醫(yī)院座談會(huì)發(fā)言稿

1、醫(yī)院座談會(huì)發(fā)言稿醫(yī)院座談會(huì)發(fā)言稿【篇一：醫(yī)院發(fā)展座談會(huì)發(fā)言】醫(yī)院發(fā)展座談會(huì)發(fā)言我院經(jīng)過近二十年的努力，一步一個(gè)腳印，在拉薩的醫(yī)療市場(chǎng)占有 了一席之地。特別是近幾年來，醫(yī)院的發(fā)展勢(shì)頭也是有目共睹的，但 隨著醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，特別是民營醫(yī)院的崛起，對(duì)我院的發(fā)展有一 定的挑戰(zhàn)。結(jié)合我院及我科實(shí)際，我提出如下幾點(diǎn)建議，僅供參考， 講得不對(duì)的地方請(qǐng)大家批評(píng)指正。一、創(chuàng)造良好的管理體制1、發(fā)展重點(diǎn)?？?，突出醫(yī)院特色。繼續(xù)加強(qiáng)外科特色?？频慕ㄔO(shè)，對(duì)腹腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔鏡要進(jìn)一 步拓展，對(duì)民營醫(yī)院不能開展的手術(shù)要爭(zhēng)取開展。對(duì)我科來說，主要 是關(guān)節(jié)置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術(shù)，但這類手術(shù)的患病人 群往往是

2、高齡患者或者復(fù)合傷，基礎(chǔ)疾病較多，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，要逐 步完善相關(guān)科室建設(shè)，特別是內(nèi)科，專業(yè)要細(xì)分，由于相關(guān)疾病處置 存在問題，今年有些病人的手術(shù)就受到限制。各科室發(fā)展不平衡，嚴(yán) 重影響醫(yī)院整體實(shí)力及優(yōu)勢(shì)科室的縱深發(fā)展。2、建立合理的薪酬機(jī)制，科學(xué)調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性，充分發(fā)揮醫(yī)護(hù) 人員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其潛能。我個(gè)人認(rèn)為，在薪酬分配上，特別是超勞務(wù)補(bǔ)貼上，原則以 按勞分 配、效率優(yōu)先、兼顧公平”為基礎(chǔ)。以 技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重”為導(dǎo)向。使醫(yī)院醫(yī)每位醫(yī)護(hù)人員能在各自的崗位上人盡其能，實(shí)現(xiàn)從等病員到主動(dòng) 找病員”的轉(zhuǎn)變。從我個(gè)人的觀點(diǎn)來看，推萎，甚至拒收病員 的發(fā)生

3、，主要是在薪酬分配上沒有調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性。3、定期征求意見，制定一套切實(shí)可行，適用于醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理 體制。我個(gè)人認(rèn)為，醫(yī)院在出臺(tái)一項(xiàng)管理措施的時(shí)候，要充分征求意見， 不能此一時(shí)，彼一時(shí)，要充分考慮可操作性及臨床實(shí)際。舉個(gè)簡(jiǎn)單的 例子，我對(duì)不能讓病員到藥房取藥就很有意見。對(duì)于住院病人，有時(shí) 患者需要臨時(shí)開點(diǎn)口服藥，其實(shí)病人自己去取沒什么問題，但如果統(tǒng) 一由護(hù)士去取，有時(shí)病人等的時(shí)間長了，會(huì)產(chǎn)生一些沒有必要的醫(yī)患 矛盾，而且護(hù)士的工作量也加大了。二、提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間我個(gè)人認(rèn)為在目前拉薩的醫(yī)療環(huán)境下，要提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大 醫(yī)院的生存空間就要堅(jiān)持以人為本，牢固樹立以病人

4、為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一 ”的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化 服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)。1、樹立良好的服務(wù)意識(shí)，使病人滿意在醫(yī)院。一是重點(diǎn)抓好我院收費(fèi)、藥房、門診、急診、檢查等窗口，簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候及取報(bào)告時(shí)間。特別是檢查窗口， 只要醫(yī)生開了檢查中請(qǐng)，要隨到隨作，及時(shí)出報(bào)告。二是積極倡導(dǎo)服 務(wù)文明用語，堅(jiān)決杜絕服務(wù)禁語，嚴(yán)禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增 強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí)，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。2、提高專業(yè)技術(shù)水平，打造救治病人的基本能力。我院總的醫(yī)療技術(shù)水平還是不錯(cuò)的，但仍然有一部分人員醫(yī)療技術(shù) 水平薄弱，醫(yī)護(hù)人員無執(zhí)業(yè)資格，我個(gè)人認(rèn)為下一步

