創(chuàng)業(yè)基礎課實戰(zhàn)考試試卷

1、第一章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神1 1、創(chuàng)業(yè)定義：是指創(chuàng)業(yè)者積極地探尋機會，積極整合資源，充分利用機會，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程。2 2、創(chuàng)業(yè)要素第一，創(chuàng)業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)過程的核心驅動力，創(chuàng)始人或創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)過程的主導者資源是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證。第二，創(chuàng)業(yè)過程是商業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)者和資源三個要素匹配和平衡的結果。第三，創(chuàng)業(yè)過程是一個連續(xù)不斷的尋求平衡的行為組合。3 3、創(chuàng)業(yè)類型(1)(1)生存型創(chuàng)業(yè)特征：第一，創(chuàng)業(yè)只為生存，沒有別的選擇；第二，白手起家，沒有什么基礎；第三,低成本，低門檻，低風險，低利潤；第四，集中在餐飲等生活服務行業(yè)第五，面對現(xiàn)有市場，在市場中捕捉機會。(2)(2)機會型創(chuàng)業(yè)是指為了追求商業(yè)機會而從

2、事創(chuàng)業(yè)的活動。機會型創(chuàng)業(yè)特征：第一，選擇較高風險和投資回報機會；第二，選擇具有較高資金或技術壁壘行業(yè)；第三，爭取獲得更多的貸款資金和政府支持。(3)(3)公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)4 4、創(chuàng)業(yè)精神作用、內涵和實質(Entrepreneurship)Entrepreneurship)(1)(1)作用推動主觀創(chuàng)新能力向現(xiàn)實創(chuàng)新能力轉化、推動著觀念思維操作能力向實踐思外生因素領導能力資本市場環(huán)境維操作能力轉化、推動著創(chuàng)新觀念藍圖向創(chuàng)新實踐藍圖轉化。(2)(2)包括兩方面的內涵：第一方面是精神層面，“創(chuàng)業(yè)精神”代表一種“以創(chuàng)新為基礎的做事與思考方式”；第二方面是實質層面，“創(chuàng)業(yè)精神”代表一種“發(fā)掘機會，組織資

3、源建立新公司，進而提供市場新的價值?！?3)(3)自主、創(chuàng)新、務實是創(chuàng)新精神的本質。第二章創(chuàng)業(yè)團隊2 2、創(chuàng)業(yè)團隊結構是創(chuàng)業(yè)團隊共同協(xié)調的基礎。角色結構：指在創(chuàng)業(yè)成員在企業(yè)內部進行不同分工，擔任不同角色所呈現(xiàn)的結構形式。技能結構：指創(chuàng)業(yè)團隊中不同成員擁有的不同能力結構。權力結構：指的是如何在團隊成員當中合理分配決策權力。3 3、創(chuàng)業(yè)團隊的組建(1)(1)初始創(chuàng)建者：受教育程度、創(chuàng)業(yè)經歷、產業(yè)經驗、社會關系(2)(2)核心員工：獵頭公司、人才市場、媒體廣告、熟人介紹(3)(3)董事會：提供指導、增加資信(4)(4)專業(yè)顧問：顧問委員會、投資者和貸款方、咨詢師 4 4、創(chuàng)業(yè)團隊各角色扮演和特征角色

4、行動特征協(xié)調者闡明目標和目的，幫助分配角色、責任和義務，為群體做總結穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信決策者尋求群體進行討論的模式，促使群體達成一致，并作出決策有較高的成就，極易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛策劃者提出建議和新觀點，為行動過程提出新的視角個人主義，慎重，知識淵博，非正統(tǒng)，聰明監(jiān)督評估者分析問題和復雜事件，評估其他人的貢獻冷靜，聰明，言行謹慎，公平客觀，理智，不易激動支助者為別人提供個人支持和幫助喜歡社交，敏感，以團隊為導向，不具決定作用外聯(lián)者介紹外部信息，與外部人談判有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神實施者強調

