土地整治類項目監(jiān)理工程規(guī)劃(共55頁)

1、土地整治類項目監(jiān)理工程規(guī)劃廣西XX建設(shè)工程咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃*土地整治項目監(jiān)理規(guī)劃廣西恒基建設(shè)工程咨詢有限公司年 月編制人：審批人（總工程師）：目 錄1 工程項目基本概況21.1 工程名稱21.2 工程性質(zhì)21.3 工程地點21.4 工程建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容21.5 計劃工期32 工程項目主要目標(biāo)32.1 監(jiān)理工作目標(biāo)32.2 進度控制目標(biāo)32.3 質(zhì)量控制目標(biāo)42.4 投資控制目標(biāo)42.5 安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理控制目標(biāo)43 工程項目組織44 監(jiān)理工作范圍和服務(wù)內(nèi)容44.1 監(jiān)理工作范圍44.2 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容45 監(jiān)理主要依據(jù)56 監(jiān)理組織及崗位職責(zé)66.1 監(jiān)理組織66.2 崗位職責(zé)77 監(jiān)

2、理工作基本程序108 監(jiān)理工作主要方法和措施108.1 監(jiān)理工作的主要方法108.2 質(zhì)量控制措施118.3 進度控制措施238.4 投資控制措施268.5 安全文明施工控制方法措施308.6 合同管理方法措施338.7 信息管理方法措施408.8 組織協(xié)調(diào)方法措施419 監(jiān)理人員守則和工作制度449.1 監(jiān)理人員守則449.2 監(jiān)理工作主要制度4510 監(jiān)理設(shè)施461 工程項目基本概況1.1 工程名稱XXX市興賓區(qū)城廂鄉(xiāng)馬上村等2個村土地整治項目。1.2 工程性質(zhì)土地整理項目。1.3 工程地點興賓區(qū)城廂鄉(xiāng)馬上村、泗貫村兩個行政村。1.4 工程建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容地理位置：介于東經(jīng)109°

3、1530.4109°1759.7、北緯23°4217.723°4751.5之間。涉及范圍：涉及馬上村、泗貫村兩個行政村。項目類型：土地整治。項目規(guī)模：1400.22公頃。地形條件：丘陵。氣候條件：年平均降水量達1370.9mm。土壤類型：紅壤土和潴育水稻土。田塊格平整：格田內(nèi)土方平整692268m3，表土剝離及回填404809 m3,，田埂夯筑28519.80 m3。新增耕地措施：客土69671.55 m3，清理石芽3483.56 m3。農(nóng)田水利斗渠：新建8798m，改建3422m。漿砌砼預(yù)制塊渠。農(nóng)渠：新建20598m。漿砌砼預(yù)制塊渠。排灌渠：新建19532m。

4、漿砌塊石渠。斗溝：新建2855m，改建2077m。砌石溝。農(nóng)溝：新建15859m。砌石溝。田間道路田間主道：新建655m，改建7582m。田間次道：新建8851m，改建26468m。生產(chǎn)路：新建2277m，改建6141m。其他工程屯內(nèi)道路：改建2637m。截水溝：新建2332m。標(biāo)志牌：1座。1.5 計劃工期建設(shè)工期：2011年5月到2012年3月，共11個月。2 工程項目主要目標(biāo)2.1 監(jiān)理工作目標(biāo) 信守合同，業(yè)主滿意。2.2 進度控制目標(biāo)按工程各施工合同工期確保工程開、竣工時間和工程階段性進度計劃按時完成。以“工程進度服從質(zhì)量”的原則，根據(jù)實際情況適時調(diào)整施工進度，并采取相應(yīng)措施，保證工程

5、進度的控制目標(biāo)。2.3 質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量總體目標(biāo)：達到國家施工驗收合格標(biāo)準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.4 投資控制目標(biāo)監(jiān)理投資控制目標(biāo)：以合同價為目標(biāo)進行控制。嚴格控制增加投資的工程變更，力求優(yōu)化設(shè)計施工，節(jié)約工程投資，確保工程投資控制在審批的總概算內(nèi)。2.5 安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理控制目標(biāo)杜絕安全事故發(fā)生，杜絕施工造成的環(huán)境污染投訴和糾紛。3 工程項目組織3.1 項目主管單位：XXX市國土資源局3.2 項目實施機構(gòu)：XXX土地開發(fā)整理中心3.3 項目現(xiàn)場管理機構(gòu)：XXX土地開發(fā)整理中心3.4 項目設(shè)計單位：XXXX工程設(shè)計有限公司3.5 項目監(jiān)理單位：XXX建設(shè)工程咨詢有限公司3.6 項目承包單

