評價結果進行復核，對得分進行統(tǒng)計與匯總，根據(jù)月度績效考核結果及日常工作情況，有權提出質疑及評分的修訂，防止

5、做多錯多，錯多罰多的現(xiàn)象發(fā)生。 四、評價方法一一般員工：采用自上而下的評價方法，由各負責人對所轄部門人員進行評價，權重占100%。二中高層管理人員：采用自上而下的評價方法，由各負責人對所轄部門人員進行評價，權重占70%；每月由人力資源部不固定進行分配，由其他部門進行評價，權重占30%。 五、評價要求各評價人要對被評價人的各項評價指標進行認真閱讀，公平、公正評價，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)營私舞弊或態(tài)度不端正現(xiàn)象，給予相應的評價處分。 六、評價效用本評價作為月度個人績效考核及年終獎金分配憑據(jù)。 七、生效及解釋本標準自2021年9月1日起執(zhí)行，解釋權歸人力資源部。西安大天產業(yè)公司 2021-8-1

6、8 附件1、員工績效評價表 2、一般管理人員績效評價表 3、技術管理人員績效評價表 姓名: 部門： 崗位： 評價日期：一般管理人員績效評價標準 姓名: 部門： 崗位： 評價日期： 月技術管理人員績效評價標準姓名: 部門： 崗位： 評價日期： 員工崗位能力評價標準篇三 電力營銷專業(yè)計量管理崗位能力評價標準入門級 目 次1 范圍. 12 標準性引用文件. 13 總那么. 14 計量管理崗位能力評價標準地市級供電企業(yè)適用. 24.1 評價標準應知局部. 24.2 評價標準應會局部. 64.3 評價標準應知局部權重. 94.4 評價標準應會局部權重. 10 計量管理崗位能力評價標準入門級 1 范圍本標

7、準適用于初次進入*電網公司地市級供電企業(yè)市場營銷部和計量中心計量管理崗位的員工。 2 標準性引用文件中華人民共和國?電力法?中華人民共和國?計量法?中華人民共和國?計量法實施細那么?中華人民共和國?電力供給與使用條例?供用電營業(yè)規(guī)那么?DL408-91?電業(yè)平安工作規(guī)程?發(fā)電廠和變電所電氣局部DL409-91?電業(yè)平安工作規(guī)程?電力線路局部JJF1069?法定計量檢定機構考核標準?JJF1033?計量標準考核標準?DL/T448?電能計量裝置技術管理規(guī)程?DL/T825-2002?電能計量安裝接線規(guī)那么?DL/T614?多功能電能表?DL/T645?多功能電能表通信規(guī)那么?JJG596?電子式

8、電能表檢定規(guī)程?JJG307?機電式交流電能表檢定規(guī)程?JJG313?測量用電流互感器檢定規(guī)程?JJG314?測量用電壓互感器檢定規(guī)程?JJG1021?電力互感器檢定規(guī)程?JJF1059?測量不確定度評定與表示?*公司?電能表選型和訂貨驗收管理方法?*公司?關口計量裝置配置及驗收技術標準?*公司?供電企業(yè)電能計量工作評估標準?*電網公司?電能計量裝置配置及驗收技術標準?*電網公司?電能計量裝置設計、審查、購置、驗收管理暫行規(guī)定?以上標準性引用文件如有更新的以最新版本為準。 3 總那么為指導和標準*電網公司地市級供電企業(yè)市場營銷部和計量中心計量管理崗位員工的能力評價工作，特制定本標準。本標準主要

9、依據(jù)地市級供電企業(yè)計量管理崗位的崗位職責和崗位能力要求編寫，可作為崗位培訓和能力評價考核的依據(jù)，供人事管理人員、培訓人員及考評人員使用，亦可供企業(yè)職工學習參考。本標準明確了地市級供電企業(yè)計量管理崗位人員應知應會的知識和根本能力要求，適用于初次進入該崗位的人員。本標準以模塊的形式進行編寫，能比擬直觀地看出對不同知識點和能力的要求并以各模塊的權重比例來確定其在整個崗位技術技能要求中的重要程度。 4 計量管理崗位能力評價標準 4.2 評價標準應知局部權重 4.3 評價標準應會局部權重 員工崗位能力評價標準篇四 XX 有 限 公 司 職位序列勝任素質匯總 北京XX企業(yè)管理參謀2005年5月說明：本報告

