國家開放大學20秋《企業(yè)集團財務管理》形考任務2、形考任務3及答案

1、國家開放大學20秋企業(yè)集團財務管理形考任務2答案1.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表明其具有()的特點。A.全局性B.統(tǒng)一性C.動態(tài)性D.高層導向型參考答案：C2.相對單一組織內各部門間的職能管理，集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調()。A.整合管理B.風險管理C.利潤管理D.人力資源管理參考答案：A3.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列()項內容。A.集團財務理念與財務文化B.集團總部財務戰(zhàn)略C.子公司(或事業(yè)部)財務戰(zhàn)略D.企業(yè)日常財務工作參考答案：D4.()也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略B.擴張型投資戰(zhàn)略C.調整型投資

2、戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略參考答案：B5.低杠桿化、杠桿結構長期化屬于()融資戰(zhàn)略。A.激進型B.長期型C.中庸型D.保守型參考答案：D6.()是審慎性調查中需要重點考慮的風險。A.財務風險B.人力資本風險C.法律風險D.勞資關系風險參考答案：A7.在投資項目的決策分析過程中，評估項目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指()。A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流入量C.凈現(xiàn)金流量D.增量現(xiàn)金流量參考答案：D8.并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的()。A.整體價值B.股權價值C.賬面價值D.債務價值參考答案：B9.在合并情況下，由于目標公司不復存在，通常采用合并后企業(yè)集團的

3、()作為折現(xiàn)率。A.加權資本成本B.個別資本成本C.邊際資本成本D.資金成本參考答案：C10.并購支付方式中，()通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A.股票對價方式B.現(xiàn)金支付方式C.賣方融資方式D.杠桿收購方式參考答案：C11.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本，它有助于()。A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑C.強化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風險參考答案：ABCDE12.相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有()等特征。A.全局性B.統(tǒng)一性C.動態(tài)性D.機制型E.高層導向參考答案：ACE13.制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略時，下列屬于內部因素的有()。A.金

4、融環(huán)境B.集團整體戰(zhàn)略C.集團財務能力D.資本市場發(fā)展程度E.行業(yè)、產(chǎn)品生命周期參考答案：BCE14.在財務管理實踐中，企業(yè)集團集團財務理念主要有()。A.利潤最大化B.協(xié)同效應最大化的價值理念C.可持續(xù)發(fā)展的增長理念D.數(shù)據(jù)化的管理文化E.總部與成員企業(yè)共同發(fā)展參考答案：BCD15.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構，企業(yè)集團管控主要有()等基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型D.財務控制型E.財務評價型參考答案：ABD16.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解; 二是從操作層面理解。下列內容從操作層面理解的有()。A.企業(yè)集團投資規(guī)模B.項目新建或外部并購C.企業(yè)集團投資方向

5、D.企業(yè)集團增長速度E.集團資本支出預算參考答案：BCE17.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有()。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細B.容易抓住較好的投資機會C.有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平E.有利于控制投資風險參考答案：ACD18.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有()。A.有利于分散經(jīng)營風險B.有利于降低組織與管理成本C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內部協(xié)作，提高效率E.有利于構建內部資本市場，提高資本配置效率參考答案：ABCDE19.財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括()。A.資產(chǎn)質量風險B.資產(chǎn)的權屬風險C.債務風險D.凈資產(chǎn)的權益風險E

6、.財務收支虛假風險參考答案：ABCDE20.并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足()等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.經(jīng)營風險類似D.財務杠桿相當E.具有活躍交易參考答案：ABCDE21.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。()A.正確B.錯誤參考答案：B22.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定，集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉能力。()A.正確B.錯誤參考答案：A23.財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性要求財務上的低杠桿化。()A.正確B

7、.錯誤參考答案：A24.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。()A.正確B.錯誤參考答案：B25.在企業(yè)集團管控模式中，最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。()A.正確B.錯誤參考答案：A26.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。()A.正確B.錯誤參考答案：A27.企業(yè)集團投資方式中的新設投資方式，具有可控性強、形成生產(chǎn)能力并進入市場較快等優(yōu)點。()A.正確B.錯誤參考答案：B28.從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。()A.正確B.錯誤參考答案：B29.當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并

