發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告（通用）

1、開展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告 全面建立小康社會(huì)，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)也在農(nóng)村。關(guān)鍵是如何采取有力措施，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”這個(gè)目的。而要實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”，就必須開展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，處理好農(nóng)民增收致富的咨詢題。*鎮(zhèn)地處w市郊，全鎮(zhèn)轄12個(gè)行政村(社區(qū))，總面積161平方公里，耕地面積1.38萬畝，山林面積20.06萬畝，總?cè)丝?8185人。*鎮(zhèn)黨委下設(shè)20個(gè)黨支部、2個(gè)村級(jí)黨委，有黨員1061人，村級(jí)兩定干部48人。近年來，我鎮(zhèn)在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化分析本身優(yōu)勢(shì)，因地制宜，明確提出以“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”為打破口，開展和壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村，從而扎實(shí)推進(jìn)“五村、兩標(biāo)準(zhǔn)”的全

2、面建立。通過近年的實(shí)踐，我鎮(zhèn)逐步構(gòu)成了“一村一品、一村一業(yè)”、“村村有亮點(diǎn)、街街有實(shí)業(yè)”的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)新格局。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，自去年至今，全鎮(zhèn)12個(gè)村“社區(qū)”新增村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工程28個(gè)，增加收入32.5萬元;工程累計(jì)42個(gè)，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年總收入67.8萬元。XX年全鎮(zhèn)村級(jí)集體收入15萬元以上的村“社區(qū)”1個(gè)，1015萬元的1個(gè)，510萬元的3個(gè)，35萬元的4個(gè)，3萬元以下的3個(gè)，根本上消滅了“空殼村”;全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值4.58億元，農(nóng)民人均純收入2386元。到目前為止，全鎮(zhèn)有沼氣池1805座，衛(wèi)生廁所5167個(gè)，3210臺(tái)，2107臺(tái)，摩托車、農(nóng)用車8602輛，人均住房面積26.85平方米，81%

3、的農(nóng)戶住上了鋼筋水泥樓，實(shí)現(xiàn)了村村通四級(jí)公路、通，通閉路電視，村村有村部醫(yī)療衛(wèi)生點(diǎn)、村部鋼筋水泥辦公樓、學(xué)校教學(xué)樓，100%的村(居)民飲上了清潔衛(wèi)生的自來水，全鎮(zhèn)的農(nóng)村基層組織建立工作煥發(fā)出勃勃的活力和活力。我們的主要做法是：一、選好班長，配強(qiáng)隊(duì)伍，為開展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村提供人才保證“農(nóng)村要致富，關(guān)鍵在支部;支部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看班長?！遍_展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收，關(guān)鍵在于要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的農(nóng)村基層黨組織和一支高素養(yǎng)的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍。而選好這個(gè)支部的“班長”又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。1、選好班長，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)能人的帶頭作用我鎮(zhèn)在選拔農(nóng)村基層干部時(shí)，堅(jiān)持“靠得住、有本領(lǐng)、群眾公認(rèn)”的原那么

4、，把政治堅(jiān)決，思維活潑，能帶著群眾致富的經(jīng)濟(jì)能人選拔到村級(jí)基層組織中來，著力打造一個(gè)“朝氣蓬勃、發(fā)奮有為”的村集體領(lǐng)導(dǎo)班子。如上奇社區(qū)的黨委書記伍仕銘，是群眾推選上來的具有高中學(xué)歷的黨員致富帶頭人。近年來，他不但本人搞立體種養(yǎng)年收入有18萬元以上，他和社區(qū)班子一班人達(dá)成共識(shí)，村集體投入36萬元建成花崗巖工業(yè)加工開發(fā)小區(qū)，并通過招商引資，引進(jìn)了火機(jī)廠、紅磚廠等外資企業(yè)近10個(gè)，使集體經(jīng)濟(jì)純收入從每年的10萬元猛增到16.5萬元。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高村級(jí)班子干部的致富本領(lǐng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要迅速開展和壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，村級(jí)班子干部的市場(chǎng)認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)洞察力至關(guān)重要。我鎮(zhèn)一是通過舉辦各品種型的培訓(xùn)