10、系企業(yè)職位序列勝任素質匯總報告，用于指導XX集團所有崗位職位說明書中任職資格一欄的填寫，以指明完成該工作所需要的技能領域及層級，也可用于員工招聘、培訓、晉升、開展等方面。勝任素質是企業(yè)系統(tǒng)化構建人力資源開展規(guī)劃的重要根底之一。它描述了組織和其員工之間的動態(tài)需求和責任。它表現(xiàn)了各個不同職能崗位在滿足公司目標實現(xiàn)過程中，其主要職能對應的適應性要求。推行勝任素質的目的是通過標準員工在能力、技能和知識等方面的行為表現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)對員工的職責要求，確保員工的職業(yè)生涯和個人開展與企業(yè)的經營目標、客戶的需求保持高度的一致性，并有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和提高客戶滿意度。勝任素質由三局部構成，包括了一個組織為實現(xiàn)

11、其戰(zhàn)略目標、獲得成功，對組織內個體所需具備的能力、技能和知識的綜合要求。能力是從組織的戰(zhàn)略目標、根本宗旨和價值觀中派生出來的針對組織中所有員工的、根底且重要的要求，它適用于組織中所有的員工，無論其所在何種部門或是承當何種崗位是針對組織中所有員工的。如領導能力、溝通能力、學習能力等。技能和知識是依據(jù)員工所在的崗位性質，或是部門類別不同而需要的專業(yè)知識和技能。如市場開拓、商務談判技能及行業(yè)知識、專業(yè)知識等。 能力指標庫 分序列知識、技能指標庫一、管理序列知識、技能指標庫第 11 頁 共 16 頁第 12 頁 共 16 頁第 13 頁 共 16 頁第 14 頁 共 16 頁第 15 頁 共 16 頁

12、第 16 頁 共 16 頁員工崗位能力評價標準篇五 XX 有 限 公 司 職位序列勝任素質匯總 北京XX企業(yè)管理參謀2005年5月說明：本報告系企業(yè)職位序列勝任素質匯總報告，用于指導XX集團所有崗位職位說明書中任職資格一欄的填寫，以指明完成該工作所需要的技能領域及層級，也可用于員工招聘、培訓、晉升、開展等方面。勝任素質是企業(yè)系統(tǒng)化構建人力資源開展規(guī)劃的重要根底之一。它描述了組織和其員工之間的動態(tài)需求和責任。它表現(xiàn)了各個不同職能崗位在滿足公司目標實現(xiàn)過程中，其主要職能對應的適應性要求。推行勝任素質的目的是通過標準員工在能力、技能和知識等方面的行為表現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)對員工的職責要求，確保員工的職業(yè)生涯

13、和個人開展與企業(yè)的經營目標、客戶的需求保持高度的一致性，并有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和提高客戶滿意度。勝任素質由三局部構成，包括了一個組織為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標、獲得成功，對組織內個體所需具備的能力、技能和知識的綜合要求。能力是從組織的戰(zhàn)略目標、根本宗旨和價值觀中派生出來的針對組織中所有員工的、根底且重要的要求，它適用于組織中所有的員工，無論其所在何種部門或是承當何種崗位是針對組織中所有員工的。如領導能力、溝通能力、學習能力等。技能和知識是依據(jù)員工所在的崗位性質，或是部門類別不同而需要的專業(yè)知識和技能。如市場開拓、商務談判技能及行業(yè)知識、專業(yè)知識等。 能力指標庫 分序列知識、技能指標庫一、管理序列知識

14、、技能指標庫第 11 頁 共 16 頁第 12 頁 共 16 頁第 13 頁 共 16 頁第 14 頁 共 16 頁第 15 頁 共 16 頁 第 16 頁 共 16 頁員工崗位能力評價標準篇六附件1公司員工崗位能力考核評價管理方法 一、考核目的為了對公司全體人員在一定工作時間內的工作業(yè)績、能力、態(tài)度和創(chuàng)新能力等做出客觀的評價，適時把握每一位員工的實際工作狀況，以促使員工有方案地改良工作，打造一支業(yè)務精干、素質優(yōu)良、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以績效考核為核心導向的人才管理機制；同時，也為人力資源合理配置和HSE崗位需求矩陣培訓提供客觀合理的依據(jù)，特制訂本方法。二、考核原那么一考