5、完成既定程序和目標的必要性，并且完成任務力求完美，堅持不懈，勤勞，注意細節(jié)，充滿希望執(zhí)行者把談話和觀念變成實際行動吃苦耐勞，實際，寬容，勤勞5 5、創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧與策略建立共同的目標、制定合適的管理制度、定期培訓計劃、建立溝通機制6 6、創(chuàng)業(yè)領導者在新創(chuàng)企業(yè)中的角色企業(yè)形象的代表人、戰(zhàn)略的設計者、企業(yè)行為的指揮家、企業(yè)創(chuàng)新的推動者、企業(yè)運行的協(xié)調者、企業(yè)的最大決策者團隊特征在項目的生命周期里所有團隊運過司洋的調整階團隊人員素質第三章、創(chuàng)業(yè)機會與風險1 1、創(chuàng)業(yè)機會是可以引入新產品、新服務、新原材料和新組織方式，為購買者或使用者創(chuàng)造或增加價值的產品或服務，并能以高于成本價出售的情況。2 2、

6、機會窗口理論-德魯克產業(yè)的發(fā)展有一個生命周期?！皺C會窗口”是一種隱喻，它描述企業(yè)實際進入新市場的時間期限，一旦新產品市場建立起來，機會窗口就打開了。產業(yè)剛產生時人們并不了解該產業(yè)，所以該產業(yè)規(guī)模很小或者幾乎沒有顧客群，而大家都認識其價值時，該產業(yè)會呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，市場成熟了，機會窗口就會隨即關閉。機會窗口消失的原因：信息的擴散一競爭一被新機會取代。延長機會窗口，限制其他模仿者的機制(蘋果的專利保護)；減緩信息擴散速度(技術標準)；稀有資源的存在一個好的創(chuàng)業(yè)機會必須滿足以下幾個條件：它必須代表一種渴望的未來狀態(tài)。它必須是可以實現(xiàn)的。它必須處在一個持續(xù)放大的機會窗口之下。3 3、創(chuàng)業(yè)機會從哪來？

7、(1)(1)外部環(huán)境因素的變化造成與現(xiàn)狀的不同，從中發(fā)現(xiàn)差異找到機會，進而創(chuàng)建企業(yè)：技術變革；政治和制度變革；社會和人口結構變革；產業(yè)結構(2)(2)自身條件和能力的增強形成于外部的差異從而發(fā)現(xiàn)機會，進而創(chuàng)建企業(yè)4 4、根據創(chuàng)業(yè)機會分類(1)(1)按照來源分類：問題型機會：指的是由現(xiàn)實中存在的未被解決的問題所產生的一類機會。趨勢型機會：就是在變化中看到未來的發(fā)展方向，預測到將來的潛力和機會。組合型機會：就是將現(xiàn)有的兩項以上的技術、產品、服務等因素組合起來，以實現(xiàn)新的用途和價值而獲得的創(chuàng)業(yè)機會。(2)(2)根據目的- -手段關系的明確程度識別型機會是指市場中的目的-手段關系十分明顯時，創(chuàng)業(yè)家成

8、功 / 菖雜性可通過目的-手段關系的連接來辨識機會。發(fā)現(xiàn)型機會則指當目的或手段任意一方的狀況未知，等待創(chuàng)業(yè)者去進行機會發(fā)掘。創(chuàng)造型機會指的是，目的和手段皆不明朗，因此創(chuàng)業(yè)者要比他人更具先見之明，才能創(chuàng)造出有價值的市場機會。5 5、影響創(chuàng)業(yè)機會識別的四類主要因素社會關系網絡：社會關系網絡能帶來承載創(chuàng)業(yè)機會的有價值信息，個人社會關系網絡的深度和廣度影響著機會識別。研究已經發(fā)現(xiàn)，社會關系網絡是個體識別創(chuàng)業(yè)機會的主要來源，與強關系相比，弱關系更有助于個體識別創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)造性：創(chuàng)造性是產生新奇或有用創(chuàng)意的過程。從某種程度上講，機會識別是一個創(chuàng)造過程，是不斷反復的創(chuàng)造性思維過程。在聽到更多趣聞軼事的基礎上

