建設(shè)工程項(xiàng)目管理-351

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 -351（ 總分： 123.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 70，分?jǐn)?shù)： 70.00）1. 在施工成本管理中， （ ） 是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要于段。A成本預(yù)測(cè) B 成本計(jì)劃控制 C 成本考核 D 成本核算（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：2. NEC新工程合同裁決程序的有關(guān)說法，不正確的是（ ） 。A早期預(yù)警是指一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)諸如增加合同價(jià)款、推遲竣工等問題，發(fā)包人和承包人均應(yīng)立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告B補(bǔ)償事件是指并非因承包人的過失而引起的事件 C承包人有權(quán)根據(jù)補(bǔ)償事件對(duì)合同價(jià)款和工期的影響要求補(bǔ)償，但不包

2、括延長工期 D承包人對(duì)工程師代表處理補(bǔ)償事件的公正性產(chǎn)生懷疑時(shí)，就需要依靠裁決人來解決糾紛（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：3. 辦理決算手續(xù)、清理各種債權(quán)債務(wù)，屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在 （ ） 階段的工作內(nèi)容。 A項(xiàng)目初始 B 施工C項(xiàng)目管理收尾 D 合同收尾（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：4. 質(zhì)量保證是國際工程施工階段承包人 （ ） 的工作內(nèi)容。 A合同管理 B 財(cái)務(wù)管理C質(zhì)量管理 D 移交和竣工驗(yàn)收分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：5. 為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目參與各方便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用 ( )作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)輔 助進(jìn)度控制。A

3、 Intranet B 局域網(wǎng) C Extranet D 項(xiàng)目轉(zhuǎn)移網(wǎng)站(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：6. 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是 ( ) 。 A保證項(xiàng)目在建設(shè)過程中和建成后不影響生態(tài)環(huán)境和居民的生活環(huán)境 B保證施工場(chǎng)地及其周圍的空氣、水、土壤和聲環(huán)境免受污染 C充分注意節(jié)約能源、降低能耗，提高資源的使用效率 D保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：7. ( ) 就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用各種措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求 最大限度的成本節(jié)約。A施工成本控制 B 施工成本管理 C施工成本節(jié)約 D

4、施工進(jìn)度控制(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：8. 某分項(xiàng)工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作 C和I的最遲完成時(shí)間分別為第 ( ) 天。A4和11 B4和9 C3和11 D 3 和9(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：9. 當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或 CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位一般采用 （ ）A固定總價(jià)合同 B 固定單價(jià)合同C成本加酬金合同 D 可調(diào)總價(jià)合同（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：10. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過 A編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B分析工程發(fā)包組織方式論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理

5、性C分析施工技術(shù)方面的資料論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D分析施工組織資料論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。11. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程， 體現(xiàn)了從目標(biāo)決策、 目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程， 而質(zhì)量目標(biāo)的決 策是 （ ） 的職能。A建設(shè)單位 B 設(shè)計(jì)單位C項(xiàng)目管理咨詢單位 D 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素 1Z204021 掌握建

6、設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程。 思路 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過程。 體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程。 拓展 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程如下述 （ 見下表 ） ：表 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程步驟具體內(nèi)容質(zhì)量 需求 的識(shí) 別過 程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)劃使用功能、系統(tǒng)構(gòu)成和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求 等進(jìn)行策劃、分析、論證，為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，以及建設(shè)項(xiàng) 目內(nèi)各建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)提出

7、明確要求質(zhì)量一方面是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任務(wù)就在于按照目標(biāo) 的定 義過 程業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工 程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)具體化。另一方面，承包商為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè) 主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，策劃精品工程的 質(zhì)量控制質(zhì)量 目標(biāo) 的實(shí) 現(xiàn)過 程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段， 包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃的 要求，制定企業(yè)或工程項(xiàng)目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、階段 考核、持續(xù)改進(jìn)的方法，嚴(yán)格按圖紙施工。正確合理地配備施工生產(chǎn)要 素，把特定的勞動(dòng)對(duì)象轉(zhuǎn)化成符

