某某公司信息化項目建設(shè)管理辦法

1、word某某公司信息化項目建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范信息化建設(shè)的管理，保障管理信息系 統(tǒng)安全、可靠、穩(wěn)定運行，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用，特 制定本辦法。第二條本辦法所指信息化建設(shè)是指新建管理信息系統(tǒng)項 目或根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際對已經(jīng)上線應(yīng)用的管理信息系統(tǒng)所 進行的變更及改進完善項目（包括各單位自行組織開發(fā)的項目） 以及IT硬件與服務(wù)項目。第三條 信息化建設(shè)應(yīng)符合國家法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，符合某某公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要，統(tǒng)一規(guī)劃、資源共享，避免信息孤島和重復(fù)建設(shè)。第四條 本辦法適用于某某公司所屬各單位。第二章管理職責(zé)第五條經(jīng)營管理部負責(zé)按數(shù)據(jù)體系，規(guī)范數(shù)據(jù)指標(biāo)格式、 統(tǒng)

2、計口徑、計算方法。第六條 相關(guān)專業(yè)管理部門按照各自職責(zé)負責(zé)對信息化建設(shè)所涉及的管理思想及業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化固化、信息資源的整合、項目需求等內(nèi)容進行收集并整理。第七條 信息中心負責(zé)對信息化建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、組織實施、技術(shù)文檔歸檔和檢查監(jiān)督。第八條 信息中心負責(zé)對信息化建設(shè)所涉及的IT架構(gòu)、開發(fā)平臺、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置、安全保障等內(nèi)容進行審核。第三章立項審批第九條各單位依據(jù)年度信息化工作計劃和經(jīng)營、生產(chǎn)、管理實際將要實施的信息化項目，按某某公司固定資產(chǎn)投資管理辦法的通知，履行立項審批程序。第十條 影響公司全局的新建管理信息系統(tǒng)項目或因組織 機構(gòu)、工藝流程、業(yè)務(wù)范圍變化引起的ERP等重

3、要信息系統(tǒng)的重大變更需經(jīng)公司辦公會審批。第十一條公司新建管理信息系統(tǒng)或因組織機構(gòu)、工藝流程、業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)流程引起的 ERP等重要管理信息系統(tǒng)的局部變 更由公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批流程為：1、下屬單位、事業(yè)部、業(yè)務(wù)部門填寫項目需求表。2、信息中心填寫需求處理建議。3、下屬單位、事業(yè)部、業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。4、公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)審批，送信息中心執(zhí)行并備案。第十二條 除ERP系統(tǒng)外的其它公司重要管理信息系統(tǒng)的 改進完善，由業(yè)務(wù)部門審批，報信息中心備案。第十三條 公司新建信息化系統(tǒng)，必須由專業(yè)部門指定項目 經(jīng)理，由項目經(jīng)理在公司履行立項審批程序，組織成立項目推進小組，項目經(jīng)理對項目實施及驗

4、收負責(zé)。第四章項目實施及驗收第十四條按照第九條、第十條履行審批程序的項目，由項 目經(jīng)理制定項目任務(wù)與實施計劃，通過項目推進小組評審。第十五條 下屬單位、事業(yè)部、業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目任 務(wù)與實施計劃，安排項目資源到位，由項目經(jīng)理組織資源按期 進行項目實施工作。第十六條 項目經(jīng)理按計劃完成項目實施工作，填寫項目里程碑結(jié)束申請。第十七條 項目如遇特殊情況或需求發(fā)生變更時，項目經(jīng)理需及時由具書面項目執(zhí)行計劃調(diào)整說明，填寫項目變更申請。第十八條 項目實施完工后，由項目經(jīng)理發(fā)起，信息中心會 同財務(wù)部門及相關(guān)專業(yè)管理部門進行驗收，填寫項目驗收報告第十九條 系統(tǒng)開發(fā)單位應(yīng)當(dāng)對所實施的項目履行維護及 持續(xù)改進責(zé)

5、任。第五章運行管理第二十條 各專業(yè)部門及下屬單位負責(zé)信息化項目上線后 的運行管理，明確管理職責(zé)，圍繞權(quán)限管理、操作管理、數(shù)據(jù)管 理；信息中心負責(zé)異常管理和應(yīng)急預(yù)警處理等方面內(nèi)容，確保信 息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。第二十一條各專業(yè)部門及下屬單位根據(jù)信息系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)處置流程的要求，組織修訂完善相關(guān)專業(yè)管理制度，確保業(yè)務(wù)處置流程與專業(yè)管理制度的一致性。第二十二條信息中心負責(zé)檢驗網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)對安全環(huán)境變化的適應(yīng)性及安全措施的有效性，保障信息化建設(shè)信息安全目標(biāo)的實現(xiàn)。第二十三條 系統(tǒng)上線后，各專業(yè)部門及單位要按照“運用、 完善、成效、創(chuàng)新”要求，推進系統(tǒng)應(yīng)用工作，定期進行檢查、 講評和發(fā)布，確保系統(tǒng)操作規(guī)范、

6、數(shù)據(jù)全面準(zhǔn)確及時、促進管理 水平的提高。第六章附則第二十四條違反本辦法按照相關(guān)管理辦法追究責(zé)任，落實考核。第二十五條 本辦法由某某公司負責(zé)解釋。第二十六條 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。附件1:項目需求表信息化項目需求表項目名稱需求編號需求部門需求日期需求名稱需求類型新需求艾更信息化項目 需求詳細描述制#人對部門 負責(zé)人信息化項目 需求處理建議信息中心 負責(zé)人簽字：年 月日需求部門 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月日信息化分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月日注：需求編號”由信息化管理科統(tǒng)一編制填寫!附件2:項目任務(wù)與實施計劃一、項目名稱二、項目目標(biāo)三、項目實施范圍四、項目組織機構(gòu)五、項目資源配置六、實施計劃制定項目各里程碑，

7、及各里程碑的時間、人員、任務(wù)七、項目溝通（周例會、月例會）八、風(fēng)險評估九、驗收標(biāo)準(zhǔn)十、項目交付物附件3:項目里程碑結(jié)束申請項目里程碑結(jié)束申請編制日期項目名稱里程碑結(jié)束類另I口正常完成 口取消凡目里程碑總結(jié)：項目經(jīng)理簽字：年 月日部門領(lǐng)導(dǎo) （業(yè)務(wù)部門）簽字：年 月日信息中心簽字：年 月日信息化分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月日附近4:項目變更申請項目變更申請編制日期項目編號項目名稱艾更內(nèi)容口項目階段目標(biāo)項目階段計劃口項目階段完成標(biāo)志平更詳細說明：還原因：n風(fēng)險評估：項目經(jīng)理簽字：年 月日部門領(lǐng)導(dǎo)（業(yè)務(wù)部門）簽字：年 月日信息中心簽字：年 月日信息化分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月日附件5:項目驗收報告一、項目情況1、項目編號2、項目名稱3、項目起始時間4、業(yè)務(wù)應(yīng)用部門5、項目施工單位二、項目目標(biāo)三、項目