醫(yī)院員工資料激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)跟保障措施

1、醫(yī)院員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與保障措施人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)搜集下載刖請(qǐng)汪忠：1:本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2:如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3:可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-1020:01:52【摘要】入世以后，中國的醫(yī)療服務(wù)體系的所有制形式、管理機(jī)制呈現(xiàn)多元化格局，使得衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)上的競爭進(jìn)一步擴(kuò)展到衛(wèi)生資源市場(chǎng)的競爭，高層次醫(yī)院人才競爭將趨于白熱化，許多醫(yī)院出現(xiàn)了由于核心人力資本流失導(dǎo)致競爭力遞減的危機(jī)。醫(yī)院競爭的焦點(diǎn)己從產(chǎn)品、服務(wù)競爭”轉(zhuǎn)向人才競爭”。鑒于此，本文對(duì)醫(yī)院人力資源管理中員工激勵(lì)進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院員工激勵(lì)方案

2、設(shè)計(jì)與保障一、激勵(lì)的涵義與原則激勵(lì)就是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)和行為過程。激勵(lì)也可以說是調(diào)動(dòng)積極性的過程。激勵(lì)是對(duì)人的一種刺激，是促進(jìn)和改變?nèi)说男袆?dòng)的一種有效的手段。激勵(lì)的過程，就是領(lǐng)導(dǎo)者或管理人員引導(dǎo)并促進(jìn)工作群體或個(gè)人產(chǎn)生有利于管理目標(biāo)行為的過程。作為醫(yī)院而言，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要遵循以下基本原則：（1）創(chuàng)建競爭環(huán)境，引入競爭機(jī)制。（2）充分運(yùn)用正面激勵(lì)調(diào)動(dòng)積極因素。（3）合理運(yùn)用負(fù)面激勵(lì)引發(fā)正面效應(yīng)。二、醫(yī)院人力資源激勵(lì)方案目標(biāo)在科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，采用多種激勵(lì)方法，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員工作積極性。對(duì)不同激勵(lì)目標(biāo)群體區(qū)別對(duì)待，采用差別化

3、的激勵(lì)手段，對(duì)重要員工進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì)。具體如下：（1）對(duì)醫(yī)院普通員工的激勵(lì)。以滿足基本生活需要為重點(diǎn)，且以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。醫(yī)院中的普通員工對(duì)基本生活需要總有越來越高的愿望，特別是對(duì)金錢和物質(zhì)方面的獲得多少比較敏感，所以對(duì)他們應(yīng)較多的采取獎(jiǎng)罰激勵(lì)手段，即通常所說的物質(zhì)激勵(lì)。另外，如果醫(yī)院管理者把管理工作的主要視角和方法投向懲罰，會(huì)使上下級(jí)之間產(chǎn)生對(duì)立情緒，不利于工作的開展，故對(duì)普通員工的物質(zhì)激勵(lì)，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。（2）對(duì)高級(jí)人才的激勵(lì)。高級(jí)人才是醫(yī)院最寶貴的人力資源，目前醫(yī)院此類人員不足且存在流失現(xiàn)象，這與激勵(lì)機(jī)制不健全有很大關(guān)系。對(duì)于高級(jí)人才的激勵(lì)，應(yīng)從以下方面著手：進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)人員

4、職業(yè)資格評(píng)聘制度和管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制，實(shí)行考評(píng)結(jié)合，職務(wù)聘任能上能下，待遇能高能低，以有效調(diào)動(dòng)高級(jí)人才的積極性；給高級(jí)人才創(chuàng)造舒暢的工作環(huán)境，使他們可以多干事、干好事，充分發(fā)揮他們的聰明才智；責(zé)任和利益相結(jié)合；給高級(jí)人才更多的成才機(jī)會(huì)，加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們不斷提高專業(yè)水平和管理水平，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。三、醫(yī)院人力資源激勵(lì)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容1 .設(shè)計(jì)工作行為考核指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行績效考核屬于日常的人力資源管理工作，主要是以員工的崗位說明書和應(yīng)該完成的主要工作任務(wù)為依據(jù)，用一套系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法對(duì)員工在日常工作中所表現(xiàn)出來的德、能、勤、績進(jìn)行評(píng)價(jià)。醫(yī)院員工的工作行為考核結(jié)果主要用于任職資格評(píng)審、聘任、職務(wù)