9、，仿會很容易看到創(chuàng)造性包含在許多產品、服務和業(yè)務的形成過程中。對個人來說，創(chuàng)造過程可分為 5 5 個階段，分別是準備、孵化、洞察、評價和闡述。先前經驗：在特定產業(yè)中的先前經驗有助于創(chuàng)業(yè)者識別出商業(yè)機會，這被稱為走廊原理。它是指創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)建企業(yè)，他就開始了一段旅程，在這段旅程中，通向創(chuàng)業(yè)機會的“走廊”將變得清晰可見。這個原理提供的見解是，某個人一旦投身于某產業(yè)創(chuàng)業(yè)，這個人將比那些從產業(yè)外觀察的人，更容易看到產業(yè)內的新機認知因素：機會識別可能是一項先天技能或一種認知過程。有些人認為，創(chuàng)業(yè)者有“第六感”，使他們能看到別人錯過的機會。多數(shù)創(chuàng)業(yè)者以這種觀點看待自己,認為他們比別人更“警覺”。 警覺很大

10、程度上是一種習得性的技能； 擁有某個領域更多知識的人，傾向于比其他人對該領域內的機會更警覺6 6、常見機會識別方法(1)(1)新眼光調查法：注重二級調查：閱讀某人的發(fā)現(xiàn)和出版的作品、利用互聯(lián)網搜索數(shù)據、瀏覽尋找包含你所需要信息的報紙文章等都是二級調查的形式。開展初級調查：通過與顧客、供應商、銷售商交談和采訪他們，直接與這個世界互動，了解正在發(fā)生什么以及將要發(fā)生什么。記錄你的想法：瑞士最大的音像書籍公司的創(chuàng)始人說他就有一本這樣的筆記本，當記錄到第 200200 個想法時，他坐下來，回顧所有的想法，然后開辦了自己的公司。(2)(2)通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機會法問題分析：從一開始就要找出個人或組

11、織的需求和他們面臨的問題，這些需求和問題可能很明確，也可能很含蓄。一個有效并有回報的解決方法對創(chuàng)業(yè)者來說是識別機會的基礎。這個分析需要全面了解顧客的需求，以及可能用來滿足這些需求的手段。從顧客那里征求想法：一個新的機會可能會由顧客識別出來，因為他們知道自己究竟需要什么。然而，顧客就會為創(chuàng)業(yè)者提供機會。顧客建議多種多樣，最簡單的，他們會提出一些諸如“如果那樣的話不是會很棒嗎”這樣的非正式建議，留意這些，有助于你發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會。(3)(3)通過創(chuàng)造獲得機會法這種方法在新技術行業(yè)中最為常見，它可能始于明確擬滿足的市場需求，從而積極探索相應的新技術和新知識，也可能始于一項新技術發(fā)明，進而積極探索新技術的

12、商業(yè)價值。通過創(chuàng)造獲得機會比其他任何方式的難度都大，風險也更高。同時，如果能夠成功，其回報也更大。這種情況下所產生的創(chuàng)新在人類所具有重大影響的創(chuàng)新中，居于壓倒性的主導地位。索尼公司開發(fā)隨身聽(Walkman)Walkman)就是一個很好的例子。索尼公司覺察到人們希望隨身攜帶一個聽音樂的設備，并利用公司微縮技術的核心能力從事項目研究，最終開發(fā)出劃時代的產品一一隨身聽，取得了巨大的成功。(4)(4)通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機會法實際上，絕大多數(shù)的機會都可以通過系統(tǒng)分析得到發(fā)現(xiàn)。人們可以從企業(yè)的宏觀環(huán)境(政治、法律、技術、人口等)和微觀環(huán)境(顧客、競爭對手、供應商等)的變化中發(fā)現(xiàn)機會。借助市場調研，從環(huán)境變

13、化中發(fā)現(xiàn)機會，是機會發(fā)現(xiàn)的一般規(guī)律。7 7、創(chuàng)業(yè)機會評價：(1)(1)蒙蒂斯評價體系X管理團隊.藜命缺陷問題X戰(zhàn)略差異等八個方面的5多項指1 1市場有窈識另 1 1一可以帶來持續(xù)收入。2 2. .顧客可以搐亮聲品或服務，悔意為此付責。3 3 一產品的附加價值高。4 4. .盧品對市場的星如向力高。5 5. .將要開我的聲品生命長久6 6. .項目所在的行業(yè)是就興行業(yè)竟爭不 K 善。-市場現(xiàn)慎大,消售潛力達到 I I 千萬則工。山中8 8. .市場成長率疝 302-50%302-50%甚至更高。9 9. .現(xiàn)有廠商的生產能力幾乎完全飽和*1 1。在五年內能占據市場的領導地位，達至必。入以上由 1