8、合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品12. 建設(shè)工程總承包合同中對(duì)總承包的內(nèi)容規(guī)定一般包括從( ) 到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體的承包內(nèi)容由當(dāng)事人約定。A施工圖設(shè)計(jì) B 工程開工 C工程立項(xiàng) D 勘察設(shè)計(jì)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：13. 項(xiàng)目信息門戶采用 ( ) 模式時(shí)，項(xiàng)目的主持單位應(yīng)購買商品門戶的使用許可證 AWBS BPIP C PSWS DASP(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：14. 關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說法正確的是 ( ) A分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為未完分部分項(xiàng)工程 B分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較 C需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部

9、分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析 D分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：15. 對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起( ) 內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A30日 B6 個(gè)月C15日 D3 個(gè)月(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：16. 工地從某廠購買了鋼筋， 工人 A 和 B 用這些鋼筋進(jìn)行綁扎及砼澆筑作業(yè)， 通過質(zhì)量檢查， 結(jié)果如下表所 示：表中 x 所代表的數(shù)字應(yīng)該是 。工人檢查結(jié)果檢測(cè)點(diǎn)不合格率 (%)A不合格660合格4B不合格3%合格7A) 42 B) 30 C) 50 D

10、) 20(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：17. 項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。屬于項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼的是 ( ) 。A設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng) B 設(shè)備拆卸工作項(xiàng)C施工準(zhǔn)備工作項(xiàng) D 項(xiàng)目動(dòng)用的準(zhǔn)備工作項(xiàng)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：18. 施工項(xiàng)目定期的經(jīng)常性的中間成本分析是 ( ) A竣工成本分析 B月(季) 度成本分析 C分部分項(xiàng)工程成本分析 D 年度成本分析(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：19. 在簽訂建設(shè)工程施工承包合同之前，承包人應(yīng)對(duì)合同的( ) 、合同雙方的責(zé)任、權(quán)益以及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。A經(jīng)濟(jì)性、效

11、益性 B 合法性、完備性C有效性、公開性 D 獨(dú)立性、排他性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：20. 如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃， 在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求， 同時(shí)還應(yīng) 考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì) ( ) 的要求。A成本分解 B 項(xiàng)目劃分 C項(xiàng)目目標(biāo) D成本目標(biāo)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：21. ( ) 是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)要考慮的重要因素之一。A復(fù)核工程量 B 合理的投標(biāo)策略C施工單位合理的讓利 D 施工方案(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是 1Z206012施工投標(biāo)的內(nèi)容。施工方案是報(bào)

12、價(jià)的基礎(chǔ)和前提，由投標(biāo)人的技術(shù) 負(fù)責(zé)人主持制定，應(yīng)考慮：施工方法；主要施工機(jī)具的配置；各工種勞動(dòng)力的安排及施工現(xiàn)場(chǎng)施工 人員的平衡；施工進(jìn)度及分批竣工的安排；安全措施。22. 下列不屬于按當(dāng)事人分類的索賠是 ( ) 。A承包人與發(fā)包人之間索賠 B 承包人與分包人之間索賠C承包人與供貨人之間索賠 D 承包人與工程師之間索賠(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：23. 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)不包括( ) 。A審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)B監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度C參與施工單位向設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底D審查施工組織設(shè)計(jì)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )

13、A.B.C. D.解析：24. 某分項(xiàng)工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作C和 I ，的最遲完成時(shí)間分別為第 ( ) 天。A4和 11 B4和 9C3和 11 D3和 9(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：25. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15 日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前 ( ) 個(gè)工作日內(nèi)確定。A15 B20 C25 D30(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：26. 某暖氣安裝工程， 4 月份擬完工程計(jì)劃施工成本 12 萬元，已完工程計(jì)劃施工成本 10 萬元，已完工程實(shí) 際施工成本 15 萬元，則施工成本偏差為 ( ) 萬元。

14、A2 B-2 C -5 D 5(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：27. 材料采購合同在履行過程中，供貨方提前 1個(gè)月通過鐵路運(yùn)輸部門將訂購物資運(yùn)抵項(xiàng)目所在地的車站， 且交付數(shù)量多于合同約定的尾差， ( ) 。A采購方不能拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由采購方承擔(dān) B采購方不能拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由供貸方承擔(dān)C采購方可以拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由采購方承擔(dān)D采購方可以拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由供貨方承擔(dān)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：28. 在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中， 因施工方對(duì)施工圖紙的某些要求不明白， 或圖紙內(nèi)部存在矛盾， 工程材料調(diào)整 和代用等，需要通過