5、班，把理論和實(shí)踐相結(jié)合，提高他們的經(jīng)濟(jì)治理水平和專業(yè)知識(shí)才能;二是屢次組織村干部到經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)搞得較好的兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀調(diào)查，促進(jìn)他們拓寬視野，更新觀念，把好的經(jīng)歷、好的開展路子帶回來。如自治區(qū)級(jí)貧困村黃沙村的村干部和村民代表在參觀學(xué)習(xí)了藤縣古龍鎮(zhèn)的八角種植技術(shù)后，回來廣泛發(fā)動(dòng)村民擴(kuò)大八角種植面積，對(duì)八角樹實(shí)行低產(chǎn)改造。XX年該村八角種植面積到達(dá)了7000多畝，當(dāng)年全村八角產(chǎn)量2萬多公斤，人均增收40多元。3、選準(zhǔn)載體，強(qiáng)化村級(jí)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力XX年上半年，我鎮(zhèn)乘著村級(jí)“兩委”班子換屆的契機(jī)，在“兩推一選”和村民直選工作中，把“雙強(qiáng)”黨員和致富能人選入“兩委”班子，使他們真正成為開

6、展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的“領(lǐng)頭雁”。并抓住“選、育、促、管”四個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)培養(yǎng)。即“選”確實(shí)是用率民致富的標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)班長，配好班子;“育”確實(shí)是通過多種途徑提高黨支部班子的素養(yǎng);“促”確實(shí)是對(duì)農(nóng)村黨支部實(shí)行目的治理，使其感到有壓力;“管”確實(shí)是建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的村級(jí)干部治理監(jiān)視機(jī)制。我鎮(zhèn)黨委還堅(jiān)持開展“三強(qiáng)四帶五個(gè)好”活動(dòng)，即每年評(píng)選出政治素養(yǎng)強(qiáng)、駕馭才能強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)才能強(qiáng)的黨支部(黨委)書記，評(píng)選出帶頭學(xué)習(xí)落實(shí)政策法規(guī)、帶頭維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、帶頭依托科學(xué)致富、帶著群眾共同致富的共產(chǎn)黨員，評(píng)選出“五個(gè)好”榜樣村級(jí)黨組織。通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，以此帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍整體水平的不斷提

7、高，從而提高“兩委”班子工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如在XX年的村級(jí)換屆選出的48名兩定干部當(dāng)中，有12名是第一次中選為村干部，有14名是村里的致富能手。二、理清思路，創(chuàng)新開展形式，為壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村指明方向思路決定出路。加快經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村建立，增加農(nóng)民收入，關(guān)鍵要從本身實(shí)際出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)，把資源優(yōu)勢(shì)或地緣優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。1、理清思路，揚(yáng)長避短，創(chuàng)立示范基地，探究新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)我鎮(zhèn)黨委要求每個(gè)村(社區(qū))要清醒認(rèn)識(shí)本身的優(yōu)勢(shì)和缺乏之處，揚(yáng)長避短，力求做到“三點(diǎn)”，即“年初有要點(diǎn)，年內(nèi)有重點(diǎn)，年末有亮點(diǎn)”。如思孟村“兩委”班子通過調(diào)查研究，決定充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，寫好兩

8、篇文章：一是寫好“山”的文章，抓好4000畝荔枝基地建立。通過技改，XX年全村荔枝產(chǎn)量超過100萬斤，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。該村集體的荔枝園，當(dāng)年產(chǎn)量（到達(dá)3萬多斤，收入達(dá)2萬多元。二是寫好“田”的文章，開展1000畝無公害蔬菜基地。今年上半年，該村借“施行五大措施，促進(jìn)農(nóng)民增收”的契機(jī)，引來了廣東客商在該村種植韭菜花100多畝，并引進(jìn)了蘆筍、毛節(jié)瓜等蔬菜新品種。該村還與w中學(xué)簽訂了建立100畝學(xué)校蔬菜供給基地的合同，規(guī)劃的1000畝蔬菜基地已初具規(guī)模。目前，該村已產(chǎn)出無公害蔬菜1046噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100多萬元。2、分類指導(dǎo)，著眼長遠(yuǎn)，引進(jìn)“公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)營新形式我鎮(zhèn)是一個(gè)既有山區(qū)村，又有垌