5、要通過各種途徑 重點(diǎn)解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平差、急診能力薄弱 等問題。再有就是我院學(xué)術(shù)氣氛不濃厚，院內(nèi)交流機(jī)會(huì)少，請(qǐng)省內(nèi)或 國內(nèi)大專家來院講學(xué)的機(jī)會(huì)少。下一步能否建一個(gè)我院的網(wǎng)絡(luò)圖書 館，讓給醫(yī)務(wù)人員在科室的電腦上就能滿足基本的文獻(xiàn)查閱、閱讀。 我上次到武警總醫(yī)院，他們?cè)谶@一方面就做得不錯(cuò)。3、著眼醫(yī)療市場(chǎng)，引進(jìn)高、精、尖醫(yī)療設(shè)備。其它科室我不是很了解，對(duì)我科而言，目前可以考慮再引進(jìn)一些理 療設(shè)備，這是我科的一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。再有就是可以考查一下武警總 醫(yī)院的 沖擊波”治療，這個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目在拉薩目前還沒有。再有就是我 科的c型臂x光機(jī)，前幾天叫工程師看了一下，基本配置還是不錯(cuò)， 可

6、以考慮升級(jí)數(shù)字化，因?yàn)?c型臂x光機(jī)我們使用得比較多，而且在 手術(shù)中也是必需的。三、做好醫(yī)院的宣傳醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服 務(wù)水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會(huì)認(rèn)可。形象工程必須 與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)療 設(shè)備，積極開展各種公益活動(dòng)，以及義診、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)，取得醫(yī)院 的品牌效益和社會(huì)效益。前一段時(shí)間，我科有一個(gè)病員，在宣傳上我 認(rèn)為就做得很好，但還不夠。例如可不可以與一些社區(qū)門診聯(lián)合？與 一些縣級(jí)醫(yī)院展開合作？在社區(qū)、縣設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，盡快擴(kuò)展自己 的地盤，擴(kuò)大醫(yī)院的覆蓋面，增加病人來源。還有就是隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā) 軟件，或

7、者微信二微碼。這些在技術(shù)層面上都不是很難，且符合目前 的流行方式。展，我們可不可以開展網(wǎng)上宣傳？以科普方式做醫(yī)院的app手機(jī)應(yīng)我就簡(jiǎn)單講了一下自己的看法，可能想法弁不一定成熟，但出發(fā)點(diǎn) 是為了醫(yī)院有全面建設(shè)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。2014年7月10日【篇二：醫(yī)院院長在教學(xué)工作座談會(huì)上的講話】*醫(yī)院院長在教學(xué)工作座談會(huì)上的講話同志們:下午好！剛才聽取了各教研室的工作匯報(bào)。各位的發(fā)言都很好，對(duì) 當(dāng)前教學(xué)工作存在的問題分析得很深刻，也提出很好的建議意見，在 這里我深表謝意。接下來，我從三個(gè)方面來和大家交流一下醫(yī)院目前 的教學(xué)工作：一、站在新起點(diǎn)，分析新情況當(dāng)前，各大醫(yī)院都在飛速發(fā)展。各大醫(yī)院在教學(xué)工作方面

8、競(jìng)爭(zhēng)越來 越明顯。發(fā)展后勁足不足，在很大程度上決定于教學(xué)工作抓得好不好。 醫(yī)療、科研工作決定今天的地位，而教學(xué)工作則關(guān)系到醫(yī)院未來的發(fā) 展。從我們周圍大型醫(yī)院來看，*醫(yī)院、*醫(yī)院這幾年的復(fù)旦全國醫(yī) 院排名年年提升，教學(xué)工作在其中也起到了很大的作用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我 院近三年發(fā)表的50%左右的sci論文出自研究生。其他醫(yī)院隨著規(guī)模 的不斷擴(kuò)大、研究生的不斷增多，比如*醫(yī)院的研究生數(shù)量已超 1300 余名，因此從sci論文這項(xiàng)得分上看，我們?cè)卺t(yī)院排名中還有很大的 趕超空間。因此我們是否能夠保持優(yōu)勢(shì)、趕超先進(jìn)，在很大程度上取 決于我們?cè)谘芯可囵B(yǎng)數(shù)質(zhì)量上能不能有新的突破，這是我們提升醫(yī) 院全面建設(shè)的關(guān)鍵。