14、111 擁有低成本的供貨商，具有成本優(yōu)勢。妻、物獲條件X競爭個人標準、理想與現(xiàn)評價創(chuàng)業(yè)機會俗值的基本框架蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評儕框架，涉及行業(yè)和市場、經濟因行和市場評價創(chuàng)業(yè)機會價值的基本框架蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架：經濟因素經濟因素1 1. .達到至平衡點所需要的時間在 1.51.52 2 年以下。2 2. .盤虧平衡點不會連漸提高。3 3. .投奧回報率在 25%25%以上。4 4. .項目對奧金的要求不是很大，能夠獲得融奧。5 5. .消售額的年增長率曷于 1515 入。6 6. .有良好的現(xiàn)金流里，能占到稿售額的 2020 心 3030%以上。7 7. .能獲得持久的毛利，毛利率要達至心 0

15、 0M M 以上。8 8. .能汲得持久的稅后利泡稅后利聞率要超過 10%10%。9 9. .資產集中程度低。1010.運營奧金不多，需求里是逐漸增加的。1111 研交開發(fā)工作對去金的要求不高分蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架：收獲條件與競爭優(yōu)勢蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架，管理團隊、致命缺陷與個人標徒管理團隊1.1.創(chuàng)業(yè)者團隊星一個優(yōu)秀管理者的組合。2.2.行止和技術經蛤達到了本行北內的最高水平 o3.3.管理團隊的正吉廉潔程度能達到最高水淮。4.4.笆理團 B B 人知道自己缺乏啷方面的知識。致命缺陷問題1 1. .不存在任何致命缺陷問題。個人標淮1.1.1.1.2.2.3.3.個人目標與創(chuàng)北活云力相

16、符合。創(chuàng)k k 袤可以做到在有限白勺風膾下實現(xiàn)成功。創(chuàng)業(yè)表能接克新水域少等損失。創(chuàng)北家渴望進行創(chuàng) 1k1k 這種生活方式，而不只是為了賺大地。創(chuàng)北存 E 以承只造二田）鳳年。創(chuàng)業(yè)早在壓力下狀態(tài)依然良好 O評價創(chuàng)業(yè)機會價值的基本框收衣條件1.1.項目帶來對加價值的具有較高的域昭意義。2.2.存在現(xiàn)有的或可預料的退出方式。3.3.奧本市場環(huán)境有利，可以實現(xiàn)奧本的流動 o死碩優(yōu)為1 1. .固定成本和可理成本低 O2 2. .又寸成本、價格和稍售的控制較高。3 3.已經淤得或可以淤得又寸專利所有權的保護 o o4 4. .竟爭對手尚未覺醒，競爭較弱。5 5. .傭有安利或具有辣種拽占性。6 6. .

17、擁有發(fā)展良好的網絡關系，容易獲得合同。7 7. .擁有杰出的關海人員和管理團隊。評價倉u業(yè)機11Q Q劉常勇的創(chuàng)業(yè)機會評價幅架1 1 星百百官市場聲色*專注于其佳明毒需米+腌為冢京學生新的母他4依據淳巧的三丈慎型宅吁包業(yè)機會的市場始構仔十.分指鑰業(yè)如會所南臨市堂的欽摘太小.1 1 一評手機業(yè)機會的市壇手造力.1.1.以 EN 能取得的由陸占有本“3 3 一分研產品.成本塞梅-LWLW 后利鴻堇小在于空。，達豕若干平去的”五三尊低于工學*1 1.捏至目至主文三于 2 25%.5%.2 2.生手里求正蚣候.工，司幸h 三干 4 4。二 h h 一二注三創(chuàng)運金金:業(yè)在巾悵上的堂心 A A1H-1H-