15、核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，到達揚長避短，有所改良和提高的目的；二考核應以?崗位描述?和?HSE崗位要求矩陣?為依據(jù)；三考核應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；四考核要以公平、公正、公開為原那么，決不允許營私舞弊。三、適用范圍本制度除以下人員外，適用于公司全體員工：一因產假考核期內不在崗者；二因傷而連續(xù)缺勤三個月以上者；三雖然在考核期任職，但考核實施日已經離職者。四、考核周期考核周期可分為定期考核和不定期考核兩種。一定期考核：用于公司人力資源合理配置的員工履職能力評估為每年進行一次，評估時間在10-11月份進行，或根據(jù)集團公司通知。員工履職能力評估工作實

16、行“人事科黨委組織科主管、直線領導評估、逐級負責落實的運行模式。1、公司正職領導由上級主管領導負責評估，公司副職由黨政正職負責評估。2、公司所屬單位科級及以下管理、技術與操作人員履職能力評估由本單位主管領導負責評估。1機關科室與基層隊站正職由公司黨政主要領導負責評估；2機關科室其他人員與基層隊站副職、基層隊部人員含技術人員由本部門或基層隊站正職負責評估；3基層班組長由基層隊站領導負責評估；4崗位員工由班組長負責評估。二不定期考核：1、員工試用期滿考核；2、員工職務晉升考核期考核；3、員工崗位變動考核；4、作為HSE崗位需求矩陣培訓依據(jù)的員工能力評價。五、考核標準根據(jù)?關于集團公司員工能力評價的

17、批復?和?關于做好員工能力評價的通知?文件規(guī)定：一定期考核和不定期考核第1、2、3項標準：以附表1、2所列工程內容為標準；二不定期考核第4項的標準：崗位應知應會調查或考試。六、成立考核評價領導小組為保證員工崗位能力考核評價工作的順利有序開展，保證考評質量，成立由公司經理和黨委書記任組長的考核評價領導小組，成員如下：組 長: 經理、黨委書記組 員：公司副職、副總師、機關各科室和各直屬單位負責人考核評價小組下設辦公室，辦公室設在人事科黨委組織科，負責員工能力考核評價工作的具體事宜?？己嗽u價領導小組職責：1、制定公司員工崗位能力考核評價總體運行方案；2、監(jiān)督員工崗位能力考核評價過程，確保公平、公正；

18、3、審核員工崗位能力考核評價結果，確保實事求是；4、依據(jù)考核評估結果，審批下步人力資源配置和HSE崗位需求培訓實施方案。七、考核評價流程、部門分工及應用一用于公司人力資源合理配置的員工能力評價1、每年10-11月，公司各單位根據(jù)員工履職能力評估表附表1、2，對單位所屬員工進行客觀公正評價，并將評估結果匯總表附表3上報人事科黨委組織科；2、人事科(黨委組織科)對員工履職能力評估結果進行審核；3、人事科(黨委組織科)根據(jù)公司相關制度，對考核不合格人員依情況進行離崗培訓或調離崗位；4、離崗培訓后，再次進行能力評價，合格前方能上崗；5、調離崗位，安排新崗位后，需進行崗位培訓，試用期滿再次進行崗位能力評

19、價，合格后上崗。二作為HSE崗位需求矩陣培訓依據(jù)的員工能力評價 對被評價的基層員工按照?崗位應知應會調查表?進行逐項綜合評價；評價采取一級考核一級、一級評價一級的方式進行，由隊站長評價班組長，班組長評價班組員工。對不具備評價能力的班組長，基層單位評價領導小組應對其加強培訓，同時協(xié)助其完成此次評價工作。1、成立以基層隊站長為組長、隊部管理人員及班組長參加的員工能力評價領導小組，制定評價方案，明確評價責任和分工，做好評價前的培訓工作；2、利用班前會向被評價基層員工告知有關評價事宜；3、依據(jù)?崗位應知應會調查表?，班組長采取觀察、溝通、考核、筆試、口試、實際或模擬操作等方法對基層員工進行HSE執(zhí)行能