9、面村的鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)差異比擬明顯。為此我鎮(zhèn)堅(jiān)持分類指導(dǎo)，互相促進(jìn)的原那么，把全鎮(zhèn)12個(gè)行政村(社區(qū))大體劃分為三類，即經(jīng)濟(jì)大村、專業(yè)村和相對(duì)后進(jìn)村，提出了“經(jīng)濟(jì)大村抓開展、專業(yè)村抓提高、后進(jìn)村抓轉(zhuǎn)變”的思路，使各個(gè)村(社區(qū))的集體經(jīng)濟(jì)有了長足的開展。XX年，我鎮(zhèn)抓住國家林業(yè)政策調(diào)整的大好時(shí)機(jī)，建議思英社區(qū)在宜林荒山大力營建速生豐產(chǎn)林，為w市最大的人造板廠三威板材廠建造原料基地。該社區(qū)干部立即行動(dòng)起來，采納股份承包責(zé)任制的開展形式，即土地使用權(quán)所有者占利潤的10%15%，投資者占利潤的85%90%。這一分配體制深受群眾歡迎，許多農(nóng)戶紛紛與社區(qū)簽訂了互惠互利的合同，從而掀起了大種馬占相思的熱潮。3年來，

10、該社區(qū)共投入了15萬元資金，種植馬占相思450畝。目前這些馬占相思長勢(shì)喜人，最高的樹已有5米高，平均周長達(dá)12厘米。據(jù)估算，馬占相思5年成材，平均每畝可產(chǎn)材6立方米，按照每立方250元計(jì)算，450畝確實(shí)是60多萬元。速生豐產(chǎn)林成為思英社區(qū)建在山上的“綠色銀行”。而寮田村那么緊緊依托w市外貿(mào)雞場(chǎng)這個(gè)龍頭企業(yè)，利用山地多的優(yōu)勢(shì)，用山地入股，結(jié)合大型養(yǎng)殖戶一同開展“三黃雞”養(yǎng)殖。目前該村“三黃雞”存欄量已達(dá)20多萬羽，一躍成為w市養(yǎng)殖“三黃雞”最多的村之一，寮田村集體也因而每年增收2萬元。3、依托城區(qū)，效勞城市，打好招商引資這張牌，建立新的開展格局關(guān)于城區(qū)的幾個(gè)村(社區(qū))，我鎮(zhèn)確立了“優(yōu)勢(shì)在區(qū)位，重

11、點(diǎn)在工業(yè)，難點(diǎn)在農(nóng)村，出路在招商，關(guān)鍵抓工程”的開展新思路。如六凡村把100多畝的荒山溝出租給w市環(huán)衛(wèi)站作為垃圾填埋場(chǎng)，每年可為集體增加收入1.5萬元。思英社區(qū)利用工業(yè)園座落在社區(qū)的契機(jī)，全力配合做好征地、拆遷、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、三通一平等工作，建好工業(yè)園，并成功引進(jìn)了投資達(dá)5000多萬元、年產(chǎn)值1.2億元、可安排就業(yè)500人、年上交利稅700多萬元的鷹達(dá)不銹鋼廠。該廠不但處理了部分居民的就業(yè)，還帶活了周邊的餐飲、商貿(mào)、房屋出租業(yè)的開展，壯大了該社區(qū)經(jīng)濟(jì)總量。自XX年以來，該社區(qū)共引來了塑料廠、毛織加工廠等二十幾家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。其中僅毛織加工廠就有9家，僅此一項(xiàng)就可處理600多人的就業(yè)。目前全社區(qū)的150