15、設(shè)計(jì)單位明確和確認(rèn)的，施工方必須以 ( ) 的方式向 ( ) 提出。A設(shè)計(jì)變更單 設(shè)計(jì)單位 B 設(shè)計(jì)變更單 監(jiān)理單位C技術(shù)核定單 設(shè)計(jì)單位 D 技術(shù)核定單 監(jiān)理單位(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是 1Z205022危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，因施工方對(duì)施工 圖紙的某些要求不明白， 或圖紙內(nèi)部存在矛盾， 工程材料調(diào)整和代用等， 需要通過設(shè)計(jì)單位明確和確認(rèn)的， 施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理單位提出。流程類考題。29. 進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力評(píng)價(jià)并為及時(shí)作處理提供決策依據(jù)，需控制系統(tǒng)運(yùn)行的_發(fā)揮作用。A) 動(dòng)力機(jī)制 B) 約束機(jī)制

16、C) 反饋機(jī)制 D) 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：30. 最基本的安全管理制度和所有安全生產(chǎn)管理制度的核心是( )A安全教育制度 B 安全生產(chǎn)許可證制度C“三同時(shí)”制度 D 安全生產(chǎn)責(zé)任制度(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是 1Z205021安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度， 是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?；靖拍铑}，責(zé)任制度無論在哪個(gè)目標(biāo)控制中都是最基礎(chǔ)和核心的。31. ( ) 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A項(xiàng)目管理規(guī)劃 B 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃C建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理規(guī)劃 D 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（分?jǐn)?shù)：

17、1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。32. 下列屬于設(shè)備采購合同條款內(nèi)容的一項(xiàng)是 （ ） 。A交（提） 貨期限 B分包 C外購 D 履約保證金（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：33. 哪項(xiàng)不是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的內(nèi)容 （ ） 。A施工工藝控制 B 施工機(jī)械控制C施工環(huán)境控制 D 施工風(fēng)險(xiǎn)控制（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：34. 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的 （ ） 階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 A規(guī)劃 B 設(shè)計(jì) C施工 D實(shí)施（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：35. 在工程總承包中，按照合同約

18、定工程總承包企業(yè)向 負(fù)責(zé)。A） 行政主管部門 B） 業(yè)主方C） 項(xiàng)目管理咨詢公司 D） 監(jiān)理方（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：36. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者 ( 建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè) ) 和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位， 分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的 原則。A) 分層次規(guī)劃的 B) 總目標(biāo)分解的 C) 質(zhì)量責(zé)任制的 D) 系統(tǒng)有效性的(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：37. 在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為( )A關(guān)鍵關(guān)系 B 非關(guān)鍵關(guān)系 C 關(guān)鍵路線 D非關(guān)鍵路線(分?jǐn)?shù)： 1.

19、00 )A.B.C. D.解析： 解析 在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵路線。38. 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以 ( ) 為核心， 通盤考慮施工程序， 施工質(zhì)量、 進(jìn)度、 成本和安全目標(biāo)的要求。 A技術(shù)復(fù)核 B 作業(yè)交底 C技術(shù)交底 D施工技術(shù)方案(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：39. 建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序中，初步評(píng)審主要是進(jìn)行( ) 審查A實(shí)質(zhì)性 B 符合性C綜合性 D 完整性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：40. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的主要影響因素有 ( ) 個(gè)。A7 B8 C9 D10分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：施工組織設(shè)計(jì)

20、41. 實(shí)施工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目， 按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定， 施工承包單位必須填寫 （方案）報(bào)審表并附施工組織設(shè)計(jì) （方案），報(bào)送 （ ） 審查。A項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) B 政府監(jiān)督管理部門C建設(shè)單位 D 設(shè)計(jì)單位（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：42. 以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)是 A企業(yè)的施工定額 B 企業(yè)的預(yù)算定額C概算定額 D 投資估算指標(biāo)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：43. 在國際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織模式不包括 （ ） 。A一個(gè)組織既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立的承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

