建設(shè)工程項目管理-239

1、建設(shè)工程項目管理 -239（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 70，分?jǐn)?shù)： 70.00）1. 將工程項目質(zhì)量管理體系劃分為建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)質(zhì)量控制系統(tǒng)、 勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng)、施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控 制子系統(tǒng)是按 （ ） 來劃分的。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 控制內(nèi)容B. 實施主體 C. 控制方法D. 控制目標(biāo)解析：2. 某土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為 100 萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價為 6 元/立方米，當(dāng) 實際工程量超過估計工程量 15%時調(diào)整單價，

2、單價調(diào)整為 5 元/ 立方米。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為 125萬立方米，則土方工程款為 （ ） 萬元。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 750B. 850C. 640D. 740 解析：3. 按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定的時間內(nèi)，將驗收文 件報（ ） 備案。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 施工單位B. 承包單位C. 設(shè)計單位D. 政府管理部門 解析：4. 在認(rèn)證書有效期內(nèi)，當(dāng)出現(xiàn)體系認(rèn)證證書持有者變更時， （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 可按規(guī)定進(jìn)行復(fù)評B. 可按規(guī)定重新?lián)Q證C. 認(rèn)證證書作廢D. 待有效期滿后再處理解析：5. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后

3、工作之間有多種邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計劃， 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中， STFij 表示 （ ） 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作 i j 的最遲完成時間B. i 工作和 j 工作的時間間隔C. i 工作和 j 工作從開始到完成的時距 D. 工作 i j 的自由時差 解析：6. 下列不屬于施工成本計劃的編制依據(jù)的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工組織設(shè)計或施工方案B. 設(shè)計概算 C. 已簽訂的工程合同、分包合同D. 合同報價書 解析：7. 編制施工成本計劃時采用 ( ) 等作為編制依據(jù)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工決賽B. 施工圖預(yù)算C. 施工預(yù)測 D. 施工計劃 解析：8. 下列選項中不

4、屬于文明施工基本要求的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范B. 在現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專門的垃圾站和水沖式廁所 C. 施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置D. 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的招牌解析：9. 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和 ( ) 等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項目選址B. 可行性研究C. 物資采購 D. 竣工驗收解析：10. 在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，確定項目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 總進(jìn)度計劃B. 總進(jìn)度規(guī)劃 C. 詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃D. 作業(yè)進(jìn)度計劃 解析：11. 建立工程

5、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，需要部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)( ) ，并按規(guī)定程序完成審批，形成質(zhì)量控制的依據(jù)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量計劃 B. 施工計劃C. 質(zhì)量體系D. 管理方法 解析：12. 下列選項中符合履約擔(dān)保的保留金退還規(guī)定的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程移交時，一次性退還B. 質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還C. 工程移交時，支付一半；質(zhì)量保修期滿一年后的14 天內(nèi)，支付另一半 D. 不予退還解析：13. 計劃管理是承包人國際工程實施階段的中心，也是項目 ( ) 的具體化。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 實施計劃B. 組織活動C. 管理方案D. 經(jīng)營目標(biāo) 解析：14. 施工過程中

6、，有關(guān)人員在上下起重機駕駛室時發(fā)生的墜落傷害屬于( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 人員傷害B. 起重傷害C. 機械傷害D. 高處墜落傷害 解析：15. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中， ( ) 負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程承包人 B. 工程師C. 工程監(jiān)理D. 技術(shù)負(fù)責(zé)人 解析：16. 資金需求計劃是 ( ) 的重要依據(jù)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程融資 B. 進(jìn)度控制C. 工程變更D. 選擇承發(fā)包模式解析：17. 一個建設(shè)工程項目可以由 ( ) 等不同項目參與方的進(jìn)度計劃構(gòu)成計劃系統(tǒng)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 年度計劃B. 項目動

7、用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃C. 項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃D. 業(yè)主方進(jìn)度計劃 解析：18. 在一個工程項目上，監(jiān)理單位和工程設(shè)計單位分別實行 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目法人負(fù)責(zé)制B. 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和項目法人負(fù)責(zé)制C. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制D. 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制解析：19. 成功的項目管理是對項目全過程的管理和控制，是對每個項目( ) 的管理 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)度B. 質(zhì)量C. 成本D. 生命周期 解析：20. 職業(yè)健康安全管理體系中對“風(fēng)險”的定義是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 某一特定危險情況的發(fā)生偶然性的集合B. 某一特定危險

