現(xiàn)代化的合理庫(kù)存

1、現(xiàn)代化的合理庫(kù)存僅限參考僅限參考2現(xiàn)代化的合理庫(kù)存本文針對(duì)目前企業(yè)普遍追求高額利潤(rùn)卻與大量庫(kù)存積壓相矛盾的情況下， 分析企業(yè)的庫(kù)存及庫(kù)存管理中應(yīng)考慮的因素、注意的問題。 針對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問題， 提出實(shí)行合理庫(kù)存管理的途徑，本文列舉了一些實(shí)現(xiàn)合理庫(kù)存的方法。其中重點(diǎn)介紹了零庫(kù)存管理方法。并以十堰東風(fēng)汽車的庫(kù)存管理為例來說明采用適合企業(yè)自身的庫(kù)存管理方法可以達(dá)到降低企業(yè)庫(kù)存成本，提高工作流程的效率， 為企業(yè)挖掘更大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)資源充分的利用。 目前我國(guó)企業(yè)普遍存在著流動(dòng)資金短缺和資金流動(dòng)不暢的問題，企業(yè)庫(kù)存積壓所引起的大量沉淀資金過高是一主要原因。有關(guān)資料表明，企業(yè)的存貨資金平均占

2、用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的 40%- 50%。庫(kù)存太大，會(huì)使生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提高，生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)不暢，客戶服務(wù)水平低下，生產(chǎn)成本增高，管理效率低下，供應(yīng)鏈流動(dòng)緩慢等一系列問題。因此，為緩解流動(dòng)資金短缺，提高企業(yè)物資的利用率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須采用先進(jìn)科學(xué)的存貨管理方法，加強(qiáng)企業(yè)存貨的規(guī)劃與控制。庫(kù)存管理是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個(gè)核心部分，同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理上的薄弱環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，庫(kù)存管理既必須保證生產(chǎn)車間對(duì)原材料、零部件需求，而且又直接影響采購(gòu)、銷售部門的購(gòu)、銷活動(dòng)。現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理者為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，追求高額利潤(rùn)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)

3、率和回報(bào)率，采用了先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，如：應(yīng)用預(yù)測(cè)技術(shù)，零庫(kù)存管理法，供應(yīng)鏈管理法等。其中零庫(kù)存管理是近年大型企業(yè)提倡的3最理想庫(kù)存管理方法。這些方法的目的是要將庫(kù)存控制在一個(gè)合理的度。通過合理庫(kù)存管理方法的實(shí)施，企業(yè)能夠?qū)?kù)存進(jìn)行最優(yōu)化管理，具體到每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品在工廠有多少庫(kù)存、經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)里有多少產(chǎn)品、每個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，都有了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，決策層在調(diào)配資源、落實(shí)產(chǎn)供銷平衡的問題上能夠獲得充分的依據(jù)?？茖W(xué)利用社會(huì)儲(chǔ)備，減少企業(yè)庫(kù)存物資，實(shí)施庫(kù)存控制方法，企業(yè)只有合理控制庫(kù)存，甚至達(dá)到零庫(kù)存，才能促使企業(yè)正?？焖侔l(fā)展。庫(kù)存管理的目的就是要確定一個(gè)資金占用少，費(fèi)用省，既是足夠又是最低限度

4、的物資最優(yōu)儲(chǔ)備量，使庫(kù)存系統(tǒng)有效的保證生產(chǎn)消費(fèi)的需要并獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。庫(kù)存管理的任務(wù)就在于測(cè)情度勢(shì)，權(quán)衡輕重，分清主次，全面考慮，做出最佳的決策。狹義的庫(kù)存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或耗用而暫時(shí)儲(chǔ)備在倉(cāng)庫(kù)中的材料物資和商品，是指企業(yè)所有資源的儲(chǔ)備。廣義的庫(kù)存是指企業(yè)生產(chǎn)過程中一切不必要存在的物資，包括存在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而未放入倉(cāng)庫(kù)中的那部分庫(kù)存。庫(kù)存在財(cái)務(wù)報(bào)表中表現(xiàn)為給定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)所掌管的有形資產(chǎn)，是企業(yè)擁有并可轉(zhuǎn)移價(jià)值的資產(chǎn)項(xiàng)目；生產(chǎn)管理中表現(xiàn)為可查詢的物資儲(chǔ)備清單，是保證將來或應(yīng)急之用的備用物資或“緩沖劑” 。在物資管理中，庫(kù)存主要是指企業(yè)的生產(chǎn)物資，它占據(jù)了企業(yè)物資的絕大部分，同時(shí)

5、由于生產(chǎn)庫(kù)存的形態(tài)劃分使其帶有生產(chǎn)過程的可控信息要素，這使它與生產(chǎn)管理有著極其密切的關(guān)系，成為構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的一大要素。庫(kù)存管理就是與庫(kù)存材料計(jì)劃與控制相關(guān)的所有業(yè)務(wù)，包括倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存控制，倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)包括倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，商品入庫(kù)，出庫(kù)管理，倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理等，目的在于滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行了控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的物資管理核心就是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理。由于庫(kù)存不僅僅是指?jìng)}庫(kù)中的物資，還包括生產(chǎn)過程中一切資源的浪費(fèi)，因此現(xiàn)代庫(kù)存管理也不僅僅是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理，而是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程和整個(gè)物流的管理。零庫(kù)存，指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，不要成

