發(fā)改委做好項目推進(jìn)年服務(wù)工作措施計劃

1、標(biāo)準(zhǔn)計劃示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-385編號：_發(fā)改委做好項目推進(jìn)年服務(wù)工作措施計劃編輯：_日期：_單位：_發(fā)改委做好項目推進(jìn)年服務(wù)工作措施計劃用戶指南：該計劃資料適用于為明確的目標(biāo)或目的，在特定的時間、預(yù)算、資源條件下，依據(jù)規(guī)范完成，并把完成時所達(dá)到的有形或無形的效果記錄，形成經(jīng)驗或者總結(jié)，使用數(shù)據(jù)記錄并為以后的方案提供參考?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。發(fā)改委做好項目推進(jìn)年服務(wù)工作措施計劃一、深化認(rèn)識增加責(zé)任感項目推進(jìn)年是市委、市政府深刻分析全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀提出的旨在加強項目工作，加大投資拉動力度，實現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)

2、社會加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展的重大舉措；是我區(qū)項目工作取得大突破，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、進(jìn)入良性循環(huán)軌道，增強經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展后勁的歷史性機遇。作為項目投資的綜合管理部門，我們一定要以高度的責(zé)任感和使命感，以項目推進(jìn)為己任，以新的精神面貌，新的思維觀念，新的工作舉措，搶抓機遇，奮力爬坡，促進(jìn)發(fā)展。在項目儲備、項目爭取、項目實施、項目管理上取得新的成果；加強協(xié)調(diào)，全力服務(wù)，為項目推進(jìn)年活動做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、身先士卒當(dāng)好排頭兵（一）啟動好項目儲備。項目儲備是項目工作的基礎(chǔ)。為適應(yīng)國家投資體制改革的大環(huán)境，保證全區(qū)更多項目能進(jìn)入國家、省市的規(guī)劃盤子，委里將安排專人建立完善一個包括基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)培育、

3、社會事業(yè)、民生項目等多個方面，長短結(jié)合，大小相濟(jì)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，容量大，質(zhì)量高的項目庫。特別要吃透國家投資和產(chǎn)業(yè)政策，有針對性的編制儲備一批有利于爭取國家投入和匯聚社會資金投入，有帶動性、延伸性、前瞻性的大項目，扎實搞好項目論證，優(yōu)化項目選擇，提高項目成熟度，確保項目儲備質(zhì)量；與相關(guān)部門和有關(guān)方面密切配合，積極挖掘項目源，努力增加項目儲備量，為快上多上，上好項目奠定基礎(chǔ)。充分發(fā)揮信息中心職能作用，加強信息交流，為全區(qū)各部門申報項目、爭取項目、招商項目、實施項目提供有效依據(jù)，使發(fā)改委真正成為全區(qū)項目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的牽頭部門，當(dāng)好“項目推進(jìn)年”的排頭兵。（二）抓好項目爭取項目爭取是項目工作的前提。受國家宏

4、觀調(diào)控和相關(guān)投資政策的影響，我區(qū)爭取項目資金的難度較大。我們必須主動出擊，勇于克服困難，在困境中求得突破。把爭資引項作為全委工作的重中之重，組建專門班子，列支專門經(jīng)費，實行特殊政策，利用一切有用因素，調(diào)動一切可用力量，新措施老辦法一起用，重點是研究透、運用好國家的投資和產(chǎn)業(yè)政策，找準(zhǔn)對接點，多爭勤跑，爭取國家投資和補助，確保20xx年爭取到位國家、省無償補助資金1億元以上，增長30%，力爭達(dá)到40%。同時，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，改善投資軟環(huán)境，筑巢引鳳，多上快上招商項目。（三）加強項目管理追求效益是項目的屬性，加強管理是項目獲得效益的關(guān)鍵。我委要充分發(fā)揮職能作用，積極參與項目管理，深入到項目運行

5、的各個環(huán)節(jié)，給予指導(dǎo)和監(jiān)督，引導(dǎo)業(yè)主遵循項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，提高建設(shè)質(zhì)量，降低成本，防范風(fēng)險，最大限度地把投資轉(zhuǎn)化成效益。嚴(yán)格執(zhí)行項目管理程序，加大招投標(biāo)法、四川省重大建設(shè)項目稽查辦法的執(zhí)法力度。督促加快項目進(jìn)度，該竣工的必須按時竣工，續(xù)建項目如期推進(jìn)，爭取開工項目盡快開工，前期工作項目加快進(jìn)行。20xx年全區(qū)啟動實施項目165個，總投資49億元，年內(nèi)完成投資13.8億元。其中：重點推進(jìn)項目28個（竣工項目12個，加快建設(shè)項目8個，爭取開工項目6個，完成前期工作項目2個），總投資17.1億元，20xx年完成投資7.1億元；完成全社會固定資產(chǎn)投資25.1億元上，確保增長30%，力爭達(dá)到40%。三