8、情況的發(fā)生必然性的集合C. 某一特定危險情況的發(fā)生可能性和后果的組合D. 某一特定危險情況的發(fā)生偶然性和必然性的組合 解析：21. 關(guān)于建設(shè)工程項目策劃，下列說法正確的是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項目策劃需整合多方面專家的知識B. 工程項目策劃只能綜合應(yīng)用施工和設(shè)計經(jīng)驗C. 工程項目策劃是利用信息管理技術(shù)進(jìn)行的D. 工程項目策劃的主要目的是進(jìn)行施工管理 解析：22. 決策階段工程項目管理工作的主要任務(wù)是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 確定項目定義 B. 確定項目目標(biāo)C. 確定項目結(jié)構(gòu)編碼D. 實現(xiàn)項目目標(biāo) 解析：23. 作業(yè)條件危險性評價法 (LEC方法)中， C所代表的是

9、 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 事故發(fā)生的可能性B. 風(fēng)險大小C. 事故后果的嚴(yán)重程度 D. 人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度解析：24. 要求發(fā)包人補償費用損失，調(diào)整合同價格的索賠是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工期索賠B. 費用索賠 C. 道義索賠D. 總索賠 解析：25. 不容許風(fēng)險檔的危險性值應(yīng)大于 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 180B. 240C. 320 D. 460解析：26. 工程項目建設(shè)程序中的 ( ) 階段具體確定建筑產(chǎn)品或工程項目的質(zhì)量目標(biāo)值，將建設(shè)意圖變成工程藍(lán)圖， 將適用、經(jīng)濟、美觀融為一體，為建設(shè)施工提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 決策B.

10、 勘察C. 總體規(guī)劃D. 設(shè)計 解析：27. 工程監(jiān)理單位如果不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)， 對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照 規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 法律責(zé)任B. 違約責(zé)任C. 賠償責(zé)任 D. 連帶責(zé)任解析：28. 在施工成本管理過程中，處理合同執(zhí)行過程中的 ( ) ，控制好施工成本是合同措施的主要內(nèi)容之一。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 違約問題B. 控制問題C. 索賠問題 D. 糾紛問題解析：29. 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，下列選項正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：30. 危險源識別的

11、方法有很多，其中實施安全檢查和診斷項目的明細(xì)表方式屬于( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 德爾菲法B. 咨詢法C. 頭腦風(fēng)暴法D. 安全檢查表法 解析：31. 在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范疇，則 ( ) 必須無條件執(zhí)行。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 承包人 B. 發(fā)包人C. 分包商D. 工程師解析：32. 施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和( ) 提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 單項核算B. 成本核算C. 利潤核算D. 統(tǒng)計核算 解析：33. 工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是 ( ) ，它

12、是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計劃、工程造價的關(guān)鍵因素，還直 接影響到工程施工安全。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 勞動主體的控制B. 勞動對象的控制C. 施工工藝的控制 D. 施工材料的控制解析：34. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步為 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 調(diào)整項目目標(biāo)B. 收集項目目標(biāo)的實際值C. 確定項目目標(biāo)控制的計劃值D. 分解項目目標(biāo)，確定用于目標(biāo)控制的計劃值解析：35. 下列( ) 屬于承包工程價款的主要結(jié)算方式。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 分項結(jié)算B. 中間結(jié)算C. 分段結(jié)算 D. 竣工結(jié)算解析：36. 工程管理信息化指的是 ( ) 的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)

13、和應(yīng)用 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程管理信息B. 工程管理信息資源 C. 工程管理信息技術(shù)D. 工程管理信息系統(tǒng)解析：37. 領(lǐng)導(dǎo)意識在質(zhì)量管理中起著非常重要的作用，在質(zhì)量管理原則關(guān)于( ) 的闡述中特別指出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和整理，以便為決策提供依據(jù)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 決定作用B. 過程方法C. 全員參加D. 基于事實的決策方法 解析：38. 項目投資項編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價和( ) 等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程成本B. 合同工期C. 項目投資額D. 工程款的支付 解析：39. 以下關(guān)于項目