6、品庫(kù)存，不要原材料庫(kù)存，也不要零件及在制品庫(kù)存。它的核心在于盡快地采購(gòu)最好的原材料、制造更好的產(chǎn)品，并4通過反應(yīng)迅速的營(yíng)銷體系以最快的速度傳遞到消費(fèi)者手中。零庫(kù)存是在生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)中在提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險(xiǎn)的前提下，商品以少量的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式存在，而大部分處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)的一種庫(kù)存方式。零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，它并不是指?jìng)}庫(kù)儲(chǔ)存的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零（若庫(kù)存真的為零，那肯定就斷貨了） ，而是通過實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最小化。零庫(kù)存思想所蘊(yùn)含的思想基礎(chǔ)包括： 1、零庫(kù)存是企業(yè)管理追求的一種理想狀態(tài)。零庫(kù)存管理為企業(yè)設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，實(shí)際生產(chǎn)可以無限

7、地接近零庫(kù)存，但可能永遠(yuǎn)達(dá)不到。企業(yè)通過改進(jìn)庫(kù)存管理，最大限度地減少庫(kù)存，甚至達(dá)到零庫(kù)存，能極大地提高生產(chǎn)供應(yīng)鏈的柔性，使企業(yè)生產(chǎn)真正面向市場(chǎng)需求； 2、企業(yè)管理中的 “浪費(fèi)” 是指凡是超過增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的 “絕對(duì)最少”的物料、機(jī)器和人力資源的部分。按此概念，庫(kù)存不增加價(jià)值，反而增加成本，屬于浪費(fèi)，因此要不斷降低庫(kù)存，盡可能地消除浪費(fèi)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和績(jī)效達(dá)到最大化； 3、推行零庫(kù)存管理是一種動(dòng)態(tài)的持續(xù)改進(jìn)過程。零庫(kù)存管理歡迎問題的出現(xiàn)，其途徑就是通過不斷降低庫(kù)存，暴露問題，不斷地改進(jìn)，以提高管理水平和效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但企業(yè)不能簡(jiǎn)單地降低庫(kù)存，總是要配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的改進(jìn)，

8、因此，推行零庫(kù)存管理必然使企業(yè)總是處于降低庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)步的動(dòng)態(tài)過程中； 4、推行零庫(kù)存管理需要綜合的管理技術(shù)。零庫(kù)存管理實(shí)施難度較大，它涉及到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，并滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)中，需綜合內(nèi)因和外因來加以分析考慮。庫(kù)存管理的發(fā)展過程第一階段：“庫(kù)存為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)”時(shí)期，從手工業(yè)時(shí)代到19 世紀(jì)后半葉，富有者以擁有大量庫(kù)存為榮。個(gè)人或國(guó)家財(cái)產(chǎn)皆以家畜數(shù)或倉(cāng)庫(kù)的多少來計(jì)算。第二階段：“庫(kù)存為企業(yè)的墓場(chǎng)”時(shí)期， “一戰(zhàn)”后不久，經(jīng)濟(jì)不景氣使得擁有大量庫(kù)存的企業(yè)因銷路不佳、資金積壓而紛紛倒閉。以往利用庫(kù)存投資致富的人都面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)為即用即購(gòu)策略。第三階段：“保有

9、適當(dāng)庫(kù)存量”時(shí)期，企業(yè)認(rèn)識(shí)了科學(xué)管理的重要性，研究5開發(fā)了決定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的很多方法?；舅悸肥?，庫(kù)存增加時(shí)，儲(chǔ)藏保管費(fèi)用增加，但訂購(gòu)費(fèi)用減少，所以要求出使各項(xiàng)費(fèi)用之和為最小的訂購(gòu)量。這一時(shí)期，企業(yè)重視庫(kù)存管理，庫(kù)存的科學(xué)控制方式應(yīng)運(yùn)而生。第四階段：“向確定最佳庫(kù)存量發(fā)展”時(shí)期， “二戰(zhàn)”前后，統(tǒng)計(jì)理論和作業(yè)研究被用于軍事上的庫(kù)存管理，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中的“飛機(jī)應(yīng)裝載多少炮彈”或“軍糧應(yīng)儲(chǔ)藏多少量”等問題進(jìn)行研究，積極探求平均損失最小化。此間，利用西蒙教授開發(fā)自動(dòng)控制理論，利用馬奇最大、最小化問題方法，使用線性計(jì)劃法的庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃等，相繼開發(fā)出許多庫(kù)存管理方法。第五階段：“利用 IT 技術(shù)的整合管理”時(shí)期

10、，隨著系統(tǒng)、信息技術(shù)、管理工具的進(jìn)步以及電腦的普及，許多企業(yè)開始利用電腦進(jìn)行庫(kù)存管理。從而提高了業(yè)務(wù)處理的速度與精度，提高了像訂單處理、采購(gòu)管理、配售過程控制等作業(yè)的整合性和同步性。庫(kù)存管理走向系統(tǒng)化、信息化，并發(fā)展到供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的現(xiàn)代庫(kù)存管理，如 MRP. MRP II 、 ERP等系統(tǒng)。第六階段： 基于供應(yīng)鏈概念下的庫(kù)存管理，由于全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，地理因素造成的運(yùn)輸文化論點(diǎn)、各種法律法規(guī)等不確定因素的影響，使得企業(yè)不得不以更多的庫(kù)存準(zhǔn)備來緩沖可能造成的損失，從而增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。于是人們開始尋求不同于以往工業(yè)時(shí)代的“金字塔”式的管理體系的新興的管理體系，由業(yè)務(wù)流程的再造 (BPR)的興起，力求破除組織間資訊溝通壁壘，從根本上考慮流程的目的及各個(gè)活動(dòng)的附加價(jià)值，從而構(gòu)成了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)觀念。每一個(gè)企業(yè)都