6、位：A標(biāo)段 XXXX工程總公司 B標(biāo)段 XXXX安裝有限公司 4 監(jiān)理工作范圍和服務(wù)內(nèi)容4.1 監(jiān)理工作范圍來賓市興賓區(qū)城廂鄉(xiāng)馬上村等2個村土地整治項目全部建設(shè)工程。4.2 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 4.2.1根據(jù)業(yè)主要求協(xié)助業(yè)主開展工作。派駐監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場，至整個工程施工結(jié)束。4.2.2審查承包人提供的施工設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工計劃，提出審查意見，并簽發(fā)開工報告。4.2.3審查承包人提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與數(shù)量，并審查材料和設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)。4.2.4對施工階段進行質(zhì)量控制、現(xiàn)場進度控制和施工合同款支付控制。對嚴重違反規(guī)范、規(guī)程者，必要時報請業(yè)主同意，簽發(fā)停工令。質(zhì)量控制的主要工程項目

7、包括：土地平整工程（田塊格平整）；農(nóng)田水利工程（斗渠、農(nóng)渠、排灌渠、斗溝、農(nóng)溝等）；田間道路工程（田間主道、田間次道、生產(chǎn)路）；其它工程（屯內(nèi)道路、截水溝、標(biāo)志牌等）。4.2.5監(jiān)理采用巡查和旁站相結(jié)合方式。重要部位及隱蔽工程接到施工單位通知后及時到達施工現(xiàn)場，進行隱蔽工程驗收與監(jiān)控。4.2.6簽署工程質(zhì)量及檢驗質(zhì)量檢收記錄；單元、分部、單位、單項工程驗收證書；審核竣工驗收資料，參與竣工驗收。4.2.7 檢查和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)，參與處理工程質(zhì)量事故。4.2.8 調(diào)解委托人與承包人之間的爭議。4.2.9審查工程施工結(jié)算文件，簽發(fā)工程款支付證書。5 監(jiān)理主要依據(jù)(1)中華人民共和國土地管理法(

8、2)基本農(nóng)田保護條例(3)國家投資土地開發(fā)整理項目管理暫行辦法(4) 工程監(jiān)理委托合同，工程建設(shè)施工合同，工程施工圖紙，規(guī)劃設(shè)計變更，其他相關(guān)設(shè)計文件，工程招投標(biāo)文件。(5) 項目所在地土地利用總體規(guī)劃；(6) 相關(guān)技術(shù)規(guī)范：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）土地開發(fā)整理標(biāo)準（TD/T1011-1013-2000）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2011）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2011）土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程（TD/T1013-2000）土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設(shè)計規(guī)范（TD/T1011-2

9、000）工程測量規(guī)范（GB50026-93）公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范（JTJ021-89）農(nóng)田水利工程設(shè)計規(guī)范（GB50288-99）農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準（GB5084-92）泵站安裝及驗收規(guī)范（SL317-2004）渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范（SL18-91）土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準（GB15618-1995）廣西壯族自治區(qū)土地整治工程建設(shè)標(biāo)準6 監(jiān)理組織及崗位職責(zé)6.1 監(jiān)理組織根據(jù)本項目特點，擬設(shè)立直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，設(shè)立廣西華藍工程咨詢管理有限責(zé)任公司來賓市興賓區(qū)城廂鄉(xiāng)馬上村等2個村土地整治項目監(jiān)理部。并按照專業(yè)需要配備監(jiān)理人員。項目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)代表1名。監(jiān)理人員配置表序號姓名性別年齡學(xué)歷

10、專 業(yè)備注1鄧存洪男44本科土木工程總監(jiān)理工程師2覃 健男35本科土木工程總監(jiān)代表3劉 杰男23大專建筑工程技術(shù)監(jiān)理員4張海生男28中專工程管理監(jiān)理員6.2 崗位職責(zé)6.2.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)6.2.1.1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；6.2.1.2 負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，對項目監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作進行考核，根據(jù)項目進展情況和監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)，及時調(diào)整監(jiān)理人員；6.2.1.3主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；6.2.1.4組織或參加工地例會，主持監(jiān)理專題會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的重要文件和指令；6.2.1.5組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報

11、告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；6.2.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃；6.2.1.7審查分包單位的資質(zhì)；6.2.1.8審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員進行完工預(yù)驗收，參與項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書；6.2.1.9主持審查和處理工程變更，審批工程延期；6.2.1.10審核簽署承包單位的付款申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算；6.2.1.11參與工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查；6.2.1.12主持整理并移交工程項目監(jiān)理資料，定期檢查項目監(jiān)理日志。6.2.2 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)6.2.2.1 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)

