集團公司人力資源部年度工作計劃

1、集團公司人力資源部年度工作方案 隨著時間無聲無息的流逝，作為一名員工，是時候制定新一年人力資源的年度工作方案了，幫助進(jìn)步自己的工作質(zhì)量，幫助自己晉升。您是否正在考慮怎么樣才能寫好人力資源的工作方案呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是整理的“集團公司人力資源部年度工作方案，僅供參考，大家一起來看看吧。集團公司人力資源部年度工作方案(篇一)根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部方案從十個方面開展20xx年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2

2、、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工

3、的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。集團公司人力資源部年度工作方案(篇二)一、指導(dǎo)思想為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家新的?勞動合同法?，標(biāo)準(zhǔn)校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資源實現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和制度化，維護老師、職工、行政管理人員的合法權(quán)益，詳細(xì)落實?新徽國際教育集團人事管理制度?，重點做好人員培訓(xùn)、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學(xué)期工作方案。二、工作目的1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息標(biāo)準(zhǔn)化。2、成立校園招聘小組，

4、完善招聘機制和操作流程，并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。3、抓好學(xué)校的人事常規(guī)工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。4、進(jìn)一步加強師資培訓(xùn)，進(jìn)步員工的工作態(tài)度及意識。三、主要工作及要求1、人員編制與培訓(xùn)開學(xué)后，根據(jù)我校區(qū)的實際學(xué)生數(shù)，按集團人事部制度及要求，對學(xué)校進(jìn)展一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團相關(guān)制度，使廣闊教職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，進(jìn)步工作效率和業(yè)務(wù)程度。2、考核評定落實試用期員工的考評工作，深化工作層面對新招聘的員工進(jìn)展考核、考察，再進(jìn)展實事求是的試用鑒定。根據(jù)人事

5、管理制度有關(guān)規(guī)定，及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展測評，及時向集團人事部推薦。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員，進(jìn)步其管理才能和執(zhí)行才能。3、檔案管理實在做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進(jìn)展保存。及時做好教職員工登記表和花名冊，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對新招聘員工進(jìn)展信息編號、信息分類、信息保存。確保人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。4、開展人事制度研究，提出合理建議，努力探究人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學(xué)校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程。5、續(xù)聘與解聘根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定催促合同到期的員工提早兩個月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離任。認(rèn)

6、為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知，予以解聘，結(jié)實樹立為廣闊員工效勞的思想，秉公辦事，堅持原那么。6、獎懲根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關(guān)部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進(jìn)展民意測評，為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，向集團人事部推薦。集團公司人力資源部年度工作方案(篇三)(一)基于公司將來整體開展戰(zhàn)略，制定符合公司整體開展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲藏。(二)積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建立，根

7、本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加標(biāo)準(zhǔn)的人事管理，從整體上進(jìn)步了公司的人力資源管理與開發(fā)程度。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程明晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。(三)按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(分公司)的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在XX年此工作已做，但還未審核。(四)完善用人制度，推發(fā)開工的正常流動，躲避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性開展；反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工

8、的正常流動。(五)強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面施行全員績效管理；績效考核20xx年人力資源部將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。(六)城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的根底上變動參保方式。(七)招聘工作：開拓招聘渠

9、道，快速補充人員。以現(xiàn)場招聘、員工介紹、內(nèi)部推薦、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道，以培訓(xùn)晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘本錢和招聘周期，及時補充各類所需崗位人員。標(biāo)準(zhǔn)招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系統(tǒng)化、構(gòu)造化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的效勞質(zhì)量。(八)加強本部門自身建立。進(jìn)步自身的執(zhí)行力，在獲得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，進(jìn)步自己的執(zhí)行力及工作效率。深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識和法律知識，用扎實的理論根底武裝自己，增強分析問題解決問題的才能，使之更加專業(yè)化。(九)日常性

10、和根底性工作。在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟集團公司開展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、進(jìn)步職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路的理念，以公司大局觀為重，加強主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力才能，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅信，在公司指導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項根底工作的同時，向更高更好的開展方向前進(jìn)，為公司更快更好的開展做出自己的奉獻(xiàn)。以上工作方案和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面開展

11、！ .COM更多工作方案人力資源部年度工作方案為配合公司全面推行并實現(xiàn)XX年年度銷售目的，加強公司人力資源工作的方案性，人力資源部按照年度的整體開展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為根底，特制訂人力資源年度工作目的，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部方案從以下幾個方面開展XX年年度的工作：一、公司07年度組織架構(gòu)的完善組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中