8、購決策最為關鍵的一環(huán)。()A.正確B.錯誤參考答案：A30.對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。()A.正確B.錯誤參考答案：B31.簡述企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的含義。參考答案：在企業(yè)集團戰(zhàn)略管理中，財務戰(zhàn)略既體現(xiàn)為整個企業(yè)集團的財務管理風格或者說是財務文化，如財務穩(wěn)健注意或財務激進主義，財務管理“數(shù)據(jù)”化和財務管理“非數(shù)據(jù)”化等也體現(xiàn)為集團總部，集團下屬各經(jīng)營單位等為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標而部署的各種具體財務安排和運作策略，包括投資與并購，融資安排與資本結構，財務資源優(yōu)化配置與整合，股利政策等。32.詳細說明企業(yè)集團投資方式的選擇。參考答案：投資方式是指企業(yè)集團及其成員企業(yè)實現(xiàn)資源配置，投資

9、并形成經(jīng)營能力的具體方式，企業(yè)集團投資方式大體分為“新設”和“并購”兩種模式?！靶略O”是設集團總部或下屬公司通過在原有組織的基礎上直接追加投資以增加新生產(chǎn)線或者投資于新設機構，以實現(xiàn)企業(yè)集團的經(jīng)濟增長?！安①彙笔侵讣瘓F或下屬子公司等作為并購方被并企業(yè)的股權或資產(chǎn)等進行兼并和收購。33.案例分析題：資料：華潤(集團)有限公司(以下簡稱“華潤集團”)是一個多元化大型企業(yè)集團，它直接隸屬于國資委。作為我國最早開展對外貿易的窗口企業(yè)，多年來該集團在戰(zhàn)略、組織管理等各方面實施了一系列改革舉措。在經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃上明確“有限度的多元化”發(fā)展思路，將業(yè)務進行重組，分為五個部分(或者叫小集團、板塊)：以零售帶動的

10、日常消費品的生產(chǎn)、分銷以及相關服務; 以住宅開發(fā)帶動的地產(chǎn)、建筑、裝修及建筑材料的生產(chǎn)和分銷; 消費類科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、分銷和服務; 石油化工產(chǎn)品的貿易、生產(chǎn)和分銷; 在電力、通訊和保險等行業(yè)的策略性投資。在產(chǎn)業(yè)整合的同時，重構了企業(yè)集團母子公司關系，清晰地定義集團內部的控股關系、決策權限和管理關系，細化出25個利潤中心。集團總部直接管理25個利潤中心，在公司戰(zhàn)略、人事任命、資金安排、評價與預算、整體協(xié)調、統(tǒng)一形象等6個方面由集團總部實施決定權。在此基礎上探索出一套管理多元化集團的系統(tǒng)模式“6S”管理體系，這是將集團內部多元化的業(yè)務及資產(chǎn)劃分為責任單位并作為利潤中心進行專業(yè)化管理的一種體系。具體

11、而言，華潤的“6S”構成如下：第一、利潤中心編碼體系(coding system)。在專業(yè)化分工的基礎上，將集團及屬下公司按管理會計的原則劃分為多個業(yè)務相對統(tǒng)一的利潤中心(稱為一級利潤中心)，并逐一編制號碼，使管理排列清晰。這個體系較清晰地涵蓋了集團絕大部分資產(chǎn)，同時使每個利潤中心對自身的管理范圍也有明確的界定，從而便于對每項業(yè)務實行監(jiān)控。第二、利潤中心管理報告體系(management account system)。在利潤中心編碼體系的基礎上，每個利潤中心按規(guī)定的格式和內容編制管理會計報表，管理報告每月一次，并最終匯總為集團的管理報告，由此解決了集團以往財務綜合報表過于概括并難以適應管理需

12、要的問題。第三、利潤中心預算體系(budget system)。集團全面推行預算管理，將經(jīng)營目標落實到層層分解，最終落實到每個責任人每個月的經(jīng)營上。預算的方法由下而上，由上而下，不斷反復和修正，最后匯總形成整個集團的全面預算報告。第四、利潤中心評價體系(measurement system)。預算執(zhí)行情況需要進行評價，而評價體系要能促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)?？偛扛鶕?jù)每個利潤中心業(yè)務的不同，差異化地訂制出不同的KPI評價指標與目標要求。第五、利潤中心審計體系(audit system)。管理報告的真實性、預算的完成度以及集團統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況，都需要通過審計進行再認定。集團內部審計是管理控制系統(tǒng)的

