如何做好一名合格的KTV職業(yè)經理人

1、 如何做好一名合格的KTV職業(yè)經理人2015-10-31 美亞歌導語面對雇主的盛情和高薪,職業(yè)經理人往往是心潮澎湃、雄心渤渤,對任職的環(huán)境了解甚少,對老板的要求理解不透。沒有充分的心理準備,盲目應戰(zhàn),往往會與老板不和拍,即使為了迎合老板的心理,匆匆?guī)装甯?也往往是欲速則不達,很難長久。少數(shù)KTV中高層管理人員都遇到過這樣的情況,干不了多久,長者一年半載,短則三兩個月,不是被老板辭退,就是主動辭職不干。問其原因所在,幾乎聽到的是一個聲音:老板不懂、固執(zhí)、不信任、不放權、干預過多,而很少聽到是因為自己的能力不及而造成的。之所以導致此現(xiàn)象主要是來自兩個方面:雇主(企業(yè)老板缺乏對職業(yè)經理人全面的了解

2、但凡雇主在擴大新的領域時,就是想創(chuàng)造一個奇跡,成就一番事業(yè),實現(xiàn)一個愿望。但由于市場的快速發(fā)展,導致人品好,有能力的專業(yè),管理人員奇缺,雇主往往急于求成、用人心切,所以在選聘所需的職業(yè)經理人時,往往是通過別人的介紹、推薦或職業(yè)經理人的個人簡歷、自薦而來,即便是面試審 查,也只是聽一些空洞的設想,談一些具體的待遇。很少、也很難對所聘的職業(yè)經理人進行全面的了解,尤其是對其人品的了解。職業(yè)經理人管理能力 面對雇主的盛情和高薪,職業(yè)經理人往往是心潮澎湃、雄心渤渤,對任職的環(huán)境了解甚少,對老板的要求理解不透。沒有充分的心理準備,盲目應戰(zhàn),往往會與老板不和拍,即使為了迎合老板的心理,匆匆?guī)装甯?也往往是欲

3、速則不達,很難長久。歸根結底,是職業(yè)經理人對自己肩負的使命不夠明確;專業(yè)不夠精通;綜合能力不夠全面;管理的基本功不夠扎實。同時,職業(yè)經理人與雇主彼此之間缺乏更多的了解。如何才能成為一個合格的,雇主滿意的職業(yè)經理人,應該在以下幾個方面注意調整心態(tài)擺正位置 職業(yè)經理人首先要有職業(yè)的熱情,要有想干事的原動力,從內心里想干一些事情。不論給你的頭銜是什么,也無論多高的職位,實質上,你是一個投資人為使企業(yè)獲得更多利潤而雇用的打工者。許多職業(yè)經理人往往認識不到這一點,過重的看待職位、過多的追求待遇、過分的要求權力。 作為一個職業(yè)經理人,如果沒有良好的職業(yè)素質和職業(yè)精神,就不可能很好地在老板給予的空間中更好地

4、施展自己,自己的心態(tài)調整不好,就不可能擺正自己的位置,更扮演不好自己的角色。職業(yè)經理人有時之所以感到自己的辛苦不能被理解,覺得自己受了很大的委屈,追其原因,就是未調整好自己的心態(tài),未能真正認識自己。作為職業(yè)經理人,應該以感恩于雇主的心態(tài)來調整自己,是雇主為你搭建了一個施展才華的平臺,一個自我發(fā)展的機會。雇主將畢生投入所創(chuàng)下的企業(yè)交付給你,難道你還有什么理由不去珍惜,不去努力干好呢?坦誠做人踏實做事 雇主在聘用職業(yè)經理人時,往往是將業(yè)務能力放在首位,而將人品、性格放在其次的。正因如此,職業(yè)經理人首先是做人,然后才是做事。做人要坦誠,守信,做事要認真、踏實。職業(yè)經理人往往在雇主面前不能坦誠的講真話

5、、講實話,尤其是做錯事之后。更有甚者,個別職業(yè)經理人在授權之后,經不住金錢物質的誘惑,喪失人格。其實,你的這些做為,雇主都會通過各種渠道了解掌握,之所以老板未及時當面指出,一是在繼續(xù)觀察你,二是你的業(yè)務能力占了主導地位。但無可置疑的是,對你的人品已經埋下了陰影。精通業(yè)務追求實效 雇主既然看中的是你的能力,那么,你就必須在實際的工作中以精湛的專業(yè)水平,來體現(xiàn)你的能力。在受聘不久就被雇主辭退的職業(yè)經理人中,因業(yè)務能力不強而無法勝任者,占相當大的比例。為什么在原單位覺得能力還行,而受聘以后就顯得能力不足了呢?原因就是職業(yè)經理人就任前沒有很好的熟悉市場行情,不了解企業(yè)發(fā)展的階段和進程以及運行中的瓶頸,

6、不明白雇主希望達到的目的。要知道,職位的不同,責任的不同,要求也隨之不同。職業(yè)經理人在走出去應聘時,所應聘的職位往往要高于原任職職位,所要求的報酬也往往高于原有的報酬,而忽視了雇主對其的要求也往往要高于其原有的要求。另外,職業(yè)經理人必須明白,任何一個投資者追求的是結果而不是過程、是實效而不是形式。也就是說,當你采取的措施、手段不能帶來經濟效益時,這些措施和手段都是無效的。所以在實施管理運作中,要少一些形式上的花架子,多一些實質上的實用法,要追求實效。保持與雇主之間的溝通 溝通是人際交往中,也是管理工作中最基本、最重要的方式。有的職業(yè)經理人則認為:在職權范圍內做事,用不著向雇主請示,有時甚至還擔

7、心自己的想法事先與雇主溝通了,一旦 雇主提出異議,就不好再實施了。其實,這種做法是要不得的。對于那些容易出現(xiàn)爭議的、不是太有把握的事情,即便是在你的職權范圍之內,也要事先征求一下雇主的意見。當然了,在溝通時,也應該遵循的原則是:1、該堅持的要堅持;該變通的要變通;該謙讓的要謙讓;該回避的要回避。2、要始終將正確歸功于雇主和下屬,將錯誤和過失自己來承擔,不抱怨、不委屈、不推卸。3、要讀懂雇主的意圖、領悟意思、尊重意見、執(zhí)行決定。始終將企業(yè)利益放在首位 職業(yè)經理人無論職務的大小,在一個企業(yè)中都有一定的權力。要使用好這種權力,首先要認識、理解手中的權力的真正含義,然后把握住、控制好。尤其是比較敏感的物品采購、外協(xié)合作等,要盡可能少涉足、少做主。不可避免時,也應是提出標準、提出要求,更不可利用手中的權力私自決定。自律,對自己的行為一定要把握住一個原則:不該占的便宜,一點不占;不是自己的,一分不要;權限之外的,不越一步。自律,要處理好兩種關系。一是要處理好與老板一起打天下的老員工的關系;二是要處理好你選聘的人員的關系。要勇于正視自己的錯誤。當你的決策失誤,當你工作中出現(xiàn)了差錯,如何做好一名合格的 KTV 職業(yè)經理人 哪怕是自己個人的一個很小的錯誤，也一定要及時的處理并糾 正。 總結 作為職業(yè)經理人，雇主聘用你是花了代價的，也是寄予希 望