12、理工作；6.2.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。6.2.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：6.2.3.1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；6.2.3.2 審批承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工總進度計劃；主持審核承包單位提出的分包項目和分包單位；6.2.3.3 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工移交證書；簽發(fā)重大變更和審批工程延期，審核簽認竣工結(jié)算；6.2.3.4 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。6.2.4 監(jiān)理工程師的職責(zé)6.2.4.1 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制本

13、專業(yè)的監(jiān)理實施細則；6.2.4.2 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；6.2.4.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；6.2.4.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更和施工組織設(shè)計中本專業(yè)部分；6.2.4.5負責(zé)本專業(yè)單元工程驗收及隱蔽工程驗收；6.2.4.6 定期向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；6.2.4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；6.2.4.8 負責(zé)收集、匯總、整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志；6.2.4.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始

14、憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；6.2.4.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；協(xié)助總監(jiān)處理變更、質(zhì)量和安全事故，并提出初步意見；6.2.4.11協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題。6.2.5監(jiān)理員的職責(zé)6.2.5.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.2.5.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好現(xiàn)場檢查記錄；6.2.5.3 核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料；6.

15、2.5.4 核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告；6.2.5.5 按設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序等進行檢查和記錄；6.2.5.6 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.2.5.7 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6.2.5.8 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7 監(jiān)理工作基本程序7.1 簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。7.2 依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。7.3 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法

16、規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。7.4 編制項目監(jiān)理規(guī)劃。7.5 進行監(jiān)理工作交底。7.6 編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。7.7 實施施工監(jiān)理工作。7.8 督促承包人及時整理、歸檔各類資料。7.9 參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。7.10 結(jié)清監(jiān)理費用。7.11 向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。7.12 向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。8 監(jiān)理工作主要方法和措施8.1 監(jiān)理工作的主要方法8.1.1 現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。8.1.2

17、發(fā)布文件。監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。8.1.3 旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。8.1.4 巡視檢驗。監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。8.1.5 跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。8.1.6 平行檢測。監(jiān)理機構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗

18、承包人的檢測結(jié)果。8.1.7 協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。8.2 質(zhì)量控制措施為確保施工質(zhì)量達到項目確定的質(zhì)量目標(biāo)，加強施工過程質(zhì)量控制，便于施工質(zhì)量的考核和工程資料的收集整理，廣西省土地整理工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程、廣西省國家及省級投資土地開發(fā)整理工程監(jiān)理規(guī)范（試行）結(jié)合本工程的特點，對本工程進行項目劃分。8.2.1 土地整理工程項目指在同一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，同期建設(shè)，財務(wù)上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的工程。8.2.2 單項工程具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮工程效益的工程。土地整理工程可劃分為四

19、個單項工程。即土地平整、灌溉與排水、田間道路、農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境保持。8.2.3 單位工程具有單獨的設(shè)計，可以獨立組織施工，但竣工后不能獨立形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。工程規(guī)模較大的單位工程，可按其功能相對獨立或便于組織施工劃分子單位工程。8.2.4 分部工程按專業(yè)工種、建筑的部位劃分分部工程。8.2.5 單元工程單元工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。當(dāng)同一單元工程中材料、工藝、設(shè)備發(fā)生變化時，應(yīng)分別抽樣評定其質(zhì)量。8.2.6 項目中單項、單位(子單位)、分部、單元工程質(zhì)量驗收的劃分按廣西省土地整理工程施工資料統(tǒng)一用表施B1 表執(zhí)行。8.2.7工程項目劃分為五個級別。其中

20、編號第1、2位數(shù)字表示項目代碼，本項目9個標(biāo)段的項目代碼為01；編號第3、4位數(shù)為分部工程代碼，土地平整，農(nóng)田水利工程，田間道路與橋梁，農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境保持工程，代碼依次為x1、x2、x3、x4；編號第5、6位數(shù)表示單位工程代碼；編號第7、8位數(shù)為各分部工程代碼；第9、10位數(shù)為單元工程代碼，單元工程代碼應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段實際情況依次編號，尾號為該工程編號。編碼的組成如下：× × ×× ×× ×× ××-×-工程編號第五級為單元工程代碼，如土方開挖、回填 第四級為分部工程代碼，若沒有則用0

21、0表示第三級為單位工程代碼，若沒有則用00表示 第二級為單項工程代碼，x2表示農(nóng)田水利,x為標(biāo)段號第一級為項目代碼，如01項目單項單位分部單元工程質(zhì)量評定表應(yīng)城市湯池鎮(zhèn)楊嶺鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目土地平整農(nóng)用地整理按施工作業(yè)區(qū)（片）或設(shè)計編號不同分別劃分表土剝離、土方平整、耕作層土方回填、客土覆蓋、翻耕復(fù)犁、田埂 (坎 )修筑；梯田、梯地土方平整；梯田、梯地田埂 (坎 )修筑；農(nóng)田水利工程堰塘整治清淤堰塘清淤、擴容；混凝土護坡；塊石護坡護坡防水設(shè)施土石壩(子單位：塘庫堤壩、攔水壩)壩基處理土方開挖、土方回填、塘庫堤壩填筑、砌體、鋼筋、混凝土；溢洪道；啟閉機及放水涵管；消力池(砌體、混凝土)壩體放

