創(chuàng)業(yè)者要避免的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、創(chuàng)業(yè)者要防止的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格另外，創(chuàng)業(yè)者要意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，千萬(wàn)不可由于自身原因讓 自己的團(tuán)隊(duì)蒙上陰影。下面告訴創(chuàng)業(yè)者七種需要防止的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：歸咎他人有時(shí)，創(chuàng)業(yè)者會(huì)被創(chuàng)業(yè)熱情沖昏頭腦，將錯(cuò) 誤歸咎于他人或外部原因，為了維護(hù)自尊和領(lǐng)導(dǎo)地位，拒絕審視自身 問(wèn)題。這樣做可以理解，但是團(tuán)隊(duì)成員卻會(huì)覺(jué)得其缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：整日擔(dān)愁其實(shí)我們所擔(dān)愁的事情極少會(huì)發(fā)生，所以不 要將每件擔(dān)憂的事都告訴團(tuán)隊(duì)成員。這更像創(chuàng)業(yè)者缺乏信心，或者在為失敗找借口。 團(tuán)隊(duì)成員希望領(lǐng)導(dǎo)使他們安心，而非帶來(lái)更多憂慮。 中小企業(yè)融資、小微企業(yè)貸款選擇什么平臺(tái)比擬好 ?藍(lán)海金融效勞 不容錯(cuò)過(guò)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：批評(píng)他人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員、

2、客戶、朋友或家庭成員很挑剔 的經(jīng)理人應(yīng)反省自身的問(wèn)題。眾所周知，成功的領(lǐng)導(dǎo)都愿意自我檢討，并從中受益。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：抱怨不安公司開(kāi)展前，創(chuàng)業(yè)者總會(huì)感覺(jué)不安心 ;人的大 腦尋求新路徑和進(jìn)行新聯(lián)系時(shí)會(huì)處于這種狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)者成立新企業(yè)或新組織時(shí)，總會(huì)自我疑心和感到不安。成功的領(lǐng)導(dǎo)者能承受并控制這些感受，而非進(jìn)行抱怨。關(guān)注藍(lán)海金融效勞，中小企業(yè)融資、小微企業(yè)貸款的不二之選。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：不重質(zhì)量創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)理人不應(yīng)以追求完成工作數(shù)量為 借口，只取得低質(zhì)量工作成果。因?yàn)?，團(tuán)隊(duì)成員很快也會(huì)認(rèn)為數(shù)量比質(zhì)量更重要。對(duì)于任何企業(yè)或從事任何職業(yè)，糊弄了事都非常要命。 犯錯(cuò)既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)金錢(qián)。犯錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力下降，士氣不振，

3、并毀掉創(chuàng)業(yè)者在團(tuán)隊(duì)成員心目中的領(lǐng)導(dǎo)者形象。更糟糕的是，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)跟著效仿。中小企業(yè)融資無(wú)門(mén)、小微企業(yè)貸款無(wú)路怎么辦 ?藍(lán)海金融效勞就在 你身邊。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：忽略優(yōu)勢(shì)保持積極心態(tài)十分關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)即在團(tuán)隊(duì)中尋找積極因素， 以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)， 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 并且使團(tuán)隊(duì)成員獲得開(kāi)展。經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者應(yīng)使其團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能夠感受正能量，而不 是放大負(fù)面因素。延伸閱讀：領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)人就是一個(gè)指揮家。 很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前，有的是做技術(shù)的，有的是做營(yíng)銷(xiāo)的， 有的是做研發(fā)的，有的是做效勞的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心競(jìng)爭(zhēng)能力，過(guò)去賴以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為一種支持力和外圍競(jìng)

4、爭(zhēng)能力。他已經(jīng)變成一個(gè)指揮家了。 但是，在現(xiàn)實(shí)生活中常常有這樣的情況出現(xiàn)：當(dāng)一個(gè)小提琴演奏 者成為指揮家以后，經(jīng)常會(huì)得意于自己的小提琴演奏，他常會(huì)離開(kāi)指 揮位置，坐到樂(lè)隊(duì)中拉一曲優(yōu)美的曲子 ;當(dāng)一個(gè)做營(yíng)銷(xiāo)的人成為領(lǐng)導(dǎo)人 之后，看到下屬遇到困難時(shí)，就會(huì)自己沖上去，替下屬談客戶。其實(shí)在這個(gè)時(shí)候， 指揮家、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)離開(kāi)了指揮的位置， 成了一個(gè)演奏手了。企業(yè)的很多失敗和混亂，并不是員工造成的，也不是經(jīng)理人造成 的，而是由于領(lǐng)導(dǎo)者離開(kāi)了指揮位置，沒(méi)有行使指揮的責(zé)任，從而搞 亂了整場(chǎng)演奏。所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到自己的核心能力是指揮能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)價(jià)和期許作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，究竟需要哪些能力呢 ?在 現(xiàn)實(shí)生活中，人們經(jīng)常會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人做出如下的一些評(píng)價(jià)和期許：領(lǐng)導(dǎo) 人要有超速成長(zhǎng)的能力，總是走在時(shí)代的前列，走在隊(duì)伍的前列;領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠?yàn)槌Ｈ怂荒転?領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財(cái)和物聚合在一起， 創(chuàng)造業(yè)