干部職級晉升積分制管理辦法

干部職級晉升積分制管理辦法

一、總則

1.1為建立健全干部職級晉升機制，激發(fā)干部工作積極性，提高工作效能，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，制定本辦法。

1.2本辦法適用于公司全體干部。

1.3干部職級晉升實行積分制管理，積分作為晉升的主要依據(jù)。

二、晉升積分構(gòu)成

2.1晉升積分由基礎積分、績效積分、附加積分三部分組成。

2.1.1基礎積分：根據(jù)干部現(xiàn)任職級、任職年限、學歷、專業(yè)技術資格等因素確定。

2.1.2績效積分：根據(jù)干部年度績效考核結(jié)果確定。

2.1.3附加積分：包括但不限于項目獲獎、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等突出貢獻。

三、積分計算方法

3.1基礎積分計算方法如下：

（1）現(xiàn)任職級積分：按照公司職級對應積分標準計算；

（2）任職年限積分：每滿一年計2分，不足一年按實際月數(shù)折算；

（3）學歷積分：按照公司學歷積分標準計算；

（4）專業(yè)技術資格積分：按照公司專業(yè)技術資格積分標準計算。

3.2績效積分計算方法如下：

根據(jù)年度績效考核結(jié)果，按照公司績效考核積分標準計算。

3.3附加積分計算方法如下：

根據(jù)干部在項目獲獎、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的突出貢獻，由相關部門評定積分。

四、晉升流程

4.1干部晉升需滿足以下條件：

（1）符合晉升職級的基本條件；

（2）晉升積分達到規(guī)定標準；

（3）年度績效考核合格及以上。

4.2晉升流程如下：

（1）干部本人向直接上級提出晉升申請；

（2）直接上級審核并提出意見，報人力資源部門；

（3）人力資源部門組織相關部門對晉升申請進行評審；

（4）公司領導審批；

（5）公示無異議后，辦理晉升手續(xù)。

五、晉升積分管理

5.1人力資源部門負責對公司干部晉升積分進行統(tǒng)一管理。

5.2干部晉升積分每年更新一次，積分有效期一年。

5.3干部晉升積分作為晉升的主要依據(jù)，但不作為唯一依據(jù)。

5.4干部晉升積分計算結(jié)果應予以保密。

六、附則

6.1本辦法自發(fā)布之日起實施。

6.2本辦法解釋權歸公司人力資源部門。

6.3本辦法如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況予以修訂。

四、晉升流程（續(xù)）

4.3晉升評審內(nèi)容包括：

（1）干部個人工作業(yè)績及表現(xiàn)；

（2）干部工作能力、業(yè)務水平及潛力評估；

（3）干部職業(yè)道德、團隊合作精神及廉潔自律情況；

（4）其他與晉升相關的評價內(nèi)容。

4.4晉升評審程序應遵循以下原則：

（1）公平、公正、公開；

（2）客觀、真實、全面；

（3）注重實績、兼顧潛力；

（4）民主集中制原則。

五、晉升積分管理（續(xù)）

5.5干部晉升積分的調(diào)整：

（1）根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，可對晉升積分構(gòu)成及標準進行調(diào)整；

（2）調(diào)整方案由人力資源部門提出，報公司領導審批；

（3）調(diào)整后的晉升積分標準應及時通知全體干部。

5.6干部晉升積分的異議處理：

（1）干部對晉升積分有異議的，可向人力資源部門提出書面申請，要求復核；

（2）人力資源部門應在收到申請后15個工作日內(nèi)完成復核，并將結(jié)果反饋給申請人；

（3）如干部對復核結(jié)果仍有異議，可向公司領導提出申訴。

六、附則（續(xù)）

6.4本辦法的修訂，應由公司人力資源部門牽頭，充分征求相關部門及干部的意見，修訂過程應保持透明度；

6.5干部應嚴格遵守本辦法，如有違反，將按照公司相關規(guī)定進行處理；

6.6本辦法的實施情況，將作為公司人力資源管理評估的重要內(nèi)容，定期進行總結(jié)和改進。

五、晉升積分管理（續(xù)）

5.7干部晉升積分的公示與監(jiān)督：

（1）晉升積分計算結(jié)果應進行公示，公示期不少于5個工作日；

（2）干部對公示內(nèi)容有異議的，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出，人力資源部門應在公示期結(jié)束后10個工作日內(nèi)調(diào)查核實并給予答復；