22、水設(shè)施泵站( 子單位：固定式；移動式)基礎(chǔ)土方開挖、土方回填、砌體、鋼筋、混凝土、抽水平臺主體裝修抹灰、飾面、門窗、地面屋面找平層、細部構(gòu)造、保溫層、防水室內(nèi)電氣導(dǎo)線敷設(shè)、燈具及形狀插座安裝進、出水池土方開挖、土方回填、砌體、鋼筋、混凝土進、出水管土方開挖、土方回填、砌體、鋼筋、混凝土；鋼筋混凝土管、鑄鐵管、鋼管機組安裝臥式機組；立式機組安裝輸配電工程輸電線路、變配電設(shè)備安裝軌道( 纜車式)土方開挖、土方回填、砌體、鋼筋、混凝土；移動式泵房溝、渠道(子單位：農(nóng)渠道；斗渠；支渠、斗溝)每一條為一個分部工程溝、渠道清淤；溝槽土方開挖；土方回填；混凝土(現(xiàn)澆、預(yù)制件)襯砌溝渠；石砌渠道項目單項單位分

23、部單元工程質(zhì)量評定表應(yīng)城市湯池鎮(zhèn)楊嶺鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目農(nóng)田水利工程水閘閘室部分土方開挖、土方回填、砌體、鋼筋、混凝土上、下游連接段設(shè)備安裝門槽及閘門、啟閉機安裝涵管每條渠道（道路）沿線相同型號的涵管為一個分部工程土方開挖、土方回填、砌體、鋼筋、混凝土；涵管安裝跌水進、出口段土方開挖、土方回填、砌體、鋼筋、混凝土陡坡段消力池田間道路與橋梁道路及下田路(子單位：泥結(jié)石、級配碎(礫)石)每一條道路和每一處臺階為一個分部工程路基開挖、路基土方填筑、基層填筑、路肩及邊溝、泥結(jié)石面層、級配碎(礫)石面層、下田路；臺階農(nóng)橋(子單位：機耕臺、人行橋)樁基預(yù)制樁樁、鋼管樁、混凝土灌注樁支撐結(jié)構(gòu)橋面結(jié)構(gòu)土方開

24、挖、土方回填、砌體、鋼筋、混凝土、橋面鋪裝農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境保持工程防護林每一處或每一渠道、道路的沿線為一個分部苗木種植8.2.2 工程質(zhì)量控制程序8.2.2.1、施工準備階段監(jiān)理工作程序見圖8-1審查施工組織設(shè)計檢查落實施工條件審查承包單位質(zhì)量保證體系開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M場材料的質(zhì)量檢驗進場施工設(shè)備的檢查業(yè)主提供條件的檢查組織、人員、設(shè)備測量、試驗資質(zhì)審查分包單位測量控制網(wǎng)點移交簽發(fā)工程開工報審文件并報建設(shè)單位總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件并提出意見和建議參加（或組織）設(shè)計交底會議并簽發(fā)會議紀要復(fù)核施工測量放線成果審查施工組織設(shè)計檢查落實施工條件審查承包單位質(zhì)量保證體系開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)?/p>

25、供進場材料的質(zhì)量檢驗進場施工設(shè)備的檢查業(yè)主提供條件的檢查組織、人員、設(shè)備測量、試驗資質(zhì)審查分包單位測量控制網(wǎng)點移交簽發(fā)工程開工報審文件并報建設(shè)單位總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件并提出意見和建議參加（或組織）設(shè)計交底會議并簽發(fā)會議紀要復(fù)核施工測量放線成果圖8-1 施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖8.2.2.2、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序見圖8-2承包單位填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報驗表糾正監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行見證取樣驗證復(fù)試圖8-2 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖8.2.2.3、承包單位資格審查程序見圖8-3選擇分包單位

26、分包單位進場施工承包單位填寫分包單位報審表監(jiān)理工程師審查簽認審查意見，總監(jiān)理工程師審批承包單位與分包單位簽訂施工分包合同 不合格圖8-3：承包單位資格審查程序框圖8.2.2.4、施工階段質(zhì)量控制工作流程圖見圖8-4明確質(zhì)量標(biāo)準落實質(zhì)量控制措施審核承包單位報送的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，進行平行檢驗或見證取樣抽檢對承包單位試驗室進行考核對施工過程中承包單位報送的測量放線成果進行復(fù)核、確認審核重點部位、關(guān)鍵工序施工作業(yè)措施計劃按規(guī)范要求對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽過程、重要部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理審核承包單位各工序報驗申請表和有關(guān)資料，不合格拒簽并責(zé)令返工整改對承包單位報送的單元工程（或