9、二、站在新起點(diǎn)，拓展新思路思維決定出路，認(rèn)識(shí)決定高度。下面和大家談?wù)劷虒W(xué)上的一些建設(shè)思路：第一，教學(xué)是財(cái)富，不是包袱。我院成立于*年，一路走來，形成了很厚實(shí)的歷史積淀。實(shí)踐證明，教學(xué)不但在創(chuàng)造現(xiàn)在，也是在沉淀 歷史。多年的教學(xué)實(shí)踐為我們留下了許多寶貴財(cái)富，而我們現(xiàn)在為推 動(dòng)醫(yī)院發(fā)展所作的工作，也將成為醫(yī)院的寶貴財(cái)富。因此，全院醫(yī)務(wù) 人員要此為信條，把參與教學(xué)工作作為實(shí)現(xiàn)超越的一種重要形式，擺 脫包袱的思想，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作上的主動(dòng)作為。第二，教師是品牌，不是招牌。經(jīng)常有些導(dǎo)師和我交流中說現(xiàn)在研 究生難招，想招的招不到，招到的不滿意。我認(rèn)為這個(gè)問題的主要矛 盾還是來源于導(dǎo)師自身，導(dǎo)師強(qiáng)了，不愁招

10、不到學(xué)生。作為*醫(yī)院的醫(yī)生，必須是醫(yī)教研全面發(fā)展，只搞臨床最多成為專家，只有全面發(fā) 展了才能成為大師乃至大家。導(dǎo)師的素質(zhì)是醫(yī)院研究生教學(xué)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我總結(jié)為一句話：我院每位導(dǎo)師要?jiǎng)?lì)志讓自己成為醫(yī)院的品牌，而不是讓醫(yī)院成為你的招牌?！比绻课粚?dǎo)師都能領(lǐng)悟吃透 這句話，我院教學(xué)乃至全面建設(shè)都建邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。明年，我 們有一項(xiàng)很重要的工作就是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，一方面要爭(zhēng)取更多的 導(dǎo)師名額，另一方面要建立讓優(yōu)秀導(dǎo)師脫穎而出的機(jī)制。*第三，管理是關(guān)鍵，管理出效益。我們講管理，最重要的是要有高 度責(zé)任心。舉個(gè)例子，面對(duì)優(yōu)秀博士生留院工作 較少的問題，去年我們根據(jù)制訂預(yù)約留院博士生制度，聯(lián)合科和

11、*科、人力資源辦，與學(xué)業(yè)優(yōu)秀的博士生簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議畢業(yè)后經(jīng)考核合格優(yōu)先聘為工作人員，為我院留下了一批優(yōu)秀的人 才，這就是管理的效益。這個(gè)例子一方面說明我們的管理在改進(jìn)，另 一方面，我們要認(rèn)識(shí)到管理只有開始沒有結(jié)束，是一場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束 的戰(zhàn)斗，出現(xiàn)問題弁不可怕，可怕的是看到問題麻木不仁、 視而不見三、站在新起點(diǎn)，拿出新辦法今后一段時(shí)期，醫(yī)院的教學(xué)發(fā)展要把握以下幾點(diǎn)：一要認(rèn)清教學(xué)工作在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重要地位。大型醫(yī)院的綜合實(shí)力就是醫(yī)教研協(xié)調(diào) 發(fā)展的能力。臨床的本質(zhì)是知識(shí)的運(yùn)用，教學(xué)的本質(zhì)是知識(shí)的傳授， 科研的本質(zhì)是知識(shí)的發(fā)展與創(chuàng)新。 我們常說醫(yī)療是今天、科研是明天、 教學(xué)是后天，教學(xué)工作公在當(dāng)前

12、，利在長遠(yuǎn)。要保證醫(yī)院全面建設(shè)、 醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要從宏觀層面和醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略上考慮和謀劃 教學(xué)問題。*醫(yī)院的發(fā)展很大程度上受益于教學(xué)工作，我們肩負(fù)著把 這種傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)保持和代代相傳的責(zé)任。二要加強(qiáng)教學(xué)工作的體制和機(jī)制建設(shè)。要想把教學(xué)工作提高到和醫(yī) 院發(fā)展相適應(yīng)的地位，我們必須找到適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的管理體制，主動(dòng) 順應(yīng)、統(tǒng)一整合教學(xué)資源這個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)。要認(rèn)識(shí)到，機(jī)制建設(shè)的 核心是制度建設(shè)，圍繞教學(xué)工促醫(yī)院發(fā)展中的定位來健全、 規(guī)范、固化相關(guān)制度。在隊(duì)伍建設(shè)方面， 要解決好教學(xué)態(tài)度和教學(xué)責(zé)任的問題，有目的地篩選一批中青年醫(yī)師 進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，采取積極措施促進(jìn)優(yōu)秀臨床醫(yī)師向稱職醫(yī)學(xué)教師轉(zhuǎn) 變，在職稱