21、的任務(wù) B由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù) C由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù) D由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位作為其分包承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：44. 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（ ） 批準(zhǔn)A總監(jiān)理工程師 B 專業(yè)監(jiān)理工程師C政府主管部門 D 建設(shè)單位分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：45. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決定依據(jù)是 ( ) 。A建筑工程的性質(zhì) B 業(yè)主的需求和施工單位的資質(zhì)條件 C業(yè)主的需求和

22、法律法規(guī)的要求 D 建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的情況(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：46. 在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人需要開展詳細(xì)的調(diào)查研究，其具體內(nèi)容有( ) 。A對(duì)類似招標(biāo)項(xiàng)目的調(diào)查 B 對(duì)招標(biāo)公司經(jīng)濟(jì)狀況的調(diào)查C對(duì)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查 D 對(duì)施工隊(duì)伍的調(diào)查(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人需要開展詳細(xì)的調(diào)查研究，其具體內(nèi)容有：對(duì)招標(biāo)工程的自 然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件進(jìn)行調(diào)查；市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查；工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察；工程 業(yè)主方和競(jìng)爭對(duì)手公司的調(diào)查。47. 在工程結(jié)算時(shí)，工程預(yù)付款通常在 ( ) 開始抵扣。A合同簽訂

23、前 B 工程開工前 C合同簽訂后 D工程開工后(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：48. 工程量清單項(xiàng)目分為暫列金額、計(jì)日工作和( ) 。A一般項(xiàng)目 B 特殊項(xiàng)目 C指定項(xiàng)目 D特定項(xiàng)目(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：49. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程 ( ) ，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 A施工不符合工程設(shè)計(jì)要求的 B 設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 C設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)量要求的 D 施工不符合工期預(yù)測(cè)的(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：50. 根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法的規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金 數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)

24、報(bào)價(jià)的 ( ) ，最多不超過 10 萬元人民幣。A2% B3%C5% D8%(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：51. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施 全過程跟班的監(jiān)理活動(dòng)稱為 ( ) 。A工程監(jiān)督 B 巡視 C 質(zhì)量檢測(cè) D旁站監(jiān)理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：52. 可作為模板工程建筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)的是 ( ) A預(yù)埋件的位置 B 皮數(shù)桿C基礎(chǔ)位置 D 基礎(chǔ)墊層標(biāo)高(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：53. 項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于 ( ) 服務(wù) A工程顧問 B 工程技術(shù) C 工程

25、監(jiān)督 D 工程采購(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：54. 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是( )A總進(jìn)度計(jì)劃 B 總進(jìn)度規(guī)劃C詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃 D 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：55. 招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止日期至少( ) 目前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A7 B14 C15 D20(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：56. 有關(guān)項(xiàng)目采購模式的敘述中，不正確的有( ) 。A不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位 B工程總承包企業(yè)

26、可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)自治的分包企業(yè) C分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)D業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總包管理單位，就不能另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：施工任務(wù)的委托模式；業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體 作為施工總包管理單位，業(yè)主方另外委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。所以，選項(xiàng)D 不正確。57. 施工成本偏差的正確的關(guān)系式為 ( ) 。A已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本 B已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程計(jì)劃施工成本 C已完工程計(jì)劃施工成本一擬完工程計(jì)劃施工成

27、本 D已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程實(shí)際施工成本(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：58. 國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( ) 的方式。A項(xiàng)目構(gòu)造描述 B 項(xiàng)目功能描述 C項(xiàng)目設(shè)計(jì)描述 D項(xiàng)目價(jià)值描述(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：59. 根據(jù)傷亡事故處理規(guī)定，傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在( ) 日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超 ( ) 日A 60， 90 B 60， 150 C90，150 D 90，180(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：60. 根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè) ( ) 個(gè)等級(jí) ( ) 個(gè)類別。 A23，60 B23，5

28、0 C12，11 D12，13(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.12個(gè)解析： 解析 專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè) 2 3個(gè)等級(jí)， 60個(gè)資質(zhì)類別；勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè) 等級(jí)， 13 個(gè)資質(zhì)類別。61. 改變施工方法和改變施工機(jī)具是進(jìn)度糾偏的( ) 。A組織措施 B 管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：62. 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng) （ ） A調(diào)查研究和收集資料 B 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 C分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D 編制各層進(jìn)度計(jì)劃（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：63. 勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)

