6、項目管理機(jī)構(gòu)人員配備

1、第六章 項目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由二個層次組成。第一層：指揮決策層工程指揮部指揮部是項目施工的決策和保障機(jī)構(gòu)，在我公司范圍內(nèi)對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障作用。對工程進(jìn)展中重大問題進(jìn)行決策。工程指揮部人員由公司經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科科長、供銷科長等組成。第二層：項目管理層項目部為保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成，我公司擬級建以項目經(jīng)理為首的施工項目經(jīng)理部，選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)過硬的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的施工項目經(jīng)理，并按照項目法施工的管理模式及原則，深入貫徹項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施

2、工、合同履約等全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)土建、安裝及各分包方的組織與協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員等成員，項目部管理崗位主要成員均持證上崗，施工中嚴(yán)格過程控制，層層落實崗位職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理按計劃完成本項目的各項施工管理目標(biāo)。1、項目管理機(jī)構(gòu)的建立成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行等全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。組織土建、安裝及各專業(yè)分包的協(xié)同作業(yè)，確保工程按合同約定質(zhì)量目標(biāo)交付使用。2、項目部主要崗位職責(zé)及分工：2.1項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目部，并明確各自分工職責(zé)，制訂出相應(yīng)的崗位制度，項目經(jīng)理對各項工作負(fù)全責(zé)，確保該項目承包

3、的各項合同指標(biāo)實現(xiàn)；積極承攬工程任務(wù)；按要求及時編制總體施工計劃及月施工計劃，及時與進(jìn)入項目的各分包單位簽訂勞務(wù)合同、分包合同、安全協(xié)議，并報項目管理公司一份；對施工項目的各種精神文明建設(shè)、現(xiàn)場文明施工、警衛(wèi)、社會治安綜合治理負(fù)責(zé)；做好工程質(zhì)量、安全文明施工、綜合驗收；負(fù)責(zé)催收工程款，回收額須達(dá)到合同規(guī)定比例；確保合同工期完成；負(fù)責(zé)項目的資金分配；及時下達(dá)任務(wù)書及辦理勞務(wù)結(jié)算負(fù)責(zé)進(jìn)行工程回訪，做好保修期的工程維修及保修金的按期回收。2.2技術(shù)員：編制質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計及各種施工方案；審核預(yù)算員編制的各種材料、機(jī)械、設(shè)備等需要計劃；及時對進(jìn)入項目的各專業(yè)、各單位進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底；嚴(yán)格

4、按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司及上級主管部門的規(guī)定，按圖施工；協(xié)助預(yù)算員做好工程預(yù)結(jié)算，并按規(guī)定時間上報；負(fù)責(zé)本項目部的計量與試化驗；監(jiān)督項目測量儀器及計量器具的使用及保管；負(fù)責(zé)本項目部的技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料的收集與整理；抓好工程質(zhì)量管理、推行細(xì)部做法，作好創(chuàng)優(yōu)策劃、二次設(shè)計和樣板開路等工作、跟蹤檢查，創(chuàng)精品工程。2.3施工員：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項管理制度及有關(guān)規(guī)范、施工圖紙要求；落實項目經(jīng)理安排的各項任務(wù)；協(xié)調(diào)進(jìn)入項目部的各班組及工種，努力完成施工進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)進(jìn)入項目部班組的生產(chǎn)計劃落實；落實現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工措施的要求；負(fù)責(zé)現(xiàn)場放線工作；協(xié)助項目經(jīng)理完成、落實項目部的各項規(guī)章制度

5、；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、職工安全教育及后勤管理工作，做好項目部勤雜人員考勤記錄及部分；施工設(shè)備臺班記錄，做好現(xiàn)場消防及警衛(wèi)人員管理。2.4項目質(zhì)檢員：抓好單位工程質(zhì)量管理、落實公司的樣板開路、掛牌制留名制、細(xì)部做法的等方針政策，跟蹤檢查、作好事前、事中和事后的質(zhì)量控制工作，創(chuàng)精品工程；做好質(zhì)量管理資料的整理、移交工作。2.5項目保管員：收發(fā)各種材料；切實記好各種臺帳；執(zhí)行限額領(lǐng)料。負(fù)責(zé)小工具的保管；負(fù)責(zé)材料的盤點(diǎn)、報耗；協(xié)助試化驗員搞好材料的取樣、試化驗；2.6項目預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制及經(jīng)濟(jì)簽證、合同履行資料的收集整理；按合同約定編制好竣工結(jié)算并及時送報甲方負(fù)責(zé)審定工作；科學(xué)合理地編制施

6、工進(jìn)度計劃;認(rèn)真作好工程項目所需的各種材料、機(jī)械、設(shè)備、勞力等需用計劃的編制工作；負(fù)責(zé)材料和設(shè)備租賃費(fèi)用的管理；督促材料員、保管員的工作；按公司項目核算制度對工程進(jìn)行月、季、竣工成本分析并及時上報公司審核；負(fù)責(zé)對勞務(wù)公司及其他專業(yè)公司的結(jié)算；協(xié)助項目經(jīng)理做好資金分配和對外付款工作；協(xié)助項目經(jīng)理控制工程成本和回收工程款；編制限額領(lǐng)料計劃，并監(jiān)督有關(guān)人員實施。2.7安全員：協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)工作，參與編制安全技術(shù)專項施工方案，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全教育；負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作，隨時隨地督促有關(guān)人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為；負(fù)責(zé)新人工進(jìn)行三級安全教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、