5、升降、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、教育培訓(xùn)、輪崗分流、年終評(píng)先表彰等方面?？己酥笜?biāo)設(shè)計(jì)的過程，主要是尋找和選定要考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)，然后再進(jìn)行量化的過程。主要采用綜合評(píng)分法進(jìn)行。2 .績效工資考核將工資總額劃分為兩個(gè)部分，即職工工資總額=固定工資（包括各種津補(bǔ)貼）+績效工資及各類獎(jiǎng)懲金額。其中，固定工資就是現(xiàn)行檔案工資中的固定部分，按月發(fā)放?？冃ЧべY就是現(xiàn)行檔案工資中可變化的部分和單位創(chuàng)收中可用于分配的部分捆綁在一起作為發(fā)放基數(shù)，乘以職工個(gè)人的績效系數(shù)即為個(gè)人所得值，每月發(fā)放數(shù)量不等。各類獎(jiǎng)懲金額是各類正、負(fù)激勵(lì)所得。在績效工資分配中應(yīng)注意對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室的傾斜。只有允許收入差距的存在，才能創(chuàng)造出一個(gè)人人力爭向上

6、的奮斗環(huán)境，醫(yī)院的事業(yè)才能生機(jī)勃勃地向前發(fā)展。對(duì)于非創(chuàng)收科室，需要綜合考慮，合理安排，根據(jù)職位、職稱、工作質(zhì)和量等制定個(gè)人的績效系數(shù)，然后根據(jù)創(chuàng)收科室績效工資的平均值結(jié)合系數(shù)完成個(gè)人分配。3 .員工培訓(xùn)以切實(shí)提高員工的工作能力、思想道德素質(zhì)、加強(qiáng)員工的管理的能力、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的工作目標(biāo)四個(gè)方面為重點(diǎn)，確立了系統(tǒng)的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容上選擇對(duì)員工進(jìn)行政策理論知識(shí)、醫(yī)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、崗位專業(yè)知識(shí)、公共理論基礎(chǔ)知識(shí)等四個(gè)方面。培訓(xùn)方式主要有內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種，要對(duì)不同需要層次的員工進(jìn)行不同方面的培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)方式主要采取專題講座、情境模擬、案例培訓(xùn)I、即時(shí)性培訓(xùn)I、輪崗培訓(xùn)等，外部培訓(xùn)方式采用學(xué)術(shù)報(bào)告和學(xué)

7、術(shù)交流、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、在職脫產(chǎn)培訓(xùn)等，同時(shí)適度選擇諸如多媒體培訓(xùn)等其他方式。4 .組織文化激勵(lì)充分認(rèn)識(shí)組織文化在組織中的導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚及激勵(lì)作用。創(chuàng)造客觀條件，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和諧、具有創(chuàng)新精神的醫(yī)院文化，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取、積極向上、盡職盡責(zé)，使其感到力有所用、才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)。（1）遵循以人為本”的理念，重點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)人的關(guān)注、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的寬容、對(duì)沖突的寬容、重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)、重視培養(yǎng)員工個(gè)人和各部門的團(tuán)隊(duì)精神、以績效為主的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)等。（2）善用心理機(jī)制的重要作用，運(yùn)用積極的心理定勢(shì)、重視心理正強(qiáng)化、利用好員工的從眾心理，培養(yǎng)組織成員的認(rèn)同心理，化解員工的挫折心理。（3）運(yùn)用比較有效的文化激

8、勵(lì)方式，如目標(biāo)激勵(lì)、理想激勵(lì)、情感激勵(lì)、行為激勵(lì)、參與激勵(lì)，加強(qiáng)激勵(lì)措施的管理，正確使用獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰手段，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。四、醫(yī)院人力資源激勵(lì)方案的保障措施1 .成立考核委員會(huì)考核委員會(huì)成員主要包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人事勞資部門負(fù)責(zé)人、各科室負(fù)責(zé)人、外聘專家、具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工代表等。由人事部門負(fù)責(zé)征集意見，規(guī)劃、修訂、考核方案，召集考核評(píng)分、反饋等工作。劃分參與考核評(píng)分人員的層面，制定各個(gè)考評(píng)小組的工作職責(zé)，如醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)小組必須嚴(yán)格執(zhí)行和督查三級(jí)查房制度、會(huì)診討論制度和臨床教學(xué)制度等。定期和不定期進(jìn)行常規(guī)督查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)登記，反饋到科到人。每月進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)和計(jì)分統(tǒng)計(jì)