18、宏豐市場前逕訐號堂.L L 退出和收狂習班叼庠 W 空空.8 8、創(chuàng)業(yè)風險識別（一）創(chuàng)業(yè)風險主要來源1.1.市場與技術的不確定性；2.2.資金 3.3.同行的競爭；4.4.團隊的分歧;5.5.業(yè)務骨干白流失；6.6.資源整合，等等（二）創(chuàng)業(yè)風險類型（6 6 種）機會風險、技術風險、市場風險、資金風險管理風險（管理者風險、決策者風險、組織和人力資源風險）環(huán)境風險創(chuàng)業(yè)者自身的精神力量是創(chuàng)業(yè)過程中最根本,中最核心的變量。最持久、發(fā)生作用最大的因素，是創(chuàng)業(yè)風險對待風險的正確態(tài)度是管理風險，控制風險，規(guī)避風險。（2 2）劉常勇的創(chuàng)業(yè)機會評價體系評價創(chuàng)業(yè)機會價值的基本梅架(三)商業(yè)模式Osterwalde

19、rOsterwalder(2004)(2004)在綜合了各種概念的共性的基礎上，九個要素的參考模型：價值主張(ValuePropositionValueProposition) )消費者目標群體(TargetCustomerSegments)TargetCustomerSegments)分銷渠道(DistributionChannelsDistributionChannels) )客戶關系(CustomerRelationshipsCustomerRelationships) )價值配置(ValueConfigurationsValueConfigurations) )核心能力(CoreCap

20、abilitiesCoreCapabilities) )合作伙伴網絡(PartnerNetworkPartnerNetwork) )成本結構(CostStructureCostStructure) )收入模型(RevenueModelRevenueModel) )。商業(yè)模式的三大核心是客戶價值、企業(yè)資源與能力、盈利方式1社會旅館和星級酒店戰(zhàn)略形態(tài)如家酒店的開發(fā)與一般旅館的區(qū)別第四章創(chuàng)業(yè)資源婀有償長豉里卡三三垂修有色二2及Si至手占比量心才案自亍有螯響力通讓的高級人才于三三里受/變廣小3K二包內手比三在Fr；F的三變理簟次壓空港號E的夫坦忍至亳笆捐有言若的之一才是三三程克SETSET邛一肅木安室

21、場塞能出F F時小歧 r 的恒*：*;*反年家得的量 q 堇祝健智湎足創(chuàng)業(yè)的整全落費二工工三仝三二一1W二運三光史出六得三言文；EEii”言和受而目巧關=匕亍有比士更埸鞋例W 五途*16域笠宓在 3 運言纖的主叁自殘Wd0T在至法改演三二天法有三畤昧漁三志的共獲人M：受下司號二人肘住.N至蛋E尋K；F=三強比展更.F7S*.行二對HFJk的豁行理至司亡有不叁作者A0笠；E自吉晶京左科 W 安盤至什巨文ft笠笳二含三會沖亙七壇的程有7。二：J 一:一一=-A-SE?=成長期才強期3 3、創(chuàng)業(yè)融資是指創(chuàng)業(yè)者為了將創(chuàng)意轉化為現(xiàn)實，通過不同的渠道，采用不同的方式籌集資金以建立企業(yè)的過程。創(chuàng)業(yè)融,不同階

22、段的黃本需求牛等正選展盼段美布春求掙證好于*9賈杰y爭:小.由皿妄大自育提年:F 玨AS借貨.國泰包業(yè)基金一天憧貴本粗史用3資本言承盤班無*畸也鈿*及責曲呈K9樊本尋際忌*大元/里做金胃赤矗地加包 q 娛生俄黯網蜃*=索應檔定金行貨錄一盟夔碼癡-9壽褚施4 4、創(chuàng)業(yè)融資渠道1 1.自我籌資不同階段的資金獲得方式:創(chuàng)業(yè)資不同盼段的資金蔚易方式:在-=一逢烹建妾天使受金算_售個人嶼支會美陵竺合自m m必美金政的寺 h 堂金市kSfikSfi利黨、融或耍、上家公言 4K!皇法天使受金西走專行至會親反號數(shù)銀行擔保.股東:主空天后金產業(yè)譙盤箜書;曲利風恐投費然諂音空產IHOEIHOE市場看利通過工作的工