29、在甲承包商認(rèn)可后（ ） 天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請(qǐng)辦理最終結(jié)算。A7 B14 C21 D28（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：解析 本題考核的是 1Z206024施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。全部工作完成后，經(jīng)承包人認(rèn)可后14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支 付。64. 就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋?） 。A編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行 B編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證 C目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃 D目標(biāo)的分析和

30、論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)。 思路 建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo) 的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。 拓展 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 （ 見下表 ） ：表 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)工作環(huán)節(jié)具體內(nèi)容進(jìn)度目標(biāo)的 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目 標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必

31、須 調(diào)整目標(biāo)編制進(jìn)度計(jì) 劃在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏跟蹤檢查與 調(diào)整差，則采取糾偏措施，并視必要來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃65. 描述工作對(duì)象之間關(guān)系的組織工具是 ( ) A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B 合同結(jié)構(gòu)圖 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D 工作流程圖分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：66. 建筑施工中的“三寶”、“四口”中的“四口”的防護(hù)不包括( )A工地入口 B 通道入口 C 預(yù)留洞口 D樓梯口分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)與安全施工檢查表中對(duì)“四口”的說明是：通道口、預(yù)留洞口、樓梯 口、電梯口

32、。67. 施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施是屬于 的內(nèi)容。A) 勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 B) 自然環(huán)境 C) 管理環(huán)境 D) 社會(huì)環(huán)境分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：( ) ，以控制施工成本。68. 施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的A違約問題 B 糾紛問題 C控制問題 D索賠問題分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：69. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的 ( ) 涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用 A組織措施 B 經(jīng)濟(jì)措施 C管理措施 D技術(shù)措施分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：70. 對(duì)施工查出的安全隱患要做到“五定”，不屬于其內(nèi)容的是

33、 ( ) A定整改責(zé)任人 B 定整改措施C定整改完成人 D 定整改驗(yàn)收時(shí)間(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 53.00)71. 項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力有 ( ) 。 A選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 B 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C組織項(xiàng)目管理班子 D 受托簽署有關(guān)合同 E積極推廣應(yīng)用新技術(shù)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )解析：( ) 可作為投資的計(jì)劃值。72. 在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)，(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程概算 B. 工程預(yù)算 C. 工程款支付額D. 工程中標(biāo)價(jià)E. 工程決算 解析：73.

34、 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的成本控制功能有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程單價(jià)的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B. 計(jì)劃施工成本 C. 計(jì)算實(shí)際成本 D. 根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)等 E. 計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析 解析：74.94 屬于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 實(shí)施 B. 獎(jiǎng)懲 C. 應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審 D. 備案E. 應(yīng)急預(yù)案的定義 解析：75. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告B. 理解業(yè)主的要求，分析和論證項(xiàng)目的功能 C. 編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 E. 協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目的質(zhì)量

35、要求和標(biāo)準(zhǔn) 解析：它們76. 橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法，將雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃相比較，的特點(diǎn)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃均能直觀地反映各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排及工程總工期 B. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃均能明確地反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系C. 橫道計(jì)劃不能像時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一樣，明確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D. 橫道計(jì)劃不能像時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一樣，直觀地表達(dá)工程進(jìn)度的重點(diǎn)控制對(duì)象E. 橫道計(jì)劃與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一樣，能夠直觀地表達(dá)各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間 解析：77. 在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 招

36、標(biāo)工作進(jìn)度 B. 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 C. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 D. 施工組織工作進(jìn)度 E. 工程物資采購工作進(jìn)度解析：78. 建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，工程施工涉及專業(yè)和工種很多，安全技術(shù)措施內(nèi)容很廣泛。但歸納起來，可以 分為( ) 等。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 關(guān)鍵工程安全技術(shù)措施B. 特殊工程安全技術(shù)措施 C. 主控工程安全技術(shù)措施D. 應(yīng)急措施 E. 季節(jié)性安全技術(shù)措施 解析：79. 屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 編制資金需求計(jì)劃B. 重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用C. 采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E. 對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和