20、力和操作能力評價；4、基層隊站領導小組對員工能力評價結果進行審核并簽字確認，基層隊站對員工能力評價工作的開展情況進行匯總?；鶎訂挝灰詥T工能力評價未達標項作為培訓內容，以崗位要求矩陣為根底，形成每名員工培訓需求矩陣，編制崗位需求培訓匯總表上報人事科黨委組織科；5、人事科黨委組織科查閱被評價基層員工事故、違章等記錄，征求相關人員對被評價基層員工的意見，對基層隊站的員工能力評價工作開展情況進行抽查，驗證基層提交的HSE崗位需求培訓矩陣的符合性；6、人事科黨委組織科審核后制定員工崗位需求矩陣培訓方案，報崗位需求矩陣培訓工程組審核，開展培訓。八、考核表的保管考核表由發(fā)起考核部門保管，保存期限三年。九、考

21、核者的培訓一各部門在考核前，必須對考核者進行專項培訓。二培訓包括：1、理解考核制度的結構；2、確認考核規(guī)定；3、理解考核內容與工程；4、統(tǒng)一考核的基準。十、考核反應考核部門通過面談形式，把考核的結果以及考核的評定內容與過程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和開展的要點，以及相應的期待、目標和條件等。此方法自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權歸屬人事科黨委組織科。原?關于印發(fā)員工崗位能力考核評價管理試行方法的通知?隨文廢止。 員工崗位能力評價標準篇七 填報單位：員工崗位任職能力考核評價表填寫日期： 年 月 日 填表說明：1、此表交行政人力部存檔。 2、技能通道內的員工，“理論及操作技能考試得

22、分欄填寫日?？荚嚦煽円怨径ㄆ诶碚?、技能考試，“考核評價得分欄填寫全員任職能力和技術任職能力的考核評價所得分數(shù)。3、綜合序列內各通道及生產序列內技術通道內員工，有理論或技術考試的，填寫理論及操作技能考試得分，考核評價得分填寫全員任職能力和技術任職能力的考核評價所得分數(shù)；沒有理論或技術考試的，總得分填寫全員任職能力和技術任職能力的考核評價所得分數(shù)。4、“總得分欄填寫理論及操作技能考試得分乘以40%加上考核評價得分乘60%所得分數(shù)。 5、“綜合評價欄應用文字寫明被考核者的考核等級如優(yōu)秀、良好、合格等。附件2：管理人員民主測評表 說明：請參加測評者認真對每名人員進行評價，每個工程只能劃一個“。附件3

23、：個人總結模板二號宋體字 我叫XXX，是XX分場或部門的XXXXX崗位。我的崗位主要職責是：1.XXXX2.XXXXX3.XXXXX列舉幾條主要崗位職責。工作中如何表現(xiàn)，具體做了哪些工作，完成了哪些重要的工作任務。工作中有哪些缺乏。產生工作缺乏的原因及根源。 針對問題，如何進行整改。 最終到達什么樣的自我工作目標。 正文三號仿宋字 述職報告我叫趙洪波，1989年參加工作，人力資源管理師，參加工作以來曾從事過事務員、統(tǒng)計、出納、人資社保等工作，2021年11月調入國電赤峰化工，曾在設備部擔任資料管理員，負責圖紙發(fā)放和統(tǒng)計、設計變更等工作，2021年2月至今任質檢中心綜合管理職務。 我的崗位職責：

24、1、負責檢查本部門考勤、勞動紀律的執(zhí)行情況。 2、負責本部門工資結算、發(fā)放工作。3、負責本部門報刊訂發(fā)、信件、文件收發(fā)管理工作。 4、負責本部門辦公用品的申請及發(fā)放工作。 5、負責本部門財務預算、報表及報銷工作。 6、負責完成行政管理對口日常辦事工作。7、負責辦理職工轉、定級等手續(xù)，按要求及時準確。 8、負責職工福利物品的發(fā)放。任職以來公司正是基建期轉型生產期，一切都是初期準備階段，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，首先每月按照公司的管理制度要求上報部門人員考勤，工資的發(fā)放等工作，按照人力資源部要求為全分場員工按月、按季配備了勞動保護用品及發(fā)放工作，使每位員工的平安得到了相應的保障。為新報道員工聯(lián)系