14、人力資源管理的說法中正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B. 人力資源管理不包括員工的績效考評C. 人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D. 人力資源管理的目的是減少人才流動解析：40. 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C械停工，承包商應(yīng)按 ( ) 索賠窩工費。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 設(shè)備臺班費B. 設(shè)備臺班折舊費 C. 設(shè)備使用費D. 設(shè)備使用租賃費 解析：41. 施工總承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 預(yù)計施工天數(shù)B. 總?cè)諝v天數(shù) C. 扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)加上加班天數(shù)D. 扣除節(jié)假日后的

15、預(yù)計施工天數(shù)解析：42. 在單價合同中，如發(fā)包人沒有明確工程量變更的限度，則承包人應(yīng)與發(fā)包人共同確定一個“增減量幅 度”，當(dāng)超過該幅度時， ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 分包商有權(quán)要求對工程單價進(jìn)行調(diào)整B. 工程師有權(quán)批準(zhǔn)對工程單價進(jìn)行調(diào)整C. 業(yè)主可以直接批準(zhǔn)對工程單價進(jìn)行調(diào)整D. 承包人有權(quán)要求對工程單價進(jìn)行調(diào)整 解析：43. 為實現(xiàn)建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用應(yīng)出自( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程預(yù)算 B. 項目管理部門C. 總承包單位D. 下屬分包部門解析：44. 項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

16、 設(shè)計變更 B. 確定項目定義C. 編制可行性研究報告D. 項目決策風(fēng)險分析解析：45. 當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程在結(jié)算工程價款時，是按( ) 進(jìn)行結(jié)算 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 月度周期B. 年度周期C. 工程形象進(jìn)度 D. 分部分項工程進(jìn)度解析：46. 已知在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第 18 天、第 20 天、第21 天和第 23天。如果該工作的持續(xù)時間為 6 天，則其最遲開始時間為第 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 12 天 B. 13 天C. 14 天D. 15 天 解析：47. 總承包方項目管理的目標(biāo)不包括 ( )分?jǐn)?shù)：

17、 1.00 )A. 總承包方的進(jìn)度目標(biāo)B. 總承包方的質(zhì)量目標(biāo)C. 總承包方的成本目標(biāo)D. 總承包方的控制目標(biāo) 解析：48. 利用( ) 的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā) 現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，此方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃 B. 工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃C. 關(guān)鍵日期表D. 關(guān)鍵路線解析：49. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中， 監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時， 只發(fā)現(xiàn)工作 M的總時差由原計劃的 2 天變?yōu)?-1 天，說明工作 M的實際進(jìn)度 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 拖后 3天，影響工期 1 天 B. 拖后 2

18、天，影響工期 1 天C. 拖后 3天，影響工期 2 天D. 拖后 1天，影響工期 1 天 解析：50. 全員參與質(zhì)量控制的重要手段是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 操作者的自我控制B. 技術(shù)改進(jìn)C. 目標(biāo)管理 D. PDCA循環(huán)解析：51. 在分部分項工程成本分析中，“三算”指的是( ) ，通過“三算”為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 概算成本、目標(biāo)成本和實際成本B. 預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本 C. 概算成本、目標(biāo)成本和計劃成本D. 預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計劃成本 解析：52. 對瀝青氣體的回收采用的方法是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 冷凝法 B.