23、資收入積累，良好的工作態(tài)度既可以帶來能力的提升、自我的體現(xiàn)，同時可以給自身帶來收入的增加，創(chuàng)業(yè)初期團隊成員依靠自身的籌資，往往具備了初期項目啟動的能力。同時自籌資金也是一種自我承諾，極大的堅定與鼓舞了團隊士氣。2 2、向親朋好友融資（容易發(fā)生糾紛）3 3、股東融資共同參與的所有股東，合伙湊集啟動資金優(yōu)勢：容易共同前進，達成統(tǒng)一利益共識劣勢：出現(xiàn)虧損股東承受不住壓力而撤資，影響士氣4 4、創(chuàng)業(yè)政策資金申請針對每年扶持創(chuàng)業(yè)政策，進行申請，以獲得當?shù)卣吲c資金的扶持優(yōu)勢：扶持政策資金使用壓力較小，有貼息、免息等政策劣勢：獲得扶持難度較大，申請數(shù)量較多5 5 .社會公益創(chuàng)業(yè)扶持機構申請每年大量社會公益

24、機構，針對創(chuàng)業(yè)者開展大賽、論壇經過評委評定，發(fā)放部分資金幫助創(chuàng)業(yè)者。優(yōu)勢：獲得的扶持資金可免償或免息政策；劣勢：公益機構創(chuàng)業(yè)扶持評審周期慢；6 6 .天使投資天使投資的起源：紐約百老匯概念：自由投資者或非正式機構對有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)項目或小型初創(chuàng)企業(yè)進行的一次性的前期投資，是一種非組織化的創(chuàng)業(yè)投資形式。特征：一、直接向企業(yè)進行權益投資；二、不僅提供現(xiàn)金，還提供專業(yè)知識和社會資源方面的支持；程序簡單，短時期內資金就可到位。我國天使投資的現(xiàn)狀有待成長，獲得投資較難。7 7 .產業(yè)鏈融資與所在創(chuàng)業(yè)行業(yè)內的產業(yè)鏈上下游溝通，達到戰(zhàn)略合作，換取部分流動資金。優(yōu)勢：行業(yè)內教熟悉你的企業(yè)價值，容易獲得支持；略勢：

25、新企業(yè)沒有業(yè)績，獲得信任較難，8 8 .風險投資投資商對您的創(chuàng)業(yè)項目進行評估，以及投入部分資金換取未來收益的機構，目前國內投資機構數(shù)千家，一線城市較多。9 9 .商業(yè)銀行貸款個人生產經營貸款、個人創(chuàng)業(yè)貸款、個人助業(yè)貸款、個人小型設備貸款、個人周轉性流動資金貸款、下崗失業(yè)人員小額擔保貸款和個人臨時貸款等類型。目前各類銀行都有針對中小企業(yè)的貸款政策，可幫助初創(chuàng)企業(yè)短期借貸使用。1010 .擔保機構融資（信用擔保）起源：從 2020 世紀 2020 年代起，許多國家為了支持本國中小企業(yè)的發(fā)展，先后成立了為中小企業(yè)提供融資擔保的信用機構。目前，全世界已有 48%48%的國家和地區(qū)建立了中小企業(yè)信用擔丁

26、保體系。意義：解決銀行貸款難我國的現(xiàn)狀：截至 20062006 年底，全國共有各類中小企業(yè)信用擔保機構 33663366 家，累計擔保戶數(shù)3838 萬戶，累計擔?？傤~ 78437843 億元。受保企業(yè)新增銷售額 47164716 億元、利稅 401401 億元和就業(yè)機會 213213 萬人。1111、其他融資國家和地方的有關創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資支持：創(chuàng)新基金,其他融資方式：典當融資、設備融資租賃、孵化器融資、集群融資、供應鏈融資,時事文件順應網絡時代大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新趨勢，加快發(fā)展眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務平臺，營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，激發(fā)億萬群眾創(chuàng)造活力，打造經濟發(fā)展新引擎，（一）加快構建眾創(chuàng)空