37、施工技術(shù)的選用 解析：80.(分?jǐn)?shù)： 1.00 ) 解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中除了關(guān)鍵工作外均為非關(guān)鍵工作。本題可先確定關(guān)鍵線路，即可知關(guān)鍵工作，其余 均為非關(guān)鍵工作。正確答案為 CDE。81. 工程費(fèi)用包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程量費(fèi)用 B. 工程變更C.成本增減D.費(fèi)用索賠E. 業(yè)主索賠解析：82. 依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 復(fù)雜性 B.持續(xù)性C.多變性D.協(xié)調(diào)性E. 組織性解析：GBT1900 標(biāo)注建立的質(zhì)量管理體系的區(qū)別有83. 建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)和建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

38、建立的目的不同 B. 服務(wù)的范圍不同 C. 控制的目標(biāo)不同 D. 評(píng)價(jià)的方式不同 E. 作用的時(shí)效不同 解析：84. 建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程概況、控制目標(biāo)、控制程序B. 組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度C. 資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度D. 安全檢查、安全方針、控制程序E. 管理制度、實(shí)施監(jiān)督，職責(zé)權(quán)限 解析：85. 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建設(shè)工程項(xiàng)目的選址、選線、布局應(yīng)當(dāng)符合區(qū)域、流域規(guī)劃和城市總體規(guī)劃 B. 盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲 C. 禁止引進(jìn)不符合

39、我國環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求的技術(shù)和設(shè)備 D. 寫出事故調(diào)查報(bào)告 E. 建設(shè)工程項(xiàng)目防治污染的措施，必須與主體工程同時(shí)投產(chǎn)使用 解析：86. 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B. 經(jīng)過科學(xué)論證，當(dāng)目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須調(diào)整目標(biāo) C. 進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn) D. 實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)E. 跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃 解析：87. 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 操作規(guī)程 B. 程序文件引用的表格 C. 管理手冊(cè)D. 監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則E. 績效報(bào)告 解析：作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(

40、操作規(guī)程 ) 、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。所以，正確答案為ABE。88. 我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目費(fèi)用有( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 財(cái)務(wù)費(fèi) B. 工會(huì)經(jīng)費(fèi) C. 腳手架費(fèi)D. 住房公積金 E. 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)解析：89. 對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言， 其成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過程， 在這一過程的不同階段形成深度和作用不 同的成本計(jì)劃，按其作用可分為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 單位工程成本計(jì)劃B. 競(jìng)爭性成本計(jì)劃 C. 實(shí)施性計(jì)劃成本 D. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃E. 分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃 解析：90. 建設(shè)工程施工安全控制是生產(chǎn)過程中涉及到的(

41、) 等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.組織B. 計(jì)劃C.管理D.改進(jìn)E. 監(jiān)控解析：91. 建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步驟包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 領(lǐng)導(dǎo)決策 B. 人員培訓(xùn) C. 體系文件的編寫 D. 內(nèi)部審核E. 管理評(píng)審 解析：92. 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用 B. 施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C. 法定人工費(fèi)增長費(fèi)用 D. 不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) E. 非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)解析：93. 職業(yè)健康安全管

42、理體系中實(shí)施和運(yùn)行所對(duì)應(yīng)的的核心要素包括( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 管理評(píng)審B. 培訓(xùn)、意識(shí)和能力C. 結(jié)構(gòu)與職責(zé) D. 文件和資料控制 E. 運(yùn)行控制 解析：94. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的投資控制功能有 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B. 進(jìn)行項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較，并形成各種比 較報(bào)表 C. 計(jì)劃資金的投入和實(shí)際資金的投入的比較分析D. 投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析E. 根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測(cè)等解析：95. 按照我國企業(yè)傷亡事故分類 (GB 6441 86)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

43、定，職業(yè)傷害事故分為 20 類，其中包括 ( ) 等。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害 B. 觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi) C. 高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水 D. 中毒和窒息、化學(xué)燒傷、雷擊傷害、落物硒傷 E. 放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸 解析：96. 被稱為第一類危險(xiǎn)源的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 造成約束、限制能量措施失效的能量B. 具有破壞性的各種不安全因素C. 可能發(fā)生意外釋放能量的載體 D. 有害因素及危險(xiǎn)因素 E. 危險(xiǎn)物質(zhì)解析：解析 可能發(fā)生意外釋放的能量 (能源或能量載體 )或危險(xiǎn)物質(zhì)稱做第一類危險(xiǎn)源。能量或危險(xiǎn)物質(zhì) 的意外