（3）公示無異議或異議處理后，晉升積分結(jié)果作為晉升的最終依據(jù)。

5.8晉升積分的培訓與指導：

（1）人力資源部門應定期組織晉升積分相關的培訓，提高干部對積分政策的理解和運用能力；

（2）各部門負責人應加強對本部門干部晉升積分的指導，協(xié)助干部制定個人發(fā)展規(guī)劃，提高晉升競爭力。

六、特殊情況下晉升管理

6.1特殊貢獻晉升：

對于在工作中做出特殊貢獻，為公司發(fā)展帶來顯著效益的干部，可由所在部門提出特殊貢獻晉升申請，經(jīng)公司領導審批，可不受常規(guī)晉升積分限制。

6.2緊缺人才晉升：

針對公司急需的緊缺人才，可由人力資源部門提出特殊晉升方案，經(jīng)公司領導審批，可適當放寬晉升條件。

七、晉升結(jié)果的運用

7.1晉升結(jié)果作為干部個人職業(yè)發(fā)展的重要記錄，應納入個人檔案；

7.2晉升結(jié)果作為干部薪酬調(diào)整、崗位變動、培訓機會分配等方面的重要參考；

7.3晉升不成功的干部，應由直接上級或人力資源部門進行溝通反饋，協(xié)助其分析原因，制定改進措施。

八、附則（續(xù)）

6.7本辦法的終止或廢除，須由公司董事會決定，并按照公司決策程序執(zhí)行；

6.8本辦法的實施細則，由人力資源部門另行制定并公布；

6.9本辦法涉及到的各類表格、模板等附件，由人力資源部門統(tǒng)一制定，并在公司內(nèi)部辦公平臺上發(fā)布。

八、晉升結(jié)果的應用與監(jiān)督

8.1晉升結(jié)果的應用

（1）晉升成功的干部，應在晉升后的一個月內(nèi)完成崗位適應性培訓，確保能夠勝任新崗位的要求；

（2）晉升后的干部應按照新職級的要求，履行相應的職責，發(fā)揮模范帶頭作用；

（3）公司對晉升干部進行定期跟蹤評估，確保晉升效果與預期相符。

8.2晉升監(jiān)督

（1）公司設立晉升監(jiān)督小組，負責對晉升流程的公正性、透明度進行監(jiān)督；

（2）晉升監(jiān)督小組由公司領導、人力資源部門代表、紀檢監(jiān)察部門代表組成；

（3）干部及員工對晉升過程中的不當行為，可向晉升監(jiān)督小組舉報，監(jiān)督小組應在收到舉報后立即展開調(diào)查，并給予處理。

九、晉升信息的記錄與保存

9.1人力資源部門應詳細記錄每位干部的晉升申請、評審、公示、反饋等全過程信息；

9.2晉升相關信息應按照公司檔案管理規(guī)定進行保存，確保信息安全；

9.3晉升信息的保存期限不得少于五年，以備后續(xù)查詢和審計。

十、持續(xù)優(yōu)化與改進

10.1人力資源部門應定期收集干部對晉升管理制度的意見和建議；

10.2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場變化，及時調(diào)整晉升管理策略，優(yōu)化晉升流程；

10.3定期對晉升管理制度進行評估，確保制度的有效性和適應性，提高干部隊伍的整體素質(zhì)。

十一、附則（續(xù)）

6.10本辦法的變更，應充分征求干部意見，經(jīng)公司領導審批后，以公司文件形式發(fā)布；

6.11本辦法涉及到的各類評審、反饋、申訴等程序，應確保公開透明，接受全體干部的監(jiān)督；

6.12本辦法的最終解釋權歸公司董事會所有。

十一、附則（續(xù)）

6.13本辦法自發(fā)布之日起實施，同時廢止先前與干部職級晉升相關的管理規(guī)定；

6.14本辦法的執(zhí)行情況將作為年度人力資源管理效能評估的重要內(nèi)容，對于執(zhí)行不力的部門或個人，公司將依法追究責任；

6.15本辦法的完善和優(yōu)化，將根據(jù)公司發(fā)展需要和干部隊伍建設實際情況，不斷調(diào)整和改進。

本辦法旨在建立一套科學、合理、公正的干部職級晉升積分制管理體系，通過明