13、再控制環(huán)節(jié)，集團通過審計來強化戰(zhàn)略、預算的推行，并確保信息系統(tǒng)的質量。第六、利潤中心經(jīng)理人考核體系(manager evaluation system)。它主要從業(yè)績評價、管理素質、職業(yè)操守三方面對經(jīng)理人進行評價，得出利潤中心經(jīng)理人目前的工作表現(xiàn)、今后的發(fā)展?jié)摿Α⒛軌騽偃蔚穆殑蘸凸ぷ鹘ㄗh。根據(jù)考核結果來決定對經(jīng)理人的獎懲和聘用。2003年以后，在集團推進利潤中心戰(zhàn)略執(zhí)行力的背景下，“6S”加入兩大變化：一是以業(yè)務戰(zhàn)略體系替代編碼體系; 二是以戰(zhàn)略導向的多維視角來完善業(yè)績評價體系。其中平衡計分卡(BSC)理念的引入是主要推動因素，把關鍵業(yè)績的評價指標緊扣戰(zhàn)略導向，評價結果則檢討戰(zhàn)略執(zhí)行，同時決定

14、整個戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)的獎懲，通過有效懲罰推動戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而使“6S”成為了一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。要求：(1)華潤集團的公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略是什么?你如何看待其戰(zhàn)略定位?答題要點：在經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃上明確有限度的多元化發(fā)展思路將業(yè)務進行重組，分為五個部分即：消費者的生產(chǎn)，分銷以及相關服務; 以住宅開發(fā)帶動的地產(chǎn)分銷服務; 以住宅開發(fā)帶動的地產(chǎn)等。在企業(yè)整合時推出25個利潤中心推出一套6S管理模式。(2)什么是利潤中心?華潤集團為什么要將利潤中心過渡到戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)?參考答案：利潤中心是指用有產(chǎn)品或勞務的生產(chǎn)經(jīng)營決策權，是既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，他有獨立或相對獨立的收入和生

15、產(chǎn)經(jīng)營決策權。為了適應環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要，由利潤中心過度到戰(zhàn)略經(jīng)營單位來彌補6s。國家開放大學20秋企業(yè)集團財務管理形考任務3答案1.財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是()。A.內部留存、借款和增資B.內部留存、增資和借款C.增資、借款和內部留存D.借款、內部留存和增資參考答案：B2.下列交易中，不屬于內部資本市場交易中的集團內部交易的是()。A.總部直接完成的交易B.內部中介完成的交易C.外部資本市場的互補交易D.成員企業(yè)間的直接交易參考答案：C3.企業(yè)集團設立財務公司應當具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于()。A.

16、20%B.30%C.40%D.50%參考答案：B4.新業(yè)務拓展、信息系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風險屬于財務公司風險中的()。A.操作風險B.信用風險C.市場風險D.戰(zhàn)略風險參考答案：D5.在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，()負責審批股利政策。A.母公司財務部B.母公司股東大會C.母公司董事會D.母公司結算中心參考答案：B6.()不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算組織D.預算調整參考答案：C7.預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的()。A.全程性B.全員性C.全面性D.機制性參考答案：A8.()屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。A.收入B.產(chǎn)

17、品產(chǎn)量C.利潤D.資產(chǎn)周轉率參考答案：D9.企業(yè)集團預算考核原則中，()原則是指應根據(jù)集團戰(zhàn)略要求和目標導向，針對下屬成員企業(yè)的差異化要求等，設置不同的指標體系或不同等級的目標值等進行考核。A.可控性原則B.總體優(yōu)化原則C.分級考核原則D.公平公正原則參考答案：B10.企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重()。A.息稅前利潤B.利潤總額C.凈資產(chǎn)收益率D.營業(yè)收入?yún)⒖即鸢福篋11.不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循()等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C.集中控制D.重點決策E

18、.授權管理參考答案：ADE12.授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是()。A.所有權B.決策權C.控制權D.執(zhí)行權E.監(jiān)督權參考答案：BDE13.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括()。A.總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結算中心模式C.內部銀行模式D.總部財務備用金撥付模式E.財務公司模式參考答案：ABCDE14.短期融資券籌資的優(yōu)點有()。A.發(fā)行期限長B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.融資成本較低E.籌資風險小參考答案：BD15.財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于()。A.戰(zhàn)略風險B.信用

19、風險C.法律風險D.市場風險E.操作風險參考答案：ABDE16.預算管理具有()等基本特征。A.戰(zhàn)略性B.簡單性C.機制性D.全程性E.全員性參考答案：ACDE17.預算管理的環(huán)節(jié)一般包括()。A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算決策D.預算調整E.預算考核參考答案：ABDE18.集團下屬成員單位預算包括()。A.業(yè)務經(jīng)營預算B.資本支出預算C.現(xiàn)金流預算D.財務報表預算E.集團整體預算參考答案：ABCD19.企業(yè)集團的預算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有()等。A.預算導向與集團戰(zhàn)略的關系B.年度預算指標C.預算編制的基本假設D.關鍵預算指標目標值E.年度預算編制的內容與格式參考答案：ABCDE