19、 吸收法C. 生物法D. 吸附法 解析：53. 如下圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：54. 建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B. 保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 C. 控制作業(yè)現(xiàn)場的各種污染和危害D. 通過各生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制解析：55. 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( ) 日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 20B. 30 C. 40D. 50 解析：56. 項目管理任務(wù)分工應(yīng)落實到 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )

20、A. 項目各主管人員 B. 項目各管理部門C. 項目管理程序D. 項目管理檔案 解析：57. 建設(shè)工程合同訂立一般情況下應(yīng)采取 ( ) 的方式。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 招標(biāo)投標(biāo) B. 投標(biāo)C. 招標(biāo)D. 協(xié)議解析：58. 若用 ±3 作為控制界限，當(dāng)生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)時，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在控制界限外的概率為( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 68.25%B. 20.75%C. 96.73%D. 0.27% 解析：( ) 的關(guān)59. 一是要能提出多個不同技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析；這兩項工作是 鍵。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 經(jīng)濟措施B. 技術(shù)措施 C. 組織措施D. 合

21、同措施 解析：60. 施工項目在 ( ) 要進(jìn)行施工成本預(yù)測工作。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工以前 B. 施工前期C. 施工中期D. 施工后期 解析：61. 總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的調(diào)查研究和收集資料工作不包括( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料B. 項目結(jié)構(gòu)分析 C. 了解和調(diào)查該項目的總體部署D. 收集類似項目的進(jìn)度資料解析：62. 對分包商，主要通過分包合同明確雙方的 ( ) ，保證分包商能及時地按質(zhì)按量完成合同責(zé)任。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 法律義務(wù)關(guān)系B. 利益分配關(guān)系C. 責(zé)權(quán)利關(guān)系 D. 分包責(zé)任關(guān)系 解析：63. 建設(shè)工程項

22、目總進(jìn)度目標(biāo)是在項目 ( ) 定義的(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 決策階段 B. 施工準(zhǔn)備階段C. 設(shè)計階段D. 施工階段 解析：64. 因果分析圖的基本原理是對 ( ) 或問題逐層深入排查可能原因(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 所有質(zhì)量特性B. 特定質(zhì)量特性C. 每一個質(zhì)量特性 D. 個別質(zhì)量特性解析：65. 對于一個建設(shè)工程項目而言，管理的核心是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 總包方的項目管理B. 業(yè)主方的項目管理 C. 設(shè)計方的項目管理D. 施工方的項目管理 解析：66. ( ) 是建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求B. 法律法規(guī)和合同所規(guī)

23、定的技術(shù)要求C. 滿足明確和隱含需要的特性之總和D. 滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 解析：67. 施工方項目管理的目標(biāo)不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工的進(jìn)度目標(biāo)B. 施工的質(zhì)量目標(biāo)C. 施工的成本目標(biāo)D. 項目的質(zhì)量目標(biāo) 解析：68. 我國( ) 明確規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 合同法和民法B. 建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C. 建筑法和合同法D. 建筑法和民法 解析：69. 項目管理的核心任務(wù)是項目的 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 目標(biāo)比較B. 目標(biāo)管理C. 目標(biāo)控制 D. 目標(biāo)規(guī)劃解析：70. 施工項目定期

24、的經(jīng)常性的中間成本分析是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 竣工成本分析B. 月( 季)度成本分析 C. 分部分項工程成本分析D. 年度成本分析解析：二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 60.00)71. 質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行為方案和資源分配的( ) 來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程，它是質(zhì)量管理的一部分。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 計劃B. 實施C.技術(shù)D.檢查E. 監(jiān)督解析：72. 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與者，其項目管理的目標(biāo)包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 設(shè)計的成本目標(biāo)B. 設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計的利潤目標(biāo)E.項目的投資目標(biāo)解析：73. 由于資

25、源的開發(fā)利用而產(chǎn)生的廢物嚴(yán)重威脅人們的健康， 21 世紀(jì)人類的生存環(huán)境將面臨的挑戰(zhàn)有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 森林面積銳減 B. 海洋、河流遭污染現(xiàn)象加劇，生存環(huán)境惡劣C. 厄爾尼諾現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)造成氣候反常D. “溫室效應(yīng)”造成氣候失常，全球平均氣溫升高，自然災(zāi)害頻發(fā)E. 臭氧層遭破壞，紫外線輻射增加 解析：74. 職業(yè)健康安全管理體系要素中“策劃”要素包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 機構(gòu)與管理B. 對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 C. 目標(biāo) D. 職業(yè)健康安全管理方案 E. 法規(guī)和其他要求 解析：75. 施工成本計劃的編制以 ( ) 等內(nèi)容為主要依據(jù)。(分?jǐn)?shù)： 2