12、0多個(gè)勞動(dòng)力，有的入廠務(wù)工，有的入市經(jīng)商，根本上是“人人有工作，個(gè)個(gè)有收入”，村集體的收入自然是水漲船高了。而條件相對(duì)落后的垌尾村，村干部針對(duì)其水利資源豐富的特點(diǎn)，通過努力，引來了外地客商歐老總投資200多萬元建立裝機(jī)容量達(dá)120千瓦的水電站。目前，垌尾水電站已開場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，估計(jì)每年可為村集體增加收入2萬多元。三、加強(qiáng)治理，盤活資產(chǎn)，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的健康開展制造更大的效益要壯大村集體經(jīng)濟(jì)，工程建立是根底，運(yùn)營治理是關(guān)鍵。每個(gè)村(社區(qū))或多或少存在一些運(yùn)營工程，假如治理不善，就不能發(fā)揮出應(yīng)有的效益，為此我鎮(zhèn)著重抓了以下兩方面工作：1、市場(chǎng)化治理，多管齊下，提高運(yùn)營效益一是采取租賃運(yùn)營的方式。山心、大

13、錦等山區(qū)村擁有大片的山場(chǎng)，但由于運(yùn)營治理不善，不斷處于閑置狀態(tài)，沒有經(jīng)濟(jì)收益。為盤活這部分資源，我們引導(dǎo)村集體把山場(chǎng)租賃給有實(shí)力的老總進(jìn)展連片開發(fā)，提高土地運(yùn)營效益，村集體獲得租金收入。如山心村把1450畝的山場(chǎng)租賃給黎老總運(yùn)營，每年村集體可增收2萬元。二是入股運(yùn)營。大錦村關(guān)于在山上營建的速生豐產(chǎn)林、藥材，采取集體和個(gè)人入股，收益按股份分紅的形式，以增加集體收入。去年該村就獲利1萬多元。2、民主理財(cái)，村務(wù)公開，管好集體資產(chǎn)我鎮(zhèn)明確要求各村(社區(qū))一定要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)治理制度，建立民主理財(cái)和財(cái)務(wù)開支審批制度，200元以上開支必須經(jīng)村兩委班子集體討論決定。每季度把村財(cái)務(wù)公開一次，主動(dòng)接受群眾監(jiān)視。各

14、村(社區(qū))均成立有村財(cái)務(wù)監(jiān)視小組，每年由監(jiān)視小組對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)的收入和開支情況進(jìn)展審核、監(jiān)視，并將結(jié)果張榜公布，給群眾一個(gè)明白。鎮(zhèn)還組織了紀(jì)檢、經(jīng)管等部門，采取定期不定期抽查的方式，加強(qiáng)對(duì)村財(cái)務(wù)的監(jiān)視，糾正賬目不清等不良行為，防止貪臟挪用、濫支亂花、大吃大喝、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。四、有錢辦事，取信于民，群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)咨詢題得到有效處理村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的開展和壯大，促進(jìn)了農(nóng)村基層組織建立和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的迅速開展。近年來，我鎮(zhèn)各村黨支部、村委會(huì)為群眾辦了一些實(shí)實(shí)在在的事。如XX年至今全鎮(zhèn)先后投入了200多萬元，上馬修建了思孟至山心、寮田至大錦、木郎至黃沙等3條寬7米，全長達(dá)31公里的四級(jí)公路，處理了黃沙等五個(gè)山區(qū)村近2萬人行路難的咨詢題。路修通了，我們還通過村委出一點(diǎn)，政府出一點(diǎn)的方法，領(lǐng)先在全市17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)村級(jí)道路養(yǎng)護(hù)工作責(zé)任制，把路段由12名養(yǎng)護(hù)工實(shí)行分路段治理，確保鄉(xiāng)村道路全年暢通。我們還籌措資金385萬元，在上奇社區(qū)興修占地60多畝的上奇小康示范村，目前已有70多戶農(nóng)戶進(jìn)村建房。思孟村的岑華生態(tài)文