27、單元工程）質(zhì)量驗評資料進行審核；對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查；對各層次工程質(zhì)量等級簽署復(fù)核意見質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理單元、分部、單位工程驗收圖8-4 施工階段質(zhì)量控制工作流程圖8.2.3 工程質(zhì)量控制要點8.2.3.1、事前控制（1）、核查承包單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系。A、審核承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工和分工落實情況。B、督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。C、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。D、檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。（2）、審查承包單位試驗室資質(zhì)。A、核查試驗室檢測許可證、人員上崗證、營業(yè)執(zhí)照等。B、查驗試驗室資質(zhì)、檢

28、測設(shè)備配套等。（3）、查驗承包單位測量放線。A、查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）。B、查驗施工軸線控制樁位置（渠道、道路直線段每20米一個控制樁，有轉(zhuǎn)彎的地方需增加）。C、查驗渠、溝的交叉及分口位置及高程。D、要求施工單位及時填報施工放線報驗表。（4）、簽認材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗。工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗程序見圖8-2。a、工程材料報驗1）、要求承包單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定對主要材料進行復(fù)試（不能復(fù)試的除外），并將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠證明等隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報驗表報項目監(jiān)理部簽認。 2）、對進場材料等按規(guī)定進行有見證取樣。 3）、必要時進行平行檢驗或會同項目承擔(dān)單位（項目實施單位）到材料

29、廠家進行實地考察。 4)、審查混凝土、砌筑砂漿配合比、混凝土澆灌申請，并應(yīng)：對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（包括計量設(shè)備）進行檢查；施工前進行試配。b、構(gòu)配件、設(shè)備報驗1）、審查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復(fù)試。2）、應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬訂和簽約工作。3）、應(yīng)要求承包單位對擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗、測試，合格后，填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報驗表報項目監(jiān)理部。4）監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審核結(jié)論。（5）、檢查進場主要施工設(shè)備 1）、要求施工單位在主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，填寫月工、料、機動態(tài)表報項

30、目監(jiān)理部。 2）、審查施工現(xiàn)場主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量是否符合施工組織設(shè)計的要求。 3）、要求承包單位對需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤等） 應(yīng)有檢定證明。（6）、審查主要分部、單元工程施工方案 1）、要求承包單位對分部工程和重點部位、關(guān)鍵工序在施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表報項目監(jiān)理部。 2）、應(yīng)要求承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬季、雨季等），在施工前填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表報項目監(jiān)理部。 3）、上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論，未經(jīng)批準不能施工。8.2.3.2、施工過程中的質(zhì)量

31、控制 （1）、對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查和旁站。1）、對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。2）、對施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位要求承包單位施工前24小時報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織人員進行旁站，并做好旁站記錄。附：A：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：土石方工程：土方回填；鋼筋混凝土工程：鋼筋的隱蔽、砼的澆灌、防水砼的澆筑、防水細部構(gòu)造處理、土壩工程的分層碾壓、高壓輸水管的安裝、漿砌石的砌筑等。 B： 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)如下：a.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。b.現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及對規(guī)范、標(biāo)準的

32、執(zhí)行情況。c.核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并現(xiàn)場監(jiān)督檢驗或者委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗。d. 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站原始資料。e.旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的部位和工序在施工現(xiàn)場進行跟班監(jiān)督，及時處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 3）、對發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后及時簽發(fā)監(jiān)理通知。 4）、承包單位將整改結(jié)果填寫監(jiān)理通知回復(fù)單，報監(jiān)理工程師進行復(fù)查。（2）、工序質(zhì)量及單元工程質(zhì)量檢驗評定1）、工序或單元工程

33、完成后，要求承包單位填寫工程質(zhì)量報驗表及單元工程質(zhì)量檢驗評定資料報項目監(jiān)理部核查。2）、對工程質(zhì)量報驗表報驗的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。3）、對不合格的工序及單元工程質(zhì)量通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準予進行下一工序施工。4）對達到合格標(biāo)準的單元工程質(zhì)量評定表簽署監(jiān)理審核意見。（3）、隱蔽工程驗收1）、要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，填寫隱蔽工程檢查記錄表，并用工程質(zhì)量報驗表報項目監(jiān)理部。2）、監(jiān)理人員到現(xiàn)場對隱蔽工程檢查記錄表的內(nèi)容進行檢測、核查（包括現(xiàn)場質(zhì)量檢查和檢查資料）。3）、對檢查不合格的工程，應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位整改，合格后再予以復(fù)查。對隱檢合格的工程應(yīng)

