建設(shè)工程施工管理-施工管理的組織

1、建設(shè)工程施工管理 - 施工管理的組織（ 總分： 50.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 B 單項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 26，分數(shù)： 26.00）1. 某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式， 其縱向管理部門有合同管理部、 計劃管理部、 技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是（ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 質(zhì)量管理部B. 項目部 C. 經(jīng)理辦公室D. 物資供應(yīng)部 解析：對于業(yè)務(wù)活動基本由項目組成的組織 （包括項目管理公司 ） 而言，如果采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，那么 一般情況下， 組織的各職能部門組成了縱向工作部門， 而項目部組成了橫向工作部

2、門。 在本題中， 選項 A、 C和 D屬于縱向工作部門，而選項 B 屬于橫向部門。2. 某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設(shè)計文件，其中包括項目管理任務(wù)分工表。為 了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 詳細分解相關(guān)管理任務(wù) B. 繪制結(jié)構(gòu)圖C. 確定管理職能D. 明確合同關(guān)系 解析：3. 右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中， m、f1、f2、f3、g1、g2 等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組 織結(jié)構(gòu)表明 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. m 可以直接指揮 g1 和 g2B. g2 只接受 f2 下達的指令C. g1 可直接接受 m的指令D.

3、g1 接受 f1 、f2 和 f3 的直接指揮 解析：4. 某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設(shè)工程項目而編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中針對該項目特點繪制了項目的 組織結(jié)構(gòu)圖，這個圖反映了項目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（ ）（分數(shù)： 1.00 ）A. 勞務(wù)關(guān)系B. 任務(wù)關(guān)系C. 業(yè)務(wù)關(guān)系D. 組織關(guān)系 解析：5. 業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)， 它們都應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門 （或個人 ）負責(zé)， 由哪些工作部門 （ 或個人 ）配合或參與。進行這項工作的組織工具是（ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 工作任務(wù)分工表 C. 管理職能分工表D. 項目

4、管理組織結(jié)構(gòu)圖解析：6. 用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，這類圖就是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 工作流程圖 B. 項目結(jié)構(gòu)圖C. 合同結(jié)構(gòu)圖D. 組織結(jié)構(gòu)圖解析：7. 某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機 構(gòu)。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 職能組織結(jié)構(gòu)B. 項目組織結(jié)構(gòu)C. 線性組織結(jié)構(gòu) D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)解析：所謂管理是由提出問題、 籌劃、決策、 （ ） 。（如右圖所示 ） 。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計8. 整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程 執(zhí)行和檢查

5、等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 執(zhí)行補救方案B. 從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案 C. 制定幾個可能的補救方案D. 檢查補救方案的執(zhí)行情況解析：9. 某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式 單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明分數(shù)： 1.00 ）A. 總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令B. 總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令C. 總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令 D. 業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令解析：10. 工作流程組織包括管理工作流程組織、 信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。 設(shè)計工作流程、物資采 購工作流

6、程和施工作業(yè)流程的組織屬于 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 管理工作流程組織B. 信息處理工作流程組織C. 物質(zhì)流程組織 D. 工作任務(wù)結(jié)構(gòu)解析：11. 某公司承攬了一個大型建設(shè)項目的項目管理任務(wù)。為了提高該項自組織的運行效率， 決定減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 線性組織結(jié)構(gòu)B. 矩陣組織結(jié)構(gòu) C. 職能組織結(jié)構(gòu)D. 項目組織結(jié)構(gòu)解析：12. 在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中， 為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè) 監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 工作

7、任務(wù)分工表B. 項目組織結(jié)構(gòu)圖C. 項目結(jié)構(gòu)圖D. 管理職能分工表 解析：13. 下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 組織分工B. 組織結(jié)構(gòu)模式 C. 工作流程組織D. 項目結(jié)構(gòu)模式解析：14. 用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工， 這類表是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 工作任務(wù)分工表B. 管理任務(wù)表C. 管理職能分工表 D. 項目管理工作表解析：15. 每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。 對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)

8、進行編碼的依據(jù)是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 合同結(jié)構(gòu)圖B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 項目結(jié)構(gòu)圖 D. 任務(wù)分工表解析：16. 某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 矩陣組織結(jié)構(gòu) B. 項目結(jié)構(gòu)C. 線性組織結(jié)構(gòu)D. 職能組織結(jié)構(gòu)解析：17. 某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) B. 可能有多個矛盾的指令源C. 有橫向和縱向兩個指令源D. 促進了管理專業(yè)化分工解析：18. 項目結(jié)構(gòu)圖、

9、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同， 其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設(shè)項 目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是 (分數(shù)： 1.00 )A. 指令關(guān)系B. 項目結(jié)構(gòu)關(guān)系C. 工作任務(wù)關(guān)系D. 合同關(guān)系 解析：19. 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其 中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 工作流程圖 B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 項目結(jié)構(gòu)圖D. 工作任務(wù)分工表 解析：20. 矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示， 這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者 (m) 下設(shè)縱向 (Xi) 和橫向 (Yj) 兩