13、晉升方面給與一定的政策，努力建立一支高水平的師資隊(duì) 伍。三是加強(qiáng)教學(xué)平臺(tái)的建設(shè)。教學(xué)平臺(tái)包括硬件建設(shè)和軟件建設(shè)。硬 件建設(shè)是基礎(chǔ)，軟件建設(shè)是保證。要胸懷全局，分清輕重，提前謀劃, 全面提高。嘗試引入模塊式教學(xué)，加強(qiáng)教學(xué)資源建設(shè)，推進(jìn)教學(xué)改革, 使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、研究生培養(yǎng)、實(shí)習(xí)見習(xí)等不同教學(xué)類別的教學(xué)能力 持續(xù)提升。同時(shí)，要加強(qiáng)教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力建立學(xué)習(xí)型組織， 圍繞現(xiàn)代綜合性醫(yī)院教學(xué)管理的基本要求，學(xué)管理、學(xué)政策，主動(dòng)轉(zhuǎn) 變角色，打造一個(gè)能夠適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展要求、具備現(xiàn)代管理理念的教學(xué) 管理團(tuán)隊(duì)，這是決定醫(yī)院教學(xué)工作能否上一個(gè)新臺(tái)階的重要因素。近年來，醫(yī)院黨委對(duì)推動(dòng)教學(xué)工作快速發(fā)展極其重視，在

14、醫(yī)院發(fā)展 頂層設(shè)計(jì)上，更加突出教學(xué)工作。例如正在建設(shè)的學(xué)生公寓、將要建設(shè)的教學(xué)大樓、研究生待遇不斷提高等等，都充分體現(xiàn)了院黨委對(duì) 教學(xué)工作的關(guān)心和支持。同志們，高質(zhì)量的醫(yī)療質(zhì)量來自高素質(zhì)的醫(yī) 學(xué)人才，高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才來自高效率的教學(xué)工作。讓我們攜起手來，為共同推動(dòng)醫(yī)院教學(xué)工作和全面建設(shè)工作科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！謝謝！【篇三：醫(yī)院工作會(huì)議上的講話】醫(yī)院工作會(huì)議上的講話 同志們：今天我們?cè)谶@里召開2014年醫(yī)院工作會(huì)議，剛才， 院長代表院委 會(huì)作了一個(gè)很好的工作報(bào)告， 回顧總結(jié)了我們2013年所取得的成績(jī), 明確了醫(yī)院2014年的工作目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)今后一段時(shí)間的工作進(jìn)行了很全面

15、的部署，達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、凝聚人心、 鼓舞干勁的目的，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合我院當(dāng)。前的實(shí)際。止匕外，大會(huì)還進(jìn)行了總結(jié)表彰，各科主任向院長遞交了 目標(biāo)責(zé)任書。下面，我就貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā) 展再講幾點(diǎn)意見：一、進(jìn)一步勤奮學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提高自身綜合素質(zhì)這個(gè)話題，我和大家講了 5年多了，年年講，年年改，年年總有小 進(jìn)步，就是效果不顯著。關(guān)鍵是不少醫(yī)務(wù)人員沒有意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要 性，更沒有意識(shí)到不學(xué)習(xí)的危害性，學(xué)習(xí)可以長知識(shí)長見識(shí)，學(xué)習(xí)可 以強(qiáng)內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，如果說一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與不學(xué)能決定一個(gè)單位的榮辱 興衰，那么團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的高低能決定一個(gè)單位的生死存亡。

16、此話絕 非危言聳聽，很難想象如果是一群不學(xué)無術(shù)，素質(zhì)低下的人，他怎么 能托起人民醫(yī)院希望的明天？只有一個(gè)高素質(zhì)的群體，一個(gè)學(xué)習(xí)型的 團(tuán)隊(duì)，才能確保單位的健康可持續(xù)發(fā)展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強(qiáng)。建議同志們有時(shí)間重讀鋼鐵是怎樣煉 成的這本書，記住保爾？柯察金的話 當(dāng)我們回首往事時(shí)，不為虛度 年華而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧 ”靜下心來，讀幾本好書， 做一點(diǎn)學(xué)問，給自己多一些積累和內(nèi)涵，給他人多一點(diǎn)幫助和影響。記住偉人們的諄諄教誨，學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)”，對(duì)自己學(xué)而不厭”二、進(jìn)一步解放思想，更新理念，不斷強(qiáng)化跨越爭(zhēng)先意識(shí)面對(duì)近兩年來醫(yī)院的快速發(fā)展，不少同志時(shí)刻保持著清醒的頭腦，都會(huì)自覺地去尋