20、20.市場為基礎的內部轉移價格基本類型有()。A.實際成本法B.標準成本法C.協(xié)議價格法D.市場價格法E.成本加成法參考答案：BC21.融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規(guī)劃及相關制度安排。()A.正確B.錯誤參考答案：A22.由于內部資本市場的存在，企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。()A.正確B.錯誤參考答案：B23.企業(yè)集團內部融資是指集團通過內部資金管理平臺(結算中心或財務公司等)而形成的集團內部成員單位間的資金融通。()A.正確B.錯誤參考答案：A24.股利政策屬于集團重大財務決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權

21、都應高度集中于集團總部。()A.正確B.錯誤參考答案：A25.企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。()A.正確B.錯誤參考答案：B26.企業(yè)集團總預算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。()A.正確B.錯誤參考答案：A27.集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設機構，工作組必須單獨設立。()A.正確B.錯誤參考答案：B28.企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。()A.正確B.錯誤參考答案：B29.預算調整是面對內外環(huán)境發(fā)生重大變化時對原有預算目標進行適度修正

22、的一種預算行為。()A.正確B.錯誤參考答案：A30.基于戰(zhàn)略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權，下屬成員單位只擁有投資預算執(zhí)行權。()A.正確B.錯誤參考答案：A31.企業(yè)集團融資決策權的配置原則是什么?參考答案：集團融資決策權的配置原則取決于集團財務管理體制。其基本原則是:(1)統(tǒng)一規(guī)劃。集團總部對集團及各成員企業(yè)的融資政策進行統(tǒng)一部署并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則。(2)重點決策。對那些與集團戰(zhàn)略關系密切、影響重大的融資事項，由集團總部直接決策。(3)授權管理?？偛繉Τ蓡T企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)“決策權執(zhí)行權監(jiān)督權”三分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。32.怎樣進行企

23、業(yè)集團預算調整?參考答案：集團總部要對集團上下“何時需要或能夠調整預算、預算調整申報、審批程序”等一系列問題進行制度規(guī)范。符合規(guī)定條件的方可申請調整。調整程序為：(1)調整申請，符合調整條件的成員單位應提出申請，經(jīng)審核后報請集團有關部門審議; (2)調整審議，部門相關部門對調整申請進行審議，并提出審議意見或報告; (3)調整批復及下達。 經(jīng)審議后的預算調整申請及調整實施方案，應提交集團預算決策機構進行決策、批復、并按程序正式下達。33.案例分析題：(1) 資料：2003年，TCL集團(000100)借助于運用吸收合并式，通過TCL集團首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“TCL通訊”(TCL集團對T

24、CL通訊直接或間接持有56.37%的股份)進行股權換股，實現(xiàn)了整體上市的目標。TCL集團整體上市及其背景：2003年9月29日，TCL集團整體上市計劃獲得了證監(jiān)會批準，并在國內證券市場開創(chuàng)了“換股公募”的發(fā)行上市方案，同時TCL集團吸收合并旗下的深市上市公司TCL通訊(000542)。按計劃，TCL集團將向TCL通訊全體流通股股東發(fā)行流通股股票，TCL通訊的流通股股東以持有的TCL通訊流通A股購買。方案確定的折股價格為每股21.15元。在TCL案例中，TCL集團和上市公司TCL通訊盈利能力接近，TCL集團吸收合并TCL通訊并整體上市，對TCL通訊可以避免業(yè)務單一帶來的經(jīng)營風險，并可得到足夠資金支持其移動通信業(yè)務，利用TCL集團的資源平臺得到更大的發(fā)展。而對TCL集團拓寬資本市場融資渠道、發(fā)揮規(guī)模效應及協(xié)同效應更是意義重大。通過對社會公眾股東發(fā)行新股，TCL集團募集25億元資金，從而支持TCL集團的國際化發(fā)展。TCL集團整體上市模式及其優(yōu)勢：TCL集團整體上市模式的首次公開發(fā)行的股票視為兩部分：一部分向社會公眾投資者公開發(fā)行，另一部分是折換“TCL通訊”(000542)流通股股東所持股票。TCL集團整體上市模式的優(yōu)勢主要有：(1)集團公司股東利益最大化。TCL集團整體上市模式由于是集團公司吸收合并了上市公司，集團公司