6、、全力服務(wù)甘當(dāng)“助推器”區(qū)委、區(qū)政府把項目推進(jìn)年工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在發(fā)改委，我們要認(rèn)真履行綜合管理職能，當(dāng)好參謀助手，積極協(xié)調(diào)，竭力服務(wù)，確保我區(qū)“項目推進(jìn)年”活動取得突出的成果。一是成立“服務(wù)項目推進(jìn)年工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立一把手負(fù)總責(zé)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助具體抓，相關(guān)科室和人員密切配合共同抓的齊抓共管的服務(wù)工作機制，細(xì)化目標(biāo)，明確責(zé)任。對市區(qū)重點項目逐個確定分管領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)人員，跟蹤服務(wù)，跟蹤管理。今年委內(nèi)各科室人員實行內(nèi)、外“轉(zhuǎn)換制”，即對外實行科室負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)科室職能工作；對內(nèi)實行“三線”運行機制。第一條線，“項目推進(jìn)年”工作線，副主任黎孝斌同志負(fù)責(zé)，李章國、鄭平、李明成、陳佳秀、楊建華、

7、蘇金君、譚芳、馬志等同志參與;第二條線，“日貸生態(tài)項目建設(shè)”線，機關(guān)黨委書記張平同志負(fù)責(zé)，張寧、鄭平、劉飛、張馳、王曉波、茍江、樊宗林、虎榮華等同志參與;第三條線，日常工作線，由黨組副書記成剛同志負(fù)責(zé)，王中杰、朱亞君、黎大治、姜晶、肖萍等同志參與。實行條塊結(jié)合，內(nèi)外有別，彈好“鋼琴”，演好“大合唱”。二是加強協(xié)調(diào)，建立項目工作定期聯(lián)系會議制度，會同相關(guān)部門和有關(guān)方面對每個項目的實施情況進(jìn)行一月一督查，一月一匯報，季度一通報，半年一總結(jié)，一年一評審。積極了解、協(xié)調(diào)和幫助解決項目實施中存在的問題，確保所有項目如期推進(jìn)。整合項目資源，捆綁項目資金，突出項目集群效應(yīng)。三是加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。學(xué)

8、習(xí)教育與制度管理并重，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平，特事特辦，急事急辦，好事快辦。對市級以上審批的項目，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，協(xié)助業(yè)主向上級審批機關(guān)申報，積極協(xié)調(diào)申報材料的編制運行和審批進(jìn)程；對區(qū)級立項、核準(zhǔn)、備案的項目既要做到前期對業(yè)主精心指導(dǎo)，確保項目前置條件合規(guī)合法，又要簡化辦事程序，縮短辦理時間，對要件齊全的，必須做到“一小時辦結(jié)”。四是加強項目監(jiān)管，保證項目質(zhì)量，加強對項目運作中立項審核、招投標(biāo)、采購、工程監(jiān)理，資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，認(rèn)真落實項目業(yè)主負(fù)責(zé)制、項目合同制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制等項目管理制度，從管理上保證項目建設(shè)質(zhì)量。四、嚴(yán)明紀(jì)律，樹好新形象狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明工

9、作紀(jì)律。以服務(wù)發(fā)展為已任，杜絕無所作為、不求進(jìn)取的平庸觀念；做到令行禁止、雷厲風(fēng)行、不拖不抗，提高工作效能；徹底破除向項目伸手，向業(yè)主伸手，吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的非法利益格局，嚴(yán)格依法辦事，廉潔行政；改善服務(wù)態(tài)度，根治門難進(jìn)、臉難看、人難找、事難辦的“機關(guān)病”，構(gòu)建和諧機關(guān)。全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制和效能投訴制等管理制度，優(yōu)化管理，樹好發(fā)展新形象。五、嚴(yán)格考核，探索新經(jīng)驗。投資拉動是*區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的原動力，項目是綱，綱舉目張，項目工作事關(guān)全區(qū)發(fā)展大局。*區(qū)沒有國定貧困縣的帽子，不具備爭取項目資金的優(yōu)勢條件，爭取項目資金的可能性與項目資金的需求矛盾突出，搞好項目工作難度較大。全委干部職工人人都要樹立“抓項目是本職，不抓項目是失職，抓不好項目不稱職”的責(zé)任意識，從本職崗位出發(fā)做好項目工作，任務(wù)落實到人，考核評價到人，獎懲兌現(xiàn)到人，考核結(jié)果直接影響個人的評優(yōu)、選模、提拔任用，對在崗不履職，履職不盡責(zé)的人員嚴(yán)懲不怠，輕者輪換崗位，重者停職甚至拆職。面對項目工作新形勢，