25、住宿，報銷車票等工作；及時準確發(fā)放福利用品，和專工共同參與分場設備儀器入庫的驗收及庫房儀器、藥品的分類和擺放工作；配合綜合管理部為本分場員工分配生產公寓樓的統(tǒng)計和分配工作；連續(xù)2年為分場員工報銷補充醫(yī)療保險藥費及采暖費的工作；組織女職工參加學習婦女保健知識講座。過去的工作雖然繁忙但有序進行著，在分場領導和各位班長的支持下，得以順利進行，但是有時忙中出錯，工作疏忽大意，這是我工作中的缺乏，以后工作認真細心，做到萬無一失、準確無誤。目前我公司為生產階段，各項工作更要嚴、細、實，工作中來不得半點馬虎。為公司的早日達標投產，做為部門的綜合管理我要做好以下工作：1、積極完成分場領導交待的工作任務。2、做

26、好自己的本職工作，嚴格上報考勤、工資的發(fā)放工作等。3、為生產做好后勤保障工作等。 4、每月做好資金的預算及上報工作等。 5、積極配合有關行政管理部門的日常工作。 今后的工作思路和目標是我將繼續(xù)履行自己的職責，為分場領導員工效勞，做好自己的本職工作，為公司的開展奉獻自己的力量，使自己的管理水平更上一個臺階。 員工崗位能力評價標準篇八崗位能力人員評價表編號：JL-6.2-05序號 崗位 姓名 職務序號 01-2021能力評價教育、培訓、技能、經驗 教育：具有大學學歷 培訓：接受過企業(yè)管理專業(yè)培訓 技能：熟悉企業(yè)的全面管理 經驗：具有一定的企業(yè)管理經驗 教育：具有大學學歷 培訓：大學所學專業(yè)為電線電

27、纜制造 技能：懂得電線電纜產品制造工藝要求 經驗：從事電線電纜工藝檢驗工作多年 教育：具有大學學歷 培訓：參加過企業(yè)舉辦的專業(yè)培訓 技能：懂得公司綜合工作的管理 經驗：從事此項工作多年有一定的經驗 教育：具有大專學歷 培訓：接受過電線電纜專業(yè)培訓 技能：懂得電線電纜產品制造生產安排 經驗：從事電線電纜制造生產管理工作多年 教育：具有大專學歷 培訓：接受過產品檢驗專業(yè)培訓 技能：懂得產品檢驗的要求和方法 經驗：從事產品檢驗工作 10 年 教育：具有大學學歷 培訓：接受過市場營銷專業(yè)培訓 技能：熟悉企業(yè)的經營管理 經驗：具有一定的企業(yè)經營管理經驗 教育：具有高中學歷 培訓：參加過企業(yè)舉辦的專業(yè)培訓

28、學習 技能：懂得成纜設備的操作技能 經驗：從事成纜設備操作 10 多年 教育：具有初中學歷 培訓：參加過企業(yè)舉辦的專業(yè)培訓學習 技能：懂得成纜設備的操作技能 經驗：從事成纜設備操作 12 年 年 月 確認1公司 管理于尊哲總經理符合要求2技術 檢驗 部王克江技術檢 驗部部 長符合要求3綜合 管理張賀艷綜合部 部長 生產部 部長/ 車間主 任 技術檢 驗部檢 驗員符合要求4生產 管理李學平符合要求5產品 檢驗董玉紅符合要求6供銷 部董志軍供銷部 部長符合要求7成 纜 工 成 纜 工謝志強班長符合要求任紅宇班長符合要求8批示：上述人員符合上崗要求，同意上崗日崗位能力人員評價表編號：JL-6.2-0

29、5序號 崗位 擠 塑 工 姓名 職務序號 02-2021能力評價教育、培訓、技能、經驗 確認教育：具有高中學歷 培訓：參加過企業(yè)舉辦的專業(yè)培訓學習 李宏偉 班長 技能：懂得擠塑設備的操作技能 1 經驗：從事擠塑設備操作 10 多年 教育：具有高中學歷 擠 培訓：參加過企業(yè)舉辦的專業(yè)培訓學習 塑 崔玉閣 班長 2 技能：懂得擠塑設備的操作技能 工 經驗：從事擠塑設備操作 15 多年 教育：具有初中學歷 擠 培訓：參加過企業(yè)舉辦的專業(yè)培訓學習 塑 楊東輝 班長 3 技能：懂得擠塑設備的操作技能 工 經驗：從事擠塑設備操作 20 多年 教育：具有高中學歷 擠 培訓：參加過企業(yè)舉辦的專業(yè)培訓學習 塑