34、簽認隱蔽工程檢查記錄表、工程質(zhì)量報驗表，并同意進行下道工序施工。（4）、分部單元工程驗收1）、要求承包單位在一個分部工程包含的所有單元工程的單元工程全部完成，并自檢合格后，填寫工程質(zhì)量報驗表報項目監(jiān)理部。2）、監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽驗、核查。3）、監(jiān)理工程師簽認符合要求的單元工程。4）、對不符合要求的單元工程，應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位整改。5）、經(jīng)返修或返工的單元工程應(yīng)重新進行驗收。6）、項目內(nèi)溝、渠、管涵、泵站內(nèi)設(shè)備安裝等單元工程驗收，必須在施工試驗、檢測完畢且合格后方可進行。7）、分部工程驗收要求承包單位在分部工程完成后，填報工程質(zhì)量報驗單提出分部工程驗收申請，總

35、監(jiān)理工程應(yīng)根據(jù)已簽認的單元工程質(zhì)量驗收記錄核查分部工程質(zhì)量，并按照土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程（修訂）的規(guī)定組織分部工程驗收，形成分部工程驗收簽證。8.2.3.3、工程竣工驗收（1）、當(dāng)單位（標(biāo)段）工程達到竣工驗收條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)的工程質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包單位進行整改。（2）、對需要進行功能試驗的項目，應(yīng)督促承包單位及時進行試驗，認證審閱試驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應(yīng)請項目承擔(dān)單位（項目實施單位）及設(shè)計單位派代表參加。（3）、項目總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收1） 要求承包單位在工程項目自檢合格并達到

36、竣工條件后，填寫單位工程竣工驗收工程質(zhì)量報驗表，并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收。2） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查。對單位（標(biāo)段）工程質(zhì)量保證資料核查記錄簽署總監(jiān)意見。3） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進行檢查驗收。4） 經(jīng)驗收需要對局部進行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗，直至達到合同要求后，總監(jiān)理工程師簽署單位工程竣工預(yù)驗收報驗表。5） 預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。（4）、竣工驗收參加項目承擔(dān)單位（項目實施單位）組織的竣工驗收，

37、并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進行整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（5）、竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和項目承擔(dān)單位（項目實施單位）代表共同簽署竣工移交證書。8.2.4 控制工程質(zhì)量風(fēng)險的措施1、旁站監(jiān)督通過旁站監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以便及時進行控制。 2、測量通過復(fù)測檢查施工放線、工程尺寸、高程等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3、試驗通過試驗檢測及時發(fā)現(xiàn)材料、拌合物配合比、成品的強度等物理性能，控制工程質(zhì)量。4、指令文件運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形

38、式，對施工單位存在的問題，提請施工單位注意或整改。5、規(guī)定的質(zhì)量控制工作程序按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要手段和依據(jù)，確保工程質(zhì)量得以控制。6、利用支付控制手段以支付控制權(quán)為保證的手段來控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風(fēng)險措施。8.3 進度控制措施8.3.1進度目標(biāo)分解根據(jù)項目承擔(dān)單位（項目實施單位）與施工單位簽訂的工程工期目標(biāo)進行分解。8.3.2工程進度控制流程圖見圖8-5承包單位編制施工總進度計劃，填寫施工進度計劃報審表按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編下一期計劃基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包方采取調(diào)整措施嚴重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師審批注：如總進

39、度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批承包單位編制年、季、月進度計劃，填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)審批圖8-5工程進度控制流程圖8.3.3工程進度控制要點1、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本項目的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。3、 施工總進度計劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說明。監(jiān)理工程師應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進行審查。4、 對季度及年度計劃，應(yīng)要求承包單位同時編寫主要材料、設(shè)備的采購及

40、進場時間等計劃安排。5、項目監(jiān)理部應(yīng)對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。6、總進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送項目承擔(dān)單位（項目實施單位），需要重新修改應(yīng)限時要求承包單位重新申報。8.3.4工程進度風(fēng)險控制措施8.3.4.1對進度計劃實施監(jiān)督 （1）、項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實際動態(tài)控制。 （2）、應(yīng)按月檢查實際進度，并將與月計劃比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施糾正。 （3）、要求承包單位每月25日前報月工、料、機動態(tài)表。8.3.4.2對進度計劃實施調(diào)整 （1）、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃

41、時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向項目承擔(dān)單位（項目實施單位）報告工程進度和采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由項目承擔(dān)單位（項目實施單位）原因?qū)е鹿こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 （2）、必須延長工期時，應(yīng)要求承包單位填報工期延期申請表，報監(jiān)理部。 （3）、總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的約定，與項目承擔(dān)單位（項目實施單位）共同簽署工期延期申請表，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。8.3.4.3運用監(jiān)理手段控制（1）、停止付款：由于承包方原因造成進度嚴重偏離

42、目標(biāo)時，且沒有能力采取措施挽回拖后的工期，則采取停止付款的方法控制。（2）、誤期損失賠償：由于承包方原因造成進度嚴重偏離目標(biāo)時，且沒有能力采取措施挽回拖后的工期，并對實施機構(gòu)造成損失時，則對已造成的損失計算誤期損失賠償，避免風(fēng)險轉(zhuǎn)移。（3）、終止對承包單位的雇傭：由于承包方原因造成進度嚴重滯后，且沒有能力采取措施挽回拖后的工期，根據(jù)施工合同約定，可以建議實施機構(gòu)終止對承包單位的雇傭，由其他施工單位來完成未完工程。8.4 投資控制措施8.4.1工程造價控制程序項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作。（1）、承包單位匯總經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收且工程質(zhì)量合格的工程量，按施工合同的約定填報工

43、程量清單和工程款支付申請表。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。（3）、總監(jiān)簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位（項目實施單位），由建設(shè)單位（項目實施單位）支付承包單位工程款。（4）、工程款支付基本程序見圖8-6監(jiān)理工程師對相關(guān)工程已經(jīng)簽認承包單位填寫工程計量報驗單、計日工工程量簽證單監(jiān)理工程師審核承包單位按審批的工程量填報工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位審批項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位付款設(shè)計變更費用合同變更費用等雙方協(xié)商三方協(xié)商圖8-6工程款支付基本程序框圖（5

44、）、竣工結(jié)算控制程序見圖8-7三方協(xié)商項目已經(jīng)各方驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位審批項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位付款圖8-7 竣工結(jié)算控制程序框圖8.4.2 投資控制的方法投資控制包括工程計量和計價控制，其控制方法分述如下：計量的控制方法如下：（1）審核圖紙工程量和核實合同工程量。（2）施工單位申報，監(jiān)理按合同規(guī)定進行審核。（3）監(jiān)理工程師對施工單位申報工程量進行復(fù)核。（4）工程計量只計質(zhì)量合格的工程量，不合格產(chǎn)品一律視為無效工程量。（5）要求施工單位依據(jù)施工圖紙工程量、合同工程量、實際完成工程量建立工程

45、量臺帳,在申報工程進度款時作為附件報監(jiān)理備查。計價的控制方法如下：（1）要求施工單位依據(jù)施工合同和工程款申報及審批額建立工程量臺帳，報監(jiān)理備查。（2）要求施工單位依據(jù)施工合同將編制與進度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段及各季、月度的資金使用計劃。（3）審核施工單位的資金使用計劃，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃。（4）總監(jiān)理工程應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。（5）對工程合同價中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。（6）依據(jù)施工合

46、同有關(guān)條款、施工圖紙，對工程進行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。（7）經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（8）應(yīng)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。（9）通過工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、施工單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。8.4.3控制工程造價風(fēng)險的措施8.4.3.1、組織措施（1） 在項目管理機構(gòu)內(nèi)落實投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工。（2） 編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程。（3） 加強日常工作管理，建立責(zé)任制度。8.4.

47、3.2、經(jīng)濟措施（1） 編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標(biāo)（2） 進行工程計量，嚴把工程計量關(guān)（3） 復(fù)核工程款支付申請表，簽發(fā)工程款支付證書（4） 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目控制及存在問題的報告。8.4.3.3、技術(shù)措施 （1）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制工程變更（2） 尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性（3） 審核承包單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析8.4.3.4、合同措施（1） 按照合同約定的內(nèi)容

48、、項目、價款進行控制（2） 做好施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜（3）參與合同修改，補充工作，著重考慮它對投資控制的影響8.5 安全文明施工控制方法措施8.5.1 安全文明施工目標(biāo)杜絕安全事故發(fā)生，杜絕施工造成的環(huán)境污染投訴和糾紛。8.5.2 安全生產(chǎn)控制方法（1）監(jiān)理部建立安全監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師為安全監(jiān)理第一責(zé)任人，指定一名監(jiān)理工程師負責(zé)日常安全監(jiān)理工作，其他監(jiān)理人員均有安全監(jiān)理義務(wù)。（2）審查施工單位的安全資質(zhì)并進行確認。審查施工單位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員、安