17、找自身的不足，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵(lì)我們 積極工作。也有少數(shù)同志感到很滿足，很了不起，有點(diǎn)安于現(xiàn)狀，殊 不知，這幾年，各家兄弟醫(yī)院都在大踏步的跨越式前進(jìn)，與近鄰的泰 興、姜堰、東臺(tái)、大豐、海門、海安、啟東等縣級(jí)人民醫(yī)院比，我們 既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我這樣說，決不是否 認(rèn)我們已經(jīng)取得的成績(jī)，我也不是看不到我們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，我們正在 通過全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，創(chuàng)造我們的前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但我更擔(dān)心的是我們會(huì)在成績(jī)、優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇面前反而沾沾自喜、掉以輕 心，在激烈的挑戰(zhàn)中因循守舊、不求創(chuàng)新，在困難和問題面前 更是畏首畏尾、駐足不前。如果這樣，歷史的延續(xù)可能保住了我們這 一

18、代人衣食無憂，但醫(yī)院的未來在這里將會(huì)失去依托，優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇只 能是曇花一現(xiàn)。正所謂：機(jī)不可失，時(shí)不再來 : 能否抓住機(jī)遇，就看誰的思想更解放， 行動(dòng)更迅速，作風(fēng)更頑強(qiáng)，措施更扎實(shí)；機(jī)遇具有挑戰(zhàn)性。所謂天予不取，反受其殃，時(shí)至不迎，反遭其累 工 就是這個(gè)道理。本文來 源：蓮山課件因此，在今后的各項(xiàng)工作中，我們一定要解放思想、更新觀念，不 斷強(qiáng)化拒絕平庸、追求卓越、搶抓機(jī)遇跨越爭(zhēng)先的意識(shí)，勇于向強(qiáng)者 亮劍，與高手過招，自強(qiáng)不息，敢為人先。三、進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，不斷鞏固責(zé)任落實(shí)機(jī)制要促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，作風(fēng)是關(guān)鍵，我們必須大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)重實(shí)情，說實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效 :一切從實(shí)際出發(fā)，真抓實(shí)

19、干, 力戒做工作只停留在提出口號(hào)、指標(biāo)和思路的層面上，停留在會(huì)議、 文件的原則要求和一般號(hào)召上，不認(rèn)真深入研究如何操作落實(shí)，拿不 出推進(jìn)工作具體措施的浮夸之風(fēng)。不尚空談，對(duì)院黨委確定的各項(xiàng)工 作，都要一抓到底，見到實(shí)效。一要任務(wù)分解抓落實(shí)。對(duì)郭院長剛才 布置的今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，各科室要結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真做好深 化細(xì)化具體化的工作。要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任 務(wù)到人、目標(biāo)到崗、責(zé)任到位。還要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和明確的時(shí) 間表，一環(huán)緊扣一環(huán)，保質(zhì)保量地按時(shí)甚至超額完成任務(wù)。二要明確 責(zé)任抓落實(shí)。要合理 劃分工作層次，明確工作責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé)、層層落實(shí)的工作機(jī)制 四個(gè)督查組要切實(shí)

20、履行職責(zé)，及時(shí)組織力量，定期進(jìn)行督查，嚴(yán)格考 核獎(jiǎng)罰，確保責(zé)任落實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)那些貫徹執(zhí)行院黨委決 策態(tài)度不堅(jiān)決、措施不到位，未能及時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)，或?qū)︶t(yī)院的重 大決策無動(dòng)于衷，合意就執(zhí)行，不合意就不執(zhí)行，甚至只顧局部和小 團(tuán)體利益，造成不良影響和不應(yīng)有損失的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé) 任人員的責(zé)任。三要團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)。醫(yī)院是一個(gè)由臨床、醫(yī)技、藥 劑、職能等多個(gè)部門組織的有機(jī)整體，要在工作中充分發(fā)揮各個(gè)部門 的作用，就需要各個(gè)部門履行好各自的職能，相互協(xié)作，相互支持。對(duì)于工作中出現(xiàn)的相互扯皮、相互推諉，嚴(yán)重影響工作任務(wù)的完成和 工作質(zhì)量提高的人員，要加大考核和處罰力度。全院每一名黨員干部 都要帶頭做團(tuán)結(jié)的先鋒，協(xié)作的模范，要以創(chuàng)建和諧醫(yī)院”和 和諧科室”為已任，影響和帶動(dòng)廣大職工，實(shí)現(xiàn)科室之間，干群之間，同 事之間的廣泛團(tuán)結(jié)，心往一起想