9、，使人力資源激勵(lì)方案落于實(shí)處。！2 .量化考核內(nèi)容為了使考核做到有據(jù)可依，最有說服力的是將考核內(nèi)容量化為數(shù)據(jù)。如對(duì)每個(gè)住院醫(yī)師收治的住院人數(shù)、住院天數(shù)、治愈率、好轉(zhuǎn)率、病歷優(yōu)良率、處方合格率進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)對(duì)病人問卷滿意度，為病人排憂解難的典型事例計(jì)分等進(jìn)行綜合性數(shù)據(jù)處理，全面了解每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的德、能、勤、績。并對(duì)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員建立考核檔，年終按合格、不合格進(jìn)行綜合評(píng)定，作為晉升、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。3 .執(zhí)行保障根據(jù)醫(yī)、藥、護(hù)、技各能級(jí)層次員工實(shí)際制定出各類考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字為依據(jù)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行考評(píng)。把提高質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。在實(shí)施過程中切實(shí)做到三點(diǎn)。（1）考核指標(biāo)分解到人。根據(jù)綜

10、合質(zhì)量的考核內(nèi)容，科室負(fù)責(zé)人與院長、醫(yī)務(wù)人員與科室負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀，納入年度目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行人人有擔(dān)子，事事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有尺度，操作有規(guī)程。（2）規(guī)章監(jiān)督執(zhí)行到人?？剖屹|(zhì)控員每周進(jìn)行一次科內(nèi)質(zhì)量情況小結(jié)。醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科對(duì)危急重癥的住院病人進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)照條件作出質(zhì)量評(píng)估。參考文獻(xiàn)：1田衛(wèi)川.激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)方法.技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2005,(6)2宋聯(lián)可.與生理需要相關(guān)的激勵(lì)方法.新班社科論壇，2005,(4)工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府

11、非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、據(jù)悉，通過推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同法寶”。目前，全國有13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了集體合同規(guī)定”或集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95%以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75%以上的目標(biāo)。據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商

12、工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴,使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè)相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)?/p>

13、萃取液的多次套提，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水）Japan0明日日本仁行豈興寸！槳2006年12月1（水）ReceiveK今日初的TI3莫字五殺寸力？8.今日勉弓量在寸馬太的年休在占休e1普通平日憶出來笈思nT、出醫(yī)者行一石二舄占匚匕英1吾全同表現(xiàn)上抬、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)

14、量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)

15、、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備

16、的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車

17、間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（0pm）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是以m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的

18、大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔

19、凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府

20、非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操

21、作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由個(gè)人簡歷整理，訪問地址為日本語小文昨日初的Td：/夕一本'V卜G友逵占霜I舌舌士何回nT、二人敬言吾在使仁笑磊舌二TLT太敬言吾在使5笈兒t俺上日本人占思自畫自,昔i金敬言吾使笈力去年力e1自分占相手g立埸在考完rjgoMnT遹切笈言方馬。相手CD年方三自分上9若占分力敬言吾在使年力'同C9貌LA'言C方T!舌寸內(nèi)力謨ILA、上抬。上日本人CD心力'分七k笈c2.2007年1月1日（月）AkeOme年仁笈）日本人而歲興度）5興寸占言口殺寸。若者而歲出的占省略在占培多、八。今年友逵

22、力1下G一/匕講屆!PT太而歲出的、二占上馬二馬nT分行馬力心?外國'6會(huì)心61Q號(hào)于）原tVN干G番大豈！3.20年12月31日（日）NoDrinks日碓力日本5回速統(tǒng)G元旦！大于飛力仁初防右鶴厲全曾支區(qū)打。丘。d?占白情歲笈口O力?12日寺口士新宿柬口（久夕才T及夕G周邊）仁。人講宮大小廠、力浸入廠大。容臊笈人三工寺、弓處中丘4K寺、岳寺、岳鼠七匕左。年上？4.FunNewYear本IXtL上力'笈口!晨崎行福島術(shù)一在友逵占遁兒L每日忙LXT疲；日本忑友逵占I舌寸占弓日本H在勉強(qiáng)上力太占思來年上？）LX殺寸。上C年在！5.2006年12月30日（土）Oishii食口口一番C