10、種不同類型的工 作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者 gji 與右圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是( )。矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(m)下設(shè)縱向(Xi)和橫向 (Yj) 兩種不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者 gji 與右圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系 正確情況下是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. gji 從 Xi 和 Yj 處接受指令 B. gji 只接受 Yj 的指令C. gji 只接受 Xi 的指令D. gji 從 m處接受指令解析：21. 某建設(shè)工程項目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是( ) 。(

11、分數(shù)： 1.00 )A. 沒有相互矛盾的指令源B. 有縱向和橫向的指令源C. 可能有多個矛盾的指令源 D. 指令源惟一解析：22. 右圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了 (分數(shù)： 1.00 )A. 項目組織內(nèi)的分工B. 項目參與各方之間的合同關(guān)系C. 各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系D. 參與項目的部門之間關(guān)系解析：23. 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是( )(分數(shù)： 1.00 )A. 籌劃B. 決策C. 提出問題 D. 執(zhí)行解析：24. 某建設(shè)項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工 作流程。這些工作流程組織

12、屬于 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 物質(zhì)流程組織B. 管理工作流程組織 C. 信息工作流程組織D. 一般作業(yè)流程組織解析：25. 某新設(shè)立的建設(shè)公司將其組織系統(tǒng)設(shè)計為矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在實際運行中發(fā)現(xiàn)， 由于公司職能部門與項目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織系統(tǒng)的運行效率。公司對此宜選擇的做法是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 讓兩類部門自己解決矛盾B. 由最高層管理者親自指揮C. 明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式 D. 由員工判斷接受誰的指令解析：26. 某項目部根據(jù)項目的特點， 結(jié)合項目實施的總體部署， 通過樹狀圖的方式對項目的結(jié)構(gòu)進行了逐層分解， 以反映組成該項目的

13、所有工作任務(wù)。這個圖就是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目組織結(jié)構(gòu)圖B. 項目結(jié)構(gòu)圖C. 工作流程圖D. 合同結(jié)構(gòu)圖 解析：二、 B 多項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 12，分數(shù)： 24.00）27. 某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化， 重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。 在此過程中可以使用的組織工具 有（ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 項目結(jié)構(gòu)圖 B. 組織結(jié)構(gòu)圖 C. 工作任務(wù)分工表 D. 管理職能分工表 E. 工作流程圖 解析：28. 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中， 下列選項中，屬于工作流程組織的有 （ ） 。（分數(shù)： 2.00

14、）A. 管理工作的流程 B. 財務(wù)管理制度C. 物資采購流程 D. 信息處理的流程 E. 施工作業(yè)流程 解析：29. 某建設(shè)項目的總承包商在項目組織設(shè)計中，確定了主要工作流程。下列選項中， 屬于管理工作流程的有（ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 施工作業(yè)流程B. 采購工作流程C. 成本控制流程 D. 質(zhì)量控制流程 E. 工程變更工作流程 解析：30. 某建設(shè)項目的承包商準備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容有( )(分數(shù)： 2.00 )A. 各項工作任務(wù)由誰負責(zé) B. 各項工作任務(wù)由誰決策C. 各項工作任務(wù)由誰籌劃D. 各項工作任務(wù)由誰參與 E. 各項工作任務(wù)由誰配合 解析：31. 在

15、建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 項目結(jié)構(gòu)B. 矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.項目合同結(jié)構(gòu)E.職能組織結(jié)構(gòu)解析：32. 同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法， 項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié) 合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有 ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A. 有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B. 有利于項目目標(biāo)的控制C.有利于項目任務(wù)的發(fā)包D.有利于項目任務(wù)的實施E.有利于相關(guān)合同的管理解析：33. 某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項

16、目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用 的方式有 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 以橫向指令為主 B. 讓兩類部門自己解決矛盾C. 由工作人員自己解決D. 以縱向指令為主 E. 由最高管理人員親自管理解析：34. 某建設(shè)工程項目的承包商為了實現(xiàn)項目目標(biāo)， 制定了一系列控制項目目標(biāo)的主要措施， 這些措施的類型 有( ) 。分數(shù)： 2.00 )A.管理措施B. 技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施E. 結(jié)構(gòu)措施解析：35. 下圖示意了一個線性組織結(jié)構(gòu)模式。該圖所反映的組織關(guān)系有（分數(shù)： 2.00 ）A. B2 接受 A 的直接指揮 B. A 可以直接向 C21 下

17、達指令C. A 必須通過 B2 向 C22下達指令 D. B2 對 C21 有直接指揮權(quán) E. B1 有權(quán)向 C23 下達指令解析：36. 某建設(shè)工程項目的承包商準備對該工程的相關(guān)信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、 質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 管理職能分工B. 工作任務(wù)分工C. 作業(yè)流程組織D. 項目結(jié)構(gòu)編碼 E. 項目結(jié)構(gòu)圖 解析：37. 組織結(jié)構(gòu)模式、 組織分工和工作流程組織都是組織系統(tǒng)設(shè)計中常用的組織工具，其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 工作流程組織B. 組織結(jié)構(gòu)模式 C. 管理職能分工表 D. 工作任務(wù)分工表 E. 物質(zhì)流程組織解析：38. 業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、 籌劃、決策、