49、全管理人員持證上崗情況以及進入現(xiàn)場的主要施工機電設(shè)備安全狀況。（3）監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書的簽訂與實施。建議由法人代表或其授權(quán)的代理人進行監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂，其內(nèi)容必須符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范性文件的規(guī)定，采用規(guī)范的書面形式，并與工程承發(fā)（分）包合同同時簽訂，同時生效。對協(xié)議書約定的安全生產(chǎn)職責(zé)，雙方的權(quán)利和義務(wù)的實際履行，監(jiān)理工程師要實施全過程的監(jiān)督。（4）審核施工單位編制的安全技術(shù)措施是否符合國家部委和行業(yè)頒發(fā)制定的標(biāo)準規(guī)范，現(xiàn)場資源配置是否恰當(dāng)并符合工程項目的安全需要。（5）監(jiān)督施工單位按規(guī)定配置安全設(shè)施。（6）監(jiān)督施工過程中的人、機、環(huán)境安全狀態(tài)、督促施工單位及時消除隱患。（7）檢查分部

50、、單元工程施工安全狀況，并簽署安全評價意見。審查施工單位規(guī)定的關(guān)于工序交接檢查和分部、單元工程安全自檢報告，以及相應(yīng)的預(yù)防措施和勞動保護要求，是否履行了安全技術(shù)交底和簽字手續(xù)，并驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作，簽署監(jiān)理工程師對安全性的評價意見。（8）參與工程傷亡事故調(diào)查，督促安全技術(shù)防范措施實施和驗收。監(jiān)理工程師對工程發(fā)生的人力傷亡事故要參與調(diào)查、分析和處理，并監(jiān)督事故現(xiàn)場的保護，用照片和錄像進行記錄。同時和事故調(diào)查組一起分析、查找事故發(fā)生的原因，確定預(yù)防和糾正措施，確定實施程序的負責(zé)部門和負責(zé)人員，并確保措施的正確實施和措施可行性、有效性的驗證活動的落實。8.5.3文明施工控

51、制方法采用巡視，旁站和全面檢查等形式，對工程實施文明施工監(jiān)理。（1）日常巡視根據(jù)工程進度情況，文明施工監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場文明施工情況進行巡視和跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢查驗證施工是否按文明施工的要求和措施進行。（2）對重點文明施工的內(nèi)容，必要時應(yīng)進行旁站，以確保安全、優(yōu)質(zhì)實施。（3）按監(jiān)理合同要求的檢查頻率進行文明施工檢查，并進行評分和講評。（4）記錄確認。對日常巡視，旁站和全面檢查應(yīng)在監(jiān)理日記上進行詳細記錄，對整改項目監(jiān)理必須進行消項簽認。8.5.4施工安全監(jiān)督措施（1）按工程承建合同規(guī)定，對承建單位的施工安全管理機構(gòu)和施工安全保障體系進行督促檢查。（2）建立施工安全監(jiān)督制度，制定施工安全控制措施。必

52、要時，設(shè)置安全監(jiān)理工程師。（3）嚴格施工安全措施計劃的審批。（4）嚴格施工安全檢查。（5）重視防洪度汛安全措施檢查。8.5.5文明施工監(jiān)督措施（1）督促承建單位按工程承建合同規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)，編制文明施工、施工環(huán)境管理和保護措施，并報送監(jiān)理機構(gòu)批準后嚴格實施。（2）督促承建單位按工程承建合同規(guī)定和審批的施工總布置分片做好施工場地環(huán)境保護。（3）督促承建單位按工程承建合同規(guī)定搞好施工棄渣、棄水管理。督促承建單位按工程承建合同規(guī)定對施工噪音進行管理，對施工人員進行噪聲防護。（4）掛牌施工，按受社會監(jiān)督并及時處理。（5）落實施工排水，確保施工工地區(qū)域不積水。8.6 合同管理方法措施合同管理涉及投資

53、、進度、質(zhì)量目標(biāo)控制的全過程，依據(jù)合同條款和有關(guān)政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準、設(shè)計要求來處理合同問題，公正地維護甲乙雙方的合法權(quán)益。8.6.1合同分析要求（1）合同的合法性與合理性。（2）合同技術(shù)條款與設(shè)計文件的一致性。（3）合同工程量與設(shè)計工程量的一致性。（4）合同中可能造成索賠的條款。（5）合同管理運作的難易性。8.6.2 工程變更的處理（1）工程變更的一般規(guī)定工程變更指令由業(yè)主或由業(yè)主授權(quán)監(jiān)理機構(gòu)審查、批準后發(fā)出。監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的審查、批準權(quán)限及審批程序，還應(yīng)同時受工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定和業(yè)主授權(quán)的約束，并依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件和施工合同文件規(guī)定進行。 工程變更可以由業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)提出，也可以由設(shè)計單位或施工單位提出變更要求和建議，報經(jīng)業(yè)主或由業(yè)主授權(quán)監(jiān)理機構(gòu)按