23、D力一食7tlT嬉LA、一！弁當(dāng)G占人力0七'V卜美味LAY昨日CD9童田弁當(dāng)在注文4002卜弱H!日本62006年12月25日（月）Lagged曰寺差術(shù)斤nT本當(dāng)5大丈夫思。今日朝（D3日寺仁目力連設(shè)41T干G）眠：hXC笈。今占木日寺七九力三簪1光在守馬予定笈死力'書。X、'千疲：h!Christmas2006初的崎仁來親叱!晨崎力MerryChristmas7.2006年12月2（土）LateArrival日G午日本憶著露G三日力說、力nTn疲2十本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭

24、能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（0pm）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是以m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、

25、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，

26、而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝

27、備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作

28、為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由個(gè)人簡歷整理訪問地址為日本語小文昨日初的Td：/夕一本'V卜G友逵占霜I舌舌一士何回nT、二人敬言吾在使仁笑磊舌二TLT太敬言吾在使5笈兒t俺上日本人占思太。自畫自»,昔i金敬言吾使笈力去年力e1自分占相手g立埸在考完rjgoMnT遹切笈言方舌干占馬。相手CD年方三自分上9若占分力敬言吾在使年力

29、9;同C9貌LA'言C方T!舌寸內(nèi)力謨ILA、上抬。三工n上圮山日本J'、6心捶分力馬上n-m。2.2007年1月1日（月）AkeOme年仁笈）日本人布5日¥口殺寸占言口殺寸。若者態(tài)4十出的占省略在占時(shí)多V''。今年友逵力e1下CD一/匕講屆!PT太花出的、占上馬二馬分力盲力玄J外國人£汽硝£Q討予）辦友6干CD番大豈！3.20年12月31日（日）NoDrinks日碓力日本5回速統(tǒng)G元旦！大引干力仁初的T酒在全欲殺笈力MLj;d?占白情歲我L'G力、?12日寺口士新宿柬口（久夕才T及夕G周邊）仁。人講宮大小廠、力浸入廠大。容

30、臊笈人三工寺、弓處中丘4K寺、岳寺、岳鼠七匕左。年上？4.FunNewYear本LXTL上力、笈！房崎仁行福島術(shù)一在友逵占遁兒L每日忙LXT疲；日本忑友逵占I舌寸占弓日本H在勉強(qiáng)上力占思5。來年上？）LX殺寸。上C年在！5.2006年12月30日（土）Oishii食口口一番CD力一食7tlT嬉LA、一！弁當(dāng)G占人力0七'V卜美味LAY昨日CD9童田弁當(dāng)在注文4002卜弱笈L”!日本62006年12月25日（月）Lagged曰寺差術(shù)斤nT本當(dāng)5大丈夫思。今日朝（D3日寺仁目力連設(shè)41T干G）眠：hXC笈。今占木日寺七九力三簪1光在守馬予定笈死力'書。X、'千疲：h!Chr

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33、入廠大。容臊笈人三工寺、弓處中丘4K寺、岳寺、岳鼠七匕左。年上？）LX：fcirPL!4.FunNewYear本LXTL上力、笈！房崎仁行福島術(shù)一在友逵占遁兒L每日忙LXT疲；日本忑友逵占I舌寸占弓日本H在勉強(qiáng)上力太占思來年上？）LX殺寸。上C年在！5.2006年12月30日（土）Oishii食口口一番CD力一食7tlT嬉LA、一！弁當(dāng)G占人力0七'V卜美味LAY昨日CD9童田弁當(dāng)在注文4002卜弱H!日本62006年12月25日（月）Lagged曰寺差術(shù)斤nT本當(dāng)5大丈夫思。今日朝（D3日寺仁目力連設(shè)41T干G）眠：hXC笈。今占木日寺七九力三簪1光在守馬予定笈死力'書。X、'千疲：h!Christmas2006初的崎仁來親叱!晨崎力MerryChris