30、徐愛霞 班長 4 技能：懂得擠塑設備的操作技能 工 經驗：從事擠塑設備操作 13 年 教育：具有高中學歷 絞 培訓：參加過企業(yè)舉辦的專業(yè)培訓學習 線 楊立新 班長 5 技能：懂得絞線設備的操作技能 工 經驗：從事絞線設備操作 20 多年 教育：具有高中學歷 絞 培訓：參加過企業(yè)舉辦的專業(yè)培訓學習 線 康海龍 班長 6 技能：懂得絞線設備的操作技能 工 經驗：從事絞線設備操作 10 多年 教育：具有高中學歷 成 培訓：參加過企業(yè)舉辦的專業(yè)培訓學習 纜 謝志強 班長 7 技能：懂得絞線設備的操作技能 工 經驗：從事絞線設備操作 10 多年 維 教育：具有高中學歷 修 培訓：參加過企業(yè)舉辦的專業(yè)培訓

31、學習 張多利 班長 工 技能：懂得設備檢修的操作技能 8 經驗：從事絞線設備操作 30 多年 教育：具有高中學歷 培訓：參加過企業(yè)舉辦的專業(yè)培訓學習 9 庫管 王瑞妹 管理員 技能：懂得庫房管理方法 經驗：從事庫管工作作 10 多年 批示：上述人員符合上崗要求，同意上崗 年 月符合要求符合要求符合要求符合要求符合要求符合要求符合要求符合要求符合要求日產品符合性統(tǒng)計分析報告編號：JL-8.4-03生產部門 檢驗方式 序 號 數(shù)量 產品名稱 型號規(guī)格 m 交聯(lián)聚乙烯絕 緣電力電纜 交聯(lián)聚乙烯絕 緣電力電纜 YJV-0.6/1KV 3×185+1×95 YJV-0.6/1KV 3

32、×6+1×4 600 耐壓試驗 電阻試驗 絕緣電阻 耐壓試驗 電阻試驗 絕緣電阻 GB/T12706.1-2021 符合要求 檢驗工程 檢驗準那么 檢驗結果 生產車間 生產日期 100%檢驗 合格 否 合格 率%序號：01-20212021.111 2合格100630GB/T12706.1-2021符合要求合格100統(tǒng)計分析： 產品的性能指標符合標準要求，質量可靠。 日期： 日期：制定：日期：產品符合性統(tǒng)計分析報告編號：JL-8.4-03生產部門 檢驗方式 序 號 數(shù)量 產品名稱 型號規(guī)格 m 交聯(lián)聚乙烯絕 緣電力電纜 交聯(lián)聚乙烯絕 緣電力電纜 YJV-0.6/1KV 3&

33、#215;25 YJV-0.6/1KV 5×10 2000 耐壓試驗 電阻試驗 絕緣電阻 耐壓試驗 電阻試驗 絕緣電阻 GB/T12706.1-2021 符合要求 檢驗工程 檢驗準那么 檢驗結果 生產車間 生產日期 100%檢驗 合格 否 合格 率%序號：01-20212021.041 2合格1005600GB/T12706.1-2021符合要求合格100統(tǒng)計分析： 產品的性能指標符合標準要求，質量可靠。 日期： 日期：制定：日期：供方評審統(tǒng)計分析報告編號：JL-8.4-04序號 1 2 3 4 5 6 7 8 供方名稱 質量 沈陽新河電纜 九星控股集團 遼寧新迪絕緣材料 沈陽林盛利

34、泰塑料 河北島田金屬制品 鞍山市騰鰲帶鋼廠 撫順市勝飛金屬加工廠 鐵嶺奧昌有色金屬 合計 百分率% 評分 標準 55 53 58 55 60 55 60 59 455 94.7% 20 20 20 20 18 20 17 20 157 98.1% 對供方評審打分 交貨期 18 20 18 18 18 18 20 19 其他 93 93 93 96 96 93 97 98 100 100 100 100 100 100 100 100 93% 93% 93% 96% 96% 93% 97% 98% 合計序號：01-2021總分值百分率%1.質量評分：檢驗合格率 100%，并提供出廠及檢驗報告得總