27、間?？偨Y推廣創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)新工場等新型孵化模式，充分利用大學科技園和高校、科研院所的有利條件，發(fā)揮政策集成和協(xié)同效應，實現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結合、線上與線下相結合、孵化與投資相結合，為廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供良好的工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間。（二）降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門檻。深化商事制度改革，針對眾創(chuàng)空間等新型孵化機構集中辦公等特點，鼓勵各地結合實際，簡化住所登記手續(xù)，采取一站式窗口、網上申報、多證聯(lián)辦等措施為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊提供便利。有條件的地方政府可對眾創(chuàng)空間等新型孵化機構的房租、寬帶接入費用和用于創(chuàng)業(yè)服務的公共軟件、開發(fā)工具給予適當財政補貼，鼓勵眾創(chuàng)空間為創(chuàng)業(yè)者提供免費高帶寬互聯(lián)網接入

28、服務。（三）鼓勵科技人員和大學生創(chuàng)業(yè)。加推進實施大學生創(chuàng)業(yè)引領計劃，鼓勵高校開發(fā)開設創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程，建立健全大學生創(chuàng)業(yè)指導服務專門機構，加強大學生創(chuàng)業(yè)培訓，整合發(fā)展國家和省級高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基金，為大學生創(chuàng)業(yè)提供場所、公共服務和資金支持，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。（四） 支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務。 綜合運用政府購買服務、 無償資助、 業(yè)務獎勵等方式，支持中小企業(yè)公共服務平臺和服務機構建設，為中小企業(yè)提供全方位專業(yè)化優(yōu)質服務，支持服務機構為初創(chuàng)企業(yè)提供法律、知識產權、財務、咨詢、檢驗檢測認證和技術轉移等服務，促進科技基礎條件平臺開放共享。加強電子商務基礎建設，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建高效便利的服務平臺，提高小微企業(yè)

29、市場競爭力。完善專利審查快速通道，對小微企業(yè)亟需獲得授權的核心專利申請予以優(yōu)先審查。（五）加強財政資金引導。通過中小企業(yè)發(fā)展專項資金，運用階段參股、風險補助和投資保障等方式，引導創(chuàng)業(yè)投資機構投資于初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)。（六）完善創(chuàng)業(yè)投融資機制。發(fā)揮多層次資本市場作用，為創(chuàng)新型企業(yè)提供綜合金融服務。開展互聯(lián)網股權眾籌融資試點，增強眾籌對大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務能力。（七）豐富創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。鼓勵社會力量圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新組織開展各類公益活動。繼續(xù)辦好中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、中國農業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等賽事活動，積極支持參與國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，為投資機構與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供對接平臺。（八）營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍。積極

30、倡導敢為人先、寬容失敗的創(chuàng)新文化，樹立崇尚創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)致富的價值導向，大力培育企業(yè)家精神和創(chuàng)客文化，將奇思妙想、創(chuàng)新創(chuàng)意轉化為實實在在的創(chuàng)業(yè)活動。加強各類媒體對大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新聞宣傳和輿論引導，報道一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡，樹立一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型人物，讓大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新在全社會蔚然成風岳麓山下出現(xiàn)創(chuàng)客集結地“租金”一年僅一元錢2015年05月19日07:04來源：長沙晚報創(chuàng)客集結地開放第一天，已有大學生來“嘗鮮”。長沙晚報通訊員羅中寶攝長沙晚報訊（記者王斌）昨日，岳麓區(qū)阜埠河路有了岳麓山下首家創(chuàng)客集結地，任何一名創(chuàng)客都有機會與集結地簽下協(xié)議，擁有一張咖啡桌。創(chuàng)客集結地開放第一天，已有大學生來“嘗鮮”。長沙晚報通訊員羅中寶攝長沙晚報訊（記者王斌）20152015 年 5 5 月 1818 日，岳麓區(qū)阜埠河路有了岳麓山下首家創(chuàng)客集結地，任何一名創(chuàng)客都有機會與集結地簽下協(xié)議，擁有一張咖啡桌的相對固定的使用權；還可以憑協(xié)議將集結地作為工商注冊的地址，同時享受網絡交流、文化沙龍、培訓招聘、政策法規(guī)咨詢、宣傳推廣、投資融資等一條龍服務，其代價僅是每年 1 1 元的“租金”，和一份商業(yè)計劃書。創(chuàng)客集結地由應屆大學畢業(yè)生創(chuàng)辦：昨日，記者走進了外表不起眼、內部