26、.00 )A. 施工預(yù)算 B. 施工圖預(yù)算C. 簽訂的工程合同 D. 資源市場價格 E. 分包合同 解析：76. 在施工過程中，投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程款支付，( ) 可作為投資的計劃值。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程概算 B. 工程預(yù)算 C. 工程合同價 D. 工程決算E. 工程結(jié)算價解析：77. 索賠的處理方式有兩類：單項索賠和總索賠。關(guān)于總索賠的正確描述是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 總索賠是“一攬子索賠” B. 總索賠是“綜合索賠” C. 總索賠是在國際工程中經(jīng)常采用的索賠處理和解決方法D. 總索賠是在工程完成后提出E. 總索賠是在工程交付時進(jìn)行 解析：78. 在

27、國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，常用的模式有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主方自行采購 B. 承包商采購 C. 分包商采購D. 指定供應(yīng)商E. 與承包商約定的指定供應(yīng)商 解析：79. 下列關(guān)于建設(shè)工程專用條款的說法中，正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建設(shè)工程專用條款的解釋與通用條款效力相同B. 建設(shè)工程專用條款的解釋優(yōu)于通用條款 C. 專用條款中包括談判依據(jù)及注意事項D. 專用條款與通用條款是相對應(yīng)的E. 專用條款的具體內(nèi)容是發(fā)包人與承包人協(xié)商將工程的具體要求填寫在合同文本中 解析：80. 下列關(guān)于排列圖法的說法中，正確的有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 排列圖

28、法的主要作用是找出影響質(zhì)量的各種問題B. 排列圖法的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素 C. 排列圖具有直觀性 D. 排列圖法通常采用 QC小組的方式進(jìn)行E. 排列圖法在計算累計頻率前，需要先將各質(zhì)量問題的出現(xiàn)頻數(shù)從大到小排列 解析：81. 建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程概況、控制目標(biāo)、控制程序B. 組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度C. 資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度 D. 管理制度、實施監(jiān)督、職責(zé)權(quán)限E. 安全檢查、安全方針、控制程序 解析：82. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 進(jìn)度目標(biāo)的分

29、析與論證 B. 進(jìn)度控制工作管理職能分工C. 定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況 D. 采取糾偏措施 E. 選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案解析：83. 對于索賠爭執(zhí)的解決，需要分析 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 索賠的程序 B. 爭執(zhí)的解決方式和程序 C. 仲裁條款，包括仲裁所依據(jù)的法律、仲裁地點、方式和程序、仲裁結(jié)果的約束力等D. 爭執(zhí)后，承包人最終要聽從發(fā)包人的意見E. 索賠爭執(zhí)的解決方法解析：84. 下面( ) 屬于我國推行的建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 確保工程建設(shè)質(zhì)量B. 提高工程建設(shè)水平C.與國際慣例接軌D.充分發(fā)揮投資效益E.積極培育建筑市場解析：85. 工程預(yù)付

30、款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定， 在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程 款。具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合( ) 情況在合同中約定。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 資質(zhì)等級B. 工程款 C. 建設(shè)工期 D. 包工包料 E. 隸屬關(guān)系解析：86. 施工成本分析的方法有多種，下列屬于基本方法的是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 曲線法B. 因素分析法 C. 比率法 D. 指標(biāo)對比分析法 E. 年度成本分析法解析：87. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示 ( 時間單位：天 ) ，圖中已標(biāo)出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間， 該計劃表明 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )解

31、析：88. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的邏輯關(guān)系包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工藝關(guān)系 B. 組織關(guān)系 C. 部門關(guān)系D. 技術(shù)關(guān)系E. 協(xié)調(diào)關(guān)系解析：89. 建安工程合同價包括直接費、間接費等，按國際慣例，屬于索賠費用間接費的有（ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 現(xiàn)場管理費 B. 管理人員工資C. 稅金 D. 辦公費E. 利息 解析：90. 一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了（ ） ，必須對項目的信息進(jìn)行編碼。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 方便信息輸出B. 有組織地存儲信息 C. 方便信息檢索 D. 方便信息加工整理 E. 方便信息匯總解析：91. 項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮（ ）（分?jǐn)?shù)