35、分值 60 分，視情節(jié)酌情減少分數(shù)； 2.交貨期評分：能夠按期交貨，未出現(xiàn)滯后交貨得總分值 20 分，否那么視情節(jié)酌情減少分數(shù)； 3.其條評分：價格適宜，效勞周到熱情得總分值 20 分，否那么視情節(jié)酌情減少分數(shù)。統(tǒng)計分析：1.對供方的質量打分在 88-100%范圍，說明供方質量穩(wěn)定可靠； 2.從交貨期打分來看，150/60×100=98.1%，平均值為 157/8=19.63 分，接近總分值數(shù)值，說明交貨期能夠得到保證； 3.其他方面 149 分，占 93.1%，平均值為 149/8=18.63 分，與總分值相差 1.3 分，說明價格、效勞也可以接受。 綜上所述，供方能夠滿足元器件和

36、材料的供給，且質量可靠、可信賴。 日期： 日期： 平安生產檢查記錄編號：JL-7.1XK-01被檢部門 檢查人員 生產車間、工廠廠區(qū)、倉庫 王克江、李學平、董志軍 部門負責人 檢查日期序號：01-2021-12李學平、董志軍、 2021.12.31檢查情況簡介: 廠區(qū)內的各類物品能夠定值擺放，道路暢通，無平安隱患。生產車間道路暢通，生產設 備危險部位都安有防護罩。廠區(qū)、車間、庫房都配有消防器材。在庫房存放的易燃易爆危險 品印字油墨、酒精都進行了隔離防護。記錄人：董志軍 日期：2021.12.31 發(fā)現(xiàn)的問題點： 生產車間個別人有流動吸煙現(xiàn)象。記錄人：董志軍 日期：2021.12.31 采取的措

37、施： 由生產車間主任組織生產車間全體人員召開現(xiàn)場會， 現(xiàn)場上有車間主任分析產生此類問 題的原因，并針對產生原因提出了整改措施，規(guī)定了車間內禁止流動吸煙，如果發(fā)現(xiàn)有流動 吸煙現(xiàn)象，如有違反給與一定的經濟制裁，并對車間內現(xiàn)場存在的煙頭進行了徹底的 責任部門：李學平 日期：2021.12.31 驗證結論： 采取的措施得當，得到實施并且有效。 驗證人：王克江、董志軍、李學平 日期：2021.12.31工藝紀律檢查記錄編號：JL-5.1XK-02被檢部門 檢查人員 生產車間 王克江、李學平、董志軍 機臺名稱 檢查日期序號：01-2021-12所有機臺 2021.12.31工藝紀律情況: 1、技術文件、工

38、藝文件齊全，能夠正確保管和合理使用。 2、設備工裝、工位器具的使用合理，能夠保持處于良好的工作狀態(tài)。 3、現(xiàn)場查看的物料擺放整齊，保證不受損害。 4、工人著裝符合勞動保護要求。記錄人：董志軍 發(fā)現(xiàn)問題點： 生產車間的工作環(huán)境保持的不好，個別機臺地面有雜物。記錄人：董志軍 采取的措施： 由車間主任組織生產車間全體員工， 對生產車間的環(huán)境進行了一次徹底的清理， 去除所 有死角。原材料，半成品、成品分類擺放，實施定置管理。上述工作要求在 2021 年 2 月 5 日前完成。責任部門：李學平 效果評論論：生產車間采取的措施得當有效，根本到達工藝紀律規(guī)定要求。驗證人：王克江、董志軍、李學平 日期：202

39、1.12.31管理職責考核記錄編號：JL-1.3XK-01部門車間 管 理 職 責 技術檢驗部 部門負責人序號：01-2021王克江a、貫徹公司的質量方針，實現(xiàn)部門的質量目標;b、負責文件和紀律的籌劃、編制的歸 口管理；c、負責產品實現(xiàn)的歸口管理；d、負責生產和效勞提供控制的籌劃和實施；e、 負責產品的檢驗工作；f、負責監(jiān)視和測量裝置控制；反正不合格品控制和數(shù)據(jù)分析及 糾正措施和預防措施的歸口管理。管 理 職 責 考 核 未 完 成 管 理 職 責 原 因 采 取 的 措 施 總 經 理 批 示部門能夠按規(guī)定的職責和權利開展工作，深入生產一線，解決產品制造過程中產 生的各種產品質量問題，從而保證向顧客提供 100%的合格產品。責任部門：日期：2021.12.31無 責任部門： 日期：2021.12.31無 責任部門： 日期：2021.12.3該部門完成了部門的管理職責，希望保持。 總經理簽字： 日期：2021.12.31管理職責考核記錄編號：JL-1.3XK-01部門車間 管 理 職 責